電力工程管理規范化與精細化研討
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【摘要】一直以來，電力企業都是我國國民經濟的重要支柱。隨著時代的發展，現代社會對電力工程管理提出了更高要求，而當前電力工程粗放型的管理模式卻很難滿足相應要求。因此，采取合理的措施來強化電力工程管理，實現其規范化和精細化很有必要。本文簡單介紹電力工程管理中存在的不足，并就如何實現電力工程管理的規范化與精細化展開探討。
【關鍵詞】電力工程；管理；問題；精細化
這些年來，我國電力行業快速發展，為我國供電安全穩定及經濟發展進步起到了重要作用。但需要注意的是，電力行業的發展也暴露出了電力工程管理的不足，如果不能及時對其加以改善和優化的話，必然會嚴重影響電力企業的正常運營和長期發展。
一、電力工程管理中存在的不足
1、安全管理意識缺乏。電力工程的安全隱患極為繁多，很容易發生安全事故。然而，當前我國大部分電力企業相關人員都有著不同程度的安全意識缺乏現象。對電力管理人員來說，缺乏安全意識則意味著不能對整個電力工程項目進行統籌管理，無法有效監管電力安全。而施工操作人員安全意識的缺乏，則主要體現在施工過程中不重視安全防護，也沒有對安全技術進行深入研究，從而導致施工過程中很容易出現安全意外。2、電力工程管理制度不夠規范。電力工程管理本身極為復雜，需要依靠規范化的標準和制度進行約束，否則很容易導致管理工作陷入一片混亂。就目前來說，我國電力工程管理制度還有著較大的問題。其一，電力管理制度不夠科學、合理。很多電力企業的管理制度都是沿用了多年未經改善，從而導致管理制度與實際管理工作存在一定程度的脫節，不能有效發揮其規范和約束作用。其二，電力工程管理制度的針對性不夠，沒有根據實際情況加以規范。這樣一來，各個部門無法針對性地利用管理制度展開工作，嚴重影響工作效率。3、電力工程管理技術較為落后。就目前來說，我國電力工程相關技術還較為落后，無法滿足施工及管理需求。特別是在電力工程情況愈加復雜，其中包含的安全隱患更加繁多的情況下，技術的落后直接導致電力工程管理效果難達預期。不管是風險規避預防還是安全事故處理，都不能高質高效的完成，對電力工程造成了嚴重威脅。
1、強化安全管理意識。電力工程項目中的安全隱患非常之多，不管是管理人員還是施工操作人員，都必須具備良好的安全意識，并能夠嚴格依照相應標準及規范進行管理和施工。管理人員應當從整體加以考慮，全面分析電力工程項目中存在的安全隱患，并制定相應的管理方案，以確保管理的有效性。而施工操作人員則應當加強安全防護，在施工過程中穿戴好防護用品，充分保障自己的人身安全。在此基礎之上，電力企業還要加強對施工人員的施工安全監管。對施工過程進行全面而仔細的監管，并在發現問題時及時采取相應的措施加以改善和解決，可以有效避免施工安全事故的發生，另外，強化施工操作人員的應急能力，能夠在發生緊急情況時對其進行正確、有效的處理，盡可能減少緊急情況造成的破壞。2、完善管理制度。毫無疑問，完善管理制度是實現電力工程規范化管理的重要途徑。只有確保了管理制度的合理、規范，才能為電力工程管理提供良好的支持。為此，電力企業應當積極借鑒和學習國內外現今經驗，同時結合自身實際情況，對電力工程管理制度進行全面的優化與改革。與此同時，電力企業還要及時發現電力工程管理中存在的問題，采取合理的措施加以應對，實現電力工程管理制度的逐步完善。其中，責任制度的引入很有必要，將電力管理責任和相應的部門及崗位聯系起來，可以大幅提升管理效率。3、發展管理技術。電力工程管理技術的提升，主要體現在兩方面。其一，電力企業需要重視管理技術的創新發展，在借鑒國內外先進技術的基礎上，投入大量的資源對管理技術進行研究和應用。而且，針對存在嚴重問題的部分進行重點優化，可以有效提高管理效率。其二，電力企業應當通過合理的方式提高員工的專業素養，從而確保管理技術能夠得以高效應用。一般來說，員工專業素養的提高，需要將重心放在理論水平的提升和實踐能力的強化上。當員工專業素養提高過后，管理技術才能充分發揮其作用，保證電力工程管理的高質高效。4、加強施工精細化管理。施工精細化管理主要體現在施工質量及進度兩方面。就施工質量而言，在施工過程中需要對各個時期進行精細化管理。施工前期的管理重點應當在施工材料把控管理上；施工階段的管理重點則在于施工技術的應用和施工人員的監管，在驗收階段，必須嚴格依照施工圖紙和相應標準進行驗收，不得馬虎大意。從施工進度方面來說，精細化管理主要體現在施工前對工期的合理規劃，以及施工過程中對工期的動態調整。這樣一來，可以充分保證施工過程精細化管理的有效實現。
結束語：
隨著我國電力行業的發展，需要對電力工程進行規范化管理與精細化管理，從而滿足日益嚴格的電力工程管理要求。針對當前電力工程管理存在的問題，從安全意識、管理制度、管理技術和施工精細化管理等方面，對電力工程管理進行全面的優化，能夠有效提高電力工程管理質量及效率。
參考文獻
[1]黃梁偉.電力工程管理存在的問題及對策[J].企業改革與管理,2018(02):28+60.
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作者:龍逸群 余青親 單位:國網湖北省電力有限公司黃岡供電公司
