電力管理論文全文(5篇)

1電力企業電力營銷管理的概述

一方面，電力營銷管理是電力企業實現發展的重要基礎，全面的電力營銷管理可以實現電力企業的精細化管理，使電力企業各項工作得到進一步優化，有力地促進電力企業快速而健康地發展。另一方面，電力營銷管理是電力企業轉型的保障，有了電力營銷管理才能夠更好地適應市場形勢和社會狀況，建立起新型的電力企業發展模式，促進電力企業面向市場的變革與轉化。此外，電力營銷管理是促進電力企業提升核心競爭力的途徑，通過電力營銷管理的推進，電力企業實現了管理與市場的良好溝通，形成了用戶與企業更好地融合，將電力企業各項工作推向細化和流程化，在彌補電力企業管理和經濟工作漏洞的基礎上，實現了競爭力的增強與保障。

2電力企業進行電力營銷管理過程中存在的問題

2.1電力營銷服務水平低下

電力企業在很長一段時間處于壟斷的地位，導致電力營銷過程中長期存在服務惡劣、服務水平不高、服務質量低下等實際問題，很多電力用戶反映出在各環節中存在態度、工作和方式上的問題，這不但會降低用戶對電力企業的主觀認知水平，而且也對電力企業的服務存在抵觸與不接受的心理，不利于電力營銷的開展。

2.2電價形成機制不合理

當前，電力企業的電價形成機制主要依靠行政命令，沒有對電力市場和電力需求的研究和探討，最為典型的代表是企業沒有價格形成的市場機制，使電價背離市場價格，出現了資源上的配置問題，這不但會影響電力營銷管理，也會給電力企業的長期發展造成影響。

1電力企業供電管理中線損問題研究

1.1企業對線損管理欠缺正確認識

線損指標完成情況能真實反映供電企業線損管理水平的質量，但存在部分電力企業在逐項分解線損指標后，卻對如何采取措施及早完成線損管理指標、應為此提供哪些有效物質保障和有力技術支持漠不關心，未能對線損管理給予足夠認識。由于將線損指標層層分解后，線損管理工作幾乎涉及到供電企業日常工作的方方面面，但企業人員卻沒有為線損管理劃分清晰界限，各單位部門只注重企業業務管理工作，忽視線損管理工作，對企業發展造成重大的影響。

1.2線損管理組織結構設置不合理

隨著科學經濟的不斷發展，電力行業逐步落實“一強三優”的電力管理目標，傳統的電力企業線損管理的組織結構已無法適應電力行業的發展需求冰不斷涌現出各種問題，如企業各職能部門過度重視自己的日常工作，經常性忽視線損管理工作，根本無法處理好線損管理中與智能部門產生直接利益關系的問題；而對于與其利益無關的問題則不關心，電力企業各部門、各人員對線損管理工作的參與積極性較低，甚至認為線損管理工作是其本職工作以外的額外負擔，忽視線損管理的整體目標，導致無法形成良好的跨部門線損管理協作工作。

1.3線損管理機制缺乏生機活力

由于線損工作涉及眾多部門，因此管理難度較大，而要有效調節各部門合作、提高線損管理人員的工作熱情是我們必須重視的問題。作為一項重要的綜合性技術經濟指標，線損率容易受電網總體規劃、組織結構、電網運行狀態、電能計量方式、準確性等影響。企業生產運行部門、配網運行管理部門、調度部門等執行工作當中存在與線損工作相關的內容，如抄表到位、電量差錯、檢查周期、電表輪換、調前合格率等，造成線損管理水平低的因素有很多，甚至難以區分是哪個部門的錯失，但主要都是因為管理人員工作積極性不高，對線損管理工作厭煩，最終導致電能損耗嚴重。

1電力企業電力營銷的價值

市場經濟尤其重視對服務對象和客戶的維護，這樣才能夠在穩定市場份額的同時，做到對市場潛力的開發與挖掘。電力營銷可以實現企業與用戶的有序交流，通過對客戶需求的滿足實現電力銷售的擴大和新興用戶的激發，這對于電力企業的發展無疑會起到維護和推動作用。

2電力企業營銷管理工作的主要困境

2.1電力營銷管理系統漏洞

當前很多基層電力企業存在嚴重的違規瀆職現象，擅自修改電力銷售數據，使電力信息失真，這不但會造成電力企業的經濟損失，而且還會導致電力風險的出現，進而引發災難性的電力事故與后果。

2.2電力營銷管理理念落實

當前電力企業正在以獨立法人的身份來面對市場的沖擊和競爭，這需要電力企業在電力營銷具有新思維、新理念和新模式，但是受傳統觀念影響，電力企業在電力營銷管理理念上存在很大的不足和落后，這種在電力營銷管理理念的缺失使電力營銷與電力市場相脫離，企業的重點沒有放到電力營銷管理上，進而出現電力營銷管理的缺位，不能發揮電力營銷的價值，電力企業的管理、思想和經濟工作將會陷入混亂

一、檔案管理現代化的內涵

檔案管理現代化，即應用現代化管理理論、思想、技術、設備、方法對檔案和檔案工作實行科學管理，提高工作效率和效益，以適應社會政治、經濟、文化科學、技術發展對檔案的需求。通俗地說，就是用較短的時間、較少的人力、財力、物力獲得最佳工作效率。檔案管理現代化，包括以下內容。實現檔案的標準化、規范化管理。按照國家標準對檔案進行分類、組卷、著錄、標引，保證歸檔文件齊全、完整、分類科學合理，卷內文件排序正確，檢索清楚便捷，以適應應用微機管理檔案的需要。實現檔案管理科學化、高效化和系統化。加強對檔案人員的專業培訓和管理，使之掌握先進的檔案管理技術手段和知識，不斷引人競爭機制，充分發揮檔案工作人員的積極性、創造性，建立一支適應檔案管理現代化要求的檔案干部隊伍。檔案機構改革調整要適應企業發展要求，但不一定是一種模式或一刀切，改革必須堅持實事求是，根據自身的情況采取相應的措施，充分發揮檔案機構的作用。檔案機構的整體功能。檔案工作包含諸多要素，其間的相互聯系和制約以及各要素整體功能的發揮，均取決于系統整體結構是否合理。因此，在考慮機構改革時，必須從計劃經濟的框架中剝離出來，根據市場經濟條件下企業的變化及需求來調整制定機構改革方案。與此同時，還要注重系統的整體性，從全局著眼，統籌兼顧，注重整個系統的組織化、有序化，使各要素間協調、配合、有序運轉，使新建立的機制具備自我調節、自我完善的能力以及對外部環境的適應能力；機構的職能。檔案館(室)不僅要以各種方式管理保存好檔案，而且要積極主動與上級機關和下屬基層建立聯系，形成網絡，互通有無，并參與到企業有關的決策中，及時了解收集電力企業的發展規劃、發展動態及市場需求，有針對性多途徑地進行檔案信息的開發研究，為企業經濟建設提供真實的檔案信息。調整后的機構要能夠充分發揮每個工作人員的技術專長和聰明才智，盡可能地為他們施展才能提供相應的工作環境和條件，做到優者獎、劣者罰、能者上、庸者下，形成一種奮發向上的工作態勢，以提高機構的整體工作效率機構的設置。既要堅持集中統一管理，又要適應企業各部門對檔案利用日益增多的要求，在堅持集中統一管理的原則下，對包括企業新型檔案在內的各類檔案，按其特性臺理布局，集中管理，分庫分級保管，最大限度地滿足企業的需要，瞄準市場經濟的切合點，發揮檔案部門的作用。堅持“依法治檔，確保檔案工作改革穩步發展要堅定不移地認真貫徹落實《檔案法》，堅持依法治檔。這是市場經濟條件下搞好檔案工作的基本保證，對于檔案的收集、管理、保護以及開發利用起著決定性的作用。這是《檔案法》賦予檔案工作者神圣職責。

要適應新形勢的需要，還必須不斷提高檔案工作管理水平。而管理水平的高低是取決于檔案工作人員自身素質的優劣。要抓好檔案工作人員的配備工作。嚴格按條件認真選配具備專業知識或相關專業知識的人員，進行崗位培訓和科學配編，根據檔案館(室)的職能、單位的規模、檔案的遞增情況來確定人員的編制。要加強檔案人員的政治思想工作，進行敬業愛業的職業道德教育；懈真抓好業務培訓工作，不斷提高檔案人員的業務素質，采取多層次、多形式的培訓學習，使檔案人員掌握檔案專業的基本理論知識，熟練地掌握和應用管理檔案的基本技能，具有扎實的工作基礎；注重和加強檔案人員綜合素質的培養。在提高業務素質的同時，要注重和加強綜合素質的培養，尤其是市場經營管理方面的素質，做到既能獨擋一面，又能成為多面手，提高及時發現問題、分析問題和解決問題的能力。

二、加強電力檔案管理工作的方法

隨著科學技術的飛速發展，電力建設與管理的現代化水平日新月異。傳統的、手工的檔案管理已跟不上生產與科技發展的實際需要，同時，嚴重阻礙著檔案事業的發展進程。因此我們必須加強電力檔案管理工作創新，加速現代化的檔案信息管理進程。

1、推進電力檔案信息化建設

電力企業檔案是電力企業歷史的記錄．是電力企業知識的積累，是電力企業資產的憑證，是電力企業經營的依據，是電力企業寶貴的無形資產。電力企業在工作過程中形成的材料歸檔還比較難．如企業民主管理、局務公開、資產與成本管理、技術創新科技管理等。“十一五”期間，隨著電力體制改革的深入，現代企業制度的建立。兩個職能的根本轉變，電力企業在企業再造、流程重組、崗位職責劃分中應將檔案的收集、整理、立卷歸檔工作納入企業員工和項目經理的崗位職責，納入企業工作流程，納人工作業績考核．形成閉環管理，建立正常有序、適應現代企業工作制度的檔案歸檔工作流程。檔案信息化建設包括：檔案信息網絡建設、檔案信息技術的應用．檔案信息人才隊伍的培養等。實行檔案信息化管理的前提條件是要做好輸入信息與數據的收集、整理、著錄等一系列前處理性質的基礎工作．使其充分滿足計算機工作的技術要求。電子革命給未來的檔案事業帶來一個質的變化，電子檔案的優勢將會給人們以充分的展示：信息與載體之間脫離了原有的一一對應關系．檔案利用者利用檔案時，可以通過網絡等形式截取檔案信息，而不必同時獲取原檔案的載體。雖然這種本質的變化將會給我們帶來理論性的、思想性的、技術性的困惑，將會使我們原有的傳統管理模式產生巨大的變化，紙介質和磁介質雙軌制的收集、整理、編目和保管，磁介質檔案的形成、積累、開發、利用．將會給檔案工作者帶來雙倍或超過雙倍的工作量。所以．要改變當前檔案工作的重點，在注重收集紙介質檔案的同時關注磁介質檔案的積累．以適應這場變革．也是擺在檔案工作者面前的首要任務。為此．我們要加強信息的選取和積累，在管理好傳統檔案的同時大力開發電子信息。以期達到服務于企業各項工作的目的。

一、電力物資管理中存在的問題

1.在電力物資管理中，由于沒有統一采購流程，使得采購權限不能合理分配。在許多企業存在忽視管理制度，采購物資權力被濫用的現象。另外，管理人員沒有對所采購的物資及時進行記錄以及分類工作，這使得電力物資的數據不完整或被丟失，準確性降低。長此下去，需要的物資得不到供給，不需要的物資卻又多余，這嚴重制約人力，浪費資金，不利于電力企業的長期發展。

2.物資采購價格管理制度沒有落實到位。目前，許多電力企業沒有建立和企業自身相符的物資采購價格標準體系，在采購物資過程中，由于缺少監督與制約，往往采購遵循的價格沒有統一。另外，物資采購工作分工不夠明確，采購部門往往身兼數職，既要采購又要管理供應商，這使得在采購中容易出現漏洞，引起不必要的財產損失。同時，由于沒有對供應商進行周全的管理，往往供應商所供應的物資的質量差，這使得物資材料不合標準。

3.在電力物資管理體制內部出現了相應的矛盾。例如電力企業的閑置物資過多。由于倉庫的庫存量有限，盡管電力企業一直強調要合理利用庫存，減少閑置物資，但實施起來卻往往陷入困境。由于閑置物資沒有被充分利用，物資越積越多。由于一些物資的硬行規定，為了符合要求，單位不得不花錢購買新的物資而不使用閑置物資。減少閑置物資和達到資金完成率對于某些電力企業來說是相沖突的，將閑置物資合理利用與提高資金完成率二者同時完成，顯然難度很大，因而必須對二者進行適當的取舍，這樣電力物資管理有效性的研究就很有必要。

二、提高電力物資管理實效性的措施

1.對電力物資管理資產實施全壽命周期管理。要進行資產全壽命周期管理，就應當從電力企業的經濟效益出發，綜合全面的對資產進行規劃、采購、建設與技術改進。以此為基礎，形成統一的管理理念，控制資產全壽命周期的成本在最低的范圍之內。在電力物資管理中，最主要的是在確立合適的技術標準基礎上，分析資產全壽命周期的成本并開展相應的決策工作，合理規劃建設成本、運行維護成本，盡量做到最優。

2.加強倉庫的閑置物資管理工作。最主要的是要制定一系列詳細的管理制度，由于火電項目建設的過程特別復雜，需要特別加以重視。工作人員應當在物資管理軟件將每個物資的信息分類錄入，創建物資信息共享平臺，工作人員對物資的所有情況有一個較為全面的了解，這樣就能提升閑置物資的利用率。對于物資的進出，專門保管物資的工作人員應當及時做好有關記錄并向上級匯報相關信息，使資料得以保持其完整。另外，還應當提高管理人員的技術水平，定期加強培訓工作，為電力物資管理實效性的提高提供基礎。