建筑工程經濟管理中招投標的重要性

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摘要：隨著我國房地產行業的快速發展，建筑企業的數量明顯增多，相應的，建筑企業在市場中的壓力也在逐漸增加。為了更好地促進建筑企業快速發展，提高建筑企業的工作效率和質量，就需要加強建筑工程經濟管理工作，加強對企業資金成本的管理，而招投標工作在這個過程中有著非常重要的作用，但是在建筑工程經濟管理的過程中，招投標工作制度中還存在著一些問題，基于此，本文對招投標在建筑工程經濟管理中的重要作用進行了分析和研究。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；招投標

從建筑工程經濟管理的角度來說，招投標可以說是一種比較特殊的商品，是在我國相關的法律法規允許下建筑工程經濟管理過程中出現的一種商品交易的行為，是建筑工程經濟管理過程中的重要組成部分，并且招標和投標還體現著我國市場中的公平、公正的交易原則。通過招標和投標的方式，建筑企業可以保障建筑項目工程得到科學、合理、公平、真實的報價，并且還可以選擇更加具有優勢的施工企業，當然這種方式還可以幫助建筑企業提高其施工技術，所以，招標單位和投標單位需要對建筑工程中的招投標給予足夠的重視，保障招標和投標工作的透明度和公平性，這樣才可以為之后的施工工作提供有力的保障。

1建筑工程經濟管理中的招標和投標項目

招標和投標主要是把建筑企業中的工程項目施工工作當作商品來進行拍賣交易，這樣不僅可以保障建筑企業之間實現公平的競爭，同時這種方式還可以促使建筑企業不斷提高自身的施工技術和業務能力。此外，在招標和投標完成之后，通常情況下是不允許毀約的，如果出現毀約的現象，違約單位將承擔大量的經濟賠償，因此，要對建筑工程經濟管理中招標和投標工作進行全面的、綜合性的考慮，并盡可能地選取適合建筑企業項目施工的單位。建筑工程在實施招標或者是投標的過程中，需要根據國家相關的規定明確一家招投標單位，并對招標和投標的項目設定好相關的要求，并根據項目施工的具體情況來聘請相關的專家進行評標，在招投標工作結束之后，要和施工的企業簽訂具有法律效應的合同。為了更好地促進建筑企業工程項目順利地完成，招投標單位還應該加大對建筑工程經濟管理中招投標項目的監督和管理力度，從而保障建筑工程項目可以公平、公正地開展。

2招投標工作在建筑工程經濟管理中的重要性

2.1有助于提高工程質量，對工程成本進行有效的控制

對于建筑工程來說，對成本進行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在項目開始階段對項目工作進度進行合理設計，并且還需要對項目的施工價格進行科學、準確的評估，而這些就離不開項目施工的招投標工作。一些企業為了讓自己在招標和投標工作中勝出，一般會通過各種方法來縮減施工的預算成本，并且在設計的施工方案中，企業也會在完善市場調研的基礎上對施工項目進行預算和報價。如通過完善相關的配置、減少不必要的人力資源浪費以及原材料等方面的浪費，或者是通過完善施工方案來縮減招投標的工程報價，甚至一些企業會設計出不同價格的報價，并從中選擇最優的工程施工方案，從而減少建筑施工項目中的成本。除此之外，通過招標還可以更加清楚地了解到投標單位以往的工程情況，并對其施工能力進行有效評價，從而選擇出更加適合自己項目的施工單位，通過這種方式，不僅可以為施工項目的質量提供可靠保障，同時還可以有效地控制項目施工過程中的成本，降低成本的支出，從而實現利益的最大化。

2.2提高建筑市場的管理效率

目前，我國政府針對建筑工程方面制定了比較完善的法律法規，對于建筑工程企業來說，只要在相關的法律法規內進行建筑項目施工，就可以逐漸提高自身的技術水平和管理能力。在建筑工程經濟管理過程中，招標和投標是非常重要的，招標單位需要對投標的單位明確具體的施工方法和完工后的效果，并且這些內容需要提前在合同中體現出來，而且還要針對在施工過程中經常出現的一些問題提出科學合理的解決方案，以此來保障雙方單位的合法權益。所以，招標和投標工作的實施不僅可以提高建筑工程市場的管理質量，同時還可以讓建筑工程市場朝著更加科學、健康的方向發展，為今后建筑工程質量的提高提供良好的施工環境。

2.3減少惡意競爭

目前，大部分企業已經實現了招標和投標工作的公平與公正，并且對工程項目的質量以及其他方面的要求也進行了明確規定，這樣就可以保障建筑工程企業雙方都可以在報價上得到合理的、符合市場價格規律的工程報價，減少了因惡意競爭而出現的降低工程報價、瞞報工程施工質量的違規現象。另外，在招標和投標過程中，招標企業可以通過這種方式對投標企業的經營情況、企業形象、企業口碑以及施工項目使用的各項材料情況進行充分了解，以此來保障整個建筑工程的實施可以得到優質競爭。

3完善招投標在建筑工程經濟管理中有效實施的建議

3.1加強對合同的管理

在建筑工程經濟管理過程中，招標、投標和日后的施工情況有著緊密的關系，而連接兩者最為有效的方式就是施工合同。施工合同是在招標和投標工作完成之后制訂的，是為了保障建筑項目順利完成而由施工單位和建筑企業單位共同簽訂的具有一定法律效用的約束條約。因此，為了讓招標和投標過程中提出的項目施工條件得到更好的實施，雙方企業應該加強對施工合同的管理工作。首先，施工雙方應該根據雙方的需求制訂相關的合同內容，并根據招標和投標文件中的內容訂立合同，并加強對施工合同的審查，審查合同中的內容是否符合招標和投標工作中的約定，防止陰陽合同的出現。另外，對于擅自修改合同內容的情況，要在合同內制訂違約懲罰條例。此外，還應該對建筑項目施工中的材料、工程款項等內容制訂出合理的評價標準，對合同的情況進行公證，一旦出現違約現象，要根據合同的約定進行嚴厲懲處。

3.2加強對招投標文件的審核

在建筑工程的實施中，只有保障招標和投標文件的質量，才可以更好地保障施工項目的質量，維護好雙方單位的合法權益，以此來保障建筑工程項目招標和投標工作更好地開展。因此就需要對招標和投標文件進行嚴格審查，保障相關文件的內容符合我國相關的法律法規，從而保障招標和投標文件的合法性。首先要對招標和投標工作加強管理，在招標文件和投標文件形成之后，對其進行全面的檢查和審核，并對相關的立項、決策以及資金到位情況等進行檢查，一旦出現違規的內容和情況，要及時終止招標和投標工作；此外，在招標和投標文件中還應該對工程款的撥付情況進行明確，以此來保障施工單位可以有足夠的資金確保建筑工程的順利完工。同時，為了減少違法的分包和層層轉包的現象發生，在招標和投標文件中還應該對分包單位、項目工程以及分包形式和企業具備的各項資質等進行審核，如果出現違規現象，建筑企業有權終止施工合同，并根據相關法律規定向行政部門匯報，對相應的違法企業進行處罰，以此來保障招標和投標工作的順利進行。

3.3加強招標和投標隊伍建設

在建筑工程的經濟管理中，招標和投標工作有著重要的作用，而此項工作的順利完成離不開工作人員的努力。因此，為了更好地發揮出招標和投標工作在建筑工程經濟管理中的作用，就要不斷建設招標和投標工作隊伍，打造出一支具有專業素質的隊伍，以此來提高建筑工程經濟管理的效率和水平。首先，可以招攬一些具有經濟管理方面經驗的人才，如那些各項綜合能力都比較強，具有一定專業能力的復合型人才；其次，還需要對現有的管理人才隊伍進行培訓和指導，通過互聯網培訓和相關的培訓班來提高現有人才的綜合素質；最后，還應該針對招標和投標工作建立起科學合理的激勵機制，對相關工作人員的工作情況進行評估和考核，實行優獎劣罰的管理制度，從而讓工作人員可以在今后的工作中投入更多的精力，保障招標和投標工作的順利完成。通過以上幾種方式可以更好地保障招標和投標工作在建筑工程經濟管理中發揮其重要的作用。

4結語

通過上文的分析可以發現，在建筑工程經濟管理中，招標和投標制度有著不可忽視的作用，并且受到了很多建筑工程企業的青睞，公平公正的招標和投標制度不僅可以提高建筑工程的質量，同時還可以規范建筑市場的管理，此外還可以提高相關建筑企業自身的管理水平，保障建筑施工項目可以更好地完成。所以，在今后的建筑工程經濟管理中，應該不斷地完善招標和投標工作制度，提高招標和投標工作制度的科學性和公平性，為今后建筑工程經濟管理更好地發展提供良好的基礎保障。

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作者：劉杉 單位：山東博會工程造價咨詢有限公司