中小高新技術企業風險管理研究

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摘要:隨著國家對技術研發與科技創新的投入不斷加大，中小高新技術企業贏得了新的發展機遇。但是，中小高新技術企業的規模小、經營管理水平低，尤其是缺乏專業的管理型人才，導致企業面臨更多的風險與挑戰，這些風險與挑戰都可能給企業的發展帶來重大考驗?；诖耍行「咝录夹g企業必須對自身面臨的風險進行詳細分析，了解風險產生的原因，采取科學合理的應對措施，加強風險管理，確保企業健康的發展。

關鍵詞:中小高新技術企業;風險管理;對策

一、中小高新技術企業面臨的主要風險分析

(一)財務風險我國高新技術企業的發展起步較晚，在財務管理方面存在著財務管理制度不健全、會計信息失真等問題，這些問題都可能引發財務風險，如果財務風險無法及時管控，也可能使企業陷入財務危機，影響企業的生存。首先，中小高新技術企業對技術具有較強的依賴性，項目研發周期不確定因素較多，如果對資金使用缺乏合理規劃，就會導致資金無法獲得預期收益。同時，如果項目研發周期較長，企業對項目研發時間預期不合理，就會導致某一項目占用資金時間較長，給企業的其他研發項目與運營管理帶來不利影響。其次，在資金投入與分配方面也有較大風險，如果資金投入與分配不合理，很可能導致資金鏈斷裂等問題的發生。再次，很多中小高新技術企業管理者管理經驗不足，財務管理體系不健全，對利潤分配的關注度較大，卻對財務管理重視不足，導致應收賬款管理不規范等問題發生，企業的壞賬率增加。最后，財務管理理念落后，財務管理模式單一，財務管理方式方法過于陳舊等問題，都是導致財務風險多發的原因。

(二)研發項目風險高新技術企業的主要業務就是研究開發，因此，企業面臨的主要風險除了財務風險之外，還有項目研發風險。由于研發項目周期較長，資金投入量大，在研發過程中需要投入大量的人力、物力，管理內容復雜，同時，研發環節眾多，管理難度也比較大，這都會給企業帶來較大的項目研發風險。以貴州省煤層氣、頁巖氣工程技術研究中心為例，作為新興清潔能源的煤層氣、頁巖氣受到了更大的關注，其需求量較大，如果能夠實現商業化，其預期經濟效益將會非常可觀。但是，技術落后成了阻礙煤層氣與頁巖氣勘探與開發的一個重要因素，雖然貴州省內聯合高校、研究所等研究機構成立了研究中心，但目前所取得的成果還是無法滿足資源開發的需求。在此背景下，企業開展項目研發，在立項階段就需要將各方面的問題充分考慮在內，否則，可能給企業帶來致命風險。

二、中小高新技術企業加強風險管理的有效對策

(一)提升財務管理水平1．健全財務管理體系為加強財務風險管理，企業應建立健全的財務管理體系。首先，企業需要培養一批專業的管理型人才，積極運用現代企業管理理念，優化財務管理模式，創新財務管理方式方法，尤其是要加大對管理會計工作的重視度，提升企業財務管理水平。同時，企業還需要完善人才培養機制，加大人才培養，提高財務人員的工作能力。其次，企業需要建立完善的財務管理制度，對財務管理流程，組織機構建設，崗位設置，人員權責等進行明確規定，為工作人員提供科學的指導。另外，企業還需要加強內部審計，對財務管理工作進行全面監督，及時發現財務管理中存在的問題，為財務風險防范提供支持。2．拓展融資渠道中小高新技術企業的規模較小，資金有限，要想使企業獲得生存與發展，就需要積極拓展融資渠道，為企業的項目研發等日常經營管理工作籌集資金。首先，企業需要建立健全融資體系，對融資方式、融資成本、融資風險、融資收益等進行充分調研，促使企業開展科學合理的融資活動，避免融資成本過大、融資風險發生概率較高等問題的發生。其次，企業需要積極創新融資方式，通過科學合理的分析，將多種融資方式結合在一起，創建多元化的融資結構，將企業的融資風險與融資成本降到最低。3．合理分配使用資金為提高資金使用效率，增強企業的經濟增加值，高新技術企業需要對資金投入、分配、使用等工作進行合理規劃。在投入資金之前，企業需要從自身的發展戰略出發，對資金使用進行籌劃，明確資金使用目標及預期收益，并在資金使用規劃過程中兼顧企業的長遠利益與中短期目標，保證企業的資金鏈不受影響。在資金使用方面，企業應建立完善的資金管理制度，各部門嚴格把關，避免資金使用不規范等問題。

(二)加強研發項目管控1．加強立項環節管控首先，在立項前企業應根據市場需求與自身實際，確立研發目標，在研發目標指導下，對行業動態、研發周期等進行分析，制定研發計劃。其次，企業需要建立嚴格的立項授權與審批制度，明確授權審批責任人與范圍，規范審批授權流程，使各部門互相協調配合，相互監督制約，嚴格管控研發項目審批與授權過程，降低審批授權環節的風險，確保股東權益不受損害。最后，在審批授權通過后，企業需要在充分考慮各方面因素的基礎上，制定科學合理的研發項目計劃，對各環節的工作流程進行明確規范，對技術節點的風險位置進行分析，在全面了解風險因801素與風險產生原因的情況下，制定風險應對方案。2．強化研發過程管理在信息化時代，中小高新技術企業，第一，積極利用信息化手段，建立健全信息溝通與管理體系，使各部門以及工作人員之間加強聯系與溝通，實現信息共享與集約化管理，減少資源浪費。同時，企業還應該運用信息管理系統，加強對市場信息的搜集以及行業動態發展變化的了解，以便企業隨時根據內外部環境的變化調整研發計劃。第二，企業應該建立程序化、制度化、常態化的項目評審機制，加強對研發項目的評審工作，通過對項目的全面跟蹤與評審，及時發現研發過程中存在的問題，以便企業及時采取合理的解決措施。第三，高新技術企業的研發項目之間一般會存在一定聯系，或者高新技術企業會與其他機構一起合作研發。因此，企業需要加強合作研發管理，加強合作研發過程中的風險管控。第四，在研發過程中，需要用到大量的實驗物資與設備，還會產生廢舊物資，這些都需要企業提前制定完善的管理制度，減少物資管理不當帶來的風險。3．加強驗收環節管理在研發項目驗收環節，企業必須不斷充實驗收團隊實力，建立完善的專家庫，有效控制驗收人員與研發人員重疊的現象，提高驗收效率。同時，不斷創新驗收方式，不斷規范驗收程序，降低驗收程度不當或驗收效率低下對高新技術企業造成的風險。4．加強研發成果保護研發成果保護具體包含以下兩個方面內容:一方面，企業需要加大對研發技術的保護，明確工作人員的權責，積極運用知識產權評審等方式，保護企業的研發成果;另一方面，企業應建立完善的數據檔案信息管理庫，對研發數據與相關信息進行全面保護。工作人員的電腦等辦公軟件應該安裝獨立安全軟件，定期對信息系統進行全面檢查，確保企業信息安全管理到位。

三、結語

在日益復雜的社會經濟環境下，隨著全球化進程不斷加快、信息技術高速發展，中小高新技術企業的發展所面臨的機遇與挑戰也隨之而來。這就要求我們以政策為導向，在財務管理制度、研發項目管理以及項目研發等方面做出精準判斷，在提升企業經營管理水平的同時降低財務管理與項目研發過程中潛在的各類風險，確保企業穩定健康發展。

參考文獻:

［1］張成．LD高新技術企業研發風險控制研究［D］．合肥:安徽大學，2017．

［2］曹敏．淺談高新技術企業融資方式及風險管理［J］．當代會計，2017(4):43－44．

［3］朱達成．基于財務風險管理的高新技術企業內控體系構建［J］．財會學習，2018(9):238－239．

作者：呂婷彥 單位：貴州省煤層氣頁巖氣工程技術研究中心