油田地面工程建設難點與對策

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摘要：油田地面建設管理問題的難點較為明顯，諸如地面建設管理問題、監督管理問題、質量管理、質量控制問題。文章主要闡述了油田地面工程建設中難點問題，分析當前油田地面工程當中，存在信息化水平低、基于重點與難點，從當前建設實際需求出發，探討解決對策實現油田地面工程建設的合理發展與進步。當前經濟快速發展，油田開采與合理使用越來越重要，解決地面工程建設當中的重點難點，有利于行業健康發展。

關鍵詞：油田；地面工程；難點

當前科技與工業的快速發展讓人們對石油的需求量快速增加，同時石油已經深入到人們的生產與生活當中，人們的發展離不開石油資源。而從實際發展來看石油規模建設越來越大，開發速度也越來越快，而在這個過程中油田地面工程建設是其中非常重要的一個環節，縱觀當前油田地面工程建設的現狀，存在諸多明顯的問題需要解決。基于對能源資源發展需求的重視，在實際發展過程中考慮石油開采的地面工程建設流程有很大的必要性。

1油田地面工程建設特征

1.1投入巨大

油田地面工程建設耗費時間長且投入量非常大，油田所處位置比較特殊，地質構造也相對復雜，而油田地面建設工作的首要前提是進行地質勘測，根據勘測工作來制定出適合開采現場的施工方案。勘測工業對專業與設備的要求都非常高，地質勘測工作在近幾年也得到了快速發展與進步，得到了更新創新。實際上地質勘測工作技術要求高、勘察時間比較長，勘測的最終結果與實際油田地面工程之間有緊密的關系。當前人們對勘測方面的要求越來越高，后續在建設工程階段，還需要根據勘測的結果反復修改結論，審核與敲定施工方案，這需要經歷一個漫長的過程，導致施工工期不斷拉長，因此增加了諸多成本。為了縮短工期與降低施工成本，在實際的施工過程中需要做好緊密配合與相互協調，最大可能縮短勘測周期與提高勘測質量，確保勘測的準確性。

1.2施工人員素質參差不齊

在油田地面建設與工程施工過程中，施工人員隊伍素質專業化水平低，專業素質有待提高。因為施工現場環境惡劣且施工難度大，施工建設的工作量任務繁重，可謂“又苦又累”，但是薪資待遇并不理想，無法留住專業人員，很多人不愿意從事這個方面的工作，人員流動性很大。而為了工程建設可以順利進行，施工單位會招聘臨時工做替補，這一部分人并沒有經歷過專業的訓練基礎，無法增加施工速度，造成施工隊伍專業化程度不高，施工進度緩慢等等。而且在施工建設過程中往往存在技術性方面的問題，施工人員還因為自身的素質限制而無法提高工程質量，即使是施工完畢的工程也面臨中途停止施工、返工的情況，部分沒有發現的施工問題為油田工程工作埋下了隱患。工程質量問題一直是建設施工當中非常重要的關鍵，如何提高施工人員的專業化程度，解決施工過程中遇到的問題，確保工程順利施工如期使用成了人們需要思考的方面。

2油田地面工程建設中的難點分析

2.1管理人員缺乏質量管理意識

油田地面建設質量問題中管理人員缺乏質量管理意識，管理人員需要提升對質量方面的認識。從實際情況來看，當前很多管理人員對質量方面的認識并不強烈，監理人員對地面工程建設質量缺乏一定的重視，在心理上產生疏忽，導致油田地面工程建設存在嚴重的質量問題，這是在實際發展過程中存在的典型低質量問題。

2.2監管不到位

當前油田地面工程建設規模越來越大，監理單位的監督管理工作無法全面發揮系統的作用，在實際發展過程中監督的價值無法體現出來。出現這種現象的主要原因是監督管理人員本身素質方面存在問題，基于這種情況，導致實際工作開展過程中很容易受到很多因素的影響，導致油田地面建設工程監督作用無法全面發揮出來，監督能效降低，施工現場存在的缺陷、安全風險等也無法及時得到糾正。

2.3缺乏質量控制體系

在實際的發展過程中地面建設工程的開展需要確保施工安全的材料、設備、施工的順序、操作工藝等不同方面，確保能最大限度滿足實際發展的要求。但是基于當前的發展實際情況來看，油田地面建設工程的質量意識不夠清晰，導致工程建設施工過程中缺乏合理有效的安全管理措施，缺乏完善的質量控制體系，在很大程度上就限制了油田地面工程的發展。

2.4信息化程度低

當前信息技術被廣泛使用在不同行業的不同領域內，在有油田地面工程建設施工當中，油田地面工程施工需要確保整體施工質量、施工工期。實際傳統施工模式存在很多負面影響，再加上成本的制約與控制，導致施工現場的信息無法全面及時的完成。工程建設綜合技術含量低且建設周期長，不利于油田的開發與建設。

2.5管道腐蝕問題

油田管理系統需要做好防腐蝕管理，油田的輸送一定要保證管道的質量，只有在確保管理質量的前提下才可以做好全面的管理。如果管道存在泄漏就會造成油田的污染與泄漏，從而對石油的開采與運輸存在影響。

3油田地面工程建設中難點問題解決途徑

3.1強化機制完善管理

加強對地面建設工程質量的管理與控制，完善管理機制。一般情況下油田地面建設工程涉及材料選配與地質勘察、工程設計等多方面的內容：施工建設之前對設計方案的優化管理，對材料設備的管理與材料決策方面的管理，做好工程施工管理，以及后期管理與檢修等，在不同的施工環節有不同方面的要求與任務。因此在建設施工期間內需要明確與規范工作崗位內容，確定職責范圍，提高對工作質量的要求，針對不同崗位制定規范的標準。在實際建設施工過程中，只有通過考核的人員才可以上崗工作，強化責任確保責任到人。

3.2做好全面的人力資源管理

工程施工開始之前施工單位應做好相關的準備工程，科學分配技術人員、項目工作等，加強對施工人員的專業培訓工作，全面提高綜合素質促進工作人員的安全意識管理水平。實際建設施工過程中以項目經理為工程中心，充分結合技術部門、測繪、調度、施工等不同項目的開展組建成為一個系統。測繪管理人員應該深入施工現場做好對施工的管理，深入到施工現場，做好技術交底工作，配合項目經理安排做好人員管理，避免設計規劃流于形式，施工人員必須要人手一份施工手續，針對個別消耗做好管理，諸如水電一類。施工管理人員還需要研究設計施工圖紙，在施工之前規劃藍圖，部門與部門之間加強交流與協商，搭建專門的安置場所，標識擺放位置合理以及避免無關人員出入，避免安全事故的發生。

3.3統籌管理與加強合作交流

為保證項目工作的順利開展石油企業必須要協調各部門的工作，保證油田地面工程建設項目工作的順利開展。企業需要在工程項目開支之前做好協調工作，科學調配現有資源保證部門的組織協調工作可以順利進行。科學調配現有資源才可以保證每一個階段分項工程可以有序進行。在實際的科學安排、規劃管理工作中，工程項目施工的高效率運行得益于統籌安排。如果開發方案確定時間比較晚，則可以使用傳統的施工方式來完善管理，和相關廠家建立專門的方案，同時在項目的施工、組織、技術、進度等方面做好管控，占據主動位置，保證項目工程能在合理的時間內完成。開發部門還需要將開發數據資料提供給相關部門，保證施工項目的有序開展，也就保證工程的建設指令。業務單位針對撥款等管理，資金到位也就可以做好此材料購買、訂貨等工作。在實際施工過程中還需要加強監督管理力度，要求設計人員深入到施工現場進行考察分析，避免存在問題。

3.4做好配套設施的管理

在建設工程中一定要嚴格遵守環保方面的規定，嚴格做好節能減排工作、科學環保，從而減少成本開支。針對這個情況技術的人員應加強對節能環保技術的研究，比如凈化空氣的單管密封技術，完善施工流程與深入研究新工藝，合理優化流程降低原油存儲溫度等等。為了更全面貫徹節能減排技術，企業還需要使用合理、安全、合格的施工設備來提高對施工的安全管理。

3.5施工設備的管理

油田企業在實際發展過程中應該健全設備保養機制、完善對設備方面的管理，要求相關人員做好對現場設備的管理。對于經常使用的設備，一定要做好及時的養護、安置、保管。不使用的設備及時撤出施工現場，避免施工現場雜亂無章，難以管理造成對施工現場的阻礙。實際施工過程中還需要重視更新與管理，如果存在違反操作的行為，一定要嚴懲不貸，提高工作積極性保證工序順利進行。

4結語

綜上，當前經濟全球化背景下石油產業的發展面臨了嚴峻的挑戰，這種情況下采取合理的措施做好管理非常重要。石油企業應該針對發展實際情況做好管理，統籌管理強化施工質量，整體上提升石油企業的健康發展。

參考文獻

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作者：王琦 單位：大慶油田有限責任公司第十采油廠第五油礦