建筑工程項目管理中甲方的實施方案

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摘要：在建筑工程項目中，甲方作為整個工程項目的投資方，是項目具體實施的總負責(zé)人，因此，為確保項目的高質(zhì)量完成，實現(xiàn)投資資金的合理利用，使成本和效益收獲得到有效平衡，制定好全面的項目管理實施方案是非常有必要的。通常情況下，甲方所發(fā)揮的作用包括投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理控制工作，協(xié)調(diào)各參與單位之間的工作，處理社會中的各種關(guān)系問題，這也使得建立一支高效的項目管理團隊變得非常重要，以更好地確保實施方案中各項工作的有效落實。

關(guān)鍵詞：甲方；建筑工程；項目管理；實施方案

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，建筑企業(yè)也面臨著改革問題，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，實施精細化的項目管理模式，以確保建筑工程能夠高質(zhì)量、高水平地完成，并達到綠色文明施工的效果。在具體改革中甲方應(yīng)發(fā)揮好帶頭作用，通過自身管理水平的加強，實現(xiàn)對工程參與單位的引導(dǎo)作用。在管理工作改進中，甲方要從項目管理實施方案的制定方面進行細化，以更好地對工程參與單位進行有效的管理約束，使各單位能夠在工作進行中控制好各方面的造價，并嚴(yán)格做好質(zhì)量控制工作，最終實現(xiàn)為整個工程項目做好服務(wù)和實施工作。

1甲方在建筑工程項目管理中存在的不足之處

1.1缺乏系統(tǒng)的管理觀念

通過對以往建筑工程項目管理工作分析可以發(fā)現(xiàn)，管理效果沒有得到很好地發(fā)揮或者無法落實具體的管理工作，與甲方管理者是否具有科學(xué)的管理觀念存在很大的關(guān)系。在管理觀念的形成中，甲方一方面過于將管理職責(zé)和任務(wù)進行下放，而忽略了自身在管理工作中的重要性，還存在很多甲方單位與工程參與單位的關(guān)系處理不當(dāng)現(xiàn)象，沒有實現(xiàn)平等的交流溝通，而采取命令的形式要求其完成相應(yīng)的工作，但遇到很多必須甲方親自進行的管理工作時，有時又會與命令相關(guān)單位完成的管理工作相沖突，這極容易造成不必要的麻煩和管理中的缺陷；另一方面，很多甲方單位在管理工作中，還存在協(xié)調(diào)不同施工參與單位方面的缺陷，確定技術(shù)管理的范圍方面也存在很大的問題，不同參與單位通常負責(zé)不同的技術(shù)內(nèi)容，如果協(xié)調(diào)不好將很容易出現(xiàn)項目進行中的管理混亂，工作得不到高效配合。

1.2項目監(jiān)理重視程度不足

監(jiān)理單位作為甲方的代表，在工程項目的實施中發(fā)揮著監(jiān)督的作用，是不容忽視的管理環(huán)節(jié)，在這方面的工作中，甲方首先應(yīng)協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，確定好具體的工作劃分和工作側(cè)重點，以避免產(chǎn)生利益和工作的沖突，造成監(jiān)督工作力度不足，但當(dāng)前在建筑行業(yè)這方面的沖突問題還是比較常見的，很多問題都是因為監(jiān)理范圍的劃分不清，出現(xiàn)監(jiān)理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象；同時，對于甲方來說，也應(yīng)提高自身監(jiān)理工作的重視程度，但當(dāng)前還存在很多不足之處，其中在監(jiān)督管理制度方面，甲方在內(nèi)部和外部的監(jiān)督管理制度方面都存在不健全的現(xiàn)象。

1.3項目前期管理中存在忽視現(xiàn)象

在管理工作進行中，很多建筑單位都將施工階段作為管理工作的重點，而忽視了項目前期中的細節(jié)管理工作，缺乏項目管理中的全局概念，不能做到對每一個環(huán)節(jié)都有同樣的重視程度。比如，很多甲方單位為了自身利益，而在設(shè)計過程中常常會忽略一些細節(jié)方面的管理精力投入，但通常就是這些細節(jié)方面的管理缺失會埋下問題隱患，可能造成后續(xù)工作中不必要的麻煩。例如，對于一些特殊的分項工程，需要甲方做好協(xié)調(diào)管理工作，在實際工作中，甲方雖然劃分了每個單位的具體內(nèi)容，但往往會忽視做好各單位協(xié)調(diào)溝通工作，致使常會出現(xiàn)設(shè)計交叉重復(fù)的現(xiàn)象，使無用成本增加。

2甲方在建筑工程項目管理中的實施方案

2.1項目管理基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

甲方在項目管理實施方案制定中，首先，應(yīng)明確所需建設(shè)的建筑工程項目的詳細概括，確定好選址地點，所建設(shè)項目的占地面積和范圍，還要明確所建設(shè)項目的周邊情況；具體的建設(shè)內(nèi)容需要做好詳細的規(guī)劃設(shè)計，必須了解每部分建設(shè)內(nèi)容在建成后所發(fā)揮的功能以及綜合的功能效果；在配套項目建設(shè)方面需要做到向相關(guān)單位征詢，以更好地實現(xiàn)配套解決；在以上工作確定后，基本就可確定項目總投資金額以及建設(shè)周期。其次，為方便后續(xù)工作的有效進行，使規(guī)劃設(shè)計更清晰，可通過項目組織結(jié)構(gòu)圖的制作，以每個功能區(qū)為基礎(chǔ)進行每個功能區(qū)具體建設(shè)項目的確定，例如，在建設(shè)一個度假村工程項目中，下面別墅區(qū)細分，可確定具體建設(shè)的別墅棟數(shù)，配套的園林小品項目、噴水池項目、各種石道項目等。再次，是確定項目實施合同結(jié)構(gòu)圖，結(jié)構(gòu)的核心通常是業(yè)主也就是甲方，所需簽訂合同的單位通常包括設(shè)計合作單位、土方工程單位、各分項專業(yè)施工單位、施工總包單位、供貨單位、項目管理單位、科研咨詢單位、監(jiān)理單位等，其中項目管理單位可以是甲方自身，甲方也可通過合同委托專業(yè)的項目單位進行，在合同中通常要規(guī)定好具體的工作內(nèi)容、詳細職責(zé)和具體任務(wù)指標(biāo)。最后，確定好項目管理組織結(jié)構(gòu)圖，對于管理工作的具體進行也是非常重要的。通過結(jié)構(gòu)圖可以更好地劃分管理任務(wù)和責(zé)任，業(yè)主下面通常要建立由項目經(jīng)理負責(zé)的項目管理團隊，實現(xiàn)對各參與單位的管理。其中設(shè)計合作體負責(zé)對各分項專業(yè)的設(shè)計單位進行管理，設(shè)計合作體由項目管理組進行管理；土方工程單位和各專業(yè)施工單位則由項目管理組直接進行管理；施工總包單位在項目管理組的管理下，要負責(zé)對土建施工單位、設(shè)備安裝單位、裝飾施工單位、材料設(shè)備采購廠家等方面進行管理。

2.2項目管理任務(wù)

（1）提升管理觀念，做好成本管理控制工作。甲方管理觀念的提升在提高具體工作管理水平方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，只有形成正確的觀念和認識才能實現(xiàn)對工程項目實施中用到的各種資源和成本投入之間的有效調(diào)節(jié)和限制。在成本管理控制工作中，主要堅持動態(tài)控制原理，當(dāng)前主要通過計算機輔助手段進行控制，例如BIM成本管理平臺。在設(shè)計項目中成本投入的各個階段中，需要分析和審核好投資計劃值，并做到將不同階段的投資計劃值和成本實際執(zhí)行值進行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差時，要找準(zhǔn)原因，制定相應(yīng)的糾正平衡措施，使得在項目質(zhì)量確保的情況下，要使成本執(zhí)行控制在投資總額范圍內(nèi)。在具體工作進行中需要做到的是，嚴(yán)格做好成本執(zhí)行方案的審核，以確保各部分估算和詳細概算工作得到最優(yōu)化，具體工作中可參考財務(wù)專家的建議，要充分參考專家的審核報告意見，具體的概算值總和要控制在總投資范圍內(nèi)；在進行各項目中施工圖紙設(shè)計時，需要充分考慮設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等方面的經(jīng)費投入和實施可行性，必須通過市場調(diào)研分析和技術(shù)實施的經(jīng)濟比較確定具體的設(shè)計方案，方案要形成報告提供給甲方管理者參考；在根據(jù)設(shè)計施工圖審核具體的預(yù)算中，要充分考慮各部分項目的總投資計劃，可根據(jù)實際情況進行不同項目之間的比例適當(dāng)調(diào)整，但這要在各部分功能能夠充分實現(xiàn)的基礎(chǔ)保障下進行，要充分挖掘成本投資節(jié)約的可能性，在進行設(shè)計變更中，要從經(jīng)濟方面進行分析，查看是否滿足最基本的要求。（2）嚴(yán)格做好質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制和成本控制都是管理工作中的重點，在具體的質(zhì)量控制工作進行中，因整個建筑工程項目通常要涉及非常大的工程量，所以整個施工時間比較長，在每個分項工程項目施工過程中都需要比較繁瑣的工序，需要用到各種不同的材料和設(shè)備，這也使得在具體的施工過程中通常會受到各種因素影響，很容易導(dǎo)致一些隱患問題的出現(xiàn)。因此，在質(zhì)量控制過程中，需要通過運用風(fēng)險評估方法進行風(fēng)險隱患的有效預(yù)測，并以此為依據(jù)制定好質(zhì)量控制方案和風(fēng)險處理方案，以避免各種問題的擴大。在質(zhì)量控制工作中，還可以通過確定與質(zhì)量控制相關(guān)的任務(wù)指標(biāo)書，并根據(jù)設(shè)計施工圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對各單位的具體工作進行審查和考核，但這一過程中項目管理團隊也應(yīng)對設(shè)計施工圖紙做好分析和審核工作，論證質(zhì)量完成的可行性。

3結(jié)束語

總之，甲方在建筑工程整個項目管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，特別是在總體的項目組織工作方面，是后續(xù)各分項管理工作的基礎(chǔ)，甲方在整個項目管理工作中也起到核心的領(lǐng)導(dǎo)作用，具體工作的進行中通常需要組織優(yōu)秀的項目管理團隊進行，其中在具體的管理內(nèi)容中質(zhì)量控制和成本控制是工作中的重中之重，除此之外，在具體的組織框架下，還應(yīng)做好工程進度控制，與成本控制共同進行，合同管理工作則需結(jié)合成本、質(zhì)量和進度等管理工作。

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作者：胡陽陽 單位：南京騰江工程咨詢有限公司