電梯安裝工程研究
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【摘要】本文探討了電梯安裝工程質(zhì)量控制和安全管理存在的問題，提出了電梯安裝工程質(zhì)量控制和安全管理的策略建議，以期能夠為電梯安裝工程提供有效參考。
【關(guān)鍵詞】安全管理；質(zhì)量控制；電梯安裝
目前，我國重型機械行業(yè)處于高速發(fā)展階段，城市電梯安裝工程項目的施工質(zhì)量問題也隨之暴露出來。因此，政府和電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)針對電梯安裝工程質(zhì)量控制和安全管理存在的問題，認(rèn)真分析其原因并采取科學(xué)可行的應(yīng)對措施，提高工程質(zhì)量，確保人民大眾的生命財產(chǎn)安全。
1電梯安裝工程質(zhì)量控制和安全管理存在的問題
（1）未能對電梯安裝工程周邊環(huán)境進(jìn)行勘察。部分電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)在開始安裝前，沒有認(rèn)真地勘察電梯安裝工程周邊環(huán)境，所以制定的電梯安裝方案不夠完善。
（2）電梯安裝工程管理制度不夠完善。部分電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)在開始安裝前，沒有綜合考慮電梯安裝工程質(zhì)量的影響因素，導(dǎo)致制定工程安裝方案不夠完善；沒有對整體安裝流程進(jìn)行合理規(guī)劃，導(dǎo)致安裝人員的職責(zé)分工混亂；缺乏明確的電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致電梯安裝工程實際安裝結(jié)果與預(yù)想效果存在較大偏差。
（3）部分電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)工作人員的安裝技術(shù)水平不夠成熟。電梯安裝工程工作人員的安裝技術(shù)水平直接影響著電梯安裝工程質(zhì)量，但是從安裝現(xiàn)場實地走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多電梯安裝工程的工作人員并不是專業(yè)人員，而多是專業(yè)承包企業(yè)為節(jié)約施工成本雇傭的廉價臨時工。
（4）電梯安裝機械設(shè)備的維護(hù)存在不足。部分電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)使用的電梯安裝機械設(shè)備已經(jīng)嚴(yán)重受損，無法在安裝過程中正常應(yīng)用，不僅影響了電梯安裝工程質(zhì)量，還嚴(yán)重延誤了電梯安裝工程的工期，并且增加了電梯安裝工程發(fā)生危險的概率。其次，在電梯安裝前缺少檢查環(huán)節(jié)，部分電梯安裝工程工作人員既沒有按照電梯安裝機械設(shè)備質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)核對電梯安裝機械設(shè)備的型號是否滿足安裝需求，也沒有逐一檢查安裝機械設(shè)備是否存在松動或偏位等問題。
2電梯安裝工程質(zhì)量控制和安全管理的策略建議
2.1認(rèn)真勘察電梯安裝工程周邊環(huán)境
由于在電梯安裝工程非常容易受到施工地區(qū)地質(zhì)環(huán)境的影響，因此在開始安裝前，電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)工作人員必須對電梯安裝工程周邊環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真勘察，要及時發(fā)現(xiàn)工程周邊環(huán)境存在的問題，并就當(dāng)前存在的問題認(rèn)真分析其原因，并積極地與業(yè)主或者是總包方進(jìn)行協(xié)商解決辦法，對電梯安裝工程存在的安全隱患進(jìn)行消除，最大限度保證電梯安裝工程周邊環(huán)境具備良好的安裝條件，從而對電梯安裝方案進(jìn)行縝密、科學(xué)的可行性分析，確保制定的電梯安裝方案能夠適用于目前的安裝條件，以此保障電梯安裝工程能夠達(dá)到預(yù)期的安裝效果，進(jìn)一步提高電梯安裝工程質(zhì)量，確保電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)工作人員以及人民大眾的生命財產(chǎn)安全。
2.2建立健全電梯安裝工程管理制度
電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)在開始安裝前，需要根據(jù)對工程周邊環(huán)境的勘察結(jié)果整合數(shù)據(jù)，制定縝密、科學(xué)的可行性安裝報告，確保電梯安裝方案能夠完美匹配電梯安裝工程周邊環(huán)境的安裝條件，從而保證電梯安裝工程能夠達(dá)到預(yù)期的安裝效果。其次，電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)在開始安裝前，需要綜合考慮電梯安裝工程質(zhì)量的影響因素，保證制定電梯安裝工程安裝方案完善；需要對電梯安裝工程的整體安裝流程進(jìn)行合理規(guī)劃，保證安裝人員的職責(zé)分工明晰；制定明確的電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，避免電梯安裝工程實際安裝結(jié)果與預(yù)想效果存在較大偏差。另外，電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)在安裝過程中，需要嚴(yán)格按照國家電梯安裝工程質(zhì)量驗收規(guī)范，對電梯安裝圖紙進(jìn)行復(fù)核，以免在后續(xù)安裝過程中突發(fā)工程變更的情況。
2.3提高電梯安裝人員安裝技術(shù)水平
電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)工作人員的安裝技術(shù)水平直接影響著電梯安裝工程質(zhì)量。因此，電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)需要加強電梯安裝人才建設(shè)力度，積極招募專業(yè)安裝人員來替代電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)雇傭的臨時工。其次，在開始安裝前，電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)需要對現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的電梯安裝技術(shù)指導(dǎo)，例如：開展各主要電梯安裝機械設(shè)備正確操作要領(lǐng)和所有工序、工種正確的安裝方法培訓(xùn)工作，對一線安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝工序、工程操作規(guī)范、大型設(shè)備操作與使用等專業(yè)技能指導(dǎo)，要求每個工作人員必須完全掌握電梯安裝技術(shù)。并且，電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)還需要定期開展電梯安裝人員學(xué)習(xí)交流會，檢查電梯安裝人員在培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果。另外，電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)必須對各個安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的實時監(jiān)督跟蹤，以此進(jìn)一步提高電梯安裝工程質(zhì)量，最大程度降低電梯安裝工程事故發(fā)生概率。
2.4加強對電梯安裝機械設(shè)備的維護(hù)
電梯安裝過程中需要用到很多重型機械設(shè)備，重型機械設(shè)備能否正常使用直接影響著電梯安裝工程質(zhì)量。因此，電梯安裝工程專業(yè)承包企業(yè)需要加強對電梯安裝機械設(shè)備的維護(hù)。在開始安裝前，電梯安裝人員需要仔細(xì)核對電梯安裝機械設(shè)備的型號是否滿足安裝需求，對電梯安裝機械設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)校驗，查看電梯安裝機械設(shè)備是否處于可正常工作狀態(tài)。其次，電梯安裝人員要檢查好電梯安裝機械設(shè)備是否存在松動或偏位等問題，倘若檢測結(jié)果發(fā)現(xiàn)有電梯安裝機械設(shè)備存在問題，應(yīng)及時進(jìn)行維修處理。另外，在安裝過程中，電梯安裝人員必須做好對電梯安裝機械設(shè)備的維護(hù)，避免電梯安裝機械設(shè)備因潮濕、腐蝕等原因出現(xiàn)老化受損的問題，確保電梯安裝機械設(shè)備的維護(hù)在安裝過程中能夠正常運行。
作者:李彬 單位:山東省標(biāo)準(zhǔn)化研究院
電梯安裝工程篇2
隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，高層建筑的數(shù)量越來越多，電梯市場也逐漸發(fā)展壯大起來。但是很多電梯生產(chǎn)廠家逐漸成為電梯的安裝商，使得電梯安裝的利潤越來越低，直接影響的就是電梯安裝質(zhì)量。因此，做好電梯安裝工程項目管理至關(guān)重要，這樣能夠在一定程度上提高安裝質(zhì)量，并將經(jīng)濟(jì)成本控制在合理的范圍內(nèi)，更好地促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
1電梯安裝項目管理的概念
（1）項目管理的全局概念。由于電梯在安裝過程中涉及多個步驟，因此其項目管理必須按照統(tǒng)一的方法、進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行。在電梯企業(yè)發(fā)展初期，利潤主要源于設(shè)備制造，用于安裝管理的成本較低，其主要任務(wù)是確保設(shè)備訂單不出現(xiàn)問題。隨著市場化的飽和，很多電梯制造商開始將目光投向電梯安裝市場，這就需要較強的項目管理能力，確保電梯安裝質(zhì)量。
（2）項目管理的合同概念。電梯系統(tǒng)工程合同管理需要從投標(biāo)開始就加強合同簽訂和履約管理，確保良好的工作管理成效，以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行實際的工程項目之前，有關(guān)單位及人員需要分析潛在的項目不確定性，以有效避免風(fēng)險和抓住機遇。主動管理是項目風(fēng)險管理的一大特色，包括識別、評估、應(yīng)對和減輕項目實踐中各種風(fēng)險的相關(guān)損失。合同是一種契約，要加強創(chuàng)新合同管理。項目管理是一種合同管理概念，它協(xié)調(diào)項目涉及的各方之間的關(guān)系，并以信息管理作為有效的方式，從而實施項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資管理。
（3）項目管理的管理計劃。安裝項目管理的計劃分解有助于高效完成安裝工程，在管理體系形成方面也就更加統(tǒng)一、快速。此外，通過計劃分解，可以按照階段性的目標(biāo)進(jìn)行施工活動，從而使安裝計劃更加高效，在建立電梯施工工作系統(tǒng)圖及工作信息流程圖方面更加具體，在管理要點確定及實施方面更加準(zhǔn)確。
（4）項目管理的人力資源管理。人力資源管理對于一個企業(yè)來說非常重要，建立完整的組織架構(gòu)可以確保電梯工程項目的順利進(jìn)行，上述這些都離不開高效的管理團(tuán)隊。安裝項目管理人員不僅要懂技術(shù)，還要懂人力、成本及質(zhì)量控制，需要考慮質(zhì)量、進(jìn)度和成本，并根據(jù)合同采取行動。
2電梯安裝工程項目管理中存在的問題
（1）進(jìn)度管理中存在的問題。電梯安裝項目管理中一直存在著較多問題，而影響安裝管理的因素較多，工程管理人員自身的控制水平有限是進(jìn)度管理首先要解決的問題。在實際的電梯安裝過程中會出現(xiàn)很多情況，資金鏈、物流供應(yīng)、設(shè)計變更和施工現(xiàn)場條件是常見的破壞性因素。此外，缺乏有效的監(jiān)管機制也是一個進(jìn)度管理問題。電梯安裝過程與進(jìn)度、成本和質(zhì)量掛鉤，但很多安裝商只是關(guān)注其中的一個要素，在考慮其他要素時，思考欠缺，這樣就會對安裝工程造成惡性循環(huán)，同時也對安裝工作之外的其他工作如成本、人力、進(jìn)度等造成較大的不利影響，從而進(jìn)一步造成合同雙方經(jīng)濟(jì)利益上的不愉快。倘若只是一味強調(diào)進(jìn)度和質(zhì)量，也會導(dǎo)致成本上升，反作用于質(zhì)量和成本控制。
（2）質(zhì)量管理中存在的問題。由于安裝程序的復(fù)雜性，各文件的執(zhí)行效率較低，質(zhì)量審查小組監(jiān)督不力。由可編程邏輯控制器控制的電梯設(shè)計沒有質(zhì)量認(rèn)證，缺乏后期保證機制，項目監(jiān)控純粹是形式化。這些問題可能危及用戶的個人安全。詳細(xì)的施工現(xiàn)場管理也存在問題，例如，夏季陽光直射電梯井道，控制柜內(nèi)溫度過高造成材料損壞等，施工期間照明不足給人員安全和電梯質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。在項目質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)的最常見的問題是操作不當(dāng)或疏忽大意，這主要是由施工過程中人員的專業(yè)技能不高所導(dǎo)致的。
（3）成本管理中存在的問題。成本管理的主要目標(biāo)是降低成本、增加銷售額和獲得最大化的經(jīng)濟(jì)回報。成本控制的主要問題是管理員權(quán)利和義務(wù)的不當(dāng)組合。很多管理者意識不到成本是生產(chǎn)和建設(shè)成本加上經(jīng)濟(jì)損失的總和，因而忽視了質(zhì)量問題，導(dǎo)致成本增加，同時施工時間成本管理也被忽略。此外，成本控制的另一個問題是質(zhì)量問題，這是過于關(guān)注成本引起的，這在項目管理中尤為重要。例如，為了降低成本，某承包商減少了拆遷戶中家庭電梯安裝的數(shù)量，并在電梯安裝過程中偷工減料，導(dǎo)致安全故障頻發(fā)。
3電梯安裝工程項目管理的重點
（1）工期控制。實現(xiàn)整體規(guī)劃資源管理目標(biāo)的關(guān)鍵是落實電梯安裝合同，做好施工，組織各階段、各分部人力資源、物資等。在電梯工程的工期管理中，首要任務(wù)是規(guī)劃管理，使資源得到有效利用和節(jié)約，避免出現(xiàn)不規(guī)范施工，導(dǎo)致延長工期。在具體工作中，規(guī)劃是開始，需要以明確的目標(biāo)和計劃作為階段性發(fā)展的基礎(chǔ)[1]。
（2）質(zhì)量控制。有關(guān)部門需要采取行動確保質(zhì)量控制到位，即從工程后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，實現(xiàn)預(yù)防為主的目標(biāo)。此外，還應(yīng)加大監(jiān)督力度，在電梯安裝工程中對每一個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行實時監(jiān)督，以及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在的問題，從而有效控制質(zhì)量，保證安裝的安全性及完整性[2]。
（3）成本控制。只有加強電梯企業(yè)的工程造價控制，才能取得經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。項目成本管理是一項動態(tài)的管理活動。電梯安裝公司應(yīng)快速反映項目成本趨勢，采取切實的措施確保項目質(zhì)量，降低電梯設(shè)計成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，管理公司成本。電梯安裝項目經(jīng)理需要增加成本效益，在管理過程中通過對成本信息的廣泛反饋，有效控制不合理的成本。
（4）安全生產(chǎn)文明施工管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針是實現(xiàn)目標(biāo)的前提。電梯安裝項目經(jīng)理必須配置安全管理系統(tǒng)，操作人員必須有上崗證，安全生產(chǎn)經(jīng)理必須是項目經(jīng)理。對于分包工程，承包商必須負(fù)責(zé)安全管理。如果出現(xiàn)問題，需要進(jìn)一步挖掘事故隱患，作為建設(shè)動態(tài)安全管理的一項重要工作。因此，在監(jiān)督安全生產(chǎn)和文明施工的過程中，需要制定各種制度，制定安全培訓(xùn)、安全檢查和安全措施。
4加強電梯安裝工程項目管理的措施
（1）質(zhì)量管理。若施工隊伍素質(zhì)過硬，技術(shù)水平高，能有效保證工程質(zhì)量。在開工前，建設(shè)者會進(jìn)行評估，調(diào)整項目的分配比例。要建立質(zhì)量管理體系，在指導(dǎo)電梯安裝工程時，需要及時審查方案，以及施工后使用的模型，對電梯安裝質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，提高安裝效率[3]。
（2）進(jìn)度管理。電梯安裝工程的工期非常重要，其影響因素很多，主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場環(huán)境、工作要求、施工管理等方面。因此，有必要加強進(jìn)度管理。管理的核心是協(xié)調(diào)，尤其是人員、工程機械和材料的協(xié)調(diào)，協(xié)同建設(shè)需要明確的分工和相應(yīng)的職責(zé)，讓各人都可以跟蹤項目進(jìn)展，并及時開會總結(jié)進(jìn)度，比如每周總結(jié)會等。
（3）財務(wù)管理。財務(wù)管理以市場發(fā)展為方向，注重資源配置。在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，將內(nèi)部資源根據(jù)市場需求進(jìn)行良好的匹配是企業(yè)實現(xiàn)最終財務(wù)管理目標(biāo)務(wù)必要解決的第一問題。電梯安裝公司一般通過內(nèi)部財務(wù)管理制度對資源進(jìn)行合理的分配，使資源更加滿足當(dāng)前的市場需求，從而有效促進(jìn)公司的穩(wěn)定長期發(fā)展。此外，為了提高認(rèn)識，需要明確強調(diào)公司成本的重要性。安裝過程中要節(jié)省電梯安裝成本，并跨多個預(yù)算實施適當(dāng)有效的財務(wù)管理；及時進(jìn)行溝通，保證所有員工都知曉預(yù)算工作的基本內(nèi)容。
5結(jié)束語
由于電梯屬于特種設(shè)備，并不是生產(chǎn)出來后直接就能夠使用的，需要進(jìn)行安裝，直到檢驗合格后才能使用，所以電梯項目的安裝管理至關(guān)重要，在日常的安裝管理過程中，一定要采取科學(xué)的安裝理念，提高安裝質(zhì)量，只有這樣才能更好地推動電梯行業(yè)的發(fā)展。
作者:閻旭 單位:奧的斯電梯（中國）有限公司蘭州分公司
電梯安裝工程篇3
1電梯安裝項目管理的概念
1.1管理的規(guī)劃
在工程安裝和施工管理過程中，電梯安裝工程應(yīng)細(xì)化。為實現(xiàn)項目的部分實施和管理，需要確定階段控制目標(biāo)。另外，還需繪制施工信息表，設(shè)計項目管理系統(tǒng)，確定安裝管理點，進(jìn)行電梯的組織設(shè)計，才能有效地進(jìn)行項目管理。
1.2全局理念
在電梯安裝工程中，必須按照公司管理層的要求、制度和程序來運作。公司管理層傳統(tǒng)的生產(chǎn)利潤主要是設(shè)備收益的部分，而電梯安裝工程管理的主要任務(wù)是履行合同，主要是組織施工生產(chǎn)，成本一般較低。目前市場上電梯設(shè)備的利潤比過去少很多。因此，電梯安裝工程項目將直接影響到合同經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)以及工程合同義務(wù)的履行。
1.3成本目標(biāo)
成本的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、核算、分析、評價等機制，應(yīng)與經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合，運用經(jīng)營手段和管理手段，逐步完善為：經(jīng)濟(jì)、工資、物資、機動量、機械4個成本因素，取代原來的4個成本因素，并在制定出成本計劃的前提下，控制4個成本因素，即：經(jīng)營成本、工資、物資、機械費用；定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，以提高成本管理水平，確定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、成本預(yù)算和成本實際，達(dá)到降低歐洲的相對成本，實現(xiàn)利潤的目的，是利益與成本比較的結(jié)果。
2電梯安裝工程項目管理現(xiàn)狀
建設(shè)項目管理是指建設(shè)單位對建設(shè)項目實施過程控制，按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項目進(jìn)行全過程的計劃與管理，為建設(shè)項目提供充分的資源、人力和物質(zhì)保障。伴隨著我國建設(shè)項目的快速增加，電梯運行不完善，焊接固定點不牢固問題時有發(fā)生，有些企業(yè)還會推遲甚至取消對電梯的安裝，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的效益。
3電梯項目管理質(zhì)量的影響因素
對電梯安裝工程而言，影響施工質(zhì)量的主客觀因素有技術(shù)、管理、環(huán)境和社會等方面。
3.1人的因素
影響電梯工程質(zhì)量的人為因素有以下幾方面：一是決策者的質(zhì)量意識，二是企業(yè)的法人資格，三是電梯安裝工程的規(guī)劃、決策或施工資質(zhì)，四是現(xiàn)行電梯安裝工程的規(guī)劃、決策或施工資質(zhì)，五是質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和能力，六是市場準(zhǔn)入制度。另外，要防止“吊裝工藝、不分包、不接駁、不分包、沒有設(shè)計許可證、沒有施工許可證”等明令禁止的行為，對電梯質(zhì)量失控的責(zé)任要追究。
3.2技術(shù)因素
在電梯安裝工程中，影響安裝質(zhì)量的技術(shù)因素主要有：直沖波測量技術(shù)、電梯輔助安裝技術(shù)、安裝工藝、材料及檢驗技術(shù)等。電梯及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是電梯先進(jìn)技術(shù)發(fā)展的必要條件，根據(jù)電梯安裝工程的具體情況，通過組織管理流程、安裝步驟、施工方案、工藝因素的優(yōu)化，確保安裝質(zhì)量。
3.3管理因素
管理要素包括管理要素和執(zhí)行提升項目的任務(wù)要素。運營管理機構(gòu)是指電梯項目運營管理的管理體系、組織結(jié)構(gòu)和運行機制。三者的有機結(jié)合形成了一種獨特的組織管理模式。電梯運行管理功能直接影響電梯工程的實施。任務(wù)組織是指在電梯工程實施過程中，對任務(wù)和目標(biāo)的推進(jìn)、分配和授權(quán)，以及對任務(wù)的規(guī)劃、調(diào)試、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查等一系列工作流程。在電梯工程質(zhì)量控制方面，項目管理機構(gòu)是否健全，組織實施任務(wù)是否科學(xué)合理，無疑將對質(zhì)量控制產(chǎn)生重大影響。
3.4環(huán)境因素
在電梯安裝工程中，決策、設(shè)計和實施都受到經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)體系等多方面因素的影響，其中風(fēng)險控制和管理是關(guān)鍵，而在施工過程中，環(huán)境因素和可行性研究因素是關(guān)鍵。電梯安裝工程中的質(zhì)量控制，作為直接影響質(zhì)量的環(huán)境因素，通常指電梯工程施工地點的地質(zhì)等自然條件，現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生、防護(hù)等工作環(huán)境，跨專業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，管理關(guān)系完整，多工種交叉協(xié)作，包括協(xié)作方式和質(zhì)量保證體系。掌握并管理好這些環(huán)境條件，對保證電梯安裝質(zhì)量至關(guān)重要。
4加強電梯安裝工程項目管理措施
建筑中的電梯安裝管理工作顯得尤為重要。因此，各地區(qū)應(yīng)加強對起重設(shè)備的管理，采取相應(yīng)措施，確保起重設(shè)備安裝工程的有效實施。筆者認(rèn)為項目管理應(yīng)從以下幾個方面著手：
4.1質(zhì)量管理
建設(shè)隊伍素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)水平高，可有效保證工程質(zhì)量。在施工前，建筑商會進(jìn)行評估，以調(diào)整項目的分配比例。質(zhì)量管理體系，施工項目必須嚴(yán)格核實施工體系的實際情況，施工準(zhǔn)備階段的需要，對所有施工相關(guān)人員的技術(shù)交底，實際指標(biāo)的可靠性，所有項目所需數(shù)據(jù)的可靠性，所有項目所需數(shù)據(jù)的確認(rèn)。在電梯安裝工程管理中，要及時修改設(shè)計和技術(shù)圖紙，施工后應(yīng)使用樣板。嚴(yán)格控制電梯安裝質(zhì)量，提高安裝效率。
4.2進(jìn)度管理
在電梯安裝工程中，進(jìn)度問題非常重要，但施工過程中影響進(jìn)度的因素很多，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、人工要求和施工管理上。所以必須采取相應(yīng)的措施，否則就會造成工程的延誤。因此，在事故發(fā)生前，應(yīng)立即采取措施，暫停電梯的安裝。管理的核心是協(xié)調(diào)，尤其是人員、施工機械和材料的協(xié)調(diào)。合作施工，一要明確分工，各負(fù)其責(zé)，讓大家了解項目進(jìn)度，二要有合作的手段，比如每周總結(jié)會等。未能按時完成的建筑工程將會受到嚴(yán)厲的處罰。懲罰不僅僅是避免下一次犯罪，更重要的是盡快跟上進(jìn)度。
4.3財務(wù)管理
財務(wù)管理以市場為導(dǎo)向，分配為重點。企業(yè)為實現(xiàn)財務(wù)管理的最終目標(biāo)，在財務(wù)管理過程中，如何將內(nèi)部資源與市場需求相結(jié)合是企業(yè)必須解決的關(guān)鍵問題。企業(yè)通過內(nèi)部財務(wù)管理制度合理分配資金，確保資金能滿足市場需求，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為提高認(rèn)識，應(yīng)明確強調(diào)預(yù)算工作的重要性。節(jié)約電梯安裝費用，明確預(yù)算目標(biāo)，在有多種預(yù)算的地方，進(jìn)行良好有效的財務(wù)管理；加強溝通，使預(yù)算工作覆蓋所有員工。
4.4人力資源管理
人力資源管理應(yīng)以經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以人才為本。在電梯總裝中培養(yǎng)施工人員的素質(zhì)，特別是責(zé)任感，對于項目來說至關(guān)重要。人才管理的內(nèi)容是培養(yǎng)素質(zhì)意識和責(zé)任感。無安全意識，無技術(shù)水平，無責(zé)任感，工程難以繼續(xù)，更談不上對工程質(zhì)量的具體管理措施。如：調(diào)動施工單位的積極性，建立相應(yīng)的獎懲制度；明確責(zé)任，不僅是在理論階段；為了使電梯安裝工程順利進(jìn)行，還需要有一支技術(shù)精湛、設(shè)計精良的隊伍，以保證工程的正常進(jìn)行。
4.5設(shè)備管理
設(shè)備管理也是電梯安裝工程項目管理的重要內(nèi)容。用于測試的設(shè)備在設(shè)計階段，有問題要及時修理。當(dāng)遇到緊急情況需要直接更換設(shè)備時，要做好設(shè)備保護(hù)工作，減少設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)故障的可能性，保證電梯安裝工程的順利進(jìn)行。設(shè)備采購前，必須詳細(xì)了解其制造日期、結(jié)構(gòu)和組成。
5結(jié)束語
在電梯工程項目管理中，質(zhì)量安全、分包、成本、信息等是必不可少的環(huán)節(jié)，把重點放在人力資源、資金、項目進(jìn)度等方面，做好電梯安裝工程的管理，可以有效地保證電梯的高效安全運行。總之，項目管理是電梯安裝工程的核心，它使電梯項目經(jīng)理在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面有很好的判斷和組織能力，從而保證了施工的順利進(jìn)行。
作者:陸費斌 單位:江蘇恒駿機電設(shè)備工程有限公司南京分公司
