物資科工作思路精選(九篇)

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第1篇：物資科工作思路范文

一、積極行動，拓展工作思路，努力營銷。營業部主任室將根據支行的統一部署，結合各項工作，將對公存款、個人存款、公私貸款、信用卡等業務工作逐項分解，結合營業部壹仟多個帳戶的客戶群，細分優質客戶，潛在優質客戶，做到抓大放小，將工作的重點精力用于主動營銷，切實做到營銷一個優質客戶成功一個。

二、建立健全優質客戶檔案。根據營業部客戶多，帳戶信息集中全面的特點，我們將根據各類帳戶對我行的貢獻度及現金流量細分帳戶為核心帳戶，貢獻帳戶，潛在帳戶，流量帳戶，次級帳戶五類。對核心貢獻帳戶，我們將加強管理，提供更加便捷高效的優質服務，對潛在流量帳戶我們將耐心，細致的做工作爭取現金流量有大幅上長，決不能讓一些優質客戶從我們手上白白流失。對新開戶的帳戶和非我行開戶的單位，必須利用營業部的信息集中優勢，從結算往來上看企業的現金流量，往來信息，識別掌握新的客戶群，及時利用各種渠道了解客戶的各方面信息主動推介提供我行優質的金融產品，加強營銷，緊盯目標不放松，同時根據客戶的需求做到量體裁衣為客戶訂制適用，實用的理財計劃做好的客戶的參謀，在服務中跟蹤客戶的資信，進一步對客戶維護服務有效的讓客戶成為工行的忠實朋友。

三、結合對公存款，搞好個人產品的營銷及整體營銷工作的推介。在促進公司類業務拓展的同時，進一步挖掘，拓展優質客戶，對符合理財金賬戶條件的客戶及時推介并進行有效維護和管理，并做好信用卡的發放、工資、住房公積金的宣傳和營銷活動。在整體營銷工作中，還要特別注意中、小企業及微型企業的拓展，繼20__年對XXXX有限公司，XXXX發動機廠，XXXXX物資有限公司，三家成功實時提供推薦發放微小型企業貸款后，今年將根據有關貸款政策和企業的資信狀況，繼續為公司業務科推薦1-3家小型企業貸款單位，切實轉變觀念強化主動營銷的意識。

四、全員行動，為完成目標任務，加快核心競爭力項目建設，努力奮斗。營業部擔負著全行各項結算任務，雖然工作繁忙，但也鍛煉了員工的業務工作能力和積極參與競爭整體營銷的觀念。柜面服務在保證高效、快速搞好結算和服務的同時，要加強公、私存款的宣傳和吸儲工作，在旺季工作中（截止3月未）營業部全體人員必須完成人均20萬元的吸儲任務，同時信用卡營銷每人4張，獎勵辦法按支行下發的有關文件執行，超額完成者營業部將在季度考核中給予適當獎勵。

第2篇：物資科工作思路范文

1、按照總經理室的安排，組織召開了3次員工大會，傳達了酒店的工作思想和工作目標。

2、出臺了《員工入職管理制度》、《員工離職管理制度》、《物資采購制度》、《物資領用制度》、《員工活動室管理制度》等一系列管理制度，并且完成了《員工手冊》初稿。

3、組建了員工活動室，為員工提供閱讀休憩的場所，豐富了員工的業余生活。

4、2月初，組織召開了一次意義非凡的員工聯歡會，加強員工間的團結，豐富了員工的生活。

5、在總經理室的領導及各部門的配合下，順利完成了2010年的人事招聘工作，并組織員工對酒店服務意識、消防安全知識、餐飲服務、客房服務等一系列相關知識的培訓，進一步提升了員工的操作水平。

6、從開業至今酒店營業額達到了300萬，每月平均在80萬左右，財務科負責資金的收付和財務報帳、記賬。

7、酒店自3月14日開始對經理進行績效考核，實行營業額與工資掛鉤，真正做到了獎罰分明。

8、采保室2010年配合各部門順利完成了采購任務保證了物資和食品的及時供應。

回顧半年來的工作，我們較圓滿地完成了各項工作，取得一定的成績，在總結成績的同時，還存在不足之處。

1、財務科、辦公室整條線的工作人員都是新手，對業務方面的知識非常欠缺，從而導致工作思路不夠清晰，出現問題后處理力度不夠等問題。

2、管理制度不夠完善，貫徹實施的力度也不夠。

為確保2010年的工作順利的開展，財辦部全體員工要加強學習，努力工作，積極配合其他部門辦好領導安排的工作，盡自己最大的努力使工作水平上升到新的臺階。

二、現將財辦部2010年的工作重點安排如下：

1、結合評星工作，進一步完善管理制度，并加大實施力度。

2、加強酒店文書檔案管理和重要文件的處理，提高服務水平。

3、加強業務學習和知識更新，進一步提高自身的組織協調能力。

4、大力加強員工崗位知識、技能和素質的培訓，加大內部人才開發力度，并制定好每月的培訓計劃。

5、積極配合各部門做好日常人力資源招聘與配置工作。

6、加強酒店報告、表單式管理。

7、進一步完善財務管理制度。

8、落實相關營業點及部門的獎罰制度。

9、統計各營業點的低值易耗品及接待中心移交的固定資產實存數。

10、做好各項費用的開支節流工作。

11、采保方面要把好質量關，做好物資食品的供應工作。

第3篇：物資科工作思路范文

二零二零年年中工作總結

2020年6月10日

2020年上半年即將過去，在中心領導的關懷與指引下，生產管理科緊密圍繞中心“111269”工作思路，以安全供應和采購標準化為工作主線，全面推進科學理性采購，鞏固和完善了傳統業務改造成果，確保及時供應和經濟供應。通過科室全體人員的共同努力，各項工作都取得了較好的成果，為完成全年的工作目標奠定了良好的基礎。

第一部分上半年工作開展情況

一、采購計劃完成情況

截至2020年上半年生產管理科累計完成采購計劃102份，6269項，其中：設備類累計完成47份，504項，局購項目類累計完成5份，10項，非安設備類累計完成13份，45項；材料類累計完成25份，5175項；助劑類累計完成9份，522項；管材類累計完成3份，13項。

二、管理指標完成情況

截至2020年上半年廠家直供率91.30%，供應商平均份額1148.68萬元，框架協議采購率65.66%，獨家采購率0.44%，網上采購率97.68%，采購方式合格率100%，通過接口上傳的訂單比率100%。

三、 重點業務工作開展情況

1、制定年度需求計劃，貼近生產實際，提高需求掌控能力

一是年初結合年度采購策略編制工作，收集整理了年度各使用單位的一般物資需求計劃；根據2020年年度鉆井部署設計及重點項目施工設計，推算了年度油套管、鉆完井工具及項目設備需求計劃。二是定期主動向相關生產管理處室和使用單位了解生產部署和部署調整情況，掌握生產需求變化和變化趨勢，適時分析各類物資的消耗規律，做到了提前預測、及時調整、超前組織。

2、加強標準化管理工作，提高物資需求計劃準確性

一是推進設計標準化。積極與相關設計部門和使用單位溝通，大力推進設計選型標準化和技術規范標準化工作，減少非標設備和非標材料的選型。二是加強需求產品技術要求標準化。嚴格要求需求單位在提報計劃時明確產品執行標準，對于執行標準不明確及無執行標準的需求計劃堅決予以退回。三是推進物料編碼應用標準化。對于編碼歸類錯誤、描述不規范、一物多碼等非標準使用編碼的需求計劃堅決予以退回，堅決杜絕使用打包編碼提報需求計劃，從源頭控制需求計劃準確性。

3、落實科學理性采購理念，加強傳統業務改造，提升物資采購時效

一是全面分析物資消耗的歷史規律及采購頻次，擴大框架協議采購物資目錄。詳細編制了年度框架協議采購預案，并分別組織中心內部和分公司范圍進行集中會審。2020年上半年累計簽訂框架協議72個標段，1497項物資明細。二是堅持完善業績引導訂貨機制，加強主力供應商培養力度。在擬選供應商階段首先考慮戰略、主力供應商及生產商，盡量避免選擇商和經銷商。同時深入貫徹“物資性能價格比最優，全生命總成本最低”的采購理念，對于大型項目設備類物資積極引進實力雄厚的生產廠家，加大市場競爭力度。三是大力推行網上采購模式，加強物資采購工作透明度，有效縮減需求計劃處置周期。對于滿足條件的需求計劃選擇網上采購的方式；對于需要反復確認技術參數的項目設備類物資原則上選擇線下招投標的方式；對于實際需求為獨家或獨家產品的物資，嚴格要求需求單位提供獨家產品使用報告及產品評價報告，有效控制了商務談判比率。四是積極開展低碳綠色采購工作。積極主動尋找、推介和引入綠色環保的物資，堅決拒絕高耗能、高污染、違反法律法規等不規范行為供應商及其產品進入分公司市場，樹立良好的社會形象。五是徹底貫徹落實集團公司蔡稀有高級副總裁在年初物資管理工作的講話精神，并將講話內容充分落實到科學理性采購理念中。

4、重點項目專項管理，全力保障項目物資供應

按照分公司要求組織中心相關科室、部門成立2020年重點項目管理小組，分解落實責任到具體操作人員。對于項目投資類需求計劃加班進行處置，確保需求計劃及時流轉；對于四號聯等部分重點大型油建項目，主動與相關處室/單位協調溝通，加快辦理物資采購流程，全力保障項目物資的及時供應。

四、科室管理工作開展情況

1、制度化管理

繼續貫徹執行“專業化分工，流程化操作”的管理理念，同時組織科室人員對中心生產經營管理體系進行定期不間斷的學習，對本科室相關的各項考核內容及中心“硬考核，硬兌現”的考核理念進行宣傳，使科室人員更加明確自己所肩負的崗位責任，在中心生產經營管理體系指導下，順利完成科室各項工作。

2、信息化管理

認真貫徹執行中心的信息化管理思路，積極參與分公司組織的各類信息化培訓，提高人員信息化素質，加強員工信息安全意識，依托目前運用已較為成熟的ERP系統和生產經營管理系統，大力提高科室業務操作的信息化水平。積極配合總部組織的ERP需求計劃模塊上線測試工作，為后期系統運行打下堅實的基礎。

五、黨建思想政治工作開展情況

定期組織黨風廉政教育活動，強化“看重責任、把握原則、知足常樂、慎交朋友、管好親屬、勿存僥幸”的廉政六思想，使全員時刻保持清醒頭腦，拋開一切思想雜念，全身心投入到工作中。積極參加局黨委和中心黨委組織的各項廉政教育活動，上半年參加了廉政教育記錄片的拍攝工作和廉政教育舞蹈的演練活動。

六、積極參加工會組織各項活動

積極參加工會組織的各項活動，以“促進人的全面發展”為理念，加強精神文明建設。組織開展各項系統操作的技能比武活動，讓大家在熱情的比賽中進一步提高系統操作水平，力爭營造一個熱情、積極、向上的工作學習氛圍。

第二部分存在的問題

一、分公司供應商結構仍需進一步梳理和提高。目前部分物料權限仍存在網內無可選供應商或可選供應商不足三家的情況；部分物料權限可選供應商數量較多，但其中大部分供應商已在分公司長期無業績，且不參與相應的招投標活動，導致無法進行需求計劃處置。后期將加強與市場管理科溝通力度，及時清理長期無業績供應商，不斷引進中石化網內業績突出的相應供應商，不斷優化供應商結構，增加市場競爭機制。

二、對需求物資的使用性能和技術要求了解不足，在技術交流中不能抓住關鍵參數進行確認，導致反復組織技術交流、確認產品參數，需求計劃處置周期過長，影響物資供應的時效性。后期將組織科室人員進行相關專業知識的培訓，全面了解采購頻次高的物資設備性能；持續加大與需求單位及相關處室/部門的溝通力度，充分了解需求物資的各項要求。

三、統計分析數據中ERP取數邏輯與BW系統存在一定差異，導致我科室統計的各項數據指標與BW系統數據不吻合。后期將繼續分析兩個系統取數邏輯的差異點，積極與總部BW系統管理部門溝通改進。

第三部分下半年重點工作安排

一、明確溝通渠道，加強配合

配合物資管理科完善中心各項業務環節的溝通渠道和溝通方式，在相關制度流程的指導下，加強各業務環節的溝通和配合，減少不必要的協調，使各項業務流程運行更加平穩、順暢。

二、加強需求計劃管理

加強需求計劃的審核、下達及實施業務管理，嚴格控制需求計劃各業務節點的時效，加快需求計劃執行進度；實際操作中應為后續的各項采購業務打好基礎，便于整個采購流程的快速、順利運行。

三、持續推進業績引導訂貨機制

綜合供應商整體實力評價、訂單考評結果，嚴格控制采購渠道選擇，并將考評結果應用到招標過程中；配合市場管理科共同推進供應商優勝劣汰工作，繼續加大戰略供應商和主力供應商培養力度；針對目前部分產品可選供應商少的局面，積極引進部分網內供應商與分公司建立服務關系。

四、積極協調處理積壓物資，調整儲備結構

繼續按照分公司壓庫降存會議精神，與供應部配合，積極協調相關部門處理積壓物資，積極開展對外調劑和改代利用等工作，使儲備結構得到進一步優化；配合物資管理科共同制定儲備定額體系，以最低儲備和最高儲備控制庫存規模；充分利用社會化庫存和供應商庫存，減少自有儲備。

五、深化系統應用

深化生產經營管理系統、ERP系統和電子商務平臺應用。業務操作全面實現系統操作，實際操作中發現問題及時上報物資管理科解決，以便改進；持續加強網上競價、招標采購業務，減少采購工作量，提高網上采購率；加強MRP功能應用，積極配合總部ERP需求計劃管理平臺上線工作，利用ERP標準功能規范需求計劃提拔流程，并努力實現計劃執行情況系統跟蹤查詢。

六、加大工作人員的培養力度

針對目前科室人員不足的情況，制定相應的培養計劃，實施有效的培養措施，使每位工作人員熟悉各崗職責，熟練操作各崗業務，全面為生產業務流程平穩運行服務。

七、持續加強黨風廉政教育

持續強化科室內部人員的黨風廉政教育，不定期組織各種黨風廉政教育活動，使科室員工時刻保持清醒的頭腦，警鐘長鳴。

八、積極參加工會組織的各項活動

第4篇：物資科工作思路范文

（1）定額工作有勞資定額、物資定額、管理費用定額等

勞資定額由勞資科負責全礦職工調動轉崗和培訓工作及全礦職工工資、獎金與安全掛鉤獎勵分配工作；物資定額由供應科根據生產銜接計劃，負責向集團公司上報月度、年度材料計劃，負責全礦各單位年度、月度材料消耗指標的下達及審批工作，負責噸煤材料成本指標、儲備資金指標的控制，對材料的采購、加工、驗收、貯存、發放和使用過程中的監督管理，對礦民爆器材的計劃、調撥、保管、發放和全礦民爆器材進行監督檢查以及開展全員全過程的成本管理活動，做到指標分解考核到隊、班、個人；管理費用由財務科加強會計核算和成本管理，根據各單位實際情況對全礦成本費用指標進行分解和控制。

（2）“凡事預則立，不預則廢”

任何理智活動在進行之前都必須要有一個打算、安排。經營計劃是企業為適應市場的需要，根據企業外部環境和內部條件的變化，對企業在一定時期內各種經濟活動所做出的安排。經營計劃是確定企業經營目標、經營戰略和整體布局的計劃，是指導企業全部經濟活動的總綱領。

（3）規章制度是以技術和經濟責任制為核心

各項規章制度的制定和考核工作，包括規定各級組織、各類人員的工作范圍、責任、權限、獎懲制度。按照礦黨政提出的“1361”的工作思路，以提高經濟運行質量和經濟效益為中心，明確管理責任，嚴格考核獎懲，確保全礦各項任務目標完成，結合我礦實際，制定《經營業績綜合目標考核評價辦法》，成立經營業績綜合考核評價領導組，堅持統一考核，分類評價，效率優先，公開、公平、公正的原則對礦區、科、公司的負責人進行考核。并與各單位簽訂《經營業績綜合目標責任書》對每個單位的安全、經濟、法律、社會、政治目標和工作任務進行了明確的規定，嚴格要求自己對個人崗位職責認真履，完成其分管工作目標。

2煤炭企業生產管理

生產是煤礦企業的基本活動，生產管理是煤礦企業管理的基本組成部分。只有搞好生產管理，才能使煤炭產品的生產過程符合技術要求，形成合格的產品，為企業獲得較好的經濟效益創造條件。煤炭企業的生產按理是將管理的基本原理應用于煤礦生產系統，以保證在最低耗費下，按時間、按質量要求生產出所需產品的活動，得到最大的投入產出比。生產系統管理工作主要有兩方面的工作：一方面是生產系統的設計方面的工作，如礦井選址、采區與巷道布置、生產工藝選擇等；另一方面是生產計劃與控制，它是生產管理中的日常管理活動。

另外安全生產也很重要，要認真貫徹安全生產方針，經常檢查生產現場的安全隱患，發現后及時處理。要不斷整頓勞動紀律，加強自主保安，杜絕“三違”發生，當安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。發生生產事故后，礦和區隊的主要干部必須到現場，及時采取措施進行處理，并組織職工進行認真分析，總結經驗教訓，找出原因，追查責任，制定防范和改進措施。

3煤炭企業經營管理

煤炭企業經營管理的內容主要有管理理念、技術、管理、文化。企業管理理念是企業領導者包括全體職工在企業生產經營建設全過程中用科學的制度、方法對內外部資源合理配置并不斷尋求新的發展而形成的一種共識，是與時俱進的價值觀。通過管理可以有效整合企業資源，從而達到企業目標和責任的全過程式管理。企業經營的重點是指企業在經營中應突出的某一個方面，而形成自己的優勢。

第5篇：物資科工作思路范文

尊敬的各位領導、各位評委，同事們：

大家好!

值此圣誕節來臨之際，我預祝各位圣誕快樂，工作順利，心想事成!

(演講提示：在競聘演講中，最重要的是在儀態和演講中都體現出真誠和自信。因此，演講中，身體要略向前傾，表現出與觀眾交流與親近的姿態，贏得大家的認可。)

有這樣一句話，說“你有信仰就年輕，疑惑就年老;有自信就年輕，畏懼就年老;有希望就年輕，絕望就年老;歲月使你的皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。”我非常的喜歡這句話。今天我正是憑著對工作的極大熱忱和多年工作經驗，走上臺參加供應室護士長的競聘，自信自己有能力在護士長的崗位上能夠再創新的成績。

(簡單回顧一下以往工作，以便帶領觀眾，進入您的演講中，此段語氣平和。)

我是1977年參加工作的，自從踏上護士工作崗位以來，我以“南丁爾精神”為指引，全心全意為患者服務。在工作中，我能夠做到嚴謹樸實、認真負責、一絲不茍。多年來我曾任內科、門診、骨科護士長，我本著干一行，愛一行、鉆一行，在每一個崗位上，都取得過可喜的成績，同時也積累了豐富的工作經驗。***年我進入***醫院，至此已經有多少個年頭，可以說我是與***醫院一起發展進步的的。近幾年我們醫院發展迅猛，我感到由衷的高興。明年是我們醫院的質量管理年，在此我想就如何開展供應室工作，談一下我的看法。

(下面講工作思路的地方應注意有起有伏，細細到來，講到要點的時候要提高語調，注意抑揚頓挫)

供應室是我院的一個重要組成部分，它既承擔了向全院提供各種無菌器材和其他無菌物品的角色，又承擔著預防和減少醫院感染發生重要角色。擔任護士長這多年來，我目睹并經歷了供應室由以往的無菌物品的制備者逐漸的轉化為今天的臨床治療、護理的合作者，醫院內部感染的控制者，這種角色的轉變。2003年的非典的橫行，更給醫院工作、給我們供應室工作，提出了嚴峻考驗。

市場經濟條件下，醫院的競爭越來越激烈。做好供應室工作，作為供應科的護士長，我認為，首先，應該視醫院的發展為己任，立足本職崗位，認真履行好自己的工作職責，發揮好表帥作用，帶領科室人員，發揚吃苦、戰斗的精神，勤奮工作，嚴于律已，寬于待人，與時俱進，為我院各項事業的蓬勃發展盡心盡責，貢獻自己的力量。

做好供應室工作，首先就要改變觀念，轉變工作思路。觀念決定思路，思路決定出路。一是真對我院有些同志對供應室工作的輕視，應加大對供應室工作重要性的宣傳，使大家提高警惕性。二是針對供應室護士的特點，采取靈活的激勵措施。供應室大多以老護士居多，存在著工作懈耽心理的失落感等問題。對此要尊重理解護士，加強溝通交流，以自己的職業素養影響她們，以自己的愛心感化她們，肯定她們曾經奉獻的功績，鼓勵她們發現自己先在的閃光點，提高她們的自信心和責任心，帶領大家主動為臨床服務，把整體護理理念牢記心中，牢記“以患者為中心”的服務原則，樹立良好的科室形象。 做好供應室工作，就要加強管理，提高護理質量。首先我要根據我院的綜合責任制目標管理的有關規定，建立健全供應室各項管理制度，如崗位責任制、技術責任制、質量責任制等，明確責任，層層落實，實施措施到位，做到事事有人管，人人參與管理，充分調動護士的積極性。

其次，重視醫院感染管理，保證工作質量。醫院感染管理是當今供應室的重要工作。加強醫院感染管理，提高護理質量，就要做好每個環節的工作。一著不慎，全盤皆輸，一個環節出現問題，就會影響到整個工作流程。我將組織大家學習并按照《消毒技術規范》和《消毒管理辦法》的規定，嚴格規范執行一切操作程序，加強滅菌質量的監控 ，做到物理監測每鍋進行，化學監測每包進行，生物監測每月進行。同時做好，下收下送，供應流程的管理，保證一次性用品的安全使用無菌物品儲存的管理，杜絕漏洞，嚴防差錯事故發生，從而不斷提高護理服務質量和病人滿意度。

此外，還應加強物資管理，節約成本。作為護士長我將樹立較強成本觀念，對成本進行督促和管理，以達到成本控制，從而提高醫院工作效益必須。

做好供應室工作，就要大力提高供應室護士的整體素質。一是對新調入護士采用崗前培訓的形式，或者采取帶教護生的形式，使其充分掌握供應室的工作范圍和操作規程，在達到考核指標后允許上崗。二是營造學習氛圍，加強在職護士的培訓。通過出宣傳欄、黑板報及演講比賽等形式，鼓勵大家積極學習業務知識及相關的其他知識，增強自身綜合素質;聘請護理方面的專家學者來授課，傳授新知識、新技術，跟上時代步伐;組織供應室護士外出參觀學習，取長補短。三是加強職業道德素質和責任感的培養。供應室護士的任何一項不負責的工作都可能給患者帶來巨大的痛苦或延誤患者的治療護理效果。每一個護士必須擁有良好的職業道德，急臨床所急，想臨床所想，思臨床所需，供臨床所用。 本文來自競聘寫作網 各位領導、各位評委，以上是我對以后工作的一個簡單設想，有些地方也許還不夠完善，但是我想我會在以后的工作中不斷的學習并改進。打鐵先要自身硬，如果競聘成功，我將加強學習，努力把自己培養成多元化復合型人才。力爭做到無論在思想還是業務方面都是先鋒模范，同時帶領大家不斷加強學習，以適應我院蓬勃發展的需要。

(結尾部分應當講得有激-情且真誠，以感染觀眾，贏得好感)

第6篇：物資科工作思路范文

關鍵詞：煤質管理；原煤品質；入洗質量關

一、把好思想認識關

市場經濟體制的建立使產品質量成為企業的生命線，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須實實在在地抓好煤質，企業領導首先應形成共識，要想有好的煤質，必須增強全 員煤質意識。1、利用各種宣傳工具，大力宣傳新形勢下抓好煤質的意義和重要性。2、利用 中層干部會職工大會以及各種會議，都反復強調煤質問題，同時將近幾年賠款情況參加定貨 會的一些情況反映給中層領導干部。3、不定期組織中層干部特別是生產有效益管理人員，到煤場接受現場教育，讓他們親眼看看出的煤，使中層干部震動很大在生產與煤質發生矛盾 時能把煤質放在首位。

二、更加注重科技這個第一生產力

科學技術是第一生產力，是推動企業發展的強大動力，樹立和落實科學發展觀、推動企業平穩快速發展必須進行科技創新。一是優化生產布局，提高煤炭質量。從生產適銷對路的煤炭產品入手，科學生產布局，調整生產接續，使企業達到合理配采的目的，實現生產與市場營銷的合理化接軌；加強煤質管理，嚴格執行“分打分裝”、“煤矸分離”、“超灰扣產”、“人工揀矸”等制度，提高煤質，促進煤炭銷售。二是改善輔助運輸環境，提高掘進水平，實現集中運輸，提高工作效率。

三、更加注重經濟效益這個核心，推動經營工作有序開展企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，以經濟效益為中心是企業生存發展的必由之路，只有不斷地提高經濟效益，企業才能生存，才能有市場競爭力，才能有足夠的資金去發展壯大

今年在世界債務危機影響較大的情況下，我們應不斷分析制約經濟效益的各種原因，采取有效措施和對策，強化“五項”管理，實現企業經濟效益的最大化，為加快企業發展贏得先機。

一是強化煤炭營銷管理，樹立“沒有質量就沒有市場，沒有市場就沒有效益”的觀念，嚴把生產源頭關、技術檢驗關、裝車關，按照不同用戶、不同品種裝車，確保各類用戶需求，實現以煤質保用戶、以煤質提價格的目標。積極做好市場調研，及時根據生產和市場的變化，靈活銷售策略，合理定價，擴大銷量，保證產銷平衡，規避市場風險，實現經濟效益的最大化。

二是強化全面預算管理，對生產事業部實行總承包，對管理科室、經營承包部門分別實行經費、經營承包，層層細化預算項目，把成本控制的重心下移到區隊、班組和個人，增強使用單位的節約意識和成本控制意識。

三是強化成本預算管理，按照“事前預算、事中控制、事后分析”的管理思路，建立健全原煤制造成本控制體系，定期開展原煤制造成本分析評價，嚴格成本考核，嚴格獎懲兌現，最大限度地降低原煤制造成本。四是強化物資設備管理，按照“增收、節支、降耗”的經營工作思路，做好 物資采購、材料倉儲、發放、領用的制度化、規范化管理；大力開展“清倉利庫”活動，加強材料回收復用和修舊利廢管理，降低材料消耗，提高公司的整體效益。五是強化財務和資金管理，建立財務風險預警機制，每月定期召開成本分析會和資金專題分析會，及時對公司經營狀況、資金運行狀況進行評價，推動公司經濟運行質量不斷提高。堅持收支兩條線管理，大力壓縮非生產性開支，確保生產、經營、安全、投資等資金的需求。

四、制定完善煤質管理制度

狠抓煤質管理基礎不放松，在完善和強化煤炭質量保證體系上下功夫。先后出臺煤質管理考核辦法、競賽考核辦法等，通過文件形式下發到各基層生產單位。

⑴提高質量意識。產品質量是企業的生命，質量的好壞直接影響到企業的生存、發展。童亭煤礦高度重視原煤質量，堅持走以質量求生存，以效益求發展之路，充分利用各種媒體以及會議，廣泛宣傳質量意識教育，引導職工重視煤質工作，提高職工參與質量管理的意識。

⑵建立質量管理機構。成立以礦黨政主要領導為組長的煤質管理領導小組，對領導小組成員的職責進行 明確界定，各科（區）行政負責人為煤質第一責任人。煤管科專門成立煤質管理檢查隊，從各單位抽取部分愛崗敬業、工作責任心強、秉公執法、不怕得罪人的職工組成煤質檢查隊，人員由煤管科管理，重點檢查工作面、掘進頭、運輸系統的運作情況，強化現場監督，及時反饋信息。安監處小班安監員兼任煤質檢查員，對生產過程中的煤質具有監督管理處罰權，對不執行煤質管理辦法的采掘區隊、個人堅決制止和處罰，不予驗收當班工作量或進行扣產、扣尺。形成 橫向到邊，縱向到底的煤質管理網絡。

⑶完善煤質考核制度。煤管科通過每月對各生產單位進行煤質考核，分析各單位煤質完成情況及影響因素，提出解決的辦法，并根據各單位煤質完成情況及煤質措施落實情況進行獎罰，從而保證管理制度的落實。從獎罰上落實堅持定期與不定期檢查相結合的辦法，使煤質問題剛有不好苗頭就及時得到治理，對煤質有問題的采掘工作面，寧可保質量也不要劣質的高產。

五、 嚴抓礦井煤質管理

由于煤礦地質構造復雜，斷層多，煤層傾角大，偽頂、復合頂板、夾矸等因素，生產條件惡劣，給煤質管理帶來重重困難。為此礦始終把嚴抓礦井煤質管理作為重點。一是嚴把生產技術關。嚴格按照合理配采的原則，在進行采場設計和布局時，對沒有煤質保證措施的不得批準施工。在過斷層、夾矸、薄煤帶、毛煤灰份大于40% 等異常情況下，必須采取改造、調整采場或限、停產等行之有效的措施，特別嚴禁設計掘進隊施工的全巖及半煤巖巷道出貨進入采區出煤系統。對地質條件復雜的采掘工作面，嚴格審查采掘作業規程，使生產技術措施做到科學、合理，從設計源頭為提高煤質提供保障。二是在掘進生產過程中，遇到斷層或石包時，要求生產單位從嚴管理，認真落實煤質管理措施，切實落實回采、抽水，按時段放煤割矸、見矸封口等管理制度。三是加大對各掘進面的管理，實行矸煤分裝分運，噴漿回彈料必須清理裝車或正確處理，不得進入煤倉。四是實行工作面矸石收購制度。對加強煤質管理 提高經濟效益。

第7篇：物資科工作思路范文

為認真做好養護工作,解決公路管養中的薄弱環節,提高道路養護質量,分公司工程養護科依照年初與分公司簽訂的目標責任書，結合工作實際，采用“預防為主、突出重點、兼顧全面”的管養方針，按照經常性、預防性、及時性的要求，經過上半年以來強化、整治，分公司所轄公路路況質量穩定，路容路貌良好，為社會公眾提供了“暢、安、舒、美”的行車環境。現將具體開展工作匯報如下：

一、日常工作完成情況

（一）日常養護及迎國檢工作

分公司在除雪防滑期，積極儲備除雪防滑物資，成立應急處治隊伍，1月27至31日，2月4日、2月23日進行了7次除雪作業，水毀應急搶險處治4次，制定春運及五一保暢應急預案，確保了節假日期間道路暢通；依照集團總體安排，3月中旬至4月初對分公司道路進行了定期檢查；為規范管理、提高工程質量分公司于2月13日、3月26日、4月27日、5月22日、6月30日5次召開養護工地例會；針對2月28日集團召開加快推進迎國檢及綠色長廊建設專項會議中提到幾項時間節點所完成工作有，3月份分公司制定了迎檢方案，成立了迎檢機構，3月12日召開了路容路貌整治工作促進會，3-6月份積極開展路容路貌專項整治活動。于3月底向集團上報了分公司迎國檢方案；3月31日迎接了交通集團養護一季度檢查；4月份修訂了防汛預案，按期排查，在4月14日-4月17日對全線排水系統、高邊坡、沿線交安設施進行了地毯式排查，并加強汛期養護巡查和安全隱患排查，并對存在力所能及的安全隱患進行治理；按照省公路及印發迎檢標準，進一步加快養護內業資料搜集整理，進行自查整改，逐項核對，查漏補缺，發現一處整改一處，分年度按板塊分類歸集，對內業資料進行完善補充，4月28、29日參加集團組織的迎國檢工作促進會；4月23、24日兩天分公司組織各管理所對防汛物資進行盤點，并上報集團；長安所5月20日，柞水所5月13日，鎮安所4月29日，分別進行了防汛演練；針對迎國檢工作，4月29日分公司參加了集團養護內業資料規范化培訓，并于5月14日分公司組織迎國檢及公路工程質量推進會，強力推進迎國檢工作；5月15日養護科組織各單位養護管理人員進行了養護內業資料規范化再次培訓，為迎國檢工作夯實牢固基礎；5月21日由集團組織，各分公司養護科和各管理所內業資料人員前往高速集團參觀學習，進一步學習兄弟單位先進的工作經驗和規范化內業資料效果，深受啟發。隨后5月28日底養護科對各單位內業資料進行檢查督辦；3月中旬、5月底對全線綠化物進行了病蟲害防治，澆灌，對沿線中分帶打草，路測綠化帶樹木剪枝修型；6.16迎接了交通集團第二季度養護暨安全檢查；6月19日上報了養護半年調整計劃。

根據集團公司2021年度公路日常養護費用計劃，年初分公司制定2021年度日常養護費用投資計劃，并加強管理過程中投資控制。截至6月底，分公司分公司養護累計完成投資330萬元（其中綠化物管護完成72萬元，養護機械設備完成31萬，服務區完成16萬）。

（二）質量評定

高速公路（包括匝道和引線）綜合養護質量指數MQI為94.30，其中，路面狀況指數PQI為93.04，路基狀況指數SCI為99.19，橋隧構造物BCI為96.45，沿線設施TCI為96.61，隧道土建結構無A級，無四、五類橋梁。

（三）培訓

為了進一步提高養護人員養護管理水平，1月7日、3月12日、5月15日組織養護人員進行了養護知識培訓會；4月9日、10日參加了交通集團的統計系統培訓，5月8日至10日參加了交通集團組織的隧道養護技術培訓；5月21日參加交通集團組織的內業培訓；6月18日參加了集團公司組織的年報系統培訓；6月19日邀請檢測公司對分公司全體養護人員進行了養護三大系統培訓。

（四）養護工程

分公司早動手，早安排，提前謀劃，于2014年底就會同設計單位對工程現場進行了現場踏勘，1月4日前分公司對2021年公路養護工程設計方案進行了審查；1月30日交通集團組織召開了2021年公路養護工程設計方案審查評審會；分公司配合、督促設計單位做好2021年養護工程施工圖設計，配合交通集團完成2021年公開招標項目招標工作，4月14號配合完成了集團公司組織召開的2021年度養護工程設計交底工作；4月份集團公開招標工作結束后，于23日召開養護工程進場動員會，并督促施工單位辦理施工進場手續，分公司4月份成立了2021年養護專項工程項目管理機構，并積極協調施工環境，5月份全面開工；截止6月底，共計完成投資1500萬元。

（六）內業資料

注重內業資料的整理歸檔工作。建立了公路養護臺帳，記載各路段損毀、修復以及資金支出狀況；及時更新管理類、統計類、卡片類資料；對存在的病害能夠及時、清楚的體現在相應資料里；日常養護工作緊密連貫，巡查記錄、養護日志、維修通知單、檢查記錄環環相扣，緊密結合，形成了一個閉合的整套資料。截止目前，分公司及各管理所已對2021年4月底之前的內業資料整理、歸檔。

二、存在的問題和不足

1.繼續加強對各基層管理單位業務指導和檢查；

2.加強養護人員的技術培訓，提高業務技能；

3.加強新技術、新材料、新工藝的應用，努力降低養護成本；

4.迎國檢內業資料規范化工作進展緩慢。

三、下半年養護工作思路、安排

在做好基本日常養護、防汛等工作的同時，繼續加強以下工作：

1.加強日常養護巡查力度，加大汛期養護巡查頻率，時刻做好防大災、抗大災的準備，全力做好道路保暢工作；

2.堅持“以防為主、防治結合”的養護工作指導思想，在汛期對高邊坡、擋墻、隧道仰坡安全隱患進行排查，做好汛期道路保暢工作；全面推行養護規范化管理；

3.加強養護工程施工管理，積極采用新技術、新材料、新工藝，推廣公路科技成果，努力降低養護成本。

4.加強養護人員的業務培訓，提高人員素質；

5.按時上報各項資料、報表，做到及時、準確、齊全；

6.更新、完善四大管理系統數據，規范業務流程，提高養護資金利用效率，為實現高速公路經常性、及時性、超前性養護，使路面、橋梁、隧道處于良好服務水平；

7.橋梁、隧道專項排查工作，排除安全隱患；

8.綠化物修剪、殺蟲、施肥、灌溉，并對缺損苗木進行補植；

9.加快迎國檢內業資料規范化搜集整理進程；

第8篇：物資科工作思路范文

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年公司物資采購部工作總結

xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區、市、旗有關文件精神，繼續以擴大政府采購規模為中心，以規范采購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優質服務、規范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規范”的工作思路，按照“規范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規范運作，文明服務，公正立業”的工作理念，不斷拓寬采購渠道,規范采購行為，積極認真地完成各項采購任務。現將采購辦xx年工作運行情況總結如下：

一、強化服務，高效完成政府采購任務。

采購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉行政事業單位的采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。

xx年任務完成如下：全旗實際采購規模達到64739.18萬元，節約資金xx.54萬元，資金節約率為3.27

%。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元,節約資金256.99萬元，資金節約率為6.99%;工程類采購金額為6xx.56萬元，節約資金1735.85萬元，資金節約率為2.86%;服務類采購金額為609萬元，節約資金25.7萬元，資金節約率為4.06%。公開招投標采購額62307.56萬元;詢價和談判采購額365.55萬元;競爭性談判采購額1629.18萬元;邀請招標采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和-諧的政府采購環境作出了積極貢獻。

二、完善操作規程，確保政府采購公開、公平、公正。

一是做細做好采購前的準備工作。

對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。

二是做好政府采購信息公開工作。

堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關規定，在中國采購與招標網、鄂爾多斯政府采購網，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。

三是嚴肅采購程序。

采購中繼續邀請旗審計局、檢-察-院預防職務犯罪科和采購單位代表等參與全過程監督，采購過程公正、透明。

三、實施標準化政府采購檔案管理。

xx年,對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。

四、充實政府采購評審專家庫

原有的評審專家數量少，技術力量薄弱，專業單一，已無法適應規模日益擴大，操作逐步規范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數量，截止xx月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業性、技術含量高的設備采購，我們與自治區或市一級的專家庫實行資源共享。如：旗人民醫院采購的醫療設備請市里專家進行評審;規劃局對城市規劃設計、城市的總體規劃請自治區一級專家評審。通過本機專家庫的擴充和自治區、市級的專家實行資源共享，現基本能滿足旗級政府采購工作的需要。

五、大力抓好制度建設。

建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構監督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。

六、抓學習、抓服務、抓干部隊伍建設，塑造政府采購的良好形象。

(一)抓服務

采購就是服務，服務必須付出，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實意搞好優質服務，努力塑造政府采購的良好形象。

(二)抓學習

一是采用自學與集體學習相結合方式，學習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識;

二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《政府采購法規則制度造編》等與政府采購相關的報刊雜志，為學習提供物質基礎;三是積極參與市里相關知識的學習和培訓。

(三)抓干部隊伍建設

認真學習反腐倡廉的相關知識，嚴格執行政府采購辦人員的“八不準規定”。

第9篇：物資科工作思路范文

首先，具備良好的品德修養。宋朝司馬光說：“才者，德之資也；德者，才之帥也。”在德與才的關系中，德尤顯重要。處領導多次強調，選用干部，以德為先。我2000年在市政工程管理處參加工作，十年來，先后任管理處辦公室副主任、企業綜合部部長，2008年以來任質檢科副科長。無論是在機關，還是在企業；無論是從事領導工作，還是參與具體工程項目建設，我都能嚴格按照黨員標準要求自己。特別是近年來，我全面貫徹落實科學發展觀，自覺加強品德修養，做到職責無論輕重、崗位無論高低，始終把工作過程當作學習提高的過程。對待工作，踏實敬業，任勞任怨；對待同事，以誠待人，與人友善；對待自己，嚴格自律，遵章守紀，以良好的品德修養，贏得了廣泛信任。

其次，具備較強的組織協調能力。在任辦公室副主任和綜合部部長期間，我積極配合主任和企業領導，圍繞提高服務保障水平、發揮綜合協調作用，精心管理政務，認真處理事務，嚴格督查要務，樹立了辦公室和綜合部的良好形象。任質檢科副科長以來，積極協助科長，強化一個理念、抓好兩項工作、協調三個方面的關系。“強化一個理念”，就是從質檢科職能出發，樹立質量至上意識。為此，我們借助精細化管理年這個平臺，加強制度建設，推進管理標準、作業標準、技術標準合理化、清晰化、科學化，使質量管理理念在質檢科深入人心。“抓好兩項工作”，就是著力抓好質量管理體系認證工作、項目考核檢查工作。在質量管理體系認證工作方面，協助科長完成了三標一體管理體系的復查審核工作，為精細化管理提供了理論依據。在項目考核檢查工作方面，協助科長完成了對處管轄的市政設施的巡查考核工作和區管設施的考核工作，加強對部分五改工程的監管，提升了工程項目質量。“協調三個方面的關系”，就是協調工程處內部各部門的關系、與區城建局的關系以及與施工單位的關系，形成了齊抓共管工程質量的合力。擔任副職以來，我始終堅持到位不越位、攬過不爭功，當好科長的助手，增強了分析問題、解決問題的能力，積累了總攬全局、統籌協調的管理經驗。

第三，具備扎實的業務功底。多年來，為適應崗位需要，我自覺加強業務學習，熟悉了管理處各項業務工作。對于財務管理、會計工作和對養護中心的審計工作，我更是充滿信心：其一，我在綜合部門和技術部門任職多年，養成了嚴謹、細致、工作作風，有助于我依法依規處理好財務管理、會計、審計工作；其二，我大學電算會計專業，為做好財務管理、會計、審計工作奠定了扎實的業務功底；其三，多年來我對專業學習從未間斷，掌握了有關財務管理、會計審計等方面最新知識和要求。我相信只要將會計專業理論和多年來積累的工程管理方面的業務經驗有機結合起來，一定能夠發揮兩方面的專長，更好地為我處業務發展做出自己應有的貢獻。

各位領導、各位評委、同志們，如果這次競爭成功，我將按照處領導工作部署，協助科長發揮財務科職能作用，財務管理突出一個“嚴”字、審計工作突出一個“新”字，隊伍建設突出一個“高”，努力開創工作新局面。

財務管理突出一個“嚴”字，就是從嚴管理、從嚴辦事。為此，重點抓好三項工作。一是強化項目成本管理。堅持全過程的目標管理原則，對產品的設計、物資采購、機械施工、質量、安全等各個環節進行有效的控制。重視項目成本的事前控制和過程控制。在項目施工之前，對項目的施工成本做出較好的預測，推測出較為合理的投標報價，并運用前期目標成本和計劃成本的編制，使整個項目的進行有一個較為優化的方案；在工程項目的建設期間，對于成本的發生和形成，進行監督和檢查，對于發現的偏差應當予以糾正，做到項目成本的過程控制。在實際工作中，抓好生產成本控制、質量成本控制、工期成本控制和不可預見成本控制。二是認真做好會計核算和監督工作。會計核算做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月結，按期報帳，如實反映財務狀況、經營成果和財務收支情況；會計監督做到嚴守法紀，堅持原則，客觀公正。三是強化機制和制度建設。從機制建設方面來講，協助科長力爭將財務工作納入工程處重要議事日程，與業務工作同步研究、同步布置、同步檢查、同步總結；從制度建設方面來說，圍繞推進管理工作的制度化、規范化和科學化，用制度管人、用制度管事、用制度管錢。

審計工作突出一個“新”字，就是創新思路、創新方式。根據管、養的新形勢，認真做好審計工作。一是抓結合。將審計復核工作的著力點前移，把復核與指導和服務結合起來，提前告知復核的重點，對于關鍵控制點和發現的常見問題進行指導和規范，進一步提高復核工作質量和效率。二是抓重點。將每個審計項目的審計實施方案的編制、執行情況作為檢查、考核審計質量的重要內容。三是抓質量。嚴格審計復核考核，制定復核工作統計臺賬，于每個審計項目復核后填寫，并分解量化每一個項目的考核標準，要求復核人員嚴格把關，確保復核工作質量。通過不斷改進審計復核工作思路，創新審計復核工作方法，達到以復核防風險、以復核促質量的目的。