石油化工安全生產(chǎn)精選(九篇)
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第1篇：石油化工安全生產(chǎn)范文
關(guān)鍵詞：石油化工；安全生產(chǎn)；影響因素；風(fēng)險(xiǎn)控制
1安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制概念簡述
安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)有必要安全。通常，我們將安全生產(chǎn)定義為：當(dāng)人們從事社會生產(chǎn)和勞動時(shí)，將人、財(cái)、物、機(jī)、環(huán)境和方法等通過協(xié)調(diào)，另其減少或者避免生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的潛在人身、財(cái)物危害，或?qū)⑵浼{入人為可控范圍內(nèi)。也就是說，為了使勞動過程在符合安全的物質(zhì)條件下進(jìn)行的，避免人身傷亡財(cái)產(chǎn)損失，消除或操控危險(xiǎn)有害要素，確保勞動者的安全健康和設(shè)備免受損壞、環(huán)境的免受損壞的一切行為。而安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是指針對工作生產(chǎn)中影響安全生產(chǎn)的不利因素進(jìn)行一個(gè)提前防范的控制，從而減少危險(xiǎn)事件的發(fā)生，是增強(qiáng)工作人員安全保障的一個(gè)重要舉措，是廣泛提高生產(chǎn)條件的必要前提，所以在安全生產(chǎn)方面以及風(fēng)險(xiǎn)控制方面要引起足夠的重視。
2石油化工安全生產(chǎn)危影響因素
(1)雷雨天氣不利環(huán)境因素春季雷陣雨天氣多發(fā)時(shí)期，雨水容易從地表滲入油井使水體污染風(fēng)險(xiǎn)增加。
(2)生產(chǎn)過程產(chǎn)生火災(zāi)的危害因素生產(chǎn)過程的不合格生產(chǎn)，引發(fā)的不可控制石油爆炸而引起的大面積火災(zāi)，或由工作人員違規(guī)攜帶禁止產(chǎn)品如煙頭等易燃物品而導(dǎo)致的人為性火災(zāi)，或由于生產(chǎn)設(shè)施老化，設(shè)計(jì)不合理等方面造成的火災(zāi)以及其他類引起火災(zāi)。
(3)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)措施對相關(guān)措施風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完善、及時(shí)的信息更新與否是影響石油化工安全生產(chǎn)的重要因素。如在警報(bào)裝置、防御保護(hù)措施存在缺陷，工廠在生產(chǎn)過程中，沒有及時(shí)跟外界信息溝通，與行業(yè)先列同行，那么就很大程度停留在原來的基礎(chǔ)上，猶如逆水行舟不進(jìn)則退。
(4)安全生產(chǎn)技術(shù)與投入對于石油化工的嚴(yán)要求高質(zhì)量的工作職業(yè)中，職業(yè)石油化工技術(shù)的掌控程度以及對生產(chǎn)要素如人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、工廠選址等方面的投入多少，這些都是直接影響安全生產(chǎn)的重要因素。
3石油化工生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施
(1)安全生產(chǎn)管道風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HG/T20670-2000化工、石油管架管墩設(shè)計(jì)規(guī)定執(zhí)行。對石油化工廠來說，石油管架管墩是支持全廠生產(chǎn)裝置和供熱體系的管道的重要組成部分，所以要著重注意，抓好質(zhì)量如考慮管架實(shí)際受荷、彈性支撐作用、振動抗震問題以及結(jié)構(gòu)冰雪荷載、桁架式管廊、特種管架及管架的防腐。
(2)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)控制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理計(jì)劃包含安全管理組織與責(zé)任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度三部分內(nèi)容。首先有必要從組織和人員上給予確保，確保有專門的和專職人員從事此項(xiàng)作業(yè)。其次必須制訂一套合理有用的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)行為，使安全生產(chǎn)作業(yè)有章可依。
(3)風(fēng)險(xiǎn)識別以區(qū)域計(jì)劃中涉及的意圖及其需求為根據(jù)，以此評估評價(jià)區(qū)域的大小，簡單來說就是必須對一定范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià)和判定。進(jìn)行評判時(shí)，需要根據(jù)歷史遺留資料、同種設(shè)施經(jīng)歷以及專家意見等綜合考慮，通過這些判斷區(qū)域計(jì)劃內(nèi)會產(chǎn)生哪些危險(xiǎn)，這些危險(xiǎn)又會對計(jì)劃區(qū)域造成多大影響。針對園區(qū)進(jìn)行危險(xiǎn)因素分析時(shí)，應(yīng)把對危險(xiǎn)源的討論作為重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，分析哪些危險(xiǎn)源會對員工、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境造成威脅和損失。石油化工園區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重危險(xiǎn)源，可以按照《重大危險(xiǎn)源辨識》(GB18218—2009)規(guī)范來斷定。
(4)將危險(xiǎn)源分單元區(qū)分通常所說的獨(dú)立單元是指：單個(gè)單元內(nèi)如果存在氣體或物質(zhì)泄漏情況，不會引起周圍單元?dú)怏w或物質(zhì)泄漏。如若發(fā)生異常情況，兩個(gè)獨(dú)立單元可以以最短時(shí)間切斷聯(lián)系，使彼此成為獨(dú)立個(gè)體，周圍單元不受影響。可以通過考慮風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算的繁雜性，如計(jì)算單元內(nèi)危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量、全面考慮物質(zhì)危險(xiǎn)性和單元工藝狀態(tài)，來確定該單元的危險(xiǎn)程度。并根據(jù)危險(xiǎn)程度將其劃分獨(dú)立的單元，并進(jìn)行合理的安排。
(5)不利天氣應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)控制在春季雷陣雨氣候多發(fā)期間，應(yīng)對無油區(qū)、少油區(qū)、有油區(qū)進(jìn)行嚴(yán)厲管控，防止將清凈雨水排入下水道，以避免污水處理場冒池、冒井。同時(shí)要做好相關(guān)工作的日常記錄，安排所管轄區(qū)域清污分流設(shè)備的操作，對存有介質(zhì)的各類設(shè)備，加強(qiáng)平時(shí)巡查，避免跑冒滴漏，各類廢物分類搜集，并及時(shí)整理干凈；及時(shí)回收、整理現(xiàn)場的污油、雜物；完善、安排演練水體污染防控應(yīng)急預(yù)案；管好、及時(shí)用好事端應(yīng)急池，保證不發(fā)生水體污染事端。
(6)火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)對日常消防安全工作的重要性宣傳，從如何逃生、自救，再到消防器材的正確使用的宣傳工作要不斷強(qiáng)化，做好基層消防安全普及工作，普及消防安全常識和火災(zāi)逃生自救技能，提高全員抗擊火災(zāi)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，有效、迅速、正確地處置意外火情，保障生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也為下一步的安全生產(chǎn)工作筑牢了安全防線。進(jìn)行限煙令，對象包括所有工作人員，以及進(jìn)入大樓外來辦事或來訪人員。通過建立限煙制度，張貼禁止吸煙警示標(biāo)志，開展禁煙宣傳活動以及在會議室、辦公室、餐廳和公共場所，不得放置煙灰缸等煙具的方式來達(dá)到降低由煙頭引起的火災(zāi)事故概率。對于煙癮重的人員，可安排一定數(shù)量的吸煙區(qū)，凡吸煙者一律到吸煙區(qū)。
(7)工作人員素質(zhì)培訓(xùn)對安全工作嚴(yán)抓不懈。注重安全訓(xùn)練，對一切進(jìn)入現(xiàn)場的人員有必要參與三級進(jìn)場訓(xùn)練，要求特種工作人員通過專項(xiàng)訓(xùn)練，并持有國家頒發(fā)的特種工作操作證。公司或企業(yè)可采用加強(qiáng)高危作業(yè)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)的方式，來強(qiáng)化職工的安全意識，讓每一位施工人員從思想意識和行動上注重安全，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(8)風(fēng)險(xiǎn)信息更新生產(chǎn)技術(shù)繁瑣、生產(chǎn)條件苛刻、易燃易爆、高溫高壓、危險(xiǎn)系數(shù)高等是石油化工行業(yè)的主要特征。為避免安全事故造成的損失，石油化工行業(yè)尤其要注意風(fēng)險(xiǎn)信息的更新。通過及時(shí)更新信息，更加準(zhǔn)確、全面的了解風(fēng)險(xiǎn)具體情況，以便及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)控制，減少人財(cái)物損失，提高安全管理水平。①每年定期對常規(guī)活動開展風(fēng)險(xiǎn)識別以及評估，并以報(bào)告的形式形成資料加以保存。重新鑒定風(fēng)險(xiǎn)源重點(diǎn)關(guān)注之前形成的評估是否全面完整，能否全面涵蓋本單位的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，相關(guān)控制措施能否有效開展。②對非常規(guī)活動等危險(xiǎn)性較大、作業(yè)環(huán)節(jié)較復(fù)雜的作業(yè)活動(如檢修、開停車、重要的工藝設(shè)備變更以及認(rèn)為有重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動)，展開風(fēng)險(xiǎn)評估和識別之前，應(yīng)制定相關(guān)管控制度和措施，并由單位管理人員審批決議后執(zhí)行實(shí)施。③做完風(fēng)險(xiǎn)評估以及識別后，要及時(shí)對相關(guān)信息和資料加以更新存檔。
4應(yīng)急體系的構(gòu)建
對于日常的安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制方面下功夫還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，意外發(fā)生的概率還是存在。所以提前構(gòu)建完善應(yīng)急體系就顯得舉足輕重，該體系的建立能使危險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)能夠有效減少人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失和消極的負(fù)面影響。應(yīng)急救援體系的建立應(yīng)根據(jù)廠區(qū)當(dāng)前所具有的資源，對其進(jìn)行整合利用，同時(shí)使用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代通信技術(shù)，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫或信息系統(tǒng)，對風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行日常管理、維護(hù)、信息更新以及協(xié)調(diào)和指揮，從而建立高度智能化的化工園區(qū)應(yīng)急管理系統(tǒng)。規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：組織體制、運(yùn)作機(jī)制、法制基礎(chǔ)、應(yīng)急預(yù)案、保障體系。其中注意的是應(yīng)急預(yù)案，所以在規(guī)劃中要重點(diǎn)突出，能很好的起到警示作用。
5結(jié)語
俗話說“千里之堤潰于蟻穴”，在石油化工安全生產(chǎn)工作方面的建設(shè)不是一蹴而就，所以我們要發(fā)揮釘釘子精神，沿著正確的目標(biāo)久久為功、持之以恒，在安全生產(chǎn)工作風(fēng)險(xiǎn)控制孜孜不倦，實(shí)實(shí)在在致力安全生產(chǎn)，努力搞好安全工作，改進(jìn)勞動條件，以此來減低危險(xiǎn)事故的發(fā)生概率，維護(hù)人民財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也為提高生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
作者:李瑞艷 單位:中國石油化工股份有限公司天津分公司化工部
參考文獻(xiàn):
[1]趙文芳.基于風(fēng)險(xiǎn)的石油化工園區(qū)安全規(guī)劃研究[J].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),2015,(11).
第2篇：石油化工安全生產(chǎn)范文
關(guān)鍵詞：石油化工 安全生產(chǎn) 管理
石油化工行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，而石化行業(yè)的生產(chǎn)線長，涉及面廣。生產(chǎn)過程包括油氣勘探、油氣田開發(fā)、鉆井、采油、油氣輸送、原油儲運(yùn)、石油煉制、化工生產(chǎn)和油品銷售等等、石油化工企業(yè)生產(chǎn)社會需要的各種汽油、沒有、柴油和化工材料等3000多種石油化工產(chǎn)品，和人民的日常生活息息相關(guān)。石化行業(yè)在中國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的作用。但是石油化工生產(chǎn)屬于一種高危險(xiǎn)性的過程，遇到火災(zāi)或者爆炸事故，就會造成很大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。因此通過加強(qiáng)石化生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理，來確保石化生產(chǎn)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，對維持企業(yè)的生存和發(fā)展，確保員工的人身安全，以及整個(gè)社會的繁榮穩(wěn)定都將產(chǎn)生重要的意義。
一、安全生產(chǎn)管理在石油化工企業(yè)的重要性
安全作為石油化工行業(yè)的重要難題之一，必須采取有效的安全防范措施，有效監(jiān)控和管理工程全程。
1.石油化工企業(yè)的原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)
石化生產(chǎn)中需要的物料危險(xiǎn)性大，發(fā)生火災(zāi)、保證和群死群傷事故的可能性高。我們知道石化生產(chǎn)過程中使用的原材料、輔助材料半成品以及成品大部分都屬于易燃、可燃物質(zhì)，遇到疏忽導(dǎo)致泄漏，非常容易造成爆炸性混合物發(fā)生燃燒現(xiàn)象，繼而爆炸。許多物料具有毒性，也非常容易導(dǎo)致工作人員傷亡。
2.石油化工企業(yè)的生產(chǎn)方式
石油化工裝置呈大型化、生產(chǎn)規(guī)模也很大，突出表現(xiàn)在連續(xù)性強(qiáng)，個(gè)別事故往往會造成全局的影響。
3.石油化工企業(yè)的設(shè)備裝置
石油化工生動的設(shè)備都是大型化、集團(tuán)化和立體化、管道縱橫貫通，生產(chǎn)裝置資金秘密，技術(shù)秘密，如果遇到意外事故，補(bǔ)救的機(jī)會比較小，因此造成嚴(yán)重后果。
4.石油化工企業(yè)的工藝條件
石化生產(chǎn)的工藝技術(shù)負(fù)責(zé)，要求的運(yùn)行條件非常苛刻，非常容易出現(xiàn)突發(fā)性災(zāi)難事故。石化生產(chǎn)的過程包括很多物理、化學(xué)過程和傳質(zhì)、傳熱單元操作。存在一些過程控制，條件很是苛刻，比如高溫、高壓或低溫、真空等。
5.石油化工企業(yè)的動力能源
石油化工生產(chǎn)呈現(xiàn)火源、熱源和電源相互交織的特點(diǎn)。正常情況下，這些動力能源為企業(yè)的生產(chǎn)提供了充足的動工支持，但是一遇到問題，比如設(shè)備缺陷、管理不當(dāng)、設(shè)置不當(dāng)?shù)龋苯友葑兂苫馂?zāi)爆炸事故的導(dǎo)火索。
二、我國石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題
化工事故有很多種，大多是因?yàn)橛泻怏w或液態(tài)的大量流失，威脅周圍群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的意外事故，也包括因各種原因造成的火災(zāi)爆炸事故。化學(xué)物品大多具有毒性，而且具有易擴(kuò)散和易燃易爆等特點(diǎn)，因此非常容易造成事故地區(qū)大面積污染和人員大批傷亡。化工事故的原因有多方面的，排除自然災(zāi)害，主要有下面幾個(gè)原因：
1.設(shè)備上面的缺陷
因?yàn)樵O(shè)計(jì)上考慮不善，材料選擇不當(dāng)，安裝質(zhì)量低劣的裝置，裝置缺乏維護(hù)和更新等。眾多化工產(chǎn)品生產(chǎn)需要高溫高壓或低溫，由于眾多原料和產(chǎn)品具有非常強(qiáng)的腐蝕性，造成了企業(yè)設(shè)備的各種管、閥、塔或缸的腐蝕而使大量有毒物質(zhì)跑、冒、滴、漏。這類事故占據(jù)化工事故的不小份額。
2.管理不合理
企業(yè)規(guī)章制度不健全，遇到安全隱患不能及時(shí)消除和維護(hù)，工人缺乏技術(shù)素養(yǎng)，培訓(xùn)力度不夠，人事管理上不嚴(yán)，作業(yè)環(huán)境不良，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指揮失誤，工人對工作不負(fù)責(zé)，沒有主人翁意識，責(zé)任感差，都很容易造成化工企業(yè)的意外事故頻發(fā)。
3.企業(yè)違章操作
比如操作失誤，不遵守企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，違反操作規(guī)程都很容易發(fā)生意外。化工生產(chǎn)和儲運(yùn)的過程都具有嚴(yán)格的操作步驟，如果出現(xiàn)違章，事故發(fā)生的幾率劇增，這類原因造成的化學(xué)事故份額也不少。
4.意外因素
意外因素包括在化工生產(chǎn)過程中因突然斷電、停水，最終導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失去控制，繼而引發(fā)事故；在運(yùn)輸過程中，那些有毒物品發(fā)生撞翻、爆炸，也會引發(fā)泄漏事故。
三、加強(qiáng)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的策略
1.建立健全安全管理制度體系
作為企業(yè)管理者，要把企業(yè)安全管理放在非常重的地位。企業(yè)安全管理作為一項(xiàng)綜合性管理工作，因此如何建立和保持適于發(fā)展的安全管理體系就是能否做好安全工作的中心所在。石化企業(yè)的安全生產(chǎn)與每一個(gè)員工的身心健康和生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，也關(guān)系著企業(yè)存亡和發(fā)展?fàn)顩r。一個(gè)企業(yè)一旦失去了安全保障，也就失去了在激烈競爭的市場中獲得成功的砝碼。企業(yè)如果打算在市場中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，生產(chǎn)經(jīng)營活動就離不開安全管理。失去了安全保障，企業(yè)的生產(chǎn)面臨危險(xiǎn)，企業(yè)的發(fā)展面臨困境。樹立良好的安全觀念是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的自我要求。企業(yè)建立健全安全管理制度體系，需要自我約束、自我反思、自我糾正和自我改進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)而規(guī)范的管理，以防為主，防治結(jié)合，做到防微杜漸，切實(shí)有效地遏制事故發(fā)生。
2.努力確保設(shè)備質(zhì)量
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，工藝上也得到了不斷改進(jìn)，產(chǎn)量隨之提高。那些常年工作的設(shè)備和儀器，不可避免地出現(xiàn)各種損壞，比如運(yùn)行不正常，震動，儀表指示失靈。而新投入的各種設(shè)備儀器因?yàn)楣ぷ魃形捶€(wěn)定，工作人員對其仍未十分熟悉，也會出現(xiàn)操作人員操作失誤的情況，繼而引發(fā)各種生產(chǎn)事故。因此，化工企業(yè)必須把設(shè)備安全放在非常重要的地位上去，制定出一套科學(xué)使用的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立并完善起生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺賬制度。這其中的重點(diǎn)無疑是加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器和大型生產(chǎn)設(shè)備、儲罐、倉庫存儲設(shè)備和安全裝置的維護(hù)和管理，努力做到專人負(fù)責(zé)，按時(shí)按質(zhì)檢測微型。對在檢查中出現(xiàn)的安全問題加以重視，立即處理。不能馬上處理的，也要及時(shí)準(zhǔn)確無誤地報(bào)告給主管部門。
3.運(yùn)用安全發(fā)展觀營造企業(yè)的安全文化
中國要走科學(xué)發(fā)展之路，石油化工企業(yè)需要重視安全管理，運(yùn)用安全管理觀來努力營造企業(yè)的安全文化，幫助員工樹立安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。工業(yè)文明的迅速發(fā)展離不開科技進(jìn)步，也離不開人類對物質(zhì)和文化的強(qiáng)烈需求。現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展始終承載了高科技開發(fā)和應(yīng)用的強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)，而對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力卻和社會文明和公民的文化素養(yǎng)以及經(jīng)濟(jì)條件緊密相關(guān)。科技越進(jìn)步，文化事業(yè)越加昌盛，人們的安全意識也需要同步提高。科學(xué)的工作態(tài)度能夠幫助人們形成正確的工作方面，更加有序合理穩(wěn)妥地工作，有意識地預(yù)防各類事故的發(fā)生，共同營造安全的化工企業(yè)大環(huán)境。企業(yè)需要建立起安全學(xué)科觀念，企業(yè)安全管理不能只是囿于依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。充分利用現(xiàn)代安全管理理論的技術(shù)成果，努力創(chuàng)新，結(jié)合自身實(shí)際，妥善組織生產(chǎn)，以此適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對于石化企業(yè)的能力需要。借助安全發(fā)展觀建設(shè)起企業(yè)的安全生產(chǎn)文號，整個(gè)企業(yè)形成強(qiáng)烈的安全管理意識，從而形成濃厚的安全科學(xué)氛圍，確保企業(yè)安全發(fā)展。
4.努力做到全員參與全方位的安全管理
只有全部員工形成“安全工作，我的責(zé)任”的共識，企業(yè)才能搞好安全工作，才能保障員工的生命安全。員工如果把安全理論知識和具體的生產(chǎn)實(shí)踐聯(lián)系在一起，從我做起，從小事做起，將對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理起到重要的促進(jìn)作用。企業(yè)一方面需要充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員的作用，另一方面也要努力想法設(shè)法引導(dǎo)全體員工都參與到安全管理中去，參與到企業(yè)生產(chǎn)的日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，努力提高和最大限度發(fā)揮于昂的安全工作積極性。也只有通過這種全員安全管理，才能最大程度地對現(xiàn)場的作業(yè)人員和設(shè)備狀況進(jìn)行靜態(tài)的控制和動態(tài)的預(yù)防，避免有可能發(fā)生的事故根源，同時(shí)可以明確約束作業(yè)者的責(zé)任，組織起作業(yè)人員的自保和互保、聯(lián)保工作，努力降低安全事故的發(fā)生概率。實(shí)際上，安全管理也就是對人的作業(yè)行為進(jìn)行安全管理，使工作人員能夠正確穩(wěn)妥地進(jìn)行作業(yè)，確保企業(yè)正常生產(chǎn)。因此需要制定出企業(yè)職工作業(yè)安全操作規(guī)程和行為規(guī)范來。同時(shí)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立切實(shí)有效的適合自身發(fā)展需要的新型管理模式，并努力學(xué)習(xí)相關(guān)的安全理論知識，加強(qiáng)職工的崗位安全技能培訓(xùn)，幫助職工糾正作業(yè)過程中的不安全、不規(guī)范和不正確的操作方式。另一方面，安全管理不僅僅是安全環(huán)保部門一個(gè)部門的工作，而應(yīng)該是黨、政、工、團(tuán)等所有部門的工作。只有全方位的安全管理，各個(gè)部門齊抓共管，嚴(yán)格要求，從上到下，相互交錯補(bǔ)充，從而保障企業(yè)的安全工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的切實(shí)執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：石油化工安全生產(chǎn)范文
關(guān)鍵詞：石油化工 生產(chǎn)安全 安全管理
石油化工產(chǎn)業(yè)逐步向精細(xì)化發(fā)展，這就促使石油化工產(chǎn)品所涉及的范圍更加廣泛。但是，由于化學(xué)反應(yīng)以及化學(xué)品本身具有的危害性，從而導(dǎo)致化工企業(yè)，特別是危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)具有易燃、易爆，高溫、高壓、有毒、有害等特點(diǎn)，容易發(fā)生安全事故，以致造成群死、群傷、中毒污染等次生災(zāi)害。
一、石油化工生產(chǎn)的安全事故原因分析
一般情況下，石油化工生產(chǎn)中包含著較多的化學(xué)反應(yīng)及較為復(fù)雜的生產(chǎn)工藝。其中，包含液體的流動、熱量的釋放、化學(xué)品的泄露等等多種工序。因而容易發(fā)生類似中毒、火災(zāi)等重大安全事故。安全事故發(fā)生的原因是多方面的，除了自然災(zāi)害以外，還包括以下幾點(diǎn)：
1.石油化工生產(chǎn)規(guī)程得不到確切的落實(shí)
由于生產(chǎn)操作的工人自身素質(zhì)以及監(jiān)管等諸多因素，在石油化工生產(chǎn)中存在著生產(chǎn)規(guī)程落實(shí)不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致化學(xué)液體的泄露或反應(yīng)不完全，從而極易發(fā)生易燃易爆等危險(xiǎn)事故。另外，對于化學(xué)藥品、危險(xiǎn)品的存放與管理也要有一定的規(guī)章制度，否則也可能發(fā)生相應(yīng)的安全事故，如火災(zāi)、中毒等一些常見事故的發(fā)生，均可能發(fā)生在化學(xué)品的庫存以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)。
2.生產(chǎn)設(shè)備定期檢查
在石油化工生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)設(shè)備氣密性不好，存在一定的故障，從而導(dǎo)致生產(chǎn)過程中容易發(fā)生危險(xiǎn)事故。而且在生產(chǎn)過程中，如果設(shè)備有異常情況出現(xiàn)而未得到及時(shí)解決和處理，此時(shí)也會對石油化工生產(chǎn)造成一定的危害。
3.安全管理不到位
據(jù)有關(guān)部門調(diào)查得知，多數(shù)石油化工生產(chǎn)事故發(fā)生的主要原因，不是操作問題，而在于企業(yè)的自控力度不夠，沒有健全的生產(chǎn)安全管理體系，且由于基層操作人員的安全意識上不去，最終導(dǎo)致石油化工生產(chǎn)企業(yè)安全管理制度得不到實(shí)際落實(shí)，從而引發(fā)了安全事故。
二、對于石油化工生產(chǎn)安全管理的幾點(diǎn)建議
1.加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的檢修力度與次數(shù)
隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，工藝上不斷的改進(jìn)以及產(chǎn)量的逐年提高， 常年運(yùn)行的設(shè)備和儀器，由于工作時(shí)間過長，難免會出現(xiàn)運(yùn)行不正常的情況，異響、振動、儀表指示不準(zhǔn)等，新投用的設(shè)備儀器由于工作尚未穩(wěn)定，操作人員對其不太了解，也會由于操作人員的誤操作，從而引發(fā)各種生產(chǎn)事故。所以化工企業(yè)應(yīng)該高度重視設(shè)備安全管理。比如要制定一套科學(xué)有效的設(shè)備設(shè)施安全管理制度，建立完善生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施臺賬制度等等。重點(diǎn)要加強(qiáng)特種設(shè)備、壓力容器、大型生產(chǎn)設(shè)備、儲罐、倉庫存儲設(shè)備以及安全裝置的日常管理與維護(hù)，由專人負(fù)責(zé)，定期檢測維修，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員，以便采取有效措施。
2.培養(yǎng)全體員工的安全意識
針對企業(yè)的安全管理，保證員工人身安全，不僅僅要將安全責(zé)任落實(shí)到公司的安全管理上面，企業(yè)管理者更需要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，并且達(dá)成“安全工作，人人有責(zé)”的共識。對石油化工生產(chǎn)安全的全員安全培訓(xùn)必不可少。安全管理不僅可以發(fā)揮出專業(yè)安全管理人員的價(jià)值，同時(shí)調(diào)動全體員工對于安全管理的積極主動性。只有這樣，才能夠?qū)ΜF(xiàn)場的操作人員以及設(shè)備狀況進(jìn)行有效的控制和預(yù)防，切斷有可能發(fā)生事故的根源，明確和約束操作者的責(zé)任和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員之間的自保、互保和聯(lián)保，將極大地降低安全事故發(fā)生率。
三、石油化工生產(chǎn)安全技術(shù)的分析
1.過程監(jiān)測與故障診斷技術(shù)
過程監(jiān)測與故障診斷技術(shù)，主要是針對在生產(chǎn)運(yùn)行中存在的非正常狀態(tài)，而采取的一系列新技術(shù)新措施。非正常狀態(tài)主要包括過渡、異常、事故、災(zāi)難等幾個(gè)階段，其過程監(jiān)測與故障診斷技術(shù)是化工企業(yè)生產(chǎn)過程連續(xù)穩(wěn)定安全生產(chǎn)的有力保障的手段之一。Frank將故障診斷方法分成基于知識的、基于解析模型的和基于信號處理等3種方法。 Purdue大學(xué)的Venkatasu Bramanian將故障診斷方法再分為定量模型方法、定性模型方法和過程歷史方法，還有學(xué)者提出了數(shù)據(jù)驅(qū)動方法。
2.故障安全控制技術(shù)
故障安全控制（fail safe control 簡稱FSC）技術(shù)系統(tǒng)是基于微處理器、模塊化、可進(jìn)行軟件編程和組態(tài)的系統(tǒng) 。該系統(tǒng)具有安全控制、串行通訊、系統(tǒng)診斷、故障報(bào)警、實(shí)時(shí)操作記錄和查詢歷史記錄等功能，其高度的自診斷功能，可確保FSC在生產(chǎn)過程的安全時(shí)間內(nèi)充分發(fā)揮作用，從而保證生產(chǎn)裝置的安全性。
3.基于虛擬現(xiàn)實(shí)的化工企業(yè)安全仿真技術(shù)
基于虛擬現(xiàn)實(shí)的化工企業(yè)安全仿真技術(shù)系統(tǒng)，主要采用蘭維仿真技術(shù)在計(jì)算機(jī)上重現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備，模擬事故發(fā)生時(shí)的聲、光、影等特效，同時(shí)允許用戶與虛擬環(huán)境進(jìn)行交互，按預(yù)案要求進(jìn)行相關(guān)的操作處理，達(dá)到熟悉和演練預(yù)案的目的。該系統(tǒng)具有比其他仿真系統(tǒng)更高一級的功能，諸如3D用戶界面、可交互性、特效模擬等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)還能與工藝流程仿真模型服務(wù)器進(jìn)行互相通信。通過該系統(tǒng)可仿真出化工企業(yè)實(shí)時(shí)的生產(chǎn)狀況，可通過對故障和預(yù)案的設(shè)定對各個(gè)部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，并可對操作成績進(jìn)行評定。
四、總結(jié)
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，化工安全工作也需要開拓創(chuàng)新，對于石油化工產(chǎn)業(yè)有效地管理，能夠更有力的保障生產(chǎn)過程中操作人員的人身安全，從而有力地能夠保證石油化工產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于石油化工生產(chǎn)企業(yè)的管理，既需要先進(jìn)的管理手段進(jìn)行把控，同時(shí)也需要加強(qiáng)對相關(guān)的安全技術(shù)的研究與探討。要及時(shí)研究新形勢下出現(xiàn)的新問題，解決化工安全生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的新問題，讓企業(yè)員工隨時(shí)保存持頭腦的清醒，做到警鐘長鳴，才能開創(chuàng)化工安全的新局面，以保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康地發(fā)展，創(chuàng)建和諧的小康社會。
參考文獻(xiàn)
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第4篇：石油化工安全生產(chǎn)范文
關(guān)鍵詞：石油工程；安全生產(chǎn)；人性化管理
隨著社會的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，各行各業(yè)的發(fā)展速度逐漸增快，隨之而來的是對石油的需求量越來越大。因此，石油行業(yè)在迎來巨大發(fā)展機(jī)會的同時(shí)，也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，安全問題就是其中之一。要想獲得持續(xù)、長遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是石油行業(yè)需要重視的問題。以下筆者將對石油安全生產(chǎn)的重要性及對如何提高石油工程安全生產(chǎn)有效性的措施進(jìn)行分析。
1簡述石油工程安全生產(chǎn)的重要性
石油行業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用，是促進(jìn)各行各業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是保證人民生產(chǎn)生活的基本物質(zhì)能源。安全生產(chǎn)是保證石油生產(chǎn)活動順利進(jìn)行的前提，沒有安全就沒有一切，后續(xù)的經(jīng)營、利潤與效益都不會產(chǎn)生。因此，重視石油行業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)就顯得尤為重要。一是為了提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，能夠減少石油生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種不良問題，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益；二是降低事故發(fā)生概率，保證企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。通常而言，一場普通的安全生產(chǎn)事故會給企業(yè)帶來難以想象的打擊，比如，在石油工程的生產(chǎn)過程中，多數(shù)為易燃易爆物品，當(dāng)這些易燃易爆物品遇到火源時(shí)就會快速燃燒，甚至可能導(dǎo)致爆炸事件的發(fā)生，對工作人員和石油生產(chǎn)的順利進(jìn)行帶來嚴(yán)重威脅。所以，石油企業(yè)和員工都應(yīng)該提高對安全生產(chǎn)的重視程度，保證安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，將事故發(fā)生概率降到最低。
2簡析保障石油工程安全生產(chǎn)的措施
石油生產(chǎn)工作的安全進(jìn)行，需要高水平的生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，需要全面、連續(xù)的管理。一是將安全意識深入地貫徹到每一位員工的內(nèi)心深處，將其具體化、量化到工作的績效考核中，使之成為可衡量、易執(zhí)行的的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工作人員能夠在工作過程中有所依據(jù)，讓員工充分認(rèn)識安全工作的重要性，減少安全事故的發(fā)生；二是優(yōu)化管理關(guān)系，將管理細(xì)節(jié)、行為準(zhǔn)則等進(jìn)行不斷地完善，針對安全管理與工作設(shè)定相應(yīng)的獎勵和懲罰，并能在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行；三是建立完善的安全監(jiān)督與保障體系，將安全工作作為工作中的首要注意事項(xiàng)。將生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到具體的責(zé)任人，通過健全的生產(chǎn)安全法規(guī)及制度對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行約束與考核，從而促進(jìn)石油生產(chǎn)安全工作水平的進(jìn)一步提高；四是提高工作人員安全知識素養(yǎng)。通過定期組織培訓(xùn)、安全競賽活動的方式對員工的安全知識進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不僅要注重理論知識的培訓(xùn)，還需要通過工作實(shí)踐將理論正確地應(yīng)用于實(shí)工作中，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。
3簡析人性化管理的必要性
（1）人性化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的重要推動力。隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在眾多競爭對手中脫穎而出，具備創(chuàng)新能力是必備的條件之一。而人性化的管理方式能夠創(chuàng)造一個(gè)輕松、愉快的工作氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和潛在的創(chuàng)造能力。比如，某企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營情況，將員工的工作特點(diǎn)、性格特點(diǎn)結(jié)合到管理制度中，從而打造了屬于企業(yè)本身的獨(dú)特的人性化管理方式，明顯地提高了員工的工作熱情和工作創(chuàng)新能力，促進(jìn)了企業(yè)整體創(chuàng)新能力的提高。（2）人性化管理是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。現(xiàn)代企業(yè)管理倡導(dǎo)以人為本的管理方式，人性化管理正是對這一理念的生動闡釋，是和我國社會主義社會的發(fā)展相吻合的。企業(yè)充分重視人才，對人才施以人文關(guān)懷，從而得到員工的擁護(hù)和愛戴，能夠有效提高企業(yè)的競爭力，從而具備在競爭中獲勝額實(shí)力，從而獲得持續(xù)發(fā)展、長久發(fā)展的機(jī)會。
4提高安全生產(chǎn)中的人性化管理水平的建議
（1）提升制度性約束。要想實(shí)現(xiàn)人性化的管理效果，必須建立完善的管理制度，對人性化管理工作進(jìn)行管理、監(jiān)督與制約。目前，很多企業(yè)對人性化管理存在諸多誤區(qū)，比如認(rèn)為人性化管理就是員工可以不嚴(yán)格遵守企業(yè)的制度和規(guī)則，可以按照自己的想法做事。這種想法是與安全生產(chǎn)中的人性化管理理念背道而馳的，實(shí)際上，人性化管理同樣需要嚴(yán)格的制度對其進(jìn)行約束，保證人性化管理工作的切實(shí)落實(shí)，才能保證員工工作積極性的提高，從而提高安全生產(chǎn)的水平。（2）提高工作人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能，更新員工的思想觀念，保證員工與時(shí)代接軌同時(shí)建立一定的監(jiān)督管理機(jī)制，保證員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作的切實(shí)落實(shí)。第二，培養(yǎng)員工良好的遵規(guī)守紀(jì)、遵守制度的意識，從而使員工在工作過程中按照職業(yè)要求、專業(yè)要求完成工作，也就是培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)。管理工作的重要部分為遵守紀(jì)律，培養(yǎng)員工良好的遵紀(jì)守法意識，在工作中能夠很好地遵守崗位操作規(guī)程，保護(hù)自己的同時(shí)也不危害他人身心健康。第三，重視思想道德觀念的培養(yǎng)，這是對員工的精神層面進(jìn)行提升，有利于員工在工作過程中工作嚴(yán)格要求自身行為，保持與企業(yè)文化相一致的工作態(tài)度與步伐。第四，提高一線管理人員的管理水平。一線管理人員是直接與員工接觸的，對員工的工作具有直接的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。因此，提高一線管理人員的工作水平，有助于鐵提升基層員工的工作水平。（3）營造安全文化氛圍。安全文化氛圍的強(qiáng)烈程度對企業(yè)員工的安全意識會產(chǎn)生一定的影響，要想讓員工在工作過程中主動提升安全意識，安全文化的氛圍是一項(xiàng)可行的措施。具體的營造措施比如，石油企業(yè)可以通過舉辦安全知識比賽、安全競賽等安全活動的方式提升員工對安全工作的認(rèn)識，普及更全面的安全知識；在日常的工作場所中張貼安全宣傳海報(bào)，安全提示語等，讓員工在工作過程中時(shí)刻充滿警惕，從而保證工作態(tài)度端正、工作素質(zhì)過硬，降低操作失誤引起的安全問題。
5小結(jié)
綜上所述，石油企業(yè)是一個(gè)特殊的企業(yè)，其產(chǎn)品也具有特殊性，對我國各行各業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了重要的、不可取代的作用。其安全生產(chǎn)問題一直是行業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)，得到了極大程度的關(guān)注。我國石油安全生產(chǎn)的管理工作雖然已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在諸多問題。本文通過對石油安全生產(chǎn)重要性的分析，對如何實(shí)現(xiàn)人性化管理工作水平的提高提出了自己的意見，希望能夠有助于我國石油企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國石油生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。
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第5篇：石油化工安全生產(chǎn)范文
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。建立和完善了文化市場安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由局黨組書記、局長擔(dān)任文化市場安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由旅游質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)具體負(fù)責(zé)全縣旅游市場安全生產(chǎn)工作；二是強(qiáng)化工作部署。我局先后召開了2次專題會議，聽取旅游市場安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，部署安全生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)工作要求，推進(jìn)了全縣旅游市場安全生產(chǎn)工作的深入開展；三是建立和完善工作制度。建立和完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)任”責(zé)任制》等相關(guān)制度，為做好安全生產(chǎn)工作強(qiáng)化了制度保證；四是實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。為強(qiáng)化實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)工作納入對機(jī)關(guān)科室全年績效考核之中，實(shí)施“一票否決”，進(jìn)一步強(qiáng)化了約束機(jī)制。同時(shí)，旅游質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法大隊(duì)向全縣旅游市場經(jīng)營單位下達(dá)了《旅游市場管理安全責(zé)任書》，完善了“分級管理，分級負(fù)責(zé)”的管理體制。
二、加強(qiáng)宣傳教育，不斷提高安全生產(chǎn)工作意識。
今年，我隊(duì)著力從開展《安全生產(chǎn)法》宣傳工作入手，深化安全生產(chǎn)知識普及與提高，全面提高旅游市場經(jīng)營業(yè)者的安全生產(chǎn)思想意識。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。針對旅游市場的實(shí)際情況，強(qiáng)化了對經(jīng)營業(yè)者和員工進(jìn)行多種形式的安全生產(chǎn)防范意識宣傳活動，把宣傳《安全生產(chǎn)法》貫穿于日常檢查的始終。圍繞重大節(jié)日，在加強(qiáng)對旅游市場檢查的同時(shí)，強(qiáng)化了對經(jīng)營業(yè)者的消防安全宣傳教育;圍繞春季火災(zāi)多發(fā)期，在全區(qū)公眾聚集旅游場所開展了消除火災(zāi)隱患宣傳活動。二是強(qiáng)化安全知識宣傳培訓(xùn)。我局加強(qiáng)了對旅游市場經(jīng)營業(yè)者的法制宣傳培訓(xùn)，先后開展了景區(qū)、旅游酒店、旅行社等行業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)350余人次，學(xué)習(xí)消防安全知識、防火知識，使經(jīng)營者受到了啟發(fā)和教育，增強(qiáng)了消防安全意識，懂得了安全生產(chǎn)工作的重大意義。
三、加大檢查排查力度，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作深入開展。
據(jù)我隊(duì)日常統(tǒng)計(jì)，目前，全縣有A級景區(qū)7家，旅行社24家，旅游酒店及旅游餐飲等服務(wù)場所36家。今年以來，我隊(duì)圍繞安全生產(chǎn)隱患排查整治、旅游市場消防安全整治、構(gòu)建“平安建設(shè)”體系等方面工作，強(qiáng)化了對安全生產(chǎn)工作的動態(tài)管理，確保了安全生產(chǎn)工作任務(wù)的全面完成。根據(jù)市、縣安監(jiān)委安全工作部署要求，我隊(duì)對旅游市場安全隱患進(jìn)行集中整治，始終堅(jiān)持“四不放過”原則，堅(jiān)持重點(diǎn)檢查與一般抽查相結(jié)合，常規(guī)檢查與重大節(jié)日、重要活動檢查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患，防止各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。共出動人員286余人次，檢查經(jīng)營場所90家次，排查一般隱患108余處，并責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)完成整改任務(wù)，為廣大市民提供了安全穩(wěn)定文化市場環(huán)境。
今年以來，我隊(duì)按照市、縣安全部署，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患，確保全縣文化市場沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在取得成績的同時(shí)，我們也看到了自身存在的問題：一是部分旅游市場經(jīng)營場所安全生產(chǎn)制度不健全;二是部分旅游市場經(jīng)營場所安全措施落實(shí)不到位;三是部分旅游市場經(jīng)營場所消防通道不暢通。針對這些問題，今后，我們將圍繞重點(diǎn)工作，加大宣傳教育和監(jiān)管力度，增強(qiáng)安全防范意識，推動旅游市場安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
第6篇：石油化工安全生產(chǎn)范文
在石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對原料石油和天然氣進(jìn)行的復(fù)雜反應(yīng)會令其含有的有毒有害元素性狀更不穩(wěn)定，在高溫高壓的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些有毒有害元素會對石油化工企業(yè)員工造成很大的危險(xiǎn)，化學(xué)事故也極易爆發(fā)。在國際企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)中，美國每產(chǎn)生一億美元的GDP所付出的死亡率僅有3%略高，而中國同樣情況下需要付出的死亡率比美國高出了三十多倍，死亡率超過了1。這是一個(gè)令人痛心疾首的高比例。石油化工行業(yè)作為高危行業(yè)，發(fā)生化學(xué)事故導(dǎo)致的人員傷亡數(shù)目在這個(gè)觸目驚心的“1”中所占的份額很重。我國死于化學(xué)事故的人數(shù)在近幾年可靠的全球性調(diào)查數(shù)據(jù)中曾經(jīng)位列榜首。
二、石油化工行業(yè)企業(yè)安全事故對環(huán)境造成的污染
石油化工企業(yè)在生產(chǎn)中的原料泄漏危害也不容忽視。石油的泄漏對海洋、河流和陸地的污染幾乎不可恢復(fù)。大自然消化污染物的微生物分解和土壤沉降作用面對石油泄漏和火災(zāi)爆炸等安全事故產(chǎn)生的其它有毒有害物質(zhì)無能為力。人工處理這些石油原料的泄漏污染也缺少行之有效的方法。海洋與河流以及土壤的污染都會直接或者間接導(dǎo)致水源污染，水源污染會對石油化工企業(yè)周邊民眾和所有動物植物的生存造成嚴(yán)重威脅。安全事故發(fā)生時(shí)所產(chǎn)生的短時(shí)間內(nèi)高濃度的有毒有害氣體會讓周邊環(huán)境瞬間變成死亡區(qū)域。這些有毒有害物質(zhì)對大氣層造成的破壞更加不可逆轉(zhuǎn)。
三、石油化工行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)保的關(guān)鍵性
保障石油化工行業(yè)安全與環(huán)保是國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。企業(yè)的生存和壯大、民眾的財(cái)產(chǎn)與生命安全皆系于此。在嶄新的建設(shè)時(shí)期，國家提倡節(jié)能減排的背景下，重視石油化工行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作可以提高石油和天然氣等不可再生資源的利用率，節(jié)約生產(chǎn)成本就是增加了企業(yè)利潤。一個(gè)國家的現(xiàn)代化程度，在石油化工行業(yè)的發(fā)展水平中有很重要的體現(xiàn)，減低石油化工行業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率可以讓我國的國際地位實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的提升，為民眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量提高產(chǎn)生促進(jìn)作用。
四、結(jié)語
第7篇：石油化工安全生產(chǎn)范文
關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；安全管理；現(xiàn)狀；對策
隨著我國社會發(fā)展水平的提高，石油在國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步中占據(jù)著重要的位置。石油化工行業(yè)存在極高的危險(xiǎn)，一旦發(fā)生事故則很容易威脅到企業(yè)內(nèi)部員工的生命安全，并造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，安全管理作為該類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)在未來的發(fā)展中引起重視，才能為其實(shí)現(xiàn)利益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
1我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1.1安全管理不完善。國內(nèi)大型的石油化工企業(yè)在初期建設(shè)中往往對其內(nèi)部的安全管理沒有足夠的重視，企業(yè)在資金、人力、技術(shù)等方面投入的力度不足，導(dǎo)致目前在短時(shí)間內(nèi)很難迅速提高企業(yè)的安全管理水平。尤其是一些龐大且復(fù)雜的生產(chǎn)項(xiàng)目，其安全生產(chǎn)的管理保障更是無法得到有效的落實(shí)。1.2安全生產(chǎn)技術(shù)有待提高。改革開放之后，我國的工業(yè)化技術(shù)在國內(nèi)外的交流中得到了迅速的提高與完善。但是由于起步晚，使得國內(nèi)在安全生產(chǎn)方面的技術(shù)投入還存在諸多的不足，還無法有效滿足當(dāng)前日益增長的生產(chǎn)工作的需要。尤其是在與國際上發(fā)展時(shí)間較長的工業(yè)企業(yè)相比，我國企業(yè)還存在較大的差距。1.3企業(yè)職工安全意識薄弱。職工安全意識的薄弱在一定程度上是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過度追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視了其內(nèi)部安全意識的普及所造成的。從目前石油化工企業(yè)在安全教育方面的建設(shè)上來看，大多流于形式，缺乏實(shí)際的訓(xùn)練過程，違背了安全教育的初衷。同時(shí)，安全意識的薄弱不僅影響到企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)性，對于職工的個(gè)人生命財(cái)產(chǎn)安全也有著極大的威脅。如不采取有效的措施加以完善，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著極大的阻礙。1.4責(zé)任追究制度不健全。在安全管理制度方面，很多企業(yè)由于沒有引起重視，很少會在這方面投入人力來進(jìn)行完善。尤其是在責(zé)任追究方面缺乏明確的規(guī)定，使得在安全生產(chǎn)事故發(fā)生之后，往往存在無法確定責(zé)任人的現(xiàn)象。這不僅影響了對事故的處罰力度，也使得員工安全保障無法得到有效的落實(shí)。
2石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
2.1完善安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理機(jī)構(gòu)作為企業(yè)安全生產(chǎn)活動開展的重要主體，其機(jī)構(gòu)的建設(shè)將會直接影響到企業(yè)的安全管理力度。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)不斷完善其內(nèi)部的安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，才能為其安全管理水平的提高奠定良好的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極健全安全管理機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，包括行政、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)保等多個(gè)部門的設(shè)置。其次，企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理模式。企業(yè)需要不斷探究管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，盡早發(fā)現(xiàn)和判斷問題的癥結(jié)所在，并提出改進(jìn)的意見，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。2.2加強(qiáng)安全管理信息化的建設(shè)。進(jìn)入信息化時(shí)代以來，社會生產(chǎn)技術(shù)的不斷更迭與進(jìn)步，使得其在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用。為了更好的適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在安全管理建設(shè)中應(yīng)當(dāng)加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用，包括數(shù)據(jù)庫技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等技術(shù)的應(yīng)用，讓生產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)通過線上服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，及時(shí)反饋生產(chǎn)管理中存在的問題，才能根據(jù)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)做出實(shí)時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化，提升整個(gè)企業(yè)的安全運(yùn)作水平。2.3加深員工安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知。員工作為石油化工企業(yè)有序運(yùn)行的重要主體，其安全意識的掌握將會直接威脅其個(gè)人的生命安全，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)需要重點(diǎn)考慮的問題。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)樹立安全生產(chǎn)的重要性，加大安全生產(chǎn)意識的普及，定期開展安全管理活動，普及安全生產(chǎn)知識。2.4完善企業(yè)安全管理制度。企業(yè)安全管理制度對于企業(yè)實(shí)施安全管理活動有著一定的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)在安全管理制度中應(yīng)根據(jù)當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)做出及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化。尤其是在責(zé)任追究制度的建立上，應(yīng)明確企業(yè)運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任管理人，并在生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)建立獎懲規(guī)范，對于表現(xiàn)較好的人員給予獎金等方面的鼓勵，對于職責(zé)未落實(shí)的員工則給予降薪降職等處理辦法。
3結(jié)語
石油化工企業(yè)作為當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)生中重要的構(gòu)成部分，其在安全生產(chǎn)管理方面的建設(shè)不僅影響著企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，也關(guān)系到員工的生命安全。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步認(rèn)識其安全生產(chǎn)中存在的問題，并作出及時(shí)的調(diào)整與優(yōu)化，才能為其日后的健康發(fā)展提供有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
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第8篇：石油化工安全生產(chǎn)范文
石油化工企業(yè)中無論是生產(chǎn)技術(shù)人員還是安全管理人員都存在素質(zhì)偏低的問題，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。部分企業(yè)的安全技術(shù)人員由于專業(yè)知識和技能的缺乏，在具體操作中容易憑經(jīng)驗(yàn)操作而不按照正規(guī)要求操作。一旦出現(xiàn)了事故時(shí)，技術(shù)人員不能沉著冷靜面對，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。而安全管理人員由于沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)或者具有豐富的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，往往不能制定出科學(xué)合理的管理制度，從而不能有效避免事故的發(fā)生，甚至在發(fā)生事故時(shí)不能及時(shí)有效的處理。
二、提高石油化工企業(yè)安全技術(shù)水平的策略
1.加強(qiáng)安全責(zé)任意識，健全安全管理機(jī)構(gòu)強(qiáng)化企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視，在足夠經(jīng)費(fèi)的支持下落實(shí)安全責(zé)任意識的宣傳。其宣傳途徑可以通過培訓(xùn)途徑來實(shí)現(xiàn)。例如：在企業(yè)內(nèi)部開展安全三級培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)以及日常安全教育等。需要注意的是，企業(yè)必須嚴(yán)格把關(guān)：所有生產(chǎn)人員必須要持有相應(yīng)的資格證才可上崗。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化崗位及班組建設(shè)。要定期對一線車間生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠預(yù)知生產(chǎn)危險(xiǎn)，并定期進(jìn)行安全應(yīng)急演習(xí)。
2.增大安全生產(chǎn)投入，構(gòu)建安全管理模式長期以來，石油化工企業(yè)總是將安全生產(chǎn)的投入放在出現(xiàn)事故之后，這種事后處理的態(tài)度是一種極其不科學(xué)不合理的思路。必須轉(zhuǎn)變思路，將安全生產(chǎn)的工作重心轉(zhuǎn)移到防止發(fā)生隱患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生產(chǎn)中，增大投入資金力度。該貼警示標(biāo)簽的地方必須貼。該使用的更加安全的先進(jìn)設(shè)備必須要投入。同時(shí)，要增大處理事故的設(shè)備和人力的投入。這樣才能起到有效的防止隱患發(fā)生和及時(shí)消除隱患的目的。此外，還要選擇科學(xué)有效的安全管理模式，從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
3.完善安全管理監(jiān)督體系企業(yè)必須完善安全管理的監(jiān)督體系。該體系需直屬于公司最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，企業(yè)需要賦予其獨(dú)立的權(quán)利來行駛自己的職責(zé)。對于違規(guī)搭建的設(shè)備要及時(shí)予以拆除，對于違規(guī)操作的人員要及時(shí)予以制止并通報(bào)批評，形成與安全管理模式相匹配的機(jī)構(gòu)。此外，從當(dāng)前石油化工企業(yè)內(nèi)部對于安全責(zé)任事故的處理上看普遍較輕。這導(dǎo)致在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，即使事故頻繁，卻往往愈演愈烈。因此，在安全管理監(jiān)督體系中必須同時(shí)完善懲處制度，并加大懲處力度。
4.建立高質(zhì)量人才隊(duì)伍人才隊(duì)伍是一個(gè)公司非常核心的力量。對于以生產(chǎn)為主的石油行業(yè)亦是如此。石油化工企業(yè)是資金密集型和技術(shù)密集企業(yè)，其安全人才隊(duì)伍重在兩個(gè)：技術(shù)人員和管理人員。在企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，HR一定要嚴(yán)把招聘關(guān)，尤其是對應(yīng)聘人員的技術(shù)基礎(chǔ)知識的要求。此外，對于安全生產(chǎn)的技術(shù)人員，企業(yè)要定期的對其進(jìn)行培訓(xùn)，無論在專業(yè)知識還是專業(yè)技能方面。當(dāng)然，石油化工企業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代也是很快的。隨著一些先進(jìn)的設(shè)備的引入，有許多技術(shù)人員不能及時(shí)的跟上設(shè)備的操作步伐，這時(shí)候的培訓(xùn)內(nèi)容也必須要根據(jù)當(dāng)前的要求做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。以免由于操作人員對設(shè)備的不熟悉而出現(xiàn)操作失誤的情況，造成安全生產(chǎn)事故。而對于管理人員來說，其知識和能力的掌握情況也對企業(yè)是否能夠安全生產(chǎn)有著極大的影響。同樣的，企業(yè)要適時(shí)對這些管理人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，讓這些管理人員多擬定出安全生產(chǎn)方案，同時(shí)對方案要請?jiān)擃I(lǐng)域的專家進(jìn)行審核。同時(shí)，對于國內(nèi)同行做的比較出眾的企業(yè)安全管理人員，本企業(yè)需要派自己的管理人員去交流和學(xué)習(xí)。借鑒“他山之石”來給自己的企業(yè)帶來“福音”。總之，高質(zhì)量的人才隊(duì)伍是解決安全生產(chǎn)問題的關(guān)鍵，各個(gè)企業(yè)必須在這個(gè)問題上引起足夠的重視。
三、結(jié)論
第9篇：石油化工安全生產(chǎn)范文
【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理 措施
1 安全生產(chǎn)
當(dāng)前，在我國的石油化工企業(yè)中，在積極建設(shè)著安全的標(biāo)準(zhǔn)化。它的標(biāo)準(zhǔn)一直都是在強(qiáng)化管理的同時(shí)，改進(jìn)自我裝備，和落實(shí)科學(xué)發(fā)展。但是，就現(xiàn)狀而言我國的石油化工企業(yè)在管理方式和安全措施方面都有很多不足。所以，企業(yè)必須要改進(jìn)自身的管理方式，提高安全措施及水平。我國石油企業(yè)所存在的安全生產(chǎn)問題包括：在對安全管理的體系的實(shí)施上并沒有把石油企業(yè)的自身的情況充分的考慮進(jìn)來。而且，這種體系在市場安全檢驗(yàn)和信息化建設(shè)等方面也有不完善不妥當(dāng)之處。在安全的意識和理念上并沒有落實(shí)到每一位員工，而且員工的參與意識也比較低，一直不能落實(shí)一直提倡的科學(xué)發(fā)展觀。明顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全意識和理念普及并不是做的十分充分。在技能方面，我國的石油企業(yè)的創(chuàng)新能力并不是強(qiáng)大，它主要表現(xiàn)在在基礎(chǔ)性研究工作中和共性技術(shù)的開發(fā)上與國外的先進(jìn)技術(shù)相比落差太大。創(chuàng)新能力的不足，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。因此，加大經(jīng)濟(jì)投入在科學(xué)的發(fā)展上，大大創(chuàng)新技術(shù)已經(jīng)勢在必行。在生產(chǎn)中，安全投入的加強(qiáng)也是必不可少的，安全投入必須是以降低事故的發(fā)生次數(shù)為宗旨的。石油企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)好怎樣做好安全管理工作，學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)管理技術(shù)。這樣經(jīng)濟(jì)效益還有社會效益也會大大提升。當(dāng)然，事故的發(fā)生是必不可少的，在減少事故發(fā)生的同時(shí)，也必須注重怎樣面臨事故時(shí)應(yīng)該采取的措施。事故的發(fā)生一定會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著企業(yè)的發(fā)展，但是在面對這些現(xiàn)實(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取積極地應(yīng)對態(tài)度，調(diào)動科學(xué)力量來改善系統(tǒng)在安全上的不足，深入研究問題的來源，加以改進(jìn)，在這期間提高團(tuán)隊(duì)合作能力并提高整體的新思路，這樣，不僅可以將事故的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了在安全管理水平上的飛躍提升。石油化工企業(yè)的發(fā)展將一直與安全生產(chǎn)聯(lián)系在一起的，安全的問題不會消失。運(yùn)用有效地管理措施，合理配置有限資源的使用，有強(qiáng)有力的的管理方式是企業(yè)科學(xué)、安全的運(yùn)行。一步步的走向系統(tǒng)化，創(chuàng)新化，這樣企業(yè)才會有更大的突破。如果沒有安全保障，企業(yè)要想邁進(jìn)更大的市場基本上是天方夜譚。
2 監(jiān)督管理
石油化工企業(yè)必須強(qiáng)化監(jiān)督管理制度，企業(yè)要想安全生產(chǎn)就必須完善規(guī)章制度。在對安全生產(chǎn)責(zé)任的體系當(dāng)中，要完善各個(gè)部門乃至各個(gè)工作人員的職責(zé)問題。做到在每個(gè)崗位上的工作人員都有自己的責(zé)任并且負(fù)責(zé)，是得每項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)，最后有成果。一定要在安全生產(chǎn)責(zé)任的體系當(dāng)中對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，員工明確責(zé)任。這種體系在整體上就完成了管理事項(xiàng)。也要完善違章處罰的規(guī)定，每一項(xiàng)違章的事件都要依章依法，有明確的處罰辦法。同樣也要完善事故追究的體系，實(shí)事求是。加強(qiáng)安全管理工作的檢查，這樣有助于提高企業(yè)在安全生產(chǎn)過程的執(zhí)行力，對工作的各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)對安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督管理也不容懈怠。完善監(jiān)督管理工作，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對工作的各個(gè)流程和工序進(jìn)行監(jiān)督和考核，對一些存在問題的工作以及對不認(rèn)真履行職責(zé)的人員按照規(guī)定進(jìn)行處罰。同樣，在監(jiān)督管理過程當(dāng)中，批評教育也是必不可少的，對于一些不按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，用以這種方法使之改正。在執(zhí)行工作時(shí)一定以同一標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)當(dāng)中的任何人員。監(jiān)督管理工作本身是十分重要的，是企業(yè)在發(fā)展過程中的指導(dǎo)力量，它同樣需要企業(yè)全體員工的共同努力和配合，讓企業(yè)中的每一項(xiàng)制度根植在每人心中。這樣企業(yè)的程序化管理就會有條不紊的進(jìn)行。
3 措施
石油化工企業(yè)要做到上級和部署部門的合作，積極地是石油業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)要提高企業(yè)整體的服務(wù)水準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量。同樣各級部門要切實(shí)對石油市場進(jìn)行不定期的監(jiān)測，使企業(yè)透徹的了解市場的趨勢和動態(tài)，這樣可以使企業(yè)平穩(wěn)的運(yùn)行和發(fā)展。其實(shí)，企業(yè)的安全管理是比較綜合的，在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到有科學(xué)的管理體系，并且規(guī)范管理。這樣就可以有效的預(yù)防事故的發(fā)生。在企業(yè)中同樣要普及安全文化以及建設(shè)安全文化，這些措施在某種程度上決定著企業(yè)的安全監(jiān)督工作的運(yùn)行效果。提高全體員工的安全意識，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。在普及安全文化的同時(shí)，也要注重安全文化的各項(xiàng)功能，從員工內(nèi)心去讓他們真正認(rèn)識這種文化。用有力的安全價(jià)值觀去感化員工積極參加工作，更利于全面的提高技能。在做任何決定之前，企業(yè)都應(yīng)該首先把企業(yè)的硬性制度考慮在內(nèi)，對于安全管理監(jiān)督工作確實(shí)有些制度制約，這樣讓全體員工適應(yīng)制度。這樣管理工作的進(jìn)行就十分容易了。
4 結(jié)語
石油安全監(jiān)督管理工作的確是石油化工企業(yè)不可以懈怠的。普及到每一位員工的安全意識也是十分重要的，讓企業(yè)上下同時(shí)在有制度有規(guī)劃的過程中進(jìn)行工作，團(tuán)結(jié)一心取得更大的進(jìn)展。科學(xué)的管理制度，才能讓員工創(chuàng)新工作方式，這樣也落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀。只有形成了一定的管理體系，在作業(yè)時(shí)事故不會頻發(fā)，而且達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提高。
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