財務分析為企業(yè)經營決策提供參考分析

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摘要：隨著市場經濟水平的快速提高，企業(yè)也在飛速發(fā)展，市場的變化給企業(yè)的經營發(fā)展帶來無限可能，企業(yè)在經營發(fā)展過程中，管理層會做出大量經營決策。而這些經營決策都離不開高質量財務分析的支持，財務分析也已經被各種類型的企業(yè)所接受并使用。但在實際運用中，財務分析仍然存在一些問題。本文通過介紹財務分析的基本含義和內容，闡述財務分析在企業(yè)經營決策中的重要性，剖析目前財務分析存在的問題，提出應對策略和建議。

關鍵詞：財務分析；重要性；經營決策

傳統(tǒng)的財務分析僅就財務報表做出數(shù)據(jù)分析，在市場經濟飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的財務分析已經無法滿足企業(yè)的經營決策。財務分析的主要職能已升級為通過對財務報表的分析，預測企業(yè)未來的財務狀況、發(fā)展趨勢等。因此，財務分析不僅為管理層提供決策數(shù)據(jù)支持，而且對企業(yè)的發(fā)展壯大起著重要作用。

一、財務分析概述

（一）財務分析含義及內容財務分析是指根據(jù)企業(yè)過去的經營活動、投資活動及籌資活動等歷史信息，通過特定的方法進行計算相應財務指標，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務現(xiàn)狀、經營成果以及發(fā)展趨勢并最終形成財務報告的過程。財務分析的內容主要包括以下幾個方面：（1）償債能力分析。企業(yè)的償債能力分析主要分為短期償債能力和長期償債能力，主要通過對企業(yè)的資產、負債等情況進行分析。反映企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務的能力，是反映企業(yè)財務狀況和經營能力的重要標志。（2）盈利能力分析。企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，通常可以作為衡量一個企業(yè)在發(fā)展過程中價值大小的標準，是企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。（3）運營能力分析。運營能力是指企業(yè)通過對現(xiàn)有資源的利用和組合，而對財務目標實現(xiàn)所產生的作用大小。通過對運營能力的分析可以幫助企業(yè)了解目前的資源配置情況，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。［1］

（二）財務分析主要方法財務分析的方法很多，需要企業(yè)結合自身情況進行選擇。普遍以反映企業(yè)經營成果的各項財務指標為基礎，再運用比率分析法、趨勢分析法、結構分析法等分析方法，結合預算、同期數(shù)等參照值進行綜合分析。

（三）財務分析在企業(yè)經營決策中的重要性1.為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持如前文所述，財務分析主要圍繞償債能力、盈利能力和運營能力等財務指標進行分析，這些指標從不同的維度反映企業(yè)的日常經營狀況，評價企業(yè)的資源配置結構是否合理等。這些信息客觀的向管理層展示了企業(yè)所處的經營環(huán)境以及經營狀況，幫助管理層全面的了解企業(yè)情況，有助于管理層在決策時做出正確的判斷。2.提升經濟效益財務分析客觀地反映了企業(yè)的經營狀況，通過對各項業(yè)務活動的分析，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，并提出解決措施和行動方案。以預算執(zhí)行情況為輔助，進一步評價各部門的業(yè)績完成情況，找出導致差異的原因并解決，從而達到有效提高企業(yè)經濟效益的目的。3.提高風險管控能力企業(yè)的償債能力、盈利能力、運營能力通常可以反映一個企業(yè)的整體負債情況、賺取利潤的水平、資產的配置是否合理、資本結構是否健康等。財務分析將財務報表數(shù)據(jù)轉化為可理解的財務語言，向管理層提示經營風險，有助于管理層及時調整戰(zhàn)略目標，優(yōu)化資源配置，從而規(guī)避經營封信啊，提高應對經營風險的能力。［2］

二、企業(yè)經營決策過程中財務分析存在的問題

（一）財務分析體系不健全盡管財務分析的重要性已經在市場競爭中凸顯出來，但是仍然很多企業(yè)因為管理層不懂財務數(shù)據(jù)、缺乏財務分析專業(yè)人員等各種原因忽略對財務分析體系的建立和完善。導致財務核算人員與財務分析人員在實際工作中出現(xiàn)分工不清，職責不明的情況，同時，不健全的財務分析體系還會導致財務分析人員僅對已獲得的財務數(shù)據(jù)進行分析，而忽略對業(yè)務數(shù)據(jù)的理解和融合，這樣的財務分析是無法為管理層提供有效的決策支持的。

（二）分析內容單一財務分析主要是以財務數(shù)據(jù)為基礎，對各項財務指標的分析，而這些指標并非每一項都能同時同一個經營決策中使用。這種情況就導致了很多企業(yè)忽略建立系統(tǒng)的財務分析體系的重要性，簡單地認為財務分析就是單一對財務指標的分析，對各項指標之間的邏輯關系不關注，只分析管理層需要的某一類指標，致使財務分析缺乏科學性、系統(tǒng)性和合理性。這樣的財務分析從某種角度只能片面的反映了企業(yè)過去的經營狀況，無法為管理層決策提供全面、可靠的數(shù)據(jù)支持，失去了財務分析在企業(yè)經營決策過程中應該發(fā)揮的作用。

（三）分析資料真實性不夠財務分析的以財務數(shù)據(jù)為基礎，通過分析各項財務指標進行的，這些指標的分析離不開財務報表所體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)資料，這些資料的真實性直接影響財務分析質量的高低。受限于目前我國會計核算制度不完善、企業(yè)奉行以利潤為導向的原則等因素，以至于大多數(shù)企業(yè)財務報表的真實性不夠，進而導致財務分析的真實性欠佳。真實性是財務分析的保證，對缺乏真實性的數(shù)據(jù)資料進行財務分析，所呈現(xiàn)出的分析結果也不會有任何指導意義。［3］

（四）財務分析人員能力欠佳隨著經濟發(fā)展，市場競爭加劇，在企業(yè)的實際經營活動中，財務分析人員需要分析的內容越來越多，企業(yè)對財務分析人員提供的財務分析內容的深度和廣度的要求也越來越高，這些因素無疑是對財務分析人員專業(yè)能力的挑戰(zhàn)。而能根據(jù)這種挑戰(zhàn)和變化對自己的專業(yè)能力做出提升的財務分析人員數(shù)量并不多，導致仍有很多財務分析人員思維固化，所有分析的內容模板化，沒有針對性，不利于決策的開展。

（五）財務分析信息化投入不足因為企業(yè)管理層的意識不足，對財務分析的重視程度不夠，所以對財務分析相關的信息化投入力度較小。現(xiàn)在很多企業(yè)的財務分析依舊是靠財務分析人員手工獲取數(shù)據(jù)，設置EXCEL數(shù)據(jù)公式來實現(xiàn)對財務指標的分析，這樣的分析不僅加大財務分析人員工作量，而且財務分析的準確度不高。另外，這樣的分析往往是滯后的，滯后的財務分析不足以應對瞬息萬變的市場環(huán)境，無法為經營決策提供及時有效的數(shù)據(jù)參考，更無法成為企業(yè)經營決策中的重要支撐。

三、企業(yè)經營決策過程中強化財務分析的應對策略

（一）建立健全財務分析體系在企業(yè)實際經營過程中，要為一項經營決策提供專業(yè)的數(shù)據(jù)支持，需要財務分析人員了解各類經營活動情況，而且需要分析的數(shù)據(jù)來源龐大。如何能夠及時準確地從龐大的數(shù)據(jù)源中提取所需要的數(shù)據(jù)進行分析，對財務分析人員是一項巨大挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須要建立科學合理的財務分析體系，為高質量的財務分析奠定基礎。企業(yè)管理層應該提高對財務分析的重視程度，組織各相關部門聯(lián)動起來建立健全相關的分析制度，以規(guī)范財務分析工作，明確和財務核算人員與財務分析人員各自的職責。同時，要建立科學合理的財務分析體系還需要配備相應的具備一定能力的專業(yè)人員，提倡財務人員深入業(yè)務部門，促進業(yè)財融合，讓財務分析與業(yè)務部門管理相結合，成為企業(yè)經營決策的有力工具。［4］

（二）多指標綜合分析，豐富財務分析內容對于不同的企業(yè)來說，財務分析的側重點也是不同的，對支持經營決策所需要的財務指標也無法統(tǒng)一。無論企業(yè)選擇何種財務分析方法，對單一的財務指標的分析已經無法滿足經營決策，更需要在財務分析中針對多個相關的財務指標同時分析。不同的財務指標是通過不同的角度反映企業(yè)的經營狀況和資源配置的情況，對多項財務指標的同時分析，能幫助企業(yè)從不同的方面了解企業(yè)目前的狀況和自身價值。因此，對財務分析的內容不能簡單理解為單一指標分析，大多數(shù)時候單一的財務指標并不能表明企業(yè)當前的狀況是好還是壞，需要同時結合多項財務指標來綜合分析企業(yè)當前的財務狀況以及預測未來的發(fā)展趨勢，才能為管理層在經營決策中提供全面而有價值的決策支持。

（三）確保數(shù)據(jù)資料的真實性財務分析是圍繞各類數(shù)據(jù)資料進行的，包括內部的財務報表、財務相關的數(shù)據(jù)和業(yè)務部門提供的資料等各類與企業(yè)經營活動相關的直接或間接資料。這些數(shù)據(jù)資料的真實是高質量財務分析的保證，企業(yè)應該加強對財務報表數(shù)據(jù)真實性的重視，嚴格遵循國家法律法規(guī)、會計準則以及其他行業(yè)標準，強調財務部門的監(jiān)督職能。對日常管理中出現(xiàn)的漏洞及時分析原因，督促解決方案實施，對可能出現(xiàn)的影響數(shù)據(jù)真實性的風險點加以控制，最大程度確保數(shù)據(jù)資料的真實性，為高質量的財務分析打下堅實基礎。

（四）強化財務分析人員專業(yè)能力人才儲備是企業(yè)管理的一項重要工作內容，優(yōu)秀的財務分析人才更是企業(yè)所需要的。優(yōu)秀的財務分析人員是高質量財務分析的首要條件，企業(yè)要想獲得對管理層決策有支持價值的財務分析，就必須通過引進優(yōu)秀財務人員、加大對現(xiàn)有財務人員專業(yè)能力培養(yǎng)力度等方式獲得具備專業(yè)知識和綜合能力的財務分析人員。同時，還需要對財務分析人員進行嚴格選拔，對財務分析人員需要具備的專業(yè)知識和能力提出具體的要求。這樣不僅能為財務分析工作的順利開展提供保障，還可以激發(fā)員工活力，有利于提高企業(yè)內部財務人員的整體素質。

（五）加大信息化投入，提高財務分析效率在信息化高速發(fā)展的今天，想獲得高質量的財務分析，完全可以依靠先進的財務分析系統(tǒng)。提高對財務分析的重視程度，加大對財務分析信息化系統(tǒng)的投入，有利于財務分析系統(tǒng)的快速上線。財務分析系統(tǒng)的建立，能減少財務分析人員無增量價值的工作，提高工作效率，同時，還能解決數(shù)據(jù)量大，準確性不夠以及財務分析滯后等諸多問題。面對復雜多變的市場環(huán)境，只有不斷升級優(yōu)化財務分析系統(tǒng)，做出結合市場實際情況的財務分析，才能幫助企業(yè)做出正確的經營決策。［5］

四、結語

綜上所述，財務分析在企業(yè)經營決策中的重要作用已經越來越明顯，對財務分析的需求和要求也在不斷提高。因此，企業(yè)應結合實際經營情況，重視在財務分析中存在的問題，結合強化財務分析的應對策略，實施對財務分析的優(yōu)化，提高財務分析質量，為企業(yè)經營決策提供支持。

參考文獻

［1］顏雙桂.財務分析服務企業(yè)經營決策的探討［J］.經管空間，2018（11）.

［2］顧秀利.財務分析如何有效為企業(yè)經營決策提供參考［J］.商務必讀，2018（4）.

［3］楊婕.探討財務分析如何為現(xiàn)代企業(yè)的經營決策提供有效參考［J］.中國集體經濟，2019（6）.

［4］張為武.關于財務分析如何有效為企業(yè)經營決策提供參考的探討［J］.財會研究，2018（30）.

［5］張際萍.財務分析與企業(yè)經營決策問題研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2018（18）.

作者：譚卿 單位：重慶藥友制藥有限責任公司