工業企業管理精選(九篇)
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第1篇：工業企業管理范文
（一）農村工業企業的人才困境
一是低薪資與低人才素質無限循環。農村工業企業薪資水平普遍較低，難以引進人才或留住人才，導致所聘用的人才素質偏低，加上多數農村工業企業不愿培育員工，人才素質無法繼續提升，倘若轉職也難以尋求高薪資工作，形成低薪資與低素質無限循環，同時也把優質人才往城市地區推。二是農村工業企業青年人才招聘極為困難。相較于城市，我國農村工業企業面臨青年人才招聘極為困難。在我國經濟大環境的背景下，我國高等人才多往城市求職，農村工業企業難以招聘專業技術與管理的青年人才，僅用較低薪資招聘剩余人才，惡性循環的結果造成人才水平長期無法提升，薪資水平也處于平均以下。
（二）農村工業企業人才工作的強化措施
第一，制度層面的優化。一是加強縣級政府的角色。加強縣級政府在農村工業企業服務和經費統籌的角色，以縣為主的管理體制幫助解決農村工業企業投入不足和員工工資較低的情況。二是改變人才管理體制。農村工業企業必須端正人才管理方向，轉變人才觀念，并且不斷深化農村工業企業綜合改革。三是結合農業、科學，進行農村工業企業人才隊伍的建設。農村工業企業除了為地區經濟發展提供知識儲備外，還需要全面改革現有農村工業企業人才管理模式，確保員工能夠結合地區狀況開展相應的服務工作。四是爭取各級政府支持。積極獲取各級政府支持是促進農村工業企業人才發展的另一個重要有效途徑，還應提升員工工資和促進自身職業可持續發展。
第二，提高員工質量和待遇。提升員工專業素質是農村工業企業現代化的一個重要歷程。農村工業企業員工質量極有需要提升和改善，以便于農村工業企業人才改革和未來發展。提升員工待遇是改善員工質量的一個重要戰略。雖然當前并不存在拖欠員工工資情況，但是至今農村工業企業員工待遇仍然十分微薄，工作條件差而且工作艱辛。政府需要積極鼓勵大專畢業生到農村工業企業工作和加強農村工業企業培訓和學術交流，以確保員工專業地位和素質的提升。
第三，推動戰略聯盟，提升員工專業化水平。采用戰略聯盟，可使農村工業企業在相互支援下發揮更好效能。適當的戰略聯盟對減少人才物力浪費、拓展人才視野、促進員工能力提升、提供學習機會及強化農村工業企業競爭力均有幫助。員工專業素質是農村工業企業成功的重要指標之一。戰略聯盟由不同特色、專長的農村工業企業交流，對促進員工專業成長與發展頗有助益。就農村工業企業員工而言，容易受到地理位置不利及團體動力不足等因素影響，不能積極有效參加在職進修提升專業素養。通過戰略聯盟建構優質學習社群，是提升員工專業成長的有力渠道。
二、農村工業企業實施系統化技術管理模式
（一）重視技術創新
技術創新的實質，是在農村工業企業經營中不斷地用新理論、新技術和新方法，從而實現自然資源、物質資源和勞動力資源的優化配置，我國部分農村工業企業產品還不同程度上存在著產品附加值和科技含量低以及以吃原料、吃資源為主的高耗能、污染重的粗加工和初加工等問題，因此必須要下大力氣促進產品的優化升級并提高科技含量，大力發展高新技術產業。高素質的人才是企業的利潤源泉，人才的創新能力和創新活力是企業競爭實力的核心，要通過獎勵機制來激勵他們，并實現高新技術成果的商品化和產業化。
（二）提升績效管理的科學性
農村工業企業應當采用WCPA架構的企業管理循環。企業管理循環中，將評估注重的三大方面，化為六大管理元素：情境、規劃、投入、過程、產出與成果。并借助這六個元素回應許多在企業管理上的問題，包括：企業的選擇與定位；怎么樣的規劃能符合企業設立目的；需要哪些資源來進行企業管理；如何利用資源進行管理，以達成農村工業企業的管理目標；在投入資源進行管理后，會產生什么樣的結果與管理結果是否符合原來的規劃目標。這些問題和企業管理元素的連動，該架構說明了六大元素的企圖與其所希望能回應的議題，也列出了企業管理元素評估的項目與關注的焦點。以情境元素為例，不僅需要回應農村工業企業現在的特質與定位，還需要評估農村工業企業所面臨的威脅、易受損的程度及其具有的代表性等問項。
第2篇：工業企業管理范文
第壹條本規則依據機械工業股份有限公司組織規程有關條款之規定制定。
第貳條本公司員工的任聘、試用、報到、保證、職務派免、遷調、解職、服務、交卸、給假、出差、值勤、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項，除公司章程組織規程及政府有關法令另有規定外悉依本規則辦理。
第叁條本公司除董事、監察人外，自總經理以下各級業務執行人員，均稱為本公司職員，并依工作性質分管理職、技術職，其職位等次如下：
第肆條本公司除業務執行人員外，可雇用工員(服務員)、特勤人員(司機、守衛、打字員、電話總機值機員)等，輔助業務的執行。其管理悉依本規則執行。
第伍條本公司工員分下列二種：
(一)作業員：凡具有專門技能從事技術工作的工人。
(二)服務員：凡不具有專門技能非從事技術工作的工人。
第六條本公司因業務工作需要可聘請顧問或特約人員，雇用臨時工或包工。其管理辦法另以聘約或合同。
第七條本公司得招收實習生，其辦法另定。
第八條本公司職員除本公司章程規定須經董事會同意任用者外可由各部(室、中心)經理(主任)簽請總經理核準招募。
第九條本公司各級員工，均應遵守本規則各項規定及本公司制定的規章及通告。
任聘
第一條本公司任聘用各級員工以思想、學識、品德、能力、經驗、體格適合于所任職務或工作者為原則，但有特殊需要時不在此限。第壹條新進員工的任聘，依據業務需要，由主管人事部門統籌呈報核準。
第貳條本公司各級員工應具有下列各款資格之一者予以任聘：
(一)正管理師、正工程師
1.具有博士學位者。
2.具有碩士學位，并具有實際工作經驗2年以上，經試用合格者。
3.國內外大專院校畢業，具有實際工作經驗10年以上，經試用合格者。
4.任本公司管理師(工程師)3年考核均列優等者。
(二)管理師、工程師
1.具有碩士學位，并具有實際工作經驗一年以上，經試用合格者。
2.國內外大學畢業或高考及格，并具有實際工作經驗6年以上，經試用合格者。
3任本公司副管理師(副工程師)兩年零6個月，考核均列優等者。
(三)副管理師、副工程師
1.具有碩士學位者。
2.國內外大學畢業或高考及格，并具有實際工作經驗三年以上，經試用合格者。
3.國內外專科畢業，并具有實際工作經驗6年以上，經試用合格者。
4.任本公司助理管理師、助理工程師1年零6個月，考核均列優等者。
(四)助理管理師、助理工程師
1.國內外大學畢業或高考及格，并具有實際工作經驗一年以上，經試用合格者。
2.國內外專科畢業，具有3年以上實際工作經驗，經試用合格者。
3.高中(高職)畢業或普考及格，并具10年以上實際工作經驗，經試用合格者。
4.任本公司一級辦事員、業務代表、一級技術員一年考核均列優等者。
(五)一級辦事員、業務代表、一級技術員
1.國內外大專院校畢業或高考及格，經試用合格者。
2.高中(高職)畢業或普考及格，并具有實際工作經驗3年以上經試用合格者。
3.任本公司辦事員、業務員、技術員2年考核均列優等者。
(六)辦事員、業務員、技術員
1.高中(高職)畢業或初中畢業并在企業團體或生產工廠服務5年以上，經試用合格者。
2.曾任本公司作業員、服務員3年考核均列優等者。
(七)任用規定
1.晉升者，應經考試并由員工考評審議委員會審定。
2.助理管理師、助理工程師以上各級人員任聘資格特準者，不受上列各項資格的限制。
第四條本公司各級員工如有出缺時，應由低一級員工中選定服務成績優異者，按前條規定優先升任。
第五條本公司特勤人員(司機、守衛、打字員、電話總機值機員)須年滿18歲以上，具下列資格并經考試或甄選合格者，才能雇用。
(一)司機：領有汽車駕駛執照，并具實際經驗2年以上者。
(二)守衛：具工廠安全知識或有實際經驗者。
(三)打字員：擅長中英文打字，有相當經驗者。
(四)總機值機員：具電話接線知識，有實際經驗者。
第六條凡有下列事情之一者不得任用為本公司員工。
(一)被剝奪公權尚未復權者。
(二)曾犯刑事，判決拘役以上罪行而刑期未滿者。
(三)受禁治產的宣告者。
(四)通緝有案者。
(五)貪污公款有案者。
(六)吸食鴉片或其他者。
(七)身體衰弱不堪從事工作或有傳染性疾病者。
試用及報到
第壹條本公司員工依本規則第二章第三條規定錄用時，應由主管安全部門調查，并確定不抵觸本規則第二章第六條規定才予以錄用。新錄用人員應經試用合格才予任用。試用期間定為40天。期滿成績及格者方予正式任用為正式員工。
第貳條本公司新進員工試用成績優良者，由服務單位按其工作能力與成績表現填具試用期滿考核報表，會同人事單位出勤資料呈請正式任用，發給任用書。其服務年資統一從正式任用之日起算。
第三條試用員工在試用期間如品行欠佳或經試用單位認為不適合或發現進入公司前曾有本規則第二章第六條規定等不法事情者，可隨時停止試用，不可請求任何資遣費或旅費等補助。
第四條本公司員工錄用(試用)前應辦理報到手續，并填具下列書表(由本公司印發)及繳驗身份證、畢業證明書、健康檢查表、最后服務單位離職證明書及繳交2寸半身照片3張。
(一)服務誓約書。
(二)保證書。
(三)家庭調查表。
第五條本公司員工辦妥報到手續，經公司分派試用工作后，應即赴派定單位工作，不得借故拖延或請求更換，并由主管人事部門填發工作記錄卡按照規定時間到職工作，無故拖延一星期未到職者即停止試用。但事先以書面呈準者不在此限。
保證
第一條本公司員工均應覓妥保證人，保證其在本公司服務期間遵守本公司一切規章。新進員工于辦妥保證手續后才能報到。前項保證手續及保證人的責任均按保證書及保證規約執行。
第二條本公司員工保證人(以下簡稱保證人)以具有下列資格之一，經本公司認為適當者。
(一)鋪保：資本充實經合法登記有案的工廠或商號。
(二)個人保：有正當職業，在社會上有相當信譽及地位之人士。但被保人的配偶或直系親屬或本公司董事監察人現職人員均不得為保證人。
第三條本公司員工經管現款、票據、材料、成品等人員，其保證人應為相當之鋪保。
第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應負一切賠償責任，并負責代被保人辦理離職手續。
(一)違反本公司一切規章或營私、舞弊、盜竊及其它不法行為致本公司蒙受損害者。
(二)貪污公款挪用公物者。
(三)棄職潛逃者。
第五條保證人的職業或住址如有變更時，應由保證人或被保人以書面通知本公司辦理更正。
第六條本公司員工如因職務變更對原保證人認為不能承擔保證責任時，被保人應隨時另覓妥保證人。
第七條保證人如因故欲退保或因其他事故喪失其保證資格時，應立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續，發還原繳保證書后方得解除保證責任。
第八條本公司員工換保或離職后六個月內如發現有依規約應由原保證人負責的事項，該原保證人不得推卸其保證責任。
第九條本公司對員工的保證人如發現不妥時可隨時通知被保人限期換保，在換保期間如有必要可暫停其職務，待換保手續辦妥后才準許復職。
第十條本公司員工離職，經辦妥移交手續后6個月內未發現任何弊端時才發還保證書解除保證人的保證責任。
職務派免
第一條各級主管職務的委派分為實授、二種。
第二條職務的派免除依章程須由董事會核定者外，各單位主管如認為有必要時可填具調派意見表呈總經理核定派免。
第三條職務的派免經核定后由人事部門填發人事派(免)令。
第四條職務的委派經核定后準支職務加薪，其數額另行決定。
遷調
第一條本公司基于業務上的需要，可隨時調動任一員工的職務或服務地點。被調的員工如借故推諉，概以抗命論處。
第二條各單位主管依其管轄內所屬員工的個性、學識和能力，力求人盡其才以達到人與事相互配合，可填具人事異動單呈核派調。
第三條奉調員工接到調任通知后，單位主管人員應于10日內，其他人員應于七日內辦妥移交手續就任新職。前項奉調員工由于所管事物特別繁雜，無法如期辦妥移交手續時，可酌予延長，最長以5日為限。
第四條奉調員工可比照出差旅費支給辦法報支旅費。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實支交通費，但以五口為限。搬運家具之運費，可檢附單據及單位主管證明報支。
第五條奉調員工離開原職時應辦妥移交手續，才能赴新職單位報到，不能按時辦理完移交者應呈準延期辦理移交手續，否則以移交不清論處。
第六條調任員工在新任者未到職前，其所遺職務可由直屬主管暫。
解職
第壹條本公司員工的解職分為當然解職、退休、辭職、停職、資遣及免職或解雇六種。
第二條本公司員工死亡為當然解職。當然解職得依規定給恤。
第三條本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。
第四條本公司員工自請辭職者，應于請辭日30天前以書面形式申請核準。在未奉核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。
第五條本公司員工停職分為自請停職及命令停職二種。
(一)員工因服兵役期間超過一個月者可自請停職。
(二)員工有下列情況之一者可命令停職。
1.保證人更換期間，所屬一級單位主管認為必要停職者。
2.因病延長的假期超過6個月者。
3.觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。
第六條自請停職和命令停職，如遇下列情況，酌情予以處理。
(一)自請停職者，于退伍后15天內未申請復職者，予以免職或解雇。
(二)因換保停職者，自停職日起15天內未辦妥換保手續者，予以免職或解雇。
(三)因病命令停職者，自停職日起6個月內未能痊愈申請復職者，資遣或命令退休。
(四)因案命令停職者，經判決為有期徒刑以上者免職或解雇，但偵查處分不或判決無罪確定后，可予復職。
第七條本公司員工于停職期間，停發一切薪津，其服務年資以中斷計。
第八條本公司因實際業務需要可資遣有關員工，其辦法另定。
第九條違反本公司規章，經本公司員工考評審議委員會決議免職或解雇者即予免職或解雇。
第十條本公司員工離職，除當然解職及命令停職未能辦理交卸手續者外，均應辦妥交卸手續，經各部門接交人簽準后才能離職。
服務守則
第一條本公司員工應遵守本公司一切規章命令及主管的指揮監督，忠實勤勉地執行其職務。對經辦業務或工作如有建設性意見時，可以口頭或書面陳述建議。
第二條本公司員工平日的言行應誠實、謙讓、廉潔、謹慎、勤勉，同事間要和睦相處以爭取公司榮譽。
第三條本公司員工上下班均應按規定簽到。簽到均應親自為之，不得托人代為簽到或代人簽到。違者依本規則的規定論處。
第四條本公司員工除規定之放假日及因公出差或因故與其他正當事由外，均應按照規定時間上下班，不得任意遲到或早退。如有違反者照下列規定處理。
(一)每月遲到或早退：7次至10次者以曠工半天論處。11次至15次者以曠工1天論處。16次至20次者以曠工2天論處。超過21次概以曠工3天論處。
(二)遲到或早退除事先請準者外，超過20分鐘起至1小時內，未辦理請假手續者以曠工半天論處。
第五條各級員工每日應辦事務必須當日辦清，如不能于辦公時間內辦妥應加班趕辦。如有臨時發生緊要事項奉主管人員通知時，雖非辦公時間亦應遵照辦理，不得借故推諉。加班發給加班費，其標準另定。
第六條本公司員工對顧客或參觀來賓應保持謙和禮貌、誠懇友善的態度。對顧客委辦事項應力求周到機敏處理，不得草率敷衍或任意擱置不辦。
第七條各級主管就其監督范圍以內所發命令，其屬下員工有服從的義務，但對其命令有意見時可隨時陳述。
第八條各級員工對于兩級主管同時所發命令或指揮，以直接主管的命令為準。
第九條本公司員工不得有下列行為：
(一)除辦理本公司業務外，不得對外擅用本公司名義。
(二)對于本公司機密無論是否經管，均不得泄漏。
(三)未奉核準不得擅離職守。
(四)對于所辦事項不得收受任何饋贈或向往來行號挪借財物。
(五)非因職務的需要不得動用公物或支用公款。
(六)對所保管的文書財物及一切公物應善盡保管之責，不得私自攜出或出借。
(七)不得私自經營與本公司業務類似的商業或兼任本公司以外職務。但經董事長特準者不在此限。
(八)不得任意翻閱不屬自己負責的文件、帳簿表冊或函件。
(九)不得攜帶違禁品、引火物及非必要物品進入工作場所。
第十條本公司各級員工有違反前條規定，應按情節輕重分別予以懲處，該主管知情不報者亦應負連帶責任而受懲處，其涉及保證事項的保證人應負保證有關的責任。
交卸手續第一條本公司員工交卸分：
(一)主管人員交卸。
(二)經管人員交卸。
第二條稱主管人員者為主管各級單位的人員。稱經管人員者為直接經管財物或事務的人員。
第三條主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。
(一)單位人員名冊。
(二)未辦及未了事項。
(三)主管的財物及事務。
第四條經管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。
(一)所經管的財物事務。
(二)未辦及未了事項。
第五條一級單位主管人員交卸時應由公司負責人派員監交，二級單位以下人員交卸時可由該單位主管人員監交。
第六條本公司員工的交接，如發生爭執應由監交人述明經過，會同移交人及接收人擬具處理意見呈報上級主管核定。
第七條主管人員移交應于交卸之日將本章第三條規定的事項移交完畢。
第八條經管人員移交應于交卸日將本章第四條規定的事項移交完畢。
第九條主管人員移交時應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后3日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。
第十條經管人員移交時，應由后任會同監交人依移交表冊逐項點收清楚，于前任移交后三日內接收完畢，檢齊移交清冊與前任及監交人會簽呈報。
第十一條各級人員移交應親自辦理，其因特別原因，經核準得指定負責人代為辦理交卸時，所有一切責任仍由原移交人負責。
第十二條各級人員過期不移交或移交不清者得責令于10天內交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應負賠償責任。
第十三條本公司員工派往國內外實習或考察者其交卸亦適用本規則的規定。
給假與出差
第一條本公司以下列日期為例假日(若有變更時得預先公布)，但因業務需要可指定照常上班需以加班計算：
(一)例假日1.元旦2.圣誕節3.感恩節4.婦女節(限女性)5.勞動節6.復活節
(二)每星期日
(三)其他經公司決定的休假日
(四)例假日若適逢星期日，其隔日不予補假。
第二條員工請假分下列七種：
(一)事假：因事必須本身處理者可請事假，每年積計以7天為限。
(二)病假：因病必須治療或休養者應檢具勞保局特約醫院或公立醫院證明申請病假，每年積計以30天為限；住院者，以1年為限，兩者合計不得超過1年。
(三)婚假：
1.員工結婚可請婚假8天(包括例假日)。
2.子女結婚可請假2天(包括例假日)。
3.兄弟姊妹結婚可請假1天。
(四)娩假：
1.員工生育可請假8星期；小產4星期(均包括例假日)。
2.配偶分娩可請假1天。
(五)喪假：
1.父母、翁姑、配偶喪亡可請喪假8天(包括例假日)。
2.祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母之喪亡可請假6天(包括例假日)。
3.其他直系親屬喪亡可請假1天。
(六)公假：因兵役檢查或軍政各機關之調訓，期間不滿一個月者或應國家考試或擔任各級民意代表出席會議期間在3天以內者，可請公假。
(七)特別假：依其服務年資，可分別給予特別假。
第三條前條各款假期內的薪津照常支給。
第四條第二條各條款假期的核準權限如下：
(壹)科長級以下人員，假期3天內由科長核準，3天以上由經理(主任)核準。
(貳)科長級人員，假期3天內由經理核準，3天以上由協理或副總經理核準。
(三)經理級人員由協理以上主管核準。
第五條本公司員工因執行職務所生的危險致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時應合并計算，假期中薪資照給。過期仍未痊愈者可依退休規定命令退休。
第六條請假逾期，應照下列規定辦理：
(一)事假逾期按日計扣薪津，一年內事假積計超過30天者免職或解雇。
(二)病假逾期可以未請事假的假期抵銷，事假不敷抵銷時按日計扣薪津。但患重大疾病需要長期療養，經總經理特別核準者不在此限。
第七條特準病假以半年為限，其假期延至次年時應合并計算。特準病假期間薪資減半發給，逾期者得予命令退休或資遣。
第八條本公司員工請假除因急病不能自行呈核可由同事或家屬代為之外，應親自辦理請假手續。未辦妥請假手續，不得先行離職，否則以曠工論處。
第九條本公司員工請假假期屆滿未行續假或雖行續假尚未核準而不到職者，除確因病或臨時發生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。第十條本公司員工曠工在七日以內按日計扣薪津。
第十一條請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。
第壹拾貳條請假者必須將經辦事務交待其他員工，并于請假單內注明。
第壹拾叁條計算全年可請假日數，均自每年1月1日起到12月31日止，中途止職者，比例遞減。特準病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計算。
第十四條本公司員工依本規則所請各假如發現有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節輕重予以懲處。
第十五條本公司服務1年以上未滿3年者每年給予特別休假7天。服務3年以上未滿5年者每年給予特別休假10天。服務5年以上未滿10年者給予特別休假14天，服務滿10年者給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。
第十六條特別休假按以下手續辦理：
(一)每年初(元月)由各單位在不妨礙工作范圍內，自行排特別休假日期。特別休假日期表一式兩份，一份留存原單位，一份逐級轉呈各部(室)經理(主任)核閱后送人事單位備查。
(二)特別假休假時，應按規定辦理請假手續(填員工請假記錄卡)，并覓妥職務人，辦妥職務交待后才能休假。
(三)基于業務上的需要不能休假時，可比照休假天數的薪津數額改發獎金。若干休假期間，因業務需要奉令銷假照常工作而不補休假者，亦得照其未休假天數的薪資數額改發獎金。
第十七條員工在休假之前1年有下列事情之一者，不給予特別假：
(一)事、病假積計逾21天者。
(二)曠工達3天以上者。
第十八條本公司員工因公出差時可支領旅費，其支給辦法另定。
值勤
第一條本公司于休假日及每日辦公時間外應辦一切事務，除由主管人員在各職守內各負全責外，可另派員工值勤處理下列事項。
(一)臨時發生事件及各項必要措施。
(二)指揮監督警衛人員及值勤工人。
(三)預防災害、盜竊及其他危險事項。
(四)隨時注意清潔衛生安全措施與公務保密。
(五)公司交辦各項事宜。
第二條本公司員工值勤，其時間規定如下：
(一)自星期一至星期六每日下午下班時起至翌日上班時間止。
(二)例假日：日班：上午八時起至下午五時半止(可隨辦公時間的變更而變更)。夜班：下午五時半起至翌晨上班時止。
第三條員工值勤輪值表由各分支機構編訂，于上月底公布及通知值勤人員按時值勤，并應置值日牌，寫明值勤員工姓名懸示于明顯處所。
第四條值勤員工應照規定時間在指定處所連續執行職務，不得中途間歇或隨意外出，并須在本公司事務所或工廠內所指定處所膳宿。
第五條值勤員工遇有事故發生時可先行處理，事后分別報告。如遇其職權不能處理者，應立即通報并請示主管辦理。
第六條值勤員工收到急要文電應分別依下列方式處理：
(一)屬于職權范圍內者可即時處理。
(二)非職權所及者，視其性質應立即聯絡有關部門主管人員處理。
(三)密件或限時信件應立即原封保管，于上班時呈送有關主管。
第七條值勤員工應將輪值時所處理的事項填具報告表，于交班后送主管部門轉呈核閱，報告表另定。
第八條值勤員工如遇臨時緊急事件處理得當，使公司減少損失者，可由服務單位主管報請核獎，并于每年度終了時，考核其值勤成績作為年終考核的參考。
第九條值勤員工在規定值勤時間內，擅離職守者應于記大過處分，如因情節重大誤及公務者得從重論處。至于處理緊急事件如有失當，可視其情節輕重予以警告或記過處分。
第十條值勤員工如因病或其他事故不能承值時，應先行請假并自行覓妥呈準，出差時亦同，者應負一切責任。
第十一條本公司員工值勤可支領值勤津貼，其標準另定。
考績
第一條本公司員工考核分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。
(一)試用考核依本公司人事規則規定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為必要延長試用時間或改其派他單位試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理或主任核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人員提具試用期間心得報告。
(二)平時考核
1.各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時嚴正考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。
2.主管人事人員，對于員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，并提供考核的參考。
(三)年中考核于每年6月底舉行，但經決議無必要時可予取消年中考核。
(四)年終考核
1.員工于每年12月底舉行總考核1次。
2.考核時，擔任初考各單位主管應參考平時考核記錄簿及人事記錄的假勤記錄、填具考核表密送復審。
第二條考核年度為自1月1日起至12月31日止。
第三條有下列情況者不得參加考核：
(一)試用人員。
(二)復職未滿3個月或留職停薪者。
第四條前條不得參加考核人員的姓名，免列于考核人員名冊內，但應另附不參加考核人員名冊報備。
第五條本公司員工年中、年終考核分工作效率、操行、態度、學識、勤惰等項目，并可各分細目，以各細目分數評定(每項分數考核表另完成)。
第六條考核成績分優、甲、乙、丙等四等級。
第七條年中、年終考核分初考、復考及核定。其程序另定。
第八條辦理考核人員應嚴守秘密，不得營私舞弊成遺誤。
第九條年中、年終考核時，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優等。
(一)所請各假(不包括公假)合計數超過人事規則請假辦法規定日數者。
(二)曠工日數達2天以上者。
(三)本年度受記過以上處分未經抵銷者。
第十條年終獎金的加發與減發。
(一)本公司員工于考核年度內如有下列事情之一者可加發年終獎金。
1.嘉獎一次加發年終獎金3天。
2.記功一次加發年終獎金10天。
3.記大功一次加發年終獎金1個月。
4.以上各項嘉獎記功次數依次類推加發年終獎金。
(二)本公司員工于考核年度內有下列情況之一者減發年終獎金。
1.所請各假(不包括公假)合計數超過人事規則請假辦法滿一星期者，減發20%，滿兩星期減發40%，滿三星期者減發60%。
2.記過一次者減發20%。
3.記大過一次者減發60%。
4.以上各項請假期限及記過次數依次類推減發年終獎金。
第十一條任職未滿一年者，其年終獎金按其服務月數比例發給。
獎懲
第一條本公司員工的獎勵分為獎金記大功記功嘉獎。
(一)員工有下列情況之一者，可酌予獎金或記大功。
1.對主辦業務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。
2.辦理重要業務成績特優或有特殊功績者。
3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。
4.在惡劣環境下，冒生命危險盡力職守者。
5.對于舞弊，或有危害公司權益事情，能事先揭發、制止者。
6.研究改善生產設備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可予記功。
1.對于主辦業務有重大拓展或改革具有實效者。
2.執行臨時緊急任務能依限完成者。
3.協助第(一)項1至3款人員達成任務確有貢獻者。
4.利用廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予嘉獎。
1.品行優良、技術超群、工作認真、克盡職守者。
2.領導有方，使業務工作拓展有相當成效者。
3.預防機械發生故障或搶修工程使生產不致中斷者。
4.品行端正、遵守規章、服從指導，堪為全體員工楷模者。
5.節省物料，有顯著成績者。
(四)其他對本公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者，亦得以獎勵。
第二條員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。
第三條本公司員工的懲處分為免職或解雇降級記大過記過警告，分別予以懲處。
(一)員工具有下列情況之一者，應予以解雇或免職處分。
1.假借職權，營私舞弊者。
2.盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進入工作場所者。
4.在工作場所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時間，擅自在外兼職者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司機密、捏造謠言或釀成意外災害，致公司受重大損失者。
9.品行不端，嚴重損及公司信譽者。
10.仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
11.連續曠工3天或全年曠工達7日以上者。
12.記大過達2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以降級、記大過處分。
1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。
2.故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節較輕者。
4.泄漏機密或虛報事實者。
5.品行不端有損公司信譽者。
6.在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。
7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。
8.全年曠工達4日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者，應予以記過處分。
1.疏忽過失致公物損壞者。
2.未經準許，擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力、屢誡不改者。
4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。
5.在工作場所制造私人物件者。
6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者，應予以(警告)處分。
1.遇非常，故意規避者。
2.在工作場所內喧嘩或口角，不服管教者。
3.辦事不力，于工作時間內偷閑怠眠者。
4.浪費物料者。
5.辦公時間，私自外出者。
6.科長級以上人員，月份內遲到、早退次數累計7次(含7次)以上者。
(五)其他違反本公司各項規章，應予懲誡事項者，應分別予以懲處。
第四條員工之懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應予免職或解雇。
第五條員工的獎懲，應敘明事實以書面通知本人并摘錄事由公布周知。
第六條本章所稱嘉獎、警告、記功與記過、記大功、記大過可以相互抵消。
第七條本公司為求對員工考核、調遷、獎懲公平起見，可設置員工考評審議委員會。其組織規程另定。
待遇
第一條本公司員工待遇分為1.薪資；2.職務加給；3.特別津貼；4.酬勞金。
第二條各級員工薪水核定標準，依實際需要另定。
第三條本公司顧問及特約人員與臨時員工的待遇，視實際需要以聘約或合同予以規定。
第四條本公司員工職務加給應按所任主管職務的繁簡及責任的輕重分別規定。其標準另定。
第五條本公司年終決算有盈余時，可按照章程的規定提撥獎勵金發給編制內的員工。其分配辦法由董事會決定。
福利本公司為安定員工生活，增進員工福利起見，可設立職工福利委員會，其組織及辦法另定。
退休與撫恤
第一條本公司員工因超過規定的年齡或因心神喪失或身體殘疾不堪勝任職務者，可予退休。其辦法另定。
第二條本公司員工因執行職務而致傷亡或在職死亡者，給予撫恤。其辦法另定。
附則
第3篇：工業企業管理范文
一、工業企業管理課程設置
與技工學校其他工科類課程相比,工業企業管理這門課程最大的特征就是其濃厚的文科色彩。工業企業管理從工業企業的概念講起,對現代企業制度、經營管理、生產運作管理、質量控制管理等工業企業管理的主要知識進行講解,對企業的管理進行抽象的學習。工業企業管理這門課程穿插在機械類等工科類專業學生以實操性為主的課程安排中,正好起到很好的和調劑作用,令技校學生的學習更加多元化,更趨文理并重。
這門課程與大多數文科類院校的管理課程相比,自有其特有的優勢。技校與其他文科類院校相比,其特有的硬件條件為學生創造了更多實踐動手、理論聯系實踐的機會,能讓學生對教學內容形成更加深刻的了解。工業企業管理因其面向的是理工科類的學生,其內容比起一般的管理課程,更多地涉及質量統計分析、生產計劃編制、技術經濟分析等技術性較強的內容,若在教學過程中做到實踐與理論教學相結合,能將工業企業管理這門課程的優勢發揮到最佳。
二、工業企業管理的教學現狀
1.教材與企業實踐脫節
實踐是檢驗教學質量的唯一試金石,特別是工業企業管理這門實踐性較強的課程,只有通過實習和頂崗實習等實踐,才能有效地將課堂上的所學知識轉化為技校學生必備的一項工作技能。但現在大多數技工學校對工業企業管理這門課程的定位并不準確,將其作為一門理論性、方法性的課程,課后的聯系也多以課堂討論、簡答題等方式進行。這種方式不利于學生理解課程中涉及的專業性強、生澀難懂的概念。
2.教師授課方式單一
在學校中進行工業企業管理授課的老師大多沒有工業企業工作的背景,他們大多是從師范類院校出來的教師,有著豐富的教學實踐經驗,根據教學大綱簡單地備課便能滿足各種課程教學的要求,卻缺少專業課程所必需的從業經驗,在授課的時候,教師照本宣科也就不難理解了。
3.教材內容抽象,學生不好理解
工業企業管理這門課程涉及工業企業管理,雖然內容較為基礎、簡單,但是里面還是涉及較多生澀難懂的現代工業管理的專有名詞。技校學生不僅學習能力不如一般高中學生,而且技工學校的學生很大一部分是來自于工業化并不發達的農村地區,之前從來未接觸過工業機械等內容。在上課的時候,他們就會比一般的學生需要更多的時間去適應,但課程有教學進度的安排,往往出現的情況是,學生還沒有對教學內容有初步的認識,教學進度就已經進行了一大半了。教學內容與學生接受能力的不匹配,大大地影響了教學的質量,影響了學生學習的積極性。
三、提高工業企業管理教學質量的對策
1.教材的選用、課程的編排引入企業決策機制
技工人才的培養歸根結底都將輸入到企業,企業作為日后技校畢業生的接收方,應該有義務,也更加有權利提前介入技校的人才培養。在教材的選用、課程的編排環節加入企業的需要,根據工業市場日新月異的環境,提出自己相應的要求,讓學校培養出來的技術人才更加符合企業的需求。企業自身也應該加大對技校教育的關注,校企雙方應該進行更深層次的合作,雙方可共同制訂教學計劃,由企業給以實習場地、設備等硬件的支持,由企業參與學校教材的選用……通過校企深入合作,可使學校的教學與日后企業的工作時間更加對口,縮短學生踏入企業的適應期。
2.提高授課教師的教學水平
對于授課教師的選任,技校可以請有合作關系的企業指派有經驗的員工為在校學生進行有針對性的授課。學校在聘請教師的時候,也可將具有工業企業工作經驗作為聘用的條件之一。從企業中聘用的教師可能在授課技巧上不如師范院校出來的教師,但是對工業企業管理課程的理解比較透徹,能夠更好地聯系實際將課程內容深入淺出地傳授給學生。對于沒有相關企業從業經驗的教師,我們建議學校與企業合作,安排部分教師到企業頂崗實習,做到“老師先于學生頂崗”。老師必須對頂崗遇到的問題提前知曉,方能更好地指導學生實習,更好地教授課本中涉及的實踐知識。
3.豐富授課形式,重視頂崗實踐活動
第4篇：工業企業管理范文
關鍵詞：工業企業；能源計量；管理
隨著近代以來人類社會的飛速發展，能源問題越來越受到世界各國的普遍關注。充足的能源是社會經濟快速發展的基礎和前提，人民群眾日益提高的生活水平和日益加快的城市化步伐都決定了能源需求總量將不斷體橫，這一點在交通運輸和重工業體現得尤為突出。由于能源產量已無法滿足日益增長的能源需求，其價格也在不斷上揚，進而引發了相當激烈的供需矛盾。工業企業作為社會基本單位，在日常運營的過程中消耗了大量的能源，提升工業企業的能源節約意識并使其正視和重視能源計量工作，是未來社會發展的必然趨勢和內在要求。
一、 能源計量工作對于能源統計和能源節約的意義
若能源計量工作存在較大缺陷，其所能提供的數據必然存在偏差，這對于能源統計而言將是災難性的，將直接影響到能源管理的數據統計鏈，進而對企業能源管理工作的秩序帶來致命干擾。與此同時，相關政府部門對于企業狀況的了解和把握也會因此受到影響，進而導致政府難以對工業系統消耗的能源總量進行精準的統計和分析。其影響主要體現在以下幾個方面。
二、工業企業能源計量工作的影響
（一）對能耗統計的影響
就目前而言，工業企業對于電力系統的次級計量大多比較健全，但煤氣、燃料油等往往做得不夠。這將造成企業在進行生產統計時所收集到的數據不夠精準，進而難以確定計劃分配與能源的損耗總量。此外，計量手段的不健全也將影響企業消耗定額的制定，造成考核過嚴，企業在對自身進行能源利用水平的估測時，也很難最大限度地挖掘出自身的節能潛能。例如，企業統計部門往往要建立兩套統計臺賬，分別用來對內和對外，其中一套按照一級計量進行數據編制的采集工作，同時依此來進行消耗定額與能耗總量的核定，并上報相關政府部門；而另一套則針對企業內部的能源管理水準考核，因為內部統計往往只能結合生產經驗進行大致估算，或根據次級計量數據進行統計，這往往會導致該臺賬存在較大的偏差。而實際上，這種情況在工業企業中相當普遍。
（二）對能源統計口徑的影響
因為能量計量管理仍未走向規范化，國家有關部門只能在對煤炭進行標準煤的折算時確保折標系數的一致，但同時又規定企業也可以自行對煤炭低位熱值進行測定，并結合實際情況進行標準煤量的換算。這就導致了不同企業在進行標準煤量的換算時所采取的口徑出現較大的差異。例如，假設一座城市每年消耗的原煤量在2000萬噸左右，通過不同的方式進行換算，其結果將有400萬噸標準煤的偏差。從這就可以看出，若將全國范圍內使用的實際煤炭換算為標準煤，其數值的差距將多么驚人。
三、強化工業企業能源計量管理的有效策略
（一）工業企業管理層需要完成觀念的變革，提升對于這類問題的重視程度，充分了解能源計量工作對于企業而言所具有的社會經濟效益，進而真正重視這一問題，加大投入和扶持力度。其次，管理人員還需深入學習國家的相關政策和法律法規，構建起完善的能源計量管理制度和管理體系，不僅要對能源計量管理工作的內容、權責、以及設備和數據管理做出明確而具體的要求，也要構建起健全的獎懲機制。另外，能源計量管理隊伍的建設也是重中之重，要選聘經驗豐富、技術過硬的專業人才，并定期進行業務培訓，從而真正從根本上提升能源計量管理工作的水平。只有這樣，才能滿足現代化企業在能源計量管理方面的實際需求，確保企業效益的長久提升。
（二）工業企業需明確權責，深入學習和落實國家相關法律法規，增強能源計量領域的觀念認識。工業企業需要將能源節約作為長期的發展戰略所在，將節能策略作為企業的發展基礎之一。只有承擔起節約能源、促進可持續發展戰略的責任，企業才能夠更好地融入到當今社會之中。此外，政府有關部門也應進行高效的輿論宣傳，并切實履行監管職能，確保工業企業在法律范圍之內運營，并通過能源計量的管理工作將國家節能戰略落到實處。
（三）企業需要及時建立起高效的節能評價模式，倡導生產節能化。政府也應參照相應的質量標準，對能源損耗較大的企業進行檢查，確保其能源計量設備正常運轉。此外，企業在生產過程中也要落實能源計量，而不僅僅只是簡單進行能源總量在進廠和出廠兩個時間點的數值記錄。實際上，能源計量應伴隨企業日常運轉的始終，并在發現工藝問題、提升節能潛力、彌補管理紕漏等方面為企業提供有效幫助，進而幫助企業實現技術領域的跨越式發展。
（四）嚴抓數據收集、數據整理和數據評價。作為能源計量工作的前提和基石，數據收集和數據整理工作非常重要。企業應該構建起更加靈活和多樣的能源計量框架，并確定能源計量的網絡圖與關鍵節點，通過先進的計量手段和計量設施，實現計量效率和準確程度的全方位提升。值得注意的是，用能分析是能源計量工作的核心，企業需要借此來對能源損耗進行了解和把握，探明企業自身所具備的節能潛力，并找到屬于自己的節能方式，進而促使企業在能源的節約以及能源利用率的提升等方面走得更遠。
（五）企業需要大力推進能源計量監測工作的改良，這主要可以從兩方面著手：第一，配備必須的能源計量設備，提升能源計量過程中的管理控制能力。結合相關質量認證體系的具體要求，在企業進行日常生產的全過程中配備符合要求的設備，并嚴抓此類設備的檢驗和維護工作，以確保其精準程度；第二，通過高科技手段對數據的收集整理以及使用方式進行調整，最大程度地發揮其在生產、運營、核算、統計等方面的重要作用。
四、結語
對于工業企業而言，能源計量管理工作對于能源管理質量的強化和水平的提升有著重要的作用，只有盡可能提升其管控水準，才能最大限度地確保企業的發展符合國家法律法規的要求，在提升自身經濟收益和市場競爭力的同時，為人民生活水平的提高、為國家能源體系的改良和優化以及能源使用效率的提升做出應有的貢獻。
第5篇：工業企業管理范文
論文摘要：隨著企業生產規模的不斷擴大，財務管理內容越來越多，管理項目越來越復雜、越細致，信息使用者所需要的財務數據信息也更加系統化、數字化。因此，依靠落后的管理手段已經無法滿足客觀實際的需求，如何改善企業財務管理的工作環境，提高財務管理的水平，在企業內部全面開展會計電算化已經成為當務之急。在此，就如何實現企業會計電算化，談幾點看法。
1建立“企業ERP系統”
會計電算化發展到今天，已不是單純的會計與計算機的簡單結合，而是已經發展成為一門延伸到通信學、企業管理學、市場運籌學等學科的綜合性學科；它的推廣應用不再是單純的財務管理系統，而是正朝著企業資源計劃管理系統（ERP）方向發展，甚至發展成為不同企業之間跨地區、跨行業相互鏈接的大網絡系統。
通過幾年來在基層從事會計電算化工作所積累的經驗，要想實現真正的財務管理現代化，必須在企業內部建立以財務為中心的“企業ERP系統”。通過把企業內部相關部門的計算機連接起來，建立企業內部綜合信息管理網絡系統，在業務量比較大的幾個部門建立獨立的資源子網。比如：財務管理信息子網、物資管理信息子網、生產管理信息子網等。各子網要以財務資源子網為中心，通過網間聯合與財務管理局域網相連接，其它部門可采用電信線路用單機掛接方式或者通過光纜與財務管理局域網連接。同時，制定一套“財務管理局域網管理規范”，規范各資源子網的數據結構、操作規范，安全規范、職業道德規范等一系列管理制度，確保“企業ERP系統”運行暢通無阻，實現網上信息資源在各部門之間的相互溝通和資源共享。
2以商品化軟件為契機，開發更具實用性的會計軟件
目前，我國工業企業財務部門使用的會計軟件，一種是外國公司開發的經過漢化的會計軟件，是按照國際會計準則設計的，適用于西方資本主義管理體系，而不適用于我國企業管理模式；另一種是國內企業開發的商品化會計軟件，這種軟件由于受知識產權的影響，價格比較昂貴，而且商品化軟件維護起來比較麻煩，使用它勢必造成人力和物力的極大浪費。當然后一種商品化軟件是由各方面專家共同開發的，軟件比較規范、功能比較齊全、操作也相對簡便，而且軟件實施周期短、見效快，因此，對于缺乏軟件開發隊伍的單位采用商品化軟件是比較明智的。另外，我們還可以在同行業之間組織力量開發適用于某行業的會計電算化軟件，實行集中開發、集中管理和維護，共同使用，這樣可以節省大量的資金，而且行業之間提供的會計信息資料共上級部門可直接進行匯總處理，而不必再開發專用的匯總軟件，這是我們開展會計電算化工作既經濟又適用的捷徑。
充分利用計算機技術和財務會計知識，建立一套科學的財會綜合管理體系和會計電算化軟件發展規劃，采用在行業內部或同行業之間選拔優秀的計算機人才，建立行業計算機技術開發公關小組，開發適合行業內部管理需要的會計電算化軟件，在企業各財會部門推廣應用。達到集中開發共同使用的目的，縮短軟件開發應用的周期，同時在應用管理上也可縱觀全局，從長遠利益出發，制定一套完整的會計電算化工作的長遠發展規劃。走出僅限于統計報表管理和數據存儲管理的初級探索階段，向大規模數值計算的專用軟件、面向問題和過程分析及判斷推理的高層次軟件綜合開發階段邁進。由單機單用戶、聯機終端網絡向標準化網絡體系結構發展，充分利用計算機的網絡結構，更大程度地共享計算機的硬件、軟件及數據資源，建立一套完善的計算機輔助管理專家系統和智能系統，使計算機在財務管理工作中的應用向更廣泛更深層次發展。為企業領導和決策者提供準確可靠的信息情報，編制出合理的企業生產經營計劃報表及財務報表。有效地控制企業生產經營中的資源浪費，加快資金流通，降低資金占用消耗和產品生產成本，提高企業經濟效益。開創以商品化軟件為契機，以自己的軟件開發隊伍為中心，實現企業自己的智能化信息與專家系統的會計電算化發展新路子。
3搞好計算機技術培訓工作，走“全員化管理”的道路新晨
會計電算化工作的關鍵是應用，特別是從事具體管理工作的人員，他們的會計電算化水平決定本企業會計電算化管理的水平，他們中有多少人會使用計算機，能夠利用計算機進行輔助管理工作，甚至有多少人會進行簡單的計算機軟件編程工作都對會計電算化的順利實施起著至關重要的作用。所以說會計電算化工作要得到全面的發展，必須走全員化管理的道路。
全員管理就是動員企業內部從事各項管理工作的工程師、會計師、管理師、統計師、會計員、技術員及一般管理人員等在搞好本職工作的同肘，協同從事計算機程序設計的人員一起研究學習計算機技術基礎知識和其它管理科學的知識，應用計算機去從事各項管理工作。把計算機同現代化的管理科學融合在一起，培養出大批能從事多種工作的復合型人才，形成一個企業內部全體上下相互協作，同心協力的全員學電腦、用電腦的局面，讓更多的人去學習計算機知識，用學到的知識去為管理服務，提高管理工作的水平和質量。
第6篇：工業企業管理范文
關鍵詞：工業企業 成本管理 存在的問題 對策
一、工業企業成本管理中存在的問題
（一）忽視企業的成本管理
在現在中國，很多的工業企業的管理者容易受到傳統觀念的影響，他們更加關注于企業銷售收入的增加，把企業的銷售業績看在第一位，覺得企業收入高了就能說明企業就是成功盈利的，將過分的精力放到銷售上面去了，反而對企業的成本管理不夠重視。造成現在這種局面的主要原因是企業管理者對企業的成本管理意識薄弱，沒有充分的認識到成本管理對企業的重要性。結合目前市場經濟的各企業，管理層對成本管理的不夠重視，使得工業企業內部嚴重缺乏成本管理的意識，員工自上而下都沒有形成成本控制的概念，導致員工有用公家的不是自己的，不懂得節約，隨意鋪張浪費。這樣最終就會導致整個企業都會大面積的存在資源浪費的現象，“千里之堤，潰于蟻穴”，企業就相當于一個大的堤壩，那些鋪張浪費的員工就像螞蟻，最終可能會使企業崩潰。如果各部門不重視成本的問題，大量的資源浪費，平常可能看起來貌似不大的浪費最后加起來反而對整個企業利潤帶來的后果是難以預計的，最終也會影響到企業的最終發展。
（二）成本管理觀念落后
大部分的人認為工業企業的成本管理就是要無限地降低成本，其實不是這樣的，企業成本的降低是有條件和限度的，不是無限制的。如果一個企業不顧及到企業的實際情況、只是一味的想盡辦法去控制成本費用，這樣一來只會導致企業的產品質量下降，最后嚴重危及到企業的最終效益，所以控制企業的成本要以保證產品質量為前提。還有人認為工業企業的成本管理就是制造成本管理，認為制造成本是工業企業產品成本構成的主要部分，對企業成本的控制管理就是對制造成本管理，這種認識也是不正確的，片面的。其實，每個企業每天的水電支出就是一筆龐大的支出，所以在這些方面做到節約，也是控制成本的一個重要的途徑。隨著科學技術的不斷進步和市場經濟的不斷發展，使得企業的制造成本在產品成本中所占的份量也是越來越小。相反的一個企業研發成本、營銷成本、售后服務成本等其他成本所占的份量卻越來越大。如果一個企業研發出來的產品沒有銷售市場，即使制造成本控制到最低，也不會給企業帶來很多的收益，這就是那么多企業為什么還沒擴大就已消失的原因。所以，落后的成本管理觀念已經遠遠的不能夠適應當前的市場經濟環境。
（三）成本管理系統缺乏
工業企業的成本計算是每個行業成本計算當中最為復雜的，它的涉及面很廣，有的產品種類豐富，有的時候經常要跨期生產等都是成本計算應該考慮的問題，并且成本計算的方法非常的多。這些困難都帶給了工業企業在如何選擇適應自身企業的產品成本計算方法方面帶來了困難。企業如果沒有一個專業的成本管理的團隊，沒有一個完整的成本管理系統，在應對這方面的問題就會出現紕漏。一個企業想要加強工業企業的成本管理，就必須要找到適應自身的成本管理方法。目前大多數的工業企業對自身的成本計算方法都不是特別了解，也不知道應該如何去計算是最好的。這樣就使得企業在企業出現問題出現困難的時候不能夠提出有效的對策和建議，這間接增加了企業的損失。企業沒有一個好的成本管理系統，就會使企業在成本支出上無限制的增長，最終也是降低了企業的收益。
（四）成本管理方法落后
目前有的企業已經意識到企業的成本管理的問題，它們也是引進成本電算化的管理方法，這是好的方面。但是其管理的方法落后，雖然引進了電算化，但是很少有人會操作，大部分工作還是停留在手工核算階段，并沒有真正的運用到現代化的電算方法。傳統的手工核算階段不能夠滿足對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析的要求，導致無法進行日常的成本管理。這樣不僅會增加企業的計算成本，還會讓企業的效率低下，不能很快的完成預期的要求，還可能會造成一些不必要的麻煩。
二、加強工業企業成本管理的對策
（一）形成正確的成本管理理念
企業的各個環節都會要涉及到企業成本管理，都要控制企業成本費用，但是現在大多數的企業管理者和員工對成本管理理念不是很清楚，不是很了解。所以，工業企業要加強企業的成本管理，就必須要開始培養企業管理者和員工對企業成本管理理念的認識和理解，對企業成本管理理念進行宣傳教育工作，讓大家都認識到加強企業成本管理的重要性。如企業可以開展節約的主題討論會，更正員工‘不是用自己的，隨意浪費’的思想，通過這種有針對性的主題教育，規范企業員工們對日常活動中的資源節約的問題。工業企業只有加強了企業的成本管理，才能最大限度的為企業獲得利潤。
（二）找到適應自身的成本管理方法
工業企業主要是銷售制造產品，所以成本跟利潤息息相關，所以工業企業必須重視企業成本管理，找到適應自身的成本管理方法。同時，工業企業可以在內部設置企業成本管理中心，對產品的成本負責，并找出最好的成本管理方法，實現企業成本的最小化，最終實現利益的最大化。通過在在內部設置企業成本管理中心，可以寫出制造產品的標準成本，把產品的標準成本明確到每一個部門中，然后分析制造出來的產品的實際成本與標準成本的區別，找出原因，并及時的解決。通過不斷地對成本的控制和監督，努力控制實際成本和標準成本的差異，將這種差異控制到最小，盡量做到不浪費一點資源。通過工業企業不斷的嘗試，不斷的改進，可以讓讓員工很輕松的就可以完成標準成本指標，并且做到節約資源。通過對成本的控制，可以很好的保證企業的收益。
（三）建立信息化管理方式
工業企業要想走出中國，走出世界，就應該采用以計算機為基礎的信息化管理方式，丟掉以往的手工做賬體系，實現會計電算化。這樣也就同時對財務人員提出了很高的要求，要具有相關財務專業資格證，同時也要有很強的計算機操作及其相關軟件的應用能力，并能夠很好運用以計算機為基礎的信息化管理模式，開發出適合工業企業成本管理的財務軟件。萬事俱備只欠東風，當所以的一切都齊全后，企業就有了相當的資本，可以贏取更大的利益。
（四）加強工業企業資金管理
資金也是工業企業管理的一個很重要的部分。資金具有流動性大，不容易掌控和管理的特點，但是它的收益率卻是相比其它方面算是比較低的。工業企業要想合理的安排資金的使用，就需要企業把一定份額的資金作為企業的臨時開支，不能把企業的流動資金用于其他項目活動，要充分的考慮到資金的使用效率。企業不能只是注重于項目的投資，而不對項目的進行可行性分析，這樣的做法不符合企業的經濟效益原則。所以，一個企業要想加強企業的成本管理，就要對資金的管理采用現在的科學的有效的財務管理方法，對資金的成本管理進行統籌規劃，做到不浪費，不奢侈，確保企業產品的生產所占用的資金占流動資金的比例較小，從而提高企業的生產效率，節約企業成本。
三、結束語
隨著我國改革開放的步伐進一步加快，市場經濟越來越繁榮，應該采用科學的技術和管理方法來降低企業的成本，實現企業價值的最大化。而想要達到這以目標，企業要重視對工業企業的成本管理，加強企業管理者對企業的成本管理意識，培養企業管理者和員工對企業成本管理理念的認識和理解，加強自身的成本管理，找到適應自身的成本管理方法，建立工業企業科學的、完善的成本管理體系，采用以計算機為基礎的信息化管理方式，丟掉以往的手工做賬體系，建立會計電算化，對資金的管理采用現在的科學的有效的財務管理方法，對資金的成本管理進行統籌規劃，確保企業產品的生產所占用的資金占流動資金的比例較小。通過這種“節流”的方法，提高產品的毛利率，使工業企業在市場經濟中獲得競爭力，獲取更多更大的利益。
參考文獻：
[1]郝福錦.新經濟下的工業企業成本管理的策略研究[J].科技和產業，2012
[2]溫阿妮.工業企業節能降耗存在的問題和對策[J].中國計量，2010
第7篇：工業企業管理范文
(一)成本控制管理意識弱
當前，成本控制管理意識弱是很多工業企業中存在的較為普遍的現象，表現為：成本管理觀念過于片面，生產與經營環節關于成本管理問題存在頭重腳輕的現象，單純的重視生產環節的成本控制問題，從而忽視了銷售環節有關成本控制的問題。只追求產量而忽視質量的經營管理理念，必將無法實現對成本的有效管理。
(二)成本控制過程缺乏科學性與先進性
當前工業企業在進行成本預算管理時，其成本預算目標是通過對歷史數據分析研究后確定的，成本分解是以行政區域劃分的方式進行對象定位，而忽略了區域內成本項目之間的差異性。在成本管理中，其控制與考核的方式完全是依靠制度體系的規定以及相關行政法規的約束。這種傳統的成本管理方式已經與當前工業企業實際的生產經營管理模式脫軌，嚴重的忽略了工業企業現場生產作業環節的需求，進而其成本預算與實際成本需求產生差異，造成成本預算的不準確性。
(三)成本控制的深度與廣度不足
當前的工業企業在進行成本控制管理工作時，其主要參照的是工業企業內部成本構成要素，從而忽略了外部因素對工業企業成本所產生的影響。在成本控制管理的深度上，工業企業所重視的是其生產環節有關成本節約的問題，從而忽略了銷售等環節對成本所造成的影響，因此，其成本控制的深度不足；在成本控制的廣度上，當前工業企業在開展成本管控時，其并沒有在真正意義上落實成本管控這一管理工作，其控制措施大多數都是針對事后的核算，而忽略了事前預測、事中協調的關鍵性，進而致使成本控制管理的步伐無法實現與工業企業管理工作的同步。
(四)成本管控的方式過于落后
當前，雖然大多數工業企業都已經建立了完善的成本管理體系，但是其成本管控的方式依舊滯留于傳統的方式。而隨著信息技術的發展，成本管控完全能夠實現以市場信息變化為內、以計算機技術為依托的現代管理方式，從而能夠對所有的信息進行實時且科學的分析，為企業成本管控實現“事前預測，事中調解，事后分析”的三位一體的模式，從而才能在滿足現代企業管理需求的基礎上，確保企業戰略目標的實現。
二、工業企業成本費用控制中運用精細化管理的途徑
(一)健全和完善成本管控體系
工業企業成本管理涉及到企業各個部門中的各項工作，因此，這就要求工業企業要建立完善的成本管控體系。這就要求要以精細化管理為宗旨，做到如下三點：第一，完善相關的管理制度體系，將管理工作的內容進行細致的劃分，進一步加強各方面的管理措施，并落實相應的管理責任，將明確責任到個人；第二，將關于成本預測、分析以及關于生產成本預算的管理工作落實到相應的各部門中，并完成關于目標成本的預算管理工作；第三，在確保生產產品質量的基礎上，要最大程度的降低成本，實現資源的優化配置。
(二)以預防性成本管理為主，實現工業企業生產經營的科學性
精細化成本管理在工業企業成本費用控制中的應用，要求轉變當前成本管理思想，實現成本管控向預防方向轉變。這就要求工業企業要將事前、事中以及事后的成本管控工作落實，以實現“事前預測、事中控制、事后分析”的成本管控。與此同時，要圍繞以預防成本管理為主的思想，全面的落實成本管控工作，實現責權利三者的有效統一，實現工業企業生產經營的科學性。
(三)建立規范化的考核標準體系
建立規范化的考核標準體系是當前規范工業企業生產經營活動的基礎，也是調動員工積極性，確保員工圍繞精細化成本管理思想來開展工作的必要條件。規范化的考核標準體系在工業企業中的落實，能夠使員工朝著企業戰略目標而努力，進而才能從自身工作做起。與此同時，要將此標準進行細化與量化，以切實將其落到實處，從而促進企業的穩健發展。
(四)實現以計算機為技術依托的現代化信息管理方式
成本精細化管控的實質便是要全面實現對工業企業的整個生產經營過程的監督與控制。這就要求成本費用控制的主體部門——財務部門要以精細化成本管理思想為核心，盡量全面的收集與工業企業生產經營活動相關的所有資料，在采集信息后進行相關的整理、分析以及利用，并對其他相關部門的信息進行整合，形成完善的數據庫。然后建立以計算機基數為依托的現代信息化管理模式，從而在成本精細化管理的基礎上，實現對工業企業成本的科學化管理，并確保相關信息的準確性，以為企業戰略目標的實施提供有效的數據作支撐，進而實現工業企業的經濟效益。
三、總結
第8篇：工業企業管理范文
（海南自力印刷包裝有限公司，海南 海口 570312）
摘 要：隨著我國市場經濟的飛速發展，成本核算在工業企業的管理內容中的重要性越來越明顯。我國是全球生產大國之一，對企業的成本進行科學有效的核算對我國工業企業有著十分重大的意義。在經濟飛速發展的今天，我國工業企業存在的問題越來越明顯。因此，加強我國工業企業的財務成本管理，對我國工業企業的經營發展有著巨大的意義。
關鍵詞 ：工業企業；財務管理；成本核算
中圖分類號：F235.5文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）28-0111-02
一、引言
隨著我國市場經濟的飛速發展，我國已成為全球生產大國之一，并且得到了“世界工廠”的稱號，我國的很多工業企業更是成為世界行業的領頭者。隨著全球化經濟進程的加快，經濟環境對工業企業的成本核算方式也提出了更高的要求。在這樣的經濟環境下，我國的一些工業企業開始積極的學習新的管理理念并且能夠結合工業企業自身特點，在其成本核算的環節有了很大的突破。但是，我國的不少企業還是墨守成規的使用過去的管理方法，導致企業無法應付激烈的市場競爭。工業企業的成本核算是對企業的日常生產經營管理以及產品成本進行核算。成本核算與企業的發展息息相關，因此工業企業成本管理進一步改善和提高對工業企業的經營和發展至關重要。如何加強工業企業成本核算成為了當代企業管理者以及相關學者研究的重要課題。
二、我國工業企業財務成本管理中存在的問題
（一）我國工業企業的財務成本核算方式過于陳舊
現階段，我國經濟快速發展。工業企業的生產項目越來越多，這樣，直接導致了工業企業的成本核算的工作量相應的增多，成本核算管理的難度也越來越大。在這樣的背景下，我國不少的工業企業并沒有及時的進行生產成本核算方式的更新，沒有認真學習研究最新的成本核算的辦法，而是堅持用傳統的核算方式來進行成本核算管理。我國傳統工業企業成本核算的賬冊在設置上不夠完整，沒有結合工業企業的特點以及生產過程中的具體工藝流程來設置成本核算環節，不少的工業企業在進行成本核算的時候，并沒有把工業企業生產過程中的各個流程區分開來，沒有把企業的日常生產區分為：生產、制造、原材料、庫存以及設備折舊等幾個部分來進行成本核算，而是從總金額上來進行成本的控制。這樣，在一定程度上導致了工業企業的成本核算工作效率過低。另外，還有不少企業直接采取最新的成本核算方式，而忽略的和企業自身的具體情況相結合，成本核算方式的錯誤使用，沒有根據企業的自身實際的情況來進行成本核算的深化以及細化。導致了企業向更差的方向發展。
（二）我國工業企業缺乏專業的財務成本管理團隊
有很大一部分的工業企業并不注重成本核算財務人員的管理，對成本核算財務人不夠重視。在這些工業企業中的財務人員以及管理人員，對新的成本核算的辦法缺乏一定的學習和研究，只是盲目的沿襲傳統的成本核算方式，沒有做到與時俱進。還有一些工業企業對成本核算方面的財務人員不夠重視，沒有進行應有的專業技能培訓，僅僅是采用前輩指導新人的方式，將陳舊的管理理念一代又一代的灌輸下去。這樣，在一定程度上導致了企業一直沿用陳舊的成本核算管理方式，導致了工業企業的成本核算團隊得不到新的知識，學不到新的核算方式。
（三）我國的工業企業對財務成本管理不是足夠的重視
一些工業企業相對來說在一定程度上更加的重視銷售的環節，而忽視了對企業的生產成本的核算環節。我國不少的工業企業成本核算制度混亂，沒有一定的規章制度，這樣導致這些工業企業的生產成本過高，最終造成了這些工業企業的競爭力下降，最終可能會被日益發展的經濟市場淘汰。不少的工業企業的成本核算并沒有雇傭專業的成本核算財務人員來專項負責，而是由企業的其他的會計人員來進行兼職管理。并且，不少的工業企業對企業生產的車間、生產材料存放的倉庫等對于成本核算管理來說非常重要的環境缺乏嚴密有效的管理，而是簡單粗放的進行管理，這樣直接的導致了工業企業的各項成本資料因為缺乏管理而導致表格混亂、數據缺失，從而造成了企業在生產過程中增長生產內耗，最終導致企業的生產成本過高，企業的經營效益下降等問題。還有大多數的工業企業在進行成本核算的時候忽略了根據生產過程中的權責發生制與生產的成本以及產品的收入匹配的原則來進行產品成本的結轉以及確定。
三、我國工業企業加強財務成本管理對策
（一）我國工業企業應該運用創新科學的財務成本管理方式
對于我國的工業企業來說，創新成本管理方式和傳統成本管理方式相比，創新的成本管理方式更加具有開放性、整體性、競爭性、長期性等優良的特點，是工業企業的成本核算的最高層次。創新成本核算會根據顧客需求以及日益激烈市場競爭而產生的。工業企業應該重視制定創新的成本核算方式，調整企業成本核算方法，將成本核算納入企業創新管理的工作中。工業企業應該借助企業生產成本核算的基本職能來保持企業的長期競爭的優勢，將成本核算工作貫穿于企業經營的循環過程之中，控制并且改善企業的成本結構以及生產行為，并且根據成本核算的結果來尋求企業的優勢。例如：石化鎮海煉化分公司化肥廠在進行尿素生產的成本核算的過程中，原本是采用“品種法”進行成本計算，但是在日常成本核算的過程中發現，實際生產化學反應復雜，生產流程中各步驟工序繁多，最終選擇了以“分步法”進行成本計算。成本核算是工業企業管理的重要組成，是應該工業企業的總體發展來制定，控制企業經營和生產的全過程，將企業成本核算引入現代企業成本核算，將創新的觀念運用于企業的成本核算，通過成本核算管理來尋求降低生產成本的最佳途徑，實現生產由傳統的成本核算方式向創新的成本核算方式的重大轉變。
（二）我國工業企業應該加大對財務成本管理團隊的培養
工業企業的管理者應該要認識到企業生產成本管理以及企業生產成本核算對于企業自身的發展以及企業經營的效益的重要性。在當前背景下，工業企業應該大力培養專業的成本核算的團隊，科學有效的進行成本核算團隊工作的管理，全面的掌握生產過程涉及到企業成本核算的各個環節，讓企業的成本核算細化到工業企業產品生產過程中每一道工序，做到產品成本來源出去都有章可循。工業企業還需要向國家稅務機關真是的反映工業企業自身在進行成本核算上存在的問題，并且積極地配合國家稅務機關做好成本核算工作。另外，工業企業還應該重視成本核算專業人員的培養，對于成本核算人員應該進行定期或者不定期的專業技術培訓，階段性的給成本核算的團隊更新成本核算的方式和理念。工業企業的成本核算人員也應該積極的學習最新的成本核算方法，在日常工作中不斷的根據企業自身的特點以及成本核算的經驗來完善成本核算方式，將新的成本核算理論和企業實際情況結合，制定出科學有效的成本核算制度。
（三）我國工業企業應該加強對財務成本管理的重視
我國傳統的工業企業的成本管理的理念為，只考慮產品的生產成本的核算，忽視了產品開發、產品設計及產品銷售等等成本的核算，因而導致了工業企業在企業投資以及經營決策容易失誤。隨著我國的市場經濟的飛速發展，工業企業面臨了巨大的競爭的壓力，此時，工業企業必須降低企業的生產成本，通過有效的成本算來取得企業的長期的優勢，最終實現企業價值的最大化。因此，我國工業企業必須要建立更加科學有效的成本核算辦法。提高工業企業的各個部門以及每一個員工對企業成本核算的認識，把降低企業生產成本的工作作為真個企業工作的目標。工業企業必須加強成本核算，明確企業生產過程中的各項成的來源，將責任落實到各個工作人員。企業應該將成本核算的內容拓展到企業的各個環節，將企業的成本核算工作貫穿于工業企業的生產經營活動的每一個過程，使成本核算囊括企業生產產品的開發、企業經營的決策等各個方面，將企業的所有工作環節的成本核算組成一個多元化的成本核算管理體系，努力做到工業企業內部的成本核算嚴密科學。
四、結論
在經濟迅猛發展的現在，工業企業的成本管理越來越受到重視，企業要在激烈的市場競爭下求發展，就必須加強成本管理，采取多元化的措施來優化企業生產成本，提高成本核算的水平，才能確保工業企業在當前的經濟市場競爭中獲得最大的優勢。
參考文獻：
第9篇：工業企業管理范文
企業在日常的生產活動中只有充分利用成本核算和監控機制，節約企業的生產成本，降低企業的管理成本，從而提升企業的利潤空間，在競爭日益激烈的工業市場中保持競爭活力。
二、工業企業在成本核算和監控中存在的問題
1.成本管控的壟斷性。目前，在我國很多的工業企業中成本管控機制不夠完善，成本監控過程存在一定的局限性。很多企業原材料采購和成本管理的過程中都存在集中管理的現象，這樣的情況下，在進行成本核算時就會忽略環節與環節之間的成本，從而使企業的成本管理機制不健全。這不僅影響了企業整體運行，而且使企業未來的發展和市場競爭力受到影響。
2.工業原材料的采購過程中的自利性。在工業企業的生產過程中，原材料的采購管理是企業成本管理中的重要環節。原材料采購市場在市場機制的影響下，企業在原材料采購方面會有很大的自由，采購商能夠比較多家供應商的原材料并從中選取質高價廉的原材料進行采購。同時，原材料采購商為了獲取更大的利潤空間，降低企業的生產成本，會對原材料供應商進行大幅度的壓價。這樣的話，會使供應商的利潤降低，而在原材料供應市場競爭激烈的情況下，供應商會在較低的價格下接受采購企業的價格。但是，原材料的供應商為了獲取更高的利潤，會不斷尋求其他的原材料采購商，一旦新的原材料采購商所給出的價格高于原來的采購商的價格，供應商就會停止與原來采購商的合作關系，轉而與其他采購商合作。而原材料采購商不能夠在短時間內找到新的原材料供應商，工業企業在缺少供應商的情況下會形成原材料供應壓力，給企業的生產帶來不良的影響。
3.生產過程中過分追求節約材料成本，過分調低庫存量。材料成本占據了企業生產成本的大部分比例，是企業成本管理的重要組成部分。所以，在生產過程中對生產材料進行適當的節約能夠降低企業的生產成本從而提高企業的利潤。但是，近些年，一些企業為了追求利潤最大化，在生產過程中使用質量較差，價格低廉的原材料進行生產，使產品的質量降低，從而影響了企業在市場上的競爭力。此外，工業企業在生產中必須具有一定的庫存量來保證原材料的供應，使企業能夠順利生產。企業中會存在一定的產品庫存。用于企業生產的原材料很多，企業生產的產品種類也很多，而這些庫存會占用企業一定的資金，如果原材料不能盡快生產為產成品，或者生產完的產品不能夠及時銷售就會造成產品積壓，不能使企業資金流動。所以，一些企業為了減少在庫存中所積壓的資金，而過分調低庫存，使得企業在生產過程中因原材料供應不及時而耽誤生產，或者出現產品不能夠及時供應導致信譽降低等情況。
4.企業會計成本和監控不夠嚴格，成本核算方法落后。企業的會計成本核算是對企業的各項費用進行事前、事中和事后的管理和審核的過程。企業的成本核算的大部分問題是發生在費用發生的過程中，由于企業花費的各項費用缺乏有效的監管力度，使企業的監管和審核機制流于形式，導致費用超出計劃范圍。此外，企業中還存在大量的不合理費用支出和超額支出甚至是浪費的現象。企業的成本審核應依據國家的有關方針政策，不能企業自己私自制定。但是在企業的實際執行的過程中，由于沒有認識到企業進行成本審核時應執行的具體依據，導致企業對成本核算政策的執行力度不夠，企業的具體開支不夠透明，使企業的成本開支過大，直接給企業造成嚴重的經濟損失。除此之外，隨著社會經濟的不斷發展，傳統的企業成本核算方法已經不能夠適應企業發展的需求。然而實際的操作過程中，一些企業將注意力集中在經濟效益上，而忽視了企業管理的成本核算過程。這直接導致了企業在成本核算中方法落后、管理模式落后等問題。這不僅影響了企業成本核算的正確性還使得企業的市場競爭力受到影響。
三、改善成本核算和監控的具體措施
1.建立完善的成本監控體系。工業企業進行管理時，企業成本管理應具有全面性和科學性。各部門做好自己分內的工作并做好成本監管機制是企業發展的基礎。但是，這樣會使企業的各個部門忽視與其他部門之間的聯系，從而使整個企業管理出現間隙，容易使企業的整個成本管理體系受到影響。因此，企業管理時必須對各個部門出現的間隙進行有效的管理，通過企業的管理人員對企業各部門之間的各個環節進行處理，從而保證企業部門之間能夠實現有效地連接。
2.進行充分的溝通協調。企業的供應鏈條是指企業通過不斷協調和管理自身與上下游企業的關系，從而優化和整合供應鏈中的信息和物流信息。例如，企業可以通過供應鏈管理正確地掌握所需商品的數量和質量，將企業的產品在正確的時間和正確的地點進行銷售，從而使利潤達到最大化。企業的成本監控具有持續性的特點，所以，企業在進行原材料采購時，應與相關的供應商進行及時的協調和溝通，從而不斷優化企業主導的供應鏈條。
3.引進物流金融，降低庫存成本，構建企業文化。物流金融是指在物流的運營中，通過對金融產品的有效運用，從而使包括存款、貸款、信托、抵押和貼現在內的一系列貨幣資金得到有效地組織和利用。企業在金融活動中可以利用自身的優勢，增強下游企業資金實力，并通過物流服務對下游企業進行融資，從而擴大自身的銷售量。此外，企業在對庫存進行管理時，可以實行以銷定產的管理方式。庫存的數量和品種根據顧客的需求來確定。也就是說，企業的生產活動以客戶的需求為主要依據，這樣的話企業的庫存減少，庫存所占用的空間和企業用于庫存管理的制度和管理成本就會大幅度降低，從而能夠降低企業的庫存成本。企業文化是企業員工意識和素質的整體體現，同時也是企業思維方式和工作模式的體現。制定良好的企業文化，不僅能夠為企業的生產注入道德血液，為企業生產高質量產品提供保證，同時也為企業正確成本核算的實現提供保障。
4.選擇合適的企業會計成本核算方法，加強費用核算的監管機制。企業成本核算中包括品種法、分批發、定額法和分步法等多種核算方法。這些方法根據核算對象的不同，其具備的優缺點也不同。所以在進行企業核算時，應考慮企業的具體情況并結合企業未來的發展目標，選出適合企業生產的成本核算方法。此外，應加強對費用發生過程中的審核機制，減少或避免超支和不必要的浪費。
四、結語
