房地產企業財務管理與成本控制

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摘要：在我國社會主義市場經濟體制越發成熟起來的背景之下，政府針對房地產行業開展宏觀調控，因此我國范圍內各個房地產企業承擔的壓力也逐漸增大。在此背景之下，怎樣完成財務管理和成本控制的協同管理，是房地產企業應當充分重視的問題，以便于可以促使房地產企業逐漸走上一條穩定發展道路上，最終在我國社會主義經濟建設過程中，做出一定貢獻。

關鍵詞：房地產企業；財務管理；成本控制；協同管理；研究

一、研究房地產企業財務管理和成本控制協同管理的意義

在社會主義市場經濟體制逐步構建起來之后，房價問題及房地產問題逐漸演變為我國社會當中的熱點性問題。1988年至今為止，我國政府已經在房地產市場當中開展多次宏觀調控工作。在此背景之下，房地產企業實際運行的過程中，想要維持自身的高經濟效益水平，是一件比較困難的事情。如果房地產企業實際運行的過程中，想要切實提升自身經濟效益水平，就應當妥善完成成本控制及財務管理工作，以便于可以促使自身逐漸走上一條穩定發展道路上。

二、財務管理及成本控制之間的相互關系

（一）成本控制和項目決策

項目決策水平會直接對企業成本控制效果造成一定影響。經濟形勢發生的變化以及現行法律法規中各項規定的變化，都會直接對成本控制效果造成一定影響。任何一個房地產項目從批準用地到最終銷售之間歷經的時間都比較長。因此利率及市場需求也會發生一定變化，政策法律也需要進行微調，上文中所說的這些改變其實都會帶來一定風險。與此同時，決策人員的專業素養水平及應對能力也和成本控制之間有比較密切的關系。

（二）成本控制和資金管理

房地產項目從最初的規劃到竣工結算階段之間歷經的時間比較長，涉及到的影響性因素比較多，并且大多因素都是不可控的。在宏觀調控策略的影響下，市場房產價格下降的背景下，房產成本提升，因此房地產企業資金鏈的運行穩定性及安全性會受到一定影響。再加上有可能出現的房地產政策以及國家信貸政策的嚴格化，都會使得房地產企業的流動資金量受到一定影響，假如在此背景下再遭遇到市場行情不好這種問題的影響，就會引發資本鏈條斷裂問題，直接引發一定財務風險及企業風險。并且因為以往一段時間當中我國房地產市場準入標準較為低下，中小型房地產企業進入到房地產市場當中的機會比較多，這種類型的房地產企業對金融機構的依賴性比較強，資金時間價值對成本的作用也比較強，在此背景下引發財務風險的機率自然比較高。

（三）成本控制及財務監督

房地產企業實際運行的過程中，領導者對財務工作的重視性，也會對企業成本控制效果造成一定影響。只有優秀的領導者才可以帶領企業走上一條可持續發展道路上。企業一定需要有相應制度的約束。財務崗位上的工作人員也應當養成一定責任意識，及時對操作不規范的人員進行引導。從領導者到各個崗位上工作人員應當同心協力，妥善完成監管工作，才可以對成本控制效果做出一定保證。

三、房地產企業實現成本控制和財務管理協同管理的方法

房地產企業成本控制工作是企業內部會計控制中的重要構成成分，企業內部會計控制領域當中，財務管理占據的地位也十分重要，因此在內部會計控制的引導之下妥善完成成本控制及財務管理協同機制構建工作。財務管理部門需要將本企業實際情況作為依據，構建出來科學合理的資金使用評價機制，并應用此機制科學合理的控制資金的實際應用情況。在設計評價機制的過程中，事前分析及事中權變管理等問題應當得到充分地重視，使用適應性比較強的工具，針對企業日常運行過程中應用到的資金貼現模型進行分析。資金使用環節中的權變管理涉及的內容是對房地產企業物資采購風險進行預測，對資金實際配置情況的科學合理性做出保證。成立專家隊伍也可以對成本界定效果做出一定保證，專家隊伍實際運行的過程中，可以促使房地產企業技術水平及監督水平得到大幅度提升。除去上文中所說的問題之外，還應當將企業會計人才的優勢充分展現出來，將人才優勢逐漸和專家隊伍構建工作融合起來。假如沒有牽扯到機密問題，可以讓會計事務所單獨引進一些會計專家，使用這種方法對控制決策的客觀性做出保證。房地產企業內部會計控制機制需要交由會計人員來施行，才能夠將機制的科學合理性充分展現出來，因此會計人員實際工作的過程中，應當切實依據崗位責任制中提出的問題，將在會計控制機制的作用充分發揮出來。依據現階段房地產市場實際情況，會計人員實際工作的過程中不單單應當提升自身的業務能力，還應當養成一定內部會計控制意識，假如內部會計控制意識水平不高，則應當組織會計人員參與到培訓當中。將崗位職責作為載體，切實提升會計的崗位責任意識水平。組織會計人員參與培訓的過程中，需要引導會計養成一定協同管理工作意識，促使會計可以在實際工作的過程中養成一定大局觀。房地產企業財務管理工作的目標是對企業資金開展全方位管控，因此要對財務管理工作的全局性及戰略性特征做出保證，研發出來適應性比較強的協同管理技術，將成本控制工作提升到企業全局性發展高度上，因為成本控制是財務管理領域中的基本要求，并且企業成本控制工作應當在財務預算范圍內完成，因此構建財務管理和成本核算協同管理機制是一種可行性比較強的工作模式，也是企業順應時展必須構建出來的一種工作模式。

四、結語

綜上所述，針對當下的房地產企業來說，宏觀經濟管控局面是自身難以解決的問題。因此就一定需要實現財務管理和成本控制的協同管理，逐步彌補制度中的缺陷，促使運作流程向著規范化的方向轉變，依據現階段施行的政策當中做出的要求，及時的改變自身的財務管理及成本控制方法，促使企業實際運行的過程中，展現出來更為強勁的市場競爭力，從而也就可以在我國社會主義市場經濟體制逐步完善的過程中，起到一定促進性作用。

參考文獻

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作者：李子明 單位：鎮江幸福基業房地產開發有限公司