企業(yè)經(jīng)營決策財務分析的運用

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摘要：財務分析是提升企業(yè)經(jīng)營決策能力的重要途徑。基于此，本文就企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析的有效運用展開探討，從財務風險的降低、信息的提供、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等方面給出財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用，并就建立財務分析體系、強化隊伍建設、提升數(shù)據(jù)質量、提升宏觀理解、核算系統(tǒng)與管理需求的匹配度等方面闡述財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的策略運用，以期為相關的從業(yè)人員提供參考。

關鍵詞：財務分析；經(jīng)營決策；企業(yè)管財務分析

作為考察企業(yè)經(jīng)營管理準確性的重要方面，是推動企業(yè)未來發(fā)展的有效途徑，可以為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供數(shù)據(jù)與信息的支撐。科學的財務管理可以有效的提升企業(yè)經(jīng)營管理者發(fā)現(xiàn)問題的能力，進而及時糾正，有效的促進企業(yè)的綜合發(fā)展。但在當今的企業(yè)中，存在著財務分析報表的局限性、相關人員的業(yè)務能力以及重視程度不足、財務分析框架有待完善等情況，需要完善企業(yè)財務分析的應用。

一、財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用

(一)防范財務風險財務分析可以讓企業(yè)利用財務報表、市場信息、業(yè)務數(shù)據(jù)等實現(xiàn)對于風險的采集、風險的識別，并通過對于風險的控制以及報表的整合形成具有一定覆蓋面的風險管控系統(tǒng)，使得經(jīng)營管理者可以對于財務風險進行全面客觀的掌握，進而發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理中存在的問題，了解風險來源，制定相應的經(jīng)營決策有效的結合風險信息，實現(xiàn)風險的預測，通過對于業(yè)務控制系統(tǒng)表單的分析，采取有效的措施，合理的進行風險防范，規(guī)避負面信息對于企業(yè)的沖擊，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

(二)為決策的制定提供信息支撐財務分析是一種針對于財務會計信息的綜合性的分析與整合，可以有效的分析企業(yè)的財務現(xiàn)狀，并形成發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機制，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)。企業(yè)在經(jīng)營與管理中，若想實現(xiàn)健康的發(fā)展，需要借助豐富的信息進行外界信息以及企業(yè)內部情況的數(shù)據(jù)匯總，并通過分析，找出問題的關鍵點，實現(xiàn)有針對性的問題解決機制，財務分析可以促進企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)問題的根源，以此從根本上，制定相應的解決機制，通過財務分析實現(xiàn)對于企業(yè)發(fā)展的信息支持。

(三)實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財務分析以數(shù)據(jù)為依托，通過科學的分析，相關的經(jīng)營者可以通過數(shù)據(jù)進行企業(yè)業(yè)務情況的分析，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的深層病灶，實現(xiàn)財務與業(yè)務的共同發(fā)展。財務管理分析報告是一種體現(xiàn)企業(yè)內部人員工作情況以及部門間業(yè)務數(shù)據(jù)的全面呈現(xiàn)方式，可以通過對其的分析，提升部門間的交流程度，提升部門內部對于與其業(yè)務相關的職責認知，進而制定相關的業(yè)務指標，為企業(yè)內部業(yè)績的有效提升奠定基礎。同時，通過對于程序、制度的建立，提升企業(yè)的經(jīng)營效率，拉伸企業(yè)的工作效能，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)營決策中財務分析的應用策略

(一)建立健全科學合理的財務分析體系為突破財務報表中分析資料的局限性，拓展企業(yè)的財務分析方法，有效的規(guī)范企業(yè)財務分析框架以及制度，需要在企業(yè)內部建立健全科學合理的財務分析方法以及財務分析體系，以此針對于財務分析工作的復雜性，規(guī)范財務分析的程序。在進行財務分析體系的建立中，要著重考慮以下方面的內容：(1)確定財務分析方法的選擇，依據(jù)財務分析的目的、范圍、標準，要完善收集資料的覆蓋面以及詳細程度，為此可以按照會計六要素以及企業(yè)內部實際的人事分配情況，設置科學的報表信息收集標準，明確財務分析思路，采用科學的方法，實行實時的報表數(shù)據(jù)的管理，以此保證財務報表數(shù)據(jù)的準確性；(2)采用科學的方法針對于財務報表的數(shù)據(jù)進行報表數(shù)據(jù)真實性的有效判斷，財務人員在進行財務分析時，要善于提出問題，針對于企業(yè)經(jīng)營中的整體環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)的比對，以此快速的發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的異常狀態(tài)，針對于財務信息發(fā)現(xiàn)其內部問題；(3)采用辯證的思維進行財務分析工作，要透過現(xiàn)象看本質，并發(fā)現(xiàn)財務信息的內部聯(lián)系，例如：在一些高新技術企業(yè)以及信息技術領域，其內部的無形資產的價值要大過有形資產，這就需要相關的財務分析人員在進行報表數(shù)據(jù)的分析中，可以從表內進行表外信息的獲取，以此提升財務分析的全面性。

(二)完善財務分析隊伍建設財務分析人員要明確自身的定位，通過職責的本質，發(fā)現(xiàn)在實際工作之外的職責歸屬，財務分析人員要明確其企業(yè)績效推動者的職責屬性，使得財務分析人員的關注焦點從交易處理以及內部控住轉向對于股東價值的提升，以此為企業(yè)的決策制定提供基礎。此外，財務人員的業(yè)務能力不僅是對于財務進行高效、準確的列報，還要對于財務數(shù)據(jù)的結果進行有針對性的評價與解釋，為此需要對于財務分析人員進行有針對性的培訓，并在實踐中提升其大局觀念，進而完善財務管理人員的職責意識以及對于財務管理工作的認知，以此提升其對于財務數(shù)據(jù)的綜合運用的能力以及財務分析的自主性。在進行財務分析時，相關人員要針對于財務情況進行有針對性的分析方法的選取，提升對于問題的分解能力，并積極的拓展思維，財務分析人員要提升其自身的跨部門協(xié)調協(xié)調能力，并通過科學的分析與匹配性工具的運用，按照相應的程序規(guī)范，提升其技能的體系化，將靜態(tài)分析與動態(tài)分析進行有機的結合，進而對于相應的利潤動因以及經(jīng)營風險進行掌握，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略以及人員能力的融合。在信息化程度不斷加深的當今時代，還要采用科學的分析方法，提升財務分析的科學性。例如：SWOT分析法、平衡計分卡、五力模型等財務分析方法的引入，可以結合企業(yè)實際情況，實現(xiàn)重點的突破，進而實現(xiàn)有效的對策制定。

(三)提升財務數(shù)據(jù)質量財務數(shù)據(jù)的質量是實現(xiàn)企業(yè)財務分析工作科學發(fā)展的前提，財務數(shù)據(jù)的偏差會導致錯誤的決策產出，進而影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，為提升企業(yè)財務分析工作的準確性，需要從財務數(shù)據(jù)的準確收集做起。為保證企業(yè)財務數(shù)據(jù)的質量，需要從以下方面進行考量：(1)突破財務分析人員業(yè)務能力的局限性，在進行財務數(shù)據(jù)的收集整理的過程中，財務分析人員的業(yè)務能力在財務數(shù)據(jù)準確性方面具有很大的占比高水平的財務分析人員的業(yè)務能力可以有效的提升財務數(shù)據(jù)的準確性、系統(tǒng)性，以保證財務策略制定的準確性；(2)在進行財務數(shù)據(jù)的分析時，需要設立專門的監(jiān)管部門，以此對于財務數(shù)據(jù)的收集整理提供有效的前提，進而實現(xiàn)對于財務數(shù)據(jù)收集整理工作的有效規(guī)制，以此形成對于財務數(shù)據(jù)的復查與檢測，保證在進行財務報表的呈現(xiàn)時，財務數(shù)據(jù)的準確性；(3)將獎懲機制納入財務分析的領域中，依據(jù)相應的績效考評，規(guī)范財務數(shù)據(jù)的收集整理工作，對于具有突出表現(xiàn)的個人要進行嘉獎，以此樹立榜樣，形成企業(yè)內部的模范帶頭作用，凈化企業(yè)內部工作氛圍，調動員工的工作熱情，促進企業(yè)的良性健康發(fā)展。

(四)強化財務分析的宏觀理解為保證對于財務分析工作內外環(huán)境的綜合考量，需要對于財務工作加強宏觀分析的理解。在進行財務工作的開展過程中，經(jīng)營管理者需要對于企業(yè)的內部情況以及外部環(huán)境進行綜合的考量，如經(jīng)濟情況、法律因素等，尤其是對于企業(yè)的外部情況進行有效的分析，才能形成對于企業(yè)財務情況的綜合性的考量，以此更好的發(fā)揮財務分析的作用，提升企業(yè)的財務分析工作應用效能的有效發(fā)揮。對于企業(yè)的影響的核心因素是業(yè)務，為保證在財務分析的過程中對于業(yè)務的有效反映，進而形成發(fā)現(xiàn)問題的能力，需要通過財務分析報告對于業(yè)務情況進行有效的反映。在實際的經(jīng)營過程中，業(yè)務的情況會由于外部經(jīng)濟形勢的變化而出現(xiàn)不同的情況,借助于對供應者、競爭者以及用戶等外部情況的分析，可以明確市場的動態(tài)，了解行業(yè)的運營周期，進而更好的企業(yè)的外部經(jīng)濟形勢以及市場位置進行判斷，進而為企業(yè)財務狀況的改良帶來具有針對性的發(fā)展策略。

(五)優(yōu)化財務核算系統(tǒng)與管理需求的契合度在進行企業(yè)的內部管理過程中，一般對于財務分析人員的業(yè)務能力具有較高的要求，需要相關人員在賬務、業(yè)務、管理等方面具有較高的了解與實踐操作的能力。因此，需要在進行財務管理工作的過程中，做好人員的分配以及財務工作的細化，并要對于員工的征聘以及選拔實行規(guī)范化的程序操作，讓具有更多經(jīng)驗的員工從事關鍵任務。財務核算工作可以在對于企業(yè)的實際財務情況進行反映的基礎上，提升其運營成效，并有效的對于企業(yè)的內部員工進行管制。例如：ERP體系的引入，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)對于業(yè)務的把控，并滿足企業(yè)對于內部管理的需要，進而支撐企業(yè)的內部管制，提升財務分析的高效性以及精確性。

三、結束語

綜上所述，為保證企業(yè)內部的經(jīng)營管理水平的進一步提升，需要強化企業(yè)內部的經(jīng)營決策能力，為此企業(yè)的經(jīng)營管理者需要借助財務分析為企業(yè)的經(jīng)營決策提供信息支撐，要依靠有效的隊伍建設，提升內部相關人員的業(yè)務能力，進而實現(xiàn)完善的決策分析體系的建立，并依據(jù)當前形式，對財務分析進行多角度的宏觀考量，提升財務核算系統(tǒng)的準確性以及與企業(yè)情況的融合度，以此推動企業(yè)的長效發(fā)展。

參考文獻

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[2]周茗.財務分析在企業(yè)經(jīng)營決策應用中的思路探索[J].商訊,2020(10):62-63.

作者：李寒冰 單位：河南省科學院生物研究所有限責任公司