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摘要：改革開放以來，中國經濟快速發展，人民生活水平不斷提高，社會主義市場經濟體制不斷完善，而且中國的經濟體制和政治體制也在不斷改革，以更好地適應經濟全球化。這一過程中不僅僅是給企業帶進新的機遇，也將會給企業帶進來新挑戰。因為會計成本管理是作為企業會計工作的重要組成部分的，所以將會給企業的可持續發展具有重要意義。如果企業的會計成本管理存在漏洞，勢必造成企業財務工作混亂，無法維持企業的正常運行，會限制企業制定長期發展目標和剝奪了企業的競爭優勢和生存能力。通過闡述企業會計成本對企業發展的重要性和企業會計成本管理中存在的問題，對企業會計成本管理進行了綜合分析，并提出了一些對策供參考。
關鍵詞：企業；成本；管理；問題；對策
我國已進入經濟快速發展的時代，所以企業的發展又有了新的機遇，由此也帶來了新的挑戰。所以就需要我們重視企業會計成本管理，以此來確保企業發展的可持續性。而獲取長期效益是成本控制中的一個獨特問題。只有加強成本控制，切實保證競爭，才能抵制多種壓力。只有這樣，我們才能獲得源頭的生存保護。這就需要我們改變傳統認知，探索新的途徑，創造可以獲得的最佳收入。在此基礎上，本文將會從財務管理的角度，來探析當前企業會計成本管理存在的問題，從而來找出具體的解決辦法，來使企業金融鏈不會在經濟發展中出現漏洞，從而更完善在企業內部形成的金融體系。
一、進行企業會計成本管理的意義
企業的生存往往依賴于企業的人力資源管理。科學的管理有助于為企業的發展帶來活力，而企業成本核算是企業成本管理的基礎，是企業發展成本、日常消費成本計算和企業發展預算核算的關鍵地位。所以企業的實際發展過程與一系列經濟活動和會計成本管理密切相關。如果沒有嚴格的會計成本管理，很容易妨礙企業的正常運行。所以我們得知企業會計成本在管理工作的重要性，而且在整個企業發展過程中作用體現在以下的幾個方面：首先,保證整個企業正常運行的基本前提是會計成本管理。在實際運作過程中或規模擴大的情況下,企業不能僅僅依靠資金來去支持，這些資金的科學合理配置和整合,將可以給企業帶來更大的經濟效益和社會效益。其次,充分的重視會計企業的成本管理,才能比較好地保障企業的經濟效益,因為成本管理所涉及的是多方面的。在具體的管理過程可知,會計信息需要深入分析。當然應該采用最合理的數學計算方法,以便及時的獲得準確的結果和反饋給企業,從而更好地保證企業的長期經濟效益。這恰恰說明了會計成本管理在業務流程中的重要性。在有效實施會計成本管理的過程中,企業可以更準確地計算產品信息,從而實現對預算任務和成本指標的有效管理。據調查得知會計成本管理也可以與企業文化產生共鳴,因為兩者之間的互動,才能實現激勵,以此來促進員工的積極作用。企業會計成本管理的核心一直是成本控制,因此在有效控制成本的同時,可以提高企業的經濟效益,以此來使企業能夠獲得更大的競爭力。
二、企業會計成本管理存在的問題
（一）缺失必備的認知
企業往往注重生產，缺失必備的認知，而忽視監管和管理。企業的許多管理成本集中在一次降低成本和節省各種類型的消費。從現代的角度來看，削減費用也應設定一定的限度，而且只有提高效率才能被認為是適當的。只有降低了一些必要的成本，才能增加效益，而這些離不開新選拔的人才和新技術的使用。或許在很短的時間內，可用的數量可能將會減少；但是，從長遠來看，它將會獲得預期的利益并改善市場所有權。現在有些新的理念缺失，而且監管的初始成本被忽視，效益水平被忽視。所以只在宏觀框架內，這種傳統觀念無法適應不斷變化的市場。
（二）當前企業會計成本管理所存在的局限性
為了獲得更多的利潤,成本控制應當必須是企業非常重要的一部分,而且由于還有其他因素需要考慮,所以目前企業會計成本管理存在局限性。例如,如果成本太低,將不可避免地影響企業產品的質量。而這就要求企業掌握成本控制的平衡,為了能讓成本和質量達到平衡水平,同時必須要提高生產技術水平。因此,產品、質量和成本控制可以結合起來,使成本控制是客觀的、準確的。可是從目前的角度來看,許多企業并未能達到上述管理水平,這就反映出企業會計成本管理的局限性。
（三）財務管理觀念落后，成本控制意識淡薄
我國的成本管理理念是落后的。因為許多企業仍然將成本管理的范圍限制在企業甚至生產過程中,因此忽視了其他相關企業和相關領域的成本行為管理。成本管理的目的僅限于要降低成本,并不是從效益的角度來看成本的效用。如果成本效益原則不能在現實中適用,則就可以通過費用的發生獲得更大的效益。因此,這些落后的觀念已經不能適應日益激烈的經濟環境。控制成本消耗是企業正常經營的重要組成部分,也是企業實現利潤最大化的重要手段。許多公司并不關注這一點,只是按照擬議的程序來部署成本,未能在動態環境中控制市場趨勢,缺乏市場理念。而成本意識淡薄,這些反映在缺乏科學的成本控制人員培訓方法和制度,缺乏成本管理。而且在這一理念下,許多企業領導人將依靠會計來處理公司的財務。然而在事實上,他們并不關注財務監管問題。最終,就可能會導致財務問題的頻繁發生,也因為這些原因使成本管理問題在未來頻繁出現和發生。
（四）財務管理一體化落后，成本管理有局限
我們都知道財務管理一體化的基本思想是,在IT環境下,包括網絡、數據庫、管理軟件平臺等三個要素,而其的三個主要業務流程是業務流程、財務會計流程和管理過程中,可以有機地結合。因此,在企業工作的過程中,往往是利用網絡的發展,或者是通過計算機進入企業財務管理流程的會計師手中,然后形成特定的業務活動。在實踐過程中,企業與財務管理仍然缺乏整合,這將導致企業信息傳遞的延遲和信息協調不足。因此,會導致企業的財務管理和業務流程嚴重脫節,而因此給企業帶來非常嚴重的經濟損失。如果財務管理不使用網絡技術,不能及時糾正,不能及時反映真實數據,也將會造成財務系統的錯誤發生。然而,在大多數公司,紙質文件仍然被用來完成審計審批和預算管理。這種落后的模式自然會使管理數據的落后和數據傳輸功能的降低,因而會影響到財務成本核算的結果對公司領導決策的影響。
三、加強企業成本管理的對策
（一）加強企業工序的管理，控制會計成本
會計工作不僅僅是要實施會計管理,還要把會計預算落實到具體的企業流程開發和管理中。首先,會計成本核算工作應加強企業的成本利潤空間,而利潤空間越大,則成本控制越合理。然后就是要加強設備會計記的管理。由于設備管理不僅是物流部門的工作范圍,會計機構還必須對公司的設備進行詳細記錄,并每年和季度對情況進行檢查,確保設備的使用不超過成本核算。最后就要實施成本定額的管理。由于固定成本法是企業需要及時地反映和監管生產成本與產品成本差異,還有就是對加強定額管理和成本控制的成本計算方法。所以只有真正地實施成本定額控制,才能將成本管理與責任、考核、獎懲結合起來,這樣才能使成本管理在所有員工和產品的形成過程中真正實施。此外,還應加強安全管理。而且企業安全管理組織要與成本核算組織進行全面管理,以此來對企業生產進行深入、持久的經濟活動分析,直至最終形成會計成本控制。
（二）強化基礎工作
科學管理必須保證成本信息真實、及時、完整的基本要求。因此，我們應該制定一個完善的成本核算方法。而成本核算不僅僅是對信息反饋的過程，也是企業成本計劃實施過程的檢查和控制。成本核算是否正確將會直接影響到企業的損益，所以對于企業的經營決策是有著重大的影響。現在隨著我國經濟形勢的不斷發展，企業不可能再將成本管理等同于降低成本，而應該是對資源配置的優化和產出做出有效的管理。因此，對于企業來說不僅要重視產品的生產成本，還需要重視產品在市場上的效益。特別是在當今科學技術飛速發展的今天，在知識經濟時代，企業應更多地依靠技術投入，從而獲得更大的利潤。也就是說，在現代成本管理中應當降低相對的成本，從而提高成本效益。
（三）優化管理體制，加強人員培養
在會計人員的培訓和管理過程中，需要要求所有的員工意識到他們是公司的所有者，只有這樣員工才能充分理解所有權意識。因此才能在具體的工作過程中發揮更大的積極性和創造性，才能更好地為了該企業提供生產服務態度。而且企業還應該實行一定的會計人員考核制度，以此來避免發生一些渾水摸魚的現象，只有這樣才能大大地減少各種資源浪費的情況發生。還要根據企業的現狀和市場形勢來對企業未來的發展方向進行定時的全面分析，并采取針對性的措施，只有這樣才能優化當前企業的快速成本管理體系。在優化的過程當中，只有企業會計成本管理與現代技術相結合，才可能構建出內部專有的成本管理體系，也只有這樣才能提高成本管理的整體效率。通過加強人才培養和引進國外人才，也可以將成本管理提高到更高的水平。
（四）構建一體化管理體系，突破成本管理局限
隨著現代科學技術的飛速發展，企業的成本管理手段要及時改革，成本核算工作要公平合理。這將使會計人員能夠更好地利用先進技術，并且快速、準確地處理相關數據。在企業會計成本管理過程中，必須充分運用信息技術。只有這樣才能更有效地促進會計成本電腦化的實現，以此來有效地控制成本，而且這將會成為會計成本管理的必然趨勢。同樣重要的是，公司應該在實施前做好一切準備。只有這樣企業才能與時俱進，更好地促進企業長期穩定發展。要想建立綜合管理體系，首先要把成本核算與會計目標管理結合起來。企業成本管理的目標是提高企業的經營效率，強調用科學的方法進一步規劃企業文化。企業領導者和管理者需要能夠根據這個想法來組織他們的工作。只有這樣在實施過程中，才會注意會計核算方法和成本核算方法的主要內容，才能加強對會計、成本核算和會計管理結合的認識。
（五）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用
信息既是企業活動的重要因素，還是成本管理的重要組成部分。而且隨著成本管理的日益復雜，特別是現代成本管理與科技進步的密切關系，企業成本管理水平應隨著形勢的發展而提高。只有這樣才能使業務順利開展，并且很大程度上加強信息反饋的成本水平，生意才能順利進行。因此，企業成本管理必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。因此，企業必須吸取國內外成本管理的成功經驗，抓住機遇，成為真正強大的市場競爭對手。而且任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它將隨著社會的發展和環境的變化而不斷變化。我們不僅僅要看到靜態的，而且還需要動態地研究成本管理模型，從而來不斷地創新成本管理模型，以適應形勢的需要。
四、結語
綜上所述，企業會計成本管理對企業的發展具有重要意義，但從當前的形勢看，企業會計管理中還存在著一些問題，需要進一步完善。通過擴大企業會計成本管理的范圍，優化管理體制，提高企業會計成本管理水平，從而使企業獲得更豐厚的效益。
參考文獻
［1］苗瑞.加強企業成本管理的措施［J］.企業導報,2011（3）.
［2］丁慕林.加強企業成本管理，提高企業經濟效益［J］.經營管理者,2011（7）.
作者：侯文星 單位：山西工商學院