石油化工原理精選(九篇)

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第1篇：石油化工原理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；人力資源；存在問題；優(yōu)化管理措施

在建筑工程施工中，最主要的就是施工材料和人力資源，人力資源更是首要因素。因此，在建筑工程施工過程中，就需要加強(qiáng)人力資源優(yōu)化管理，保證各項(xiàng)施工措施都能夠落到實(shí)處。

一、建筑工程施工人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

目前在建筑工程施工人力資源中，最嚴(yán)重的問題就是結(jié)構(gòu)不合理，知識(shí)技能結(jié)構(gòu)比例嚴(yán)重失調(diào)。其主要表現(xiàn)為：單一型技能、普通型人員數(shù)量比較多，而一專多能、拔尖技能操作、專業(yè)經(jīng)營管理人才數(shù)量較少；輔助管理崗位和一般管理崗位人員數(shù)量較多，而一線技術(shù)人才和中層管理人才數(shù)量較少。這樣一來，整個(gè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性就比較差，在崗人員的工作積極性難以得到充分調(diào)動(dòng)，沒有發(fā)揮出人力資源的有效作用，造成建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益損失。

（二）人力資源培養(yǎng)和選拔機(jī)制不合理

建筑施工單位在選拔人才的過程中，已經(jīng)逐步引進(jìn)市場機(jī)制。但是，在實(shí)際選拔人力資源的過程中，常常還是以“經(jīng)驗(yàn)”為主。這樣一來，不僅難以綜合評估人才的技能、知識(shí)、個(gè)性以及能力，同時(shí)也難以將人力資源與崗位之間進(jìn)行合理的匹配，導(dǎo)致出現(xiàn)學(xué)非所用、用非所長等人才閑置問題。由于人力資源選拔缺少創(chuàng)新和應(yīng)變能力，進(jìn)而導(dǎo)致人才缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競爭意識(shí)。

（三）人力資源配置機(jī)制不合理

人力資源配置機(jī)制不合理，主要表現(xiàn)在管理制度建設(shè)方面。由于制度建設(shè)滯后，造成人力資源配置嚴(yán)重的內(nèi)耗。比如在建設(shè)施工過程中，各部門之間沒有進(jìn)行有效溝通，工作交接不徹底，相互排斥，整體的凝聚力較差，進(jìn)而對工程施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響。如果各部門之間各自有不同的做法或打算，在具體工作中缺少溝通與交流，必定會(huì)造成施工混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致整體工程失去控制，直接影響著建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)展。

（四）人力資源的整體素質(zhì)參差不齊

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)和工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都不斷擴(kuò)大，再加上建筑施工單位所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，對工程施工中的人力資源提出了更高的要求。但在實(shí)際情況中，我國建筑施工技術(shù)、設(shè)備以及人才等方面都難以很好地滿足工程建設(shè)需求。就人力資源方面來說，不僅僅需要從業(yè)人員熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)還需要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)。而對于目前我國建筑施工單位中的從業(yè)人員來說，大多數(shù)都是農(nóng)民工，甚至部分人員沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)就直接投入到施工中，從業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)與專業(yè)技能還需要進(jìn)一步提升。

二、優(yōu)化建筑工程施工中人力資源管理的有效措施

（一）樹立以人為本、人力資本的理念

由于整個(gè)社會(huì)逐漸向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中知識(shí)型人才的數(shù)量不斷增加。因此，建筑施工單位在優(yōu)化人力資源管理的過程中，也需要加強(qiáng)對這一方面的重視，在人力資源優(yōu)化配置過程中引進(jìn)以人為本、人力資本的理念，實(shí)現(xiàn)人力資源與工程項(xiàng)目之間的共進(jìn)雙贏、目標(biāo)兼容；同時(shí)，在管理行為中，也需要做好柔性管理、自主管理、參與管理、關(guān)心管理、尊重管理。建筑施工單位通過改進(jìn)和優(yōu)化管理理念，是優(yōu)化人力資源配置的基礎(chǔ)和前提。

（二）制定合理、科學(xué)的人力資源配置計(jì)劃

為了制定出合理、科學(xué)的人力資源配置計(jì)劃，建筑施工單位需要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是人力資源職責(zé)和角色分配。明確人力資源的職責(zé)、角色、崗位數(shù)量，并編制相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分地激發(fā)出每一位員工的潛能。二是制定人力資源配置管理計(jì)劃。通過資源平衡的方式來分配人力資源，充分發(fā)揮出人力資源的有效作用；同時(shí)，在設(shè)計(jì)工程施工方案階段，同步做好人力資源編碼工作，適當(dāng)調(diào)整工作次序，維持人員需求平衡，進(jìn)而有效避免人力資源的浪費(fèi)。三是加強(qiáng)人才預(yù)測工作。從本質(zhì)上來說，對人力資源進(jìn)行預(yù)測就是綜合分析未來環(huán)境，只有這樣，建筑施工單位才能夠明確管理組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)，對高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)行合理配置。四是建筑施工單位還需要制定配套的競爭機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，充分激發(fā)出人力資源的潛能，做到“人盡其才，才盡其用”。五是滿足工程施工需求。合理分配各類專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。

（三）多渠道招聘人力資源

當(dāng)工程項(xiàng)目需要的人力資源標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量確定之后，建筑施工單位就需要通過各種手段和渠道來獲得相應(yīng)的人才，這也是優(yōu)化人力資源配置的重要手段。在人力資源招聘過程中，一方面，可以仍然按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行招聘。另一方面，創(chuàng)新招聘方式，比如利用組織談判的方式。尤其是對于一些較為特殊、短缺的人力資源來說，建筑施工單位需要利用各種方式最大限度地吸引人力資源。

（四）根據(jù)崗位要求合理調(diào)整和配置人力資源

通過委派、選拔、考試、招聘等手段招聘的人力資源，雖然能夠很快地投入到工作當(dāng)中，但為了將人力資源的積極性和潛能充分發(fā)揮出來，還需要根據(jù)工程施工需求以及人力資源自身的特點(diǎn)和特長進(jìn)行合理分配，保證其技能與崗位的一致性，做到物盡其用、人盡其才。同時(shí)，在一段時(shí)間的考察之后，還可以對人力資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，通過人力資源的動(dòng)態(tài)管理來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

（五）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是建筑工程施工中優(yōu)化人力資源配置的重要手段。簡單來說：優(yōu)化人力資源，實(shí)質(zhì)上就是構(gòu)建工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是根據(jù)工程團(tuán)隊(duì)的具體要求對人力資源進(jìn)行調(diào)整、配置。另外，工程團(tuán)隊(duì)的形成，也是人力資源配置的理論狀態(tài)，是配置優(yōu)化所追求的目標(biāo)。因此，建筑施工單位在優(yōu)化配置人力資源的過程中，還需要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，不斷進(jìn)行調(diào)整，保證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的合理性和科學(xué)性，進(jìn)而保證所有人員的潛能都能夠被充分激發(fā)出來，提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率。

（六）建立健全人力資源優(yōu)化配置機(jī)制

首先，構(gòu)建相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，并保證培訓(xùn)管理機(jī)制的有效性、務(wù)實(shí)性及科學(xué)性，逐步提高和增強(qiáng)人力資源的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能。其次，建立人才培養(yǎng)機(jī)制。在工程施工過程中加大對項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)化、職業(yè)化、專業(yè)化管理的方向推進(jìn)，大力培養(yǎng)出一批滿足工程施工需求的合同管理專員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、施工經(jīng)理、采購經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等復(fù)合型項(xiàng)目管理人才，以適應(yīng)項(xiàng)目發(fā)展需求。再次，還需要設(shè)置科學(xué)、合理的人力資源激勵(lì)機(jī)制。只有在物質(zhì)或精神刺激下，人力資源的潛能才能夠被充分發(fā)揮出來。因此，建筑施工單位需要制定出一套以業(yè)績、能力、責(zé)任為導(dǎo)向的，以有效、公平、公正、公開為原則的動(dòng)態(tài)、多維的留人、用人機(jī)制，并在激勵(lì)機(jī)制中充分應(yīng)用文化環(huán)境激勵(lì)、情感激勵(lì)、尊重激勵(lì)等手段，合理評估人力資源的價(jià)值，使所有人員都能夠全心全意地投入到工作當(dāng)中。最后，構(gòu)建相應(yīng)的競爭機(jī)制。在人力資源管理中引入競爭機(jī)制，才能夠最大限度地抑制人力資源的惰性，充分發(fā)揮出員工的潛能和才氣；并且，通過競爭，也能夠充分激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。

結(jié)語

總的來說，在建筑工程施工中加強(qiáng)人力資源管理優(yōu)化配置，才能夠最大限度地發(fā)揮出人力資源的有效作用，進(jìn)而有效落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保證工程施工質(zhì)量，這對建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也具有積極的促進(jìn)作用。（作者單位：福建省七建集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：石油化工原理范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；園林綠化；造價(jià)優(yōu)化管理

隨著目前市政園林綠化工程數(shù)目的增多，其造價(jià)和投資規(guī)模在不斷上漲現(xiàn)象的頻頻發(fā)生，根據(jù)對市政園林綠化工程的程序介紹及相關(guān)工程造價(jià)管理上存在的問題剖析，進(jìn)而總結(jié)出以下幾點(diǎn)關(guān)于市政園林綠化工程管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)借鑒。

1造價(jià)管理存在問題

1.1前期決策階段

缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，并且大多沒有仔細(xì)研究是否還有更先進(jìn)的技術(shù)、可靠的功能、更經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案等，以上這些問題都控制后續(xù)的工程造價(jià)，常出現(xiàn)工程造價(jià)結(jié)算價(jià)高于合同價(jià)、施工圖預(yù)算高于概算、建設(shè)最終效果與設(shè)計(jì)方案初衷差別大。園林綠化工程是特殊的建設(shè)項(xiàng)目，是具有生命的建設(shè)項(xiàng)目，為追求盡快表現(xiàn)綠化景觀效果，大量提倡移植大樹，以保證短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定的整體效果，造成項(xiàng)目成本持續(xù)上升。

1.2工程設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)。為快速出效果而強(qiáng)調(diào)綠地一次成形。設(shè)計(jì)師不去市場調(diào)研而閉門造車。有些設(shè)計(jì)人員缺少專業(yè)素質(zhì)，不考慮苗木栽種條件，導(dǎo)致一些苗木死亡，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3工程招標(biāo)階段

鑒于各個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙深度的不同，在編制工程量清單時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不夠明確的地方，很容易誤導(dǎo)投標(biāo)人造成歧義，致使投標(biāo)過程中存在疑問而為以后工程量計(jì)算、價(jià)格調(diào)整等工作埋下糾紛隱患。

1.4施工階段

精通園林綠化工程造價(jià)的人才比較缺乏。項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)意識(shí)弱，相關(guān)知識(shí)匱乏。

1.5養(yǎng)護(hù)階段

主材價(jià)格比重大，苗木成活率對工程造價(jià)影響大。

2造價(jià)優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)

2.1前期決策注重預(yù)算管理

前期決策階段做好各方面的準(zhǔn)備工作，將苗木采購、苗木清單根據(jù)最終落實(shí)方案進(jìn)行制定，在明確各類苗木價(jià)格基礎(chǔ)上實(shí)行下一步工程運(yùn)作。這種措施在前期準(zhǔn)備工作中不僅要根據(jù)合同制定的預(yù)算認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)施工圖紙工作，同時(shí)還要估計(jì)到施工全過程中可能出現(xiàn)的各類成本費(fèi)用，并將其統(tǒng)一歸納并入施工預(yù)算中。根據(jù)相關(guān)法律政策規(guī)定，將每個(gè)細(xì)節(jié)加以認(rèn)真斟酌避免出現(xiàn)突發(fā)事件而引起不必要的糾紛。提前做好市政園林綠化工程的計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，杜絕以考慮周全為借口的高估預(yù)算以及重復(fù)預(yù)算等。

2.2工程設(shè)計(jì)優(yōu)化造價(jià)計(jì)算

針對工程造價(jià)出現(xiàn)的結(jié)算價(jià)高于合同價(jià)、施工圖預(yù)算高于概算、建設(shè)最終效果與設(shè)計(jì)方案初衷差別大等問題。采取限額設(shè)計(jì)，通過對園林綠化工程設(shè)計(jì)階段使用的措施分析，明確限額設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)以及設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的誤差等問題需要加以全面分析。通過對設(shè)計(jì)全面調(diào)查，經(jīng)過反復(fù)比較，進(jìn)而制定最后的施工材料及設(shè)備等單價(jià)控制表，從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.3工程招標(biāo)落實(shí)計(jì)量計(jì)價(jià)

進(jìn)一步統(tǒng)一和完善工程量清單格式，為與國際慣例接軌并方便管理，可以根據(jù)招標(biāo)的不同內(nèi)容（安裝、土建、設(shè)備的采購和大宗材料）而劃分為幾種統(tǒng)一的清單格式。且在編制工程量清單時(shí)要統(tǒng)一分部分項(xiàng)工程分類、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、統(tǒng)一計(jì)量單位。此外還要重視合理低價(jià)中標(biāo)原則。合理低價(jià)中標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)有：①節(jié)省投資效果十分顯著。一方面來自于投標(biāo)企業(yè)管理水平的差異，另一方面是公平競爭所形成的合理工程造價(jià)。②進(jìn)一步促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展，使其在完善自身管理方法的同時(shí)提高工程質(zhì)量以及企業(yè)信譽(yù)。③招標(biāo)方法公平公正，防腐倡廉效果良好。④操作簡便避免了招標(biāo)過程中發(fā)生的各種交易成本。合理低價(jià)不是不顧成本的一味低價(jià)，是在既能達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期景觀效果的前提情況下中標(biāo)單位又有一定的利潤收益，不提倡不顧成本低價(jià)中標(biāo)后再提出大量的工程變更或簽證，所以不難發(fā)現(xiàn)，合理低價(jià)中標(biāo)的方法也存在自身的局限性，因?yàn)檎麄€(gè)過程需要我們十分謹(jǐn)慎招標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高標(biāo)底價(jià)的深度和精度，如編寫招標(biāo)文件需謹(jǐn)慎、細(xì)致，嚴(yán)格審查投標(biāo)單位資格、完善履約措施等。

2.4施工階段加強(qiáng)造價(jià)控制

時(shí)刻關(guān)注市場行情，對市場價(jià)格信息變動(dòng)全面了解，才能對工程造價(jià)掌握主動(dòng)的控制權(quán)。同時(shí)認(rèn)真審核施工組織方案內(nèi)容，對其內(nèi)容采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審以及加強(qiáng)造價(jià)控制。考慮到不同的施工方法會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響，故實(shí)際工程中應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)方案中各種不合理施工措施增加的費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)審查，同時(shí)做好工程變更、工程簽證以及工程造價(jià)的管理工作。對于園林綠化工程項(xiàng)目來說，設(shè)計(jì)中的變更越多其工程變更費(fèi)用也就越大，進(jìn)而就導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。故實(shí)際工程實(shí)施中，須嚴(yán)格按照合同來加強(qiáng)施工管理，同時(shí)做好各項(xiàng)資料及隱蔽工程記錄，控制好變更洽商、工程簽證、材料代用、額外用工和各種預(yù)算外費(fèi)用。此外，對于現(xiàn)場簽證也需嚴(yán)格謹(jǐn)慎，不符合實(shí)際的簽證對于工程造價(jià)產(chǎn)生的影響十分巨大。避免產(chǎn)生這種問題，需造價(jià)人員親自現(xiàn)場監(jiān)督并記錄，必要時(shí)留下影像資料。最后還需隨時(shí)掌控項(xiàng)目費(fèi)用額度的變更情況，并做好施工圖紙的會(huì)審，確保工程造價(jià)總額控制在投資總額范圍內(nèi)。嚴(yán)格對待施工階段的變更現(xiàn)象，禁止通過設(shè)計(jì)變更來擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容等。施工階段強(qiáng)化造價(jià)控制最好實(shí)行“分級控制、限額簽證”。另外在對加強(qiáng)工程管理的同時(shí)，還需要加強(qiáng)相關(guān)造價(jià)管理人才的培養(yǎng)。一般來說，園林綠化造價(jià)管理人員作為項(xiàng)目主體之一，決定整個(gè)項(xiàng)目能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。而針對市政園林綠化工程來說，項(xiàng)目的主體即項(xiàng)目經(jīng)理成為經(jīng)營和打造整個(gè)團(tuán)隊(duì)的中心人物。因而對項(xiàng)目經(jīng)理的要求也就相對較高，不僅要求其能夠掌握園林綠化知識(shí)而且還要具備一定的美學(xué)修為、植物搭配及生理、預(yù)結(jié)算知識(shí)等多學(xué)科知識(shí)。一流的市政園林綠化項(xiàng)目造價(jià)管理正是集合科學(xué)化的管理、優(yōu)秀設(shè)計(jì)、融為一體的設(shè)計(jì)施工人才的高標(biāo)準(zhǔn)。因而對于市政園林綠化工程來說，優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是決定其水準(zhǔn)高低的關(guān)鍵因素。

2.5養(yǎng)護(hù)階段注重成品保護(hù)

對于市政園林綠化工程造價(jià)管理來說，苗木植物的種植及成品的保護(hù)都是至關(guān)重要的一步。首先，對于植物的種植，一定要掌握好各種苗木種植要求和生長習(xí)性，切不可盲目追求視覺的美觀而無視科學(xué)的生長規(guī)律進(jìn)行生搬亂套。每一種植物都會(huì)有其各自的生存生長規(guī)律，故實(shí)際項(xiàng)目施工中，一定要考慮市政園林苗木栽植與選擇需遵照植物生長的規(guī)律。一般來說，苗木的栽植最佳時(shí)間是在其處于休眠期。對于苗木來說，違反其正常的種植季節(jié)而進(jìn)行反季節(jié)種植，植物的成活率大多會(huì)比較低，考慮到很多園林綠化工期的時(shí)間比較緊張，為趕上進(jìn)度而必須種植反季節(jié)的植物時(shí)，施工中一定要采取相關(guān)的保護(hù)措施，以提高苗木的成活率。其次，對于已經(jīng)完工的植物景觀，需要進(jìn)行合理有效的保護(hù)，否則很容易在施工期間對其產(chǎn)生損壞進(jìn)而影響景觀效果；或者有的植物因其獨(dú)特的生命特征，損壞后導(dǎo)致難以恢復(fù)，以致于造成永久性的破壞。對于市政園林施工的整個(gè)工程來說，成品保護(hù)是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，起著十分重要的作用。特別是一些植物幼苗在定植后，需要長時(shí)間的維護(hù)和管理才能確保其幼苗的成活，而幼苗的成活率對于市政園林綠化工程的實(shí)施成果來說是極其重要的直接目標(biāo)之一。為保證市民可以盡早享受植物帶來的綠色都市生活，節(jié)約市政園林綠化工程的時(shí)間和成本，保護(hù)植物景觀成品十分有必要。園林綠化工程的主要成品是苗木，苗木的后期養(yǎng)護(hù)重于種植，前面已經(jīng)闡明，在竣工驗(yàn)收后的保養(yǎng)階段，編制養(yǎng)護(hù)方案，注重養(yǎng)護(hù)人員配置，既保證苗木長勢，又能保證苗木成活，減少換苗等費(fèi)用增加。

3結(jié)語

以上敘述幾方面的造價(jià)控制措施的有效使用，不僅使園林綠化工程中的結(jié)算價(jià)低于控制金額，且避免很多施工期間的工程變更，在滿足設(shè)計(jì)效果的同時(shí)也達(dá)到節(jié)儉的要求。因此，只有從前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、養(yǎng)護(hù)階段對園林綠化工程進(jìn)行造價(jià)控制，充分重視的前提下結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，采取各種合理措施綜合全過程進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)既滿足投資控制的需求又達(dá)到設(shè)計(jì)要求的最終目標(biāo)。而工程量清單計(jì)價(jià)方式作為建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)依據(jù)，不僅滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，符合國際市場原則；還打破傳統(tǒng)單一的定額計(jì)價(jià)模式，反映出企業(yè)個(gè)別成本控制情況；一定程度上完善招投標(biāo)機(jī)制，并為以后工程造價(jià)成本的控制起到良好的指導(dǎo)作用。

作者:方燕鑾 單位:廣州市中森園林綠化工程有限公司

參考文獻(xiàn):

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3王秀燕，劉楠.淺論園林工程施工管理[J].科協(xié)論壇(下半月)，20l（l7）

第3篇：石油化工原理范文

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)療衛(wèi)生；人力資源；職業(yè)化

現(xiàn)今我國正在正在實(shí)行各項(xiàng)醫(yī)療體制的改革，各專家學(xué)者都在對醫(yī)療體制問題進(jìn)行論證。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展關(guān)系到人民群眾的健康，其是無法忽視的社會(huì)問題?，F(xiàn)今，我市某些醫(yī)療機(jī)構(gòu)，特別是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人力資源的管理問題一直比較突出，醫(yī)療人員的各項(xiàng)技能、素質(zhì)等也不符合要求，這對醫(yī)院的發(fā)展有很大的影響。故如何建立有效的人力資源管理系統(tǒng)來解決這一問題非常重要。筆者現(xiàn)對此問題進(jìn)行闡述，總結(jié)如下。1 現(xiàn)今醫(yī)院中人力資源管理的情況

1.1 管理形式、系統(tǒng)等都比較落后，無法為醫(yī)院更好地服務(wù) 現(xiàn)今有些醫(yī)院的人力資源管理模式仍實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，醫(yī)院中仍存在“大鍋飯”的思想，這樣的思想無法幫助醫(yī)院建立起有效的人力資源管理系統(tǒng)。一些醫(yī)院的績效評估體系完全流于形式，無法起到激勵(lì)的作用，致使員工的積極性、責(zé)任心等都受到了一定的影響。

1.2 體制問題 現(xiàn)今我國不斷地進(jìn)行著醫(yī)療體制改革，但現(xiàn)今醫(yī)院的所屬問題仍比較模糊，一些醫(yī)院歸政府直接管理，一些醫(yī)院歸衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理，一些醫(yī)院歸企業(yè)管理。這樣致使醫(yī)院受到多重單位領(lǐng)導(dǎo)，體制情況比較復(fù)雜。多重單位的管理會(huì)讓醫(yī)院的各項(xiàng)政策等無法及時(shí)落實(shí)。落后的體制會(huì)對人力資源管理有很大的影響，無法調(diào)動(dòng)醫(yī)療人員的積極工作的熱情，甚至產(chǎn)生消極的工作狀態(tài)。

1.3 考核流于形式 目前絕大部分醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)雖然實(shí)行了績效考核管理制度，但這種激勵(lì)任存在著平均主義的傾向，在德、能、勤、績、廉等方面不能具體量化，難以相互比較；缺乏對考核存在問題的人有針對性的制定出個(gè)人的整改規(guī)劃和提高的計(jì)劃。這很容易在職工中形成一種“干好干壞一個(gè)樣”、“干多干少無區(qū)別”的消極思想，從而難以最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。2 實(shí)行員工職業(yè)化管理的意義

現(xiàn)今我國各項(xiàng)企業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展為國際化企業(yè)，專業(yè)的管理理念已經(jīng)逐步成型。這一理論的發(fā)展在各大企業(yè)都已經(jīng)廣泛地開展起來，為企業(yè)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。從這個(gè)角度講，實(shí)行醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)員工職業(yè)化也是經(jīng)濟(jì)國際化和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的必然產(chǎn)物。雖然醫(yī)療單位有其獨(dú)特性，其和企業(yè)還是有很大的差別的。但實(shí)施系統(tǒng)的管理系統(tǒng)對醫(yī)療工作者會(huì)有很大的激勵(lì)作用?，F(xiàn)今一些醫(yī)院也嘗試了實(shí)施了管理系統(tǒng)，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)。其對醫(yī)院起到的作用具體有如下幾點(diǎn)。

2.1 職業(yè)化可以促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng) 一個(gè)職業(yè)化的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要求其擁有系統(tǒng)性較強(qiáng)的人才培養(yǎng)及人力資源管理體系，為其不斷培養(yǎng)及輸送專業(yè)技能較強(qiáng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)骨干及管理人才。

2.2 職業(yè)化有利于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)培育自身的文化 從企業(yè)界內(nèi)的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)來看，一個(gè)職業(yè)化建設(shè)較好的組織往往是擁有優(yōu)秀文化氣氛的組織，也往往是一個(gè)具有創(chuàng)新能力的可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的組織。

2.3 職業(yè)化可以幫助醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo) 對于組織而言，具有并實(shí)現(xiàn)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)對丁其綜合發(fā)展具有重要的意義。對于一個(gè)職業(yè)化實(shí)施較為成功的組織而言，明確的、科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)是不可或缺的。3 實(shí)行員工職業(yè)化管理的途徑

3.1 樹立正確的職業(yè)化管理理念 應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)院進(jìn)行文化建設(shè)，改變過往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念，建立起職業(yè)化的管理理念，發(fā)揮職業(yè)化的作用，以促進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展。所有員工均建立起職業(yè)化的觀念，才可讓其的積極性、責(zé)任心等都不斷地提高，從而為患者更好地服務(wù)。

3.2 確定任職資格標(biāo)準(zhǔn) 筆者認(rèn)為職業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)確定的兩個(gè)基本步驟可以被考慮采用，這兩個(gè)基本步驟一是通過運(yùn)用訪談法、問卷調(diào)查法及觀察法等具體手段分析職業(yè)標(biāo)桿人物的有關(guān)情況；二是通過分析所取得的標(biāo)桿人物的有關(guān)信息，確定此類專業(yè)人員所應(yīng)具備的素質(zhì)、技能等，進(jìn)而確定任職資格標(biāo)準(zhǔn)中所包含的模塊及其所包含的具體內(nèi)容，具體分析內(nèi)容包括行為道德標(biāo)準(zhǔn)分析、職業(yè)素養(yǎng)分析及知識(shí)技能的分析。

3.3 任職資格評估工作的開展 任職資格評估工作的開展應(yīng)注重把握以下原則：一是評估的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員工工作績效與工作效率的可持續(xù)發(fā)展，以便為組織的科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；二是評估工作應(yīng)以公正、客觀為原則；三是在評估工作中應(yīng)注意定量與定性相結(jié)合；四是評估的結(jié)果應(yīng)與激勵(lì)制度掛鉤，以便激發(fā)員工的工作積極性，給其工作增加動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：石油化工原理范文

關(guān)鍵詞：幼兒園；精細(xì)化管理；原則；措施

精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理學(xué)中的一個(gè)概念，它指的是管理者可以通過細(xì)致化管理提高管理精度，發(fā)現(xiàn)改善空間、推動(dòng)效益改善、提升績效水平。而這種管理理念延伸到幼兒園教育工作中，可以從“精”、“嚴(yán)”、“準(zhǔn)”、“細(xì)”四個(gè)方面理解，也就是說幼兒園的教育工作者在完成教學(xué)任務(wù)時(shí)要做到精益求精；在保證工作質(zhì)量方面要做到嚴(yán)守工作守則；在協(xié)調(diào)工作時(shí)間上要做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確；在具體實(shí)踐中要做到細(xì)致入微。

一、幼兒園管理中存在的問題

目前幼兒園管理中主要存在管理缺乏遠(yuǎn)見、管理方式粗放、教師責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等幾方面問題。

二、探究幼兒園教育工作的精細(xì)化管理

1．幼兒園教育工作的精細(xì)化管理的原則

（1）以幼兒身心健康發(fā)展為本（2）保教并重，教養(yǎng)結(jié)合所謂保育，是指幼兒園保育人員要對幼兒的身體進(jìn)行照顧、保護(hù)、養(yǎng)育，以促進(jìn)對幼兒心理能力的保護(hù)和培養(yǎng)。所謂教育，是指幼師要遵循幼兒身心發(fā)展的規(guī)律，把握幼兒的年齡特點(diǎn)和教育目標(biāo)，有目的、有計(jì)劃地對幼兒初步進(jìn)行體、智、德、美全方面的教育。堅(jiān)持“保教并重”的原則，在保育中滲透教育，以教育促進(jìn)保育，以實(shí)現(xiàn)“?！迸c“教”的有機(jī)結(jié)合。（3）整體規(guī)劃，細(xì)節(jié)入手首先要根據(jù)幼兒園的實(shí)際以及發(fā)展未來，樹立一個(gè)整體目標(biāo)，而在樹立整體目標(biāo)后，還要從兒童的衣、食、住、行、德、智、體、美的細(xì)節(jié)入手，使各部門的工作者能夠在明確分工中加強(qiáng)聯(lián)系，以提高幼兒園教育工作精細(xì)化管理的水平。

2．幼兒園教育工作的精細(xì)化管理的措施

在具體操作中，主要從以下幾個(gè)方面入手：（1）組織管理的精細(xì)化要想實(shí)現(xiàn)幼兒園教育管理工作的精細(xì)化，建立精細(xì)、完備的組織系統(tǒng)是關(guān)鍵。在建立組織系統(tǒng)的過程中，相關(guān)管理部門首先要形成正式的組織機(jī)構(gòu)，并保證管理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證管理工作的嚴(yán)肅性；其次建立包括剛性制度和柔性制度在內(nèi)的管理?xiàng)l例系統(tǒng)，保證精細(xì)化管理工作既能夠在制度的規(guī)范下有效開展，又能夠在柔性制度中體現(xiàn)人文關(guān)懷；最后加強(qiáng)對組織部門的人力資源管理，即管理部門要做到合理選人，將細(xì)心、耐心、有責(zé)任心的教職工吸納到精細(xì)化管理的組織系統(tǒng)中來，通過樹立榜樣，提高其他教職工的精細(xì)化管理意識(shí)。（2）日常管理的精細(xì)化幼兒園教育工作的精細(xì)化要從日常教育工作的點(diǎn)滴入手，用細(xì)節(jié)引導(dǎo)孩子形成良好的行為習(xí)慣。例如在入園管理中，教師要加強(qiáng)與家長的溝通，盡量保證每一個(gè)孩子都能夠準(zhǔn)時(shí)入園，并能夠主動(dòng)與老師問好，與家長再見，然后有順序地完成入園后的洗手、漱口、搬椅子、做晨間操等常規(guī)活動(dòng)。除此之外，在點(diǎn)名管理、進(jìn)餐管理、午休管理中教師和保育人員要堅(jiān)持以確保孩子的健康安全為出發(fā)點(diǎn)，從每一個(gè)日常管理細(xì)節(jié)中觀察孩子的行為特點(diǎn)和心理狀況，以便在了解孩子發(fā)展細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上對孩子的未來教育方式進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。（3）安全管理的精細(xì)化建立安全的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境是保證幼兒健康的基礎(chǔ)，幼兒園在進(jìn)行安全管理精細(xì)化的過程中可以從以下幾個(gè)方面入手：建立分層化安全管理體系，確保每一個(gè)安全環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人；在每個(gè)學(xué)期開始，幼兒園都要與教師、家長簽訂安全責(zé)任書，以保證從學(xué)校到家庭，每一個(gè)人都能夠?qū)⒑⒆拥陌踩旁诘谝晃唬粓?jiān)持做晨檢和午檢，對幼兒口袋中的尖銳物體進(jìn)行及時(shí)清理；按時(shí)清點(diǎn)人數(shù)，尤其是在進(jìn)行班級活動(dòng)時(shí)，帶班教師必須要在出門時(shí)、活動(dòng)中，進(jìn)門后清點(diǎn)人數(shù)，以保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。（4）衛(wèi)生管理精細(xì)化所謂病從口入，兒童的身體健康與衛(wèi)生習(xí)慣緊密相關(guān)，因此幼兒園在精細(xì)化的管理過程中，首先要建立衛(wèi)生責(zé)任制，對于不同的食物要做到分類擺放，成品飯菜要做到留樣，以備檢查，每餐后，用消毒柜進(jìn)行餐具消毒；教室、活動(dòng)室的桌椅要定期消毒，小玩具每周消毒一次，大玩具每月消毒一次；每日教師要進(jìn)行室內(nèi)通風(fēng)二十分鐘；幼兒被褥小班段半月清洗一次，大班段一個(gè)月清洗一次；在春秋傳染病高發(fā)期，每周用消毒液進(jìn)行室內(nèi)消毒，對于清潔效果，相關(guān)負(fù)責(zé)人要定期檢查，園長要不定期抽查，以保證每一個(gè)安全細(xì)節(jié)都能夠達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（5）物品管理的精細(xì)化幼兒園不僅是孩子學(xué)習(xí)的場所還是休閑娛樂的場所，因此物品管理是幼兒園管理工作中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，在精細(xì)化物品管理的過程中，管理人員可以利用標(biāo)簽法對物品進(jìn)行分類管理，例如對于那些使用頻率較低的物品（一年內(nèi)沒有使用），可以貼上紅色的標(biāo)簽，并選擇拋掉或回收到倉庫中；對于那些使用頻率中等的物品（半年內(nèi)需要使用），可以貼上黃色標(biāo)簽，并將其擺放在工作區(qū)域的中間位置，以方便使用時(shí)找尋；對于那些使用頻率較高的物品（每月、每日、每時(shí)使用），可以貼上綠色標(biāo)簽，擺放在工作現(xiàn)場附近，并定期消毒。（6）人員管理的精細(xì)化人員管理的精細(xì)化主要包括兩個(gè)方面，一方面是教職工管理的精細(xì)化，即幼兒園要加強(qiáng)教職人員的責(zé)任意識(shí)和細(xì)節(jié)意識(shí)，本著“孩子無小事”的理念，從幼兒生活、學(xué)習(xí)、安全等各個(gè)方面進(jìn)行管理；另一方面是幼兒管理的精細(xì)化，幼兒時(shí)期是培養(yǎng)生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣的關(guān)鍵時(shí)期，教師應(yīng)該從小事入手，幫助孩子養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

三、結(jié)論

總之，精細(xì)化管理并不是為了約束幼兒的身心發(fā)展，而是為了提高幼兒園的辦學(xué)質(zhì)量。幼兒園教育工作者在對孩子進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中要堅(jiān)持“以人為本”和“細(xì)節(jié)至上”的理念，并保證在尊重幼兒身心發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，對幼兒的教育的細(xì)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的管理，從而為幼兒的全面發(fā)展?fàn)I造一個(gè)安靜、舒適、健康的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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［2］高素環(huán)．淺談?dòng)變簣@教育工作的精細(xì)化管理［J］．學(xué)周刊，2016，08：235．

第5篇：石油化工原理范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；技術(shù)管理

abstract: this paper analyzes the role of city landscape, and discusses the effective technique management of garden greening construction.

keywords: landscaping; construction; technology management

中圖分類號：tu74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號

1、城市園林綠化作用

城市園林綠化作為城市基礎(chǔ)建設(shè)，其主要作用有以下幾方面。

1.1保護(hù)環(huán)境資源。城市園林綠化通過人工重建生態(tài)系統(tǒng)和模擬自然的設(shè)計(jì)手段。不僅對城市原有自然環(huán)境進(jìn)行合理維護(hù)，更對自然環(huán)境再創(chuàng)造，使園林植被這種能夠塑造自然空間的資源在城市人工環(huán)境中合理再生、擴(kuò)大積蓄和持續(xù)利用。

1.2綜合功能。園林植物綜合功能是城市生態(tài)系統(tǒng)中其它生態(tài)因子所不能替代的，如通過其生理活動(dòng)的物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)產(chǎn)生的生態(tài)效益；通過植物景觀創(chuàng)造的良好城市環(huán)境和為人們提供游憩空間的社會(huì)效益；創(chuàng)造減災(zāi)條件（如火災(zāi)）和提供避災(zāi)場（如地震）產(chǎn)生的城市安全效益；改善城市投資環(huán)境和促進(jìn)旅游發(fā)展派生的經(jīng)濟(jì)效益等。

1.3提高生物多樣性。城郊風(fēng)景區(qū)和自然保護(hù)區(qū)的自然生境，以及人工建造的接近自然生境的園林綠地?？蔀橹参?、動(dòng)物、鳥類、微生物等提供適生的棲息地，為生物多樣性創(chuàng)造有利條件。

1.4促進(jìn)城市文明。城市園林綠化可促進(jìn)人類與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展及城市文明建設(shè)，這不僅體現(xiàn)于優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)人類身心健康，也充分體現(xiàn)于繼承和弘揚(yáng)本國文化，陶冶情操，提高人們文化修養(yǎng)、藝術(shù)審美和行為道德。

2、城市園林綠化施工技術(shù)管理方法

2.1裸土地面整治是園林綠化施工的前提和基礎(chǔ)。其目的是著力解決因 “土”致 “臟”的環(huán)境污染問題，使城市環(huán)境面貌得到根本好轉(zhuǎn)，同時(shí)也是開展園林綠化施工的前提和基礎(chǔ) 。

2.1.1清理場地。即對施工場地內(nèi)所有垃圾、雜草雜物等進(jìn)行全面清理 。

2.1.2對場地進(jìn)行平整。 要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和景觀要求，土方回填平整至設(shè)計(jì)標(biāo)高，對場地進(jìn)行翻挖，破碎表土整理成符合要求的平面或曲面，按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行整勢整坡工作。 注：標(biāo)高符合要求。

2.1.3在施工過程中要堅(jiān)持以人為本、 因地制宜 。在綠地裸土地面整治工作中，主要采取鋪草、彩化、硬化的方法進(jìn)行覆蓋，根據(jù)綠地周圍環(huán)境 、實(shí)際狀況、 因地制宜進(jìn)行鋪裝，對于市場 、車站等行人踩踏嚴(yán)重的裸露綠地，采取以人為本硬化鋪裝的方法，開辟行人甬道，規(guī)范行人出行，既方便百姓，又有效保護(hù)綠地。

2.1.4進(jìn)一步加大裸土地面硬化工作的宣傳，加大對各臨街商戶 、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位及開發(fā)、 棚改、 物業(yè)和管網(wǎng)單位的動(dòng)員力度，積極爭取全社會(huì)參與和支持。

2.1.5加強(qiáng)對各施工工程的監(jiān)督檢查，確保裸土地面硬化工作質(zhì)量。

2.1.6堅(jiān)持建 、管并舉，建立網(wǎng)絡(luò)化管理的長效機(jī)制 。為進(jìn)一步將裸土地面硬化綠化整治工作細(xì)化深入，應(yīng)將所有樹木 、綠地劃分為以辦事處為單元網(wǎng)絡(luò)管理區(qū)，并建立快速管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)及考核評比機(jī)制。

3、園林綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)技術(shù)體現(xiàn)“ 以人為本 ”的理念

3.1園林生態(tài)設(shè)計(jì)。城市綠地以人、生物與環(huán)境的良性關(guān)系為目的。綠地生態(tài)設(shè)計(jì)可促使城市健康 、安全 、可持續(xù)發(fā)展,調(diào)整物流 、能流、信息流等的良性循環(huán),使綠地與城市生態(tài)要素功能耦合更為密切、 城市生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行更加高效和諧 。

3.2區(qū)域規(guī)劃設(shè)計(jì)。21世紀(jì)城市園林綠化要突出區(qū)域特征, 強(qiáng)調(diào)改善生物多樣性及生態(tài)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)城市區(qū)域社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和空間發(fā)展的有機(jī)結(jié)合, 綠地規(guī)劃要符合生態(tài)性、生物多樣性 、野郊休閑性、人居環(huán)境舒適性和可持續(xù)利用性, 要擴(kuò)大到整個(gè)城市區(qū)域范圍,建立城郊結(jié)合、城鄉(xiāng)一體化的綠地生態(tài)系統(tǒng)。

3.3文化設(shè)計(jì)。通過城市綠地植物與景觀系統(tǒng)的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)城市總體形象的整合、 塑造和強(qiáng)化。建設(shè)有文化底蘊(yùn)、 形象鮮明的特色城市品位。

3.4科學(xué)藝術(shù)設(shè)計(jì)。城市園林綠化始終和藝術(shù)互相浸潤、相互影響 ?？萍及l(fā)展改善了傳統(tǒng)的綠地設(shè)計(jì)手段和研究方法, 并影響著其主題文化。信息社會(huì) 人類生活方式的改變及其對環(huán)境態(tài)度的變化，都決定了城市

綠地設(shè)計(jì)必須達(dá)到科學(xué)性與藝術(shù)性的高度統(tǒng)一, 適應(yīng)人的行為和心理需求。

4、植物群落構(gòu)建技術(shù)體現(xiàn)綠色生態(tài)蘊(yùn)意

園林植物群落是在城市環(huán)境中模擬自然種植的適于本地條件,結(jié)構(gòu)合理 、層次豐富、 物種關(guān)系協(xié)調(diào) 、景觀自然和諧的植物群落 。

4.1應(yīng)利用植物群落組成、內(nèi)部結(jié)構(gòu)與功能關(guān)系,構(gòu)建單位空間生態(tài)功能最大、穩(wěn)定性最好 、維護(hù)成本最低的最佳植物群落。植物群落穩(wěn)定性取決于空間結(jié)構(gòu)的多樣性、總生物量、恢復(fù)和再生能力以及抗干擾水平。應(yīng)合理利用喬木、灌木、地被、草坪等多層的垂直配置,提高綠量及群落穩(wěn)定性。

4.2生物多樣性可使城市綠地植物群落物質(zhì)循環(huán)、能量流動(dòng)達(dá)到科學(xué)化、合理化和多樣化,增強(qiáng)抗災(zāi)能力城市綠地建設(shè)應(yīng)從綠地垂直結(jié)構(gòu)及水平結(jié)構(gòu),充分考慮光合效率及種間生態(tài)協(xié)調(diào), 提倡陽性與陰性、深根與淺根、落葉與常綠、針葉與闊葉等園林植物混交,形成穩(wěn)定、多層、混合、錯(cuò)落有致的生態(tài)植物群落。主要技術(shù)包括植物篩選、混交類型、混交方法、混交比例及配置方式 。

4．3要突出本地特色,加強(qiáng)鄉(xiāng)土樹種利用,做好園林植物引種,重視生物多樣性保護(hù)和建設(shè),擴(kuò)大綠地規(guī)模,建立綠色生態(tài)網(wǎng)絡(luò),形成具有地域性植被特征的城市生物多樣性格局, 全面提高城市綠地系統(tǒng)的景觀穩(wěn)定性和生態(tài)效益。

5、植物配置技術(shù)體現(xiàn)植物組合構(gòu)圖

植物配置必須考慮植物種類組合構(gòu)圖、 色彩季相、 園林意境,以及園林植物與其他園林要素如山石水體 、建筑等之間的相互搭配 。

5.1了解立地條件和植物特性(如氣候特征、土壤理化性狀、光照強(qiáng)度、濕度等;植株高度、綠色期、開花期、花色、適應(yīng)性等),遵循適地適植物原則。主要途徑有改植物適地和改地適植物 。

5.2根據(jù)綠地不同性質(zhì)和功能選擇植物,合理配置。

5.3高度搭配要適當(dāng)。上層喬、灌木分枝點(diǎn)較高,種類較少時(shí),下層地被植物可適當(dāng)高一些;種植區(qū)面積較小時(shí),要選擇較為低矮的種類;花壇邊緣選擇一些更為低矮或蔓生種類, 會(huì)更加襯托出花的艷麗。

5.4色彩搭配要協(xié)調(diào)。植物搭配要注意色彩的變化和對比,具有豐富季相變化。如落葉樹下可選一些常綠植物,如麥冬、蔥蘭 、沿階草等。常綠樹下可選耐陰性強(qiáng)、花色明亮 、花期較長的植物,如玉簪、紫萼等。

6、植物造景技術(shù)體現(xiàn)自然景觀

城市園林綠化中,植物直接關(guān)系到綠化質(zhì)量和美化水平。植物造景是構(gòu)建園林綠地的基本手段, 是運(yùn)用喬木、灌木、藤本 、草本植物等素材,通過藝術(shù)手法,充分發(fā)揮植物的形體、線條、質(zhì)感、色彩等自然美來創(chuàng)作自然植物群落景觀 。植物造景不僅要掌握各種植物的觀賞特性(觀花、 觀葉 、觀果等) 、生理生態(tài)習(xí)性(如植物對光、水分 、大氣 、土壤等要求) 、植物合理配置(如植物種間關(guān)系、種群密度 、配置方式、樹種搭配 、年齡結(jié)構(gòu)等)，還要注意藝術(shù)手法、進(jìn)行合理的布局和設(shè)景,使植物充分發(fā)揮其表現(xiàn)時(shí)空、 創(chuàng)造景觀 、分割空間 、改造地形 、襯托景物 、創(chuàng)作意境等功能。 植物造景以適地適植物為前提, 逐步引入適合當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境的優(yōu)良園林樹種, 充分展示園林植物形態(tài)美和群體美,利用植物香化、 美化及凈化作用,最大限度地發(fā)揮園林綠地綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：石油化工原理范文

1、要繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)食堂工作管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

2、在干好食堂工作的前提下，全體食堂人員要積極參加政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，做到禮貌待人，文明服務(wù)，熱情主動(dòng)。

3、食堂人員上班時(shí)間要穿戴好工作服及工作帽，不要在食堂會(huì)客，工作時(shí)間嚴(yán)禁吸煙以及與工作無關(guān)的其他事宜。不留長指甲，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔，使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。

4、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴(yán)防衛(wèi)生事故發(fā)生。

5、搞好食品采購、運(yùn)輸、保管、衛(wèi)生工作，凡是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變質(zhì)和腐敗食品，堅(jiān)決不預(yù)采購，以防食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

6、搞好幼兒園食堂衛(wèi)生，食具要做到天天消毒，生熟分開，預(yù)防傳染病發(fā)生。

7、蔬菜、水果要洗凈，飯不夾生，做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。

8、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施，防止全園幼兒食物中毒現(xiàn)象發(fā)生。

第7篇：石油化工原理范文

【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理

1 前言

近年來， 隨著人們對保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高， 城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段， 園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)， 綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢， 廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)......層出不窮， 而且其規(guī)模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實(shí)踐， 發(fā)現(xiàn)在實(shí)際操作過程中也暴露出很多的問題。園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。它從設(shè)計(jì)到施工階段， 都著眼于完工后的景觀效果， 總目標(biāo)是為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境， 創(chuàng)造園林式的綠化空間。

2 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實(shí)行自我控制，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。在園林工程項(xiàng)目管理中，按時(shí)、保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并為企業(yè)取得最大利益就是根本目標(biāo)。

2.1 設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

任何優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目， 首先要在設(shè)計(jì)上下功夫， 作為項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)前期工作之一， 設(shè)計(jì)方案的確立需通過設(shè)計(jì)方、建設(shè)方以及專家和領(lǐng)導(dǎo)的修改和論證， 而一旦方案主題確立后， 施工圖的設(shè)計(jì)更應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況， 因地制宜地落實(shí)設(shè)計(jì)意圖， 設(shè)計(jì)是否能奪人眼目是管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。

2.2 管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工、移交直至審計(jì)的全過程， 其管理的觀念和方法至關(guān)重要。首先應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變， 對管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新則來源于多年的管理總結(jié)， 來源于對國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次， 管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)。只有將管理的方式更具適應(yīng)性， 才能將管理者從繁雜的工作中解脫出來。此外， 由于社會(huì)新科技產(chǎn)品帶來了更多的便利， 因此在管理的手段中也需要進(jìn)行不斷創(chuàng)新。如網(wǎng)絡(luò)信息化的運(yùn)用， 由于其管理不受時(shí)間和空間的限制，在網(wǎng)上可隨時(shí)隨地查閱和處理文件、信息和指令， 使管理者從繁瑣的事務(wù)工作中解脫出來， 向無紙化管理邁進(jìn)。同時(shí)具有一定的透明度， 參建方相互制約和監(jiān)督， 避免了主觀意愿的影響， 創(chuàng)造了全新的工作方法。

2.3 技術(shù)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的保障

綠化項(xiàng)目的實(shí)施不是簡單的“種地種菜”， 應(yīng)多運(yùn)用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝以提高苗木的成活率和景觀效果。如針對種植土中出現(xiàn)淤泥、深層土、垃圾土、強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、重粘土、沙土等普遍現(xiàn)象， 在綠化工程建設(shè)管理中， 積極推行土壤檢測， 根據(jù)檢測結(jié)果、設(shè)計(jì)規(guī)定和不同植物的生長要求進(jìn)行開溝、土壤改良、采用客土等技術(shù)措施， 以改善根系周邊的土壤環(huán)境。又如在大樹移植方面，可根據(jù)不同的現(xiàn)場特點(diǎn)、土質(zhì)情況、苗源地情況、苗木特性等諸多因素， 制訂不同的實(shí)施細(xì)則， 使之更加科學(xué)、規(guī)范， 以提高苗木成活率， 盡早達(dá)到要求的景觀效果。對于一些特殊種類的植物品種如竹類等， 在施工過程中， 應(yīng)從選苗開始把關(guān)， 包括運(yùn)輸、修剪、綁扎、土壤改良、種植方式、密度控制、養(yǎng)護(hù)等一系列工序?qū)訉涌刂?。同時(shí)， 還通過組織培訓(xùn)、召開現(xiàn)場會(huì)等方式增加各方的理性和感性認(rèn)識(shí)， 推廣好的經(jīng)驗(yàn)， 吸取差的教訓(xùn)， 提高大家對科技含量和工程質(zhì)量兩者密不可分的關(guān)系的認(rèn)識(shí)。

3 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

園林工程品位的高低、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此控制園林施工項(xiàng)目質(zhì)量至關(guān)重要。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.1 人的因素

如前所述，人是施工過程的主體，這個(gè)因素不僅影響到工程的成本，他也是影響工程質(zhì)量的主要因素。采購人員的素質(zhì)直接關(guān)乎苗木質(zhì)量的好壞，施工作業(yè)人員的素質(zhì)直接影響工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣等等。

3.2 材料因素

（1）采購人員，提高他們的質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項(xiàng)工作。

（2）掌握周邊地區(qū)的材料信息，優(yōu)選供貨商，選擇苗木時(shí)，在考慮苗木質(zhì)量、價(jià)格的同時(shí)要考慮運(yùn)輸路途的長短。

（3）合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工。

（4）查驗(yàn)收檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（5）材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用，對于綠化苗木，盡量做到“當(dāng)天挖、當(dāng)天運(yùn)、當(dāng)天種”，不出現(xiàn)“隔夜苗”。

3.3 方法因素

制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

3.4 機(jī)械因素

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、施工工藝和方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

3.5 環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響苗木成活率、影響工程質(zhì)量。

4 完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗(yàn)收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗(yàn)收資料檔案整理，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。

第8篇：石油化工原理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；知識(shí)型員工；激勵(lì)優(yōu)化 

引言 

在高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工理用知識(shí)和頭腦，通過電腦等高科技手段來工作，通常具有較強(qiáng)的自主性，更關(guān)注能力的發(fā)揮和自身職業(yè)發(fā)展。他們通常掌握著企業(yè)的核心技術(shù)和知識(shí)，在企業(yè)主要從事管理與技術(shù)工作，是企業(yè)最重要的發(fā)展力量，而激勵(lì)環(huán)境的缺乏，導(dǎo)致公司中知識(shí)型員工流失率不斷增大，對知識(shí)型員工群體的管理也一直是我國企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。 

因此，研究知識(shí)型員工的激勵(lì)模式，對于激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率有重要的意義。同時(shí)對于公司留住、吸引核心人才，增強(qiáng)公司自身的凝聚力、競爭力也有重要的作用。 

1、知識(shí)型員工的需求和特點(diǎn) 

知識(shí)型員工是本身具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力，并能充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)提高工作效率的腦力勞動(dòng)者。其具有專業(yè)知識(shí)水平高、獨(dú)立自主性強(qiáng)、需求層次高、對企業(yè)忠誠度低和勞動(dòng)過程難以監(jiān)控。 

（1）工作自主需求。知識(shí)型員工完全依靠自己的知識(shí)稟賦和靈感，應(yīng)對各種可能發(fā)生的情況，進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，擁有較強(qiáng)的工作獨(dú)立性和自主性。 

（2）學(xué)習(xí)和自我發(fā)展需求。知識(shí)型員工更加重視能夠促進(jìn)他們不斷發(fā)展、有挑戰(zhàn)性的工作，他們對知識(shí)、對個(gè)體和事業(yè)的成長有著持續(xù)不斷的追求。要求組織能夠創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，以滿足他們知識(shí)更新、事業(yè)發(fā)展的需求。 

（3）工作成就和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。知識(shí)型員工更注重的是尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。格外注重他人、組織及社會(huì)的評價(jià)，并強(qiáng)烈希望得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。 

（4）對高薪酬的需求。目前不少企業(yè)薪酬分配存在平均主義，知識(shí)型員工的價(jià)值創(chuàng)造與其收入不匹配。在我國，報(bào)酬仍然是一個(gè)最重要的激勵(lì)因素。這是由我國現(xiàn)階段的報(bào)酬水平相對比較低下決定的。高薪不僅給予了知識(shí)型員工生存和發(fā)展充分的物質(zhì)保障，同時(shí)也是高成就的體現(xiàn)，自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 

（5）工作過程難以實(shí)行監(jiān)督控制。其工作過程往往沒有固定的流程和步驟，而呈現(xiàn)出很大的隨意性和主觀支配性，靈感和創(chuàng)意可能發(fā)生在任意的工作外時(shí)間和場合，很難實(shí)施監(jiān)控，傳統(tǒng)的操作規(guī)程對他們也沒有意義。 

（6）工作選擇的高流動(dòng)性。知識(shí)型員工如果覺得缺乏充分的個(gè)人成長機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，會(huì)很容易地轉(zhuǎn)向其他公司，尋求新的職業(yè)機(jī)會(huì)。其更多地忠誠于對職業(yè)的承諾，而非對企業(yè)組織做出承諾。 

2、HW公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)施存在的問題 

HW公司較為重視知識(shí)型員工的激勵(lì)，也在不斷的探索適合自己的激勵(lì)措施，在激勵(lì)方面頗有自己特色，并有一定的成效。但還是存在一定的問題。 

（1）不了解知識(shí)型員工的特殊性。HW公司的企業(yè)管理者并未完全認(rèn)識(shí)到一般員工與知識(shí)型員工的需求和行為規(guī)律是有區(qū)別的，在對知識(shí)型員工的管理上采用傳統(tǒng)的控制型管理模式。導(dǎo)致知識(shí)型員工得不到真正的激勵(lì)，潛力不能激發(fā)，能力也沒有充分發(fā)揮，其積極性受到打擊。 

（2）薪酬分配不科學(xué)，將知識(shí)型員工的激勵(lì)等同于一般員工的激勵(lì)。HW公司論資排輩的現(xiàn)象在薪酬制度中仍然十分普遍，知識(shí)的價(jià)值在分配制度中沒有很好地體現(xiàn)，依然支付高額的工資給那些沒有提供有效貢獻(xiàn)的、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的員工。同時(shí)公司知識(shí)型員工與非知識(shí)型員工在薪酬分配上并沒有拉開差距。 

（3）忽視知識(shí)型員工的培訓(xùn)開發(fā)。培訓(xùn)存在著盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，并沒有根據(jù)實(shí)用性有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，只是形式上請培訓(xùn)師授課，重形式輕結(jié)果和反饋，沒有實(shí)際效果 

（4）對知識(shí)型員工的長期激勵(lì)效果不明顯。沒有充分運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)等長期激勵(lì)措施，雖然已經(jīng)開始對股票期權(quán)、員工持股、技術(shù)入股等新的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度進(jìn)行探索和實(shí)施，但還存在很多問題，還沒有建立起科學(xué)合理的產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，導(dǎo)致企業(yè)對知識(shí)型員工的長期激勵(lì)效果不明顯。 

3、HW公司知識(shí)性員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)建議 

HW公司應(yīng)與優(yōu)秀的咨詢公司合作，根據(jù)市場變化和自身發(fā)展，及時(shí)調(diào)整薪酬機(jī)制，滿足員工需要。對知識(shí)型員工應(yīng)進(jìn)行全面激勵(lì)，通過有效的目標(biāo)管理，促進(jìn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一：設(shè)計(jì)激勵(lì)性的工作，發(fā)揮知識(shí)型員工的創(chuàng)造性；營造良好的環(huán)境，激發(fā)知識(shí)型員工的潛能；合理利用薪酬戰(zhàn)略，給知識(shí)員工以充分的激勵(lì)；培育優(yōu)秀的企業(yè)文化以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等策略來實(shí)現(xiàn)對知識(shí)型員工的全面激勵(lì)。 

（1）創(chuàng)造實(shí)施有效激勵(lì)的制度環(huán)境。目前HW公司存在部門間部門內(nèi)不同程度的內(nèi)耗，良好穩(wěn)定的制度可減少不必要的內(nèi)耗，使組織成員都以最佳效率為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。應(yīng)不斷完善改進(jìn)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度、股權(quán)激勵(lì)制度以及激發(fā)知識(shí)型員工研發(fā)經(jīng)費(fèi)保障制度、成果表彰制度等。 

（2）設(shè)計(jì)合理的薪酬體系。吸引和留住知識(shí)型員工的前提是建立體現(xiàn)自我價(jià)值的公平合理的薪酬分配體系，要有公平性，要體現(xiàn)競爭性，并具有動(dòng)態(tài)性（根據(jù)內(nèi)外變化調(diào)整），薪酬激勵(lì)一般包括基本工資、獎(jiǎng)金（短期激勵(lì)）、股權(quán)激勵(lì)等。 

（3）重視知識(shí)型員工的個(gè)體成長和職業(yè)生涯規(guī)劃。根據(jù)知識(shí)型員工自身的目標(biāo)、知識(shí)、能力和職業(yè)發(fā)展的需求分析而設(shè)計(jì)的職業(yè)發(fā)展的方向，重視對知識(shí)型員工的培訓(xùn)，充分地將員工人力資本與企業(yè)資本結(jié)合起來，形成對企業(yè)發(fā)展有力的專用性的資本。滿足知識(shí)型員工自我提升和知識(shí)更新需求的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)和知識(shí)型員工的共同成長。 

（4）工作層面激勵(lì)。實(shí)行彈性工作制、不斷使其工作內(nèi)容擴(kuò)大化、豐富化而不是單調(diào)乏味或簡單重復(fù)、工作表彰要有及時(shí)性、對知識(shí)型員工授權(quán)鼓勵(lì)其自我管理團(tuán)隊(duì) 

（5）多種激勵(lì)方式靈活運(yùn)用。在針對知識(shí)型員工設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，理應(yīng)充分考慮知識(shí)型員工的特殊性，在激勵(lì)重點(diǎn)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視報(bào)酬激勵(lì)，同時(shí)運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)手段如文化激勵(lì)（鼓勵(lì)創(chuàng)新和寬容失敗、自我學(xué)習(xí)等）、組織激勵(lì)等與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的復(fù)合式激勵(lì)模式；在激勵(lì)的方法上，應(yīng)當(dāng)將個(gè)人激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和組織激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來；在激勵(lì)時(shí)間效應(yīng)上，長期激勵(lì)和短期激勵(lì)可以有效地結(jié)合起來，注重對員工的長期激勵(lì)效應(yīng)。 

（6）創(chuàng)造和諧環(huán)境的情感激勵(lì) 

在HW公司，建立高層親自發(fā)獎(jiǎng)金和談話的親民政策，有良好的工作氛圍，營造豐富多彩的員工的生活，各種活動(dòng)不僅讓員工感覺到家的溫暖，還能使員工獲得良好的心情和精力。 

結(jié)束語 

根據(jù)HW公司自身實(shí)際情況分析，要通過發(fā)揮知識(shí)型員工的作用，保持和發(fā)展企業(yè)以知識(shí)資本為前提而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，HW公司須采用多種形式并存的薪酬制度和多種精神激勵(lì)方法，將外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合，通過內(nèi)部崗位輪換與崗位招聘，挖掘人的潛能，使員工的工作內(nèi)容豐富化、擴(kuò)大化。當(dāng)然HW公司仍然需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化完善其激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)知識(shí)型員工促進(jìn)公司的成長與進(jìn)步。（作者單位：西安建筑科技大學(xué)） 

參考文獻(xiàn)： 

第9篇：石油化工原理范文

關(guān)鍵詞：人性化管理；醫(yī)院；人事工作

隨著醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)代化，人性化管理在醫(yī)院人事工作中的重要地位正日益凸顯出來，各級醫(yī)院應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事工作的觀念制約，努力營造寬松和諧的醫(yī)院工作氛圍。

一、醫(yī)院人事工作實(shí)施人性化管理的必要性

醫(yī)院人事工作涉及醫(yī)院管理的方方面面，如福利待遇、崗位晉升、職稱評定等，因此，其工作效果的好壞，將直接影響醫(yī)院的整體發(fā)展態(tài)勢，為此，將人性化管理貫穿醫(yī)院人事工作的始終將是十分必要的。

（一）提升員工工作積極性

當(dāng)前，醫(yī)療體制改革正滲透在醫(yī)院的各方面，造成醫(yī)院員工的想法也呈現(xiàn)多種多樣的狀態(tài)。人事工作管理者必須正確對待員工訴求上所產(chǎn)生的各種問題，尊重每個(gè)人的不同想法，無論是待遇改善、崗位變動(dòng)，還是職稱評定、工作要求等，都要想法設(shè)法去滿足每個(gè)員工的要求。只有這樣，才能充分獲得員工的信賴支持，才能從根本上提升員工的工作積極性。

（二）增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)

事實(shí)證明，人才是制約醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最關(guān)鍵因素，沒有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，醫(yī)院任何發(fā)展目標(biāo)都是空中樓閣。而現(xiàn)有醫(yī)院員工多數(shù)都受到過高等教育，不僅要求獲得謀生的資本，更重要的是獲得實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值追求的途徑。而有效的人事工作，不僅能為醫(yī)院引進(jìn)高素質(zhì)外部人才，還能夠充分挖掘現(xiàn)有員工隊(duì)伍的潛能，促使員工形成對醫(yī)院更強(qiáng)的歸屬感和主人翁意識(shí)，并進(jìn)而形成對工作的正推效應(yīng)。

（三）提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

在醫(yī)院施行的各種制度中，如獎(jiǎng)懲、責(zé)任、考核、聘任等制度，都是在行為上對員工進(jìn)行規(guī)范。而實(shí)施人性化管理，則是要求更加尊重員工的個(gè)性不同，鼓勵(lì)員工在適度原則下，保持一定的個(gè)性特性。這就要求管理者在管理方法上要更加具有柔性和彈性，更加符合人的根本特性。這樣，在矯正員工不良言行舉止、規(guī)范其工作行為之外，還能夠有效提升員工工作效率，使由后者所組成的團(tuán)隊(duì)更加具備凝聚力。

二、醫(yī)院人事工作實(shí)施人性化管理的途徑

由上述分析可見，在醫(yī)院人事工作中實(shí)施人性化管理是非常具有必要性的，我們必須要不斷拓展人性化管理的方法路子，才能確保醫(yī)院人事工作效果的不斷提升。

（一）營造快樂和諧工作氛圍

在醫(yī)院人事工作中堅(jiān)持好人性化管理原則，就是要為廣大員工營造出快樂和諧的工作氛圍。人事工作者應(yīng)學(xué)會(huì)尊重每名員工，而不管后者在醫(yī)院內(nèi)究竟是何種崗位，都應(yīng)是醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的一份子。要鼓勵(lì)員工形成良好的自我管理、自我約束的習(xí)慣，鼓勵(lì)每名員工多為人事工作提寶貴建議，使每個(gè)人都能夠參與到管理之中，而不是僅僅當(dāng)成是被管理者。要同每個(gè)員工間建立起互信溝通的通暢機(jī)制，認(rèn)真傾聽員工們的意見建議，同時(shí)，將管理者自身也要主動(dòng)納入到管理體系之中，接受群眾們的考評監(jiān)督。要注意關(guān)心員工的情感變化，及時(shí)靠上去出主意、想辦法、解難題，主動(dòng)為每名員工解決其現(xiàn)實(shí)困難、疏解其突出問題，改變?nèi)耸鹿ぷ鬟^去冷冰冰的狀態(tài)，而應(yīng)將其變得更加富有人情味、更加能夠暖人心。同時(shí)，還應(yīng)能夠容忍員工所犯的錯(cuò)誤，允許其擁有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)和權(quán)利，使醫(yī)院人事工作更加能夠深入人心。

（二）努力提升員工能力素質(zhì)

人事工作解決的是人的問題，推崇人性化管理模式就要將提升醫(yī)院“人”的素質(zhì)擺在工作的重中之重，員工只有通過參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真切感受到醫(yī)院管理層對自身的重視，才能從心中增強(qiáng)對醫(yī)院的歸屬感和忠誠度，才能更加愿意為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的聰明才智。對于新進(jìn)員工，人事單位應(yīng)及時(shí)組織其學(xué)習(xí)醫(yī)院的各種情況，如辦院模式、政策制度、工作環(huán)境、建院文化等，使其在最快的速度內(nèi)適應(yīng)醫(yī)院整體氛圍。同時(shí)，這種崗前培訓(xùn)，還可以盡早發(fā)現(xiàn)每名員工的特長特點(diǎn)，便于管理者后續(xù)為其安排最合適的工作崗位。對在職多數(shù)員工，應(yīng)為其提供大量在職教育的機(jī)會(huì)，方式方法上可靈活多樣，如進(jìn)修、送學(xué)、考察、課題研究等，都能夠非常有效的在短時(shí)間內(nèi)提高員工的崗位能力素質(zhì)。對那些核心關(guān)鍵性人員，醫(yī)院應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)心，大膽將其送出去培養(yǎng)鍛造，使其在開闊眼界的同時(shí)，為醫(yī)院不斷帶來外部更多更新的知識(shí)、技術(shù)和觀念，從而為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展持續(xù)注入新的活力。

（三）建立科學(xué)績效評估機(jī)制

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，彰顯于人的特性改變就是每名員工都希望自身的勞動(dòng)成果獲得與之匹配的薪酬待遇，這能夠有效激發(fā)員工的成就感。而科學(xué)合理的人性化人事管理制度，就是要為醫(yī)院全體員工設(shè)計(jì)出合理的績效評估機(jī)制，從而使每個(gè)人都能夠按照自身的貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得的薪酬待遇?？茖W(xué)的績效評估制度，應(yīng)首先重視公平公正的基本原則，不能僅依從于上級的評定，而應(yīng)將員工的工作成績量化為指標(biāo)、量化為數(shù)據(jù)，評定程序要做到及時(shí)的公開公示，使每個(gè)員工都能夠?qū)ぷ鞒煽?、評定程序、最終結(jié)果等一清二楚，從而在對評估結(jié)果信服的同時(shí)，在員工中間營造出“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。同時(shí)，對不同崗位、不同科室的員工，要制定出差異化的評定標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)簡單的“吃大鍋飯”。另外，還應(yīng)將績效評估延伸到幫助員工發(fā)現(xiàn)自身工作問題，使其更快成長進(jìn)步的層面，這也是人性化管理模式更深層次的作用。

三、結(jié)語

必須將人性化管理貫穿于醫(yī)院人事工作的方方面面，才能為廣大員工營造出平等、互信、寬容的醫(yī)院文化氛圍，才能為每名員工搭建起實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步成功的雙贏結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李春記.企業(yè)醫(yī)院人事工作中的人性化管理[J].東方企業(yè)文化，2014（01）.