建筑施工企業財務管理現狀分析
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摘要：經過我國建筑房地產行業飛速改革發展過后，不同層級政府都開始加大了對建筑市場的監督控制力度，盡管如此，因為建筑施工企業的財務管理內容過于繁瑣，加上相關管理人員專業技能和實踐經驗不夠豐富，使得賬務管理上不可避免地存在很多問題。本文則旨在強調建筑施工企業展開財務管理工作的現實意義和我國建筑施工企業財務管理的現狀基礎，結合實際探討新形勢下建筑施工企業財務管理的可靠策略，借此推動建筑施工企業可持續發展。
關鍵詞：新形勢；建筑施工企業；財務管理；現狀；策略
1建筑施工企業展開財務管理工作的現實意義
須知建筑行業時刻呈現出資金需求量龐大、資金周轉期較長、有關款項回收速率過慢等特征，一旦管理人員稍有疏忽，都會造成不可小覷的財務風險問題，包括投標風險過大、籌集資金困難、資金回收慢等等。所以說，只有針對企業財務予以長期科學性的監管，確保定期完成準確的評估和預算任務，才可以盡量將財務風險扼殺在搖籃之中，最終令建筑企業財務管理水平大幅度提升。除此之外，建筑施工企業有著較強的特殊性，表現為投標到生產跨度時間較長、生產期間流動性大、產品不可逆性等等，加上施工過程極為繁瑣，因此必須要安排專業化財務管理人員予以細致審核，做到細致的財務管理分析、完整的統計操作，這對于日后工程結算和應收賬目處理等，都大有裨益。
2建筑施工企業財務管理的現狀
2.1企業對于財務管理重視度不高
具體表現為財務管理層領導沒有較強的財務管理意識，沒有科學地認識和應用一系列財務管理知識點，不能將財務管理對企業的支持功能發揮到極致。和其余行業相互對比，建筑施工企業往往呈現出較大的流動性、涉及面又十分廣泛、財務運作周期還十分之長，至于財務管理更是涉及到諸多流程；還有就是因為一些工作人員長期沿用傳統的財務管理思想和經驗，對于當下建筑施工企業的運營實況關注度不夠，因此很容易在財務運營活動中遺留諸多紕漏現象，到頭來不利于整個施工企業的正常運行，嚴重情況下更會額外引發更大的經濟損失。
2.2會計基礎工作處理得不夠妥當
建筑施工企業因為工作量龐大、地點過于分散，對于財務管理有著更加嚴格的規范標準。但是現實往往與之相悖，當前我國某些建筑施工企業的項目經理亦或是部門，并沒有時刻樹立起居安思危和未雨綢繆的思想意識，經常引發各式各樣的財務管理問題，卻不能及時提供有針對性的處理方案或是直接選擇欺上瞞下。歸結來講，在某些財務職員業務實力和專業水準持續低迷的背景之下，建筑施工企業的財務管理效能自然也不會理想。如財務管理部門在進行專項資金控制過程中，經常會出現資金控制力度低下的現象，在企業財務核算接連遭受約束之余，回收應收應付賬款顯得更加困難一些；又如建筑施工企業的實物臺賬與對應的材料核算工作也非常繁雜，在進行重要材料收集整合期間，經常會出現殘缺現象，隨后令整個企業的實物資產管理嚴重脫節，財務資料核實也出現一些錯誤；再如一些建筑施工企業的財務管理部門未能明確相關職員的分工和應該承擔的職責，這些都不利于財務審批和核算的穩定有序拓展，涉及財務報表信息失真狀況接連衍生，財務管理工作隨即遺留更大的漏洞。
2.3財務管理體制有待健全
企業成本管理效率和質量怎樣，會直接決定有關產品日后的市場競爭潛力，換句話說，將直接影響著企業今后獲取的經濟收益。基于此，各地建筑施工企業想要快速增加經濟效益，就必須要盡快加強成本管理，靈活沿用更加現代化的管理思想和方法來提升財務管理質量。但是透過當下的具體趨勢觀察，較多建筑施工企業尚未樹立起完善的成本管理體系，根源在于財務會計部門沒有預先明確成本管理的重點和難點部分，導致成本消耗過高，無法輔助企業獲取更多的盈利；再就是一些施工企業沒能形成較強的責任意2019年第3期25財會審計識，又欠缺可靠的成本管理體系，使得管理費用超支浪費狀況廣泛衍生，在此類環境之下，想要最大程度地縮減企業產品成本和對應的勞動力，并且謀求最大化的經濟效益，確實是存在不小的難度。
2.4財務管理職員的綜合素養不高
一些建筑施工企業的財務管理職員經常遺留創新力低下的問題。如部分財務管理職員專業知識掌握不夠熟練、經驗結構顯得十分老化，習慣于沿用傳統模式來展開財務管理事務，同步狀況下便難以全方位實施最新的財務管理技術，更無法獲取較為理想的管理成效；又如一些財務管理職員沒有及時適應財務監督和財務管理等方面更加嚴格的規范要求，處理會計數據統計和分析工作時，便不能提供更加真實有效的數據信息，到頭來令會計信息失真問題變得愈加嚴重。
3新形勢下建筑施工企業財務管理的有效策略
3.1樹立起健全性的債權債務管理機制
想要令建筑施工企業得以長期正常運營并實現可持續的競爭與發展目標，就必須要提供足量的資金。至于企業資金管理，顧名思義，便是細致性分析和判定企業的運作動態流程，包括嚴密性把控相關資金的運作環節、科學性預算和決策資金的分配細節等等。而當下建筑施工企業的核心使命，固然就是快速回收并妥善分配資金、縮減資金的實際運作周期、增強對資金的監督控制力度，從而輔助企業贏得更多數量的經濟效益。歸結來講，想要逐步強化對資金的監管力度，方便不同階段進行周轉，第一要務則是樹立起健全的債權債務管理機制。如透過源頭層面上處理，即嚴格依照我國相關的法律法規來簽訂合同，確保合同內的所有權利和義務都能夠有效履行；又如細致規劃施工期間的資金，保證協調銜接中間和竣工階段的結算工作，確保收款項都能夠處于企業的可控制范疇當中；再如施工企業實際生產活動中，應該注意定期和甲方核對彼此往來的款項，必要時直接采取對應的催款決策，規避資金回收不攏等弊端的衍生。
3.2革新財務管理思想，加大對財務管理的重視度
某些建筑施工企業的高層管理人員，因為沒有及時領悟到財務管理的現實意義，實際運作期間，便無法充分凸顯出財務工作的主導功效，這類結果明顯不利于企業長期健康性發展。所以說，作為高層管理人員，理當及時加大對財務管理工作的重視程度，能夠確保將財務管理實時性融入到施工的全過程之中，同時樹立起包含事前、事中、事后的有效監控體制，確保企業實際運行時，財務管理工作能夠順利地發揮其主導功效；與此同時，還應當將企業效益作為核心來組織日常的生產活動，使得企業財務管理水平同步大幅度提升，為日后建筑企業靈活適應日后愈加激烈的市場競爭環境等奠定基礎。
3.3加大對資金的管控力度，提升資金的實際利用率
要求針對建筑施工企業的資金運作流程予以程序化與規范化管理基礎上，強化對資金使用風險的控制力度，從而有機改善企業當中的財務管理質量并提升日常的生產效率。第一，企業要針對資金的使用過程進行全方位的規劃和精準的預測，即做到及時制定出詳盡的預算編制和監管機制，督促不同層級職員都能夠服從上級命令來展開實操活動，在令不同資金鏈的所有環節都得到嚴密監控之后，維持資金使用的有效性，規避貪污和挪用等不良現象的出現。第二，企業要實時性組織資金安全自查活動，一旦發現任何存在風險漏洞的資金，必須第一時間內進行妥善性整改，同時針對整個整改過程進行密切觀察，以切實消除一系列安全隱患。
3.4提升財務管理人員的綜合素質
建筑施工企業想要實現可持續性的競爭與發展等目標，就必須要引入更加優秀的人力資源?；诖?，企業應當實時性強化對財務工作人員的專業培訓力度，如定期安排他們參與到繼續教育等活動，促使個體接連提升自身的業務水準和專業技能，以及職業道德素養；再就是提供更多的機會讓財務人員去外地考察和深造，之后全面發掘在實際工作擁有突出貢獻，亦或是繼續教育、培訓改造中表現優異的個體，保證及時給予他們一定的獎勵并樹立起先進標桿，從而鼓舞和帶動所有員工奮發向上，進而切實提升整個企業員工的綜合素質。需要額外加以強調的是，想要令資金結算等職能得到最大限度的發揮，前提條件便是促成企業所有資金的統一調度結果，即做到在資金流轉期間盡量地縮減資金占用、令那些沉淀的資金得到妥善使用，從而全面提升資金的使用效率。與此同時，對于現金管理的施工企業還必須提供嚴格的監管規定，包含收入和支出兩個層面，其間結算中心將依照這些規定來嚴密控制施工企業的現金繳納和支用狀況。還有則是督促施工企業的高級財務管理人員及時站在較高起點去協調把控企業所有的資金，使得不同項目之間的資金得到合理使用，從而竭力規避資金使用障礙和效率低下等消極現象。
4結語
綜上所述，盡管當前我國建筑施工企業的財務管理工作還存在著各式各樣的問題，不過只要沿用妥當的策略，包括革新既有的財務管理機制以提升資金的使用效率、加強對動態成本的監管力度、改善財會職員的業務實力和職業道德素養、健全財務管理體系等等，就勢必能夠轉危為安。久而久之，真正實現我國建筑施工企業的快速性和健康性發展等目標。
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作者：劉國申 單位：中交第三公路工程局
