農(nóng)電管理論文精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的農(nóng)電管理論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：農(nóng)電管理論文范文

無論是農(nóng)電一體化之前還是之后，農(nóng)電營銷中的用電檢查管理都是其相當重要的一個環(huán)節(jié)和基礎，是堵漏增收的最佳措施。盡管社會主義新農(nóng)村的建設進程不斷加大，但是當下還是有部分農(nóng)民群眾的用電素質(zhì)偏低，偏激認為電費的少交或者不交是合理的。有的地方甚至因為用電檢查與農(nóng)村群眾發(fā)生過爭執(zhí)。所以，用電檢查的管理問題主要還是存在于檢查人員和農(nóng)村群眾之間。那么，用電檢查人員要解決這一問題首先應當具備豐富的農(nóng)電營銷管理工作經(jīng)驗，其次還應當明晰相關的法律法規(guī)，最后還應當注意檢查工作的方式方法、積極加強宣傳。只有這樣，用電檢查管理工作才能順利開展下去。

2.農(nóng)村電網(wǎng)線損的管理問題和解決對策

農(nóng)村電網(wǎng)線損是影響抄表管理工作和衡量供電單位農(nóng)電營銷管理水平的標志。而且農(nóng)村電網(wǎng)線損的管理工作也是當下農(nóng)電營銷單位管理工作中的重要環(huán)節(jié)，直接營銷到了農(nóng)電營銷單位的經(jīng)濟效益和管理水平。隨著農(nóng)電一體化的發(fā)展，加強農(nóng)村電網(wǎng)線損的管理工作更應當逐漸朝著現(xiàn)代化和科技化水平發(fā)展。通常，通常電網(wǎng)線損的應對措施主要分為管理降損和技術降損，本文重點關注的則是管理降損措施。歸納總結起來，農(nóng)村電網(wǎng)線損的管理降損措施首先需要的是稽查部門、供電單位、電力生產(chǎn)單位之間的相互配合，不斷加強各部門之間的溝通。同時，各部門一定要針對線損管理有一個合理、正常和科學的管理應對措施，做好電力生產(chǎn)、計量和收費等環(huán)節(jié)的透明化和無縫連接。

3.電費回收的管理問題和解決對策

上述關于用電檢查管理和抄表管理的問題都與農(nóng)電營銷中電費回收的管理問題相互聯(lián)系。實質(zhì)上，農(nóng)電營銷中電費回收的管理是一直都存在于農(nóng)電營銷管理中，且是相當棘手的管理問題。面對農(nóng)村群眾由于用電觀念、用電素質(zhì)的落后，農(nóng)電一體化后的電費回收管理想要順利實施，務必做好相應的工作。首先，確保農(nóng)村企業(yè)、事業(yè)單位的電費能夠按時交納。其次，針對用電不繳費和季節(jié)性用電農(nóng)戶要大力宣傳用電觀念和農(nóng)電一體化的戰(zhàn)略思維。再次，面對個別冥頑不靈的用戶可以依法進行維權。最后，扎實做好電費回收的賬務管理，確保電費能夠逐月按時上繳。

4.結語

第2篇：農(nóng)電管理論文范文

1.1制定工程計劃

一份合理、科學的工程計劃，會對工程造價以及項目工程整體經(jīng)濟效益的控制起到?jīng)Q定性作用。縣級電力供應企業(yè)作為基層電網(wǎng)的管理單位，其掌握了最原始、最基礎的現(xiàn)場材料，因此應該在計劃上報前，抽調(diào)出專業(yè)性人員，對前期調(diào)研工作認真做好，以使得對工程現(xiàn)場的環(huán)境及各類影響因素能夠更加系統(tǒng)、全面、綜合地了解，從而便于為省公司、分公司制定計劃單位提供可靠、真實的資料。

1.2工程計劃實施管理

下達工程計劃后，縣級支公司還需緊密跟蹤項目工期，并嚴格控制以保證計劃可如期進行。在具體工作時，可采取網(wǎng)絡計劃方法與項目管理相應軟件對項目進度進行控制，依據(jù)對所設定里程碑、關鍵點的檢查和對工程進展狀況的評審，來對項目進度進行優(yōu)化，做好事前控制、事中控制與事后控制等，從而當工程出現(xiàn)施工資金、環(huán)境與人員變化時，可及時采用適當措施手法，實施緊急預案，以保證項目計劃進展。在項目實施時，若發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整與變更的項目，則要及時向有關部門上報，以防止不合理變更費用的支出或重復投資。

2農(nóng)網(wǎng)建設管理工程質(zhì)量要素分析

2.1工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)

農(nóng)村電網(wǎng)改造與建設工程涉及千家萬戶人的日常生活，為了保證設備與人身安全，工程質(zhì)量管理必須做好。農(nóng)村電網(wǎng)工程實施必須確保項目法人相關責任制度的嚴格執(zhí)行，對項目質(zhì)量終身負責。對35kV及以上的輸變電項目工程必須嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制與招投標制度，項目建設需具備相應資質(zhì)監(jiān)理單位來全過程實施監(jiān)理。對10kV及以下的配電網(wǎng)施工工程管理，必須建立起切實有效的質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督體系，從而由組織上來保證工程實施質(zhì)量。

2.2工程技術體系

設計時，需遵循經(jīng)濟適用性、安全可靠及因地制宜等原則，要推行標準設計、典型設計與限額設計等。施工方必須嚴格依據(jù)施工標準與設計圖紙進行規(guī)范施工，并努力推廣利于工程質(zhì)量提高的先進施工手段與技術，做到從技術上確保工程質(zhì)量。針對農(nóng)村電網(wǎng)隱敝工程與重要部位結構實行質(zhì)量的預檢與復檢體制。監(jiān)理方必須嚴格依據(jù)標準檢驗農(nóng)網(wǎng)建設工程所選用的設備與材料質(zhì)量，不合格產(chǎn)品要嚴禁使用，對弄虛作假、偷工減料等行為必須嚴厲懲處。

2.3工程質(zhì)量的管理措施

對工程質(zhì)量加強管理的主要措施包含對承包商資質(zhì)進行審查，嚴格控制施工與材料質(zhì)量，中間驗收與竣工驗收必須要做好，監(jiān)理制度的實行，保證工程質(zhì)量合同條款的簽訂以及各個工程管理環(huán)節(jié)所采用的問責制等。為解決縣級供電企業(yè)電網(wǎng)建設工程實施現(xiàn)場的面廣點多、山區(qū)地形復雜多變、工程項目管理難度較大以及當前普遍出現(xiàn)的工程專業(yè)管理人員較少與工期緊張的矛盾等問題，各縣級供電企業(yè)需專門設立農(nóng)村電網(wǎng)的工程管理部門，抽調(diào)出專業(yè)人員進行集中學習與培訓，并結合國網(wǎng)ERP體系的上線，設立項目庫，對工程管理實施標準與辦法進行修訂完善，通過工程管理標準化與規(guī)范化的實現(xiàn)，來確保農(nóng)網(wǎng)的工程質(zhì)量。

3農(nóng)網(wǎng)建設管理工程安全要素分析

3.1建立并建全農(nóng)網(wǎng)工程安全相應管理體系

縣級供電公司成立相應的安全管理機構組織，詳細制定出工作標準，分工明確，責任及人，對農(nóng)村電網(wǎng)工程建設的組織、計劃、指揮、監(jiān)控與協(xié)調(diào)等一系列的工作進行直接管理，從而確保施工時的人身、設備、結構和財產(chǎn)安全以及施工環(huán)境相適宜。

3.2加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督

企業(yè)安監(jiān)部門需對進入到電力項目工程部的全部施工人員展開安全考核與安全教育，做到上崗必須持證。并且，安監(jiān)部門需加大工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，及時通報所發(fā)現(xiàn)隱患并將責任落實。施工時要針對于電力的工程特征，分析工程的危險源、危險點，對安全交底體制進行嚴格執(zhí)行，并定期開展安全學習相關活動，做好現(xiàn)場防護，然后在作業(yè)面上做出顯著標志，并做好相應安全警示工作。

4農(nóng)網(wǎng)建設管理工程造價要素分析

4.1對合同加強控制

合同是對雙方行為進行約束的法律根據(jù)，所以必須保證合同條款的清晰、完整與準確，有較強的可操作性，對雙方構成有效制約，并存檔備查所有合同。在具體工作時，針對施工合同價款，必須明確其屬于總價固定合同、單價固定合同，還是價格可調(diào)合同；對工程造價的計價方式，必須對取費標準明確約定，計價方法以及出現(xiàn)調(diào)整變更后的處理計價等方式；支付工程款的進度也必須在合同中進行明確約定，且約定好預付款的比例和預留質(zhì)保金；對施工工程量、范圍與承包界線要明確予以表述，以避免發(fā)生歧義，引起糾紛；對供電企業(yè)所要求的材料限價或是由甲方所供應的也必須于合同中進行明確表述。最后，合同里要避免使用待定、暫定條款。

4.2對工程變更加強控制

工程變更即合同發(fā)生變更，指的是對合同中工作內(nèi)容做出修改，或是取消或追加某項工作。發(fā)生工程變更將會對工程進展與工程造價造成影響，所以審批必須要嚴格進行。①供電單位要做好前期的調(diào)研，盡可能降低甲方工程變更的提出。②在接收到施工方變更申報之后，需對工程變更部位、項目或合同中某一文件內(nèi)容進行認真審核，并對變更依據(jù)、原因和相關圖紙、文件、資料與變更費用也需進行認真審核。③變更工程要經(jīng)工程監(jiān)理與相應管理人員的批準，并嚴格執(zhí)行企業(yè)所制定審批程序。變更時需注重時效性，且現(xiàn)場簽證要及時做好，嚴禁在事后再補充資料。

4.3工程量簽證

在農(nóng)網(wǎng)實際工程建設時，工程量簽證對工程驗收、結算的意義均十分重要。縣級支公司的工程管理相應部門需嚴格管理現(xiàn)場簽證，三方簽證體制要嚴格執(zhí)行，供電單位、施工單位、監(jiān)理單位代表需同時簽字方可生效，且簽證內(nèi)容表述需明確、準確、清晰與細致，并量化工程量，和實際相符合。嚴禁不入現(xiàn)場進行核實，之后補簽證或?qū)贤瑑?nèi)容簡單復述，僅寫出工程內(nèi)容而不寫出具體的工作量。對變更工程的簽證，須由設計變更相關設計者簽字方可生效。在審核工程結算時，避免施工方僅提供使工程費用增加的變更，而瞞報工程費用減少的狀況。

4.4加強工程造價的審核管理

加強審核工程造價的預結算是對工程造價有效控制并公平確定，以及規(guī)范電網(wǎng)建設市場秩序較為有效的方法。對造價審核工作的搞好，縣級供電企業(yè)工程管理相應部門的主要措施包含以下幾項：①深入工程現(xiàn)場，對工程現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術和施工機械，以及設計有關變更與簽證項目等進行準確掌握，為工程量審核提供詳細的原始材料。②對工程峻工相應結算資料進行整理完善，其主要包含竣工圖紙、承包合同、圖紙的會審記錄、施工組織設計、變更設計通知、工程協(xié)商記錄、技術工程方案與現(xiàn)場簽證的憑據(jù)等。③準確套價與取費，預結算需要實是求事并能客觀反映實際工程造價，但施工方為了增大利潤，通常會有意錯算、巧立名目使得變更增加并重復收費，混淆機械、材料與人工消耗量，使工程造價增高，因此，工程管理相應部門需會同技術經(jīng)濟中心認真進行審核，以核減虛增的造價和工程量。

5結論

第3篇：農(nóng)電管理論文范文

關鍵詞：會計電算化；農(nóng)村財務管理；應用

信息技術的飛速發(fā)展，使得會計傳統(tǒng)的手工記賬模式受到了巨大的影響與沖擊，由于電算化會計與手工會計無論是在會計基礎，還是在會計工作方法等方面都存在著很大差別，使得財務管理工作由記賬型向管理型轉(zhuǎn)變。隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中國農(nóng)村會計電算化工作也已初具規(guī)模，然而農(nóng)村財務管理問題一直是影響農(nóng)村穩(wěn)定的焦點和阻礙農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的難點。

一、會計電算化對農(nóng)村財務管理的影響

1.有效消除村級財務管理混亂問題，提高了農(nóng)村財務公開的透明度、可信度

會計電算化是解決農(nóng)村財務管理問題的一種模式，農(nóng)村財務管理存在的問題，從整體層面上看是農(nóng)村會計管理水平落后，農(nóng)村財務管理混亂的狀況比較普遍。實行會計電算化后，會計數(shù)據(jù)的輸入、處理和輸出必須符合有關財務管理制度規(guī)定和操作規(guī)范，使整個會計核算過程受到有效監(jiān)控，在很大程度上消除了手工操作中的不規(guī)范、不統(tǒng)一、錯賬和假賬等村級財務管理混亂問題。同時對村干部在職期間的一切經(jīng)濟行為進行全程控制，離任審計等，即可隨時監(jiān)督控制村干部不按政策規(guī)定亂支、亂花、亂送等違法違紀行為。當前部分農(nóng)村財務管理混亂、透明度不夠，公開程序、內(nèi)容不規(guī)范，是造成部分農(nóng)民上訪、影響社會穩(wěn)定的一個主要原因。以往采用手工記賬的方法，難免會產(chǎn)生一些易出錯的弊端，實行計算機管理，提高了工作透明度，出納賬、會計賬都在網(wǎng)上進行賬務核算，增加了群眾參與管理透明度。所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，自動生成各村財務公開榜，經(jīng)加蓋鎮(zhèn)審計專用章后，到各村進行公布，有利于提高財務管理效率，規(guī)范村級財務管理，保持農(nóng)村社會穩(wěn)定。

2.保證各項村級財務制度落實，提高村級會計工作效率

實行會計電算化后，由于是計算機自動記賬、轉(zhuǎn)賬，生成報表，減輕了會計人員的勞動強度，大大提高了工作效率，從已經(jīng)運行會計電算化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看，平均每名會計能管理10個村左右的賬務，減少了村級會計人數(shù)，減輕了農(nóng)民負擔。此外，利用計算機運行速度快，共享程度高以及可以通過聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)傳輸?shù)忍攸c，大大提高了會計信息的傳遞速度和共享程度，有利于上級及時掌握農(nóng)村的財務狀況，加強了上級有關部門對村級財務的監(jiān)督和控制。

3.對集體資產(chǎn)進行有效監(jiān)控，防止集體資產(chǎn)流失

微機管理系統(tǒng)設置了自動提示功能，能夠及時提醒應收款的項目、時間和數(shù)額，提示及時催收，對各項集體資產(chǎn)的增減變動情況一目了然，使集體資產(chǎn)管理體系得到更有效地管理和監(jiān)督，促進農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展。

4.會計電算化與農(nóng)村財務管理相互促進、互為聯(lián)系

會計電算化把計算機引入到財務管理的工作中來，把財務管理工作人員從紛繁復雜的手工記賬、算賬和報賬中解放出來，不僅縮短了財務處理時間，提高了會計工作效率，而且大大提高了財務管理的質(zhì)量，實現(xiàn)了會計工作的“無紙化”。與此同時，在財務部門配備了與會計電算化相適應的計算機和網(wǎng)絡設備，這些設備客觀上為實現(xiàn)財務管理提供了必要的硬件。會計電算化的發(fā)展使廣大財務人員樹立了會計電算化的觀念，培養(yǎng)出一批批既精通財務管理理論又熟悉計算機知識的復合型財務人才，而且會計電算化的發(fā)展大大促進了財務管理軟件的成長，在社會上初步形成了一支會計電算化軟件開發(fā)的隊伍，并培育了一些知名軟件開發(fā)企業(yè)。為農(nóng)村財務管理的發(fā)展提供了必要的軟件基礎。因此，在建設會計電算化的同時客觀上為發(fā)展農(nóng)村財務管理奠定了良好的軟硬件基礎，為此會計電算化與農(nóng)村財務管理的融合使兩者相互促進、互為聯(lián)系。

二、會計電算化在農(nóng)村財務管理應用的現(xiàn)狀與存在問題

目前，全國96%的村實行了財務公開，其中比較規(guī)范的村達到了60%以上，有30多萬個村實行了村會計委托，財務管理電算化工作快速推進，已經(jīng)有9457個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)了財務管理電算化，涉及17萬個村，效果良好。但對于全國600萬個村來說比例仍然非常小，很多地方的農(nóng)村財務管理工作相對落后，仍停留在傳統(tǒng)的手工記賬、算盤計算的原始階段，遠遠不能滿足當前農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的需要，會計電算化在農(nóng)村財務管理中的應用還存在著一些問題。

1.思想認識不到位

許多農(nóng)村領導干部往往認為會計電算化只是會計核算工具的改變，其實就是用電腦來代替人工記賬、做報表、沒有其他的作用，未看到其對會計職能和管理方法以及管理流程的深刻影響，因此對會計電算化工作一味求簡。更有甚者，認為目前農(nóng)村所處的環(huán)境并不缺乏勞動力，因而也就無須另外花錢去購置硬件和軟件。還有部分農(nóng)村領導干部僅把會計電算化認為是農(nóng)村財務管理現(xiàn)代化的標志，當作樹立形象的一種手段，而對實施會計電算化后帶來的深刻影響，他們往往是不了解或不重視，因此并沒有真正使會計電算化在農(nóng)村財務管理中發(fā)揮其應有的作用。

2.農(nóng)村會計人員業(yè)務素質(zhì)較低，難以勝任會計電算化工作

長期以來，中國的農(nóng)村會計工作相對比較落后，與城鎮(zhèn)會計人員相比，農(nóng)村會計人員學歷偏低、年齡偏大、專業(yè)素質(zhì)不高、信息不靈，培訓和進修機會很少，現(xiàn)有的會計人員普遍缺乏應有的計算機知識和應用技能，嚴重影響了農(nóng)村會計電算化的順利發(fā)展。此外自配備電腦后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)依據(jù)相關財務軟件進行賬務處理，脫離了手工賬，但由于財務人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，賬務系統(tǒng)管理混亂。

3.缺乏有針對性的財務會計軟件

由于利潤可觀，商品化會計核算軟件近幾年得到了較快發(fā)展，推動了會計電算化的發(fā)展，然而面對農(nóng)村會計工作開發(fā)的會計軟件卻寥寥無幾，到目前為止還沒有一套完全適合農(nóng)村財務工作的軟件。有許多會計人員是靠師傅帶徒弟這樣培養(yǎng)出來的，他們往往對會計專業(yè)中的一些術語感到費解，以會計科目為例，在農(nóng)村企業(yè)中，企業(yè)擁有的資產(chǎn)往往不是常見的廠房、機器設備等，而是以土地、山林、水庫、池塘等這些資源。而現(xiàn)行會計軟件難以滿足需要且不規(guī)范，無法保證會計數(shù)據(jù)處理的相對穩(wěn)定性，這也使會計電算化在農(nóng)村的推行受到限制。

4.基礎工作薄弱、資金不足

農(nóng)村會計基礎工作差，從會計賬簿的登記到賬簿的裝訂以及會計檔案的保管，與規(guī)范相比多數(shù)做得都存在差距，并且會計人員對新會計制度的規(guī)定要求還存在理解上的出入，這給會計電算化的推行形成很大的障礙。同時實行電算化要進行計算機硬件配備、購買軟件和有關的輔助設備（如不間斷電源系統(tǒng)），操作人員培訓和耗材，這些方面都需要資金的投入，合計起來少則一萬元，多則十幾萬元，對農(nóng)村企業(yè)來說，這不是一筆小數(shù)目，他們往往一時難以承受。

三、推進會計電算化在農(nóng)村財務管理中應用的建議

1.政府要正確引導，加強宣傳、提高對會計電算化的認識

政府的正確引導是推進農(nóng)村會計電算化發(fā)展的直接動力。農(nóng)村工作的領導者要自覺充分認識會計電算化的重要性，大力支持會計電算化的實施和運作，各級管理部門可以充分利用報紙、電視等新聞媒介加強對農(nóng)村會計電算化意義的宣傳，重點宣傳會計電算化在規(guī)范會計核算、提高會計人員業(yè)務素質(zhì)、提高財務公開質(zhì)量、提供準確、及時會計信息等方面的重要作用，使各級管理部門認識到電算化對農(nóng)村經(jīng)營管理的深遠影響，并在資金、人員配備等方面給予支持，使有關部門增強責任感，使軟硬件廠商認識到無限商機，主動加入，使廣大使用者了解其意義，熱情投入這項工作，從而為加快村組織會計電算化事業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境。

2.切實加強農(nóng)村財會人員會計電算化培訓

會計電算化需要既懂得會計知識，又掌握計算機知識和應用技能的“復合型”人才，這種“復合型”人才是實施會計電算化的一個必要條件。就農(nóng)村而言，完全符合上述條件的人員還比較少，因此加大培訓力度，全面提高人員素質(zhì)是當務之急。各級管理部門，要加強調(diào)研，從實際出發(fā)開展形式多樣的培訓，培訓方式可以多種多樣，離崗培訓和在崗培訓都可以，同時要加強培訓內(nèi)容的理論深度和廣度，使培訓對象對會計電算化有比較全面和深入的了解；此外，還要利用多媒體技術進行各會計崗位的人員進行各種類型的操作培訓，提高計算機應用水平，降低會計電算化系統(tǒng)的故障率；最后要根據(jù)實際情況，進行分層次不間斷培訓。

3.有針對性地開發(fā)農(nóng)村會計軟件

會計軟件是否合適在很大程度上決定了會計電算化在農(nóng)村財務管理中的應用能否順利進行。農(nóng)村的會計核算業(yè)務相對簡單。一般沒有工資核算的要求，固定資產(chǎn)的數(shù)量與種類與也大大減少，但農(nóng)村一般都有土地、山林、魚塘等承包業(yè)務，農(nóng)村會計人員對會計專業(yè)術語較少使用，因而普通會計軟件的操作界面對于他們來說可能會比較費解，因而建議能開發(fā)一些圖文并茂、形象直觀、易于操作的會計軟件供他們使用，加強會計軟件的輸入控制功能，防止不合要求的數(shù)據(jù)進入計算機會計系統(tǒng)。另外在推行農(nóng)村會計電算化軟件時，最好先在條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)試行一段時間，然后再推廣使用，以點帶面，全面普及。同時要與軟件商建立密切的合作關系，這樣，在運行過程中，當設備或軟件出現(xiàn)問題，或是單位對軟件提出新要求時，能得到相關的人員指導和技術支持。

4.加大政府扶持力度，提供資金支持

實行農(nóng)村會計電算化離不開必要的軟件、硬件設備，各級政府在可能的情況下，應加大對農(nóng)經(jīng)站的資金投入，幫助購買會計電算化設備、財務軟件，并對人員進行培訓。在推進農(nóng)村會計電算化時，應該從實際出發(fā)，重視農(nóng)村會計電算化的實用性，減少技術性，充分發(fā)揮計算機在會計工作中的作用。

參考文獻：

[1]劉軍輝.農(nóng)村會計電算化著力點該放在哪[J].農(nóng)村財務會計，2004，（1）:12.

第4篇：農(nóng)電管理論文范文

論文摘要：近年來，南樂局在省、市公司堅強領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“創(chuàng)新管理，提高水平，規(guī)避風險，保持穩(wěn)定，加快發(fā)展”的總體思路，按照“電網(wǎng)建設精細，優(yōu)質(zhì)服務精誠，經(jīng)營管理精益，形象建設精心，隊伍建設精強”的總體要求，把創(chuàng)一流同業(yè)對標轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動力、戰(zhàn)略的執(zhí)行力、現(xiàn)實的生產(chǎn)力，實現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)的宏偉目標。

論文關鍵詞：文化引領；和合奮進；一流企業(yè)

一、科學引導創(chuàng)一流

一流建設之初，我們緊緊圍繞“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極實施“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，按照“兩個轉(zhuǎn)變”和“四化”建設要求，結合自身供電量小的特點，重新謀劃和定位企業(yè)發(fā)展，將建設“學習型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、和諧型”四型特色的“一強三優(yōu)”供電企業(yè)作為南樂局的發(fā)展戰(zhàn)略目標，將“固本強基，和合奮進，追求一流”作為企業(yè)的共同愿景，重新修訂了適應企業(yè)自身發(fā)展的系列規(guī)劃，制定了“夯實基礎，注重內(nèi)涵，突出亮點，創(chuàng)新特色，全面提升”的總體思路，為一流建設的務實開展奠定了良好基礎。

在一流建設過程中，始終堅持“日常工作一流化，一流工作日常化”的原則，充分運用“學習、工作加研究”的方法，將一流建設的9項考核指標分解成涵蓋企業(yè)文化、企業(yè)管理、可靠性管理等22項內(nèi)容的一流軟課題，并成立攻關小組、撥付專項經(jīng)費，將工作難題當作課題攻關，使工作難點變成工作亮點，做到了一流建設與日常工作結合、課題研究與工作創(chuàng)新結合、科學理論與工作實踐結合，目前共有10多項課題研究成果得到應用。通過狠抓農(nóng)電基礎建設和管理科技創(chuàng)新，確保了一流工作的內(nèi)涵和外延齊頭并進，協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)呈現(xiàn)出“各項工作亮點紛呈，一流建設成效顯著”的良好局面。

在成功創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)后，面對榮耀帶來的一些思想波動和自滿現(xiàn)象，南樂局及時開展了“清醒有為”大討論、建言獻策“金點子”、公開承諾作表率、走出企業(yè)找差距、凝心聚力謀發(fā)展等一系列活動，征集合理化建議150余條、思想報告和公開承諾書260余份，進一步堅定了“淡忘過去，清醒現(xiàn)在，有為將來”的工作理念，明確了“以精益化管理考核建立一流常態(tài)機制”的工作思路，確保了企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)實現(xiàn)了售電量連年增加、連創(chuàng)歷史新高，連續(xù)17年保持省級文明單位，連續(xù)16年實現(xiàn)電費結零，連續(xù)5年保持行風評議第一。目前，南樂局“團隊在形成、基礎在夯實、管理在提升、效益在提高”，企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)健良好。

二、文化引領新思路

南樂局堅持以人為本，將“有為班子，滿意班子，特色班子”作為領導班子團隊愿景，重點突出“有為”二字，始終堅持文化引領思想，理念開拓思路，境界鑄造內(nèi)涵，以企業(yè)文化建設引領一流同業(yè)對標工作，使全局上下形成思想上合心、工作上合力、步調(diào)上和拍、感情上和弦的創(chuàng)一流氛圍，使企業(yè)始終保持著和合奮進的發(fā)展態(tài)勢。

數(shù)十年的發(fā)展，南樂局積累了豐富的管理經(jīng)驗，更積淀了豐厚的文化底蘊。面對新的發(fā)展形勢，制定了以創(chuàng)建學習型企業(yè)為抓手，培育企業(yè)文化的重大戰(zhàn)略決策，通過立制度、建文化、激勵人等措施，全面提升企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展注入活力。通過舉辦愿景訓練營，提煉出“固本強基，和合奮進，追求一流”的企業(yè)發(fā)展愿景，在統(tǒng)一思想和認識的基礎上，本著“棄取有道，收放有度”的思想，將企業(yè)長期沉積的“和合”思想融入到國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化體系，在繼承和發(fā)展中不斷創(chuàng)新，進而培育出“人和心合，和衷共濟”的和諧理念、“清醒有為”的工作理念、“同道為朋，和合制勝”的團隊理念、“度電必爭，不留遺憾”的營銷理念、“借一塹，長一智”的風險理念、“以學育人，以制度人，以家聚人”的人本理念、“想干事、會干事、干成事”的人才理念……初步建立起獨具南樂電力特色的“和合”思想體系，并融入到企業(yè)文化“四統(tǒng)一”實踐中，進一步增強了國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力。

南樂局秉承“以學育人，以制度人，以家聚人”的人本理念，確立了“將企業(yè)打造成一所持久學習力的學校、一支高效執(zhí)行力的軍隊、一個超強凝聚力的家庭”的“三個一”戰(zhàn)略目標，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為抓手打造一所學校，以標準化體系建設為抓手打造一支軍隊，以和合家園建設為抓手打造一個家庭，不斷培育“和合”思想，踐行“四統(tǒng)一”企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設，進一步夯實了員工思想基礎，促進了一流同業(yè)對標工作，提升了一流建設內(nèi)涵，營造了“人心齊，合力足，干勁大，成效快”的一流建設氛圍，達到了“基礎管理兩手抓，內(nèi)涵外延齊打造，和心合力創(chuàng)一流，凝心聚力謀發(fā)展”的思想境界。

三、突出特色樹標桿

在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，南樂局對企業(yè)自身優(yōu)點和不足進行了系統(tǒng)思考和科學分析，結合自身特點，揚長避短，打造特色，不斷完善一流建設措施，豐富一流建設內(nèi)容，提升一流建設內(nèi)涵，為實現(xiàn)國網(wǎng)一流目標和建立一流常態(tài)機制奠定了堅實基礎。

1.標準化建設夯基礎

根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設”的要求，按照“橫向協(xié)同，縱向貫通，整體協(xié)調(diào)，運轉(zhuǎn)高效”的工作思路，我們以引入流程管理為導向，開展了標準化體系建設。對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度和工作流程進行梳理，共梳理出工作流程249個、管理標準171個、工作標準177個，初步建立起了企業(yè)基礎資料體系、規(guī)章制度體系、標準管理體系和工作流程體系。在此基礎上，修訂了《崗位工作手冊》，制定了《精益化管理考核細則》，從業(yè)績分配、團隊協(xié)作和個人貢獻等方面實施精益化管理考核，形成了“凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”的管理機制。通過精益化考核，停電計劃執(zhí)行率由原來的60%上升到95%。開發(fā)使用的《戰(zhàn)略績效及流程管理系統(tǒng)》，實現(xiàn)了精益化管理考核的自動化、科學化、精細化。標準化體系建設在第五屆中國電力企業(yè)管理論壇上進行了經(jīng)驗交流。

2.責任意識保安全

引導員工牢固樹立“相互關愛，共保平安”的安全理念，強化“安全生產(chǎn)，我的責任”意識，創(chuàng)新安全手段，培育安全文化。在加強安全常規(guī)管理的同時，自行創(chuàng)作的2首安全生產(chǎn)歌曲廣為傳唱，并附安全贈言制成電腦屏保，將安全責任意識根植員工心中。樹立了安規(guī)考試100分合格的觀念，建立健全16種應急預案，經(jīng)常組織應急演練和反事故演習，保持了穩(wěn)定的安全局面。連年保持省級安全生產(chǎn)先進單位，在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電安全座談會上做典型發(fā)言。

3.依法治企避風險

南樂局作為國家電網(wǎng)公司各類“違章”集中排查整治工作定點聯(lián)系單位，牢固樹立了“吃一塹、長一智”和“借一塹，長一智”的風險管理理念，將各類“違章”排查融入日常工作和員工行為，共排查出各類“違章”42項，目前已經(jīng)全部整改。還從法律的角度編寫了《南樂縣電業(yè)局危險點分析與預控手冊》，初步建立了以“事前防范、事中控制、事后救濟”為主要內(nèi)容的法律風險防范體系，受到了國家電網(wǎng)公司調(diào)研組的好評，在省公司專題培訓班上作典型發(fā)言，在國家電網(wǎng)公司年中農(nóng)電工作會上進行成果。

4.預算管理降成本

堅持“預算管理、合理授權、規(guī)范使用、節(jié)獎超罰”的原則，實行全員管理、全程控制、“管事管錢相分離”的監(jiān)督約束機制，制定出臺了預算管理辦法、成本定額管理辦法、成本核算員管理辦法，將差旅費、辦公費、招待費、維修費等17項費用全部納入各部門定額預算管理范圍，每個部門設立一名兼職成本核算員負責部門成本控制，掀起了全員參與成本控制的。通過自己組建防腐隊、修舊利用、實行車輛公里票、部門費用定額等形式，每年節(jié)約成本費用近百萬元。

5.職業(yè)生涯育人才

按照“想干事、會干事、干成事”的人才理念，依照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位分類標準（Q/GDW246—2008）》，將員工崗位劃分經(jīng)營管理類、專業(yè)管理類、技術管理類、生產(chǎn)技能類、服務類共5類職系，結合實際設立36個職階和126小類崗位，逐級為員工設定崗位成長目標，并制定相應的培養(yǎng)方案、激勵制度、評估機制和薪酬機制等，鼓勵員工職位進階、崗位成才，職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)了員工和企業(yè)和諧發(fā)展。

6.特色班組舉亮點

在班組中率先引入6S管理理念，設置了統(tǒng)一的VI標識，增設了彰顯個性特色的文化室、文體活動室、愿景墻和文化長廊等。目前，基層站所綠化亮麗、布局合理，生產(chǎn)區(qū)設備工具排列整齊、擺放有序，生活區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、溫馨和諧，辦公區(qū)窗明幾凈、規(guī)范整潔。在此基礎上，為基層班組配備指導員，不斷加強班組“三個建設”，培育班組文化，科學引導班組創(chuàng)先爭優(yōu)，使一批優(yōu)秀標桿站所脫穎而出，有10余項班組課題研究成果應用到工作實踐中。

四、交流經(jīng)驗談體會

回顧創(chuàng)一流走過的艱辛歷程，充分體會到：創(chuàng)一流的重要內(nèi)涵在于它是永無止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求，永不停息的超越；深刻認識到：從省一流向國一流攀登的過程，是一個不斷發(fā)展、不斷完善、不斷提升、不斷創(chuàng)新的過程；明顯感觸到：通過創(chuàng)一流同業(yè)對標，既鍛煉了隊伍，又打造了團隊；既培育了文化，又凝聚了合力；既夯實了基礎，又提升了管理。

結合創(chuàng)一流的親身經(jīng)歷，有六點心得體會。

第一，切實可行是落實規(guī)劃的前提。學習型企業(yè)創(chuàng)建過程就是企業(yè)員工自我超越、改善心智、建設愿景、團隊學習、系統(tǒng)思考的修煉過程。一流建設涵蓋企業(yè)的方方面面，只有系統(tǒng)思考，科學謀劃，才能制定出切實可行的一流建設規(guī)劃。只有講究科學的方法，才能使一流建設規(guī)劃逐步得到落實。

第二，堅強領導是落實規(guī)劃的關鍵。馬克思在《資本論》中說：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調(diào)個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體運動……一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。”指出：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”所以，要抓好“領導”這一關鍵的環(huán)節(jié)。

第三，不斷創(chuàng)新是落實規(guī)劃的動力。創(chuàng)新是“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的核心，也是一流同業(yè)對標工作的核心。只有牢固樹立了創(chuàng)新的觀念，才能有強烈落實一流建設規(guī)劃的動力，才能堅持實事求是的原則，審時度勢，不怕挫折，銳意創(chuàng)新，在新起點上不斷追求更新更高的目標。

第四，科學部署是落實規(guī)劃的保證。在一流建設中，要做好思想發(fā)動工作，充分發(fā)揮骨干隊伍的作用，明確責任分工，抓住中心環(huán)節(jié)，瞄準目標攻關，控制好項目進度，建立好必要的規(guī)章制度，運用好獎懲機制，用系統(tǒng)方法抓好創(chuàng)一流活動。