安裝工程造價管理問題及對策探究
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1.1管理力度不夠
目前，我國大部分施工企業普遍缺乏安裝工程造價控制意識，對造價管理重視程度不足，沒有制定較為完善的造價管理制度，導致造價管理力度不夠，進而在造價管理方面存在疏漏。由于施工企業沒有詳細的造價管理機制，無法對造價管理人員進行約束，導致造價成本逐漸提升［1］。
1.2機制不完善
在工程造價管理中，薄弱的預算機制會直接影響造價控制，主要體現在以下四個方面：第一，對項目工程背景與施工現場環境調查不足，導致成本預算精準性較低；第二，對標書相關內容研究不足，在預算過程中沒有將投資方要求劃分到預算內；第三，對項目城市物價調查不夠深入，使建筑材料價格與預算不符；第四，“決算超預算、預算超概算、概算超估算”三超問題嚴重。
2施工企業管理控制好安裝工程造價的對策
2.1加強項目法人責任制
有效把控安裝工程造價對整體建筑工程項目具有重要作用，是保證建筑質量與提高施工企業經濟效益的關鍵，因此，在建筑項目施工過程中，相關部門要強化對安裝工程造價的管理與控制，而加強項目法人責任制則是進行管理控制好安裝工程造價的重要措施［2］。項目法人責任制主要是對項目法人所承擔的責任進行規范，明確項目法人是工程的第一負責人，必須對工程項目進行全程管理與擔責，一旦發生問題，法人需要承擔相應責任。
2.2完善造價控制體系
首先，為管理與控制好安裝工程造價控制，需要進一步完善造價控制體系，要結合項目背景、投標文件、預算成本、施工合同、施工方案、圖紙、土質、環境以及施工企業自身所具備的施工技術、設備、經驗等制定一份系統性、完整性、可操作性的施工方案［3］。其次，要嚴格執行施工隊伍招篩選機制。嚴格執行招投標制度不僅可以在眾多優良單位中選擇出最適合本次建筑工程項目的單位，還有利于將誠信差、施工能力低、無資質單位排除在外，從而有效避免在后續實際施工過程中出現質量缺陷，造成不必要的返工和經濟損失［4］。最后，也要嚴格執行材料供應商篩選機制（即擇優選擇材料供應商）。選擇好的材料供應商事半功倍，需對材料供應商的注冊資金、人員配備、辦公場所（廠房）、業績等進行實地考察，將符合要求的材料供應商納入供應商庫。
2.3落實全過程監控管理
2.3.1決策階段。施工企業在進行基建項目決策階段，需要對該項目的投標單位、項目背景、地點、當地建筑材料物價、成本預估、經濟回報等因素進行考察與審核。作出投資決定后，施工企業內部需要成立專項小組，設立項目經理，組建施工小組，安裝造價人員應全程參與所有環節。2.3.2設計階段。工程設計與工程造價息息相關，直接影響后期造價控制。因此，在設計階段，設計人員需要時刻保持造價控制理念，既要符合建筑安全標準，又要確保企業獲得理想的經濟效益，有經驗的安裝造價人員在看完設計圖后可以明確設計理念與設計要求，并能夠根據設計要求進行報價。2.3.3施工階段。在施工階段，施工單位需要嚴格要求施工隊伍根據施工圖紙進行施工，并對施工現場物料以及各施工環節進行把控，同時，還需要制定一系列驗收標準。此階段安裝造價人員的作用主要體現在以下幾點：（1）深入現場，全面掌握工程動態；（2）對施工隊伍是否根據施工圖進行施工進行監督管理，把控工程質量；（3）對材料供應商是否依據購銷合同要求進行供貨進行監督管理；（4）能準確把握施工進度節點，能準確審核施工隊伍的項目施工進度及提報項目工程的施工進度；（5）能較快掌握設計變更的內容；（6）為提報業主的簽證、現場隱蔽項目的取證及后續竣工結算提供有力的證據；（7）能快速地對事前、事中、事后風險提出應對辦法；（8）能盡量避免無效成本的發生。2.3.4竣工結算階段。竣工階段的主要依據之一是工程量清單，因此，相關人員必須要保證計價的精準性，還需要確保工程造價計算的準確性。安裝造價人員是該階段的重要因素，主要有以下幾點。（1）對施工隊伍的結算（即人工單價、機械費的整體把控）：依據簽訂的合同條款并結合現場實際施工情況給予結算；（2）對材料供應商的結算（即材料價的結算）：依據簽訂的合同條款及現場實際供貨情況給予結算（該部分結算視各單位實際安排情況而定）；（3）與業主的結算：①若為總價包干合同，可僅提供合同總價和現場簽證；②若為固定單價合同：a）工程量計算應根據當期簽訂合同的清單計價規則、定額、現場施工方案、竣工圖、設計變更單及簽證單、施工承包單位等依據進行計算；b）根據合同簽訂的結算條款進行上機（即套價），在套價時，可選擇定額子目的“低套高”進行。
2.4提升造價管理人員綜合素質
雖然相關機制與規范條例可以在一定程度上管理控制好安裝工程造價，但從本質上而言，進行安裝工程造價控制的主體是造價管理人員，若造價管理人員素質一直處于較低狀態，則無論外在因素如何完善，造價控制過程也會因為內在因素影響而產生偏差，因此，提升造價管理人員綜合素質，加強工程造價師隊伍建設尤為重要。基于加強工程造價師隊伍建設的重要性，相關部門應頒布“工程量清單計價”工作辦法，促使造價管理人員在造價控制中有所依據，進而提升整體隊伍造價控制能力［5］。除了掌握各時期應用的“工程量清單計價”外，對各費用定額及地方、省造價站公布的政策文件（如個稅費、人工費用調整等）也應了解并掌握。造價管理人員不能單單只掌握“算量”與“套價”，也應了解設計規范和驗收規范；對施工隊伍的選擇、材料供應商的選擇全程參與。不能只單方面做造價，還應該滲透到各個環節。
3安裝工程造價管理的應用價值
安裝工程造價管理對項目而言具有重要應用價值，主要體現在以下兩方面：首先，有利于保證施工企業經濟收益。安裝工程造價管理所包含內容較廣，涉及項目前期決策預算評估、項目施工現場資源把控、項目竣工結算等各個環節，因此，管理與控制好安裝工程造價能夠有效提高施工企業經濟收益。其次，有利于保障安裝工程質量與進度。造價管理人員需要時刻關注工程各個環節，與施工技術人員、建筑材料管理人員保持溝通，監控好項目的施工質量與進度。
4結語
綜上所述，在競爭日益激勵的市場大背景下，管理控制好安裝工程造價對施工企業具有重要意義，施工企業可以通過加強項目法人責任制、完善造價控制體系、落實全過程監控管理、提升造價管理人員綜合素質等有效措施來保證造價控制，從而實現施工企業經濟利益最大化，促進企業健康穩定發展。
參考文獻
［1］郭正鵬.施工企業土建工程造價全過程管理研究［J］.山西建筑，2018（27）：227-228.
［2］李琰.談安裝工程造價成本控制管理［J］.價值工程，2018（21）：83-84.
［3］張艷芝.機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施［J］.建材發展導向（上），2018（3）：317.
［4］魏強.石油化工安裝工程施工的質量控制及造價管理［J］.化工設計通訊，2019（1）：23.
［5］董雯鈺.建筑機電安裝工程造價管理與成本控制研究［J］.城市建筑，2020（27）：191-192.
作者:洪諒娟 單位:福建省金恒昌建筑工程有限公司廈門分公司
