品牌推廣實(shí)施方案精選(九篇)

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第1篇：品牌推廣實(shí)施方案范文

國(guó)內(nèi)最大的酒類電商巨頭品尚紅酒與新世界葡萄酒最具代表性的品牌天鵝莊日前在北京正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在葡萄酒品牌推廣領(lǐng)域進(jìn)行深度的合作，品尚紅酒將利用自身在酒類電子商務(wù)領(lǐng)域豐富的推廣經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)將天鵝莊旗下的葡萄酒品牌快速拓展至全國(guó)消費(fèi)者面前。

網(wǎng)酒網(wǎng)啟動(dòng)百位明星“星酒計(jì)劃”

近期，樂(lè)視控股旗下電商網(wǎng)酒網(wǎng)宣布正式啟動(dòng)百位明星“星酒計(jì)劃”，開(kāi)啟明星定制葡萄酒品牌時(shí)代，并率先與國(guó)內(nèi)知名演員秦嵐簽約，與網(wǎng)酒網(wǎng)聯(lián)手開(kāi)啟“企業(yè)+明星”品牌共生的商業(yè)模式，將于今夏推出兩款秦嵐定制酒作為首批問(wèn)世產(chǎn)品。據(jù)悉， 網(wǎng)酒網(wǎng)“星酒計(jì)劃”將聯(lián)手國(guó)內(nèi)外百余位影視明星，基于樂(lè)視已有土壤共同打造葡萄酒系列品牌，成為貫穿樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)、展現(xiàn)樂(lè)視潮流生活方式的又一商業(yè)模型。

百年品牌張?jiān)Ｍ瞥?0余款時(shí)尚葡萄酒

今年成都糖酒會(huì)上，張?jiān)９就瞥?7個(gè)系列共50余款時(shí)尚葡萄酒新品，以滿足年輕消費(fèi)者不同口味偏好的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)僅“80后”就有約2.8億人，該年輕群體受生活方式和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)經(jīng)歷等因素影響，越來(lái)越多的人鐘愛(ài)葡萄酒。50余款產(chǎn)品從包裝上來(lái)看與張?jiān)Ｒ酝漠a(chǎn)品相比充滿了現(xiàn)代感與時(shí)尚氣質(zhì)，這是張?jiān)Ｃ嫦虼蟊娤M(fèi)市場(chǎng)做出的一個(gè)很大的改變。

石家莊市

葡萄酒行業(yè)協(xié)會(huì)正式成立

4月25日，石家莊市葡萄酒行業(yè)協(xié)會(huì)在石家莊正式成立，石家莊葡萄酒行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員行業(yè)跨度大，涉及的行業(yè)多，有利于葡萄酒的大眾普及，今后將以葡萄酒知識(shí)的普及、培訓(xùn)為重點(diǎn)之一。該協(xié)會(huì)是由葡萄酒生產(chǎn)、加工、銷售企業(yè)及周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)、從事葡萄酒文化傳播的單位和個(gè)人組成的社會(huì)團(tuán)體，共有理事單位37個(gè)。

寧夏出臺(tái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案

4月15日獲悉，《自治區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案》已編制完成。《方案》明確了寧夏轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要目標(biāo)、基本原則和時(shí)間表以及路線圖。寧夏在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整中，將全力實(shí)施10大重點(diǎn)任務(wù)、5個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃。寧夏力爭(zhēng)到2017年，使產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)鏈短、附加值低的產(chǎn)業(yè)比重下降，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益大幅提高，形成布局合理、特色鮮明、集群發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

第2篇：品牌推廣實(shí)施方案范文

公司：_______________（以下簡(jiǎn)稱乙方）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國(guó)廣告法》及有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，特訂立本合同。雙方確認(rèn)：乙方承擔(dān)______年______月______日至______年______月______日的甲方品牌規(guī)劃、策略、創(chuàng)意和傳播工作。

一、乙方向甲方提供下列廣告及有關(guān)的行銷傳播服務(wù)，按雙方商定的時(shí)限完成：

1．廣告及廣告相關(guān)的服務(wù)

（1）提供營(yíng)銷策略與整合傳播策略方面的咨詢及建議。

（2）提供整體品牌的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。

（3）媒體計(jì)劃的建議、分析和擬定、媒體情報(bào)的提供。

（4）日常書(shū)面作業(yè)。

a．會(huì)議記錄

b．競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)報(bào)告

c．固定作業(yè)會(huì)議

2．具體行銷傳播服務(wù)

（1）各種整合行銷傳播行動(dòng)（直效行銷、促銷、公關(guān)等）的策劃、創(chuàng)意和執(zhí)行。

（2）品牌識(shí)別系統(tǒng)的建立。

（3）各種市場(chǎng)調(diào)研的咨詢及支持服務(wù)。

各類平面及立體輔助銷售制作物的設(shè)計(jì)。

二、甲方責(zé)任

1．甲方有義務(wù)向乙方提供企業(yè)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的有關(guān)資料，從而有利于乙方全面品牌管理工作的開(kāi)展。

2．每次相關(guān)工作，甲方應(yīng)積極配合，以確保乙方按期高質(zhì)完成工作任務(wù)。

3．甲方須按合同規(guī)定期限支付相關(guān)費(fèi)用。

三、乙方責(zé)任

（1）乙方應(yīng)根據(jù)甲方總體經(jīng)營(yíng)策略的要求，準(zhǔn)確、及時(shí)地提供甲方品牌形象的創(chuàng)意策劃方案；

（2）合同期內(nèi)，若甲方需調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，乙方應(yīng)積極配合，作品牌策劃的相應(yīng)調(diào)整。

四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1．企劃管理服務(wù)費(fèi)（一個(gè)品牌）：

總服務(wù)費(fèi)為rmb____________萬(wàn)元

第一階段：為春夏季產(chǎn)品產(chǎn)品營(yíng)銷而準(zhǔn)備的先期工作：行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)初步調(diào)研、品牌策略報(bào)告、品牌命名、標(biāo)志設(shè)計(jì)、模特選擇、攝影師選擇、現(xiàn)場(chǎng)攝影、產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)印刷、拎袋設(shè)計(jì)等。

本階段工作期至______年______月______日止，服務(wù)費(fèi)用為總費(fèi)用______%即rmb____________萬(wàn)元。

第二階段：完整品牌規(guī)劃、創(chuàng)意及傳播計(jì)劃工作：

市場(chǎng)調(diào)查部分：消費(fèi)者專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查、調(diào)研方案設(shè)計(jì)（含問(wèn)卷設(shè)計(jì)、實(shí)施方案等）、市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查（經(jīng)銷商調(diào)查等）、行業(yè)市場(chǎng)資料購(gòu)買(mǎi)、行業(yè)廣告媒介投放監(jiān)測(cè)資料購(gòu)買(mǎi)、競(jìng)爭(zhēng)品牌電視、報(bào)紙廣告購(gòu)買(mǎi)、swot調(diào)研報(bào)告。

文字報(bào)告部分：品牌規(guī)劃（swot分析、核心定位、品牌/產(chǎn)品系列規(guī)劃等）、品牌策略（市場(chǎng)、廣告策略等）、品牌傳播（媒介策略、整合傳播計(jì)劃等）

創(chuàng)意設(shè)計(jì)部分：品牌產(chǎn)品vi使用規(guī)范、核心廣告語(yǔ)、包裝設(shè)計(jì)、電視廣告創(chuàng)意storyboard（____________個(gè)）、報(bào)紙/雜志等廣告設(shè)計(jì)、海報(bào)等售點(diǎn)設(shè)計(jì)、專賣(mài)店等通路設(shè)計(jì)

其他促銷活動(dòng)和event和相關(guān)銷售工具設(shè)計(jì)

本階段工作期至______年______月______日止，服務(wù)費(fèi)用為總服務(wù)費(fèi)______%即：rmb____________萬(wàn)元。

注：模特費(fèi)用、拍攝費(fèi)用均已含于以上總服務(wù)費(fèi)中。模特肖像權(quán)僅限用于產(chǎn)品包裝及宣傳等，使用期為一年。模特為二男二女，拍攝日期為一天。

2．外發(fā)制作督導(dǎo)管理費(fèi)：

此部分工作主要包括：為保證甲方cf影片、印刷等制作的質(zhì)量，乙方對(duì)相應(yīng)制作公司的評(píng)估、選擇、監(jiān)督、管理等。

此部分費(fèi)用以以下方式收取：乙方向甲方提供制作凈價(jià)（即乙方支付制作公司成本價(jià)），甲方在此基礎(chǔ)上加付15%的督導(dǎo)管理費(fèi)即為乙方收費(fèi)總額。

五、付款

1．企劃管理服務(wù)費(fèi)，簽約三日內(nèi)付第一階段服務(wù)費(fèi)（總服務(wù)費(fèi)______%）即rmb____________萬(wàn)元；第一階段工作完成甲方認(rèn)可后，甲方付第二階段費(fèi)用（總服務(wù)費(fèi)______%）即rmb ______萬(wàn)元；第二階段工作到達(dá)計(jì)劃工作日一半時(shí)，甲方付第二階段費(fèi)用（總服務(wù)費(fèi)______%）即rmb______萬(wàn)元；工作全部完成后，甲方付清第二階段尾款______%即rmb______萬(wàn)元。

2．品牌推廣媒體費(fèi)用、制作、印刷、直效行銷、促銷和公關(guān)費(fèi)用等依據(jù)雙方簽署的具體合同所規(guī)定的付款方式和付款日期執(zhí)行。

六、使用權(quán)

1．由乙方為甲方發(fā)想的創(chuàng)作概念（意念、文本及圖象）所有權(quán)歸乙方，只要甲方能根據(jù)事先認(rèn)可的服務(wù)費(fèi)支付費(fèi)用，乙方將賦予甲方獨(dú)家、無(wú)限制及無(wú)限界地使用其創(chuàng)作概念。

2．由乙方聘請(qǐng)之第三者，例如攝影師、插圖畫(huà)家、模特兒、演講者、歌手，甲方可事前就估計(jì)費(fèi)用及確保法律保障方面在區(qū)域空間或時(shí)間上限制該使用權(quán)。

3．由甲方聘請(qǐng)之第三者，例如模特兒、形象代言人等一切費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)，相關(guān)法律的遵循及維護(hù)亦由甲方負(fù)責(zé)。

七、乙方在每一工作階段，甲方有權(quán)對(duì)乙方工作進(jìn)行評(píng)估，若乙方的工作完全不能達(dá)到甲方的要求，甲方有權(quán)要求中止合同。若在工作當(dāng)中，甲方完全不配合，不及時(shí)支付費(fèi)用造成乙方無(wú)法工作，乙方有權(quán)要求中止合同。本合同履行地點(diǎn)為甲方所在地。

八、違約責(zé)任

乙方為甲方策劃、制作的廣告及有關(guān)活動(dòng)，經(jīng)甲方書(shū)面確認(rèn)后方可實(shí)施，未經(jīng)甲方確認(rèn)而實(shí)施的行為由乙方承擔(dān)責(zé)任，并賠償甲方一定的損失；經(jīng)甲方確認(rèn)后實(shí)施的活動(dòng)，若甲方提出變更或終止，所產(chǎn)生損失由甲方承擔(dān)。時(shí)間進(jìn)度按書(shū)面規(guī)定形式進(jìn)行，若出現(xiàn)拖延、違約現(xiàn)象，違約方承擔(dān)賠償責(zé)任。

九、本合同未盡事宜，雙方應(yīng)協(xié)商解決，本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后，于______年______月______日起生效。本合同一式______份，雙方各執(zhí)兩份，作為重要文件存檔。

甲方（簽章）：______　乙方（簽章）：_______

代表：______________　代表：_______________

開(kāi)戶銀行：__________　開(kāi)戶銀行：___________

第3篇：品牌推廣實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)品牌；品牌建設(shè)；品牌作用

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）07-0158-02

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化，眾多的商品充斥在市場(chǎng)中，單靠?jī)r(jià)格和質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)不足以讓企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而創(chuàng)建自己的品牌，打造市場(chǎng)知名度，成為現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向。品牌是一個(gè)企業(yè)擁有高質(zhì)量、高信譽(yù)、高的市場(chǎng)占有率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的集中表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)最為重要的無(wú)形資產(chǎn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，企業(yè)必須從自身的實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)建屬于自己的品牌。樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)先、客戶滿意、群眾認(rèn)可的品牌效應(yīng)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

1 品牌的概念

“品牌”屬于一種無(wú)形的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)通常是通過(guò)一個(gè)標(biāo)志來(lái)體現(xiàn)的，就企業(yè)來(lái)講也就是企業(yè)的產(chǎn)品商標(biāo)或是名稱、術(shù)語(yǔ)、符號(hào)等等。但是在小小的商標(biāo)背后，卻隱藏著深厚的企業(yè)品牌文化，這是一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)行業(yè)、文化綜合實(shí)力和影響力的體現(xiàn)，是企業(yè)與市場(chǎng)消費(fèi)者之間相互作用的產(chǎn)物。品牌是一個(gè)企業(yè)在消費(fèi)者心中、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中區(qū)別于其他企業(yè)特殊符號(hào)，代表著一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及社會(huì)影

響力。

2 品牌建設(shè)的作用

2.1 品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

品牌是一個(gè)企業(yè)外在形象的體現(xiàn)，消費(fèi)者認(rèn)識(shí)企業(yè)的品牌通常都是在無(wú)意識(shí)的購(gòu)買(mǎi)，或是通過(guò)廣告宣傳了解到企業(yè)產(chǎn)品后，有意識(shí)的購(gòu)買(mǎi)，在使用后達(dá)到了滿意程度，之后消費(fèi)者會(huì)圍繞產(chǎn)品產(chǎn)生消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)，形成貯存記憶，作為將來(lái)消費(fèi)的參考。但這只是消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可，要形成穩(wěn)定的品牌，企業(yè)還要形成自身的企業(yè)文化內(nèi)涵，確立自己的發(fā)展理念、服務(wù)理念和質(zhì)量觀念。很多企業(yè)為打造自己的品牌形象，都會(huì)積極的宣傳自己的企業(yè)文化，在品牌中賦予深厚的情感，使自己的品牌在消費(fèi)者心中形成良好的記憶。例如提到“農(nóng)夫山泉”人們就會(huì)聯(lián)想到純凈中帶有甜味的礦泉水，一種代表著健康和甜美的飲用水文化。

2.2 品牌是分辨商品的標(biāo)志

品牌的設(shè)計(jì)和推廣都具有自己的特點(diǎn)，代表品牌的文字、符號(hào)都要區(qū)別于其他的企業(yè)。不同的品牌都會(huì)代表著不同的質(zhì)量、不同的企業(yè)文化、不同的服務(wù)方式，為消費(fèi)者傳遞不同的購(gòu)買(mǎi)建議，人們通過(guò)品牌的了解可以進(jìn)行產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)的選擇。例如在汽車(chē)行業(yè)中，奔馳、寶馬、奧迪、捷達(dá)都代表著不同的車(chē)型、不同的質(zhì)量、不同的售后服務(wù)，消費(fèi)者可以從自身角度進(jìn)行選擇。

2.3 品牌是質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞

企業(yè)通過(guò)自身的積極努力創(chuàng)造、培養(yǎng)品牌，擴(kuò)大知名度。同時(shí)品牌也代表著企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，代表著產(chǎn)品的檔次和服務(wù)水準(zhǔn)。品牌中凝聚著企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和公司信譽(yù)的保障，很多知名企業(yè)都非常重視維護(hù)自己的品牌形象。并且為之不斷的努力，在市場(chǎng)上形成了自己產(chǎn)品的信譽(yù)保障體系。例如“阿迪達(dá)斯”是世界知名的運(yùn)動(dòng)服裝和鞋類廠商，提到阿迪達(dá)斯人們就會(huì)聯(lián)想到高質(zhì)量的原料、高品質(zhì)的產(chǎn)品和良好的售后

服務(wù)。

3 品牌的建設(shè)

品牌建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，需要企業(yè)進(jìn)過(guò)長(zhǎng)期的努力，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)推廣和市場(chǎng)檢驗(yàn)后才能形成。期間需要進(jìn)過(guò)非常復(fù)雜的創(chuàng)建過(guò)程，具體來(lái)講可以分成以下幾個(gè)步驟：

3.1 品牌調(diào)研

品牌調(diào)研工作是指企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)的品牌現(xiàn)狀進(jìn)行了解，搜集與自己企業(yè)相關(guān)的市場(chǎng)資料，對(duì)于和自己產(chǎn)品功能相類似的企業(yè)品牌的知名度、信譽(yù)度和市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)研，對(duì)改企業(yè)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理方式作細(xì)致的了解，從而明確自身在市場(chǎng)的位置，及將來(lái)所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。此外，還要對(duì)本企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)研，了解自己的員工的品牌意識(shí)和對(duì)品牌的理解程度。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)群體的消費(fèi)需要求進(jìn)行調(diào)研，以便調(diào)整服務(wù)方式、推廣方式和產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)。對(duì)于可能對(duì)自己品牌造成影響的一切因素都要有一個(gè)全面的掌握。

3.2 制定創(chuàng)建品牌的計(jì)劃

在經(jīng)過(guò)調(diào)研后企業(yè)掌握了充分的與品牌相關(guān)的資料，以及在創(chuàng)建品牌的過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題。那么下一步，就是要制定自己的品牌創(chuàng)建計(jì)劃。品牌的創(chuàng)建計(jì)劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，企業(yè)要有自己的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃，同時(shí)在具體項(xiàng)目的實(shí)施上也要有制定計(jì)劃，建立計(jì)劃的實(shí)施方案，并作出前期的預(yù)算。

3.3 品牌的定位和設(shè)計(jì)

品牌的定位和設(shè)計(jì)是指在根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)方式及消費(fèi)群體對(duì)品牌進(jìn)行明確的定位，和具體的設(shè)計(jì)。企業(yè)要依據(jù)品牌設(shè)計(jì)的計(jì)劃，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、消費(fèi)群體的心理感受等多種因素進(jìn)行品牌的設(shè)計(jì)。品牌的設(shè)計(jì)內(nèi)容有很多，包括品牌的外形、品牌代表的企業(yè)文化以及品牌創(chuàng)立的預(yù)期目標(biāo)等。在設(shè)計(jì)中應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)性原則，品牌定位要結(jié)合自身的實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)期的目標(biāo)也要切合實(shí)際，不能好高騖遠(yuǎn)。

3.4 品牌的推廣

品牌在設(shè)計(jì)完成之后就要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道自己的品牌、了解品牌，讓市場(chǎng)接受自己的品牌。品牌推廣的手段有很多，包括做廣告、搞公關(guān)、媒體見(jiàn)面、公益活動(dòng)等，要結(jié)合自己品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，采用靈活多樣的手段，樹(shù)立品牌的形象。

4 品牌的管理

在企業(yè)品牌創(chuàng)建取得成功后，就要對(duì)企業(yè)的品牌進(jìn)行管理。品牌管理是從產(chǎn)品銷售、品牌推廣的工作中升華出來(lái)的，品牌管理的對(duì)象涵蓋品牌創(chuàng)建的全過(guò)程。首先，應(yīng)該建立品牌的管理組織，品牌的管理關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，所以品牌管理的組成人員應(yīng)該由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)主抓，成立品牌項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)品牌維護(hù)和推廣，也可以聘請(qǐng)專門(mén)機(jī)構(gòu)的人才來(lái)?yè)?dān)任顧問(wèn)，為品牌管理出謀劃策；其次，應(yīng)該對(duì)品牌的市場(chǎng)效果進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤調(diào)研，企業(yè)需要對(duì)品牌的市場(chǎng)認(rèn)可程度以及為自己企業(yè)帶來(lái)的影響，進(jìn)行跟蹤調(diào)研，了解市場(chǎng)滿意度，為下一步工作計(jì)劃制定提供參考。第三是要制定品牌營(yíng)銷策略，創(chuàng)建品牌的目的就是要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，在品牌創(chuàng)建成功后，就要利用品牌展開(kāi)營(yíng)銷，可以通過(guò)打廣告、市場(chǎng)直營(yíng)、活動(dòng)促銷等手段增加產(chǎn)品銷售，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)方式、價(jià)格優(yōu)惠等形式加深消費(fèi)者對(duì)品牌的喜愛(ài)程度。

5 結(jié)語(yǔ)

品牌發(fā)展戰(zhàn)略是今后每個(gè)企業(yè)、每個(gè)行業(yè)乃至國(guó)家的發(fā)展方向，品牌的建設(shè)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工作，要從品牌形象維護(hù)、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)推廣和信譽(yù)保持等多方面付出努力。良好的企業(yè)品牌管理可以有效提高企業(yè)知名度，增加產(chǎn)品銷售量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：品牌推廣實(shí)施方案范文

【關(guān)鍵詞】桂菜 標(biāo)準(zhǔn)體系 建設(shè)

【中圖分類號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2016）06C-0157-02

一、桂菜發(fā)展概述

桂菜，即廣西菜，以其鮮明的地域特色和風(fēng)味成為廣西的一大特色。廣西是一個(gè)多民族聚居的地區(qū)，這就造就了獨(dú)具廣西地域性的飲食文化。廣西特有的“背靠大西南、面向東南亞”的地理位置，使其飲食受到川、粵、湘的影響，加上宋、元時(shí)期，全國(guó)經(jīng)濟(jì)重心自北向南移，眾多中原人又帶來(lái)了先進(jìn)的烹飪技術(shù)和文化，再到期間，國(guó)內(nèi)烹飪高手到廣西收徒傳藝，使廣西飲食文化博采各地之長(zhǎng)，這些都促進(jìn)了本地餐飲業(yè)的發(fā)展。隨著廣西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，華洋貿(mào)易頻繁，飲食市場(chǎng)日益繁榮，推動(dòng)烹飪藝術(shù)的發(fā)展。桂菜菜品高中低檔達(dá)數(shù)千種，粗細(xì)面點(diǎn)數(shù)百種，風(fēng)味小吃也有幾百種，經(jīng)過(guò)專家認(rèn)定的廣西名菜就達(dá)1500多種。它主要以山川江河產(chǎn)品為原料，以扣、釀、燜、炒等烹飪手法制作出的美食，其特點(diǎn)可概括為北辣、南甜、西微辣、東嫩鮮。桂菜發(fā)源于嶺南文化，根植于廣大城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村，具有鮮明的地方性、民族性、文化性。近年來(lái)，桂菜在刀工、選料烹飪技法方面不斷創(chuàng)新，色香味日臻上乘，菜品異彩紛呈。但是，長(zhǎng)久以來(lái)，桂菜始終徘徊在中國(guó)著名菜系之外。

2014年，廣西商務(wù)廳力推桂菜，打造舌尖上的廣西，拓展桂菜市場(chǎng)，使桂菜走出廣西，走向全國(guó)。另外，有專業(yè)人士指出“制作技藝障礙、文化挖掘障礙、品牌推廣障礙，是桂菜亟待突破的幾大障礙”。廣西烹飪餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)也認(rèn)同打造桂菜品牌，但是現(xiàn)在存在一個(gè)較大的問(wèn)題是桂菜沒(méi)有統(tǒng)一的理念，不同地域的菜系各自為政，推出本地菜系，無(wú)法讓桂菜擰成一股繩，成為限制品牌打造發(fā)展的一大桎梏。桂菜的確缺少類似毛家飯店、淮南人家等覆蓋范圍廣、“準(zhǔn)專業(yè)”聯(lián)盟酒店，使得市場(chǎng)相對(duì)狹小，品牌的認(rèn)知度小，品牌推廣乏力。而標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，有助于桂菜走向規(guī)范化之路。構(gòu)建桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系，將桂菜進(jìn)行分類，規(guī)范制作工藝，固化特色，為打造桂菜品牌提供技術(shù)支持，可加速桂菜推廣，拓寬推廣范圍，對(duì)普及桂菜、豐富品種起到積極推動(dòng)作用。

二、餐飲業(yè)和菜系標(biāo)準(zhǔn)體系研究現(xiàn)狀

（一）國(guó)外餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概況。美國(guó)、日本等國(guó)家的餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究起步早，實(shí)施效果顯著。比如肯德基、麥當(dāng)勞、吉野家等餐飲企業(yè)，正是由于實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，將制作工藝及各項(xiàng)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才使得不管在世界哪個(gè)地方、由哪位廚師做出來(lái)，都能吃到同樣分量、同樣味道的食品，并能享受同樣的服務(wù)。麥當(dāng)勞作為快餐業(yè)成功的典范，在全球擁有3萬(wàn)多家餐廳，其創(chuàng)始人表示，只有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化才能保證成功，要在品牌、服務(wù)、質(zhì)量控制等細(xì)節(jié)上做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，才能將連鎖店做大做強(qiáng)。

（二）國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)和菜系標(biāo)準(zhǔn)體系概況。我國(guó)餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，1994年，全國(guó)飲食服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成立，為餐飲業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)。隨后一系列餐飲相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生，如《餐飲企業(yè)的等級(jí)劃分和評(píng)定》《海產(chǎn)品餐飲加工操作規(guī)范》《食品安全管理體系 餐飲業(yè)要求》《品牌價(jià)值評(píng)價(jià) 餐飲業(yè)》《餐飲業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》《餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范》以及即將實(shí)施的《餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)范》《餐飲分餐服務(wù)操作規(guī)范》等國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明我國(guó)對(duì)餐飲標(biāo)準(zhǔn)化工作愈來(lái)愈重視。目前，國(guó)內(nèi)一些餐飲企業(yè)也建立了標(biāo)準(zhǔn)體系，如小肥羊、馬蘭拉面等，標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施效果顯著。

同時(shí)，我國(guó)各菜系也積極展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)體系研究工作。魯菜是最先制定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系的。2010年實(shí)施DB 37/T 1610―2010《魯菜標(biāo)準(zhǔn)體系》，分別明確了魯菜基礎(chǔ)類標(biāo)準(zhǔn)、烹飪?cè)项悩?biāo)準(zhǔn)、烹飪工藝類標(biāo)準(zhǔn)、魯氏菜品類標(biāo)準(zhǔn)和烹飪使用設(shè)備類標(biāo)準(zhǔn)，之后又相繼了180余項(xiàng)相關(guān)菜品標(biāo)準(zhǔn)；隨后，其他菜系也開(kāi)始了標(biāo)準(zhǔn)化研究，安徽省了DB 34/T 581―2006《徽菜標(biāo)準(zhǔn)體系表》；河南省了DB 41/T 508―2007《豫菜基本規(guī)范》；重慶了DB 50/T 455―2012《渝菜標(biāo)準(zhǔn)體系》、DB 50/T 456―2012《渝菜術(shù)語(yǔ)和定義》以及40多項(xiàng)相關(guān)菜品地方標(biāo)準(zhǔn)；另外，汕頭、云南也分別對(duì)潮菜、滇菜也開(kāi)始了菜系標(biāo)準(zhǔn)體系研究。各菜系標(biāo)準(zhǔn)化緊鑼密鼓的研究，以及桂菜面臨的品牌推廣難等問(wèn)題，使得桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系研究迫在眉睫。

三、實(shí)施桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系的重要性

（一）保護(hù)地方傳統(tǒng)小吃，傳承桂菜傳統(tǒng)文化。桂菜是極具地區(qū)性、民族性的地方飲食，具有多個(gè)民族飲食特點(diǎn)，少數(shù)民族的小吃非常有特色。菜肴取料奇特，制作也極有個(gè)性。這些都是優(yōu)良的民間文化遺產(chǎn)，傳統(tǒng)工藝也需要得到良好的傳承。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化研究，可以將桂菜的傳統(tǒng)菜品納入標(biāo)準(zhǔn)體系，保證制作方法不失傳，作為傳承和記錄的平臺(tái)和載體，這對(duì)桂菜傳統(tǒng)文化的保護(hù)和傳承具有重要意義。

（二）確保菜品質(zhì)量，促進(jìn)桂菜行業(yè)發(fā)展。烹飪具有很強(qiáng)的隨意性、經(jīng)驗(yàn)性，從食材的選用到操作工藝，如果沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)，廚師就會(huì)各行其道，導(dǎo)致菜品口感大相徑庭、質(zhì)量極不穩(wěn)定。用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范桂菜相關(guān)內(nèi)容，用標(biāo)準(zhǔn)化的手段挖掘桂菜的深層內(nèi)涵，對(duì)桂菜進(jìn)行定義、分類，對(duì)桂菜制作的基本要求、原料、工藝、設(shè)備、服務(wù)等進(jìn)行歸納要求，使之成為一個(gè)科學(xué)的整體，可促進(jìn)整個(gè)桂菜行業(yè)健康有序發(fā)展。

（三）樹(shù)立品牌，加速桂菜推廣。桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系的建立實(shí)施，有助于提高桂菜的檔次，提升桂菜品味，有利于更多人認(rèn)識(shí)桂菜、接受桂菜，達(dá)到良好的宣傳效果，并且為桂菜的發(fā)展提供技術(shù)保障和支持。對(duì)一些廣西名菜進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，可以改變目前良莠不齊的現(xiàn)狀，有利于樹(shù)立品牌，建立連鎖店，加快桂菜推廣，使桂菜之路越走越寬廣。

四、桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系的層次結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容

（一）層次結(jié)構(gòu)。桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系的建立可以參考已有的比較完善的菜系標(biāo)準(zhǔn)體系，如魯菜、徽菜標(biāo)準(zhǔn)體系，符合GB/T 13016《標(biāo)準(zhǔn)體系表編制原則和要求》和GB/T 24421《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》的要求，重點(diǎn)突出、科學(xué)合理，結(jié)合廣西實(shí)際，盡量覆蓋所有桂菜代表菜，制定操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。目前，以地域分可桂菜分為以下5種風(fēng)味：桂東菜、桂南菜（濱海菜）、桂中菜（邕菜）、桂北菜（傳統(tǒng)桂菜、官府菜）、桂西菜（民族菜、土司菜）。近年來(lái)，桂菜創(chuàng)新菜也有較多品種出現(xiàn)，如2015年開(kāi)展的桂菜創(chuàng)新展示暨南寧名廚交流活動(dòng)，就有200多道創(chuàng)新菜品在現(xiàn)場(chǎng)展示，眾多特色菜品讓人大開(kāi)眼界。魯菜標(biāo)準(zhǔn)體系也將創(chuàng)新菜放入標(biāo)準(zhǔn)中，故在桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系中也一并列入。建議桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系包括以下7個(gè)子體系：桂菜菜品基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)子體系，桂東菜、桂南菜、桂中菜、桂北菜、桂西菜和新派菜標(biāo)準(zhǔn)子體系，初步列出桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系層次結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

（二）主要內(nèi)容。具體如下：一是分類和術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系的分類方法細(xì)化桂菜菜品的分類。按照國(guó)家術(shù)語(yǔ)定義相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定桂菜命名規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)和通用術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，從而統(tǒng)一桂菜專用名詞術(shù)語(yǔ)，方便交流，提高工作效率。二是通過(guò)烹飪工藝標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)桂菜通用的烹調(diào)工藝制定標(biāo)準(zhǔn)，如原材料初加工、切配、雕刻、烹調(diào)、盛裝成型等工藝。原材料初加工包括蔬菜水果類、禽蛋類、畜類初加工及干貨的泡發(fā)等工藝；切配工藝應(yīng)以營(yíng)養(yǎng)學(xué)和美學(xué)為原則，包括切割和配菜。切割標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)對(duì)各類原料的刀工成形進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和量化。配菜標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)菜品特點(diǎn)，規(guī)范其數(shù)量、質(zhì)地、色澤、口味、形狀、營(yíng)養(yǎng)成分等方面；烹調(diào)工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括冷菜、熱菜、特色菜的烹調(diào)制作方法；盛裝成型工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)菜品盛裝的桂文化意義、實(shí)用意義、科學(xué)意義進(jìn)行定量或定性的規(guī)定，使菜品與盛裝工具風(fēng)格統(tǒng)一，相得益彰，體現(xiàn)桂菜的傳統(tǒng)特色，又不失實(shí)用。三是餐館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。包括桂式菜館的設(shè)計(jì)、菜單設(shè)計(jì)、筵席設(shè)計(jì)、餐廳設(shè)計(jì)、廚房設(shè)計(jì)、餐廳選址和樓堂裝潢設(shè)計(jì)等內(nèi)容。餐館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要對(duì)桂菜餐館的內(nèi)外空間和周?chē)h(huán)境、設(shè)施做出相關(guān)規(guī)定，要求建筑裝潢的形式設(shè)計(jì)能從視覺(jué)上反映出桂菜的風(fēng)格。四是通用檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。桂菜原材料的質(zhì)量和衛(wèi)生要求主要由相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)控制，菜品質(zhì)量檢驗(yàn)主要采用感官評(píng)價(jià)方法，因此應(yīng)研制菜品的感官評(píng)價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)。菜品的感官評(píng)價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)規(guī)定對(duì)于菜品的味覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和視覺(jué)用語(yǔ)言、文字、符號(hào)和數(shù)據(jù)記錄的方法，規(guī)定運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析對(duì)食品的色、香、味、形、質(zhì)地、口感等各項(xiàng)指標(biāo)做出評(píng)價(jià)的方法。五是各類菜品標(biāo)準(zhǔn)。包括桂東菜、桂南菜、桂中菜、桂北菜、桂西菜和新派菜的菜品名稱、原輔材料質(zhì)量要求、菜品的感官要求、食品安全要求、烹飪工藝（包括初加工、切配、烹調(diào)、盛裝工藝）等方面的技術(shù)要求，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容盡可能準(zhǔn)確、詳細(xì)和量化。

五、小結(jié)

桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和實(shí)施，是一項(xiàng)煩瑣巨大的項(xiàng)目，需要大量專業(yè)人員的參與研制和各級(jí)政府及其相關(guān)部門(mén)加大資金投入和政策支持。首先，烹飪餐飲行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、科研究機(jī)構(gòu)以及重點(diǎn)企業(yè)等組織積極推進(jìn)桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系，并研制主要桂菜菜品標(biāo)準(zhǔn)，并向社會(huì)相關(guān)部門(mén)、專家征求意見(jiàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)及其體系，經(jīng)專家審定、最終實(shí)施、并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。在桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施后，可選定一批相關(guān)企業(yè)進(jìn)行桂菜標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作，建立以桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系為核心，餐飲保障規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和讀物提供規(guī)范相配套的餐飲企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，樹(shù)立品牌，將企業(yè)做大做強(qiáng)，將桂菜走出廣西，走向全國(guó)。同時(shí)，可在各種美食活動(dòng)或技能競(jìng)賽中充分宣傳桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)桂菜標(biāo)準(zhǔn)體系的有效實(shí)施，為桂菜產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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第5篇：品牌推廣實(shí)施方案范文

操作目的：完善統(tǒng)一咖啡西餐經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，通過(guò)圣誕節(jié)特殊的日子，把握西餐行業(yè)消費(fèi)旺季，提高咖啡廳知名度和人氣指數(shù)，結(jié)合省會(huì)西餐市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，采用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷策略執(zhí)行操作，以“免費(fèi)品嘗咖啡”為引線，以“圣誕節(jié)”為主題貫穿整個(gè)活動(dòng)，制定出適合咖啡廳占領(lǐng)省會(huì)市場(chǎng)可行性操作系統(tǒng)及實(shí)施方案，使咖啡廳在2009年歲末成功運(yùn)作，開(kāi)創(chuàng)省會(huì)西餐行業(yè)新篇章！一、緣起：

咖啡廳石家莊店于2009年10月成立，作為全國(guó)著名品牌連鎖經(jīng)營(yíng)店，咖啡廳融合了現(xiàn)代商務(wù)多功能氣息，立志于成就具有中國(guó)特色的西餐品牌文化時(shí)尚，打造全國(guó)商務(wù)休閑溝通網(wǎng)絡(luò)。

根據(jù)目前現(xiàn)狀，咖啡廳石家莊店因開(kāi)業(yè)前期市場(chǎng)宣傳執(zhí)行欠佳，造成餐廳客流量較少，社會(huì)影響力和品牌美譽(yù)度整體無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)。臨近冬季，正是餐飲市場(chǎng)火爆階段，咖啡廳應(yīng)盡快做多種活動(dòng)宣傳，以吸引客源，在春節(jié)前穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，達(dá)到快速盈利的目的。金喜文化傳播有限公司經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)調(diào)研，以獨(dú)到的創(chuàng)意、多年酒店成功操作的經(jīng)驗(yàn)，在臨近圣誕節(jié)之際，為咖啡廳策劃了“‘兩岸咖啡’圣誕節(jié)活動(dòng)，此次活動(dòng)延伸宣傳范圍，加大宣傳力度，進(jìn)行有目的的實(shí)施策略，為擴(kuò)大咖啡廳石家莊店的社會(huì)知名度、品牌美譽(yù)度、消費(fèi)認(rèn)知度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、活動(dòng)主題：成功溝通始于兩岸四、組織形式：

主辦單位：咖啡廳石家莊店

承辦單位：金喜文化傳播有限公司五、活動(dòng)可操作性分析：

地處建設(shè)北大街與光華路交接口，緊鄰棉一立交橋北，與鄰近的中浩商務(wù)中心、東海國(guó)際大廈、老百姓大藥房、米氏家具城、華普超市、北國(guó)超市等大型公共設(shè)施共同構(gòu)成省會(huì)北部的商業(yè)旺圈。交通位置優(yōu)越、便利，區(qū)域輻射半徑內(nèi)無(wú)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此，咖啡廳有著得天獨(dú)厚的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)盡可放心利用周邊有利環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模、有目的的宣傳。

隨著東南商業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們把目光聚集在固定區(qū)域，造成一定區(qū)域內(nèi)商業(yè)飽和，整體雖呈繁華之勢(shì)，但因競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)明顯激烈，企業(yè)卻未得到真正的利益。而北部承載著傳輸經(jīng)濟(jì)流通的重要責(zé)任，造成城鄉(xiāng)、外省與本土資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，信息的相互交流，填補(bǔ)了北部市場(chǎng)“冷淡”的空白。所以，咖啡廳圣誕節(jié)活動(dòng)的實(shí)施，具有一定的可操作性、可執(zhí)行性。能夠促進(jìn)咖啡廳走新時(shí)代多功能型西餐發(fā)展道路，引導(dǎo)餐飲業(yè)健康和諧發(fā)展，能充分帶動(dòng)北部商業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，打造北部餐飲市場(chǎng)新型標(biāo)桿！六、活動(dòng)內(nèi)容：

一

真情兩岸——免費(fèi)品嘗咖啡活動(dòng)方案地點(diǎn)：咖啡廳門(mén)前廣場(chǎng)活動(dòng)寓意：圣誕節(jié)是西方最重要的日子，而近幾年在中國(guó)，圣誕節(jié)亦是都市人日趨崇尚的重要節(jié)日，通過(guò)免費(fèi)品嘗咖啡，體現(xiàn)咖啡廳近距離走進(jìn)消費(fèi)者中，以極具親和力的表現(xiàn)手法，提升品牌的誠(chéng)信度及社會(huì)效應(yīng)，就

能把消費(fèi)者帶入咖啡廳深層次的境界，大量的形象展示為活動(dòng)的順利召開(kāi)起了很好的推動(dòng)作用。

建議：由金喜為商家提供形象展臺(tái)的設(shè)計(jì)方案含制作，宣傳單頁(yè)的設(shè)計(jì)制作，商家派禮儀小姐做促銷活動(dòng)。待定

二

咖啡廳圣誕親善大使贈(zèng)送禮物活動(dòng)

時(shí)間：200地點(diǎn)：咖啡廳二樓餐廳

內(nèi)容：圣誕樹(shù)上的雪花悄然無(wú)聲的的飄落，風(fēng)捎來(lái)醉人的醉聲，當(dāng)夜色鋪滿天空，平安夜的歌聲唱起，我們?cè)僖淮卧跉g歌笑語(yǔ)的圣誕節(jié)相遇。

為培養(yǎng)文化的人氣指數(shù)，我們特邀五位圣誕親善大使為在咖啡廳消費(fèi)的賓客贈(zèng)送圣誕禮物。同時(shí)，在圣誕禮物上標(biāo)有咖啡廳的主題標(biāo)語(yǔ)或祝福語(yǔ)。例：成功溝通始于兩岸兩岸咖啡祝各界賓鵬圣誕節(jié)快樂(lè)！初雪的石家莊到處洋溢著圣誕的色彩，圣誕親善大使歡快的歌聲，為滿鵬賓客送來(lái)了圣誕祝福，也送來(lái)了溫暖了兩岸情懷。

活動(dòng)寓意：品牌與消費(fèi)者零距離接觸，能夠留下過(guò)目不忘的印象，起到推動(dòng)咖啡廳品牌廣告效應(yīng)。

三

咖啡廳中外嘉賓圣誕大聯(lián)歡活動(dòng)方案地點(diǎn)：咖啡廳二樓

邀請(qǐng)嘉賓：省會(huì)部分外教老師及留學(xué)生寓意：通過(guò)外教嘉賓的參與引發(fā)咖啡廳圣誕節(jié)活動(dòng)的，吸引新聞

媒體的廣泛關(guān)注，整個(gè)活動(dòng)氣氛熱烈、高雅，倡導(dǎo)時(shí)尚消費(fèi)理念，咖啡廳西餐文化得到了最大的渲染，使本次活為咖啡廳前期宣傳打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，突出咖啡廳深厚的文化底蘊(yùn)。七、形象宣傳制品促銷投放策略：

1、臺(tái)歷：

制作策略：把兩岸咖啡西餐中選出12道精典菜品，每一道菜品設(shè)計(jì)在每個(gè)月中，并做相應(yīng)打折活動(dòng)

，在圣誕節(jié)前全部派發(fā)完畢。消費(fèi)者可持菜品彩圖到兩岸咖啡消費(fèi)，享受部分優(yōu)惠政策，如免費(fèi)點(diǎn)鋼琴曲，菜品打折消費(fèi)。

臺(tái)歷樣品，僅供參考

2、dm宣傳單頁(yè)：

制作策略：將咖啡廳圣誕節(jié)活動(dòng)優(yōu)惠措施體現(xiàn)出來(lái)，如贈(zèng)送咖啡紀(jì)念禮品、免費(fèi)品嘗部分菜品，通過(guò)夾報(bào)的形式和現(xiàn)場(chǎng)品嘗咖啡時(shí)派發(fā)，讓消費(fèi)者感受到咖啡廳菜品的精典。

3、鋼琴曲點(diǎn)單：

制作策略：中內(nèi)外著名鋼琴名曲薈萃，簡(jiǎn)約、時(shí)尚，消費(fèi)者就餐時(shí)可聆聽(tīng)優(yōu)美的鋼琴曲，并根據(jù)自己的興趣點(diǎn)曲自己喜愛(ài)的音樂(lè)，鋼琴師即可彈奏出悅耳動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)。

正面反面

4、咖啡品嘗操作臺(tái)：

制作策略：重點(diǎn)突出企業(yè)形象、企業(yè)文化、企業(yè)理念，能更大范圍吸引消費(fèi)者眼球，識(shí)別性強(qiáng)，受眾率廣泛，加上咖啡廳簡(jiǎn)明的精典物語(yǔ)，得到消費(fèi)者對(duì)咖啡廳的極大認(rèn)可。操作臺(tái)樣品，僅供參考

5、易拉寶：

制作策略：主要內(nèi)容：咖啡廳精典咖啡起源簡(jiǎn)介、企業(yè)理念。擺放于二樓就餐廳顯赫位置，傳播頻次高，增添活動(dòng)氣氛。圖片樣品，僅供參考

6、吊旗

：主要內(nèi)容：活動(dòng)主題標(biāo)語(yǔ)，“成功溝通始于兩岸”

懸掛于二樓餐廳樓頂部，廣告信息量密集，受眾面廣泛，受眾記憶時(shí)間較長(zhǎng)，是室內(nèi)舉辦大型活動(dòng)最佳選擇。

圖片樣品，僅供參考

7、大型菜品展牌：

制作策略：采用不銹鋼金屬制作，具有穩(wěn)定性強(qiáng)、隨意更換廣告內(nèi)容、保存時(shí)間最長(zhǎng)的特點(diǎn)，主要內(nèi)容：企業(yè)理念，企業(yè)精典招牌菜菜品名稱，價(jià)位。擺放于二樓餐廳樓梯旁邊，便于消費(fèi)者上來(lái)就可自行挑選菜品。

8、圣誕節(jié)通票略八、活動(dòng)意義：

1、在省會(huì)咖啡西餐廳招牌菜品嘗尚屬首例，消費(fèi)者可以在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)免費(fèi)

享受一定優(yōu)惠服務(wù)措施品嘗手工咖啡、優(yōu)惠券、打折卡及禮品的贈(zèng)送，招牌菜的特價(jià)推出，塑造咖啡廳品牌知名度和美譽(yù)度。

2、引領(lǐng)咖啡廳由普通消費(fèi)階層向高檔位轉(zhuǎn)型，彰顯企業(yè)尊貴色彩，弘揚(yáng)品牌文化理念，推動(dòng)西餐行業(yè)健康有序地發(fā)展，促進(jìn)西餐行業(yè)流暢溝通！九、策劃單位簡(jiǎn)介：

金喜文化傳播有限公司成立于1998年，下設(shè)廣告部、慶典部、演出部、印刷部，是一家集品牌推廣、創(chuàng)意策劃、整合營(yíng)銷、慶典實(shí)施、廣告、平面設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)印刷、媒介策略、媒體及咨詢于一體的綜合性專業(yè)文化傳播公司。

作為慶典文化傳播的先驅(qū)者，金喜自成立之初，就倍加關(guān)注社會(huì)發(fā)展，服務(wù)社會(huì)大眾，積極倡導(dǎo)“秉承誠(chéng)信基礎(chǔ)追求無(wú)限攀登”的經(jīng)營(yíng)理念，恪守“推動(dòng)行業(yè)發(fā)展傳承廣告文化”的企業(yè)服務(wù)宗旨，力爭(zhēng)為客戶推介營(yíng)銷策略、創(chuàng)意策劃、設(shè)計(jì)、制作、等一站式服務(wù)項(xiàng)目的延伸。

“登高以致遠(yuǎn)人和而聰慧”。我們超越桎梏，具有廣闊的前瞻意識(shí)，善于靈活掌握市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)趨向，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的突破口，取得了驕人的成績(jī)。最終，我們?cè)跇I(yè)界脫穎而出，贏得了客戶的高度贊譽(yù)及社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可。

第6篇：品牌推廣實(shí)施方案范文

【第四季度個(gè)人工作計(jì)劃一】

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，制定了倉(cāng)促部門(mén)。作為倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)，我已經(jīng)上崗整整半個(gè)月了，已經(jīng)慢慢學(xué)會(huì)從管理者的角度考慮問(wèn)題。下面是我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)20XX年第四季度工作的計(jì)劃。

一、為了更好的服務(wù)門(mén)店，提高到點(diǎn)商品的品質(zhì)合格率，減少門(mén)店對(duì)商品品質(zhì)的投訴，我部門(mén)要每天檢查庫(kù)存商品的品質(zhì)，對(duì)于品質(zhì)有問(wèn)題的商品在配送門(mén)店之前處理好。

二、在檢查商品品質(zhì)的同時(shí)，把庫(kù)存商品的日期記錄清楚，以便把動(dòng)銷、滯銷、庫(kù)存量大的商品及時(shí)與規(guī)采溝通解決。

三、規(guī)范搬運(yùn)組員工的工作流程，不可以再出現(xiàn)亂放商品的現(xiàn)象，按照不同商品適合的環(huán)境放置在指定的庫(kù)位上。對(duì)于不同日期的同一種商品，要把舊日期放前新日期放后面，方便揀貨員工做好商品的先進(jìn)先出。

四、關(guān)注各個(gè)庫(kù)區(qū)的溫度、濕度，有異常情況及時(shí)調(diào)整。

五、針對(duì)葉菜商品不好存放的問(wèn)題，我們要采取以下措施。先在棧板上釘上濕絨布，再把韭菜、菠菜等豎起來(lái)放到濕絨布上，然后蓋上濕絨布，再蓋上塑料布。以保證葉子不會(huì)被風(fēng)機(jī)吹干，水分不會(huì)流失。

六、“十.一”黃金周即將來(lái)臨，保證國(guó)慶、中秋期間配送給門(mén)店合格的商品。

七、提前安排好庫(kù)位，認(rèn)真做好冬儲(chǔ)菜的存放。

八、圣誕節(jié)、平安夜期間，要提前和規(guī)采溝通，做好各種蘋(píng)果的存儲(chǔ)。

以上就是我對(duì)20XX年第四季度的工作計(jì)劃，不夠全面之處，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)能夠給予指正。我一定聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真的工作。

【第四季度個(gè)人工作計(jì)劃二】

在第四季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做;

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。

2) 完善營(yíng)運(yùn)部制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。

銷售管理是老大難問(wèn)題，銷售人員外出巡亭，見(jiàn)經(jīng)營(yíng)戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓營(yíng)運(yùn)專員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4) 銷售目標(biāo)和陳列擺放，pos機(jī)開(kāi)啟

第四季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。督促經(jīng)營(yíng)戶擺放好陳列和pos機(jī)的使用。

職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)

1)職務(wù)目標(biāo);

目前我在公司的職務(wù)是(營(yíng)運(yùn)專員)經(jīng)過(guò)努力的工作和看得見(jiàn)的銷售成績(jī)?cè)冢?-2年后可能達(dá)到的職務(wù)(營(yíng)運(yùn)主管)3-5年后可能達(dá)到的職務(wù)(營(yíng)運(yùn)經(jīng)理)

2)能力目標(biāo);

現(xiàn)在和經(jīng)營(yíng)戶能很好的溝通是我的優(yōu)勢(shì)，我對(duì)他好，他自然也會(huì)對(duì)你好，我一直堅(jiān)信這個(gè)真理。我也知道經(jīng)營(yíng)戶心里想的什么，多賺錢(qián)。在可以幫助他們多賺錢(qián)的同時(shí)。我的銷售業(yè)績(jī)就可以穩(wěn)步提高。達(dá)到公司，經(jīng)營(yíng)戶，我，三方三贏的局面。在以后的工作中要多積累經(jīng)驗(yàn)，和經(jīng)驗(yàn)戶做朋友，多看銷售方面的書(shū)，多充實(shí)自己，為以后打好基礎(chǔ)。

3)成果目標(biāo);

在20XX年的最后的這個(gè)季度，一定要把沙坪壩區(qū)域的小商品陳列和pos機(jī)開(kāi)機(jī)情況做好，沙坪壩區(qū)域21個(gè)已安pos機(jī)的三峽報(bào)刊亭，必須到達(dá)小商品陳列和pos機(jī)開(kāi)機(jī)情況，全部合格。穩(wěn)步提升小商品銷售業(yè)績(jī)。

一份好的職業(yè)規(guī)劃，將領(lǐng)導(dǎo)我們超自己理想的未來(lái)前進(jìn)，我將按照自己的對(duì)職業(yè)的規(guī)劃，一步一步的走下去，我希望同時(shí)我也相信我的未來(lái)不是夢(mèng)!

【第四季度個(gè)人工作計(jì)劃三】

為了有效推動(dòng)招商引資工作順利開(kāi)展，逐步提高招商工作人員的工作能力，確保招商引資工作取得成效，特制定第四季度招商工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“依托資源、開(kāi)拓創(chuàng)新”的原則，建立“全員招商，全員服務(wù)”的工作機(jī)制，樹(shù)立“誠(chéng)信招商，服務(wù)留商”理念，營(yíng)造良好的投資環(huán)境，力爭(zhēng)招引符合生態(tài)發(fā)展保護(hù)區(qū)功能定位的“投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、創(chuàng)稅水平高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)”的項(xiàng)目入駐園區(qū),推動(dòng)園區(qū)跨躍式發(fā)展。

二、工作目標(biāo)任務(wù)

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變招商工作人員的角色，更新工作思路，使招商工作人員初步掌握彭水縣情、園區(qū)情況、優(yōu)惠政策、招商常識(shí)等基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能，有效提高招商工作人員的素質(zhì)和能力。

2、招商引資目標(biāo)任務(wù)

本季度招商目標(biāo)為：策劃招商項(xiàng)目6個(gè)，協(xié)議引資5億元，到位資金1000萬(wàn)元，落地企業(yè)2家。

三、主要工作內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容

(1)重慶市、彭水縣基本情況(包括彭水縣情，資源狀況，比較優(yōu)勢(shì)，優(yōu)惠政策，相關(guān)政策的配套文件等)。

(2)彭水工業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、園區(qū)建設(shè)、入園企業(yè)、要素配置(包括水、電、路、通訊、物流等)等情況。

(3)項(xiàng)目考察的基本內(nèi)容，基本方法項(xiàng)目入園的基本要求，工作流程及服務(wù)事項(xiàng)。

(4)項(xiàng)目策劃包裝的基本知識(shí)，項(xiàng)目洽談的基本知識(shí)。

(5)禮儀學(xué)習(xí)及勵(lì)志培訓(xùn)。

2、招商工作內(nèi)容

(1)圍繞利用標(biāo)準(zhǔn)化廠房的招商，引進(jìn)百合加工及素肉休閑食品生產(chǎn)項(xiàng)目。

(2)圍繞優(yōu)質(zhì)水資源招商，引進(jìn)康師傅集團(tuán)來(lái)彭水投資。

(3)圍繞薯類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)招商，引進(jìn)薯類開(kāi)發(fā)龍頭企業(yè)入駐園區(qū)。

(4)圍繞汽摩二級(jí)、三級(jí)配套產(chǎn)業(yè)招商，引進(jìn)主城汽摩配套企業(yè)“退城入園”。

(5)圍繞新型氟材料產(chǎn)業(yè)招商，引進(jìn)國(guó)際、國(guó)內(nèi)高端氟材料生產(chǎn)企業(yè)入駐園區(qū)。

(6)圍繞年度招商引資目標(biāo)任務(wù)做好考核資料的收集整理工作。

四、工作措施

1、分解任務(wù)、明確責(zé)任、倒排時(shí)間，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作

對(duì)四季度確定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，招商引資目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真分解落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效(詳見(jiàn)附件一)。

2、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、苦練內(nèi)功、拓展視野，不斷提升招商人員的工作能力。

(1)組織招商工作人員進(jìn)行自我學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)。

(2)邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)園區(qū)招商人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

(3)有目的、有計(jì)劃的組織招商人員到同類型先進(jìn)區(qū)縣工業(yè)園區(qū)參觀學(xué)習(xí)，拓展視野。

3、加強(qiáng)聯(lián)系、促進(jìn)合作、爭(zhēng)取支持，積極推動(dòng)園區(qū)發(fā)展

(1)加強(qiáng)與北部新區(qū)的聯(lián)系，梳理項(xiàng)目，爭(zhēng)取北部新區(qū)管委會(huì)的支持。

(2)加強(qiáng)與同類型的發(fā)展較好的工業(yè)園區(qū)聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與模式，不斷提高招商工作人員的工作能力。

(3)加強(qiáng)與市經(jīng)信委的聯(lián)系，爭(zhēng)取在招商引資以及園區(qū)政策等方面對(duì)彭水工業(yè)園區(qū)的支持。

4、圍繞目標(biāo)、狠抓落實(shí)、強(qiáng)化考核，力爭(zhēng)招商引資工作取得新的突破

(1)扎實(shí)抓好對(duì)招商工作人員工作、學(xué)習(xí)的督促檢查，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作積極性。

(2)認(rèn)真做好縣政府對(duì)園區(qū)招商引資工作的考核，確保年度考核位次不降。

(3)高度重視市對(duì)縣工業(yè)園區(qū)版塊的考核工作，狠抓工作對(duì)接，力爭(zhēng)市對(duì)縣考核提檔升位。

【第四季度個(gè)人工作計(jì)劃四】

一、 嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控，確保護(hù)理安全

1. 參照“二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)”及“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合我院實(shí)際情況，繼續(xù)修訂、完善相關(guān)制度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等，使得護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

2. 加強(qiáng)重點(diǎn)部門(mén)、病人重要環(huán)節(jié)的管理，完善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序，加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)管，每月對(duì)各科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，每月在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行總結(jié)、分析，提出整改意見(jiàn)，確保護(hù)理工作的安全。

3. 按照“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工程”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，保障病人安全。

4. 繼續(xù)做好護(hù)理文書(shū)、輸血安全記錄等專項(xiàng)質(zhì)量控制。

二、 加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)士綜合素質(zhì)

1. 按照分層次培訓(xùn)計(jì)劃，繼續(xù)堅(jiān)持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月一次的護(hù)理查房，鼓勵(lì)護(hù)士利用各種機(jī)會(huì)外出學(xué)習(xí)，積極完成繼續(xù)教育學(xué)分。

2. 按照考核計(jì)劃，完成一次護(hù)士分層理論、操作考核，促進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)積極性，提高業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平。

三、 完善教學(xué)管理工作，提高教學(xué)質(zhì)量

按照醫(yī)院教學(xué)計(jì)劃做好院、科兩級(jí)的實(shí)習(xí)生的教學(xué)工作，落實(shí)師生雙評(píng)，召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量評(píng)議會(huì)，發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的不足，及時(shí)進(jìn)行整改，使教學(xué)工作持續(xù)改進(jìn)。

四、 完成20XX年護(hù)理工作總結(jié)，制定20XX年護(hù)理工作計(jì)劃。

在年終逐步完成護(hù)理各項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，按照統(tǒng)計(jì)結(jié)果及相關(guān)制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合20XX年存在的不足之處，制定出20XX年護(hù)理工作計(jì)劃。

【第四季度個(gè)人工作計(jì)劃五】

隨著公司籌建工作的日趨完善，配合公司20XX年第四季度籌建沖刺階段的計(jì)劃，根據(jù)公司籌建前期、中期開(kāi)展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20XX年第四季度的工作計(jì)劃。

主要工作類別有兩大類：

一、人力資源類工作

1. 人員招聘

20XX年是公司籌建立的一年，公司對(duì)人才的需求量猛增，人力體系庫(kù)亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對(duì)新店開(kāi)業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，以及加強(qiáng)和監(jiān)督對(duì)各部門(mén)新到崗員工的培訓(xùn)工作，必要時(shí)配合、協(xié)調(diào)、督促其對(duì)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，且逐步到位。

實(shí)施方案：

① 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入(參加現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘等途徑)，適應(yīng)人才猛增的需求。

② 針對(duì)特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式。

③ 在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

④ 滿足崗位需求，保證人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

① 招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告、定期招聘日等。

② 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;招聘廣告擴(kuò)大上市公司的形象宣傳;制作公司宣傳品或宣傳板等。

③ 安排面試：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試結(jié)果的反饋、錄用決策效率提高等，季末前完善規(guī)范和指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的《人力資源手冊(cè)》，作為今后綜合行政部工作指導(dǎo)書(shū)。

2. 績(jī)效考核

績(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形式。

養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保證。績(jī)效考核體系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，健全績(jī)效指標(biāo)，抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用，規(guī)范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

實(shí)施方案：

① 繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格;補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核指標(biāo);

② 橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考核范疇。

③ 重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，建議，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;

④ 推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，綜合行政部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

① 績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

② 績(jī)效評(píng)價(jià)體系并非是綜合行政部門(mén)的單獨(dú)工作，在操作過(guò)程中應(yīng)當(dāng)以部門(mén)負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

③ 績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

3. 員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。綜合行政部20XX第四季度將對(duì)員工進(jìn)行具體方案的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益。

實(shí)施方案：

① 靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門(mén)培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。

② 講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的課件。 ③ 重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營(yíng)銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)、項(xiàng)目管理、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。

④ 培訓(xùn)制度修訂：第四季度末前完成《培訓(xùn)管理制度》修訂。

⑤ 培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋信息。

4. 職業(yè)發(fā)展

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，明確各崗位的發(fā)展通道及能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。

具體實(shí)施方案：

① 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件;

② 著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo);

③ 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合;

5. 組織構(gòu)架

進(jìn)一步梳理綜合行政部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，明晰各部門(mén)、各崗位職責(zé)，立足現(xiàn)狀，結(jié)合未來(lái)發(fā)展需求，前瞻性地對(duì)現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

6. 加大公司宣傳力度

一個(gè)企業(yè)要擁有廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展前景首先是要有提高自身的服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形象;要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必須要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的工作中會(huì)在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力貴陽(yáng)京黔盛公司成為貴陽(yáng)汽車(chē)市場(chǎng)上老百姓耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。

7. 對(duì)工作中一些突發(fā)事件的處理、解決。

二、行政管理類工作

1. 制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。公司現(xiàn)行制度里邊有基本管理制度和薪資制度，且會(huì)隨著公司的日益發(fā)展壯大來(lái)制定其他一些相關(guān)的制度并不斷完善和執(zhí)行。對(duì)公司現(xiàn)有制度進(jìn)行全年的運(yùn)行、修訂、修改和完善。

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)公司發(fā)展壯大是至關(guān)重要的，他可以促進(jìn)和增強(qiáng)公司員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司和員工創(chuàng)建一個(gè)良好的人際關(guān)系。

3 具體實(shí)施方案：

①文體活動(dòng)：定期舉行演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動(dòng)。

②登山活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門(mén)員工每季度登山活動(dòng)各一次。

③拓展活動(dòng)：組織各部門(mén)員工在上半年和下半年參加拓展訓(xùn)練各一次。

④重要節(jié)日活動(dòng)：端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。

⑤春節(jié)聯(lián)歡會(huì)：年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀治理者頒獎(jiǎng)。春節(jié)年會(huì)聚餐和抽獎(jiǎng)活動(dòng)，討論、學(xué)習(xí)和總結(jié)公司企業(yè)文化。。

⑥公司周年慶典：組織新聞會(huì)或周年慶典活動(dòng)。

4.突發(fā)性、臨時(shí)性工作的處理解決。

在后續(xù)的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門(mén)的建設(shè)，竭盡所能做好以上所說(shuō)的工作計(jì)劃，努力配合其他各部門(mén)的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。

【第四季度個(gè)人工作計(jì)劃六】

一、公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建

根據(jù)公司整體規(guī)劃，北京分公司將承擔(dān)公司運(yùn)營(yíng)總部的業(yè)務(wù)職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營(yíng)主體組建運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)工作。

北京分公司計(jì)劃設(shè)立綜合部、市場(chǎng)部、媒介部、銷售部、客服中心5個(gè)部門(mén)。

北京分公司團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段采取邊招聘、邊培訓(xùn)、邊工作的形式，重點(diǎn)招聘運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、客服人員，力爭(zhēng)在20XX年8月底完成基本團(tuán)隊(duì)，確保完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)階段北京分公司招聘計(jì)劃及人員安排如下：

(一)首席運(yùn)營(yíng)官：主管公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理工作，全面執(zhí)行公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。分管公司信息技術(shù)部、北京分公司。

(二)總經(jīng)理：協(xié)助COO做好公司全國(guó)招商及大型活動(dòng)業(yè)務(wù)工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務(wù)工作。

(三)O2O項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總監(jiān)：主管畫(huà)廊聯(lián)盟、美術(shù)館聯(lián)盟等O2O項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與銷售業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展藝術(shù)品拍賣(mài)、會(huì)展業(yè)務(wù)工作。

(四)高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃、SEO、市場(chǎng)推廣、分站招商、運(yùn)營(yíng)支撐及綜合管理工作等。

(五)行政經(jīng)理：負(fù)責(zé)分公司行政、財(cái)務(wù)及綜合事務(wù)工作，對(duì)外關(guān)系維護(hù)，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作;監(jiān)管畫(huà)廊的日常銷售和客服業(yè)務(wù)工作等。

(六)市場(chǎng)部

1、市場(chǎng)總監(jiān)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、資源整合、策略制定、市場(chǎng)推廣、項(xiàng)目招商、銷售服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的組織實(shí)施。

2、策展經(jīng)理：負(fù)責(zé)展覽、拍賣(mài)、賽事、會(huì)展活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、外聯(lián)及業(yè)務(wù)實(shí)施等。兼職可設(shè)若干名。

3、媒介經(jīng)理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站廣告經(jīng)營(yíng)、媒體資源的整合與銷售、品牌宣傳推廣及客戶服務(wù)等。兼職可設(shè)若干名。

4、品牌經(jīng)理：負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣、招商、營(yíng)銷及綜合服務(wù)工作。兼職可設(shè)若干名。

(七)客服中心

1、客服經(jīng)理：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)和增值業(yè)務(wù)服務(wù)工作等。

2、客戶經(jīng)理(編輯/記者)：負(fù)責(zé)市場(chǎng)客戶拓展、客戶信息服務(wù)、增值業(yè)務(wù)拓展等。

3、客服助理：負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)、客戶資料收集整理、信息資訊編輯、，畫(huà)廊銷售服務(wù)等。

二、北京分公司四季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

北京分公司計(jì)劃于10月底組建注冊(cè)完成，為盡早實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，北京分公司在四季度要貢獻(xiàn)不低于50萬(wàn)元的銷售目標(biāo)，利稅完成15萬(wàn)元。據(jù)此，北京分公司分解任務(wù)如下：

(一)客戶開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)

150人×1800元/人=27萬(wàn)元。

(二)展覽銷售

四季度組織不低于3次書(shū)畫(huà)聯(lián)展，每次完成5萬(wàn)元書(shū)畫(huà)銷售目標(biāo)，總計(jì)實(shí)現(xiàn)書(shū)畫(huà)銷售15萬(wàn)元。

(三)畫(huà)廊銷售

采取一切措施推動(dòng)天健畫(huà)廊書(shū)畫(huà)銷售業(yè)務(wù)，四季度完成10萬(wàn)元的銷售目標(biāo)。

(五)其他業(yè)務(wù)

通過(guò)廣告、期刊、個(gè)展、拍賣(mài)及其他綜合業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)元左右的銷售收入。

三、工作計(jì)劃

(一)完成基礎(chǔ)設(shè)施改造

力爭(zhēng)在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫(huà)廊的整體改造，達(dá)到經(jīng)營(yíng)服務(wù)的基礎(chǔ)要求。

(二)完成基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)的組建

確保在10月底前完成本計(jì)劃前期運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建要求。

(三)宣傳推廣

公司在四季度以網(wǎng)站品牌推廣為重點(diǎn)，由市場(chǎng)部全面推進(jìn)網(wǎng)站的宣傳推廣工作。

第7篇：品牌推廣實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞 大學(xué)生體育協(xié)會(huì) 品牌 營(yíng)銷 模型組建 傳播 賽事

中圖分類號(hào)：G811.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1項(xiàng)目背景

近十幾年，中國(guó)大學(xué)生體育市場(chǎng)在迅速發(fā)展，體育贊助的種類與數(shù)量在不斷增加。對(duì)企業(yè)而言，贊助是一種營(yíng)銷手段；對(duì)當(dāng)代中國(guó)大學(xué)生體育賽事組織者而言，贊助與合作是成功舉辦大型比賽的必要條件。以最佳的合作方式實(shí)施大學(xué)生賽事的體育贊助，以有效的運(yùn)營(yíng)措施使贊助雙方的應(yīng)得利益最大化。

2研究目的

建立其品牌模型，并以此模型解釋大學(xué)生超級(jí)籃球聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)狀況。將運(yùn)作效果通過(guò)品牌模型進(jìn)行分割和解釋，以此評(píng)價(jià)、分析聯(lián)賽的優(yōu)勢(shì)及缺點(diǎn)，并據(jù)此為聯(lián)賽組織方與參與者提供可行性建議。

3相關(guān)文獻(xiàn)綜述

自1994年至2007年，有關(guān)品牌方面的研究報(bào)道從每年幾十篇上升至幾千篇（具體品牌類、體育品牌類近十年的科研論文數(shù)量見(jiàn)附表）。

有關(guān)品牌的定義：

A品牌是一個(gè)名稱、名詞、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的組合，其目的是識(shí)別某個(gè)銷售者或某銷售群體的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與勞務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)。

B從營(yíng)銷角度分析，品牌有四層含義：名稱術(shù)語(yǔ)與標(biāo)志符號(hào)、一種牌子、口碑與品位、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)與評(píng)價(jià)。

C體育協(xié)會(huì)品牌概念涉及三個(gè)層次的含義：一是相對(duì)獨(dú)特的風(fēng)格和特點(diǎn)；二是知名度；三是相對(duì)穩(wěn)定的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4 體育協(xié)會(huì)品牌研究思路初探

4.1品牌模型

（1）艾克模型：品牌知名度（brand awareness、品牌忠誠(chéng)度（brand loyalty）、品牌聯(lián)想（brand association）、感知品質(zhì)（perceived quality）、品牌附加產(chǎn)品（other proprietary brand assets）。

（2） K.L.Keller模型：品牌兩部分：品牌知曉度與品牌聯(lián)想（認(rèn)知、態(tài)度、情感）（品牌聯(lián)想三類：產(chǎn)品特性、利益、態(tài)度）。

（3）貝爾模型： 一切皆來(lái)自品牌聯(lián)想：硬性，對(duì)有形或功能的聯(lián)想；軟性，對(duì)品牌的情感利益聯(lián)想。

（4）INTERBRAND 的階梯模型。

4.2體育協(xié)會(huì)品牌要素

有關(guān)品牌要素的分類：

（1）經(jīng)濟(jì)學(xué)家的品牌要素：①有形要素：名稱、標(biāo)識(shí)、廣告語(yǔ)和廣告樂(lè)曲、包裝；②無(wú)形要素：個(gè)性、文化、價(jià)值觀。

（2）菲利普。科特的品牌六層次：屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性、用戶（使用者）。

（3）品牌要素：企業(yè)角度（名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)、圖案）；消費(fèi)者角度（屬性、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性、使用者）。

（4）品牌要素：有形資產(chǎn)（名稱、標(biāo)識(shí)、廣告語(yǔ)或廣告曲、包裝）；無(wú)形資產(chǎn)（屬性，如奔馳象征昂貴等、利益、價(jià)值、文化、個(gè)性）。

（5）品牌三要素：關(guān)鍵（定位）、核心（質(zhì)量）、背后（文化：企業(yè)文化、地方文化）。

（6）品牌多層次含義：屬性、利益、個(gè)性、觀眾。

（7）營(yíng)銷專家的品牌四要素： 責(zé)任、品質(zhì)、文化（品牌的靈魂）、傳播。

（8）欄目品牌化四要素： 產(chǎn)品、個(gè)性、符號(hào)、企業(yè)。

綜上所述，體育協(xié)會(huì)品牌的眾多構(gòu)成要素中，最基本的十項(xiàng)是：1 品牌個(gè)性 2 品牌文化 3 品牌情感 4 品牌聯(lián)想 5 品牌屬性，6品牌關(guān)注度， 7品牌的受眾定位 8 品牌利益。

5研究的主要內(nèi)容

（1）賽事的規(guī)模、水平及國(guó)內(nèi)外影響力：規(guī)模越大，競(jìng)技水平越高，商業(yè)運(yùn)作化水平越高，其品牌傳播價(jià)值也就越高。

（2）比賽受眾特征（受眾構(gòu)成與受眾集中度等）：受眾特征分析對(duì)贊助商而言是必須的，只有比賽的受眾與企業(yè)的目標(biāo)受眾高度吻合時(shí)，體育贊助才能對(duì)企業(yè)起到有效的宣傳作用。

（3）品牌價(jià)值的媒體體現(xiàn)：廣告主在任何媒體上做廣告宣傳均需要一定費(fèi)用的廣告費(fèi)，當(dāng)企業(yè)以體育贊助的身份在電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體上暴光時(shí)，它的媒體價(jià)值可以通過(guò)暴光頻次、長(zhǎng)度以及對(duì)應(yīng)媒體相應(yīng)時(shí)段的廣告價(jià)格進(jìn)行度量，從而計(jì)算出達(dá)到相同媒體宣傳效果所需要的廣告費(fèi)用。

（4）品牌傳播效果（包括品牌傳播總?cè)舜闻c有效傳播人口）：廣告主在做硬性廣告性時(shí)，要關(guān)注廣告播出后有多少人次看過(guò)其廣告，有多少受眾的觀看次數(shù)達(dá)到了有效收到頻次。企業(yè)進(jìn)行體育贊助同樣需要知道有多少受眾通過(guò)該贊助了解該企業(yè)或加深了對(duì)其品牌與產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。

（5）品牌傳播效益（千人成本或點(diǎn)收視成本）：千人成本指的是廣告主通過(guò)廣告宣傳，每1000人次接觸到其廣告所需要的宣傳費(fèi)用。所有廣告主都在精心策劃，力求在達(dá)其宣傳力度（足夠的傳播人口）的同時(shí)，追求較高的傳播效益（較低的千人成本）。

6 研究對(duì)象與研究方法

（1）研究對(duì)象：在中國(guó)舉行的世界級(jí)及亞洲大學(xué)生體育賽事；中國(guó)大學(xué)生聯(lián)賽。

（2）研究方法：資料查詢、實(shí)地調(diào)研、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)

[1] 張龍栓.1998-2005年大學(xué)生籃球聯(lián)賽（CUBA）研究現(xiàn)狀分析[J].科技文匯（中旬刊），2007（3）：224.

第8篇：品牌推廣實(shí)施方案范文

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)新形勢(shì)下品牌建設(shè)工作的重要性和緊迫性

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司經(jīng)過(guò)深入探索實(shí)踐，對(duì)品牌建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不斷深化，實(shí)現(xiàn)了從新聞宣傳、外聯(lián)宣傳到品牌建設(shè)的深刻轉(zhuǎn)變，品牌建設(shè)服務(wù)公司發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，國(guó)家電網(wǎng)品牌的影響力不斷提升。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司品牌建設(shè)工作部署，全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，深入開(kāi)展“新聞宣傳品牌傳播工程”，積極傳播公司發(fā)展理念和工作價(jià)值，優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境，提升公司品牌形象，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)揮了重要作用。

當(dāng)前，公司發(fā)展的外部環(huán)境與以往相比發(fā)生了很大變化。首先，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的不協(xié)調(diào)和社會(huì)成員之間收入分配差距的擴(kuò)大導(dǎo)致公司社會(huì)環(huán)境的變化，使國(guó)有企業(yè)往往成為社會(huì)輿論的焦點(diǎn)。公司管理、服務(wù)等方面存在的問(wèn)題，如果解決不好，就會(huì)與社會(huì)矛盾產(chǎn)生疊加放大效應(yīng)，給公司發(fā)展帶來(lái)不利影響；其次，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入推進(jìn)，法律法規(guī)、宏觀政策也在逐步調(diào)整，政策環(huán)境的變化，使一些曾經(jīng)符合國(guó)家政策要求或社會(huì)通行的做法，如今國(guó)家已經(jīng)明確要求規(guī)范或禁止；第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體的快速發(fā)展，輿論的開(kāi)放性和自由度越來(lái)越高，輿論環(huán)境的變化，使公司備受社會(huì)和媒體關(guān)注，也往往容易被炒作、渲染、放大，甚至演化成社會(huì)公共事件。這些都對(duì)加強(qiáng)品牌建設(shè)工作提出了新的更高要求。

因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)工作，是營(yíng)造公司發(fā)展良好環(huán)境的重要前提，是推進(jìn)全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，提升公司軟實(shí)力的關(guān)鍵舉措，是樹(shù)立公司良好形象、確保公司健康發(fā)展的根本保障。公司系統(tǒng)要進(jìn)一步提高對(duì)品牌建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，從改革發(fā)展穩(wěn)定的全局出發(fā)，把品牌建設(shè)工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，組織調(diào)動(dòng)公司內(nèi)外資源，加大對(duì)外溝通交流力度，積極爭(zhēng)取政府、各利益相關(guān)方和社會(huì)公眾的理解與支持，建立并保持融洽和諧、理解支持、合作共贏的社會(huì)關(guān)系，凝聚公司發(fā)展內(nèi)外合力，保障公司持續(xù)健康發(fā)展。

二、加強(qiáng)公司品牌建設(shè)工作目標(biāo)和思路

2011年，公司品牌建設(shè)的工作目標(biāo)是：圍繞加快推進(jìn)“五個(gè)全面”，深入實(shí)施品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略，推動(dòng)國(guó)家電網(wǎng)“誠(chéng)信履責(zé)、可靠信賴”的品牌核心理念深入人心，全方位提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的知名度、認(rèn)知度和美譽(yù)度，保障公司和電網(wǎng)發(fā)展，贏得政府、利益相關(guān)方和社會(huì)公眾等關(guān)鍵群體的廣泛認(rèn)可和信任支持，凝聚公司發(fā)展合力，為“十二五”時(shí)期在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2011年，公司品牌建設(shè)工作的總體思路是：以深入開(kāi)展“品牌塑造年”活動(dòng)和“新聞宣傳品牌傳播工程”為總抓手，以傳播公司全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)重大成果為主線，加快構(gòu)建全面覆蓋、全員參與、協(xié)同高效的品牌建設(shè)工作體系，建立健全品牌建設(shè)工作的新聞應(yīng)急機(jī)制、溝通協(xié)作機(jī)制、激勵(lì)考核機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保正面品牌傳播態(tài)勢(shì)貫穿全年，確保全年輿情總體平穩(wěn)，提升保障能力，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”發(fā)展良好開(kāi)局、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出更大的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)公司品牌建設(shè)工作措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立品牌建設(shè)工作體系

品牌建設(shè)工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略體系的重要組成部分，是各單位黨委的中心工作。各單位黨委要切實(shí)承擔(dān)品牌建設(shè)工作的第一責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，推動(dòng)品牌建設(shè)工作與本單位中心工作同部署、同安排、同考核。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)“敏銳、敏感、敏捷”意識(shí)，善于在紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中把握影響全局的關(guān)鍵因素，提高科學(xué)決策、快速應(yīng)對(duì)的水平。各單位、各部門(mén)要把專業(yè)工作與品牌建設(shè)工作緊密結(jié)合起來(lái)，在本專業(yè)領(lǐng)域積極傳播、維護(hù)國(guó)家電網(wǎng)品牌。

高度重視、努力加強(qiáng)品牌建設(shè)工作的組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)品牌建設(shè)職能整合，各單位要將分散在各部門(mén)的品牌傳播、品牌維護(hù)、品牌推廣、社會(huì)責(zé)任等工作職能進(jìn)行歸集，由政工部（新聞中心）歸口管理，做到職責(zé)清晰、責(zé)任到人、壓力到位。像抓安全生產(chǎn)管控體系和應(yīng)急體系建設(shè)一樣，高度重視新聞?shì)浨楣芸睾蛻?yīng)急能力建設(shè)。加快健全完善覆蓋省市縣公司三級(jí)新聞?shì)浨楸O(jiān)控體系，組建新聞?shì)浨楸O(jiān)控和應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍，落實(shí)輿情監(jiān)控應(yīng)急24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)應(yīng)急演練，全面提升新聞?shì)浨閼?yīng)急處置能力。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，各市供電公司要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)縣供電公司品牌建設(shè)工作的管理、指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)各單位新聞風(fēng)險(xiǎn)防范工作的監(jiān)督考核力度，確保輿情平穩(wěn)。加強(qiáng)品牌建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將品牌專業(yè)人才培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等工作，納入公司人才發(fā)展整體規(guī)劃。結(jié)合實(shí)際開(kāi)展特色品牌活動(dòng)，形成“人人傳播品牌、人人維護(hù)品牌、人人塑造品牌”的濃厚氛圍。

（二）加強(qiáng)主題傳播，保持密集正面宣傳聲勢(shì)

增強(qiáng)陣地意識(shí)，加強(qiáng)與中央、省、市主流媒體的戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)定期溝通交流，深入開(kāi)展有廣度、有深度、有高度的重點(diǎn)主題傳播活動(dòng)，不斷提升對(duì)外宣傳工作的層次和影響力。以保障堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)“特高壓”形成公眾集體記憶為中心，緊密結(jié)合實(shí)施“外電入魯”、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、重點(diǎn)城市電動(dòng)汽車(chē)充換電設(shè)施建設(shè)、迎峰度夏百日大會(huì)戰(zhàn)、“彩虹春雨”主題服務(wù)活動(dòng)等工作，繼續(xù)保持高密度、常態(tài)化的正面輿論引導(dǎo)，為公司和電網(wǎng)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。以紀(jì)念建黨90周年為契機(jī)，大力開(kāi)展“全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)主題傳播，組織各類媒體，深入宣傳先進(jìn)典型，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。以省實(shí)施“半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)”和“黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”等重大戰(zhàn)略為契機(jī)，大力開(kāi)展多種形式的主題傳播，全面?zhèn)鞑ス聚`行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，積極履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)。

（三）堅(jiān)持依法治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，做好品牌維護(hù)工作

堅(jiān)持標(biāo)本兼治，突出源頭治理，是預(yù)防負(fù)面輿情發(fā)生的根本。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹(shù)立依法從嚴(yán)治企、規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，把憂患意識(shí)體現(xiàn)到各項(xiàng)決策之中，全面開(kāi)展新聞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做到依法決策、科學(xué)決策。高度重視、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電，夯實(shí)品牌維護(hù)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各單位要增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí)，不折不扣貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司和集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真嚴(yán)肅解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，扎實(shí)開(kāi)展縣供電企業(yè)突出矛盾和問(wèn)題排查治理，消除負(fù)面輿情產(chǎn)生的根源，確保公司生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全和形象安全。

各單位黨委要堅(jiān)持“超前預(yù)防、守土有責(zé)”，切實(shí)承擔(dān)起新聞風(fēng)險(xiǎn)防范工作的第一責(zé)任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施輿情監(jiān)控屬地化管理，將輿情監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到人，工作壓力到位。堅(jiān)持和完善新聞發(fā)言人制度，加大對(duì)外新聞力度。完善新聞應(yīng)急閉環(huán)管理制度，建立上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急管理關(guān)口前移，牢牢把握輿論引導(dǎo)主動(dòng)權(quán)。建立健全網(wǎng)絡(luò)通訊員隊(duì)伍，實(shí)行24小時(shí)輿情監(jiān)控。制定完善新聞應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)新聞應(yīng)急演練。遇有突發(fā)重大輿情，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，快速應(yīng)對(duì)處置，維護(hù)企業(yè)利益和形象。充分發(fā)揮公司協(xié)同監(jiān)督機(jī)制的作用，加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、維穩(wěn)、供電服務(wù)熱線的聯(lián)動(dòng)，努力將問(wèn)題和輿情化解在萌芽狀態(tài)。

（四）扎實(shí)開(kāi)展“品牌塑造年”活動(dòng)

開(kāi)展“品牌塑造年”活動(dòng)，是國(guó)家電網(wǎng)公司持續(xù)深化品牌建設(shè)工作的重要部署，是面向“十二五”、落實(shí)品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略的重大舉措。各單位要按照公司開(kāi)展“品牌塑造年”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)“品牌塑造年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到部署到位、人員到位、落實(shí)到位。要建立健全組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，制定具體實(shí)施方案，明確責(zé)任分工，細(xì)化工作措施。要把開(kāi)展“品牌塑造年”活動(dòng)與公司全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“新聞宣傳品牌傳播工程”緊密結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)公司品牌建設(shè)工作出精品、出亮點(diǎn)。加強(qiáng)公司媒體建設(shè)，建立雙向傳播機(jī)制，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)維護(hù)，發(fā)揮公司網(wǎng)站的形象窗口作用。

魯能體育是公司工作的重要組成部分，也是公司品牌建設(shè)的重要窗口。要高度重視魯能體育新聞宣傳和輿情應(yīng)對(duì)工作，加強(qiáng)與電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體的聯(lián)系溝通，深入開(kāi)展“魯能體育、有我有你”系列活動(dòng)，積極宣傳魯能體育精神和魯能體育為體育事業(yè)作出的重要貢獻(xiàn)，彰顯國(guó)家電網(wǎng)品牌的良好形象。

（五）加強(qiáng)品牌推廣，深化社會(huì)責(zé)任工作

認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫《國(guó)家電網(wǎng)公司品牌建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)（2011版）》，積極推廣“你用電，我用心”大眾傳播口號(hào)。加快推進(jìn)品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)檢查整改，確保通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。規(guī)范品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)建設(shè)和管理。加強(qiáng)品牌標(biāo)識(shí)日常維護(hù)和新增設(shè)施標(biāo)識(shí)使用管理，建立品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的常態(tài)機(jī)制。認(rèn)真學(xué)習(xí)全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒全省開(kāi)展首批企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作實(shí)踐，選擇1-2家市公司開(kāi)展全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)。開(kāi)展具有獨(dú)特品牌優(yōu)勢(shì)的公益活動(dòng)，傳播“國(guó)家電網(wǎng)”品牌。

第9篇：品牌推廣實(shí)施方案范文

關(guān)鍵詞：品牌 房地產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)策略

一、研究背景

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三次歷史性飛躍，加入WT0后，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)將面臨第四次歷史性飛躍。而房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商提供了越來(lái)越大的施展才華的舞臺(tái)，為房地產(chǎn)企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)提供了一個(gè)良好的環(huán)境。

二、房地產(chǎn)品牌建設(shè)面臨的問(wèn)題

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的品牌建設(shè)面臨諸多問(wèn)題，集中地表現(xiàn)在這樣幾個(gè)問(wèn)題上：

一是房地產(chǎn)行業(yè)塑造品牌的必要性和價(jià)值的問(wèn)題。目前，房地產(chǎn)業(yè)的品牌一號(hào)召力是所有行業(yè)中最弱的行業(yè)之一，包括許多實(shí)力強(qiáng)的發(fā)展商在內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)還對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)建立品牌的價(jià)值持懷疑態(tài)度。

二是對(duì)房地產(chǎn)品牌涵義和房地產(chǎn)品牌結(jié)構(gòu)的界定問(wèn)題。很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，對(duì)于品牌的理解往往陷入誤區(qū)，將品牌等同于明星樓盤(pán)的項(xiàng)目品牌，將品牌塑造等同于廣告的轟炸和概念的炒作，對(duì)于品牌建設(shè)沒(méi)有從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮。

三是采取何種方式或流程對(duì)房地產(chǎn)品牌對(duì)行塑造和管理的問(wèn)題。這是房地產(chǎn)企業(yè)面臨的最為重要的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍缺乏清晰連貫的品牌策略和完善的識(shí)別系統(tǒng)，還未建立起有效的品牌管理架構(gòu)及體制。

三、房地產(chǎn)品牌的概念

品牌是市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)里的一個(gè)概念范疇，而房地產(chǎn)品牌是近幾年房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)使用較頻繁的一個(gè)概念，然而對(duì)這一概念的內(nèi)涵目前尚未見(jiàn)權(quán)威、系統(tǒng)的解釋，這主要是因?yàn)槲覀儑?guó)家關(guān)于房地產(chǎn)品牌的研究，尚處于起步階段，而房地產(chǎn)理論涉及建筑學(xué)、環(huán)境學(xué)、風(fēng)水學(xué)、生態(tài)學(xué)、理學(xué)、社會(huì)學(xué)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)金融。

四、房地產(chǎn)品牌內(nèi)涵

房地產(chǎn)品牌內(nèi)涵從市場(chǎng)意義上說(shuō)，它是一種牌子，表現(xiàn)開(kāi)發(fā)商所開(kāi)發(fā)房產(chǎn)的質(zhì)量、功能、滿足效用的程度，以及房地產(chǎn)品牌本身所代表的市場(chǎng)定位、文化內(nèi)涵、消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知程度等。從消費(fèi)心理意義上說(shuō)，房地產(chǎn)品牌是一種品位、一種格調(diào)，強(qiáng)調(diào)的是品牌的檔次、名聲、美譽(yù)和給人的好感等。

五、房地產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng)策略

1.強(qiáng)化品牌意識(shí)。產(chǎn)品品牌是基礎(chǔ)，企業(yè)品牌是關(guān)鍵。打造品牌企業(yè)，首先應(yīng)該強(qiáng)化品牌意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)品牌的作用。中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正從過(guò)去供不應(yīng)求的賣(mài)方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣┣笃胶狻⑸踔凉┐笥谇蟮馁I(mǎi)方市場(chǎng)。在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)中，品牌將是戰(zhàn)勝對(duì)手的法寶。

2.從差異化出發(fā)，塑造個(gè)性化品牌。品牌定位是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，確立在目標(biāo)消費(fèi)者心中的位置。房地產(chǎn)市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，品牌定位除了考慮目標(biāo)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者因素以外，還要關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境變化，把握發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代感。

3.創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。打造企業(yè)品牌，必須重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)和提高。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和經(jīng)濟(jì)政策的波動(dòng)影響很大，受政府規(guī)劃、商業(yè)周期、地方政策環(huán)境、銀行支持程度等嚴(yán)重制約。房地產(chǎn)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)品牌，必須筍好內(nèi)功，培育企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.人才是品牌戰(zhàn)略成功的根本。品牌戰(zhàn)略成功的根本是人才，大體主要是三類人：一是優(yōu)秀的企業(yè)家；二是各種專業(yè)化人才；三是高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

5.做好品牌長(zhǎng)期規(guī)劃。品牌的建設(shè)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，特別創(chuàng)出名牌，更要有長(zhǎng)期的積累。因此企業(yè)在創(chuàng)立品牌的同時(shí)，要做好品牌規(guī)劃，為指導(dǎo)創(chuàng)造、設(shè)計(jì)和傳播特定品牌內(nèi)涵而

制訂詳細(xì)實(shí)施方案。做好房地產(chǎn)品牌規(guī)劃，要注重以下幾點(diǎn)：第一，要確定市場(chǎng)與消費(fèi)群體。通過(guò)導(dǎo)入CI，樹(shù)立開(kāi)發(fā)商的良好形象，強(qiáng)調(diào)品牌性格設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略推展過(guò)程，是一個(gè)規(guī)劃、計(jì)劃與策劃的過(guò)程，同時(shí)品牌的規(guī)劃、計(jì)劃與策劃必須針對(duì)消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其品牌、所開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)，要切實(shí)避免硬碰硬的對(duì)抗。第二，避免房地產(chǎn)品牌僅僅表達(dá)固定的房產(chǎn)屬性，必須具有較強(qiáng)的延伸能力。因?yàn)楣潭ǖ姆慨a(chǎn)屬性只能產(chǎn)生短期的、易于仿效的品牌優(yōu)勢(shì)。第三，遠(yuǎn)景與訴求必須貼近人的心理需求，培育自有品牌，最終目標(biāo)是塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。只有定位高遠(yuǎn)，才能成為強(qiáng)勢(shì)品牌，而強(qiáng)勢(shì)品牌不僅要表達(dá)所開(kāi)發(fā)房產(chǎn)的功能，而且要有情感訴求點(diǎn)（能幫助消費(fèi)者表達(dá)自己的情感）。縱觀中外強(qiáng)勢(shì)品牌，其生命力都在于打動(dòng)人心上。第四，房地產(chǎn)品牌推廣措施必須具可操作性。品牌要獲得消費(fèi)者認(rèn)同乃至倚賴，必先讓自己的員工與合作者（包括上下游供應(yīng)商）認(rèn)同。如果公司內(nèi)部對(duì)品牌的理解不統(tǒng)一，那就談不上創(chuàng)建和塑造品牌，品牌發(fā)展與延伸也將成空談。

房地產(chǎn)品牌建設(shè)的創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的、復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，不可能一蹴而就。必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的調(diào)研，準(zhǔn)確的定位，堅(jiān)持一致的品牌執(zhí)行及無(wú)微不至的品牌管理和維護(hù)，才能塑造成功的品牌。

參考文獻(xiàn)