計算機軟件工程項目管理方法探究

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摘要：軟件產品設計、開發和生產等環節和計算機軟件工程開發中的管理工作有著密切的關系。有效開展管理工作有助于滿足客戶對軟件產品的需求，同時能夠將工程項目的經濟效益和潛在風險進行合理地掌控。所以，加強管理計算機軟件工程項目有助于更好地指導和優化計算機軟件行業的發展，對于未來計算機軟件工程有著重要價值。

關鍵詞：計算機軟件工程；項目管理；方法

一、軟件工程項目管理和計算機軟件

（一）計算機軟件的概念人們當前所理解的軟件概念較為廣泛，包含有諸多內容，比如計算機操作系統相關說明書、圖文介紹等材料。軟件和硬件是體現計算機功能的兩個重要部分，兩者之間相輔相成共同作用，構成了計算機整體系統。可見，為了保證計算機軟件工程的發展，在管理中應當積極應用現代化手段，積極將應用系統升級優化。

（二）工程項目管理在項目工作過程中開展的管理工作主要是以建設委托方的要求和合同規定內容為基礎對工程項目開展一系列的整體規劃、統籌、處理等工作內容。合理的工程項目管理有助于保證工程更加順利地完成。

二、當前計算機軟件工程項目管理的問題

（一）忽視計算機軟件工程項目管理的培訓在日常計算機軟件工程項目管理中，大部分企業不會對項目管理培訓有所重視，很多管理者認為沒有必要在這方面投入較多的財力和人力，這就導致系統化知識培訓體系無法形成。大多數企業在具體工作中都是以某一個項目管理的工作人員為依賴，在企業內缺乏良好的項目管理氛圍，造成培訓工作存在缺失。企業對計算機軟件工程項目管理的不重視導致企業專業人才缺乏，在瞬息萬變的市場競爭中很難及時感應市場變化，無法及時作出調整。

（二）風險控制的意識不足當前越來越多的企業開發計算機軟件，各個企業之間面臨著激烈的競爭。受到高速發展的經濟的影響，在軟件工程項目管理開發中，各個軟件企業面臨著越來越多的風險，一旦企業經營中出現風險就會發生一定損失。在項目管理過程中，計算機軟件開發管理者必須要樹立高度風險控制意識。但是當前很多企業對風險控制方面存在嚴重的不重視，同時也沒有充分重視風險管理的重要意義，所以企業容易在計算機軟件開發過程中出現一定損失。

（三）管理人員團隊意識不足在開展計算機軟件開發項目管理中，需要依靠的是一個團隊而不是某一個人。工作人員在具體操作中應當從宏觀對項目進行把控。不過當前很多工作人員沒有認識到這一點，他們大多單純地完成自己的工作，對管理工作的事跡狀況沒有進行全面考慮。團隊意識是當前很多計算機軟件工程項目管理工作人員都沒有認識到的，雖然工作人員的綜合素質和技術都十分優良，但是在具體計算機軟件工程項目管理中需要大家共同努力、集思廣益，而不是單純地依靠一個人的能力。如果項目管理團隊依然人心渙散，將會十分不利于企業未來發展。

三、軟件工程項目管理對策

（一）完善管理體系在整個項目工程中，科學有效的管理體系是至關重要的。在管理人員之前需要首先確保項目管理體系的完善。在開展項目管理之前應當考核工作人員，保證工作人員具有杰出的工作能力和責任心，在成立計算機軟件工程項目小組階段就加強工作人員隊伍的質量管控。每個工作成員都應當積極熱情地投入到計算機軟件工程中，調整自己的工作態度和心態，根據管理體系中的要求做好行為約束，同時要加強工作人員之間的溝通，可以利用獎懲制度將工作人員工作的積極性提升，保證工程項目質量。

（二）加快進度與提高風險管理工作的效能為了確保計算機軟件工程項目質量和進度，就要充分評估整個項目的風險，并且采取有效的風險管控做事。可以成立監察小組監管和督促整個項目的進程，利用計算機技術合理管理軟件工程項目。每個工作人員都要詳細地了解自己的工作，評估可能發生的風險，了解應當采取的應對措施，從而及時解決可能出現的突發狀況，將風險所產生的損失降低。整個項目要由整個工作團隊負責，管理人員需要認真遵守相關規章制度，和同事之間及時溝通，確保能夠順利完成工作任務。工作人員需要重視風險應對預案，定期評估工程項目風險，定期檢查設備等硬件設施。在軟件工程中應當加強控制相關信息，共享需要的信息。在軟件工程項目管理中，應當優化處理和分析相關信息，從而對科技的發展進行更加客觀科學的預測判斷。在開展軟件工程項目管理中還可以積極應用多種計算方法完成項目管控，從而確保項目管理的效果。

（三）有效組織項目進度、風險管理進度管理是保證計算機軟件工程項目得以定期完成的基礎，為此，首先應當做好任務和跟蹤管理，定期開展狀態會議對項目進程進行匯報和監督，對項目進度進行嚴格控制。其次，建立并貫徹落實風險管理機制，保證所有工作人員樹立風險控制意識，采用多種方法進行風險管控。最后，對整個項目生命周期出現的風險進行細致地記錄，定期識別和處理出現的風險，采取不同的方法進行風險預防和處理。

（四）落實工程監督工作首先應當加強對工程項目的監督檢查，做好施工進度、成本等各個方面的管控，一旦出現和計劃偏差之處要及時查找原因并且調整。其次，監督過程中應當妥善處理好各種發現的問題。最后，要保證能夠快速有效地完成監督工作，詳細記錄監督過程中出現的各種問題，并且加強和委托單位以及業主的溝通，確保能夠將監督工作切實落實到計算機軟件工程項目管理中。

四、結語

當前很多技術人員在計算機軟件工程項目管理中都還缺乏豐富的經驗，在管理中也容易存在不同程度的問題。為此，在計算機軟件工程項目管理中應當樹立風險意識，加強項目進度、人員、制度等方面的管理，落實監督工作，確保計算機軟件項目的順利完成。

參考文獻

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作者：彭婷婷 李維軍 臧軍 單位：山東省計量科學研究院