公路工程建設論文2篇
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第一篇
1.1監理人員業務水平有待提升
國內公路工程建設中的施工監理具有十分光明的發展前景，且已經取得了顯著的實踐成績。然而，受監理行業整體發展缺乏規范性等因素的影響，監理人員業務水平普遍偏低，以至于實際工作中出現較多漏洞，這并不利于監理工作充分體現其價值，監理質量也無法得到提升。究其原因，包括以下諸多方面。
1.2公路工程建設中的施工監理相關工作缺乏公平有效性
國家相關法律和法規中明確要求，公路工程建設中的工監理企業在承接工程委托書之后，必須保持公平公正的態度對待監理工作。而且，就兩者關系來說，監理企業和工程方、原材料供應方、構配件供應方以及設備供應方等機構之間均不得出現任何利害關系、隸屬關系。然而，就實際操作過程當中，監理企業和工程方之間的關系往往十分密切，同時工程監理大多流于形式，甚至部分監理人員在經濟利益的驅使之下和原材料供應方、構配件供應方以及設備供應方之間存在著直接的利害關系，以至于施工監理相關工作缺乏公平有效性，工程質量也因此而無法得到保證。
2公路工程建設中的施工監理針對性完善對策
2.1不斷完善并落實公路工程建設中的施工監理相關制度
鑒于公路工程建設中的施工監理相關制度缺乏完善性，因此不斷完善并落實公路工程建設中的施工監理相關制度具有十分重要的價值及現實意義，除了可以確保公路工程建設中的施工監理實踐活動能夠實現有章可循的目標之外，同時還能促使施工監理實踐活動充分發揮其功效，從而不斷提升公路工程建設中的施工監理整體質量。而為了達到這一目標，建議施工企業不斷完善并落實管理責任機制，推行責任負責制。即建設中一旦出現任何質量問題，應及時追究有關監理企業及具體人員，以此方式提升監理人員責任意識與積極性。與此同時，還需建立完善考評機制與管理制度，以制定制度的方式實現對監理人員實際工作行為的客觀考評，從而不斷規范其工作行為。除此之外，監理企業內部還應當推行連帶責任機制，上至管理層面下至技術層面均實行連帶責任，對于提升監理質量以及監理企業基本信譽度都具有重要意義。
2.2不斷提升監理人員整體業務水平
公路工程建設中的施工監理起著舉足輕重的作用，因此必須不斷提升監理人員整體業務水平。為了實現這一目標，需要從以下諸多方面進行：
（1）嚴格推行市場準入機制。由于各監理單位間在能力水平等方面都存在著較大差異，加之部分不良企業的出現，給行業正常運作造成較大負面影響。鑒于此，國家相關部門應當明確限定與落實監理市場基本準入機制，通過提升監理企業準入條件，嚴格限定其整體數量、基本資質、操作能力以及實踐經驗等基本條件，最大限度完善監理市場。
（2）提升監理人員法治理念與職業素養。監理人員應當不斷提高自身法治理念，嚴格遵法、守法，始終以較高標準要求自己。由于職業素養為監理人員開展工作時的根本性要求，因此通過組織監理人員開展職業再教育活動等形式，提升其職業道德和自我約束等方面的能力，有助于強化其監理水平。
（3）不斷提升監理人員業務操作能力。基于監理人員而言，業務操作能力無疑是其基本的技能要求。近年來，施工位開展各項施工活動時，先后引進了各種新型技術，對于施工人員、監理人員基本操作技能都提出了較高要求，不僅需要其具備豐富的專業理論與基礎知識，而且還要求其掌握各種新型技術，從而更加順利地展開監理工作。
（4）給予監理人員定期培訓的機會，以舉辦座談會、講座以及對外交流等形式展開培訓，鼓勵其主動學習各種新技術，用以優化自身操作技藝。此外，監理人員還應當以正確的態度面對各種不正之風，始終堅持嚴于律己和潔身自好的基本原則，從源頭上扭轉各種歪風邪氣。
2.3提升施工監理各項工作的公平有效性
公路工程建設實踐過程當中，要求監理企業及其工作人員始終堅持公平公正等基本原則，通過全方位監控施工環節的所有工序，不斷施工監理各項工作的公平有效性。同時，基于施工企業而言，還需對其工作標準進行更新與改革，針對各種缺乏合理性的施工程序，必須予以及時阻止和處理，最大限度提升施工程序的規范性。此外，還應當強化施工原材料的準入監管與質量監管，要求監理企業全程參與至原材料采購環節、運輸環節、進場環節、入口環節、保管環節以及領取環節中，通過提升原材料整體質量，確保工程質量達到國家相關標準。
3結束語
公路工程建設中的施工監理無疑是保證工程質量的重要手段。為了提升公里工程建設中的施工監理整體水平，需要相關部門與機構不斷完善并落實公路工程建設中的施工監理相關制度、提升監理人員整體業務水平以及提升施工監理各項工作的公平有效性，實現對公路工程建設中的施工監理實踐活動存在價值的提升，從而為施工企業以及國家經濟發展做出應有的貢獻。
作者：黃志軍 單位：廣西壯族自治區田陽公路管理局
第二篇
1公路工程建設項目成本控制的制約因素
1.1公路工程建設項目的管理成本較高
對于我國許多的公路工程項目來說，沒有規范的成本核算以及規范的成本核算體系。尤其是對于一些工程項目來說，并沒有進行必要的成本控制管理，甚至缺乏必要的成本預算和成本計劃：費用的申請和開支全憑領導的個人意志，顯得隨意和混亂。且在項目的管理成本計劃和實施結果相背離的現象，如成本計劃進行管理成本控制或由于成本計劃編制質量不高，成本計劃的制定失去了指導成本控制的效用，使得管理成本背離了企業的預期計劃。
1.2公路工程建設項目的物料成本較高
多數企業在施工階段并沒有把握準確的用料計劃，進料檢查工作把關工作也并未到位，造成進料的數量和質量的實際與計劃存在很大的誤差。材料采購價格不透明、材料成本損失嚴重等都加重了工程建設項目的物料成本。尤其在存放物料的倉庫或物料的存放地，施工車輛的來往、碾壓都造成了物料的浪費；在物料的管理上，由于管理人員的失職，物料監管工作不嚴、物料使用審批手續的不齊全，從而造成物料的失和挪用；而對于一些工程竣工仍然剩下很多物料，其物料的長途運輸費用高，無疑也加重了預料的運輸成本。
1.3公路工程建設項目的設備成本較高
當前，我國公路工程建設項目設備管理中普遍存在的問題是機械設備的管理不當、設備的故障率高以及機械設備的日常維護工作不到位等等，這些問題的存在都影響了施工設備的利用率。此外，施工單位選用的一些臨時工，不具備專業的知識，有的施工企業未對其進行上崗培訓，此舉的直接后果就是引起施工機械的非正常損壞，阻礙了施工的正常運行。此外，一些施工企業一保證施工的按時按量完成，并沒有做好設備租賃與購置成本的比較工作，盲目的購買一些施工過程中沒有用到的設備，從而造成設備閑置；此外，購置設備的高額費用折算成設備成本時，預算內的機械設備原值和折舊率給定值過低，工程項目施工過程中的機械設備成本要高于計劃成本，工程項目成本的估算偏差大，進而影響企業的經濟效益。
1.4公路工程建設項目的質量成本較高
質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必需費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。質量成本主要由內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用、質量檢查費用構成。當前，相當一部分企業在追求低成本的產出忽視了質量成本的付出，結果往往是施工單位的產品無法滿足該產品的質量要求，從而付出額外的資金滿足該產品的質量要求，無疑又加重了施工單位的成本支出，并在一定程度上影響了企業的信譽和聲譽。
2加強公路工程建設項目成本控制的有效措施
2.1制定切實可行的公路工程建設項目成本控制計劃
項目成本管理的最終目標就是實現計劃的成本。根據編制計劃的需求，收集項目施工設計圖的成本數據、領導下達的成本降低指標、工程合同、施工過程中需要消耗的物質以及需要使用到的機械設備等基本資料；而后，組成專門的成本計劃編制小組，由項目負責人擔當組長，要求財務部門的負責人、物資管理部門的負責人以及施工技術人員加入計劃編制小組，分析探討計劃的可行性，進而確定合理計劃內的人工費、材料費等費用目標成本以及各項費用的降低額和降低率，并計算該計劃成本能實現的經濟利益[2]。此外，計劃編制小組在制定成本計劃時要盡量保證所編制的計劃切實可行。結合施工設計以及施工技術規范、質量標準的要求，結合有效的方法和措施，盡可能的降低各項成本支出。
2.2將成本管理貫穿于公路工程建設項目成本控制的全過程
實現施工單位的成本管理，就要做好施工單位的全過程控制和全員控制，將成本管理貫穿到項目管理活動的每一個部門及每一個員工的具體工作當中。其具體工作過程。施工準備階段，施工單位要在決策的制定、施工方案的設計以及招標項目的設計上都要符合施工單位的實際需求，即制定切實可行的成本控制計劃。做好投標的成本管理，企業要事先做好業主和所投項目情況的了解工作，以自身的施工技術、成本管理水平為基礎，制定合理的投標價格，打下項目成本管理的良好基礎。施工實施階段，企業要做好合同的成本管理，通過中標金額以及合同文件編制項目的目標責任書，保證企業的效益。此外，做好工程項目所在地的市場分析，確保目標責任書的切實可行。具體到分項目的施工時，項目經理要將目標責任書細到具體的每一個人和每一個部門當中，具體每個人需要承擔的責任，并與員工績效、考核掛鉤，加大成本管理實施力度。施工作業時，項目經理還要掌握投標時的策略，對項目能夠創造利潤或容易造成虧損的所在做到心中有數。同時結合項目實際情況，在施工的技術措施、組織程序、材料選用、機械設備配置、人力資源調配等方面進行具體分析研究，編制分項目的詳細責任目標。此外，項目經理還要做好材料費用的控制工作，在滿足材料質量的前提下堅持購入一些物美廉價、運輸經濟、儲存合理的物料，做好采購成本的控制工作，并做好物料的入庫與出庫工作，以免挪用物料和物料失竊現象的發生。同時，項目經理還要把握施工工序的要求，合理選用施工設備，并定期維護和保養施工設備，保證施工設備在施工過程中的良好運行。在非生產費用經費開支的管理方面，要制定合理的審批程序，嚴格生產費用的申請。施工竣工階段。項目竣工后，雖然實現的經濟效益不多，但是花費在工程驗收和工程保養方面的支出還是必須的，尤其是對于驗收費用的支出，直接關系到竣工驗收工作的及時性。項目不能正常交工驗收的，不僅會在管理費用方面加大企業的支出，同時也會影響到企業結算和收取工程尾款，嚴重的情況下，甚至會延長工程的保修期，增加企業的保修成本。
3結語
公路建設工程項目成本管理的根本目標就是為了實現企業的經濟效益和社會效益，通過利用一些成本管理的手段，以工程質量的為前提，降低企業施工過程中的成本。因此，加強公路建設工程項目的成本管理，以全面控制和全過程控制的成本管理模式進行成本控制，最終實現公路建設工程的經濟效益和社會效益。
作者：黃漢明 單位：廣西壯族自治區百色公路管理局
