談銅冶煉企業成本控制及管理對策

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摘要：銅是一種有色的金屬，銅的冶煉對工業經濟的發展具有重要意義。銅冶煉企業在經營規劃和盈利模式上具有一定的特殊性，因此在銅冶煉企業的發展過程中，管理人員應當對成本控制問題加以重視，良好的企業成本控制不僅能夠幫助銅冶煉企業獲取更高的經濟效益，還能幫助企業增強核心競爭力，從容的應對市場競爭的壓力。因此，銅冶煉企業必須要結合自身的發展情況，制定出合理的成本控制方法，減少成本損耗，提升企業的自主經營能力［1］。

關鍵詞：銅冶煉企業；成本控制；管理對策

隨著市場經濟的不斷發展，銅冶煉企業需要不斷提高自身的發展水平，才能更好地適應社會的發展，迎合市場的需求。在自我發展的過程中，銅冶煉企業需要制定科學的成本控制體系，才能在市場競爭當中取得更大的優勢。但是從目前的發展情況來看，我國的銅冶煉企業主要的利潤來源渠道是銅產品的初級加工，缺乏產品的技術含量和附加價值，因此盈利能力相對薄弱，由此可見，銅冶煉企業在進行成本控制工作時，還是會存在一定的難度。

一、銅冶煉企業的相關概述

（一）銅冶煉企業的發展現狀隨著社會經濟的現代化發展，社會各個領域都迎來了發展的新階段，面臨著新的機遇和挑戰。銅冶煉企業在發展的過程中必須要跟上市場經濟發展的步伐，認識到改進產品生產工藝、提升企業經營格局的重要性，進一步規劃企業的發展路徑和方式。但是，隨著工業發展速度不斷加快，銅消耗量較之以往提高，與過去相比，我國的銅資源儲備日趨緊張，由于人口基數大，我國的銅消耗量在國際排名靠前。站在經營利益的角度來觀察，銅冶煉企業在當前面臨著良好的發展機遇，與此同時，銅冶煉企業的成本控制工作也面臨著全新的挑戰。企業在發展過程中，需要對產品生產以及經營活動中消耗的成本進行合理的控制，才能維系企業生產經營活動的有序進行。

（二）銅冶煉企業的生產流程我國的銅冶煉工藝經歷了漫長的發展歷史，發展出了當前普遍使用的銅冶煉技術。對于金屬銅的成熟冶煉為社會的發展提供了豐厚的金屬資源。在現階段，我國大多數區域的銅冶煉企業主要采用火法冶煉的方式進行銅產品的制作，在火法冶煉技術幫助下，我國的銅產品制作數量和質量處于世界領先地位，對于推動世界工業的發展水平也有重要的意義和影響。利用火法冶煉技術冶煉金屬銅，工作人員首先需要將銅礦石進行篩選，然后把篩選出來的銅礦石放進熔爐當中，再通過熔爐把銅礦石煉成熔硫液體，接著把熔硫放進轉爐中使之形成粗銅，最后通過氧化精煉讓粗銅變成能夠進入市場流通的銅產品。和其他冶煉銅的技術相比，火法冶煉技術在操作流程上更加簡單，冶煉步驟較為便捷，回收率較高，因此火法冶煉技術具有一定競爭優勢，也具有較為廣泛的運用范圍［2］。

（三）銅冶煉企業的盈利模式銅冶煉企業的主要產品為陰極銅，類似黃金、白銀等稀有金屬屬于次要產品，并且這些稀有的金屬大多都是在冶煉銅的過程中產生的附加物質。銅冶煉企業的盈利模式多樣化，具體來說包括冶煉銅精礦的加工費、煙氣制酸的硫酸加工費、提高標準基數賺取的差價利潤等。其中，銅精礦的加工費用是我國銅冶煉企業主要的利潤來源，相對于其他的工業企業而言，銅冶煉企業的利潤來源比較單一，近些年，銅冶煉企業也在積極拓展利潤來源，例如對于伴生的稀有貴金屬進行提取，將資源進行綜合地配置，通過生產方式的創新有效地增加銅冶煉企業的利潤。

（四）銅冶煉企業的成本分類根據銅冶煉企業的生產流程，其成本大致可以分為兩大類：首先，按照成本的格局進行劃分，可以分為固定成本和變動成本。固定成本包括員工薪資、機器設備、廠房資金等，屬于無法規避的生產資料成本，而變動成本主要是指生產過程中的燃料成本，例如原礦石等，這一部分的成本損耗則可以通過生產工藝的不斷改善、業務量的變化而發生一定的變動。其次，按照企業期間費用進行劃分，可以將成本分為管理成本、財務成本、經銷成本。管理成本指的是針對機械設備的維修升級成本，包括引進新技術、開發新技術所消耗的成本等；財務成本指的是企業在進行財務交易時所需要的資金；經銷成本指的則是企業在銷售成品銅制品時所產生的費用損耗。

二、銅冶煉企業成本控制中存在的問題

現階段市場經濟的發展已經逐漸趨向于多元化，銅冶煉企業在進行成本控制的過程中會受到各種因素的影響，包括物力資源、人力資源、能源資源等，這些成本都在不斷地增加當中，導致銅冶煉企業很難實現經濟利益的最大化。目前，銅冶煉企業在進行成本控制時還是存在一些問題，主要體現在以下幾個方面：

（一）缺乏對人力資源的優化配置目前，銅冶煉企業的發展速度較快，銅冶煉事業也煥發出了新的生機，與此同時，銅冶煉企業也面臨著人才引進和人力資源配置的問題。從當下的銅冶煉企業發展當中可以看出，大多數銅冶煉企業缺乏合理的人力資源規劃，企業當中擁有專業技能和職業素養的員工占總數量的比重較低。和以往的企業發展環境相比，當前銅冶煉企業人力資源的成本逐漸升高，優秀人才儲備不足，這樣會導致人力資源成本消耗過大，長此以往對銅冶煉企業的發展不利［3］。

（二）成本控制的意識不強銅冶煉企業在發展的過程中進行成本控制對企業自身的發展而言具有重要作用，這也是現代企業管理工作中的重要組成部分。但在實際的生產經營過程中，很多的銅冶煉企業對于成本控制缺乏意識上的重視，很多企業管理者只重視開拓銷售市場，整頓經營秩序，協調對外的關系，卻沒有意識到成本控制工作的重要性，導致企業的利潤收入小于投資成本，造成企業經營虧損。

（三）資源的利用率不高我國屬于世界銅冶煉大國，每年進口的銅精礦就高達百萬噸，但是我國的銅冶煉企業在資源的利用效率上卻不是很高，存在嚴重的資源浪費現象，在無形當中增加了企業材料投入成本，影響企業創收。這種現象出現的原因和企業的粗放式管理模式、生產工藝水平不到位存在著較大關系。例如，熔煉過程中產生的尾渣，其中還含有一定分量的銅資源，卻沒有在后續生產過程中得到有效利用［4］。

（四）預算管理不到位首先，預算管理是銅冶煉企業進行成本控制工作的重要方法之一，可是有很多的銅冶煉企業在進行預算管理時，工作做不到位，管理人員也沒有根據企業發展的實際情況制定出一套完善的預算管理體系。其次，銅冶煉企業在進行預算編制工作時考慮不夠周全，沒有充分結合企業發展目標，導致制定的預算管理體系不能明顯地體現出對企業盈利的維護，也不能為企業的成本控制工作提供有利的條件。

（五）控制范圍較為片面通過分析銅冶煉企業的成本構成，可以明顯地看到，銅冶煉企業的成本涵蓋內容較為復雜，不管是成本控制還是管理，只要某一方面出現了問題都會對企業的成本控制管理成效造成嚴重的影響。因此，銅冶煉企業在進行成本控制管理時，需要具備全局意識和大局觀念，把成本控制管理的理念融入到企業的生產經營活動中去。當前，還是有很多的銅冶煉企業在實際的生產經營活動中沒有及時擴大成本控制的涵蓋范疇，例如在企業發展的過程中只對生產成本進行控制，卻沒有對其他環節的成本損耗進行管理，對銅冶煉企業的長遠發展也較為不利。

三、銅冶煉企業成本控制管理的對策

銅冶煉企業在發展過程中應當對企業經濟類問題進行更加深刻的認知，作為企業的管理者，在管理企業的過程中需要不斷地總結成本控制經驗，認知成本控制工作的重要性，使銅冶煉企業在進行成本控制的時候更加合理有效，促進企業更好地發展［5］。

（一）強化員工對成本控制重要性的認知目前，企業面臨著愈發激烈的市場競爭，銅冶煉企業在發展的過程中若要實現更大的經濟效益，首先要強化企業員工對成本控制工作的認知，在員工工作過程中要強調生產過程中成本控制的重要性，定期地舉辦關于成本控制工作的考核活動，爭取在員工當中形成主動學習、積極工作的氛圍。另外，管理人員要讓企業的各個部門與財務部門加強業務溝通協作，對銅冶煉在生產中的每一個關口都進行嚴格的把關，將企業員工的專業技能以及思想認識水平從根本上提高。并且，銅冶煉企業需要在日常的生產經營當中樹立成本管理意識，在所有的生產經營活動中都有效地滲透成本管理及控制的理念。這樣可以有效地減少生產以及經營活動當中的成本支出［6］。

（二）提高資源的綜合利用效率如果想要取得更好的成本控制效果，銅冶煉企業還需要將資源的利用效率進行提高，將銅資源的優勢最大化地發揮出來。有的銅冶煉企業對材料資源還是存在著浪費現象，無法將資源優勢轉化為經濟優勢，導致銅冶煉企業在進行成本管理控制時無法保證實際的效果。銅冶煉企業需要注重資源的合理利用，最大化地發揮資源的作用，進行積極的探索，更好地實現智能制造以及技術創新，將資源的最大價值發揮出來，從而為企業創造出更高的經濟效益。銅冶煉企業技術人員對銅原料以及銅產品的回收也要加強重視，這樣才能夠有效地提高資源的綜合利用效率，在一定的程度上減少銅資源的浪費現象，繼而給企業創造出更高的經濟效益。

（三）嚴格執行預算管理體系首先，銅冶煉企業在日常的生產以及經營活動當中需要把預算編制工作作為重要工作內容。其次，在進行預算編制工作時一定要考慮周全，對各種可能影響預算的因素進行綜合地參考，從而制定出完善的成本控制目標，在實際進行成本控制時才能發揮出更好的效果。再次，企業的管理人員需要把編制好的預算方案以及成本控制的目標面向每個部門進行下發，將這些部門的成本控制目標確定下來。銅冶煉企業還需要組建完善的考核體系，將成本預算的執行績效和執行部門的績效考核進行相應的聯系，保障成本控制的工作可以落到實處，發揮出成本控制的作用［7］。

（四）拓寬企業成本控制范疇根據不同的標準進行劃分，銅冶煉企業的成本構成要素種類繁多，而且不同的成本構成要素分類的結果也存在著一定的差別，不管是用何種分類標準，銅冶煉企業在進行生產活動時都需要具有成本控制意識，把生產中的各種成本都納入到成本控制的范疇中，這樣才可以讓成本控制的效果進一步提高。隨著社會經濟的不斷發展，銅冶煉企業在進行成本控制時對傳統成本控制的理念需要進行一定的轉變，在銅冶煉的整個周期當中都要滲透成本控制理念，不能只是對生產的成本進行控制，對其他環節也需要進行成本控制。銅冶煉企業必須要樹立全面的成本控制理念，對企業生產經營過程中各項支出的成本進行嚴格控制，比如：在進行設計優化、采購機械設備和材料、庫存管理時，都應該制定相應的措施來控制成本，在銅冶煉企業的所有生產以及經營的環節中，都要將成本控制的措施進行落實。并且，銅冶煉企業還應該將成本控制的內容進行相應的豐富，對物質的成本以及非物質的成本都需要進行科學的控制，例如：企業融資的成本、企業的服務成本、研發成本等，只有將企業成本的控制范疇不斷進行拓寬，才能實現更好的控制效果［8］。

（五）做好生產過程中的風險控制工作為了更好地控制企業在生產過程中的成本，促進企業實現更大化的經濟效益，銅冶煉企業在進行生產時還應該將風險控制的工作做好，在進行融資交易時應該考慮是否具有科學性以及合理性，再根據目前銅礦石的發展趨勢，將銅礦石的存貨量進行合理地控制，從而有效地避免由于銅礦石的成本上升給銅冶煉企業帶來利益上的影響。除此之外，銅冶煉企業的管理部門還需要在進行生產活動時，將企業員工的應急意識和應急能力進行相應的提升，從而在生產過程中將風險降至最低，實現最優化的成本控制。只有把生產過程中的風險控制工作落實好，銅冶煉企業才能更好地實現對成本的控制，在實際的經營活動當中獲得更高的經濟效益。

四、結語

綜上所述，很多的銅冶煉企業已經對成本控制工作的重要性有了明確的認知，但是在實際操作的過程當中還是存在一系列問題，對銅冶煉企業的發展造成了很大的制約。銅冶煉企業必須要結合自身的發展情況，從根本上制定一套有效的成本控制對策，將企業的經濟效益提高。對于企業的管理人員來說也需要不斷地吸取發展教訓，從而總結出經驗，還需要為企業地發展引入更加先進的成本控制技術，將銅冶煉企業的市場競爭力提升上來，只有這樣才能推動銅冶煉企業的不斷發展［9］。

參考文獻：

［1］余小華，甘秀江，李俊標.銅冶煉企業成本控制問題及管理策略淺談［J］.世界有色金屬，2020（01）：257-258.

［2］金長峰.銅冶煉企業成本控制問題及管理策略淺談［J］.現代經濟信息，2019（21）：201+276.

［3］吳衛榮.銅冶煉企業成本控制問題及管理對策［J］.中外企業家，2018（26）：8-9.

［4］吳亞天.銅冶煉企業成本控制問題及管理對策［J］.中國總會計師，2013（7）：56-59.

［5］徐波.對銅冶煉企業成本控制問題及管理對策的探討［J］.中國化工貿易，2017，9（26）：55-56.

［6］劉珍，陳全.銅冶煉企業風險數據庫與作業許可管理信息系統研發［J］.工業安全與環保，2017，43（9）：71-74.

［7］張軍.銅冶煉企業成本控制問題及管理對策［J］.城市建設理論研究（電子版），2015，5（31）：989-990.

［8］丁穎輝.基于系統動力學的經濟增長對銅產業的傳導機制及實證研究［D］.北京：中國地質大學，2014.

［9］趙云峰.中國銅礦企業對外直接投資及企業成本控制的的研究［D］.武漢：中國地質大學，2012.

作者：劉青霞 單位：吉林紫金銅業有限公司