高績效電網財務分析論文
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建立高績效的電網財務分析體系，可以克服傳統指標考核行為，保證財務管理中短期目標和長期目標的相互平衡，促進資源能夠協調一致的使用，并且還能夠使得短期行為服務于戰略目標。這種財務分析體系一定程度上能夠將組織的戰略轉化為組織間的績效指標和績效行動，從而有效解決企業在戰略規劃過程中出現的操作性相對較差的缺陷。此外，績效電網財務分析體系有利于員工進一步理解組織目標和戰略，可以將組織的年度計劃以及其長遠規劃結合在一起，有利于培養組織員工的核心能力，將企業中的戰略打造成一個持續的流程。
二、建立高績效電網財務分析體系的主要措施
（一）財務分析基礎的夯實
電網財務分析體系的建立首先應該從夯實基礎開始，不斷加強業務部門對數據集成的治理，規范所屬單位的數據集成，不斷優化數據集成方式，對業務數據交換的時間進行縮短，進而快速的提高數據處理的效率，保證財務數據的可靠性和及時性，確保數據逐漸關系緊密。還需要進一步優化財務分析的數據結構，建立一種具有完整內容的實用性財務數據倉庫。
（二）加強對財務分析模型的完善
在財務分析過程中需要構建兩種數據庫，一種是報告模板庫，另一種是分析案例庫，數據庫建成之后可以建立常態化的維護機制，對分析工具和分析方法進行統一管理，從而實現數據之間的共享。對于指標之間的因果關系需要進行全面考慮，還要考慮到指標間的時序關系，最終建立網絡化的指標體系。
（三）多維度財務分析體系的建立
為了保障財務管理在各個方面的健全發展，需要建立多維度、多層次的財務分析體系，建立省市級別的財務分析評價體系，聯系財務指標和業務指標，使之能夠相互聯動。還要將公司的財務分析指標和基層財務分析指標緊密的進行銜接，利用財務信息的關聯性建立各種業務，實現企業的盈利分析和電網的投資效益融合。針對企業盈利分析和償債能力分析以及現金流量的分析情況需要建立重點指標分析模型，通過模型得到一些規律性的結論，更好地為企業財務管理和財務決策奠定基礎，提高決策者的能力。
（四）加強對財務數據分析的創新
財務管理中數據是一個相對龐大的數目，在進行分析過程中需要挖掘現代數據的管理方式，然后從大量的數據中尋找數據存在的規律，了解數據中包含的重點信息。數據挖掘與傳統的數據分析有著本質的區別，數據挖掘一般是在沒有明確假設的前提下進行信息的挖掘和知識的發現，其本身具有三個特點，分別是有限性、實用性和先前未知性。對于財務數據分析的創新需要在此基礎上利用這些信息開展大量具有高附加值的分析工作，更深入的了解龐大信息后面所隱藏的數據背景，彌補企業在財務管理過程中出現的漏洞，為企業的發展提供更多的機會。
（五）提高財務分析人員的專業能力
電網財務分析人員應該具有較強的綜合素質，不僅能夠熟悉電網知識，還能夠對國家電網中涉及到的宏觀經濟知識有效把握，深刻的了解相關會計準則和財務管理的流程。電網企業應該組織財務分析人員的培訓活動，加強對財務分析人員整體觀念和全局觀念的培養，幫助財務分析人員從整體上把握企業的財務狀況，判斷電網企業在財務分析中可能存在的問題。此外，還需要培養電網企業財務分析人員的洞察力和敏感度，讓他們能夠在財務分析的過程中可以根據有效的線索找準分析方向。作為財務分析人員，不僅需要具備以上能力，還需要善于溝通，通過與別人的溝通獲取一些有效的信息，在解決問題的過程中能夠抓住關鍵問題，最終找準影響企業發展的主要因素并解決關鍵問題。
三、結束語
電網企業在管理的過程中由于受到企業往來業務的影響，外加內部交易量較大，集團財務管理人員對財務信息不能全面掌握。為了保障財務系統的安全性，需要建立全面的預算管理體系，將企業的業務計劃和財務預算更好的進行銜接。還需要提高資金的整體運營效率，控制資金流量，適當降低財務風險，加強對企業資金的周轉，進而減少資金沉淀降低財務管理的難度。
作者：陳峰 單位：福建省送變電工程有限公司