便利店管理精選(九篇)

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第1篇：便利店管理范文

[關(guān)鍵詞] 便利店；SWOT分析；經(jīng)營(yíng)管理；完善

[中圖分類(lèi)號(hào)] F717.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

作為人本集團(tuán)旗下人本超市連鎖事業(yè)的重要組成的十足便利店，是浙江省社區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)示范企業(yè)，現(xiàn)已成為浙南地區(qū)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、服務(wù)最佳的連鎖便利店公司之一，在2007年左右，“十足便利店”在義烏落戶，這是“十足”在整個(gè)浙中地區(qū)開(kāi)墾市場(chǎng)的一個(gè)開(kāi)端。對(duì)十足便利店在義烏的發(fā)展現(xiàn)狀，本文主要采取SWOT分析法對(duì)其進(jìn)行分析，并提出一定的完善措施。SWOT分析法屬于態(tài)勢(shì)分析法，主要包括四個(gè)方面，即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。通過(guò)了解企業(yè)的這幾個(gè)方面，將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境有效的結(jié)合起來(lái)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

一、義烏市十足超市的SWOT分析

（一）優(yōu)勢(shì)分析

便民服務(wù)是最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，人均GDP達(dá)到3000美元時(shí)便利店才會(huì)出現(xiàn)，但是隨著國(guó)際商貿(mào)的發(fā)展以及義烏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的迅速發(fā)展，義烏的人均GDP已經(jīng)大大超過(guò)了這個(gè)數(shù)字，義烏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)為義烏的便利店的發(fā)展提供了很好的推廣市場(chǎng)。十足便利店堅(jiān)持的是24小時(shí)便民服務(wù)和10元起送貨上門(mén)，還提供其他的一些便民服務(wù)等，如代收快遞發(fā)傳真等，因此十足便利店相對(duì)于16至18小時(shí)的便利店具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。雖然據(jù)統(tǒng)計(jì)24小時(shí)十足便利店的營(yíng)業(yè)時(shí)間會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提高大概30%并且在夜間的營(yíng)業(yè)收入很低，但是卻能形成少數(shù)顧客的消費(fèi)慣性，會(huì)通過(guò)夜間的運(yùn)營(yíng)提高消費(fèi)者的認(rèn)可度提高白天的消費(fèi)，并且夜間的消費(fèi)都屬于應(yīng)急為主，因此能夠從真正意義上做到為民服務(wù)，并且十足作為浙江省的本土連鎖企業(yè)在義烏的業(yè)務(wù)擴(kuò)展同時(shí)也是具有一定的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。

（二）機(jī)會(huì)分析

便利店的消費(fèi)群體主要是更加關(guān)注時(shí)間成本的和追求快時(shí)尚便捷購(gòu)物的，主要是為了滿足日常個(gè)人的某種急需，通常為食品或者日常用品。隨著城市不斷發(fā)展，義烏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，除當(dāng)?shù)鼐用裢膺€有很多的外來(lái)的流動(dòng)人口，他們普遍以事業(yè)奔波為主決定了其具有龐大的便利店消費(fèi)需求群體，這在客觀上支撐了便利店的發(fā)展，并且目前義烏的24小時(shí)便利店還處于快速擴(kuò)張期，就像是“遍地開(kāi)花”，但還沒(méi)有形成類(lèi)似于壟斷的企業(yè)，從布局而言，各大連鎖公司還是主要將重點(diǎn)放在網(wǎng)店擴(kuò)張上，因此目前同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力還不算太激烈。這對(duì)于十足便利店獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提供更多便利和快捷的服務(wù)，使便利店在業(yè)態(tài)功能上形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用差異化戰(zhàn)略搶占義烏市便利店的主導(dǎo)地位提供了很好的契機(jī)。

（三）劣勢(shì)分析

十足便利店在發(fā)展過(guò)程中缺乏品牌意識(shí)。英國(guó)超市及便利店有大概30%以上的商品為自有品牌，美國(guó)超市也有將近40%的自有品牌商品，這無(wú)論是在成本優(yōu)勢(shì)上，還是品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是很有價(jià)值的，可以取得定價(jià)的主動(dòng)權(quán)還能實(shí)現(xiàn)廠家直銷(xiāo)降低產(chǎn)品成本，同時(shí)擴(kuò)大集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍，比如沃爾瑪有其自有品牌惠宜獲得很多消費(fèi)者的認(rèn)可。但是我國(guó)的超市和便利店則往往忽視自有品牌的重要性；物流運(yùn)輸管理不夠完善，雖然為連鎖企業(yè)但是大部分的門(mén)店仍然停留在粗放經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品的及時(shí)補(bǔ)充和快速反應(yīng)上存在著極大的問(wèn)題，導(dǎo)致很多門(mén)店容易出現(xiàn)商品貨物不能及時(shí)補(bǔ)充或者庫(kù)存管理混亂等現(xiàn)象。雖然引進(jìn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中往往如同虛設(shè)，不能及時(shí)處理顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品信息的匯總，不能準(zhǔn)確反映產(chǎn)品銷(xiāo)售量的情況和消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)偏好，也不能及時(shí)和總部取得及時(shí)的信息溝通交流，在一定程度上都增大經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還有一個(gè)主要的劣勢(shì)便是進(jìn)入壁壘低，差異化不明顯，因?yàn)楸憷甑纳唐分饕哂小八偈成唐罚仨毶唐罚毙枭唐贰钡奶攸c(diǎn)，但是卻和很多超市無(wú)太大的區(qū)別，差異化不明顯，在商業(yè)模式上不能充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此容易被替代。

（四）威脅分析

義烏主要有加利連鎖超市、客瑞雅便利店及其他很多的小型商店，作為一個(gè)差異化不明顯進(jìn)入壁壘低的行業(yè)，便利店很容易受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊和潛在進(jìn)入者的威脅，只要競(jìng)爭(zhēng)者稍微做出讓利措施，便很容易吸引很多的顧客，很難形成老顧客的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣，并且便利店的輻射范圍小，要是同一范圍門(mén)店增多，便會(huì)很容易分散顧客，極度的影響消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力，同時(shí)連鎖便利店往往經(jīng)營(yíng)運(yùn)行成本較高，投入較大，因此一旦銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不佳，并且24小時(shí)營(yíng)業(yè)制很容易造成虧損，同時(shí)由于連鎖經(jīng)營(yíng)的成本決定了產(chǎn)品價(jià)格會(huì)比一般普通商店定價(jià)高，在同等條件、商品無(wú)差異的情況下如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，對(duì)于很多理性消費(fèi)者，會(huì)選擇產(chǎn)品價(jià)格實(shí)惠的賣(mài)方。

二、十足便利店完善經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略措施

（一）完善自身的品牌

從品牌形象定位，完善CI、VI設(shè)計(jì)，門(mén)店采用標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化至門(mén)店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，員工管理標(biāo)準(zhǔn)，衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，貨架陳列標(biāo)準(zhǔn)等，連鎖品牌區(qū)別于普通的小型便利店的優(yōu)勢(shì)就在于其企業(yè)文化內(nèi)涵以及相應(yīng)的管理制度，并且統(tǒng)一調(diào)度管理，了解各個(gè)地區(qū)的運(yùn)營(yíng)狀況，增強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)，對(duì)于加盟商注重品牌培養(yǎng)，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理，使企業(yè)文化落實(shí)在每一家門(mén)店，使企業(yè)文化取得消費(fèi)者的認(rèn)可，同時(shí)爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)自有品牌，自有品牌的產(chǎn)品不僅可以獲得定價(jià)優(yōu)勢(shì)，還能培養(yǎng)忠實(shí)的顧客群體，同時(shí)帶動(dòng)其他產(chǎn)品的銷(xiāo)量，可以大大的提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）運(yùn)用信息技術(shù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)的運(yùn)用勢(shì)在必行，因此可以適當(dāng)加大信息系統(tǒng)管理的投入成本，完善信息系統(tǒng)管理。這樣可以有效了解各個(gè)門(mén)店人事情況，經(jīng)營(yíng)狀況，產(chǎn)品銷(xiāo)售情況以及可以及時(shí)與總部信息共享，在經(jīng)營(yíng)管理上能取得很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)完善物流供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)也可以很好的解決倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理。便利店門(mén)店運(yùn)營(yíng)數(shù)量多但是普遍面積小并且所輻射的范圍小，而且有一些分布也比較散亂，因此在倉(cāng)儲(chǔ)和物流方面存在很大的問(wèn)題，往往會(huì)加速運(yùn)行成本并且經(jīng)常存在產(chǎn)品不能及時(shí)補(bǔ)貨等問(wèn)題。因此，完善的物流系統(tǒng)能大大減少運(yùn)營(yíng)成本，完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，也能大力提高門(mén)店的后期擴(kuò)張效率。

（三）堅(jiān)持“便民為民”“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念

完善便民的附加服務(wù)，養(yǎng)成產(chǎn)品整體概念，在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上延伸至形式產(chǎn)品、期望產(chǎn)品、附加產(chǎn)品、最后是潛在產(chǎn)品，同時(shí)在服務(wù)設(shè)計(jì)上應(yīng)考慮到企業(yè)定位及經(jīng)營(yíng)策略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)水平，經(jīng)營(yíng)的商品特點(diǎn)，顧客的承受能力以及附加服務(wù)的成本和效果，便利店的可替代性強(qiáng)，因此要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須從提高附加服務(wù)上來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，彼得麥德瑞克提出商品形象的組成要素主要有“商品價(jià)格、質(zhì)量、銷(xiāo)售人員、品種、位置方便性、其他便利條件、所提供的服務(wù)、家庭服務(wù)、促銷(xiāo)手段、廣告宣傳、商店氣氛、商店陳列、視覺(jué)形象、老主顧聲譽(yù)、商店個(gè)性、社會(huì)形象、相關(guān)聯(lián)想”因此更加便民的服務(wù)是關(guān)鍵。十足超市可以在提供關(guān)東煮等簡(jiǎn)單的熱食的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加品種豐富顧客的選擇，同時(shí)保證做到一天一換，保證新鮮健康，同時(shí)可以積極宣傳自己的附加服務(wù)比如代收快遞，送貨上門(mén)，并且可以完善網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)，消費(fèi)者可以通過(guò)關(guān)注微信平臺(tái)等及時(shí)了解店鋪信息，甚至可以直接網(wǎng)上下單，并且適時(shí)推出優(yōu)惠活動(dòng)和主打商品，從而獲得顧客的認(rèn)可。

（四）采取合理的定價(jià)策略

主要的定價(jià)方法有成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法，便利店的主要經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于便民利民，同時(shí)要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的門(mén)店布局，因此可以綜合考慮需求導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。在肖怡的《連鎖企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》中有提到競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的因素分析與價(jià)格策略：

定價(jià)小于市價(jià)，地段：交通不便；服務(wù)：提供自助服務(wù)；花色品種：集中銷(xiāo)售暢銷(xiāo)貨；店內(nèi)環(huán)境：廉價(jià)的固定裝置；專(zhuān)門(mén)服務(wù)現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)；品牌：他人的商標(biāo)。

定價(jià)等于市價(jià)，地段：靠近競(jìng)爭(zhēng)者，無(wú)優(yōu)勢(shì)；服務(wù)：提供適當(dāng)?shù)膸椭换ㄉ贩N：適中；店內(nèi)環(huán)境：適中；專(zhuān)門(mén)服務(wù)：不提供也不收取額外的費(fèi)用；品牌：名牌貨。

定價(jià)大于市價(jià)，地段：無(wú)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者；位置：對(duì)顧客方便；服務(wù)：高水平；花色品種：豐富；店內(nèi)環(huán)境：吸引人；專(zhuān)門(mén)服務(wù)：服務(wù)費(fèi)用包括在價(jià)格內(nèi)；品牌：獨(dú)家經(jīng)營(yíng)商標(biāo)。

根據(jù)三種定價(jià)策略選擇也可以知道，要想商品的價(jià)格在偏高于市場(chǎng)價(jià)的基礎(chǔ)上還能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，獨(dú)家商標(biāo)也即自有品牌是關(guān)鍵點(diǎn)，不僅可以取得成本優(yōu)勢(shì)還能形成產(chǎn)品的差異化，同時(shí)要注意提高整體的服務(wù)水平，將服務(wù)的附加值容易產(chǎn)品價(jià)值，給顧客更好的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，在這個(gè)生活質(zhì)量日益提高的時(shí)代，人們?cè)诤?jiǎn)單的產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)之外，越來(lái)越注重體驗(yàn)式消費(fèi)，因此服務(wù)必不可少，同時(shí)完善經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)，可以滿足顧客多方面的購(gòu)物需求同時(shí)合理規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)量及品種安排，從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)便民利民，贏得人們的良好口碑，才能更好的搶占市場(chǎng)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]張志勇.連鎖超市經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題以及發(fā)展對(duì)策[J].山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（2）

第2篇：便利店管理范文

關(guān)鍵詞 品類(lèi)管理 加油站便利店 作用

市場(chǎng)從賣(mài)家市場(chǎng)向買(mǎi)家市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化使得消費(fèi)者擁有越來(lái)越大的選擇權(quán)，零售商店之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。另外，目前的消費(fèi)者已經(jīng)不僅僅關(guān)注商品質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求也更高。加強(qiáng)品類(lèi)管理、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提高顧客消費(fèi)體驗(yàn)對(duì)于提高便利店利潤(rùn)與綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、品類(lèi)管理概述

品類(lèi)管理即為按照產(chǎn)品大類(lèi)對(duì)零售業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，并將其看成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，進(jìn)一步滿足顧客需求，達(dá)到銷(xiāo)售與獲取經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。有人認(rèn)為，品類(lèi)管理實(shí)質(zhì)上為供應(yīng)商與零售商之間的戰(zhàn)略合作方法，將品類(lèi)作為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，對(duì)品類(lèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)化、持續(xù)性的決策。零售行業(yè)本身利潤(rùn)不高，凈利潤(rùn)通常在2%、3%、4%，如果經(jīng)營(yíng)中不能妥善管理每個(gè)環(huán)節(jié)，例如人力成本增加1.5或者2個(gè)點(diǎn)，將會(huì)進(jìn)一步降低利潤(rùn)。使用品類(lèi)管理能夠有效降低成本，保證利潤(rùn)。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，60%的零售商并不重視品類(lèi)管理，90%的零售商尚未啟動(dòng)品類(lèi)管理計(jì)劃。

二、加油站便利店中品類(lèi)管理內(nèi)容

（一）商品組合

進(jìn)行商品組合時(shí)主要根據(jù)商品的功能、成本與顧客喜好進(jìn)行。在品類(lèi)管理中進(jìn)行商品組合的重要依據(jù)為顧客消費(fèi)心理與消費(fèi)習(xí)慣。加油站便利商品中的品類(lèi)管理即為通過(guò)向顧客提供豐富的商品組合促進(jìn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。若商品選擇不當(dāng)，不僅會(huì)造成滯銷(xiāo)，還會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本，甚至影響顧客體驗(yàn)與對(duì)便利店的印象。

（二）貨架陳列

合理的貨架陳列不僅能夠增強(qiáng)對(duì)目標(biāo)客戶的吸引力，還能提升便利店的整體形象。品類(lèi)管理的核心管理工作即為使便利店中原本有限的貨架空間實(shí)現(xiàn)盡可能多的利潤(rùn)。若顧客不能從貨架上找到目標(biāo)商品，那么能夠?qū)[放在貨架上的商品視為陳列無(wú)效。無(wú)效陳列不僅占據(jù)有限的貨架空間，還占據(jù)流動(dòng)資金。品類(lèi)管理管理內(nèi)容之一就是對(duì)貨架進(jìn)行優(yōu)化。

（三）核算與優(yōu)化

相較于傳統(tǒng)的商業(yè)核算，品類(lèi)核算具有一定的創(chuàng)新性。品類(lèi)管理即為在品類(lèi)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)一步迎合消費(fèi)者的購(gòu)物需求，并且增加與供應(yīng)商之間的溝通合作，并對(duì)彼此之間的關(guān)系進(jìn)行分析。

三、加油站便利店中品類(lèi)管理的作用

（一）使商品組合得到優(yōu)化

商品組合就是便利店的商品結(jié)構(gòu)，能夠根據(jù)消費(fèi)者的需要與商品的屬性、級(jí)別對(duì)商品進(jìn)行分類(lèi)，按照級(jí)別區(qū)別商品，能夠分為大、中、小三個(gè)分類(lèi)。例如，在大分類(lèi)中的飲品中包括運(yùn)動(dòng)型飲料、果汁、咖啡等中分類(lèi)，在果汁中又分為蘋(píng)果汁、芒果汁、桃汁等小分類(lèi)。

在商品組合策略中便利店能夠通過(guò)品類(lèi)管理對(duì)門(mén)店所處位置、周?chē)h(huán)境、車(chē)主經(jīng)濟(jì)情況、消費(fèi)方式等有所了解，將供應(yīng)商提供的品類(lèi)發(fā)展方向、品類(lèi)所占市場(chǎng)份額等作為依據(jù)進(jìn)行每個(gè)品類(lèi)的分配，確定合適的價(jià)格帶，保證引入的商品與市場(chǎng)需求相符，對(duì)其中滯銷(xiāo)的商品進(jìn)行刪除，進(jìn)一步優(yōu)化便利店商品結(jié)構(gòu)，提高消費(fèi)者體驗(yàn)。例如，加油站便利店中香煙與打火機(jī)商品銷(xiāo)售額比較大，能蟯ü品類(lèi)管理對(duì)香煙品類(lèi)進(jìn)行優(yōu)化與完善，滿足顧客需求。

（二）使空間管理得到優(yōu)化

加油站便利店競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)激烈，短距離中就很有可能存在另一家加油站，因此要提高自身的便利性，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的心理與行為進(jìn)行研究能夠得知，大部分的消費(fèi)者是在店中進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)決策的，通常決定購(gòu)買(mǎi)哪種商品的時(shí)間不超過(guò)20秒。所以門(mén)店是否具有合理的布局、貨架的陳列是否能夠?yàn)橄M(fèi)者提供便利、消費(fèi)者是否能夠在短時(shí)間中發(fā)現(xiàn)自己需要的商品等與銷(xiāo)售額有著緊密的聯(lián)系。使用品類(lèi)管理將消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣作為依據(jù)進(jìn)行賣(mài)場(chǎng)動(dòng)線的設(shè)計(jì)與布局，將購(gòu)買(mǎi)決策作為陳列貨架的準(zhǔn)則，為消費(fèi)者提供購(gòu)物便利。另外，按照商品的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)率對(duì)貨架進(jìn)行分配能夠改善暢銷(xiāo)商品陳列空間不夠、銷(xiāo)售緩慢商品陳列空間過(guò)大的問(wèn)題，使銷(xiāo)售額得到增加。

（三）使庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化

加油站便利店在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理時(shí)，大多會(huì)遇到庫(kù)存金額過(guò)大、結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。暢銷(xiāo)單品沒(méi)有現(xiàn)貨降低銷(xiāo)售額，同時(shí)滯銷(xiāo)商品造成積壓，占據(jù)流動(dòng)資金。使用品類(lèi)管理，能夠幫助供應(yīng)商了解產(chǎn)品的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，增加暢銷(xiāo)單品的訂單量，同時(shí)對(duì)滯銷(xiāo)的商品進(jìn)行處理或者退貨。通過(guò)這種方式對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，能夠提高庫(kù)存的利用率，加快周轉(zhuǎn)速度。

（四）實(shí)現(xiàn)信息交換，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

加油站能夠?qū)?yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過(guò)品類(lèi)管理將具體數(shù)據(jù)作為依據(jù)制定科學(xué)的決策，促進(jìn)雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展。供應(yīng)商一般經(jīng)營(yíng)的商品品類(lèi)比較固定，對(duì)品類(lèi)相關(guān)的研究比較深入，便利店在采購(gòu)時(shí)能夠通過(guò)供應(yīng)商對(duì)行業(yè)以及顧客信息進(jìn)行了解，全面把握市場(chǎng)，從而對(duì)品類(lèi)生意進(jìn)行優(yōu)化管理。另外，供應(yīng)商能夠從便利店的POS信息中獲得銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況與消費(fèi)傾向進(jìn)行了解。便利店與供應(yīng)商之間通過(guò)信息的交換一起進(jìn)行品類(lèi)目標(biāo)與銷(xiāo)售策略的制定，例如開(kāi)發(fā)新品、促銷(xiāo)方式制定、庫(kù)存管理等。通過(guò)這種合作能夠顯著增加銷(xiāo)售額、降低經(jīng)營(yíng)成本，為顧客提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（五）提高管理水平

通過(guò)使用品類(lèi)管理，便利店的管理者能夠得知大量的具體數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)作為經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。管理者將現(xiàn)代信息技術(shù)與品類(lèi)管理相結(jié)合，能夠?qū)︻櫩腿后w與商品銷(xiāo)售情況進(jìn)行明確了解，從而制定出迎合市場(chǎng)需求的經(jīng)營(yíng)策略。

四、品類(lèi)管理在加油站便利店中實(shí)施策略

（一）構(gòu)件組織架構(gòu)，提高品類(lèi)管理專(zhuān)業(yè)性

在加油站便利店進(jìn)行品類(lèi)管理的過(guò)程中，指派專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)進(jìn)行，對(duì)品類(lèi)與品類(lèi)角色進(jìn)行定義，制定針對(duì)性發(fā)展策略。便利店商品供應(yīng)商也需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)崗位，實(shí)現(xiàn)與便利店品類(lèi)管理人員的對(duì)接。品類(lèi)管理的相關(guān)人員要具備一些品類(lèi)知識(shí)，能夠分許與預(yù)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)，有一定的消費(fèi)心理學(xué)知識(shí)，根據(jù)便利店實(shí)際情況制定科學(xué)的管理策略。所以，要進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制，重視對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，完善考核制度對(duì)員工形成激勵(lì)作用，為有效的品類(lèi)管理儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)人才。

（二）完善信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享

數(shù)據(jù)分析作為進(jìn)行品類(lèi)管理的基礎(chǔ)，需要對(duì)便利店信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步完善，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)處理，使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)將其轉(zhuǎn)化為能夠被品類(lèi)管理人員能夠使用的格式。便利店應(yīng)與供應(yīng)商建立良好的信息基礎(chǔ)，并向其開(kāi)放一些數(shù)據(jù)使用方面的權(quán)限，提高供應(yīng)商在品類(lèi)管理中的參與度。供應(yīng)商與便利店之間進(jìn)行信息與數(shù)據(jù)的交換，提高信息資源的利用率。

（三）實(shí)行品類(lèi)艦長(zhǎng)合作方式

由于品類(lèi)管理不能與品類(lèi)中所有供貨商相適用，因此便利店要挑選其中的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合作。這部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念相對(duì)先進(jìn)，并且對(duì)品類(lèi)市場(chǎng)了解比較深入，即為品類(lèi)艦長(zhǎng)。便利店與其合作進(jìn)行品類(lèi)管理能夠有效突破品類(lèi)管理的瓶頸，整合各項(xiàng)資源，促進(jìn)品類(lèi)艦長(zhǎng)作用的發(fā)揮，為雙方合作共贏提供保障。

五、結(jié)語(yǔ)

由上文可知，在加油站便利店中應(yīng)用品類(lèi)管理能夠使商品組合、空間管理、庫(kù)存結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，并能夠?qū)崿F(xiàn)信息交換、提高管理水平。在實(shí)施品類(lèi)管理的過(guò)程中，要構(gòu)件組織架構(gòu)，提高品類(lèi)管理專(zhuān)業(yè)性，并且逐步完善信息系統(tǒng)，與品類(lèi)艦長(zhǎng)進(jìn)行合作，促進(jìn)品類(lèi)管理作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)便利店的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

（作者單位為中國(guó)石化江西石油分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 毛敏，陳春霞.連鎖便利店品類(lèi)管理優(yōu)化分析[J].物流技術(shù)，2015，34（23）：133-135.

第3篇：便利店管理范文

在保證精益化評(píng)價(jià)質(zhì)量的前提下，盡可能減少評(píng)價(jià)人員的工作量，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了變電站精益化評(píng)價(jià)管理輔助軟件。變電站精益化評(píng)價(jià)管理輔助軟件基于Matlab語(yǔ)言，因?yàn)镸atlab具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)運(yùn)算能力，只需很少的代碼就可以完成極其復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能，支持簡(jiǎn)單的界面編程，能十分方便地與Excel和Word交互操作。介紹了輔助軟件的結(jié)構(gòu)布局和界面設(shè)計(jì)，其中結(jié)構(gòu)布局是指軟件的內(nèi)部情況，包括軟件的靜態(tài)組成及動(dòng)態(tài)流程，界面設(shè)計(jì)是指軟件的外部情況，主要給用戶操作使用，按照用戶的使用習(xí)慣分割或合并一些組件與流程。

1結(jié)構(gòu)布局軟件的結(jié)構(gòu)布局分為功能布局和文件布局

其中功能布局包括數(shù)據(jù)錄入、標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)回填及報(bào)告生成，文件布局又分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)文件布局和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件布局。軟件的基本流程，人工錄入的數(shù)據(jù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化回填和報(bào)告生成功能，自動(dòng)獲得評(píng)價(jià)結(jié)果，并將結(jié)果按照試行文件格式及報(bào)告文件格式顯示。

2界面設(shè)計(jì)根據(jù)軟件布局

可將軟件的界面設(shè)計(jì)分三部分：數(shù)據(jù)錄入界面、菜單、樹(shù)形索引。數(shù)據(jù)錄入界面對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)布局圖中數(shù)據(jù)錄入模塊；菜單對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)布局圖中的標(biāo)準(zhǔn)化回填和報(bào)告生成；樹(shù)形索引是一個(gè)管理控件，對(duì)應(yīng)結(jié)構(gòu)布局圖中各類(lèi)文件。

二軟件效果軟件運(yùn)行效果和對(duì)變電站精益化評(píng)價(jià)改善程度，來(lái)評(píng)價(jià)軟件功能的完整性和高效性。

1運(yùn)行效果軟件的運(yùn)行

界面將主界面中菜單做成快捷菜單方式集成到樹(shù)形搜索里面，該軟件能實(shí)現(xiàn)變電站評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)打印、數(shù)據(jù)回填和報(bào)告生成等的實(shí)際需要。

2改善程度用軟件模式和傳統(tǒng)模式

對(duì)1個(gè)220kV變電站進(jìn)行精益化評(píng)價(jià)工作，來(lái)比較兩者的效率性、合理性以及準(zhǔn)確性。其中效率用時(shí)間改善度和工作量改善度，合理性從工作時(shí)間或工作量分布反應(yīng)，準(zhǔn)確性用數(shù)據(jù)錄入的完整性和修改時(shí)的一致性反應(yīng)。對(duì)220kV變電站評(píng)價(jià)結(jié)果如下：評(píng)價(jià)設(shè)備涵蓋21類(lèi)設(shè)備（不包括油浸式電抗器、組合電器），共449臺(tái)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總數(shù)量3130項(xiàng)。變電站精益化評(píng)價(jià)工作2人進(jìn)行，為期5天，其中現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)3天，數(shù)據(jù)回填1天，報(bào)告撰寫(xiě)1天，采用改善度公式對(duì)全評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。由分析可知：

（1）效率的改進(jìn)：從時(shí)間和操作來(lái)看，改善效果最明顯的是報(bào)告撰寫(xiě)100%、其次是數(shù)據(jù)回填84%，現(xiàn)場(chǎng)檢查沒(méi)有做進(jìn)軟件、其改善程度為0；

（2）合理性改進(jìn)：軟件評(píng)價(jià)的關(guān)鍵工作是現(xiàn)場(chǎng)檢查和試驗(yàn)、非關(guān)鍵工作是數(shù)據(jù)回填和報(bào)告撰寫(xiě)，減少非關(guān)鍵工作量，使得關(guān)鍵工作占百分比提升、非關(guān)鍵工作量占百分比降低；

（3）軟件數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)均是自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，相對(duì)人工統(tǒng)計(jì)沒(méi)有遺漏和錯(cuò)改情況，改善程度100%。

三結(jié)語(yǔ)

第4篇：便利店管理范文

[關(guān)鍵詞]變電站 變電運(yùn)行 管理措施

[中圖分類(lèi)號(hào)] TM411+.4 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X（2013）-9-237-1

1變電站變電運(yùn)行的工作任務(wù)及運(yùn)行模式分析

變電站的變電運(yùn)行就是保證各個(gè)電力設(shè)備正常運(yùn)行以及正常維護(hù)其管理的一個(gè)運(yùn)行模式，具有其相應(yīng)的運(yùn)行特點(diǎn)，就是需要維護(hù)的設(shè)備比較多，因此造成的人員分散，同時(shí)還有障礙發(fā)生幾率比較大，從這個(gè)程度上來(lái)講，變電站變電運(yùn)行是一項(xiàng)比較繁瑣的工作。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，電網(wǎng)技術(shù)也在大規(guī)模擴(kuò)大發(fā)展，其運(yùn)行過(guò)程也采用大量的高科技設(shè)備裝置，此時(shí)就加大了變電站變電運(yùn)行的操作困難。

變電站運(yùn)行模式在經(jīng)歷了集控所、運(yùn)維操作站的發(fā)展之后，隨著科技的進(jìn)步逐漸向無(wú)人值守變電站發(fā)展，就現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，無(wú)人值守站也將成為變電站變電運(yùn)行的另一大發(fā)展模式。

2變電站變電運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題分析

由變電站變電運(yùn)行的發(fā)展歷程和目前狀況可以看出，變電站變電運(yùn)行存在的安全問(wèn)題主要有工作人員自身方面和工作的規(guī)章體系這兩個(gè)方面。

2.1工作人員自身方面存在的問(wèn)題

上文筆者也提到過(guò)，變電站變電運(yùn)行中的設(shè)備較多而且相對(duì)較繁雜，容易造成工作人員思想上的懈怠和忽視，加上工作人員本身的安全意識(shí)不是特別強(qiáng)烈，對(duì)管理制度沒(méi)有應(yīng)有的重視，工作安全手冊(cè)沒(méi)有深入研究，從而造成工作人員在工作過(guò)程中沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的工作制度和安全措施。

2.2規(guī)章制度體系方面存在的問(wèn)題

制度體系是一個(gè)工作部門(mén)工作運(yùn)行的依賴，制度的不完善直接影響到管理工作的進(jìn)展。制度的不完善會(huì)使得一些工作人員投機(jī)取巧或者造成工作沒(méi)有一定的程序而混亂，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還會(huì)有跟蹤調(diào)查不及時(shí)，懲罰不到位等不良現(xiàn)象的發(fā)生。比如在2007年我國(guó)南方電網(wǎng)發(fā)生的一起電力事故――萬(wàn)寧供電公司“5.23”110kv萬(wàn)寧站帶負(fù)荷拉#1主變10kv開(kāi)關(guān)母線側(cè)刀閘，造成了10kv母線失壓的嚴(yán)重后果，給該公司和國(guó)家?guī)?lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。該事故在發(fā)生過(guò)程中，工作人員沒(méi)有認(rèn)真可對(duì)停電事故發(fā)生的原因，而強(qiáng)制性解決將正在運(yùn)行的#1主變10kv開(kāi)關(guān)母線側(cè)隔離刀閘帶負(fù)荷拉開(kāi)，使得萬(wàn)寧站10kv母線全部失壓。該事故發(fā)生很大一部分就是因?yàn)椤皟善薄惫ぷ鞑坏轿唬瑯?biāo)準(zhǔn)要求不高，檢查考核不詳細(xì)，相應(yīng)的規(guī)章程序沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，所幸的是事故沒(méi)有造成人員傷亡。

3變電站變電運(yùn)行過(guò)程問(wèn)題的解決

針對(duì)相應(yīng)的變電運(yùn)行問(wèn)題，就需要相應(yīng)的解決方案的提出。筆者依據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，就此提出一些解決方法，希望可以對(duì)目前變電運(yùn)行存在的不容小視的問(wèn)題進(jìn)行解決。

3.1加強(qiáng)變電站變電運(yùn)行中設(shè)備的管理和維護(hù)

加強(qiáng)變電站變電運(yùn)行過(guò)程中設(shè)備的管理和維護(hù)是保證變電運(yùn)行工作安全進(jìn)展的基礎(chǔ)，這就要求在基礎(chǔ)建設(shè)時(shí)期，要認(rèn)真把好每一個(gè)工作關(guān)口。實(shí)際操作中，設(shè)備選擇時(shí)要嚴(yán)格按照要求的設(shè)備規(guī)格進(jìn)行挑選，第一關(guān)保證電氣設(shè)備優(yōu)良的性能；接著在設(shè)備制造時(shí)，相關(guān)工作人員要格外重視設(shè)備的監(jiān)制和出廠試驗(yàn)，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行把關(guān)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備一定要及時(shí)反應(yīng)并進(jìn)行修改甚至重新制造，務(wù)必保證設(shè)備在各個(gè)方面的制造優(yōu)良性；然后就是設(shè)備的安裝，在安裝過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)督人員要嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)備的安裝和質(zhì)量的調(diào)試，堅(jiān)決避免后續(xù)工作中設(shè)備安裝不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，培訓(xùn)工作人員的工作技能

在日常工作中，管理人員和管理部門(mén)要對(duì)工作人員進(jìn)行定期和不定期的安全意識(shí)的培養(yǎng)，將安全意識(shí)深深根植于工作人員的工作意識(shí)中。管理部門(mén)可以定期開(kāi)展安全意識(shí)培訓(xùn)大會(huì)，每天工作中管理人員可以對(duì)工作人員進(jìn)行多次的重復(fù)強(qiáng)調(diào)，并且通過(guò)有關(guān)安全手冊(cè)的考核使得工作人員對(duì)安全格外重視。由于變電站變電運(yùn)行存在工作復(fù)雜、設(shè)備繁多等的特點(diǎn)，會(huì)使得工作任務(wù)有相對(duì)的乏味繁忙，而且設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率會(huì)比較大，維修工作又比較枯燥，這些都會(huì)影響工作人員的工作熱情，但是操作人員工作很小的不規(guī)范行為就可能會(huì)導(dǎo)致變電運(yùn)行出現(xiàn)障礙，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，必須對(duì)工作人員進(jìn)行必要的能力培訓(xùn)和思想觀念糾正，這個(gè)問(wèn)題可以通過(guò)定期給工作人員開(kāi)展座談會(huì)進(jìn)行思想交流或者定期為員工播放有關(guān)學(xué)習(xí)方面的錄像和其他影像資料來(lái)解決，還可以派優(yōu)秀的工作人員到一些教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，要注意采用長(zhǎng)期堅(jiān)持的培訓(xùn)模式，滲透到日常維護(hù)、倒閘操作等各細(xì)節(jié)處。

3.3加強(qiáng)變電站變電運(yùn)行工作的分工合作

合理有效的工作分工不但可以明確各自的工作任務(wù)和責(zé)任，還可以提高工作人員的工作效率。對(duì)于無(wú)人值班工作，可以將變電站值班人員分成監(jiān)視運(yùn)行、斷路器操作和設(shè)備巡查維護(hù)以及事故處理兩個(gè)部分，并且建立崗位責(zé)任制、設(shè)備負(fù)責(zé)制以及值班交接制等各種制度，保證工作人員各司其職，各謀其位。

3.4加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的制定和完善

完善的工作規(guī)章制度是變電站變電運(yùn)行的保障，只有建立健全規(guī)章制度，才能保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。鑒于此，有關(guān)部門(mén)要經(jīng)常研究規(guī)章制度并隨著設(shè)備技術(shù)的更新而及時(shí)更新完善，保證制度與設(shè)備發(fā)展以及工作人員的工作需求相協(xié)調(diào)一致，并嚴(yán)格要求工作人員根據(jù)規(guī)章制度辦事工作。

4小結(jié)

總而言之，變電站變電運(yùn)行管理工作是變電站變電運(yùn)行工作得以順利進(jìn)行的重要組成部分，作為變電站的一份子，要不斷總結(jié)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合相關(guān)的工作知識(shí)制定并完善相應(yīng)的規(guī)章制度，保證工作人員在思想深處對(duì)工作核心有深刻的了解，實(shí)現(xiàn)我國(guó)變電站變電運(yùn)行工作穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 李浩彬. 淺談變電站變電運(yùn)行管理方法[J]. 科技促進(jìn)發(fā)展. 2010（06）.

第5篇：便利店管理范文

【關(guān)鍵詞】變電站；變電運(yùn)行；管理；措施

0.前言

變電站的變電運(yùn)行管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，隨科技的不斷發(fā)展，使得對(duì)變電運(yùn)行的管理顯得越來(lái)越重要。在運(yùn)行中，我們需要做好設(shè)備的維護(hù)撿查，保證運(yùn)行操作的正確性，杜絕事故的發(fā)生。其實(shí)做好變電運(yùn)行管理的目的便在于保證設(shè)備安全，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行。

1.變電站變電運(yùn)行的現(xiàn)狀

變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)o社會(huì)帶來(lái)不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。每個(gè)值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識(shí)，以滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。無(wú)人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動(dòng)化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，由遠(yuǎn)方值班員取代變電所現(xiàn)場(chǎng)值班員，實(shí)施對(duì)變電所設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無(wú)人值班變電所已成為趨勢(shì)。但要真正做到安全運(yùn)行，無(wú)人值班管理已成為關(guān)鍵問(wèn)題。正確理解“無(wú)人值班變電所”，無(wú)人值班變電所是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無(wú)人管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。就現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，有些改造后的變電所，從安全角度看，一些具體操作必須有人員到現(xiàn)場(chǎng)，再說(shuō)有些設(shè)備隱患并不能通過(guò)自動(dòng)化系統(tǒng)完全顯示出來(lái)，為此必須配備人員在場(chǎng)。明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工。責(zé)任不明確就易形成無(wú)人負(fù)責(zé)的局面，我們真正做到了職責(zé)分明、政策合理、協(xié)調(diào)配合共同搞好運(yùn)行管理的目的。

2.變電站變電運(yùn)行管理措施

2.1落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任

變電運(yùn)行管理的方法之一在于加強(qiáng)對(duì)工作人員的思想培訓(xùn)，只有加強(qiáng)了他們的思想教育方可提高運(yùn)行管理。現(xiàn)如今的培訓(xùn)方法是多種多樣的，大致可以通過(guò)如下的一些方式來(lái)進(jìn)行：

（1）用安全標(biāo)語(yǔ)的方式。

（2）通過(guò)讓工作人員看一些事故教育錄或者事故快報(bào)等。

（3）開(kāi)展一系列的安全形勢(shì)分析討論會(huì)，在會(huì)中可以讓他們分析一些比較典型的事故案例。

另外，還需要建立相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓每個(gè)人知道自己的責(zé)任，讓他們將責(zé)任落實(shí)到位，這樣才可以使得每位運(yùn)行人員積極的投入到自己的工作中去。

2.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接關(guān)系變電運(yùn)行的安全生產(chǎn)，因此必須將技術(shù)培訓(xùn)作為變電運(yùn)行工作的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。人員與環(huán)境和設(shè)備相比是最活躍的因素，規(guī)范人的行為是遏止事故的關(guān)鍵，也是防控的重點(diǎn)。員工整體安全素質(zhì)不斷的提高，是人身安全堅(jiān)實(shí)有力的保證。“以人為本”作為安全培訓(xùn)工作的指南，充分激發(fā)每一名運(yùn)行人員的主觀能動(dòng)性和積極性。從基礎(chǔ)入手，把班組的安全生產(chǎn)作為全局各項(xiàng)工作的基石， 作為防范事故的陣地。重視安全活動(dòng)的實(shí)效性和針對(duì)性，并結(jié)合事故典例和險(xiǎn)情，舉一反三，認(rèn)真討論安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，使職工深刻理解“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的重要意義，安全活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，防止事故，特別是重復(fù)性事故的發(fā)生和“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)上，要求發(fā)言者必須針對(duì)所在單位的實(shí)際和崗位實(shí)際。嚴(yán)格“兩票”合格率的考核，按照“不規(guī)范就是不合格”的標(biāo)準(zhǔn)要求，執(zhí)行中不應(yīng)只采取扣罰的單一方法，而是將查出的問(wèn)題反饋到運(yùn)行全體，在運(yùn)行分析會(huì)上總結(jié)，讓職工分析錯(cuò)誤的原因和后果。制定注重實(shí)效性的安全培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的合理性在于求質(zhì)不求量，培訓(xùn)內(nèi)容要有針對(duì)性。結(jié)合春檢、秋檢、迎峰度夏等專(zhuān)項(xiàng)安全檢查的特點(diǎn)，以及日常檢修、維護(hù)特點(diǎn)和上級(jí)下發(fā)的安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)指南，將安全知識(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)，提煉重點(diǎn)和精華，打印下發(fā)到每一個(gè)運(yùn)行人員，起到強(qiáng)化效果作用。在培訓(xùn)中摒棄以往培訓(xùn)模式，提倡和注重基層各班組的日積月累、長(zhǎng)期堅(jiān)持的安全培訓(xùn)模式，從日常維護(hù)，倒閘操作和安全注意事項(xiàng)等入手，務(wù)求每個(gè)運(yùn)行人員都學(xué)實(shí)、學(xué)透。并定期開(kāi)展反事故演習(xí)競(jìng)賽及經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，從而達(dá)到提高值班員業(yè)務(wù)水平的目的。

2.3加強(qiáng)設(shè)備管理

變電站變電運(yùn)行管理的一個(gè)必須注重的方法便是“加強(qiáng)設(shè)備管理”，因?yàn)榧訌?qiáng)設(shè)備的管理是變電運(yùn)行中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。在運(yùn)行管理中只有加強(qiáng)了設(shè)備的管理才能夠在一定程度上防止設(shè)備事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備的管理可以從如下幾個(gè)方面著手：

（1）對(duì)于基建時(shí)期，必須加強(qiáng)設(shè)備在此階段的管理，具體的管理方法見(jiàn)下：第一，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型時(shí)必須十分的細(xì)心，應(yīng)該選用那些性能優(yōu)良的電氣設(shè)備；第二，設(shè)備的制造的過(guò)程中，相關(guān)監(jiān)督人員必須十分的重視設(shè)備的監(jiān)造以及設(shè)備出廠的試驗(yàn)，只有這樣才可以保證所使用的設(shè)備在各方面的性能是優(yōu)越的；第三，設(shè)備在安裝的時(shí)候，必須對(duì)其安裝以及調(diào)試質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)在驗(yàn)收時(shí)需要嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，防止由于安裝質(zhì)量不合格而導(dǎo)致的事故。

（2）設(shè)備在運(yùn)行中，相關(guān)技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)其的巡視、檢查和維護(hù)；在巡視、檢查過(guò)程中需要做到以下幾個(gè)方面：第一，認(rèn)真分析表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象；第二，在巡視設(shè)備的過(guò)程中，一旦遇到電氣設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，可以先自己辨析一下設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，然后及時(shí)向相關(guān)修理人員報(bào)告。第三，巡視的時(shí)間間隔需要根據(jù)每個(gè)廠的具體情況進(jìn)行指定，對(duì)于那些已經(jīng)存在缺陷的設(shè)備應(yīng)該適當(dāng)增加巡視次數(shù)，以免事故的發(fā)生。

（3）設(shè)備在使用的過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，所以必須根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定好相關(guān)的維修計(jì)劃，以便可以在一定程度上減少設(shè)備的隱患。

2.4加強(qiáng)安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開(kāi)展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。這些，都是電力系統(tǒng)長(zhǎng)期經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來(lái)，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把握好自己的關(guān)口，以確保變電站各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

第6篇：便利店管理范文

傳統(tǒng)變電管理中存在著人員配置和工作量不相匹配的矛盾，這不僅影響整個(gè)供電系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，當(dāng)前問(wèn)題主要有以下兩個(gè)方面：

1.1電力系統(tǒng)運(yùn)行工作量大與人力資源不充足之間的矛盾

在變電管理系統(tǒng)沒(méi)有引入以前，企業(yè)值班人員是變電運(yùn)行過(guò)程中所有項(xiàng)目的管理和操作人員，電力企業(yè)的工作量是十分巨大的，這樣的工作量對(duì)值班人員來(lái)說(shuō)非常艱巨，他們通常要用手寫(xiě)的方式記錄各種工作情況，這就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，就是記錄的準(zhǔn)確性難以確保，而且耗費(fèi)人員精力、耗費(fèi)時(shí)間；另外，由于每個(gè)值班人員都會(huì)記錄自己的工作狀況，不同的工作數(shù)據(jù)之間就難以共享，值班人員換崗以后可能還是在重復(fù)地記錄和抄寫(xiě)，這就使工作效率大大降低，重復(fù)工作量多；由于是人員抄寫(xiě)，那么務(wù)必會(huì)有很多手寫(xiě)資料，那么在資料統(tǒng)計(jì)和保管方面還要騰出人力做材料保管的工作，也就是電力運(yùn)行的工作人員不僅要完成資料的記錄和核對(duì)，還要在有限的工作條件下妥善保管資料，這無(wú)疑又增加了工作難度，所以，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)人員與工作量不相協(xié)調(diào)是一個(gè)突出的問(wèn)題。

1.2工作效率難以提升

如前文所述，高工作量和有限的人員造成的就是難以保證電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中的工作準(zhǔn)確性和高效率，由于電力企業(yè)對(duì)工作人員崗位要求較高，在工作強(qiáng)度大、工作時(shí)間長(zhǎng)的情況下人不會(huì)一直保持一個(gè)高度集中精力的狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間的工作會(huì)讓人感到疲勞，從而會(huì)降低工作效率。在系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)影響工作效率的因素有：第一，值班人員的工作資料都是采用人工手寫(xiě)的方式，所以難以保證手寫(xiě)的準(zhǔn)確性，因?yàn)椴煌娜擞胁煌臅?shū)寫(xiě)習(xí)慣，所以在記錄過(guò)程中難以統(tǒng)一一種書(shū)寫(xiě)規(guī)范，也就降低了資料的準(zhǔn)確性。第二，資料保管方面，還需要工作人員自己進(jìn)行保管，但是電力企業(yè)的數(shù)據(jù)資料是十分龐大繁雜的，工作人員在日常工作記錄的同時(shí)還要妥善報(bào)關(guān)資料，這又大大提升了工作難度。因此從以上兩個(gè)方面可以總結(jié)出，傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)管理方式嚴(yán)重影響了工作效率。

二、變電管理系統(tǒng)對(duì)變電運(yùn)行的影響

從上文中可以看到傳統(tǒng)的變電管理已經(jīng)不再適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前由于變電管理系統(tǒng)將電腦和互聯(lián)網(wǎng)緊密地結(jié)合了起來(lái)，有效地解決了那些問(wèn)題，不但對(duì)緩解繁重的工作壓力有重要的意義，而且對(duì)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性以及變電運(yùn)行工作效率也具有積極作用，完全改變了之前變電運(yùn)行人力資源耗費(fèi)大、工作效率低的落后局面。

2.1方便統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，便于管理資料

在引入變電管理系統(tǒng)之后，過(guò)去電力企業(yè)的值班人員在統(tǒng)計(jì)和記錄工作資料方面就可以大大節(jié)省時(shí)間，省去了手工記錄的繁雜，也避免了手工抄寫(xiě)和核對(duì)帶來(lái)的準(zhǔn)確性不能確保的困擾，運(yùn)用系統(tǒng)管理，提升了數(shù)據(jù)記錄的規(guī)范化和準(zhǔn)確性。而且系統(tǒng)的儲(chǔ)存量很大，運(yùn)用系統(tǒng)管理資料數(shù)據(jù)，不僅可以節(jié)省人力，還能更加安全妥善地保管數(shù)據(jù)，方便調(diào)取資料、檢查、核對(duì)數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，同時(shí)降低了以往工作的繁瑣程度。

2.2減少人員的工作量

如前文所講，在變電系統(tǒng)引進(jìn)電力企業(yè)后，企業(yè)值班人員就可以從大量的人力記錄和核對(duì)工作中解放出來(lái)，從而大大減輕人員的工作量，因?yàn)樵O(shè)備的日常維護(hù)工作也是十分重要的，工作人員就可以從以往重復(fù)工作和巨大的精神壓力中解脫將更多的時(shí)間和精力投放到對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)中去。運(yùn)用變電管理系統(tǒng)，可以幫助實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化操作，值班人員的日常記錄就變?yōu)榱藢?duì)設(shè)備運(yùn)行情況的記錄，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)組成的報(bào)表分析判斷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，這不僅方便工作人員及時(shí)準(zhǔn)確地掌握整個(gè)電力運(yùn)行的狀況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、控制問(wèn)題，也能促使變電運(yùn)行工作的工作效率提升。由于變電管理系統(tǒng)具有及時(shí)、準(zhǔn)確收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)的功能，加上安全的分類(lèi)存儲(chǔ)功能，使得整個(gè)電力運(yùn)行的管理上更加高效、可靠，為電力企業(yè)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力和強(qiáng)大的技術(shù)支持。

2.3更加方便的查詢功能，強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能

引進(jìn)變電管理系統(tǒng)后，可以隨時(shí)調(diào)閱資料并進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄的修改，查閱資料可以更方便快捷，也能更加準(zhǔn)確地完成這項(xiàng)工作。除了有較高的準(zhǔn)確性和靈活性以外，變電管理系統(tǒng)還能更加方便地解決各種難題，對(duì)完善電力企業(yè)的管理方面有重要作用。

2.3.1電力企業(yè)變電管理系統(tǒng)具有靈活性，而且可以根據(jù)企業(yè)的詳細(xì)需求進(jìn)行改進(jìn)，并添加新功能改進(jìn)系統(tǒng)性能，而且對(duì)于以后系統(tǒng)的升級(jí)也有所幫助。

2.3.2在整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)方面也有著很大優(yōu)點(diǎn)，就是整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)是開(kāi)放的，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，在今后還能進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)。

2.3.3有著強(qiáng)大的存儲(chǔ)功能，不僅有利于系統(tǒng)數(shù)據(jù)的管理和提升，而且數(shù)據(jù)存儲(chǔ)更加安全和可靠。

2.3.4電力企業(yè)變電系統(tǒng)的運(yùn)行因?yàn)楦鞣N情況都存在，所以更加要求系統(tǒng)要具有高速運(yùn)算以及存儲(chǔ)和調(diào)閱為一體，使系統(tǒng)運(yùn)行效率更高。

三、變電管理系統(tǒng)優(yōu)化的意義

電力企業(yè)在運(yùn)用變電管理系統(tǒng)的過(guò)程中，變電管理系統(tǒng)雖給企業(yè)帶來(lái)了更多的企業(yè)效益和管理上的積極作用，但是就目前情況來(lái)看，還需要進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)配置，在今后還要不斷提升設(shè)備運(yùn)行的能力，企業(yè)值班人員在使用、管理和維護(hù)設(shè)備上的能力上需要不斷提升，而且，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)時(shí)要注意，為了讓系統(tǒng)能更加及時(shí)準(zhǔn)確地收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，就要定期維護(hù)系統(tǒng)或者引用更加先進(jìn)的技術(shù)升級(jí)系統(tǒng)，讓系統(tǒng)能更加便捷、高效地收集、加工、處理、儲(chǔ)存和共享信息，讓傳統(tǒng)的電力管理方式能完全被現(xiàn)代安全快捷的辦公方式所取代，摒棄手工記錄和核對(duì)的方式，提升工作效率，減輕不必要的工作負(fù)擔(dān)，在把握人力資源、工作量、工作難度上做得更出色。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇：便利店管理范文

關(guān)鍵字：第五代；電影；雙輪革命；獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)；幽靈；游蕩

引言

作為百年中國(guó)電影史上引人注目的一股新浪潮，第五代電影曾經(jīng)在影壇內(nèi)外發(fā)生過(guò)重大的影響。站在今天的電影潮流中回望，第五代電影在當(dāng)時(shí)的作用確實(shí)稱得上一場(chǎng)電影美學(xué)革命。但那是一種什么樣的革命呢？我在幾年前討論“張藝謀神話的終結(jié)”時(shí)，曾從中國(guó)美學(xué)史上正體與奇體間關(guān)系的角度把第五代美學(xué)歸結(jié)為一種“奇異美學(xué)”(1),認(rèn)為其演變呈現(xiàn)為如下三部曲——“以奇抗正”、“以奇代正”和“各代化解”(2)。盡管我至今仍堅(jiān)持這一觀察，但同時(shí)也意識(shí)到有必要從今天變化著的電影潮流角度去重新提出問(wèn)題，以便發(fā)現(xiàn)這場(chǎng)電影革命在過(guò)去未曾被發(fā)現(xiàn)的新的審美維度。這不僅有助于闡釋其在當(dāng)時(shí)的作用，而且有助于說(shuō)明今天電影新潮流的起因或源頭。

在進(jìn)入討論之前，首先需要對(duì)第五代電影提法本身予以大體界定。我所謂“第五代”嚴(yán)格上只在1983—1993年間存在過(guò)。這個(gè)意義上的第五代電影是指陳凱歌、張藝謀、張軍釗、田壯壯、張建亞、黃建新、李少紅等電影人在上述時(shí)段內(nèi)制作的電影作品，有《一個(gè)和八個(gè)》（張軍釗執(zhí)導(dǎo)，1983）、《黃土地》（陳凱歌執(zhí)導(dǎo)、張藝謀攝影，1984）、《喋血黑谷》（吳子牛執(zhí)導(dǎo)，1984）、《大閱兵》（陳凱歌執(zhí)導(dǎo)，1985）、《獵場(chǎng)扎撒》（田壯壯執(zhí)導(dǎo)，1985）、《黑炮事件》（黃建新執(zhí)導(dǎo)，1986）、《盜馬賊》（田壯壯執(zhí)導(dǎo)，1986）、《晚鐘》（吳子牛執(zhí)導(dǎo)，1987）、《孩子王》（陳凱歌執(zhí)導(dǎo)，1987）、《紅高粱》（張藝謀執(zhí)導(dǎo)，1987）、《搖滾青年》（田壯壯執(zhí)導(dǎo)，1988）、《菊豆》（張藝謀執(zhí)導(dǎo)，1990）、《血色清晨》（李少紅執(zhí)導(dǎo)，1990）、《邊走邊唱》（陳凱歌執(zhí)導(dǎo)，1991）、(《大紅燈籠高高掛》（張藝謀執(zhí)導(dǎo)，1991）、《秋菊打官司》（張藝謀執(zhí)導(dǎo)，1992）、《四十不惑》（李少紅執(zhí)導(dǎo)，1992）、《藍(lán)風(fēng)箏》（田壯壯執(zhí)導(dǎo)，1992）、《霸王別姬》（陳凱歌執(zhí)導(dǎo)，1993）等。盡管此后這批人大多仍在繼續(xù)拍電影，但真正意義上的第五代電影畢竟已消失，搖身變成“后五代”或“泛五代”持續(xù)亮相。因而本文的討論范圍僅限于上述意義上的第五代。本文認(rèn)為，第五代電影革命雖然是完整的，但內(nèi)部畢竟出現(xiàn)過(guò)微妙而又重要的美學(xué)演變。把握這種演變對(duì)于完整地理解這一代及其對(duì)當(dāng)今電影的影響是必要的。

一、看與思的雙輪革命

第五代電影的革命首先表現(xiàn)為看的方式的革命。《黃土地》實(shí)現(xiàn)了多方面的獨(dú)創(chuàng)。這至少可以概括為三方面：第一，由同一畫(huà)面的持續(xù)攝影所形成的“呆照”鏡頭的大量應(yīng)用。第二，人與黃土地之間在位置與比例上的反常態(tài)構(gòu)圖，即在畫(huà)面中反常地讓黃土地突出在上方占據(jù)大約五分之四比例，而讓人在下方且僅有五分之一比例。第三，拍攝時(shí)精心挑選黃土地色彩感豐富的隆冬季節(jié)攝像，使黃土的奇異震撼效果格外突出。這三方面合起來(lái)形成了一種新的“凝視”（gaze）方式——面對(duì)同一畫(huà)面的長(zhǎng)時(shí)間專(zhuān)注觀察與獨(dú)特體驗(yàn)。與通常的“瞥視”（glimpse）往往快速地匆匆一瞥對(duì)象的表面形貌不同，“凝視”意味著個(gè)體對(duì)事物的長(zhǎng)時(shí)間傾心關(guān)注，似乎要直達(dá)其內(nèi)在深層(3)。如果說(shuō)，此前第三四代電影中看的方式由于已為觀眾所熟知因而漸失新鮮感，退化為俄國(guó)形式主義意義上的令人乏味的“自動(dòng)化”語(yǔ)言，那么，這里的“凝視”方式則具有激發(fā)新奇體驗(yàn)并在此過(guò)程中直接把握事物內(nèi)在深層的強(qiáng)大功能。在奇觀體驗(yàn)中把握內(nèi)在深層，這種“凝視”方式顯然又具有喚醒思想的功能，因?yàn)榘盐諆?nèi)在深層本身已經(jīng)是一種思想狀態(tài)了，只不過(guò)這種思想狀態(tài)在這里是與奇觀體驗(yàn)緊密相連而難以分辨的。與看的革命相連的正是思的革命，即思想的革命。《黃土地》通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的“呆照”鏡頭向觀眾提供新的“凝視”方式，導(dǎo)致了觀眾對(duì)故事中人與土地的關(guān)系、個(gè)人在世界上的命運(yùn)等的新思考。因此可以說(shuō)，以《黃土地》為突出代表，第五動(dòng)的是一場(chǎng)看與思的革命，這可以被視為一場(chǎng)雙輪革命。英國(guó)歷史學(xué)家埃里克·霍布斯鮑姆（EricHobsbawm，1917—）在《革命的年代》中提出“雙輪革命”概念：19世紀(jì)歐洲的革命是一種“雙輪革命”（dualrevolution），即是法國(guó)政治革命與英國(guó)工業(yè)革命的結(jié)合。“革命”（revolution）在英文中最初就是“旋轉(zhuǎn)”的意思，而“雙輪革命”顯然可以形象地理解為一種雙輪驅(qū)動(dòng)的旋轉(zhuǎn)。當(dāng)然，“旋轉(zhuǎn)”要變成真正意義上的“革命”，就應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出扭轉(zhuǎn)乾坤、改天換地的強(qiáng)大力量。《黃土地》改變了觀眾對(duì)于自然和社會(huì)的通常觀照方式，創(chuàng)造性地使他們能夠在綿延的凝視中展開(kāi)獨(dú)特而深厚的歷史反思，這意味著透過(guò)黃土地語(yǔ)境對(duì)個(gè)人命運(yùn)的塑造故事而試圖喚起觀眾對(duì)以往中國(guó)歷史與人的問(wèn)題的深切反省。這是過(guò)去中國(guó)電影史上從未有過(guò)的創(chuàng)造性的看中之思、由看而思、不離看的思，從而給中國(guó)觀眾帶來(lái)了觀照土地與思考?xì)v史的新方式。正是在這個(gè)意義上，《黃土地》代表著第五代電影的一種雙輪革命。在《紅高粱》之前，第五代盡管在看與思兩方面同時(shí)展開(kāi)雙輪旋轉(zhuǎn)，但從更細(xì)微的方面著眼，仍然出現(xiàn)過(guò)兩種彼此稍顯不同重心的取向。一種是看重于思的主看取向，即著力于提供獨(dú)創(chuàng)的看的鏡頭，讓觀眾感受到紀(jì)實(shí)中的奇觀場(chǎng)面，除了《黃土地》外，還有吳子牛的《喋血黑谷》、田壯壯的《盜馬賊》和《獵場(chǎng)扎撒》等。另一種是思重于看的主思取向，即更注重喚起觀眾的獨(dú)特思考，如陳凱歌的《大閱兵》，黃建新的《黑炮事件》。哪一種取向更好？這個(gè)問(wèn)題不得不遭遇一個(gè)更致命問(wèn)題的詰難：哪一個(gè)取向更能吸引觀眾？從當(dāng)時(shí)的實(shí)際情形看，哪一個(gè)取向都不具有單方面征服觀眾的絕對(duì)實(shí)力，反而是造成電影票房的持續(xù)低迷。就看與思的關(guān)系而言，看的方式上出新了，但沒(méi)有達(dá)到好看，也沒(méi)有直接通向好思；思的方式上有新的突破，但沒(méi)有建立在好看的基礎(chǔ)上，因而無(wú)法穿透入觀眾的情感體驗(yàn)。由于無(wú)法真正爭(zhēng)取觀眾，與當(dāng)時(shí)占據(jù)影壇主流的第三四代電影相比，第五代電影雖有喜人的突破，卻終究地位飄搖，不得不被納入“探索片”這個(gè)尷尬位置。給你一個(gè)“探索片”地位，一方面表明人家以虛懷若谷的姿態(tài)容忍你、寬待你，看你究竟有多大能耐。這已經(jīng)很不容易了。而另一方面，“探索片”稱謂則隱含著如下潛臺(tái)詞：你的“探索”地位是不確定的或不穩(wěn)固的，既可能成點(diǎn)小氣候，更可能虎頭蛇尾，最多也就是“先鋒”意義上的勇敢的冒險(xiǎn)者而已。這樣，第五代在電影界的地位實(shí)際上還是懸而未決的，是一個(gè)有待證明的問(wèn)題。

二、《紅高粱》：雙輪革命的頂峰

《紅高粱》的出現(xiàn)一舉打破了看與思兩種不同取向之間的搖擺不定局面，痛快淋漓地解決了奇觀與思考之間的矛盾問(wèn)題。張藝謀讓中國(guó)電影人認(rèn)識(shí)到，好看是首要的，其次才是好思；當(dāng)然，好看不是唯一的，而是需要與好思緊密相連，因?yàn)樵诤每粗惺强梢詥酒鸷盟嫉摹Ｔ凇饵S土地》的奇觀鏡頭中，除送親儀式和祈雨儀式等具有人文色彩外，扮演“主角”的還是屬于自然范疇的一塊塊撲面涌來(lái)的黃土地。而到了《紅高粱》，自然奇觀與人文奇觀相互交織，勢(shì)同水乳而難以分離。除送親儀式在這里被更加大膽地渲染外，更獨(dú)創(chuàng)出熱狂的顛轎、野性的十八里坡、無(wú)邊無(wú)際的高粱地、神奇的野合、高粱酒打鬼子等奇觀鏡頭，它們都能令人產(chǎn)生新奇而熱烈的體驗(yàn)。尤其是發(fā)生在上述場(chǎng)景中的男女主人公余占鰲（我爺爺）和九兒（我奶奶）的大膽追求自由戀愛(ài)與解放的故事，更是能讓當(dāng)時(shí)無(wú)比崇尚生命、個(gè)性與自由的觀眾賞心悅目、心動(dòng)神搖，激發(fā)起有關(guān)個(gè)人生命、生命力及生命之美的沉酣體驗(yàn)。正是這種意義上的好看，可以讓當(dāng)時(shí)語(yǔ)境里的觀眾產(chǎn)生積極的歷史反思沖動(dòng)。那時(shí)的觀眾剛剛走出“”的個(gè)性鎖閉環(huán)境，熱烈地渴望真正自由的生活與美。而《紅高粱》中敢愛(ài)敢恨的九兒就可以輕易地成為觀眾的個(gè)性偶像。也就是說(shuō)，《紅高粱》里的好看是內(nèi)在地通向好思的，兩者之間可謂水融地融會(huì)一體。也就是說(shuō)，這部影片使第五代電影所求索的看與思的雙輪革命走向幾乎完美的統(tǒng)一。張藝謀自己也認(rèn)為，影片所關(guān)注的中心題旨正是“人應(yīng)該怎樣活著”(4)。活著也就是生存著是張藝謀借助故事所要回答的焦點(diǎn)性問(wèn)題。但這里的“活著”卻不能被片面地理解為缺乏思想或精神活力的單純的外在身體狀況，而是包括內(nèi)在思想或精神與肉體活力兩方面在內(nèi)的人的完整體狀況。“影片所展示的，只是生命的一種自由舒展的精神狀態(tài)，而沒(méi)有把人的思想從軀體中抽掉，只剩下一堆行尸走肉。人首先得按人性生來(lái)就要求的那樣熱火朝天、有滋有味地活著，然后再談活著的意義。……人們都應(yīng)該意識(shí)到，生命的自由狂放，這本身就是生命的美，我們?cè)俨荒茏屪约罕粍?dòng)地活在各種人為的框框和套子里。”(5)可見(jiàn)，張藝謀通過(guò)看與思的平衡所要達(dá)到的，還是“生命的自由狂放”或“生命的美”。從關(guān)注人的活著到關(guān)注人的完整生命的美，《紅高粱》成功地實(shí)現(xiàn)了奇觀與思考的平衡和統(tǒng)一。說(shuō)到奇觀與思考的平衡和統(tǒng)一，不能不特別提到“野合”鏡頭的神奇美學(xué)效果。正是在“野合”鏡頭中可以見(jiàn)出這種高度的平衡和統(tǒng)一。已故導(dǎo)演張暖忻當(dāng)時(shí)這樣分析說(shuō)：“我特別欣賞高粱地野合的那一段，尤其是野合后三個(gè)風(fēng)動(dòng)高粱的鏡頭。原小說(shuō)里的奶奶是個(gè)風(fēng)流女子，一個(gè)在當(dāng)時(shí)與別人不一樣的叛逆，她與羅漢、爺爺?shù)娘L(fēng)流事很富傳奇性。影片抓住了這部分的神韻，野合這一段表現(xiàn)得很好。用三個(gè)高粱葉子在陽(yáng)光下、在風(fēng)中擺動(dòng)的鏡頭，把野合這件在中國(guó)幾千年來(lái)被視為不光彩的事情給歌頌了，而且顯得很神圣很悲壯，這是中國(guó)電影文化史上獨(dú)樹(shù)一幟的段落，體現(xiàn)了張藝謀這一代人對(duì)人、對(duì)性、對(duì)人性、對(duì)女性、對(duì)人的生命力的吶喊。這個(gè)吶喊是很有力的，是我在《青春祭》中欲喊而又未喊出來(lái)的。前幾天聽(tīng)張藝謀談創(chuàng)作，他自己也認(rèn)為最能激動(dòng)他的就是高粱地里的野合，他要表現(xiàn)生命、歌頌生命。……影片中高粱地野合這一神來(lái)之筆可謂天才之作。”(6)這里的分析和評(píng)價(jià)很準(zhǔn)確。借助像“野合”這類(lèi)“神來(lái)之筆”、“天才之作”鏡頭去激發(fā)觀眾的歷史反思激情，正是影片的尤其成功之處。在這里，一組組奇觀鏡頭仿佛都既外在地噴涌出肉體活力，又內(nèi)在地蓄滿了個(gè)體反思熱情，可以隨處喚醒觀眾對(duì)于生命力的無(wú)限渴望；而觀眾的發(fā)自其個(gè)體生命力深層的反思渴望則可以從這些鏡頭中找到縱情奔涌的合適渠道。

由于這樣，《紅高粱》成功地把《黃土地》開(kāi)創(chuàng)的看與思的雙輪革命推向一個(gè)空前絕后的頂峰。它的關(guān)鍵突破在于：讓觀眾不僅像在《黃土地》中那樣旁觀地“凝視”和反思，而且在對(duì)奇觀鏡頭的凝視中情不自禁、設(shè)身處地地體驗(yàn)或沉醉，并在體驗(yàn)或沉醉中觸發(fā)對(duì)于人的生命的更深沉的反思。這就在個(gè)體感性體驗(yàn)基點(diǎn)上成功實(shí)現(xiàn)好看與好思的融匯。張藝謀自述說(shuō)：“我并不排斥電影的理性思考，沒(méi)有思想的電影

不能稱其為真正的藝術(shù)。但電影不能僅僅以傳達(dá)思想的多少來(lái)論高低。電影首先必須是電影自身的力量，拍電影要多想想怎么拍得好看，而不要先講哲學(xué)，搞那么多社會(huì)意識(shí)。我總覺(jué)著現(xiàn)在電影創(chuàng)作中‘文以載道’的傾向太嚴(yán)重，如果所有的電影都是關(guān)于民族命運(yùn)、民族文化的思考，那無(wú)論拍電影的，還是看電影的，都要累壞了。……久而久之，藝術(shù)想象力這根筋就萎縮了，就好比刀長(zhǎng)期不用會(huì)生銹一樣。于是我們的電影天地就很狹小，很難呈現(xiàn)出千姿百態(tài)。”(7)張藝謀尋求的是電影必須“好看”，同時(shí)在“好看”中引人思考。他希望自己能像美國(guó)導(dǎo)演斯皮爾伯格那樣，“拿金錢(qián)和技術(shù)把電影拍得那么好看，把觀眾弄得神魂顛倒”(8)。這點(diǎn)用來(lái)說(shuō)明他制作《紅高粱》時(shí)的動(dòng)機(jī)是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

歸結(jié)起來(lái)，張藝謀向往的是這樣的“另一種電影”：“這種電影既有一定的哲學(xué)思想內(nèi)涵、又有比較強(qiáng)的觀賞性，他的思想是由引人入勝的藝術(shù)形式包起來(lái)的。《紅高粱》是我將電影觀賞性和藝術(shù)性相結(jié)合的一次嘗試。小說(shuō)的傳奇色彩以及事件、人物和情節(jié)的強(qiáng)烈戲劇性因素，為這一嘗試提供了可能性。”(9)以富于觀賞性的藝術(shù)形式把思想包起來(lái)，由此完滿地實(shí)現(xiàn)看與思的雙輪革命，正是《紅高粱》的制作意圖。而這一點(diǎn)它基本實(shí)現(xiàn)了。

二、從雙輪革命到獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)

《紅高粱》于1988年2月獲西柏林電影節(jié)金熊獎(jiǎng)的喜訊對(duì)第五代具有關(guān)鍵的提升作用：在第三四代導(dǎo)演割據(jù)天下的中國(guó)影壇為自己這一代劈開(kāi)一條生路，甚至從“探索片”的不確定地位一躍升至主流寶座。不過(guò)，這次獲獎(jiǎng)喜訊本身宛如一柄雙刃劍：一邊固然是憑借國(guó)際大獎(jiǎng)事實(shí)而帶來(lái)的整個(gè)第五代在中國(guó)影壇地位的極大提升；另一邊卻返身刺向自己所賴以立足的獨(dú)創(chuàng)性美學(xué)傳統(tǒng)——把第五代電影所標(biāo)舉的看與思同時(shí)驅(qū)動(dòng)的雙輪革命劈成互不相干的兩半，這具體表現(xiàn)為看與思的分道揚(yáng)鑣。這僅僅是因?yàn)椋瑸橹袊?guó)電影界首次贏得國(guó)際大獎(jiǎng)的事實(shí)，給張藝謀以極大的機(jī)遇和啟迪：照《紅高粱》這樣繼續(xù)拍片、繼續(xù)爭(zhēng)取國(guó)際頂尖電影節(jié)大獎(jiǎng)，就能一方面在世界影壇贏得更大聲譽(yù)，另一方面借此回頭在國(guó)內(nèi)影壇謀求更大成功，何樂(lè)而不為？而由于跨文化差異，《紅高粱》帶給西方觀眾更多的不是中國(guó)反思而是中國(guó)奇觀，因?yàn)槲鞣接^眾對(duì)置身他者語(yǔ)境的中國(guó)人的生命力反思既缺乏了解也缺乏了解的興趣，相反，真正興趣濃郁的卻是中國(guó)人生活中所呈現(xiàn)的獨(dú)特而又具有普遍欣賞價(jià)值的異國(guó)情調(diào)，這是全球性語(yǔ)境中的民族性奇觀。由于如此，張藝謀緊接著拍攝的《菊豆》和《大紅燈籠高高掛》誠(chéng)然不無(wú)道理地延續(xù)了《紅高粱》開(kāi)辟的在奇觀中沉醉與思考的美學(xué)路線，其成績(jī)也有可圈可點(diǎn)之處，但畢竟已做出了重大戰(zhàn)略調(diào)整：為了在國(guó)際影壇繼續(xù)獲獎(jiǎng)或贏得地位，首要是要讓全球觀眾感覺(jué)好看，其次才是中國(guó)觀眾的觀看與好思。這就在事實(shí)上導(dǎo)致了看與思的雙輪革命的內(nèi)在分離或肢解，逐漸形成好看壓倒好思的獨(dú)輪“旋轉(zhuǎn)”（revolution）格局。

英文revolution（革命、旋轉(zhuǎn)）在這里之所以寧可僅僅理解為由輪子帶動(dòng)的“旋轉(zhuǎn)”而非改天換地意義上的“革命”，正是由于舍棄好思而單獨(dú)標(biāo)舉好看的舉動(dòng)其實(shí)已喪失真正意義上的“革命”意義，而更多地不過(guò)是一種代表輪子轉(zhuǎn)動(dòng)的“旋轉(zhuǎn)”義而已。

這種獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)格局在《菊豆》和《大紅燈籠高高掛》兩部影片中有突出的呈現(xiàn)。兩片誠(chéng)然都帶有以好看的中國(guó)奇觀喚起觀眾的反思這一特點(diǎn)，但更主要還是要以此謀取西方觀眾及頂尖層次的電影節(jié)（如戛納獎(jiǎng)、金熊獎(jiǎng)和奧斯卡獎(jiǎng)等）的親睞。《菊豆》不無(wú)道理地大力渲染徽州民居中的楊家大院、染坊、送葬等民俗奇觀以及叔嬸、弒父等故事，誠(chéng)然也有可能喚起中國(guó)觀眾的歷史反思沖動(dòng)，但可能更主要地還是意在誘發(fā)外國(guó)觀眾對(duì)異國(guó)情調(diào)的好奇心。《大紅燈籠高高掛》中打造的獨(dú)一無(wú)二的陳家大院景觀、一夫多妻狀況及其點(diǎn)燈與封燈家規(guī)等，都是中國(guó)電影界此前從未有過(guò)如此力度再現(xiàn)的影像奇觀，其征服西方觀眾和評(píng)委的雄心顯而易見(jiàn)；相比之下，由于重在以中國(guó)奇觀打動(dòng)西方人，其對(duì)中國(guó)觀眾的歷史反思誘惑力就更加淡薄了。這樣一來(lái)，好看壓倒好思的獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)實(shí)際上就變成了中國(guó)奇觀電影的外貿(mào)型戰(zhàn)略方針及其美學(xué)理論基礎(chǔ)。

與張藝謀以好看電影推動(dòng)獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)相同但又不同的是，陳凱歌起初主要偏重于好思電影的獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)。《孩子王》借助下鄉(xiāng)知識(shí)青年幫助王福等初中生學(xué)習(xí)文化的故事，把當(dāng)時(shí)中國(guó)面臨的教育、文化與個(gè)性等問(wèn)題富于深度地提出來(lái)了，意在引發(fā)普通人的思考，確實(shí)可以喚起人們的歷史反思興趣，但卻忽略了好看這一致命因素，因而除了在少數(shù)知識(shí)分子中引發(fā)共鳴外，無(wú)法打動(dòng)帶著挑剔的眼光的廣大普通觀眾。《邊走邊唱》更是把這種歷史反思渴望放縱到幾乎極至，與此相連的卻是好看因素更加受到抑制。在這種獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)意志驅(qū)動(dòng)下，陳凱歌攜《孩子王》和《邊走邊唱》連續(xù)沖擊戛納大獎(jiǎng)，不無(wú)道理地接連遭受失敗，令他痛感標(biāo)舉思的主導(dǎo)作用在國(guó)際電影市場(chǎng)必然失敗。顯然正是受此連敗的痛切教訓(xùn)及張藝謀《紅高粱》獲獎(jiǎng)的正面啟示，陳凱歌果斷地丟棄多年乘坐的好思勝過(guò)好看的獨(dú)輪車(chē)，而換乘了“張藝謀號(hào)”好看獨(dú)輪車(chē)。換輪子的陳凱歌果然福星高照：《霸王別姬》通過(guò)突出看的主導(dǎo)作用而終于征服戛納獎(jiǎng)評(píng)委，贏得勝利。至此，第五代盛期的標(biāo)志性雙輪革命終于演變成彼此分離的獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)，尤其是好看壓倒好思的獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)。

這樣，第五代電影革命內(nèi)部以《紅高粱》為高峰或分水嶺：之前屬于探索中尚待成熟的雙輪革命，之后則屬于成熟的雙輪革命被肢解后的獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)。這就是說(shuō)，第五代經(jīng)歷了從雙輪革命到獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)的演變，即從看與思并重的雙輪革命轉(zhuǎn)化為看勝過(guò)思或思勝過(guò)看的獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)。

當(dāng)然，需要看到，從雙輪革命到獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)化的發(fā)生，并不僅僅取決于電影界內(nèi)部的美學(xué)變革需要，而是更復(fù)雜地取決于90年代初以來(lái)中國(guó)文化語(yǔ)境的重大變遷。這種語(yǔ)境變遷有多方面含義：一是國(guó)內(nèi)知識(shí)分子的角色分化，導(dǎo)致影片審美價(jià)值取向的調(diào)整；二是國(guó)際電影媒介技術(shù)的視覺(jué)化轉(zhuǎn)向，大大推動(dòng)了中國(guó)電影觀眾和電影人對(duì)于視覺(jué)的偏愛(ài)；三是全球電影市場(chǎng)的消費(fèi)化轉(zhuǎn)向，有力地?cái)噭?dòng)了電影娛樂(lè)與消費(fèi)大潮，而讓電影的藝術(shù)價(jià)值、思考價(jià)值退居次要或極次要地位。

三、獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)與當(dāng)前電影的視覺(jué)凸現(xiàn)潮

誠(chéng)然，第五代電影所代表的激動(dòng)人心的雙輪革命如今早已成為上世紀(jì)的過(guò)眼煙云了，因?yàn)槠浜蟮膰?guó)

內(nèi)與全球文化語(yǔ)境都無(wú)法提供雙輪革命所需要的強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力。然而，第五代后來(lái)所驅(qū)動(dòng)的變形的獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)卻并沒(méi)有輕易走向終結(jié)，而是以強(qiáng)大的生命力存活下來(lái)。

到了張藝謀的《英雄》（2002），第五代所開(kāi)創(chuàng)的獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)在視覺(jué)奇觀展現(xiàn)上達(dá)到了難以超越的極致。影片依托紅高粱》獲獎(jiǎng)之后的“好看”獨(dú)輪猛跑，并且做出了更加大膽的極端舉動(dòng)：在大力強(qiáng)化視覺(jué)表意效果的同時(shí)，竭力弱化思想與情感功能，直到仿佛唯有視覺(jué)奇觀成為這部電影文本的主干表意結(jié)構(gòu)。正像我在分析《英雄》時(shí)已經(jīng)指出的那樣，《英雄》甘冒風(fēng)險(xiǎn)地讓一個(gè)個(gè)奇觀鏡頭凸現(xiàn)于表意結(jié)構(gòu)之上而試圖產(chǎn)生獨(dú)立的審美價(jià)值，以致不得不出現(xiàn)新的“視覺(jué)凸現(xiàn)性美學(xué)”。“我這里說(shuō)的視覺(jué)凸現(xiàn)性美學(xué)，是指那種視覺(jué)畫(huà)面及其愉悅效果凸顯于事物再現(xiàn)和情感表現(xiàn)意圖之上從而體現(xiàn)獨(dú)立審美價(jià)值的美學(xué)觀念，即是視覺(jué)鏡頭的力量和效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)越出事物刻畫(huà)和情感表現(xiàn)需要而體現(xiàn)自主性的美學(xué)觀。在這種視覺(jué)凸現(xiàn)性美學(xué)中，視覺(jué)的沖擊和是第一性的，它使得事物再現(xiàn)和情感表現(xiàn)仿佛只成為它的次要陪襯、點(diǎn)綴或必要的影子。由于以犧牲事物再現(xiàn)和情感表現(xiàn)為代價(jià)，這種視覺(jué)畫(huà)面及故事和意義等無(wú)法不呈現(xiàn)出沒(méi)有整體感的零散、片斷或雜亂等特點(diǎn)來(lái)。”(10)這里實(shí)際上出現(xiàn)了新的視覺(jué)凸現(xiàn)潮和視覺(jué)凸現(xiàn)美學(xué)。正是在這股視覺(jué)凸現(xiàn)潮與視覺(jué)美學(xué)的鼓動(dòng)下，包括張藝謀在內(nèi)的一系列導(dǎo)演的電影制作行動(dòng)都染上了視覺(jué)第一或視覺(jué)唯一的風(fēng)氣。

只要我們稍稍仔細(xì)地辨別，就仍然可以從當(dāng)前電影中覓見(jiàn)這種獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)在視覺(jué)奇觀方面的持續(xù)影響的斑斑蹤跡。塞夫和麥麗絲聯(lián)合執(zhí)導(dǎo)的《東歸英雄傳》（1993）、《悲情布魯克》（1996）竭力展現(xiàn)來(lái)自草原及馬上的獨(dú)特奇觀，其不斷呈現(xiàn)的塞外馬上風(fēng)情確實(shí)讓人心動(dòng)。開(kāi)始時(shí)一味追隨王朔的馮小剛，轉(zhuǎn)而通過(guò)《甲方乙方》（1997）和《不見(jiàn)不散》（1998）等獨(dú)創(chuàng)的京味賀歲片，竭力展現(xiàn)新的首都市民生活奇觀或及外國(guó)奇異生活場(chǎng)景。《天下無(wú)賊》2004）更是把外景地選在中國(guó)西部，格外注重西部風(fēng)情的視覺(jué)展現(xiàn)，即把好看置于首要地位。蔣欽的《天上的戀人》（2003）在改編小說(shuō)原著《沒(méi)有語(yǔ)言的生活》時(shí)，特意尋求故事的奇觀化（山頂上的村莊、巨大的廣告氣球、隨氣球飛升的姑娘等）。霍建起的《暖》（2003）尤其注意打造徽州民居的奇觀效果。張藝謀自己后來(lái)的影片沿襲了這種視覺(jué)奇觀之路。《活著》（1994）提供了徐家大院、中國(guó)鄉(xiāng)村式賭場(chǎng)、皮影戲等奇觀。《有話好好說(shuō)》（1996）賣(mài)力地打造都市生活新氣象。《一個(gè)都不能少》（1999）渲染出從鄉(xiāng)村到各級(jí)城鎮(zhèn)的當(dāng)代奇觀。

置身在當(dāng)下消費(fèi)文化及視覺(jué)凸現(xiàn)性電影的潮流中回望第五代電影風(fēng)云，除了靜心緬懷其雙輪革命的漸行漸遠(yuǎn)的奇跡外，我們又能做什么？我們確實(shí)不得不置身于消費(fèi)文化和視覺(jué)凸現(xiàn)性潮流中，并且也只能在此潮流中搏浪前行，因?yàn)闅v史車(chē)輪是不能倒轉(zhuǎn)的。不過(guò)，當(dāng)我們?cè)诖顺绷髦姓贫媲斑M(jìn)時(shí)，適當(dāng)召喚第五代電影的雙輪革命幽靈，把被遺棄的個(gè)性創(chuàng)造與深度歷史思想重新喚醒，想來(lái)是必要的。當(dāng)以電影為突出代表的消費(fèi)文化和視覺(jué)凸現(xiàn)性大潮把“好看”當(dāng)作電影的首要原則去運(yùn)作時(shí)，我們所見(jiàn)的就往往是外表奇異動(dòng)人而缺乏歷史反思深度的“視覺(jué)奇觀”了。《英雄》正是其中的一個(gè)超級(jí)標(biāo)本，它在視覺(jué)奇觀的創(chuàng)造性開(kāi)拓上當(dāng)然可圈可點(diǎn)，甚至已經(jīng)達(dá)到難以超越的形式美學(xué)絕境，但是，且不要說(shuō)歷史反思意識(shí)和個(gè)體意識(shí)匱乏，甚至就連起碼的煽情故事也沒(méi)能編圓。要讓獨(dú)輪旋轉(zhuǎn)的中國(guó)電影重新校正其行進(jìn)的方向，難道不正需要重新召喚昔日第五代電影的雙輪革命的幽靈嗎？當(dāng)然，文化語(yǔ)境與電影制作語(yǔ)境畢竟已發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，當(dāng)年的第五代如果落到全球消費(fèi)文化與視覺(jué)大潮洶涌澎湃的今天，不僅難有作為，甚至也可能連水土也不服呢！重要的不是讓第五代全面復(fù)辟（這絕對(duì)不可能），而只是讓它的雙輪革命的幽靈在中國(guó)影壇重新游蕩開(kāi)來(lái)。也就是要像第五代當(dāng)年曾有過(guò)的那樣，對(duì)于現(xiàn)實(shí)生存狀況及其意義有著真切而深厚的體驗(yàn)，并以此為基點(diǎn)，去重新高揚(yáng)看與思的雙輪革命的精神，運(yùn)用今天愈益發(fā)達(dá)的媒介技術(shù)手段與表現(xiàn)技巧縱情展現(xiàn)生活奇觀，借此盡力激活觀眾的歷史反思意識(shí)與個(gè)體反思意識(shí)。

注釋?zhuān)?/p>

（1）王一川《張藝謀神話的終結(jié)》，河南人民出版社1998年版，第254頁(yè)。

（2）同（1），第248頁(yè)。

（3）這里的論述參考了沙拉特在《傳播與形象學(xué)》一文中有關(guān)glimpse（瞥視）,gaze（注視）,scan（掃視）andglance（閃視）的研究成果，見(jiàn)BernandSharratt,Com-municationsandImagesStudies:NotesafterRaymondWilliams,CpmparativeCriticism11,29-50；有關(guān)討論見(jiàn)ElaineBaldwinandothers,IntroducingCulturalStudies,London:PreticeHallEurope,1999,pp391-392.

（4）雪瑩《贊頌生命，崇尚創(chuàng)造——張藝謀談＜紅高粱＞創(chuàng)作體會(huì)》，《論張藝謀》，中國(guó)電影出版社1994年版，第160頁(yè)。

（5）同（4），第161頁(yè)。

（6）陳懷皚等《對(duì)話：娛樂(lè)片》，《當(dāng)代電影》1987年第3期。

（7）同（4），第169頁(yè)。

（8）同（4），第169頁(yè)。

第8篇：便利店管理范文

關(guān)鍵詞：變電；運(yùn)行；管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TM732文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2012）09－0124－02

變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)電力系統(tǒng)有著重大的影響。變電運(yùn)行崗位是供電企業(yè)最重要的生產(chǎn)一線崗位之一，直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此，如何做好變電站的管理工作，保證電網(wǎng)和設(shè)備的安全運(yùn)行，是一個(gè)需認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

1健全制度，提高運(yùn)行水平

1.1健全變電管理制度

建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要措施，根據(jù)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，并根據(jù)各崗位的職能分工，層層細(xì)化分解責(zé)任。制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開(kāi)展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的資料、檔案，使可靠性管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到變電站，各變電站每月認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)工作，定期按要求上報(bào)。

1.2建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度

要確保變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位，還必須有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制。即對(duì)變電各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推動(dòng)各級(jí)人員的全面到位，并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)作為考核干部的重要依據(jù)，與干部的任用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)采取監(jiān)督、考核、保證措施，形成一個(gè)安全保證體系，形成一個(gè)人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產(chǎn)主要在預(yù)防上下工夫，對(duì)事故進(jìn)行超前控制，注重實(shí)效，從嚴(yán)管理。

2加強(qiáng)巡檢維護(hù)，保障設(shè)備正常運(yùn)行

全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查與維護(hù)是變電站安全運(yùn)行的重要保證。運(yùn)行人員日常的主要工作是圍繞設(shè)備的巡視維護(hù)而展開(kāi)的，設(shè)備巡視工作應(yīng)充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，確保每一次巡視的質(zhì)量。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真對(duì)表計(jì)、信號(hào)等監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象進(jìn)行分析。變電站運(yùn)行管理中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)變壓器、開(kāi)關(guān)、互感器等設(shè)備的巡視檢查與維護(hù)。比如加在變壓器各分頭上的電壓不得大于相應(yīng)電壓的10.5%，變壓器上層油溫不應(yīng)超過(guò)85 ℃，若上層油溫達(dá)到85 ℃時(shí)，應(yīng)手動(dòng)或自動(dòng)啟動(dòng)冷卻風(fēng)扇。變壓器可以在正常過(guò)負(fù)荷和事故過(guò)負(fù)荷情況下運(yùn)行，正常過(guò)負(fù)荷可以經(jīng)常使用，事故過(guò)負(fù)荷只允許在事故情況下使用。新安裝或大修后的主變壓器投入運(yùn)行后，重瓦斯保護(hù)只動(dòng)作于信號(hào)；待瓦斯繼電器連續(xù)運(yùn)行48 h，若其內(nèi)部再?zèng)]有空氣出現(xiàn)，并測(cè)量重瓦斯保護(hù)跳閘壓板兩端確無(wú)電壓后，方可投入跳閘壓板（微機(jī)保護(hù)除外）。當(dāng)變壓器停運(yùn)時(shí)，輕瓦斯保護(hù)信號(hào)壓板應(yīng)仍在接通位置，其目的是便于發(fā)現(xiàn)變壓器的油面下降，并可及時(shí)加油。同時(shí)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定修試計(jì)劃，定期消除設(shè)備隱患；要把好設(shè)備修試后的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，加強(qiáng)操作機(jī)構(gòu)、保護(hù)接線、壓板位置、整定值的檢查，防止由于修試不當(dāng)引起的設(shè)備事故。

3控制危險(xiǎn)點(diǎn)，做到防患于未然

3.1結(jié)合大修（改造），針對(duì)性預(yù)控

年度大修（改造）是變電站倒閘操作、工作票執(zhí)行較為集中、工作最繁忙的時(shí)候，也是安全運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)期。大修（改造）預(yù)控主要包括在大修（改造）開(kāi)始前，積極配合檢修部門(mén)對(duì)變電站進(jìn)行摸底，了解設(shè)備的健康狀況及存在的問(wèn)題，周密安排計(jì)劃，做到“人員、工器具、備品備件”三落實(shí)。利用班站例會(huì)，討論三措，做到“組織措施、技術(shù)措施、注意事項(xiàng)”三明確，對(duì)需進(jìn)行技改的工作進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)；明確三措中本次大修（改造）主要存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，如何加以防止或消除。大修（改造）期間每值在相關(guān)記錄薄冊(cè)中注明每天所需接地線的數(shù)量及裝設(shè)地點(diǎn)，從而保證在復(fù)役操作時(shí)不至于因遺漏接地線而造成帶接地線合閘。同時(shí)也可利用大修（改造）對(duì)平常難以整改的進(jìn)行整改。

3.2開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作工作，進(jìn)行科學(xué)預(yù)控

在運(yùn)行作業(yè)過(guò)程中查出裝設(shè)接地線存在許多危險(xiǎn)點(diǎn)，采用兩端定位法來(lái)防止帶電掛接地線和帶接地線合閘惡性誤操作事故的發(fā)生。“兩端定位法”即依據(jù)同類(lèi)型設(shè)備和接線方式，在相同檢修模式下，接地線的導(dǎo)體端和接地端位置必須統(tǒng)一并固定。主要從下面幾點(diǎn)作統(tǒng)一要求：對(duì)于長(zhǎng)手柄接地線裝設(shè)較困難的開(kāi)關(guān)柜，應(yīng)先將外側(cè)相用標(biāo)準(zhǔn)手柄接地后，方可繼續(xù)進(jìn)行內(nèi)側(cè)相接地。閘刀一側(cè)帶電，在不帶電一側(cè)裝設(shè)接地線時(shí)，選擇導(dǎo)體端保證和身體與帶電側(cè)的安全距離，盡量選用遠(yuǎn)離帶電部位的導(dǎo)體端。禁止在有一側(cè)帶電閘刀的中間位置處放置梯子后裝拆接地線，不允許抱住一側(cè)帶電閘刀的另一側(cè)瓷瓶裝拆接地線。戶外接地端應(yīng)具有防止帶電掛接地線和帶接地線合閘功能（可裝設(shè)防誤檔板），主變引線橋下方適當(dāng)位置可單獨(dú)設(shè)置一處接地點(diǎn)，同一部位所有接地點(diǎn)必須保證唯一性。戶內(nèi)接地端都應(yīng)設(shè)置在開(kāi)關(guān)柜、網(wǎng)門(mén)外，防止整副接地線在開(kāi)關(guān)柜內(nèi)，特殊情況設(shè)置在開(kāi)關(guān)柜內(nèi)必須具有防誤功能。盡可能考慮導(dǎo)體端與接地端間防誤閉鎖功能，否則應(yīng)盡量設(shè)置在值班員明顯可視位置。

第9篇：便利店管理范文

1 滑動(dòng)摩擦力突變?yōu)榱?/p>

例1 如圖1所示，小車(chē)靜止在光滑的水平面上，物體以初速度v0自小車(chē)左端滑上小車(chē)，經(jīng)一段時(shí)間，物塊與小車(chē)的速度都是v，試分析物塊與小車(chē)共速前后，物塊所受摩擦力情況。

分析 物塊自滑上小車(chē)到與小車(chē)共速前一瞬，物塊的速度大于小車(chē)的速度，物塊相對(duì)小車(chē)的運(yùn)動(dòng)是向右的，因此，物塊所受滑動(dòng)摩擦力方向水平向左；當(dāng)物塊與小車(chē)共速時(shí)，因二者既沒(méi)有相對(duì)運(yùn)動(dòng)也沒(méi)有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的趨勢(shì)，所以摩擦力為零，由于慣性，物塊和小車(chē)將保持這種相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)，以共同的速度勻速前進(jìn)。

可見(jiàn)，物塊與小車(chē)共速前一瞬，受水平向左的滑動(dòng)摩擦力，后一瞬，不受摩擦力，“共速”成為滑動(dòng)摩擦力突變的點(diǎn)。

2 滑動(dòng)摩擦力突變?yōu)殪o摩擦力

例2 如圖2所示，一彈簧一端系在墻上O點(diǎn)，自由伸長(zhǎng)到B點(diǎn)，今將一小物體與彈簧連接并將彈簧壓縮到A點(diǎn)，然后釋放，小物體能沿水平地面運(yùn)動(dòng)到C點(diǎn)靜止，試分析物體運(yùn)動(dòng)到C點(diǎn)靜止前后，物體所受的摩擦力情況。

分析 物體到達(dá)C點(diǎn)靜止前一瞬，相對(duì)地面的運(yùn)動(dòng)是向右的，因此，受水平向左的滑動(dòng)摩擦力；物體到達(dá)C點(diǎn)及以后，相對(duì)地面靜止，具有向左的滑動(dòng)趨勢(shì)，因此受水平向右的靜摩擦力。

可見(jiàn)，物體由滑動(dòng)摩擦力突變?yōu)殪o摩擦力的突變點(diǎn)恰在相對(duì)靜止的C點(diǎn)。

3 滑動(dòng)摩擦力的方向發(fā)生突變

例3 如圖3所示，傾角為θ的傳送帶以速度v逆時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)。在傳送帶上端點(diǎn)輕輕放一個(gè)小物體，它與傳送帶間動(dòng)摩擦因數(shù)μ＜tanθ，試分析物體與傳送帶共速前后，物體所受摩擦力情況。

分析 物體與傳送帶共速前一瞬，物體的速度小于傳送帶的速度，物體相對(duì)傳送帶的運(yùn)動(dòng)是沿斜面向上的，因此，物體受沿斜面向下的滑動(dòng)摩擦力；物體與傳送帶共速時(shí)，二者相對(duì)靜止，且物體相對(duì)傳送帶有沿斜面向下的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)，所以物體受沿斜面向上的靜摩擦力；但由于μ＜tanθ，最大靜摩擦力小于物體下滑力，所以物體仍有沿斜面向下的加速度，使物體速度繼續(xù)增大，因此，物體與傳送帶共速后一瞬，物體的速度大于傳送帶的速度，物體相對(duì)傳送帶的運(yùn)動(dòng)變?yōu)檠匦泵嫦蛳拢矬w受沿斜面向上的滑動(dòng)摩擦力。

由此可見(jiàn)，物體與傳送帶共速是滑動(dòng)摩擦力的方向發(fā)生突變的突變點(diǎn)。

4 靜摩擦力的方向發(fā)生突變

例4 如圖4所示，物體A放在物體B上，B

與彈簧連接，它們一起在光滑水平面上作簡(jiǎn)諧運(yùn)動(dòng)（O為平衡位置），振動(dòng)過(guò)程中A、B之間無(wú)相對(duì)運(yùn)動(dòng)。分析A、B整體自左向右運(yùn)動(dòng)經(jīng)過(guò)平衡位置O前后，物體A所受摩擦力情況。

分析 A、B整體在彈簧的彈力作用下作簡(jiǎn)諧振動(dòng)，加速度a的方向總指向平衡位置，而在平衡位置時(shí)加速度為零。因A與B始終保持相對(duì)靜止，根據(jù)牛頓第二定律，A受的靜摩擦力f=ma，方向也總是指向平衡位置，當(dāng)A、B整體自左向右經(jīng)過(guò)平衡位置O前一瞬，物體A受水平向右的靜摩擦力，經(jīng)過(guò)平衡位置O后一瞬，物體A受水平向左的靜摩擦力。

可見(jiàn)，本題靜摩擦力為零的位置，也是靜摩擦力方向發(fā)生突變的突變點(diǎn)。

綜上所述，相對(duì)速度為零的時(shí)刻，常常是滑動(dòng)摩擦力發(fā)生突變的突變點(diǎn)；靜摩擦力為零的時(shí)候，常常是靜摩擦力發(fā)生突變的突變點(diǎn)。