電力企業員工培訓管理模式探究
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電力企業是我國國民經濟發展的重要組成部分，電力企業員工的培訓工作十分重要。唯有做好人才培養工作，才能使企業的發展與人力資源的優化配置結合起來。要改變傳統的管理模式，就必須對企業發展中的各種因素進行主動創新，根據自身需要進行整合。本文針對電力企業在人才培養和管理方面存在的問題，探討了新時期電力企業人才管理的創新策略，以促進電力企業人才培養和管理模式的創新，提高企業績效。
改革是當今社會發展的主旋律。提升企業競爭力，必須不斷把創新因素納入企業發展中，改變傳統的公司治理結構，創造新的發展機遇。為了提高自身的發展能力，科學分析電力企業培訓管理，在培訓管理過程中尋找新的管理方法，提高培訓管理水平，從而在電力企業發展過程中提高能源企業的管理質量，為更好地適應社會經濟發展的實際需要，需要定期對員工進行培訓，以提高其工作水平和綜合素質，切實提高企業的工作效率和工作質量，以指導公司電力行業的發展，有必要定期對員工進行培訓，使其在較充足的工作條件下，具備較高的專業技術水平，為企業創造更多價值。電力企業在實行人事制度改革時，必須保證培訓措施的系統性和計劃性。企業文化的核心理念是切實提高員工的職業技能和綜合素質，積極推動員工態度和價值觀的提升。因此，通過有效的人力資源管理，促進員工的創新思維，提高員工的工作效率，更重要的是要將公司的“家”觀念深入人心，使員工對公司技術、電力通信、配電技術等有更多的了解，作為其他專業的技能和知識，同時也要理解電力企業的管理，L匕如安全培訓、企業文化、日常管理等。為此，必須高度重視電力企業管理人員和員工的培訓工作，使其充分發揮就業能力和潛力，實現企業與員工的共同發展與進步。
二、電力企業員工培訓管理模式應用中存在的問題
1.觀念束縛。傳統的企業經營理念對其影響巨大。目前，人們對能源企業所提供的產品和服務提出了更高的要求。發電企業不僅要承擔社會能源供應的重任，更要在企業的日常經營中，不斷創新產品和服務，以滿足人們日益多樣化的能源需求，為其今后健康穩定地發展奠定基礎，而對發電企業的管理大多局限于傳統觀念，不能及時轉變思想，與時俱進，管理觀念陳舊，普遍存在。
2.管理方法陳舊。目前管理培訓中存在的突出問題之一是管理方法落后。電力企業在發展過程中，要在實踐中總結和改進管理方法，不斷提高管理水平。但是，也有一些電力企業對自身的發展定位不清楚，在企業管理方法的制定上存在不足。有些供電企業的員工認為，供電企業工作是“鐵飯碗”，所以沒有必要改善管理，而應該循序漸進地開展日常工作。傳統的管理模式嚴重制約著電力企業的發展與進步。
3.制度建設欠缺。對電力企業人才培養管理工作而言，完善制度設計，可以提高企業管理水平，因此要求電力企業在日常經營中，進行科學合理的制度建設。但是，在實際工作中，有些電力企業對自己的發展定位不清，系統設計不夠合理，造成企業體制不健全，人才培養分散。盡管一些電力企業對這一體系進行了優化和完善，但實施效果并不理想。許多企業的員工不能按制度要求工作，制度建設流于形式，阻礙了企業的發展。
4.考核管理不夠。評估管理對于企業員工進一步培訓也很重要。因此，要通過對電力事業管理現狀的考察與分析，正確認識企業管理工作的質量與效益，必須制定合理的人員考核制度，并嚴格執行考核制度，才能保證企業管理工作的質量。另外，很多電力企業員工在日常工作中，對考核管理認識不足，不同程度地對考核制度的理解和執行有分歧，影響了企業的管理效果。
5.缺乏明確的培訓目的。公司開展培訓前，必須制定詳細的培訓計劃，明確培訓目標，否則就是浪費時間和精力。對于大多數企業來說，培訓的主要目標是:保持和提高員工的整體素質，消除工作中的缺陷，提高工作質量。設計公司的人力資源培訓，不論培訓的目的如何，都需要大量人力、財力、物力等作為保障和支持，協調公司內部各部門的工作。所以，在進行培訓之前，要明確培訓目標，落實培訓措施，做好準備。尤其應掌握預防突發事件發生的措施，以取得預期的培訓效果。很多電力企業在進行實際操作培訓時，缺乏明確的培訓目標和培訓準備。所以培訓的內容很模糊，員工也在進行所謂的培訓，這并沒有提高他們的專業知識和技能。這對電力企業的發展有消極影響。
6.工學矛盾的困擾。工學矛盾無疑是困擾電力企業員工培訓發展的一大難題。“學習矛盾”是指工作時間分配和學習時間分配之間的矛盾，職工認為工時培訓要花很多工時，工時過長才能完成要求的工作，工時培訓要休息，說明公司的管理還不夠人性化。供貨商的運營管理需要大量的一線員工進行實踐操作。電力企業為了生產的順利進行，不能對一線員工進行全面的培訓，這也是一個工作和學習的矛盾。針對這個問題，電力企業有必要進行培訓。L匕如，根據工作的實際情況，把各個崗位的培訓時間定為員工不忙時的培訓時間，用相對集中的培訓代替統一的培訓，或者由于一線工作的重要時期，對一線員工進行的培訓中，有許多員工不能按計劃參加，不僅培訓效果不好，而且達不到公司培訓的預期目標。
三、電力企業員工培訓管理模式革新策略
1.轉變傳統觀念。為了適應新時期電力企業發展的要求，企業需要轉變傳統發展理念，不斷推進電力企業人才培養改革，為電力企業高質量發展奠定人才基礎，完善公司特色發展業績。特別是電力企業的管理者，必須認識到人事管理創新對企業發展的重要意義。唯有如此，才能突顯管理創新在日常管理中的地位，電力企業第二管理者在日常管理中，才能根據企業的實際情況，優化管理模式，提高管理質量，保證企業的快速發展。
2.確定革新目標。人才管理創新過程中，確定創新目標具有重要意義。所以，作為公司的管理者，我們必須根據公司的日常工作要求，明確企業的創新目標。經理們必須搞清楚他們想要在管理上取得怎樣的成效。唯有如此，才能有效地適應管理目標的變化，使公司管理層的作用最大化。首先，電力企業管理人員要重視人員管理方式的創新，只有這樣，才能提高企業管理人員的思想認識;其次，企業管理人員要分析日常管理中存在的問題，使管理模式與企業創新的目標和人才培養制度相適應，即，科學實施內部人力資源培訓質量提升計劃，為改善公司治理結構奠定基礎。
3.完善革新方法。目前，電力企業普遍存在管理手段陳舊、管理手段落后等問題，電力企業管理創新的途徑主要有:作為電力企業的管理者，應根據企業實施創新管理的要求，及時改變原有的管理思路，在日常工作中引入創新管理制度，如推行職業培訓管理制度、內部培訓、改善內部員工工作量、組織相關人員進行季度內部繼續培訓等;協助員工提高專業技能，滿足崗位技能應用的需要。
4.創建電力企業文化。為促進電力企業的發展，有必要對電力企業的企業文化結構進行評估。所以，電力企業也應該在創建電力企業文化方面積極地進行創新改進。例如，我們可以搭建一個文化墻，用文化宣傳的形式來展示公司的發展歷程，使全體員工認識到發展對自己的重要性，自覺地在未來的工作中為電力公司的發展貢獻力量。
5.重視革新考核。針對電力企業人才培養管理方式創新改革的背景，要科學分析改革的評價體系，結合企業發展實際，建立科學的評價體系，對創新企業制度進行科學評價;例如，在完善員工培訓和考核體系結構之后，要對相關人員進行績效考核。在分析公司日常考核結果的基礎上，有必要對相關員工的培訓效果進行評估，考察培訓后的技能運用情況，并將評估結果與員工的薪酬績效掛鉤，以確保培訓的順利進行。將工資管理和人員管理結合起來，可以提高電力企業員工的工作量，對電力企業的發展具有重要意義。
6.明確培訓目標。電力企業開展職工培訓，首先要明確各種培訓的目的。針對電力企業發展的實際需要和uT待解決的培訓問題，制定培訓規劃，提高培訓規劃的科學性和可操作性。為了提高教學質量，電力企業在制定教學目標時，應充分考慮到職工的實際需要，并根據崗位技術水平的要求和要求，確保教學符合職工的要求，取得較好的教學效果。
7.豐富培訓內容與培訓方式。訓練目標明確后，相關部門也要科學合理地安排訓練內容。供電企業應根據“學徒制”的原則，根據不同層次員工的需求，按照實施模式制定不同層次的培訓計劃，同時充分滿足不同崗位員工對專業技術和知識的各種需求，保證教學內容以多種形式，豐富多彩地滿足公司當前發展的需要，使員工接受培訓后，能更好地彌補以前的不足，完成自己的工作，從而提高自身的發展前景，為公司創造更大的價值。另外，電力企業在開展培訓前，應根據創建企業的實際情況，對員工常見問題進行收集、分析。通過案例、經驗、模擬等多種方式的創新培訓模式，可以提高員工對培訓的興趣，對實際問題進行思考，培養員工的創新能力。總之，由于傳統培訓觀念的局限，對電力企業員工繼續培訓的創新產生了一定的影響。使得轉變傳統的電力事業管理方式，必須對其進行改革創新，完善電力事業人才培養機制，提高電力事業的管理水平。為不斷滿足電力企業自身發展的需要，電力企業員工管理創新應從轉變傳統觀念、確立創新目標、改進創新方法、強化管理創新等方面入手，營造企業文化，注重創新考核。
作者:劉曉偉 單位:國網沛縣供電公司