中小企業財務管理論文精選(九篇)
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第1篇：中小企業財務管理論文范文
1.1中小企業投資能力較弱，投資觀念落后。當前，中小企業的投資能力較弱是企業發展中普遍存在的現象。由于企業的發展沒有足夠的投資能力，并且投資觀念落后，給企業的發展帶來了一定的阻力。有的企業為了減少投資成本，在企業內部采用“一人多崗”的制度，雖然“一人多崗”降低了企業內的重復作業的機會，但也一定程度上降低了財務管理部門的審核監督職能。對于中小型企業而言，其自身的營業額和利潤額數字都不是很大，所以，在管理中一旦出現了問題，就很有可能導致整個企業經濟的發展運行癱瘓，給企業造成巨大的經濟損失。
1.2財務管理基礎工作薄弱，管理觀念陳舊。企業中的財務管理是對該企業在一個階段內實際的經濟流通情況進行整理總結，以確保企業內部有充沛的經濟來源，所以，企業財務管理團隊必須要擁有強大的工作基礎，保證企業正常的經濟運行。但是，當前的很多中小企業中財務管理的基礎還是比較薄弱，同時，管理的觀念也比較陳舊，這給企業的發展帶來了很多消極的負面的影響，不利于企業經濟平穩發展。
1.3企業籌資困難，成本偏高。與大型企業相比，中小型的企業改革的成本要遠遠低于大型企業，其操作更加的便利，對社會的影響比較小。但是，由于中小業規模比較小，工作人員也比較少，導致中小企業籌資比較困難。另外，中小企業的運營成本也偏高，所得到的經濟效益僅能滿足運營成本的需要，這些不利于企業經濟的發展。
1.4中小企業分配不均，導致人才流失。中小企業人才流失的現象很常見，由于企業資金不足，企業內采用“一人多崗”制度，是一個員工身擔多種職權，企業內職權分配不均勻，導致企業人才大量的流失，使企業的人力資源短缺，為企業發展設置了障礙。
1.5中小企業財務控制力不強，影響資金運營。中小企業的財務控制對企業的發展尤為重要。但縱觀我國的中小企業，企業內部的財務控制力普遍比較弱，嚴重影響企業的資金運營，不利于企業的發展。
2中小企業財務管理有效對策
2.1加強會計基礎工作，重建中小企業信用。一方面，眾所周知，中小企業財務管理主要是針對企業中的會計負責，所以，企業要加強內部會計培訓的工作，不斷提高內部會計處理基礎工作的能力，確保會計人員要有高度的責任心，將企業的發展放在首位，以企業的利益為工作的出發點，為企業做貢獻。另一方面，中小企業的經濟發展也需要靠企業的信用。誠信對于一個企業來說要比提高企業的經濟效益更為重要，為此，企業要重建企業的信用，為未來的發展奠定良好的誠信基礎。
2.2開辟融資渠道，降低融資成本。企業的發展不單單依靠企業投資者個人的投資力量來支撐企業，在發展的過程中，企業還要不斷地去開辟融資的渠道，為企業的發展提供充足的資金來源。與此同時，還要降低融資的成本，減少企業的資金開銷，使企業以最小的投資獲得最大的經濟利益。
2.3建立科學的投資決策機制。很多中小企業的財務管理觀念不夠科學，思想比較守舊，投資方面也只限于企業內部進行保守的投資，并且投資機制不夠科學，這一定程度上阻礙了企業經濟發展。為此，企業要打破傳統的投資理念，建立比較科學的投資機制，不斷地為企業投資開辟道路。
2.4強化資金管理，加強財務控制。資金是企業發展的“血液”，企業要想在競爭激烈的市場上利于不敗之地，首先要從資金管理著手，強化企業資金管理，加強企業內部的財務管理控制，確保企業在經營運行當中有充沛的資金資源作支撐，為企業的發展開辟道路。
2.5加強人力資源投入，建立一支有競爭力的團隊。為了防止企業出現人員資源短缺的現象，企業要加大人力資源的投資，并對企業員工進行定期的培訓，提高員工自身的素質以及與企業發展相關的專業知識，建立一支具有強大勢力的團隊，為企業的發展提供具有高素質人才資源。
3總結
第2篇：中小企業財務管理論文范文
關鍵詞：中小企業；財務管理；財務控制；創新
一、中小企業財務管理現狀
在我國的國民經濟體系中，中小企業是最具活力的部分之一，它們生產規模小、經營模式靈活，生產成本低、效率高。但同樣的，中小企業的發展常常受到經濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術管理人員的缺乏．生產設備落后，以及由于金融體系不發達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經營情況來看，雖然有這么多相互關聯的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業發展的主要因素。一方面相當數量的中小企業主缺乏系統的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位。企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。在融資方面，中小企業的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業的會計帳目異常混亂，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。
二、中小企業財務管理的問題及原因分析
2.1所有權經營權不分管理者專業水平差。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一企業的投資者同時就是經營者這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質。在這些企業中企業領導者集權、家族化管理現象嚴重，企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。
2.2籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。據統計我國300萬戶中小企業獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高、風險大。造成中小企業信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數中小企業非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響。對其貸款不夠熱心。
2.3項目論證缺乏科學性。（1）追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。
三、財務管理方面的創新
3.1關于觀念的創新。（1）人本化理財觀念。傳統的財務管理是以資金為中心，而在當今時代，重視人的管理與發展觀，已成為現代財務管理發展的基本趨勢。中小企業財務管理應把對人的激勵與約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。（2）動態管理觀念。在當今時代，企業經營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰，中小企業財務管理必須樹立動態管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據市場信息及企業實際不斷比較、分析和選擇，在動態中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率。（3）風險理財觀念。在市場經濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔一些風險。這種風險會隨著知識經濟的到來而增長。因此，中小企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀，善于對環境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測。有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。（4）信息理財觀念。在現代市場經濟中，信息成為市場經濟活動的重要媒介，而且隨著知識經濟時代的到來，新信息技術革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網上實體”。這就決定了在知識經濟時代里，中小企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。（5）融資第一的觀念。傳統財務管理模式是自有資本的發展和延續，以自有資金為核心。市場經濟下企業競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，優化資源結構，順應新經濟發展的要求，提高企業效益。
3.2關于目標的創新。工業經濟時代的企業管理目標是“股東財富最大化”。在知識經濟的時代，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業財務管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應歸屬于“利益相關主體”。企業是利益相關者契約集合體。企業要實現其自身的可持續發展，就理應維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。
3.3關于內容的創新。（1）融資活動的創新。傳統的融資活動主要是財務資本的籌資管理。在知識經濟環境中，知識成為資源配置的第一要素。知識資源的擁有量是企業在市場競爭中成敗的關鍵因素，中小企業財務人員應把對知識資本的培育作為重要的理財活動。企業不僅要籌集物質資本，還要籌集“知識資本”或者說“智力資本”，甚至籌“知”或籌“智”重于籌資。（2）投資活動的創新。在知識經濟時代，投資的重點由有形資產轉為知識資產、無形資產。因此，中小企業投資活動應更加注重投“知”或投“智”活動。二是應加強風險投資管理。隨著知識經濟的發展，使風險投資管理在財務管理中的重要性進一步提高，這就要求中小企業加強投資項目的可行性分析，并改進無形資產價值的補償方式，以控制投資風險。三是克服中小企業投資的盲目性。中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，容易一人說了算、造成投資的盲目性。（3）財務分配活動的創新。在工業時代，物質是第一生產要素，誰擁有了物質資本，占有了生產資料，誰就享有收益的分配權。在知識經濟時代，知識成為第一生產要素，因此，按“知”或按“智”分配成為知識經濟時代的必然選擇。
3.4關于手段的創新——網絡財務。（1）知識經濟是知識化、信息化的經濟，隨著信息技術和互聯網的普及與發展，傳統的桌面式財務管理將逐漸向網絡式財務管理變化。網絡財務系統突破了空間局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點。眾多的遠程處理功能得以實現，例如：遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等，強化了主管單位對下屬分支機構的財務監控。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理跨進。（2）建立地方性的企業會計信息披露媒體和渠道，如工商、稅務系統的出版物或網站，可供社會公眾隨時進行查閱。（3）強調對成長性的披露。一般來說，中小企業板的公司通常盈利現狀不太理想，但成長潛力較大，同時公司的風險也大。為了減少風險，必須對公司的盈利能力與發展前景進行披露。通過對成長性披露，也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，求得發展。:
3.5關于監管活動的創新。中小企業約占40%的比例都是兼職會計，還有約10%的比例是會計記賬機構記賬，大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業的長遠發展。在中小企業自身財務總監管理的基礎上，應設立政府管理的公共財務總監機構（第三方內部審計部門），根據中小企業的行業分類，由專門的財務總監（專家團隊）定期對中小企業進行財務管理的社會化監督管理，參與中小企業重大投資、經營的決策，進行行業性的財務分析，提出財務管理方面的建議和方案。現代社會已進入創新時代。可以說不創新則停頓，不創新則衰退。加強財務管理的創新將是我國中小企業在新的市場經濟形勢下必然選擇。
第3篇：中小企業財務管理論文范文
【關鍵詞】 外貿企業 財務管理 對策
一、中小型外貿企業財務管理概述
1、外貿企業財務管理的內容
隨著世界經濟一體化，我國經濟發展與世界經濟關聯越來越緊密，我國外貿企業在生產經營中對國際經濟、金融的變化，均會受到一定的影響，甚至于嚴重的沖擊。而這種沖擊需要完善企業內部的財務管理，加強應對危機的能力。外貿企業的主要業務內容在流通環節，因此它擁有較少的固定資產，對整個流通環節中的資金控制和管理要求較高，資金及其流轉是進行貿易業務最重要的前提，也是其財務管理的內容。
2、外貿企業財務管理的職能
外貿企業財務管理的職能主要是制定財務計劃、加強財務控制，并為財務決策提供必要的支持以提升財務決策的科學性。外貿企業對資金的管理要求較高，由于其實際的毛利率水平并不高，采購環節需要大量的資金支出，而銷售環節中可能存在回款較慢或者無法回款的問題，因此在各個期初，外貿企業都需要做好其財務計劃，結合整體業務的開展計劃進行財務資源的匹配和計劃。為了實現這一財務計劃，外貿企業需要加強其內部的財務控制，通過詳細的財務流程和健全的財務制度，保障財務計劃的執行，完成公司當年的戰略規劃和業務計劃。財務決策是外貿企業重要的財務管理內容，對于如何進行資金的使用、何時以何種方式進行融資、對具體客戶的信用政策、對財務資源的分配、財務隊伍的建設等都是財務決策的內容，這要結合企業發展的戰略進行制定，有比較高的技術難度。
二、中小型外貿企業財務管理存在的問題
1、財務管理不被重視、基礎薄弱、功能弱化、缺乏統一的財務制度
近年來包括中國在內的世界各國正在走出金融危機的陰影，經濟不斷復蘇，資本市場不斷完善、壯大，但大多數中小型企業的財務管理方式仍然很落后，不能把財務管理的工作與企業的生產經營有效地結合在一起。有一些企業領導認為財務的工作就是加工信息、收集信息、儲存信息，并對外披露信息。財務管理應考慮的其它問題卻無暇顧及，例如企業的現金流管理、庫存管理、往來賬款管理、企業外匯風險的管理、籌資管理、投資管理等。
在我國，中小外貿企業將其重點投入于業務和客戶的開拓、供應商的選擇上，這種業務重點本身也沒有問題，但是很多企業因此而忽視企業的財務管理，很多業務人員對財務工作輕視，企業沒有建立起現代企業制度，部門之間職責分工不清晰，崗位職責不明確，多頭管理，企業沒有清晰的產權，很多財務人員即使發現問題，也面臨其他部門的推諉和扯皮。
2、財務人員素質不高，缺乏完善的內部控制制度
由于中小外貿企業很多更加重視業務而非財務，對財務人員的配置較少，對財務人員的學歷、專業要求較低，這導致其財務人員的整體素質不高，更加影響了財務工作在企業中的地位。這些企業財務人員對金融理財方面的知識了解很少，沒有理財意識。他們在企業生產經營活動的過程中，存在著憑借以往的經驗做法，沒有把科學的財務管理方法在實際工作當中有效實施。有的財務人員對企業財務管理方法不能完全理解，不能熟練運用財務管理的預測、預算、控制、分析等方法為企業創造更多的經濟效益。由于很多外貿企業財務管理人員素質不高，容易依據自己的經驗或直接借用其他企業的經驗建立企業的財務制度和流程，經常出現生搬硬套的情況，完全沒有結合企業實際建立起一套真正符合本企業的業務經營的控制流程和制度。
3、融資渠道單一、融資難
外貿企業的資金充裕及平衡是其生存和發展的關鍵，資金不足與企業的融資能力息息相關。一方面，中小外貿企業雖然很有活力，但由于企業規模小，企業擁有的固定資產較少，能夠用來抵押的資產較少;另一方面，中小企業的信用等級一般都比較低，企業在融資上的困難很大。從銀行的角度看，銀行也不愿意貸款給風險大的中小企業，由于外貿企業很多都是注冊資本較小、固定資產較少的企業，企業的成立歷史也較短，違約成本不高，銀行并不愿意借貸給這些企業，即使借貸，企業實際融資的成本也較高、等待的時間也較長。中小外貿企業融資渠道狹窄，無法籌集到資金，也難以做大，很容易在激烈的競爭中失敗并淘汰，這樣加劇了市場對外貿企業的回避，導致其融資更難。
4、中小型外貿企業應收賬款的回款慢、回收難
由于周邊國家加工制造業的興起和我國勞動力成本的提升，加上發達國家的經濟放緩，我國出口商品逐步失去競爭優勢，買方市場在貿易中逐步形成，出口企業為獲得訂單，增加產品規模以獲得對供應商的議價優勢，越來越多接受了賒銷的結算方式，承擔的風險加大。我國中小型外貿企業的應收賬款金額增加較多，很多外貿企業的應收賬款賬齡延長，超過信用期的應收賬款越來越大，容易造成后續的回款難及對方不予支付的風險，這樣加劇了外貿企業的資金壓力，也造成外貿企業無法持續進行采購，其原有的利潤也歸零。
5、未能夠持續跟蹤學習國家的政策、管理制度的規定
為促進進出口穩定增長，支持外貿轉型升級，國家相繼出臺了一系列的政策，如優化出口退稅管理、出口核銷政策、專項扶持資金等優惠政策。政策及相關管理制度的調整都會對中小型外貿企業的經營產生很大的影響。這就要求企業的財務人員能夠具備綜合能力，及時了解國家政策，充分利用政策，最大程度地為企業發展服務。而中小外貿企業由于財務人員素質不高，經常無法熟練掌握出口退稅及外匯核銷的運作，未能及時申請外貿定向支持的資金，給企業造成嚴重的損失。
三、我國中小型外貿企業財務管理發展對策
1、建立健全企業財務管理制度，加強員工的培訓
中小型外貿企業要建立健全財務制度，提高財務基礎工作水平，必須健全企業的財務管理制度，提升企業的財務信息質量，規范會計核算，健全資金支出審批和費用報銷制度，做好企業的預算管理，加強企業自身的內部財務審計，明確各個財務崗位的職責，明確強化財務部門的職能并加強內部費用報銷的審批制度，建立行之有效的全員業績考核制度。企業要發展壯大，離不開高素質的員工。要發揮財務人員的主觀能動性、積極性，從而提高他們的整體素質。要求財務人員具備外貿專業知識，加強他們的職業技能培訓，提高業務水平。在市場經濟體制下，由于整個社會經濟系統變得更有效和活力，財務人員就必須掌握先進的技術手段，學習會計電算化知識，把ERP系統運用到實際的生產經營當中去。
2、完善企業內部控制制度
當前，在我國的中小型外貿企業中，存在著業務員壟斷客戶資源的現象，從一開始的產品推銷、訂單的確認、催收貨款到入賬，全部由同一業務員負責，出口業務全部流程都是由同一業務員全部辦理，這樣企業就無法對其流程進行真正的監督和管理，也無法發現可能的漏洞，嚴重的可能會造成客戶的流失。因此，企業要加強進出口業務的內部控制，必須加強對整個業務流程的梳理，實現業務流程上的制約，通過不相容崗位的分離，提升對業務員的管理。有條件的企業應將企業業務運營系統和財務核算系統進行整合，設立ERP系統，提高企業信息化管理水平。
3、拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，加強資金的使用
資金對外貿企業非常重要，也是外貿企業破產的最大原因，大多企業由于達不到商業銀行貸款標準與等級，難以從銀行取得信用貸款，部分外貿企業還通過民間的借貸維持業務，導致企業的資金周轉出問題。企業要積極拓寬融資渠道，采用多渠道融資方式，如與長期合作的銀行簽訂戰略合作協議，取得銀行信用資質，爭取與銀行合作，拓展國際進出口貿易融資渠道，開展打包放款、進出口押匯、出口貼現、進口授信額度等融資方式。同時成立結算中心，對資金實施集中管理，統籌支付，提高資金使用效率。
4、加強外匯賬款的管理，確保及時、安全收匯
在出口額不斷增長的同時，出口逾期收匯問題越來越突出，國際貿易中存在的信用風險、交易風險、結算風險時刻威脅著外貿企業的生存和發展，如何及時、安全收匯成為外貿企業面臨的重大問題。目前外貿出口形成了買方市場，賒銷已成為主流貿易方式，信用證結算方式比例下降，賒銷比例上升，由此帶來的海外應收賬款問題日益嚴重，應收賬款的回收產生了很大的風險。因此，外貿企業要加強應收賬款管理，建立風險管理制度，設立客戶資信管理制度、客戶授信制度、應收賬款監控制度，規范合同管理，防范合同風險，完善信用評估機制，建立應收賬款監控和追收機制。外貿企業要有意識地借助出口信保或者銀行的出口保理來降低風險。
5、強化匯率風險管理，研究具體的外貿政策，爭取相關補貼
隨著人民幣匯率雙向波動成為新常態，匯率的不確定性和復雜性進一步增強，外貿企業外匯風險管理面臨著新的考驗。2015年以來匯率波動加大，匯率雙向波動趨勢成為主導，這種不確定性和復雜性成為外貿企業經營過程中不可回避的風險。隨著匯率市場化進程的加快及未來人民幣的可兌換，外貿中小企業更應強化風險管理意識，樹立正確的外匯風險防范理念，有針對性地實施外匯風險管理，避免企業受損。在匯率波動較大的情況下采取人民幣結算方式規避風險，或者采取一些金融工具來規避風險，如遠期外匯、外匯期權、掉期期權等對沖策略規避風險。同時，外貿企業要認真研讀國家對外貿企業的優惠政策，符合條件的企業要積極向有關部門申報外貿發展專項資金。在擴大企業出口規模同時，調整商品結構，培育競爭新優勢。
我國的中小型外貿企業要想在激烈的競爭中發揮企業自身的優勢，提高經濟效益，就必須去適應市場經濟的特點，進而樹立以財務管理為核心的經營理念，建立健全企業財務管理制度，把財務管理的理念落實到企業經營管理的實際工作當中。
【參考文獻】
第4篇：中小企業財務管理論文范文
摘 要 我國改革開放以來，中小企業已經成為我國國民經濟的重要組成部分，在穩定經濟發展和解決就業方面，發揮了積極的作用，但是，中小企業財務管理卻存在著諸多的弊端，阻礙了其發展，本文就此問題做了詳細的論述。
關鍵詞 中小企業 財務管理 問題 建議
一、中小企業財務管理概述及重要性
中小企業財務管理，就是利用價值形態，對企業經營活動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，因而是企業管理的一個重要組成部分。
1．中小企業強化內部管理需要重視財務管理。一個企業的生存根本離不開財務，做好財務管理工作是企業能正常運作的基本。一個正規、有序的財務管理可以幫助企業順利進行各項生產運營活動。財務貫穿于企業的各個方面，企業經營的好壞最后也都會以財務的不同形式表現出來，所以加強企業內部的財務管理，有助于企業對外融資及籌資，對內降低生產成本，提高企業資金的使用效率，提高企業資金的利用率從而也提高了企業產品的競爭力，最終提高企業效益，促進企業發展更上一層，保證企業在當今激烈的競爭市場中處于有利的地位，從而不斷地做大做強。
2．現實環境的要求所在。我國加入WTO后，我國經濟不斷與國際接軌，不再是閉關鎖國的思想。在這種情況下，我國中小企業作為國家經濟發展分支之一，自然不能被排除在外。在資本市場發展中，投資者對財務會計信息的質量要求在不斷的提高，中小企業在走向國際的漫漫旅程中，就必須不斷向國際標準靠攏，提高企業的財務會計信息質量水平，不斷做到利益各方要求的企業財務會計質量的要求。若是中小企業還是只存在于自己的世界里，那么在不斷遭受跨國公司的競爭的壓力下，中小企業會不斷被跨國企業多取代，無法再越來越規范的經濟市場下生存下來。所以企業要想做大做強，規范企業內部的財務管理，提高企業財務會計信息質量，向國際標準看齊，是非常重要的，改善財務管理制度也是適應現實環境的要求所在。
3．我國中小企業繼續發展的要求所在。據市場調查，近年來我國中小企業相當一部分處于“高出生率與高死亡率”狀態上。縱觀市場，影響著中小企業發展的因素有很多，外部因素有跨國企業的競爭、大型企業的排擠、市場本身發展的景氣狀態等；內部因素有企業員工的素質、企業內部管理制度、企業管理水平等。內部因素才是企業發展的根本影響力。而企業內部財務管理水平就是一個至關重要的影響因素。一個企業如果沒有良好的財務管理制度，導致企業財務混亂、喪失企業現金支付能力、財務狀況不斷惡化等，不管企業有多大都不能逃過倒閉的最終命運。做好企業財務管理，分析本企業的財務特征及其存在的問題并解決問題，有助于提高企業的管理水平，從而提高企業的競爭力，促進企業不斷、健康、穩定的向前發展。
二、當前中小企業財務管理工作中存在的問題與對策
1．不完善的產權結構導致管理混亂。中小企業創業之初往往采用一種簡單的契約形式，甚至可能只是口頭的合作聲明，整個企業沒有一個標準的規章制度，無法進行規范的、理性的管理。伴隨著所有權、經營權的集中，“一言堂”專斷管理方式出現，這樣很容易造成經營混亂。同時，也容易產生決策失誤，而決策失誤是資金投入低效甚至無效的重要原因。
2．機構設置不健全，人員配備不合理。中小企業會計機構設置一般不像國有大企業那樣層次繁多、結構復雜。許多小型企業干脆不設會計機構，全部會計工作委托會計師事務所辦理，或者讓自己的親屬當出納，外聘兼職會計定期來做賬，忽視了會計工作在企業財務管理中的作用。即使設置會計機構，也是層次不清，分工不明。大多數財會人員都沒有經過專門化、系統化的培訓，沒有會計專業技術職稱，屬無證上崗，直接影響了企業會計信息的質量。
3．普遍存在融資難、擔保難問題。中小企業一般對其往往存在惜貸現象。而資本市場股票發行額和上市公司規模的限制，使中小企業在資本市場上基本處于缺位狀態。留給中小企業的融資渠道只能是社會閑散資金和民間借貸，融資難成為制約企業發展的瓶頸。
4．營運資金管理不夠科學。具體表現在：①存貨控制薄弱，產成品積壓，往往造成資金呆滯，流動資金短缺。②現金管理不夠規范，諸多業主既是經營者又是所有者，個人支出與企業支出混為一談，收支隨意性較大。③不重視資金的時間價值。有的為了快銷而賒銷。應收帳款回收緩慢，壞帳損失比重大，造成資金周轉不暢；有的片面認為現金越多越好，造成資金閑置。④成本控制不嚴。有的盲目投資購置固定資產無法應付經營急需資金，陷入財務困難；有的則盲目接單，只要有定貨就干，不重視企業啟動成本和特殊定貨成本的預算管理，增加了企業財務風險。
三、強化中小企業財務管理的幾點思路
1．建立現代企業制度，完善法人治理結構中小企業創立之初的組織架構一般為所有權與經營權一體化的業主制，也就是說，企業的經營管理事項全部由企業主自行掌控。但是許多中小企業主不具備財務管理的能力，因此公司財務管理不能切實發揮其對企業運作的指導作用。這個問題的解決必須借助于現代企業制度。現代企業制度是一種以規范和完善的法人財產制度為主體、以有限責任公司和股份有限公司為主要形式的新型企業制度。建立現代企業制度的關鍵是所有權與經營權分離，建立財產“委托―”經營關系，切實做到權責分明，通過合理的制度安排，建立人力資本激勵機制，從而提高企業資產運營效率。目前中小企業普遍存在的財務制度不健全、會計行為不規范、投資決策不科學、會計信息不真實等混亂狀況，無不與家族式用人體制相關聯。中小企業要想在新一輪產業競爭中占據有利地位，就必須摒棄任人唯親的做法，完善治理結構，將財務管理人員對企業經營的監督管理職能落到實處。
2．強化財務管理意識，提高財務工作人員素質。中小企業應重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平，中小企業還應聘請和培養具有較高素質的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的角度進行經濟活動，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。
3．優化中小企業融資環境，給中小企業更多的平等競爭機會。首先，拋棄“保大棄小”觀念，從法律法規建設上硬化對中小企業融資制度安排，排除對中小企業的諸多限制，積極有效地開展面對中小企業的金融服務業務，其次，設立中小企業信用擔保基金。基金的來源可以通過注入部分財政資金，也可以由政府、多事機構和企業共同出資組成。基金的功能是向中小企業提供信用擔保，對中小企業進行保險和再保險。基金執照市場經濟體制運行，按擔保比例和額度收取手續費，并采取必要的防范措施，確保發揮出擔保基金應有的作用。再次，完善中小企業作用擔保體系，采取保證、抵押、質押等各種貸款擔保方式，既有效的防范信貸風險，又為中小型中小企業提供較為廣闊的融資空間。
4．嚴格資金管理，提高財務管理質量。①優化資金來源的使用配置。比如不能用短期代購置固定資產，防止資金周圍困難。②準確預測資金收回和支付的時間，避免收支失衡。③認真編制現金預算表和現金流量表，加強對現金的管理。通過現金預算表，理清企業現金流入和流出的平衡關系，合理規劃現金流向；通過現金流量表，匯總分析生產經營活動產生的資金流入流出和變動凈額，正確評價企業償債能力、獲利能力和財務風險等。④合理進行資金分配，流動資金和固定資金的占有比例應有效配合，禁止比例失調。成本控制是企業增加盈利的根本途徑。企業必須建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，系統分析成本發生的全過程，做好成本控制工作。
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第5篇：中小企業財務管理論文范文
融資難是一個長期困擾中小企業發展的難題，多年來各級政府制定了一系列鼓勵政策并采取了積極措施化解這個難題。但從實際效果來看，融資難的問題仍未解決，中小企業因經營規模、經營理念及客觀環境的影響，存在不少管理方面的問題，本文試從財務管理角度闡述中小企業在融資過程中存在的主要問題，并探討相應的解決方法，以促進中小企業的融資管理健康發展。
一、目前中小企業在融資過程中存在的主要問題
（一）融資渠道狹窄
中小企業大多是靠自我籌資和內部積累發展起來的，隨著企業的發展，單純的靠內部積累已經不能滿足發展的需求，對外融資的需求逐步提高。由于中小企業的經營規模普遍較小，一般無法進入股市或債市進行直接融資，因此，資金的籌措基本上是依靠銀行等金融機構的貸款，在銀行貸不到款的情況下，只得向親朋好友借款甚至靠高利貸來維持企業的運轉，部分企業民間借貸的月息高達2%―5%，企業生存、發展極為艱難。
（二）融資成本高
目前商業銀行對中小企業的貸款利率一般上浮10%―20％，加上抵押登記費、評估費、公證費、擔保費等費用，估計中小企業的融資總成本年利率高達10％以上，比大中型優勢企業的貸款成本高出一倍多，如此之高的資金成本意味著中小企業的資金利潤率至少要達到10％以上才不致虧本，許多中小企業抵押資產評估成本高、手續繁瑣、有效期短，短期貸款到期再貸，又須重新評估、登記，從而增加了企業的融資成本和融資難度。
（三）獲得信貸支持少
據統計，目前中小企業的貸款規模僅占商業銀行信貸總額的10%左右，可見中小企業獲得的銀行信貸支持非常少，這與99%的中小企業創造了我國近60%的經濟總量，貢獻了近50%的財稅收入，提供了近80%的就業崗位的經濟地位是極不相稱的。
二、造成中小企業融資難的原因
1.多數中小企業成立時間短、規模小，自身積累不能滿足其擴大再生產的需要。無論從管理經驗還是資金積累都顯得不足，抵御風險的能力差，加之經營的不確定性，使得其經營風險大，銀行不敢放款。
2.部分中小企業在經營過程中管理不規范，產權關系模糊，財務制度不健全，使得銀行很難對企業會計資料的真實性進行鑒別和監督。
3.企業經營者的風險意識和誠信觀念淡薄，少數企業逃廢或懸空銀行貸款，加劇了金融機構的“惜貸心理”，影響了信貸投放的信心。
4.抵押貸款困難。中小企業缺乏可用于擔保抵押的財產，目前銀行所要求抵押物大多局限于建筑物、土地、機器設備等固定資產，而且抵押的程序繁雜、評估費用高，中小企業通過自身資產抵押獲得銀行貸款相當困難。
三、解決方法及建議
1.要高度重視中小企業在國民經濟的地位和作用，促進中小企業的發展，充分調動社會各方面的力量，積極參與中小企業的股權融資，即鼓勵社會上資金充裕的私營企業和個人，以股權投資的方式直接參與中小企業融資，政府對投資中小企業的投資者給予一定期限的所得稅減免照顧。
2.完善中小企業金融服務，拓寬融資渠道。 積極探索建設場外股權交易市場,以滿足大量無法上市的中小企業的融資需求。
3.充分利用好中小企業網站，推進信用制度建設，建立多層次的中小企業信用評估體系，提高中小企業融資機會。
4.加強自身發展，增強融資能力。中小企業除應建立起規范的產權制度外，還必須建立起與企業法律地位相適應的、有效的財務制度，提高信用水平和資信質量，強化信用觀念，構筑良好的銀企關系，保全銀行債權，按時還本付息，為企業融資創造條件。
第6篇：中小企業財務管理論文范文
【關鍵詞】中小企業財務風險財務管理
作為當前國民經濟的重要組成部分，中小企業對社會主義市場經濟發展和社會穩定起著重要的促進作用，也是當前經濟生活中最活躍的因素。但由于其規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在與自身發展和市場經濟均不適應的情況，導致其應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。
一、中小企業財務管理存在的問題
1.企業籌資困難，限制了企業發展
中小企業資金來源一般是合伙投資，資金多是業主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業的資金規模受到很大的限制。而這些企業的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產又少，使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠，為中小企業服務的中介機構又不健全，使得中小企業以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業資金短缺問題突出，導致企業規模較小，難以擴大發展。
2.財務管理的目標定位不系統
追求利潤最大化是企業經營的原動力，是企業財務管理的最終目標。中小企業的規模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風險，企業經營中承受損失的能力有限，這使得企業經營活動偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業的唯一目標。大多數中小企業的領導者缺乏長期規劃，追求短期利潤形成，忽略了企業長遠發展的戰略制定。中小企業的管理能力相對缺乏，而他們為求得盡快收回投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準。造成很多企業不但收不回投資，還落得倒閉的結果。
3.財務控制力差，監管力度差
中小企業的管理人員管理理念落后，對現資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業資金浪費嚴重。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，發生壞賬呆賬的風險加大。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉緩慢。
4.財務管理人員思想觀念落后，業務水平低下
企業管理人員大都還受制于傳統的經營管理模式，經營權和所有權高度統一，企業的經營者同時又是所有者，企業管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構設置上層次不清，權責不明確，財務管理混亂。同樣的原因，受限于企業管理者本身管理能力不高，在對高素質高水平的財務人才聘用和培訓上欠缺。財務管理人員還是老套的管理模式，現財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業務技能不高，缺乏創新能力。這些都使得企業內部管理上職責不清，企業管理效率不高，缺乏創新。
二、解決中小企業存在問題的對策建議
1.對策
（1）增強對內控制度的認識，提高推行內控制度的自覺性
企業管理要以財務管理為中心。財務管理涉及到企業生產經營的各個環節，貫穿于每一項經濟活動中，從企業的計劃指標到盈虧和獎懲，都應有一套完整、嚴密、可操作的規章制度。通過這些內控制度的建設，才能加強企業的相互制約和監督，才能提高會計核算的工作質量，才能防止和避免生產經營中的偏差及制止營私舞弊行為。
（2）提高會計人員業務水準
會計人員要持證上崗。無會計從業資格證書的，要經過培訓、考核，達到要求后發證上崗；被委任會計領導崗位的人員，必須具有相應的職務任職資格，決不可濫竽充數；對會計人員要經常進行職業道德、業務技術教育，提高素質，《會計法》對此都有明確規定。把好關，是實施企業內控制度的重要條件。
（3）會計工作秩序
根據國家法律規定，結合本企業財務管理上的薄弱環節，制定財務計劃、資金籌集、資產管理、成本費用管理、勞動用工及工資、利潤分配等管理制度，并切實貫徹執行。必須做到管錢不管賬、管支票不管印鑒；現金存量應有限額，切實把好財務關。
（4）充分發揮監督機構作用
要強化企業審計監督職能。反對“一言堂”，除了建立內審機構外，要充分發揮董事會、監事會、股東會、職代會的監督作用。科學、嚴密的審查監督制度，是正確實施企業內控制度的重要保證。
2.建議
（1）創造促進中小企業發展的良好的政策環境
企業的運轉離不開資金的支持，資金是企業的血液。對符合條件且有發展后勁的中小企業，國家可適當放寬貸款條件，給與積極的金融支持。在此基礎上，要支持設立商業性或互信用擔保機構，完善信用方面的支持系統。緩解和分散銀行對中小企業信貸的金融風險，改進企業的籌資條件，使企業更容易籌到發展資金。
（2）正確認識財務管理目標的實現和實現目標的保障條件的關系
實現利潤最大化是企業經營的最終目標，但最終目標的實現要有相關保障條件的配合。良好的財務狀況是實現目標的條件和保障。但是良好的財務狀況需要企業管理者協調好企業經營活動的各項關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有規劃并實施好企業發展的長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。此外，企業在投資前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，通過調查分析市場情況，確定投資產品的可能產銷情況，減少投資盲目性。
（3）改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平
企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用，積極主動的學習現代管理方法。企業在招聘財務人員上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格，及對財務管理人員經常進行在職培訓，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進的管理理念，提高自身的業務水平。規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗。
第7篇：中小企業財務管理論文范文
論文的撰寫過程當中我們難免要引用或者借鑒他人的研究成果來論證自己的學術觀點，在論文引用的地方要做上標注，可以讓讀者清楚的知道哪些觀點是作者自己的，哪些是借鑒別人的。以下是學術參考網的小編采編收集的關于企業財務管理論文參考文獻，歡迎大家閱讀分享。
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