房地產論文全文(5篇)

一、高職院校房地產測繪課程新體系教育改革必要性

1.時展需要

21世紀是一個知識教育時代，為滿足新世紀時展和科技發展的迫切需求，高職院校要大力培養綜合素質高、創新能力強的全面復合型的優秀人才，而要有效實現這一人才培養目標，就需要深化高等教育教學改革。隨著社會的不斷發展，高職院校教師也要積極轉變教學指導思想，改變教育理念，針對“面向現代化、面向世界、面向未來”的教學方針大力開展房地產測繪教學和科研工作，全面提高教學質量。

2.社會需要

隨著科學技術的日趨發展，房地產測繪新儀器、技術、新工藝已在我國得到良好的推廣應用，而先進的3S技術、4D測繪新產品和數字技術又為房地產測繪行業帶來發展的新機遇，同時這也是測繪行業改革的關鍵時期，真正推動測繪學從理論到實踐的根本性改變。為此，高職院校應當積極響應新課改的改革，構建完善的房地產測繪課程教學新體系，以傳統測繪理論為指導思想，以先進的現代測繪技術為主要手段，以滿足社會房地產測繪需求為主要目的，積極開展各項房地產教學。

3.教學需要

房地產測繪課程既可以豐富學生的房地產測繪理論知識，又可以有效培養學生的測圖、讀圖、用圖等方面的技術技能，增強學生的動手實踐能力。在高等教育教學改革中，重點是建設特色專業，關鍵是改革教學課程，唯有確保課程系統逐步得到優化調整，才能有效實現專業建設，促進房地產學科領域得以全面發展。而房地產業既是一門新型學科，在市場經濟時代其專業建設和教學課程改革尤為重要，特別是人才市場需求變化莫測，也給房地產專業教育提出了更高的教學要求，為滿足新課改改革要求和實際教學需要，房地產課程教學改革勢在必行。

摘要：我國房地產行業伴隨著社會經濟的提高不斷繁榮發展，并且呈現著逐年上漲的趨勢。但是在輝煌的背后也顯現出一系列的問題，我國針對這些問題相繼出臺了多部法案以求房地產交易的順利進行，從而促進房地產行業的健康發展。本文從實際出發探討了房地產產權產籍管理的意義，房地產產權產籍管理的目的，當前產權產籍管理工作中的漏洞以及針對房地產產權產籍問題的解決措施，以求能夠緩解當前房地產行業當中出現的各種問題。

關鍵詞：房地產；產權產籍；管理現狀

我國的現代房地產行業發展已經有了幾十年的歷史，其發展的勢頭仍然不斷的加快。針對房地產交易當中出現的問題，國家出臺了許多相應的政策以及法律法規，從而使得房地產行業能夠不斷的健康發展。房地產產權管理是國家為了保障房地產權利人的合法權益，通過縣級以上的人民政府而設立的房地產產權管理機關和房地產產權管理職能機構依據國家出臺的相應法律法規，經過嚴格的審核來確認轄區內部房地產產權所屬關系的行政手段。房地產的產籍管理則是針對房地產所屬權進行的檔案管理，是房地產管理部門通過文字和圖像等方式來對房地產的所屬權進行登記和調查的行政行為[1]。

一、房地產產權產籍管理意義

從房地產開發項目開始算起，房地產的管理工作就展開了。房地產產權產籍部門需要為房地產開發公司提供開發地區的全部相關資料，并且還要為這個項目的合理規劃提供相關的科學數據支持，并且針對該地區的原有居民的安置管理以及補償賠償等進行理論基礎的提供。在對房屋的買賣、租賃以及抵押等活動的相關稅收也需要根據房地產產權產籍部門提供的資料進行評估和征收。事實證明，開展這樣的活動能夠的減少日后各種糾紛案件的發生。所有的房地產服務項目也需要根據房地產產權產籍部門的資料作為理論依據，在房地產服務項目的范圍和相關費用的確定、房地產產權性質的確定、地段、面積等各種問題上面都起到著重要的作用，它也在一定程度上保證了房地產業主行使正確的權利。

二、房地產產權產籍管理的目的

（一）保護權利人的合法權益。房地產產權產籍管理部門根據國家的相關法律對房地產權利人的相關信息進行錄入和保存等工作，并且還為房地產的擁有人建立全面的檔案，從而保護權利人的合法權益。房地產的產權人要根據相關部門所需要的全部相關資料，按照交易當中的實際情況和信息，還對產權人的個人信息進行錄入以及備案，并且根據相關的法律文件，讓產權人提前進行準備,以備不時之需。同時還應該對所有記錄下來的信息和文件進行登錄，將這些信息儲存成為產權人的合法法律文件.這些文件代表了產權人擁有對于房產進行處理的合法權利，任何組織和個人不應該以不正當的理由來侵犯產權人的合法權益，否則就應該受到法律的懲罰。（二）維護房地產交易安全。隨著我國經濟的不斷發展，房價也跟著水漲船高。作為人類的剛需，人們對于房地產的價格也越來越關注。由于大量的高新人才都在向著一線城市涌入，導致一線城市的房價大幅上漲，并且由于炒房行為的存在使得房價更加的上漲，使得房地產交易在近幾年頻繁的發生。這就使得一些產權人為了省錢而選擇不正規的渠道來進行房屋交易，這就造成了等到在需要用到房產證的時候，產權人才意識到房產證上的名字和其他手續上的名字不符，這就使得房屋交易當中出現了很多不必要的問題，甚至會引起各方之間的糾紛。因此，在買房的時候，還是應該選擇正規的部門進行房產交易的辦理，這樣才能盡量的避免不必要的房產糾紛，同時也可以促進社會的和諧穩定發展。（三）提供科學依據。我國城鄉一體化的進程正在不斷的推進，老百姓手中也有了一些閑置的資金。由于最近幾年房市的火熱發展，越來越多的人將視線轉移到房價上面來，使得很多人將手中的資金投入到購置房產當中，導致房價越來越高，讓需要買房的人買不起，不需要買房的人手中有許多的房產。但是，房地產的意義不僅僅是為了城鄉居民提供安身立命的最基本的保障，更是為了之后的房地產開發提供科學的依據，從而能夠建造保暖性好，質量強，適宜居住的好房子，從而能夠滿足人們對于生存的更進一步的需求。另一方面，在現代化技術飛速發展的現在，運用各種網絡以及計算機技術來對房地產的所有信息進行記錄，有助于開展之后的各項工作。當需要房地產的各項信息的時候，從電腦中間直接調出來就能夠觀看，節省了查閱資料的時間。并且對于復雜的房屋信息能夠有一個直觀的感受，讓產權人對于自己的房產的各項信息有完整的了解。

一、房地產企業資金管理中存在的問題。

1.資金預算管理制度不完善，投資行為盲目。

就目前的實際情況來看，很多房地產企業對于資金管理沒有形成一個充分的認識，資金預算的管理水平也不夠完善，同時缺少對企業在項目投資和經營中的資金控制，導致了成本超支的現象存在。根據現有的房地產企業來看，有的企業制定了資金管理的制度，但是由于人員對此不夠重視，使得這種管理制度形同虛設。

2.融資形式單調。

融資是每一個房地產企業獲得資金成本的必要手段，但是我國目前很多中小型企業，都沒有能力通過發行債券和股票的方式來獲得資金，融資方式還停留在傳統的銀行貸款或其他非銀行金融機構貸款上，而銀行的利率常常會出現波動，非銀行金融機構的利率往往在基準利率的基礎上有較大的上浮，造成了房地產企業的融資風險更高、償還貸款的壓力過大。

3.資金管理意識淡薄，管理模式落后。

上文中提到，很多房地產企業建立了資金管理制度，但由于種種客觀原因讓制度形同虛設，影響了企業資金的合理利用。同時，房地產項目中，建設某一工程不能很好地控制成本，企業在項目成立時設立一個單獨的銀行賬戶，未進行資金集中管控，使資金分散，不容易被全面掌握，導致資金使用效率降低。這種落后的資金管理方式，也可能導致房地產企業形成賬外循環資金。

一、檔案管理現狀及存在的問題

1.登記歸檔存在的問題

（1）檔案庫房緊張

隨著房地產市場繁榮，房地產檔案發展速度也是驚人的，據調查，檔案數量急增，大部分區縣庫房容量日趨緊張，各類房屋登記檔案保管期限均為永久，隨著近年來，房地產交易量劇增，檔案數量只增不減，有的區縣檔案為了緩解庫存的壓力，將檔案存放在不同的庫區，影響查詢、管理效率；有的存放在臨時庫房，保管條件不符合庫房標準；有的堆積在庫房過道，存在安全隱患。就我縣，載止到2013年底，房屋登記檔案已突破13萬卷，每年新增給1.0萬卷，而庫房建筑面積不到75m2，因荷載不夠不適合做密集柜，急需增加庫房來容納新增的檔案。

（2）檔案數字化進程不一

現在大部分地區的房屋登記檔案已完成歷史檔案數字化，但是歷史檔案數字化進程各地參差不齊，市級以上的區域基本完成歷史檔案數字化，多數縣級歷史檔案數字化還在進行中，因技術原因尚未完成數據整合，還需要分別查用不同的系統才能查詢檔案情況，簡單的查詢要多個軟件互相核實驗證，影響辦理效率和檔案信息的查全率、查準率。檔案管理數字化建設是一項不小的投入，就我縣，為推進檔案管理數字化建設，先后投入資金55萬元，其中：硬件投入13萬元，軟件投入42萬元。但因政府要求統一采購，低價重標，現在發現了很多質量問題，比如掃描件不清晰，漏掃，目錄與實際不符，掃描件掛接錯誤等，嚴重影響了檔案數字化進程。

（3）檔案數字化存在很多歷史問題

一、企業管控模式扁平化

首先，針對企業管理層級較多，多頭管理的弊病，對企業的管控模式進行優化，引入“扁平化”管理模式。各開發項目成立項目公司，項目公司設立工程管理部、技術部、綜合管理部，主要以項目現場的工程管理、技術管理以及當地各相關部門對接及綜合管理為主。其他的開發報價、規劃設計、銷售及成本控制等直接由企業運營管理中心負責配合完成。去掉重復設置的機構。較好的解決等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等的弊端,在當前的市場形勢下，既起到優化人員，減少冗員，節省人力成本。同時加快了信息流的速率，提高決策效率,使項目與企業保持步伐一致。對企業的指令能迅速做出反應。

二、引入運營管理

原工程管理中心改為運營管理中心，全面提升執行力企業的快速擴張和持續發展，不僅要求其本身具備較強的資源獲取能力，而且必須解決項目運作過程中工作配合及運作效率問題，企業在發展壯大的同時必須逐步走向精細化管理。運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。房地產開發運營全過程從拿地到售罄也是一個從資源投入到實現項目產出目標的價值增值管理過程，運營管理考慮的是如何將整個過程中的活動進行計劃、組織和控制。對房地產開發活動的管理，也就是對整個活動過程進行設計、運行、評價和改進的過程。從制訂規則、建立及優化流程開始，通過系統化的流程梳理建立流程管理意識、開展流程管理并不斷的優化流程。其真正目的是讓流程管理運作更加有效，讓流程順利落地，提高整體執行力。

三、減少招標時間，縮短項目建設工期

在建立戰略合作后，工程總承包發包實行直接承包方式和合理的定價制度。傳統的招投標體制，多環節、費時間、增加投標費用和相應的成本。與之相反，直接發包就是根據雙方的戰略合作協議以及定價原則、支付原則以及結算原則，直接簽訂總承包合同。一方面縮短招投標環節，縮短房地產項目的開發周期；另一方面，將戰略合作雙方緊密地聯系在一起，使雙方都加快項目的前期準備時間、并能對項目的變化做出及時響應。因此，實行直接交易制度是戰略合作的主要特征，也是戰略合作發揮作用的交易形式。追求“雙贏”的合同造價定價制度，有效保證合作雙方的利益，確保雙方的合同造價的合理性、市場性、公平性。

四、成本控制實行全成本管理