設備管理創新精選(九篇)

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第1篇：設備管理創新范文

在現代化企業規模不斷擴大的背景下，企業要大量地使用先進的設備，這些先進設備的使用極大地提升了企業運行的效率。然而，也需要對這些先進的設備加以有效的管理，由于現代化企業的設備綜合性較強，存在相互牽連的工序，內部結構復雜，因而，需要對企業的設備加以系統化的、程序化的管理，注重人機之間的協調。傳統的事后維修型的設備管理方法已經不再適應現代企業發展的需求，在生產運用中逐漸顯露出其應用“短板”和劣勢，由于原有的設備管理集中于維修領域，著眼于對設備的故障修復，而對設備的事先管理較為缺乏，顯現出生產使用和管理的脫節現象，致使設備在生產使用中出現相互掣肘的現象，無法實現生產效率的提升。同時，傳統的設備管理方式和手段無法實現技術和經濟的協調，無法用優化設備的技術和經濟方面的協調關系，導致企業的整體生產效率降低。

2企業的設備資產管理中存在的具體問題分析

2.1企業設備的基礎管理還較為欠缺

在企業之中，設備的臺賬還存在不夠清晰的現象，一些企業并沒有依照統一的設備資產編號加以登記和管理，對于設備的規格、投入日期、設備原值、安裝位置、零部件等內容，缺乏完整而系統的登記和填寫，使企業設備的基礎資料出現缺失。在對企業設備的檔案管理方面，對于重大設備的大修情況、改裝情況、設備事故情況缺少詳盡的記錄，對于設備在改裝之后的功能變化、原值增值狀態沒有全面的調整和分類，對于設備的各項技術經濟數據如大修費、技術改造費、事故損失費、能源消耗等缺乏完整的記錄，而這些技術經濟數據是對設備進行資產評估和增值研究必不可少的資料依據和前提。

2.2設備資產的實物管理還存在欠缺

在企業之中還存在重生產、輕設備保養的意識，一些相關人員對于設備的維護和保養意識還較為薄弱，對于設備中存在的跑冒滴漏現象視而不見，對設備資產的實物形態管理意識還較差，如一些封存或停用的設備無人問津、使用設備的防護裝置缺少詳細認真的檢查等，這些都影響了企業的生產和經營，導致不安全隱患增多。

2.3存在企業設備的價值管理不夠完善的問題

在我國的大部分企業之中，對于設備的價值管理意識還較為薄弱，對設備的價值管理也存在不完整的地方，如將設備購置價值僅計入設備原值，而將運雜費及安裝調試費納入成本、未計入設備原值之中；固定資產折舊存在不完善之處；一些重大的設備缺少相應的投入和產出的原始數據，對于計算設備的壽命周期費用存在不準確的現象。

2.4設備管理人員的素質還有待提升

在企業的設備管理領域之中，設備管理人員是重要的因素，然而由于企業設備的自動化、數字化程度日益提高，設備管理人員的素質顯露出較低的現象，這使企業設備管理與人員素質之間出現突顯的矛盾，需要加以關注和改善。

3強化企業設備管理創新，促使設備資產優化增值的措施

3.1提高認識，樹立企業設備資產價值管理意識

在競爭日益激烈的市場經濟環境下，企業要想獲得最大化的市場份額，設備管理是不可忽視的環節和內容。企業全體員工要提高認識，樹立設備資產價值管理意識和設備資產實物形態管理意識，這也是實現企業優質高產、安全低耗的前提條件和基礎。只有在觀念轉變的條件下，才能真正使企業的設備資產價值管理落到實處，達到認識上的新高度，從而適應現代化企業不斷建構和發展的需求。

3.2注重企業設備管理的系統性和協調性

在企業的設備管理之中，要注重設備管理的系統性和協調性，必須首先從設備管理制度的完善入手，以相關的設備管理條例為基準，積極調動企業員工的設備管理主觀能動性，提升設備管理的執行力。在對設備管理的過程中，注重設備檢查相關的信息反饋，對于設備中存在的問題給予及時的整改，擬定相應的設備整改方案，從而實現設備管理的系統性和整體協調性。

3.3實現對企業設備的“四統一”管理

為了避免企業設備固定資產在日常管理中的損毀現象，最大程度地減少設備資產價值的貶損風險，企業可以根據自身的實際情況，對設備實施“四統一”的管理模式，即統一購置、統一調劑、統一管理、統一報廢，從而最大化的提升企業設備的使用效能，避免產能過剩的現象。（1）實現設備管理的統一購置。在對企業的設備管理過程中，首先即要實現對設備的統一購置，以最大化地節約資金投入，要以選型科學的理念，在設備購置的時候兼顧設備使用的先進性和通用性，不僅確保設備的生產使用，而且還可以實現設備零部配件的分拆通用，這樣，就可以極大地降低企業的設備資產投入成本和維護成本。（2）實現設備管理的統一調劑。企業為了更好地管理設備資產，可以對設備加以合理的調劑使用，要減少企業無效占用的設備數量，最大程度地做好設備的靈活周轉和使用，盤活存量資產，從而實現對設備資產的優化配置，避免設備積壓和閑置的現象，較好地增加設備的使用效率。（3）實現設備的統一化管理。企業可以建立設備管理數據庫，用良好的設備管理信息系統，實現設備的靜態數據向動態數據管理的轉變，在科學化、數字化的管理理念之下，設置企業設備的無線定位系統，實現設備的遠程實時監控，確保設備的動態化、高效管理。在設備信息管理系統的掌控之下，可以清晰地夯實企業的設備資產數量和質量，對于盤盈、盤虧的資產及時查明原因，并加以妥善的處置，從而確保設備資產的賬實、賬證相符。（4）實現設備的統一報廢。對于企業需要報廢的設備可以進行整體拆分，將可以繼續留用的零部件加以保管和繼續使用，將損壞尚可修復的零部件加以回收利用，將無法恢復的零部件可以采用“以舊換新”的方式，加以置換。從而，合理地利用好企業的報廢設備資產，最大化地實現企業設備的增值使用。（5）強化國有企業市場主體地位、激發企業活力的需要。經過多年改革發展，公司制股份制成為國有企業的重要組織形式。直接管理企業的方式已經不適應國有企業組織形式的深刻變革，必須按照公司治理規則，以管資本為主明確國有資產監管機構職責定位，保障國有企業作為獨立市場主體依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展，在市場競爭中成為實施創新驅動發展戰略、建設創新型國家的中堅力量。強化監督，防止國有資產流失。加強黨對國有企業的領導，切實落實反腐倡廉“兩個責任”。完善企業內部監督體系，強化對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集部門和崗位的監督。

3.4全面提升設備管理人員的素質

在不斷變化的市場環境中，企業設備管理人員要提升自己的設備管理專業知識，還要注重增強自身的信息化素養，要對企業的先進設備進行專業化、信息化的管理，要進行素質化培訓，以扭轉與現代企業設備管理不相適宜的局面。

4結語

綜上所述，在現代化企業向市場進軍的過程中，對于自身的資產總量和設備資產的狀態要了然于胸，要重視現有的企業設備管理中存在的問題，并提高企業全員的認識，樹立科學管理、規范化管理的意識，對企業的設備資產進行科學合理的評估和優化配置，確保設備資產的完整性和有效性，最大化地降低企業設備資產的成本，提升其保值和增值的功能，為增強企業的綜合實力打下基礎。

作者:孟憲彬 單位:中鐵一局集團物資工貿有限公司

參考文獻：

[1]梁立志.設備資產報廢更新模型的探索研究——以某大型煤企為例[J].中國集體經濟，2015(36).

[2]徐磊.設備資產管理信息系統在公伯峽水電站中的應用[J].青海電力，2010(3).

第2篇：設備管理創新范文

關鍵詞：精益管理；設備管理；檢查保養；維護維修；技術改造

中圖分類號：tu713 文獻標識碼：a

1概述

二十世紀五六十年代，日本豐田公司以“精益生產”（lean production）的管理模式登上世界管理舞臺，這種“以需求拉動生產過程， 減少和杜絕不增加價值的活動或者浪費，合理設計產品價值構成，滿足客戶價值的同時創造股東價值”的模式征服了管理界，推動了管理理論和實踐的巨大進步。

2 設備精益管理

精益生產理論被提出后，逐步延伸至企業各項管理業務，由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念-以最小的資源（時間、人財物）的投入，創造盡可能多的價值，敏捷響應市場變化，為客戶及時提供滿足其需求的新產品和服務-這被稱作“精益管理”。以此類推，將精益思維運用于設備管理活動，當屬設備精益管理的創新實踐，主要內容是：幫助企業設備管理部門，精準、高效地計劃執行企業在設備的檢查保養、維護維修、技術改造等方面的資源消耗，最大限度地降低浪費、節約成本等。就筆者所在的港口企業為例，港口設備的有效管理在促進港口生產的持續高效發展，提高企業在市場中的競爭力以及保證投資效益順利實現的過程中發揮著巨大的作用。在目前全球經濟形勢十分嚴峻復雜的形勢下，港口企業應在設備的管理上迅速轉變觀念和機制，逐步建立創新環境下的專業隊伍及其管理體系。因此，設備的精益管理就顯得尤為重要。

3 港口設備的特性

3.1 使用環境多變

港口設備多為露天作業，隨著貨物種類的不同，其作業環境也隨之變化，對其性能也有著不同的要求。比如有的需要耐酸耐腐蝕，有的需要耐壓耐撞擊等。

3.2 自動化程度高

隨著現代科學技術的飛速發展，金屬材料加工工藝的不斷創新，已很好地解決了生產中面對的很多問題。更為重要的是，現在的港口設備智能化、自動化程度越來越高，能夠更好地滿足生產需要。許多設備都有狀態檢測、故障預警等裝置，隨時監控設備運行情況，為設備安全可靠的運行提供保障。

3.3 更新改造加快

隨著各港口建設投入的加大，裝卸設備等得到不斷更新，即使原有的老設備也處于不斷的技術改進、改造中，以適應不同貨種作業的需要。

3.4 知識需求激增

隨著科學技術的不斷發展，新技術、新材料、新工藝的廣泛應用。港口設備的種類更加齊全，結構更加復雜，對人員知識的也有更高的要求。技術人員不僅要懂得設備的結構、原理、性能，而且還要學會一般故障的判斷和處理。技術人員的良好技能，可以在很大程度上提高設備的完好率和利用率，很好地避免人為因素造成設備的損壞，縮短設備維修時間和周期，降低維修成本，為企業創造良好的經濟效益。

上述港口設備的復雜特性對港口設備精益管理工作提出了更加嚴格的要求。

4 港口設備精益管理的作用

4.1 能夠減少港口設備的費用，節約技術改造的投資，充分發揮港口設備的潛力。

在港口設備的設計建造過程中，盡早考慮設施未來的使用、檢查保養等工作，必將對港口的未來產生積極的影響。港口設備的檢查保養是專業性很強的工作。設備狀況的鑒定、維護維修的時機和方案的確定，無不影響著港口設備的使用成本，影響著港口生產的經濟效益。

4.2 保證港口設備的合理使用

港口設備是按照港口生產的一定要求而設計建造的，其使用必須以設計的限定條件為基礎，并按照設計的泊位水深、靠泊船只的噸位、碼頭堆場的承載能力而使用。如果超標、超載使用，必須經過嚴格的計算復核，在條件允許的情況下才能使用。所以港口設備的精益管理可以規范設備使用者的行為，同時為港口生產提供有效的幫助。

4.3 在保證裝卸生產安全可靠實現的基礎上，延長港口設備的使用壽命

港口設備的使用年限較長，在漫長的使用過程中，不僅要受長期風浪、泥沙、氣候等自然條件的變化影響，而且要接受港口生產長期復雜多變的

使用條件的影響。港口設備的損傷和隱患具有很大的隱蔽性、可變性和復雜性，同時也具有很大的危害性。不僅能對港口的生產帶來巨大的危害，而且會使員工的生命財產受到損害。

5 設備精益管理的三部曲

設備精益管理基本上是圍繞檢查保養、維護維修、技術改造這三個方面進行的。其中，檢查保養主要結合設備的性能和工況，科學合理的制定出其保養期限，并配合碼頭生產的狀況，進行及時的檢查和保養，在設備正常出勤、設備保養成本之間取得較好的平衡；維護維修主要是在保證裝卸生產安全可靠實現的基礎上，通過維護維修的手段延長港口設備的使用壽命；技術改造主要是改進設備出廠時所存在的缺陷，或不適合本企業現場的工況進行的技術升級，從而降低設備的潛在故障，提高設備的使用率。

6 港口設備精益管理的執行

6.1 明確管理責任，制定管理目標

結合公司年度、季度和月度的生產狀況以及設備的當前狀況，通過對大宗項目或設備的測算，定額、有步驟地進行拆解，在確保安全生產和不影響生產的前提下，科學合理地制定出相關維護維修或技術改造的進度，力求在相關的預測生產量內達到所希望達到的精益管理目的，在此方面做到事前有計劃。如筆者所在的公司現有980g型裝載機17臺，部分機車已運行11余年，運行臺時部分已超6300小時，主要部件如發動機、變速箱、舉升部位，高壓泵內部機件、各種閥磨損嚴重，機具泵、串聯泵頻繁出現故障，各部舉升缸，轉向缸、翻轉油缸滲油，各部位軸銷孔磨損嚴重，曠量較大，線束老化、腐蝕，影響設備的正常工作。為保證公司機車安全運行，我們對現有的980g型裝載機的技術性能開展了全面的技術普查和評估工作，根據設備的狀態監測及解體分析，確定每臺裝載機的維修部位。針對機車技術狀況，制定了詳實可行預防的維修計劃，逐臺進行技術性能恢復工作，從而保證了設備的技術性能和運行安全。

同時根據該設備主要支出的成本項目，我們從宏觀上進行拆解細分為主要控制節點，并逐一落實到責任人，并要求相關責任人做到：（1）確認并跟進設備的最低存量。（2）及時做計劃采購，并跟進設備的到位狀況。（3）分析相關的功能價格比，并建議企業或部門更換相關品牌和供應商，建立設備優化組合的基礎數據庫。

通過對管理目標中的年度預算和對設備當前狀況的分析，成立專項管理或技術攻關小組。如針對我公司牽引車及半掛車的輪胎進行分析，在確保安全的前提下，轉變思維模式，將原裝輪胎在磨損到達一定程度時，提前將其拆下，送至專業廠家進行翻新處理，并結合輪胎的使用和所能承受的壓力，制定出相關的更換標準，如冬天在使用翻新胎上可適當多用油，且時間可相對延長些，而在夏天則多用原裝輪胎，而時間相對減少，同時在監管方面加大力度。

6.2 健全基礎管理，提高設備質量

結合本企業的作業要求自上而下的建立設備管理網絡，明確職責。嚴格設備使用的抽檢、監察制度，及時發現問題，對出現的違章操作絕不能放過。在使用方面要堅持“定人定機”制度，使得設備的“管、用、養、修、查”均有專人負責。

加強技術人員的教育學習，讓其懂結構、懂原理、懂性能，便于正常使用設備。結合港口設備露天使用的特性，還要做好現場作業的協調工作，使現場調度員等崗位人員時刻注意設備作業動態，在環境惡劣時更為重要。

加強設備出現場前的檢查工作，不能讓設備帶病作業。建立健全設備維修保養制度，制定月修、季修的設備維修保養制度。這樣在一線設備出現故障時，作業的后續有保障，同時也給搶修故障設備爭取了時間，更能保證修理質量。

6.3 加強技術管理，提高設備效率

有意識的增加某些專項檢查，如對重點部位、重點機構在檢查保養方面，將保養和檢查的時間縮短，并增加相關的檢查項目，如將發動機、剎車系統的檢查和檢測時間縮短，同時增加了金屬結構件及焊縫的專項檢查。如筆者所在的公司門機（40t）2012年使用率高達79.86%， 40噸門機已運行12年。隨著運行年限的增加，設備運行狀況也呈現出下滑的趨勢，甚至出現了鋼結構開裂，給設備運行帶來了極在的運行風險。為保證設備的安全運行，我們組織開展了月度門機鋼結構專項檢查工作，對各門機鋼結構的狀況進行持續跟蹤，對存在的隱患早發現、早解決，避免重大事故的發生，為公司

取得了可觀的經濟效益。

設備的及時保養對延長其使用壽命是十分必要的，切不可只顧生產而忽視保養工作。因為保養能消除設備隱患，若不及時有效保養，往往會使機械設備出現大的故障，甚至發生事故。這樣既增加了維修成本，也造成了不必要的經濟損失。如筆者所在的公司在設備管理上極積推行設備的主動維護工作，通過推行設備的主動維護工作，延遲失效發生，減少維修，最大限度減少停機，達到相對成本較低的一種維護方式。通過設備主動維護在設備正常運行階段盡可能地避免維修，最大限度地延長設備大修理間隔，大提高了設備運行的可靠運，使設備的維修成本會大大降低。

對設備的技術改造，這是提高設備使用率和出勤率中重要的一環，也是精益管理中重要的一環，它的主要是通過降低設備的故障率，提高設備的出勤率，從而達到降低成本的作用。

6.4 系統管理觀念，加強現場管控

對于設備精益管理，我們不應理解為節省成本就是精益管理，這只是設備精益管理的初級階段。我們應理解為是尋找某個平衡點，這就要求管理者有個全局的觀念。設備精益管理有其特殊性，它與設備的“管、用、養、修、查”密不可分，之前所提的精益管理，缺少了“用”這一環節。作為技術管理部門，我們在“用”這一方面可以起到監管作用，如設備在滿足生產的前題下，少出一臺設備，其維修保養就可少做一次，相應的機件或零部件幫命就能相應的延長，油耗支出就少，發動機的大修時間相應延長，精益管理的目的顯而易見。如可以針對堆高機在單位時間內的裝卸量進行對比分析，找出其合理和不合理之處，對操作部門進行建議，同時對為數眾多的牽引車輛的監管也是如此。

結語

設備精益管理是一門綜合技術，并不是孤立的存在的。其發展和創新越來越依賴于技術、財務、流程、管理等多學科的綜合、滲透和交叉。需要從各個控制節點上找到一個平衡點，從而展開分析研究，就能達到精益管理之目的。我們必須及時總結，不斷探索，推動港口設備精益管理向著信息化、網絡化、智能化和集成化的方向發展，才能更好地發揮設備在港口裝卸中的積極作用，提高作業效率，增強港口企業的競爭力。

參考文獻

[1]楊旭杰，陳昌斌.港口機械設備管理研究[j].中國水運（下半月），2009（3）.

[2]陳海霞，董洪偉.淺談港口設備管理中存在的問題及應對措施[j].港口科技，2009（5）.

第3篇：設備管理創新范文

關鍵詞：煤礦企業；機電設備；維修管理；創新

前言

目前，很多煤礦企業已建立了機電設備維修管理的一系列規章制度和組織機構。但是，由于煤炭行業不斷發生因機電設備管理出現問題而引發的惡性事故，給國家、企業造成了極大的損失。經過自上而下的一系列整頓，煤礦領導責任制越來越明確，煤礦對機電設備的監管和處罰力度也不斷加大。所有這些，充分表明煤礦機電設備維修管理工作的重要性和緊迫性。這是擺在從事煤礦機電設備維修管理人員的一項重大課題。

1 煤礦機電設備管理的現狀

1.1 機電設備存在隱患較多

很多煤礦的機電設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發現，事故隱患不少。

1.2 機電技術力量薄弱

煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術水平較高的人員不愿進入煤礦企業。加上大部分煤礦認為機電工屬于輔職業，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動較大，一些技術人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。

1.3 管理理念落后

現在很多煤礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產工區，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。

2 煤礦機電設備管理創新與實踐

當前我國煤礦機電設備還停留在預防與現場維修相結合，還沒有實現免維修，零事故，但我們的煤礦機電設備維修者們在大量的實踐工作中，結合實際總結出了很多切實可行的經驗，值得我們探討和學習。這些工作方法和現場維修經驗是廣大煤礦機電設備維修者集體智慧的結晶。

2.1 建立健全管理制度

規范煤礦機電設備的管理行為，制定科學完善的管理制度，充分發揮制度的作用，在進行機電設備管理時做到有章可循、嚴格貫徹執行。推進班組管理制度化。我們機修廠始終把班組的制度化管理作為促進自主管理的基礎，結合我礦班隊建設工作目標， 建立健全各項規章制度，對全廠的《工資分配方案》、《內部市場管理辦法》、《四級市場價格》等進行修訂完善，嚴格測算，做到指標量化，把車間的工作實際情況和各項工作內容有機結合起來，并把安全生產指標完成情況和車間績效考核掛鉤，嚴肅執行考核過程，嚴格兌現考核結果，形成獎罰分明的考核體系。

2.2 加強安全班級建設

為扎實開展安全生產，穩固班組安全根基，我廠進一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產措施，杜絕“三違”行為。在生產中，嚴格執行各工種操作規程，深度強化班組執行力，全面落實“崗位明白卡”制度，安全生產記錄、各工藝參數，力求出廠產品達到合格率100%；同時為提高員工安全意識，各班組經常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣傳安全生產知識，提高員工警惕性，為了將安全生產工作落實到位，從上班開始，廠要求班長除了要求員工勞保穿戴規整外，還要細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產。

2.3 修舊利廢，推進成本控制

2013年在全廠大力開展修舊利廢工作，認真分析各班組生產各環節修舊利廢、節能降耗的重點、難點和關鍵點，各班組也在自己的工種領域做了大量的修舊利廢工作。

首先，在設備維修上狠抓成本管理，做好設備維護和后勤保障工作

加強設備配件的鑒定過程，設備上井分解后，由班長、技術員強化現場跟蹤，對設備零部件的損壞程度進行鑒定，討論后，對能修復的即修，以最大限度減少新材料的投入，真正實現生產上的節能降耗。如：如機修廠針對氣動注漿泵其重要部件氣源三聯處理損壞率較高，買新的更換一次需要1600多元。對其分解后修理每次僅需成本300多元，這樣一次就節約了1300余元；隨著錨桿鉆機老齡化、數量少等實際困難，風動班組在部件改造加工上下功夫，在確保安全性能的前提下對于損壞部件如錨桿機底座通過擴孔攻絲、自制加工、分類配裝等方式，降低維修費用，做到降本增效等等。

其次，挖掘增效空間，加大廢舊鋼材再利用

相比去年賣廢鐵1290噸，2013年我廠加大對廢舊鋼材再利用，至今未對廢鐵進行出售。所有的廢舊材料在我們員工眼里都是寶貝，在對廢料廠廢舊物資分割、拆解的后，按照各車間班組的實際工作需求，把能夠再次復用的U形鋼、工字鋼、鐵皮、鋼板、扁鐵等進行二次復用。如：對彎曲工字鋼利用工字鋼校直機進行修復加工，重新校直后繼續投入使用；對閑置的小規格的2.4工字鋼腿進行焊接加長，變成生產使用的2.6米工字鋼腿、3.2米工字鋼梁，有效杜絕了工字鋼閑置、占用場地的浪費現象；利用邊角料加工成皮帶過橋、防火沙箱、道夾板等等，最大的減少原材料的投入，提高經濟效益。

2.4 大力提倡技術創新、降本增效

（1）為了節省W鋼帶的外購資金，保證鋼帶的修復質量，機修廠派專業技術人員對原先淘汰的工字鋼較直機進行改造，制作一臺W型鋼帶修復機，加工出一套W型鋼帶專用模具，對變形的W形鋼帶在機上通過模具壓制進行矯正變形，100%修復好，通過該修復機壓制出的鋼帶完全符合再使用的標準要求，僅此一項每年就可為礦節省外購資金約36萬元。

（2）由于原校直機只能校直工字鋼，造成大量可用的彎軌道鋼閑置，為充分利用舊軌道鋼，支護車間組織人員在原校直機的基礎上通過利用耙矸機電機改造成校直機液壓動力系統，并加裝了自制校直模具，自制了一臺軌道校直機。

（3）對于設備的一些配套零部件能自制加工的絕不外購，如132KW無極繩絞車的拐彎裝置、外購需2000元/個，我廠自制加工了14個，節省外購費用2.8萬元，同時對于像皮帶機的滾筒座、機尾支架、舌板分鏈器等零部件，能自制的絕不外購。

（4）對注漿泵進氣管的改進。在維修過程中發現氣動注漿泵的進氣管與二聯體易損毀，通過員工不斷的摸索，將直角接頭改為U型接頭，縮短進氣管至合適長度，再將其與二聯體聯接，改進后結構緊湊，有效的防止了運輸及使用過程中進氣管和二聯體與其他物件刮擦。

（5）自制硅整流充電機接線板。一年前升井的硅整流充電機經解體后發現接線板發黑燒壞，多次申報計劃都無法從市場購進配件，在這種情況下，電工師傅利用自己的鉆研特長，以燒壞的接線板為模板，測量其外形尺寸及走線方式，用膠木板鉆眼自制加工接線板，經過不斷的安裝調試，讓閑置已久的硅整流充電機重新工作。

3 結束語

實踐證明，煤礦機電設備維修的標準化創新管理能消除機電設備事故隱患，有利于促進煤礦安全生產，還能確保煤礦機電設備系統可靠高效地運行，為煤礦企業帶來更多的經濟效益和社會效益。改變傳統單一的設備維修管理模式，將先進的維修思想和技術應用到設備維修管理中，可以給設備維修管理帶來勃勃生機。

參考文獻

[1]王全效.簡析煤礦機電設備的維修管理.企業管理與科技報，2009（9）.

第4篇：設備管理創新范文

（昆明市科學技術情報研究所，昆明 650021）

（Kunming Academy of scientific & Technical Information，Kunming 650021，China）

摘要： 本文分析了信息背景下我國社會管理創新所存在的問題，提出完善信息化背景下社會管理創新的具體對策。

Abstract： This paper analyzes the problems of China´s social management innovation under the background of informatization and puts forward the specific countermeasures to perfect social management innovation under the background of informatization.

關鍵詞 ： 信息化；社會管理；對策

Key words： informatization；social management；countermeasure

中圖分類號：F49 文獻標識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）06-0202-02

1 信息化促進社會管理創新的有利條件

首先我國的信息技術在不斷地發展與進步，隨著科學技術的不斷發展，我國的信息技術正在以更快的速度發展，而且在某些領域我國已經處于世界領先水平，信息技術的不斷發展拓展了信息技術的社會應用；其次我國也加強了對人們應用現代信息技術的培訓，提高了人們應用信息技術的能力，無論大人還是小孩都具有通過應用網絡了解各種信息的技能，可以說信息技術已經融入到人們的每個生活細節中，并且改變了人們的生活習慣；最后信息技術提高了人們的生活質量。隨著物聯網、云計算等技術的發展，其給人們的生活帶來了巨大的便利，比如網絡購物的出現，就是信息技術發展的最終產物，它給人們的生活提供了很大的便利，大大促進了人們的生活質量，同時基于信息技術降低了人們的工作成本支出，提高了工作效率，有效的緩解人工勞動的局面。因此現代信息技術的發展與應用為社會管理與服務提供了發展與轉變空間，為社會管理的創新提供了新的途徑。

2 利用信息化技術創新社會管理的現狀分析

2.1 社會管理創新的信息化成效 信息化在推動社會管理創新方面具有重要的作用，首先信息化提升了公共服務水平，提高了政府部門的科學決策能力和社會服務能力，比如通過構建數字化的城市管理平臺，通過網絡系統就可以隨時掌握社會動態信息；其次提升了統籌城鄉發展水平，有效推進公共服務均等化。通過信息技術可以縮小城鄉之間的差距，通過為農村地區安裝電話、網絡等指導農村經濟發展，了解農村發展過程中存在的問題及時幫助農村進行社會管理。

2.2 信息化背景下的社會管理創新存在的問題

2.2.1 信息基礎設施比較落后，公共資源共享性差 基于經濟發展水平和人員專業技術等因素的影響，導致政府部門開發信息資源的力度不夠，其主要表現在：一是政府信息資源透明度不高，基于傳統思想的影響，很多政府部門不愿意公開相應的信息，影響人們對政府工作的監督與評價，以最近網絡中出現的“多地車主向31市申請公開停車收費依據及錢款去向”為例，我國大部分地區的政府部門給與不答復或者模糊回答的方式應付，遠遠不能滿足社會對政府信息需求的要求；二是信息基礎設施建設不完善，一些基礎部門仍然采取的是傳統的手工工作模式，比如對當地居民信息的登記管理仍然是采取手寫記錄，紙質檔案保存的形式，這樣的方式存在主要是因為我國對基層信息化建設的支持力度不夠。

2.2.2 政府工作人員的水平與業務能力障礙 造成政府部門缺乏信息化社會管理創新意識缺乏的很大一部分原因是由于政府工作人員對信息化的認識與應用能力不足產生的：首先政府工作人員認為信息化工作會對自己的工作產生不利的影響，將自己的工作暴露在社會公眾的監督之中，會影響自己的工作效益，甚至一些政府管理者為了獲取灰色收入而不愿意進行信息化建設；其次對信息化產生的價值存在認識不足的現象，在大數據時代背景下，信息化建設已經成為社會發展的必然趨勢，但是一些人員卻意識不到信息化的社會價值；最后政府工作人員存在懶政現象，他們安于現狀不愿意學習信息化知識。

2.2.3 安全問題 信息化建設的最大問題就是安全問題，做好安全問題是保障信息化建設的重要手段，在政府部門的信息化建設過程中要重視安全問題，做好安全問題，基于政府部門的公共管理職能，導致一些不法分子常常利用網絡技術手段通過網絡渠道竊取國家重要機密或者給政府部門制造消極的影響。我國政府信息化建設處于起步階段還缺乏專業的人員與技能，因此在信息安全方面還存在許多需要完善的地方。

3 完善信息化背景下社會管理創新的具體對策

3.1 做好頂層設計，建立綜合數據平臺 政府機構要緊緊圍繞創新管理模式，構建服務型政府的原則，做好社會管理工作的頂層設計：一是要站在全局角度對社會管理工作進行科學的規劃與論證，認清工作中存在的問題以及制定出具體的解決辦法，并且落實工作責任制度，將責任落實到具體的崗位、具體的人，從而形成科學的社會管理組織架構；二是大力構建信息技術設備，實現“省、市、縣（區）、街道（農村）”的四級聯網，并針對當前社會基礎信息與上級信息對接不暢的問題，要積極通過信息資源整合實現資源間的相互傳輸；三是擴大政府資源的共享，避免出現資源的充分建設。當前社會管理工作要充分利用信息技術，實現“網格化”管理，整合社會各種資源，實現大數據的集中管理，有效解決重復建設的社會管理模式。

3.2 實現政府信息公開透明，完善互動溝通渠道 隨著人們應用網絡技術的不斷提高，我國網民數量逐漸遞增，網絡已經成為人們生活中的重要組成部分，因此政府部門要加強政府信息的公開透明度，通過公開信息不僅可以緩解民政關系、化解社會矛盾，消除人們對政府工作的誤解，還可以實現公民參政問政，提高公民參與社會管理的積極性，并且為社會管理工作提出一些建議，提高政府公眾決策的科學性與利民性。具體措施：一是推行電子政務。政府部門要大力構建“網絡政務大廳”，實現社會管理與服務的一站式辦理，提高為民服務的效益，比如內蒙古通過構建社區綜合服務系統，實現了政府多職能業務事項集中到社區便民服務站辦理，擴大社區的代辦事項，大大獲得群眾的贊許；二是拓展信息化的應用范圍。政府部門要充分利用信息化技術積極開展黨務信息網上公開、項目投資網上公開、群眾訴求網絡上訪等，實現社會管理的網絡化管理。

3.3 健全信息網絡安全防范，提升社會管理效率 基于當前政府信息存在的不安全因素，政府部門要從加強信息安全環節入手，通過有效的技術措施和制度方式構建文明、健康的虛擬社會，首先要加強對網絡市場的監管，制定完善的網絡發展規劃，營造良好的網絡使用氛圍，整個社會要充分以“中國互聯網安全大會”為契機，打造安全、健康的網絡環境；其次要加強對政務信息安全監管中心的建設，對于涉及到國計民生的社會基礎信息要定期進行安全檢查與評估，并且提高安全監管部門的設備與技術，防止被不法分子所侵入破壞；最后多渠道培養懂信息化技術的社會管理人才。高校要加強對社會管理專業人才的信息化教育，提高他們應用信息化進行社會管理的技能，同時政府部門在招錄公務員時也要加強對其信息化技術水平的考核，在滿足基本要求的同時要側重考量它的計算機應用能力。

3.4 建設法治政府 要認真學習黨的十四中全會精神，實現依法治國，構建法制政府，因為法制政府是實現政府電子化的制度保障，法治政府的構建促使政府遵行法律規范，抑制政府權力使用的任意性，減少人治的盲目性，增強公共決策的理性。首先樹立依法行政的理念，增強政府公務人員的法治意識，在觀念上形成行政決策法律責任意識；其次完我國現代行政決策的法律責任制，進一步制訂完善法律、法規，使之與社會主義市場經濟和有關原則相一致，使公共權力的運行有法可依、有章可循，即由政策作為向程序作為轉化；最后要完善公務員管理制度。結合不同崗位性質，加強公務員的技術要求，提高公務員整體素質。

參考文獻：

[1]張瀟辰.信息化背景下的社會管理創新[J].唯實（現代管理），2012（11）.

第5篇：設備管理創新范文

【關鍵詞】 礦山機電設備 管理理念 創新

近些年來，我國各類礦山企業獲得了前所未有的迅猛發展，，我們也應該認識到，礦山機電設備的運行性能，對于礦山企業的生產安全的保證和經濟效益的提高，有著非常重要的作用，機電設備的維護管理是礦山企業生產過程最基礎的工作之一，除必須擁有一支技術精湛、愛崗敬業的維護維修隊伍外，還需要掌握科學管理的方法和理念，這是時代的發展對這種維護與管理工作提出了更高的要求。

1 堅持以人為本的管理理念

充分調動職工的積極性和創造性，實行設備全員管理。包括三個方面：一是縱向管理方面，上至集團公司、各分廠、處室領導，下至技術員、安全員、操作員都來共同參與設備管理工作；二是橫向管理方面，把與設備使用、維修、采購等有關部門都組織到設備管理中來，分別承擔相應的職責，行使相應的權利。這樣一來使設備管理建立在廣泛的職工群眾基礎之上，時刻有人關心設備運行情況；三是管理機制方面，各單位通過靈活多樣的人事管理體制，用制度管人，充分調動管理人員和維護人員的積極性和創造性，做到以人為本，這是實現設備質量管理的基礎點。

2 堅持系統管理的理念

一是對設備實行全程管理。要求管理者對設備的先天階段（采購之前）和后天階段（使用之后）進行系統管理，不能僅僅停留在設備使用過程中的維修工作上，應該把設備的整個壽命周期，包括規劃、選型、采購、安裝、使用、維修、改造、直至報廢、更新等的全過程作為管理對象，盡可能消除故障產生的原因。二是對設備采用的維修方法和措施要系統化。在設備的選型、采購階段，就要認真考慮設備的使用需求，提高設備的可靠性和可維修性。礦山的機電設備與其它行業的設備維修不同，主要表現在以下兩個方面：設備工作環境多樣復雜，因此維修作業也就相應的多樣復雜；另一方面，作業條件會限制機電設備的結構設計，導致在一些特殊環境下作業的機電設備結構設計并不是很合理，往往很難保證維修質量，或者干脆就無法維修。因此對于機電設備我們礦山企業的員工要加強安全意識和主人翁意識，適當的采取設計檢修通道、預防零部件變形、脫落、改進設備結構等一系列措施，提高機電設備維修作業的安全性，確保設備的安全運行。

把機電系統整個使用周期作為一個整體進行系統的分析和綜合的管理，以求得設備的最佳效益，形成以設備一生作為管理對象的完整的維修體系。

3 堅持預防為主的思想

加強對設備的預防維護，采用以設備分類為依據，以日常巡檢、定期維護為基礎的預防維修；對那些重復性發生故障的部位，針對故障發生的原因采取改善維修，以防止同類故障的再次發生；找出影響設備質量的關鍵因素，采取措施把質量缺陷減少或消滅在形成發展的過程中，從管“結果”變為管“因素”。建立設備狀態實時監控機制，提高系統的維護成效，減少維修費用，保證設備的完好率最高。

4 重點控制的思想

實行“突出重點、照顧一般”的方針，使有限的維修資源相對集中地使用在對生產經營及經濟效益起重要作用的設備上，區別設備在運行、質量、成本、維修性及安全方面的不同重要程度，分別采用不同的管理與維修的對策和措施，實施有效的分級管理。既可以節約經費，又能滿足正常生產經營的要求。對出了故障不影響整體運行生產的設備實行事后修理；對發生故障對生產運行和安全造成重大影響的關鍵設備應采取預防維修并實施重點保障，要在一定時限內完成搶修；各技術保障單位對重點設備必須有應急搶修預案和備品備件準備。

5 堅持科學化、制度化管理思想

成功源于卓越的管理，卓越的管理源自先進的管理制度。如何結合礦山自身特點，摸索一套行之有效的管理制度和方法，把管理的理論細致到管理層次的最基層，這是我們當前的軟肋所在。我們應當進一步建立健全和狠抓各項規章制度的落實，把行之有效的管理方法形成規范、標準和制度，促進機電運行維護的制度化、科學化、規范化。必須堅持不懈落實各項制度措施，從各方面建立維護、檢修、操作機電設備的相關規章制度，為了保證這些規章制度的落實執行，還需配套制定相關的考核細則，違者重罰。這樣真正做到制度面前人人平等，才能維護制度的權威和公信度，才能將制度真正落到實處。從后使整個管理工作具有連續性，這將有助于提高系統完好率，更好地服務于生產。

6 堅持日常的點檢、改造和更新管理思想

時對隱患進行處理。日常工作中對于機電設備的點檢一定不能放松，要認真細致的檢查，以便及時的發現和治理安全隱患，從而避免事故的發生。隱患如果不及時處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業的各個階層、每個員工都要有強烈的安全隱患意識。在企業的各個一線部門都設置專業的點檢組，各組配備點檢員，全面負責本部門的機電設備點檢工作。

提高設備的安全性能。確保設備資金的投入，加大機電設備技術改造和更新的力度。現代社會科技越來越發達，很多諸如變頻技術、自動化控制技術、遙控技術等高新科技都在不斷的應用于各行各業的生產中，這些層出不窮的新設備安全性能好、工作性能高，不僅為機電設備的技術改造提供了技術參考和保證，對于企業的經濟效益、安全效益也有著極大的幫助。

7 結語

隨著新的經濟時代的到來，礦山現代化設備的投入也越來越多，這一狀況對于從事礦山機電設備管理的技術人員來說，是一個考驗的過程。技術人員應該跟得上時展的步伐，樹立新的理念，在礦山機電設備的安全管理過程當中強化意識、轉變觀念，廣泛的運用新知識、新技術，努力提高機電設備的安全可靠性，保證礦山企業的正常運營，提高礦山企業的生產效率，從而確保礦山企業的長效發展。

參考文獻：

第6篇：設備管理創新范文

從中央到地方各級領導都更加強調“以人為本”的工作指導思想，建筑業管理已逐漸由粗放的管理向科學管理轉變，安全管理觀念也應由傳統的安全管理向現代安全管理轉變，樹立尊重人的生命、關愛人的生命、強化安全意識提高、強調人性化生產與服務的新觀念。

2安全管理方法的創新

企業的安全不僅僅是靠建立健全安全管理制度，加強安全監督管理、提高人員的安全意識，還要加強安全生產技術的研究和應用，把安全生產建立在先進的科學技術基礎之上，這有利于整體提高建筑施工安全水平。比如利用現代先進的信息技術將企業的安全管理工作通過管理信息系統來實現。

3安全管理制度的創新探索

當前我國實行的是“企業負責、行業管理、政府監察、社會監督”的安全生產管理體制，強調企業負責制是安全管理的核心，但這遠遠不夠，還應從以下幾方面創新。

1)政府主管部門應建立和完善高效、規范的安全管理體系

打破行業利益、部門利益和地方保護及地方壟斷的影響，規避因人設置部門或崗位，導致職責不清、管理交叉、管理多頭的不良現象。

2)充分發揮行業協會、中介機構等非政府機構的作用，強化監理機構的作用。

當前，監理更多的是對質量、進度、投資的控制，對安全管理基本流于形式，今后應將安全管理結果作為監理工程師業績考核的重要指標之一，并對發生的事故承擔監理責任。

3)施工企業要高度重視和有效解決當前較為突出的兩大問題

分包單位的安全管理責任問題即“包工頭”的問題和操作人員的安全管理責任問題即“農民工”問題。

4)完善保障制度，建筑行業是事故高發行業之一

如何采取有效的措施進行風險轉移，將事故損失降到最低既是對操作人員的有效保障也是對企業的有效保障，可與保險企業進行研究，探索出更加符合建筑行業的意外保險險種，讓事故受害者或家屬的后期生活有可靠保障。

5)實施安全員崗位津貼辦法。

為吸引和鼓勵優秀的安全管理人員，充實現場安全管理隊伍，提高安全管理人員工作積極性，可推廣如下激勵措施:企業設置安全總監崗位，享受副總工程師級別待遇;實施安全工程師和安全管理員崗位津貼;對取得注冊安全工程師證書的人員注冊成功后一次性給予獎勵，每月另行補貼，優先給予職位晉升和優先享受公司相關福利政策等;駐項目安全管理員給予崗位津貼，堅持以崗定補，人員離崗補貼取消。

6)推行安全違章、違紀人員信息通報親屬制度。

建筑施工中除自然災害事故外，絕大部分屬于人為事故，“三違”行為是引發事故源頭，從源頭治理防范事故發生是安全管理的目標，利用親屬的力量治理違章是全員安全管理的進一步擴張和深入，可有效遏制事故的發生。對于首次違章、違紀的人員給予制止和糾正，對屢教不改的，將違章照片附在給親屬的通報信中，分析講解其違章、違規的危險性，讓親屬感覺到其行為的嚴重性，充分發揮親屬的作用，共同幫助違章、違紀人員從思想上予以重視和改正，親屬的規勸和做思想工作效果往往要比其領導、同事做工作效果好得多。安全違章、違規人員信息通報親屬制度明確了施工人員在工作中的各項權利和義務，分清了安全事故責任人。

7)利用高科技設備來提升設備本質安全和輔助安全的管理。

由于部分施工單位為了趕工期或降低成本而忽視了安全生產，不顧設計規范要求、不加強施工作業過程安全控制，留下了諸多安全隱患。傳統的監督方法主要依靠安全管理人員深入現場進行檢查，因受安全管理人員經驗及安全管理人員數量直接影響其安全管理最終的效果不佳，這種傳統方式已無法滿足施工現場安全管理的需要。因此，安全管理除了在技術系統、管理體系上下功夫進行不斷完善和創新外，還應利用高科技設備來提升設備本質安全和輔助安全的管理，提升安全管理整體水平。近幾年來，各施工企業、科研單位通過不斷的努力，在提升產品本質性安全方面，取得了初步成效，如下所列是科技產品與建筑施工特種設備有機的結合，提高了設備安全性、可靠性，防止和減少了事故的發生，保障了人民群眾生命和財產安全的典型的成功案例。

4施工電梯樓層呼叫器的應用

從事建筑施工的人員應該還記得，幾年前電梯口的人員通過喊話或敲打架子管等最原始的方式告知司機有人上或下需要電梯，如果樓層超過10層司機便無法判定或聽不到，工人有時用鋼筋頭等敲打施工電梯平臺鋼管或伸頭探望，若重心偏移稍不留神就會墜落，此類事故偶有發生，且屢禁不止。施工電梯樓層呼叫器是在每一樓層安裝呼叫器，駕駛室安裝接收器，當某層有樓層呼叫時，樓層呼叫顯示器上顯示對應的樓層號碼，并有語音播報樓層號，司機根據樓層顯示及語音提示可以快速進行應答操作。無錫國金中心、廣西帝王大廈等項目運用該產品既提高了施工電梯的工作效率，又從源頭上減少了安全隱患，從根本上解決了施工電梯司機與各樓層擬乘坐人員的有效溝通，從源頭上避免和減少了上述事故的發生，保證了安全。

5施工升降機超員視頻監控儀的應用

項目的施工電梯籠內外一般都掛設有限制人員數量的限載牌，但在上下班時工人總是爭先恐后的往里面擠，根本無法得到有效控制，如果沒有專門管理者維持，為爭搶電梯引發斗毆事件也時有發生。近年來偶有電梯因超載導致重大事故發生，其受害人數多、危害程度極大。安裝單位法人代表、電梯安裝人員，工程項目負責人等也被追究刑事責任。施工升降機超員視頻監控儀是采用在施工升降機轎廂內安裝智能視頻分析設備，當人員進入電梯轎廂內時，系統自動采集人員信息，并開始統計人數信息的智能視頻分析技術。當數量超過系統設定數值時，系統報警并聯動控制施工升降機的運行;當數量恢復到設定值之內后系統解除報警，施工升降機運行。其智能化、可靠性高，易于安裝，便于集成，適合任何光線環境使用。

6遙控控制系統在附著式升降腳手架的應用

高層、超高層建筑施工中逐步取代傳統落地式腳手架的附著式升降腳手架采用遙控操作系統下達升(降)指令，該系統工作原理類似用電視遙控器站在遠處實施換臺一樣，該技術的使用可規避操作人員必須站在附著式升降腳手架上，置身于危險性較大的工作環境進行操作，降低發生事故的風險。長沙萬達廣場項目、沈陽樂天廣場、北京燕翔飯店、南昌地鐵大廈項目等數百個項目的使用大大提高了工人的工作效率和安全性。

b荷載重量保護系統重量傳感器將該機位的重量信號傳輸至分控器，分控器將該信號進行處理顯示，并判斷是否過載或失載，出現過載或失載立即發出聲光報警，并將報警信號傳送至主控箱，控制主控箱發出相應的報警指示，并控制設備繼續運轉。荷載重量保護系統是一種主動安全的控制系統，在北京通州萬達項目、上海世紀匯、南京浦東大廈項目、浙江舟山港航大廈項目、深圳萬科水徑項目、齊齊哈爾鑫海家園項目、新疆南湖紙業項目等數百個項目的投入使用，有效避免了超載或失載過大而造成的安全隱患，避免了人員觀察不到的異常情況對升降過程的影響，將架體升降過程的異常情況由人員被動發現狀態向主動檢測設備異常并處理狀態轉變。規避完全依賴人工操作的諸多不確定因素，切實保證安全。從而保護架體免受故障的損壞，避免發生安全事故。

8建筑施工特種設備安全管理信息系統的發展

近幾十年來，信息化技術得到了快速的發展和廣泛應用，特別是信息化技術與工程設備、設施的有效結合提升了安全生產的整體水平，并在安全監控、安全預警、事故預防、安全監督等方面發揮了重要作用，上述所列舉的幾個科技產品與特種設備有機結合提升了設備本質安全的成功案例，充分體現了科技對安全管理的重要作用，最大限度地保障了人民群眾生命和財產安全，已成為保障安全生產的重要途徑。由于我國的安全工程信息化進程與國外相比還比較落后，還存在安全管理信息在安全管理中尚未形成各層次的互聯互通和資源共享、安全信息化人才缺乏、安全工程信息化建設資金投入較少等諸多因素，導致普遍存在信息技術裝備與信息化建設和應用水平不高的狀況，與國外安全生產信息化水平相差較大。未來智能儀發展空間巨大，應向微型化、多功能化、人工智能化、網絡化等方面不斷深入研究，使其廣泛應用到特種設備安全管理之外的其他各領域。安全管理工作是一項系統性工作，除完善制度、利用高科技信息技術等規范人員行為、提升產品本質安全性、提高防控能力和預警信息外，還應根據各地域特點、文化風俗等方面因地制宜打破常規地進行創新發展，比如，從安全保險機制方面進行創新，尋找非常適合建筑施工行業特點的保險險種，有效地分散、轉移建筑施工企業的安全風險。

9結語

第7篇：設備管理創新范文

1.醫院醫療器械檔案管理工作的現狀

1.1檔案管理制度不健全，檔案收集效率不高

目前，大部分醫院對納入醫療器械檔案管理的內容沒有明確的要求和統一的管理標準和模式，也沒有制定統一的立卷歸檔制度，各醫院根據自己的理解和實踐在進行管理，使許多應該納入管理的檔案沒有納入管理。另外，目前在醫院目標管理考核方案中，尚未將檔案管理納入目標考核，致使檔案收集效率不高，檔案不齊全。

1.2檔案意識不強，檔案利用率較低

對檔案管理方面的認識還較淡薄，認為醫療器械檔案工作可有可無，有些醫院領導認為器械檔案臨時所需，只注重醫院經濟效益，而忽略了醫院發展的連續性和醫療設備資料的完整性，致使器械檔案信息資源開發不足，導致檔案利用率不高。

1.3檔案管理人員業務水平不高

在醫院管理中，只重視醫療技術人員素質的提高和繼續教育，尚未將提高檔案管理人員的素質納入計劃和要求，大部分檔案管理人員專業出身較少，知識面較窄、學歷偏低，甚至于有些檔案管理人員是從別的崗位轉調過來的，且平時檔案管理人員進修學習的機會不多，缺乏系統的檔案知識培訓，致使許多檔案管理人員的綜合素質和管理水平跟不上形勢的發展，缺乏創新和活力。

1.4檔案管理分散，不利于檔案的完整和安全

由于歷史的原因和醫院行業管理的要求，醫院醫療器械檔案室一般只管理設備采買、招投標文書管理等，而器械檔案的使用及采買后的論證管理資料等在各個科室分散管理，形成了多部門管理醫療器械檔案的格局，不利于檔案的完整和安全。

2.實現醫院醫療器械檔案管理工作創新的途徑

2.1建立完善的管理架構

醫療設備檔案管理是檔案管理的一個支脈，它的整個管理經絡與檔案管理是相輔相成的。首先要建立完善的管理架構，成立由分管院長直接領導，由專職檔案、兼職檔案管理崗位的檔案管理體系。實行醫院、科室、操作人員的三級管理網絡，并設專人負責。

2.2建立健全崗位責任制

根據醫療設備檔案管理的要求，結合醫院的實際情況，定崗、定職、定責、定編，把崗位責任制真正落實到每個人身上。定期召開有關檔案管理人員會議，明確工作內容、目標及崗位責任制。修訂和完善醫療設備檔案管理制度。定期召開檔案管理培訓學習會，并將崗位責任制納入醫院目標考核、管理責任制的一部分。及時與有關人員的考評、職稱晉級、年終評優等掛鉤。

2.3完善醫療設備檔案的規范化、智能化管理

醫療設備檔案是醫院檔案的重要組成部分，也是處理醫療設備引起的各種糾紛的法律依據。要實現醫院設備檔案的規范化，就要制定相應的標準和辦法。明確歸檔范圍和歸檔時間，并進行嚴格的科學跟蹤和管理。根據醫療衛生管理部門頒布的《醫學科研儀器設備管理暫行辦法》所制定的醫院設備管理的基本制度，在此基礎上，建立健全了管理實施細則和崗位責任制。要求管理人員根據關聯性原則，將每一臺設備所形成的所有材料進行系統整理建檔。每一臺設備為一卷，卷內以件為單位進行裝訂，并按依據材料、設備開箱驗收、設備安置調試、設備運行維修、隨即圖樣等順序進行整理排列，放置于一只專用的檔案盒中。為便于檢索利用，每卷盒內都應有卷內目錄。然后嚴格按專業、種類或型號分類、編號、排列上架、編目管理。最后要建立數據庫，建立設備檔案計算機檢索系統，實行集中統一管理。

醫療設備檔案管理的智能化是進一步優化醫療設備檔案管理工作的重要手段之一。因為醫療設備檔案的收集、整理、完善、保存是一項任務重、工作量大而又縝密細致的工作，存在著資料管理的不完整性、任意性、資料查找的不方便性、盲目性等缺點。如果充分發揮計算機管理優勢，建立醫療設備檔案智能化管理系統，通過計算機網絡使不同權限的部門能及時、完整、準確、方便地錄入、刪除、修改和查詢醫療設備的原始檔案和相關資料，從而使醫療設備檔案管理工作真正進入現代化管理水平。

第8篇：設備管理創新范文

一、疾控中心人事及設備檔案管理工作的重要性

（一）疾控中心人事檔案管理工作的重要性。人事檔案人才隊伍建設的主要信息源，它能充分反映出個人經歷、德才能績、工作表現、獎懲情況、行為軌跡、歷史背景及其經歷的重大事件，是知人善任、選賢舉能的重要工具。管好用好疾控中心人事檔案，對疾控中心人才隊伍建設起著重要作用。隨著疾控工作力度的不斷加大，疾控中心人事檔案管理顯得更為重要。應高度重視疾控中心人事檔案管理工作，把它放在單位干部隊伍建設的高度來對待，并將其納入到議事日程，推進疾控中心人事檔案工作制度化、規范化和科學化建設。

（二）疾控中心設備檔案管理工作的重要性。設備檔案管理是設備管理的基礎，其管理水平的好壞，直接影響到疾控工作效率。目前，隨著國家疾控工作力度的加強，疾控中心各種專業設備不斷充實和更新。疾控設備的正常運轉是保證疾控工作穩定發展，保障科研、開發等工作順利實施的重要手段和保證。疾控中心設備檔案是疾控設備在運行過程中產生的文字、卡片、參數等具有參考和保存價值的各種載體材料，其建立是為了在設備的采購、使用、維修及管理等工作中充分利用，更好地發揮其社會效益和經濟效益。要管好用好各類疾控設備，提高設備的有效使用率，減少設備突發故障和開機率低的狀況，提高設備的使用壽命，就必須建立較為全面的設備科技檔案，并輔之以科學有效的管理。

二、當前疾控中心人事及設備檔案管理工作存在的問題

目前，疾控中心人事及設備檔案管理工作中存在諸多問題：

（一）對疾控人事及設備檔案管理重視不夠。檔案工作是一項默默無聞的工作，一些領導干部對檔案工作的認識存在一些誤區，認為檔案工作就是記錄、保管的事務性工作，不是疾控中心的主要工作，因此往往容易忽視檔案管理工作，未納入到議事日程，導致檔案工作長期處于被動應付的狀態，難以疾控工作服好務。

（二）疾控檔案管理力量和設備配備不足。大多數檔案人員身兼數職，對檔案工作精力投入不足，影響了檔案管理水平。設備配備上大多因陋就簡，防火、防潮、防盜等水平低。管理手段也較陳舊，調閱檔案時都是采用原始的手工操作方式，直接影響到檔案的完整與安全。

（三）疾控檔案管理科學化、信息化程度滯后。計算機技術還沒有在疾控檔案管理中廣泛運用，資料檢索、調閱檔案等仍習慣用手工操作，無紙化閱檔基本沒有實施，這樣既不利于檔案的保管，又影響工作效率。

（四）疾控檔案利用工作水平較低。目前，疾控檔案管理還存在著重保密、輕利用的現象，即使利用，范圍也有限，利用方式也很單一，使檔案的利用價值低，功能越來越弱化。

三、加強疾控中心人事及設備檔案管理工作的對策

（一）提高認識，加大投入。單位領導應高度重視疾控中心人事和設備檔案管理工作，把它放在單位干部隊伍建設的高度來對待，并將其納入到議事日程。進行必要的硬件投入，建立符合要求的庫房，良好的閱檔環境，規范的檔案裝具和調閱檔案的必備工具，如計算機、傳真機、電話機、交通工具等，解決疾控檔案工作面臨的種種難題，使其在疾病控制中得到充分有效的利用。

（二）加強疾控中心人事檔案管理和利用。一是注重人事檔案材料收集。收集人事檔案材料是人事檔案工作的基礎，檔案管理人員必須及時收集與檔案有關的各種材料，認真整理，細致鑒別，做到取之有據；對不符合歸檔要求的材料要及時進行處理，手續不全的材料要退回形成材料的部門進行補辦，確保材料齊全完整、手續完備，保證人事檔案的權威性、準確性和真實性。二是改進和完善人事檔案功能。對人事檔案的功能應進行重新定位，對檔案原有重要部分予以保留，并進一步豐富和擴大檔案內涵，從而更好地為疾控人才隊伍建設服務。三是加強人事檔案管理現代化和信息化建設。對人事檔案實行計算機輔助管理，利用計算機、掃描儀等現代設備和現代技術，將檔案資料整理輸入計算機，通過技術處理轉變成數據資料，大大提高檔案的利用效率。

第9篇：設備管理創新范文

社會轉型的大背景之下，企業創新管理是發展的必然需求，企業只有堅持新社會背景下的管理辦法才能實現整體的升級操作。

【關鍵詞】

社會轉型；企業管理；創新模式

0 引言

現代化社會是一個知識競爭的時代，如今的社會發展狀況，唯一沒有發生改變的就是不斷“變化”的過程。現如今，全球經濟之間的競爭越來越激烈，主要的競爭核心就是經濟實力和科學技術實力。社會生產力的主要載體就是企業，企業要想發展就必須不斷的和社會生產力的發展相適應。社會正處在經濟全球化以及改革開放的大浪潮之下，促進了我國的企業觀不斷朝著現代化的方向轉變。就目前的發展形勢而言，我國的企業要想完成現代化的轉變就需要解決兩個必要的問題，一個是企業需要不斷適應現代化的發展需求，另一個就是企業需要從封閉式的發展模式向開放式的發展模式以及從國內經營形式向全球化共同經營的形式轉變。要想將問題完全解決，企業需要不斷的創新，不斷的有企業發現，發展的動力和源泉就是創新，并且也有越來越多的人關注到創新發展這一要求。

1 社會轉型大浪潮下企業管理形式創新的基本情況

企業管理的基本形式，創新的基本內容，主要表現在兩個方面。一個是企業需要從計劃經濟體制不斷的轉變成為市場經濟體制，不斷的在發展當中加入創新式的管理形式；另一個就是要從過去封閉式的發展經濟向現如今開放式的發展形式轉變。在過去的發展單單是依靠國內經濟的發展帶動企業發展這一簡單單調的發展形式，這種形式已經無法適應現代化社會的發展了，需要不斷的跟世界發展軌跡相結合，根據現如今世界經濟的發展形式以及發展速度，企業需要不斷的依據這個發展形式才能夠完成企業管理形式的創新性轉變。企業在社會轉型的背景之下需要將原先的單一的發展經營形式打破，慢慢的向國際發展的形式改變。企業要想從國內發展走向世界發展，自主創新是必行之道，也是唯一一條發展道路，企業發展如果不創新，是沒有辦法向前進的，企業管理形式不創新，就會被時代所淘汰[1]。

一個企業發展創新就是源泉，就是生命力。所以，企業如何良好的實現創新是企業管理工作當中需要研究的一項重要課題。不管何種企業，在發展的過程當中都有創新的需求，可是真正開始實行創新有非常的不容易，很多的企業在創新的過程當中感覺十分吃力，因此只有對原因進行分析，從根本上了解到企業如何實現創新才是最重要的。從各國發展的實際狀況出發考慮，很多的企業制定的創新項目都沒有辦法良好的實現，對其進行調查研究發現，并不是企業技術操作要求不過關，甚至有些企業的技術還是絕對先進的技術，主要就是企業文化、戰略技術、基本制度以及人力管理上的欠缺。大多數的企業在創新時都將重心放在了技術的創新上，而忽視內在管理創新，使得企業的創新要求沒有良好的完成。企業最深層次的問題就是需要從本質上操作才能夠真正的實現企業的創新發展的要求，企業當中的中心理念就是企業文化，文化創新才可能帶動技術的創新，整個企業的精神狀況都是通過企業文化體現的，也是企業核心價值觀的整體表現，所以文化在企業創新道路上需要先開拓出一條道路。企業的技術升級創新最基本的出發點就是企業發展戰略。企業的技術改進離開了戰略是無法有實質性的改進的。企業人力資源在企業發展的各項資源當中，是最重要的一個，企業的創新需要依靠大量的高素質人才菜能夠完成，在企業的發展當中，最根本的執行力量就是人力資源，企業創新當中最關鍵的就是完成人力管理資源的創新，在企業創新過程當中，人力資源的管理創新能夠積極的參與進去。企業創新目標的早日實現也是依靠人力資源的加入，其能夠促進企業管理創新形式的整體性轉變。

2 研究假定

現如今，我國社會轉型是從計劃經濟體制朝著市場經濟體制轉變的，先前發展的農業模式正在轉變成為工業發展形式。社會不斷的開放，要求管理也需要不斷的開放，不一樣的管理思想和操作理論之間的交流融合能夠幫助企業管理更加的深入，這樣一個關系的出現，也讓社會轉型和管理轉型之間的關系得到了大家熱烈的討論與關注。

2.1 基本假定：管理轉型同社會轉型一同進行

社會轉型最基本的一個要求就是社會形態在發生改變，但是管理轉型的基本內容則是管理組織、管理中的主體和客體、管理行為與人們對一件事情的態度、思想形式以及一般的價值觀念的改變。所以，管理轉型的過程當中肯定會牽涉到管理目的、任務、操作形式以使用措施等等各個方面綜合性的改變。社會形態的定義是建立在一定的生產力當中，經濟基礎和上層建筑的合并。在任何一種社會形態當中，肯定會有一種生產關系是扮演著最重要的角色，并且因為這個對社會上的經濟基礎的樣式進行了確定，也將社會當中的上層建筑的基本特點進行了確定。

創新視角是管理轉型當中的基本關注點，因此在討論基本假定的真實性時，從社會轉型的角度考慮必然是一種全新的管理形式以及組成方式，而從管理角度出發的話當中包含的必然是社會生活以及融合在社會文化當中的管理轉型隨著社會轉型一同發展。管理創新當中需要包含基本的創新知識資源，但是因為這么多年以來，管理理論的研究工作都不積極，至今為止，我國都還沒有建立起一個成熟先進的管理生產團隊，因此，不管是介紹西方的現代管理理論，還是深入研究我國本身的管理理念，或者是對現代我國的管理觀念的認知，因為沒有方法論的支撐，致使在這方面的操作工作并不深入，甚至出現大量的問題。除此之外，管理創新離不開行之有效的創新辦法[2]。在上個世紀，美國出現了各種不一的管理理論同時存在的局面，并且現在正處在社會轉型背景下的中國，管理形式也是多種多樣的，于是我們能夠認為，我國的管理創新當中需要融合各種管理創新的觀點，而不是單一的從一個方面入手考慮，百花齊放的局面才是發展的必然趨勢，一花獨開的局面已經無法和現代化的發展相適應了。所以，管理創新必須不斷的和社會的發展需求相結合。

2.2 基本假定：社會文化當中融入管理

社會文化當中的重要組成部分就是管理，社會文化當中融入管理也就是說管理受到社會文化的限制，但是其也對社會文化產生相應的反作用力。在西方發達國家當中，管理和文化之間的關系之間的關注研究在很早的時候就已經出現了。在上個世紀初，有一種新的觀點的提出，就是，上文當中描述的形式在資本主義社會的企業當中有最合適的表達方式，但是另外企業也能夠從資本主義精神當中獲得最佳的發展要素。

對于這樣的一個概念，能夠將其理解成文化和管理之間的關系。因為這個理論當中深刻表達了一個基本操作概念，就是達成目的必須使用相應的操作手段這個操作體系和企業的發展精神是同樣的，是企業要想高效的完成操作工作的最重要的條件。所以，只需要利用合理有效的組成形式，將勞動和生產、借換和尋找之間的關系看成是西方資本主義國家在管理工作當中的核心要素，并且認定在當時的社會文化當中，最基本的精神就是資本主義精神，那么管理和文化之間相互扶持相互發展的關系就很明顯了。

在現代的學科當中，有一項最基本的思路就是認為管理不單單只是一門學科，也是一種文化。管理和文化之間的關系是相互依存的，管理必須以文化為發展基礎，必須建立在科學的價值觀、政府管理制度以及政治管理制度當中。在這門觀點當中人為，管理越是能夠在一個社會傳統的價值觀以及管理理念當中使用，那么其成功的概率也就更大[3]。并且，因為管理當中最能夠體現的就是西方盛行的價值觀，所以負責任的管理形式是唯一一個能夠替代專項管理的形式和操作路徑。

3 概念模型

對于企業的管理創新形式是一項科學合理的管理研究形式，選擇建立一個管理創新形式是概念模型最基本的組成部分。對于正在發展的企業管理形式而言，創新研究工作主要有兩種，即提出概念模型以及發掘管理形式。概念模型是和國際發展當中與要求所相適應的情況決定的。一個能夠被選擇的概念模型主要的組成部分是四個方面，分別是管理創新基礎、管理手段創新、管理任務創新以及管目的創新。

在概念模型當中，其遵循的是傳統的理智性的方式，并且使用經驗操作辦法從而活動獲得的一種概念模型。在這個模型當中，所謂的理智就是人們的操作成為了當中可能包含的基本操作能力或者操作辦法。但是概念模型在具體的研究過程當中，不管是一般性的管理需求還是普遍性的管理需求，都是在現在社會背景大浪潮下所獲得的，由上文當中提到的四個組成部分，在概念模型當中，是有非常強烈的經驗主義傾向性的。

4 結語

企業管理創新需要完成幾個本質性的轉變操作，第一個就是從人本角度出發，進行相應的改變，愛過去的發展當中，不管是制度辦法、組成形式還是操作過程，都是將物質放在只要的工作中心，但是現在社會轉型的大背景之下，必須將人才的發揚作用發揮出來，在管理創新當中，人才是主要的組成部分，只有將人的主動性發揮出來，企業的各項創新工作才能夠順利有效的完成。企業要實現創新管理，不管是知識還是信息，都要發生相應的改變，一成不變已經不是現代社會發展的形式，企業不能夠良好的適應現代社會的發展，是注定要被淘汰的。

【參考文獻】