工程項目施工管理要點

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摘要:隨著建筑水平的不斷提高和項目建設組織管理體系益完善，項目創優逐漸成為建設和施工單位關注的重點，在建造優質建筑項目的同時，也實現了對施工企業文化素質的凝練。為實現工程項目的創優，增強工程的施工質量，建筑施工企業需要從組織、安全、技術三個方面入手，全面強化對建筑工程項目的管理工作。

關鍵詞:工程項目；建設單位代表；施工質量；管理施工

1項目概況

該項目位于廈門市集美區理工路，總建筑面積為12330.06m2，建筑層數為5層，建筑占地面積約為2924.70m2，框架結構體系，抗震設防烈度為7度。主要功能為教室、語音教室、計算機教室、辦公、階梯教室、天光教室等。施工中經常會受到各種因素的影響，使施工難度增大，在管理方面也面臨了更多的壓力。因此，為合理控制項目造價，各參建單位要了解整個工程的項目情況，以免工程項目在施工中出現造價超支問題，使后續施工計劃不能順利進行；為實現項目工程管理制定的創優目標，要針對施工中出現的各類問題進行探究和討論，提高工程建設人員的思想素質與技術能力，培養并加強管理者的綜合管理能力，增強全員對創新優化措施的重視程度，進而提高建筑工程的整體質量；為保證項目實施的安全性，在施工中采取持續有效的監管措施，以便對整個施工過程實時掌控，排除在工程建設中存在的問題與隱患。

2項目特點和難點

1）現場作業面積小，環境較為復雜。按廈門市的評優標準規定，項目如想申報市優良工程，必須要獲得市文明工地。但受場地面積局限，提高了現場材料堆放、加工以及混凝土機械作業等方面的操作難度；受校區施工地環境制約，對施工產生的揚塵污染、噪聲污染、地形地貌的破壞及車輛出入干擾要嚴格管控。2）地質情況繁雜，與周圍建筑物距離較近。工程所在地，地下有淤泥、沙層等結構疏松的軟土層，而且地下水水位很高。因此，需對地下進行抽排水與地基加固等工作。由于施工地與周邊建筑物距離較近，且其在建時的基礎埋深較淺，施工中若操作不當可能引起地面塌陷、周邊建筑物沉降等影響，破壞力極大。3）項目體量較小，上部結構過于簡單，因造價限制使裝修的標準較低。因工程體量較小，所以會受到更細致的檢查，但因造價限制，沒能使用特殊技術工藝且裝修標準不高，因此不能獲得多項特殊工程加分，也很難得到極高的分數，這就為工程質量提出了更高的要求。4）本工程由于涉及高大模板的部位多，腳手架必須按照規范標準進行搭設，且需要進行高大模板專家認證并經質量安全監督站驗收合格后，方可進入下一道工序。5）項目工期短，合同約定的工期內必須完成竣工驗收，并移交投入正常的教學使用。

3項目管理優化實施

3.1建設單位構建管理優化組織結構

1）為提高對工程的日常工作與質量監控的管理,建設單位為監理人員與施工單位人員進場設置了技術和管理方面的考核項目，對未通過考核人員，要求監理單位與施工單位對其進行培訓學習，再次未通過的人員不能上崗工作。2）針對施工場地面積小，安全文明施工操作難度大等問題，建設單位要求施工單位進行組織優化設計，針對施工各不同階段的現場布置情況有明確的整理與規劃，確保布局的安全性與合理性，確保現場布置可以隨工程階段變化做出適當調整，確保符合市級文明公工地標準。3）建設單位要求施工單位根據工程實施情況，針對項目在實施中出現的安全隱患進行創新與優化。由于工程建設的投資控制要求高，對施工管理方面的創新與優化工作提出了更高的要求。因此，要求施工負責人與施工監管部門之間建立創優管理工作組，對施工中所用的材料、工藝等方面進行監督檢查，并做好技術攻關、明確責任制度，充分發揮部門作用，促進對工程投資的有效管理。

3.2制訂項目計劃施工監管措施

工程實施的優化組織結構建立后，建設單位要求施工單位采取結合施工實際情況的創優措施，并符合質量管理規定下，達成工程建設目標。同時，建設單位應要求施工方完善薪資待遇與補助制度，將技術工作人員實際薪資與工作質量有機結合，提高建設人員工作的積極性，確保分配的各種任務定時定量完成。通過科學的激勵體制，有利于吸引更多專業人才。

4工程質量管理及控制措施

1）建設單位、監理單位、施工單位應根據建設標準實施監督的實際情況,印發相關規定管理文件，嚴格按照標準實施監督，約定分配責任與要求。2）建設單位要求施工單位定期邀請質量安全監督站專業技術人員對施工操作及工藝進行宣傳講授，舉辦安全宣講班、集中培訓、派遣培訓等學習活動，讓施工管理人員更好地接受培訓。3）建設單位加強監管力度，及時糾正不按標準管理的行為。對于建筑節能、工程質量安全等方面，需要進行有針對性的監督檢查，并加大對強制性標準實施的檢查力度。原材料供應方面，如搭設腳手架鋼管材料、建筑節能材料等，施工、設計、監理等多方參與實地看樣確定材料，對材料的質量、價格和供應做好嚴格把關控制。材料進場要求出具材料規定的品牌、檢驗報告、出廠合格證等相關證明，施工單位應配合完成，對材料按照規定取樣送檢，建立工程臺賬制度，如材料試驗、檢驗臺賬，材料進場驗收臺賬等。如原材檢測不合格，督促施工單位返工、退貨，再次進場時仍需再次驗證，直至合格才可用于項目建設。

5創新引領，打造優質工程

在施工時，建設單位、監理單位、施工單位應對分部工程中屋面采用高聚物瀝青防水卷材應用技術、內外墻面采用高性能砂漿技術、工程測量放線技術、室內外消防管道卡壓連接技術等，提升項目的建設質量。并借助項目管理軟件來幫助提高信息化程度，提高管理的科學性、項目評估的專業性。

6結語

文章以高校公共教學樓建設項目為例，探討了建設方在建筑項目創優工程中的管理措施，分別從以人為本的管理理念與建設項目的融合、所有參建單位的創優意識提升及打造精品工程的目標、管理措施的科學性和項目建設的創新性等多個維度，進行了綜合分析。從組織、管理和技術三個角度總結了建筑項目創優工程管理的關鍵所在。

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作者：朱亮 單位：福州大學廈門工藝美術學院