建筑工程造價控制思考(3篇)
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【摘要】建筑工程的造價管理是企業成本控制的重要手段，是實現企業經濟效益增長的關鍵，隨著我國建筑行業的不斷發展，對工程造價的控制力度要求也越來越高，因此只有不斷提高工程造價動態管理的效率和水平，才能更好的把控工程質量，降低工程投入，才能將建筑工程的社會效益、經濟效益發揮到最大。文章就目前建筑工程造價的動態管理和控制現狀進行簡要分析，并提出相應的優化管理措施，以期能夠為建筑行業造價管理提供有價值的參考。
【關鍵詞】工程造價控制 動態管理
1前言
我國經濟發展迅速，市場變化瞬息萬變，建筑行業要發展，就要順應市場的需求，最迫切的任務是進行行業內部的發展改革，才能滿足經濟發展的需要。而在我國建筑行業內部改革中，重中之重是對建筑工程造價的管理，工程造價是建筑工程的一項重要組成部分，也是工程建設工作的重點，貫穿于整個工程而存在，通過對造價的管理可以有效控制工程的資金投入，合理分配工程資源，將工程的效益最大化。隨著建筑工程管理的研究與發展，工程造價管理的模式也在不斷推陳出新，越來越契合經濟、市場的需要，對工程造價的動態管理就是一種科學、有效的管理模式，動態管理能夠使建筑工程造價管理工作與工程進度相統一，并進行相應的調節，以實現精準的工程造價管理。以下就工程造價的動態管理相關問題進行簡要闡述。
2我國建筑工程造價監管現狀
建筑工程直接關系著國計民生，建筑工程的質量與造價有著直接的關系，如何在最小的投入下保證建筑工程的建設質量，獲取最大的收益，不僅需要建設單位對于工程進行造價的自我管理，更需要國家法律法規與相關部門的監管，國家的宏觀調控是十分重要的。國家對于工程造價的調控與管理要遵循市場發展的規律，采取合理有效的管理辦法，才能真正保證監管的有效性。我國建筑工程造價大多數是通過招投標的模式形成的，建設單位在招投標階段首先要對國家的政策十分熟悉，并以國家和地方政府規定的定額、工程量計算、單價、費率等相關規定編制標底價格，通過招投標國家可以對承包方進行宏觀調控。建設單位要對投標單位的資格、報價等一系列情況進行審查，并由專家小組做出客觀評定，以保證工程造價的真實性、可靠性、科學性、合理性。
3建筑工程造價的動態管理
一直以來，我國建設工程造價的法定價具有一定的法律效力，而工程定額又是法定價的基礎，雖然隨著經濟的發展，市場也發生了很大的變化，工程定額已經在工程造價計算中失去了法定的地位，逐漸由法定性轉變為指導性，但是工程定額仍然是工程造價計價的依據。在社會主義市場經濟的體制下，定額做“量”、“價”分離的改革，以適應經濟的發展。在新經濟形勢下工程造價的管理工作也應當隨之發生改變，工程造價的動態管理就是隨著市場經濟的運作而產生、發展的，這意味著建筑工程的價格要逐漸擺脫傳統規律下的單純政府定價模式，建筑工程造價的動態管理是對建筑工程實行全過程的管控，實行全面、科學、有效、系統的管理，包括分階段造價管理和對于計價方式的改革，全方位入手來控制工程造價。通過動態管理，我們可以在工程的投資決策階段開始，至設計階段、招投標階段、施工階段、直到竣工結算階段完成，將工程造價控制在預定的投資限制內，使工程的人力、物力、資金等各項資源得到合理高效的分配利用，實現投資控制的目標，降低失控風險，最大化利益的獲取。
4建筑工程造價動態管理的措施
4．1提高對工程造價動態管理重要性的重視度，增強管理意識
我國建筑行業管理一直是粗放式的管理模式，不夠細致，這就會使管理過程中存在很多的管理漏洞，再加上行業缺乏對工程造價動態管理的認知，不了解動態管理的工作過程和作用，這在一定程度上也阻礙了工程造價動態管理模式的應用和推廣。針對這些問題，首先建筑行業內要普及動態管理的相關知識，樹立一個正確的工程造價管理觀念，并通過對動態管理的學習和研究，主動進行動態管理的實踐，并且在企業內部也要加強對動態管理觀念的普及與推廣，并定期開展相關培訓，讓大家都意識到工程造價的重要性，動態管理的優越性，以便約束工程建設，確保工程質量，同時也能夠為企業增強競爭力。
4．2建立健全工程造價動態管理體制，提升管理效率
建立起科學的管理制度，在突發情況下也能夠按照管理辦法和市場行情來進行及時調節，不僅能夠提升企業的管理水平，對于工程質量的監督和控制更是起到了十分積極的作用。在國家政策宏觀調控的影響下，建筑企業應當配合國家法律法規來進一步對自己企業的管理辦法進行修整，結合企業實際情況對管理體系進行優化，將動態管理的理念落實到工程建設的每一個環節，真正實現對工程的全面掌控，保障建筑工程的經濟效益和社會效益。
4．3工程項目決策與設計階段的造價動態管理
項目決策要科學、合理、準確，做好項目的投資估算工作，優化選擇投資方案，為后面的設計階段、施工階段的造價管理工作提供可以參考的依據，在決策階段還應當做好可行性論證的工作，對各方案的花費進行全面的審查和估算，注意不要將配套設備、交通設施、辦公設備等這樣的費用漏算，要確保方案的預算評估真實有效。工程的設計階段關系著工程一半以上的造價，所以要在設計階段做好造價控制工作。首先要熟悉知曉投標單位的設計方案方法，以招投標的方式選取性價比最高的方案和企業，確保施工順利，降低工程報價。另外通過限額設計來降低造價，限定額度是工程建設的重要依據。另外在確定設計方案后盡量減少設計變更，并且對設計方案的實施情況進行全程跟蹤，當發現設計方案中存在缺陷或者問題的時候應當及時進行優化，確保建設順利實施。
4．4工程項目施工、竣工結算階段的動態管理
施工階段的造價控制是整個項目工程的重點，材料是施工階段的重要物資和施工的基礎，在進行材料采購時要特別注意將施工設計的要求以及材料的市場價格作為材料采購的參考，避免出現材料積壓或者短缺的現象，實時關注材料的價格變化，及時調整材料采購方案，有效控制工程造價。雖然竣工階段已經不會對工程造價控制有什么實質性的影響，但是依然要做好竣工結算工作，選擇信譽度較好的審計機構對稅費、工程量、單價等項目進行審計，在竣工后還應當認真檢查核對工程項目的建設情況是否與合同約定的相符，尤其特別注意變更的項目以及未完工的項目，核對相關款項，避免資金浪費。
5結語
工程造價動態管理是一種新型的管理模式，它能夠適應市場的發展變化，合理分析解決工程中可能會影響工程造價的不穩定因素，對工程造價實現科學、有效的管理。在當前激烈的競爭環境下，建設企業要注重對工程造價的管控，加強自身的管理水平，節省工程投入的資金，增大項目的收益，促進經濟效益的實現;建設企業更應當與時俱進更新管理觀念，提高管理效率，真正做到工程造價的有效控制。
參考文獻:
［1］劉正陽．建筑工程動態造價管理理論的應用［J］．工程建設信息資訊，2010(9)．
［2］曹志超．現代建筑工程施工過程中工程造價管理的有效實施［J］．建工科技，2010(4)．
作者：馬婧 單位：民航新疆空中交通管理局工程建設指揮部
第二篇：工程造價的成本控制分析
摘要：隨著國內建筑行業內部競爭壓力的不斷增加，如何更加科學高效的做好建筑工程的成本控制是取得核心競爭力的關鍵所在，也是建筑企業所應該關注的利潤增長點。本文針對影響工程造價比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價成本控制措施提出了思考和建議。
關鍵詞：工程造價；成本控制；建筑業
成本是任何一個行業都要考慮的一個非常基本的問題。成本控制的好壞，關系到一個企業利潤的高低。在建筑行業中，工程造價貫穿整個工程項目建設的始終，尤其在項目的設計、招投標、施工以及竣工結算等階段都要嚴格做好成本控制計劃和安排。工程造價本身是一項專業性很強的業務單元，無論是工程造價工作的管理或者成本控制都要在科學規范的條件下有序的開展，當然，這項工作的開展也要遵循國家相關的法律法規，力求使工程造價的成本控制工作更加科學高效，使得社會資源得到合理配置，投資效益進一步提高。
一、關于工程造價的成本控制
在建筑行業中，任何一個施工項目的完成都需要對工程的全部階段的造價做出專業的規劃。從節約社會資源以及促進社會資源的合理配置的角度考慮，工程造價部門要力求將項目的造價成本控制在較低的限度之內，這是一項復雜而細致的工作。工程設施是為人民生活或者生產或者其他需求服務的，在這些程序的任何一個階段都需要大量資金的投入，通過工程造價的成本控制可以科學有效的降低各環節的資金浪費現象，也使得投入的資金獲得更高的使用效率。正是因為工程建設周期長、投資數量巨大，工程階段環節復雜，使得投資控制工作難上加難，在具體工作中，往往需要我們對工程造價的成本按照工程項目的不同階段進行分別的計算控制，這樣也便于專業人員都能在各自更加熟悉的領域開展工作，也最能獲得最高的效率。使得工程項目的投資都有更大的產出。
二、項目設計階段對工程造價成本控制的策略
項目設計階段需要大量的資金投入，主要表現在設計本身所需的資金，以及設計內容中是否體現出節約成本的具體措施。因此，為了使得項目的設計既美觀創新又符合項目所屬單位的各項要求，同時也能盡量節約成本投入，可以通過招標的方式選擇項目設計方案。當前，專門的工程設計單位眾多，競爭激烈，通過招標，可以讓我們在這一環節節約大量成本，也是市場競爭的正常體現。在確定了設計方案之后，我們還要通過研究使其不斷優化，尤其是一些消耗成本巨大的環節，一定要認真核算，從科學的角度盡可能降低成本預算，使得成本控制做到科學合理，以便作為今后施工環節的依據。另外，在項目設計階段，我們一定要注意與設計單位保持充分的溝通，要求設計單位在發揮其專業能力的同時要使得設計符合成本控制要求，將項目所屬一方的關于成本的需求讓設計方知曉并在設計方案中加以有效體現。
三、工程招標階段對工程造價成本控制的策略
經過了科學嚴密的工程設計階段，接下來就要開始通過招標的方式來確定質量優價格實惠的設備、原材料以及施工單位。當然，這個階段，對于項目所屬方來說，也是非常耗時、瑣碎的，也對相關項目招標負責任的專業性提出了更高的要求，如果在招標的各項內容方面不夠專業就會使得我們在合作伙伴的選擇上出現失誤，從而導致項目工程出現問題的隱患。因此，在這一階段，我們首先要確保有專業的人員來加入到招標環節當中來。有了更專業更有經驗的人員加入，我們才能在招標文件的編制中，將我們對項目的預期準確描述給投標各方，也要對招標對象的成本從項目總體成本消耗的角度加以預測，以便在招標階段對成本加以有效的控制。在開標、評定和選擇階段，我們一定要遵循公平公正的基本原則，通過招標小組的設立，使得成員之間互相制衡，不給個人以受賄等機會，從制度上保障項目本身的利益，也將成本控制在看得見的地方。項目所屬一方一定要特別關注在選擇合作伙伴的時候不能一味追求低價，應對認真審核投標書，仔細研究投標書中是否有意忽略工程質量的某些細節，從而避免低價陷阱。對于一些模糊不清的條款，可以在選擇時候與投標方協商澄清，加以補注。總之，在工程的招標階段同樣需要我們耗費更多的心力，只有這樣才能保證整個工程的質量安全以及成本得到最優控制。
四、施工階段對工程造價成本控制的策略
經過了上一個階段的招投標，從成本預算的角度來看，項目施工階段的成本控制相當于都是在有計劃的科學監控之下。不過，在施工階段，如果管理不當，同樣也會造成成本的過度耗費，使得成本超出預算的情況發生。因此，為了避免此種情況的發生，我們要從多個方面加以管控。首先是要對施工進行科學合理的組織。施工單位一般都有豐富的經驗，在施工部署和管理制度，以及安全施工措施等方面都有制度化的要求。因此，如果在招標階段，我們選擇施工經驗豐富的單位，就會在這一環節少耗費些精力。因此，一個優秀的施工企業憑借其優良的組織管理系統就可以為項目所屬一方節約大量的成本，進而提高了投資收益。其次，我們要對施工過程加強監督，尤其要特別重視監督施工單位是否嚴格按照合同施工，要密切關注，施工單位是否有偷工減料的行為，要派專人每天到工地檢查施工進度和用料是否符合要求，發現問題及時上報。嚴格的監督管理，可以預防質量問題的發生，也會督促施工方加強管理，嚴肅施工。從而，也保證了成本的有效控制。
五、竣工結算階段造價成本的控制策略
工程竣工結算時，建設單位負責審核人員需要對提報的結算根據合同、招標文件、投標承諾、施工圖紙、設計變更、簽證、驗收資料、現場復測數據、定額、工程量計算規則以及造價主管部門公布的工程造價調整規則等進行仔細逐一復核。在這一環節，建設單位一般都有標準的制度化流程對結算工程加以監控，以便確保做到公平合理，據實結算。項目一方也要注意嚴控弄虛作假情況的發生，尤其嚴防相關人員串通加大造價，造成成本的失控。總之，工程造價控制,只要我們從以上的各個階段嚴格管控，就可以將工程造價成本控制在合理范圍之內，當前，在成本控制領域也不斷有新的方法出現，我們要不斷學習，使得工程造價的成本控制不斷科學化標準化。
參考文獻：
[1]封國強.從全壽命角度對建設項目投資控制的思考[J].西部探礦工程.2004(02).科學論壇
作者：陳法成 單位：河北省邢臺市清河縣住房和城鄉建設局
第三篇：建筑裝修工程造價控制策略
摘要：建筑裝修可以提高建筑物的舒適度，實現建筑的功能，并體現出藝術美。在建筑裝修過程中，應當注意造價控制，以便企業節約成本，實現較多盈利。文章闡述了影響建筑裝飾造價的因素，并提出了相應的成本控制措施，可以供參考。
關鍵詞：建筑裝飾；造價控制；策略
房地產行業是我國國民經濟的支柱產業，為我國經濟社會建設做出了重大貢獻。隨著人們生活水平的提高，人們對房屋居住環境提出了更高地要求。建筑裝修在房屋建設過程中，占用了大量費用，對建筑裝修進行造價控制，既可以減少建筑工程投資的費用，也可以提高房屋的裝修質量。然而建筑裝修工程在進行造價控制過程中，還存在一些不足，需要采取合理的造價控制策略提高工程質量，合理降低工程費用。
1建筑裝修工程中造價控制存在的缺陷
（1）裝修公司專業水平參差不齊。建筑裝修工程利潤比較豐厚，許多實力不強的公司大力發展裝修業務，一些個人和企業采用投機取巧的方式謀取利益。一些公司為了謀取中標，采取掛靠的方式取得工程，并向被掛靠公司支付“管理費”，實際施工公司缺少管理能力，沒有專業的技術力量，專業機械設備嚴重不足，工程質量容易不達標，這必將降低工程質量，給工程帶來隱患。后期出現問題，業主維權難度大，并擾亂工程專修市場秩序。（2）工程裝修原料不達標。一些建筑裝修公司，為了獲取更大的利益，采取降低工程質量或者降低材料標準，甚至采取偷工減料方式謀取暴利。建筑裝修建筑材料種類繁多，生產裝修建材的廠商眾多，種類、規格、檔次存在較大差異，甚至還存在材料造假，一些材料專業人士也難辨真假。建筑裝修原材料，一般通過裝潢公司進行代購，在材料購買階段，容易發生代購公司吃拿回扣情況，采購的原材料難以保證質量，使高價購買低次產品。建筑裝修采購原材料時，業主應該從正規途徑進行采購，或者委托給正規公司，通過技術人員對材料進行把關，保證裝修原材料的品質。（3）建筑工程裝修缺少科學性。建筑裝修需要設計專門的圖紙，裝飾工程圖紙應有專業的裝修設計公司根據消費者的需求進行合理規劃，裝修圖紙如果沒有經過專業設計人員進行設計，規劃出來的圖紙就容易達不到專修標準。裝修設計階段比較隨意，缺少對裝修標準的管控，裝修質量和效果就無法滿足消費者的需求。裝修缺少科學性、計劃性，也造成裝修成本難以控制，一旦出現返工，裝修成本勢必會增加，給裝修成本控制造成較大不便。（4）缺少政府部門的有效監管。由于我國建筑建筑工程快速發展，建筑裝修發展相關規范、標準存在漏洞，政府對建筑裝飾沒有完善的規范，存在監管不到位。完善的建筑裝飾監督管理體系，是保障建筑裝修健康發展的基礎，也是進行正確成本控制的引導。
2建筑裝修工程進行造價控制的策略
（1）提高裝修企業市場準入標準。通過提高建筑裝修企業的市場準入標準，能夠減少缺少資質、實力不強企業進入市場，惡意進行競價，降低工程標準，提高建筑裝修工程質量。提升裝修企業市場準入標準，還可以使專業水平低的裝修團隊認識到企業技術能力和企業管理的重要性，迫使這些企業提高企業技術力量、提高管理水平，提高造價控制能力，保障消費者的合法權益。市場準入制度，提醒裝修企業只有通過提高裝修技術才能切實進行造價控制。（2）重視對建筑裝修材料的控制。由于目前我國的建筑裝修材料的市場標準不夠高，缺少對裝修原材料的監管，一些生產企業和采購企業鉆空子，生產和銷售造價產品，業主和消費者難以及時分辨出不合格裝修材料。選擇正規、有實力、信譽好的公司進行代為采購原材料，業主也可以建立具有監督能力的團隊，負責對原材料的采購和原料使用階段的監督檢查，保證使用材料質量合格，不危害人體（3）制定裝修成本管理制度。建筑裝修原材料的價格信息，隨著市場情況動態變化，采購價格需要及時進行監控。通過建立裝修成本管理制度，對市場的裝修原材料價格進行監控，對裝修成本進行系統化的監管，通過對原材料價格和材料需求進行計劃，分析制定合理的原材料采購方案，實現對原材料的事前控制。（4）強化可控成本管理。裝修的人工費等在造價中占比較大，可以采用ABC成本控制法，對占比較大的人工費等可控成本進行控制。對裝修人工費根據分析情況制定定額，確定每個裝修人員的費用，控制實際費用在定額費用范圍內，避免可控成本支付模糊，提高對可控成本控制的意識。（5）政府機構需健全監管體系。建筑裝修行業的健康發展需要完善的法律、法規制度進行保障，通過制定合理的監管體系，維持良好的行業秩序。建筑裝修行業的監管體系，對建筑材料市場和建筑裝飾市場發展意義重大。能夠及時制止違法原材料生產企業，震懾降低施工標準、偷工減料的不良裝飾施工企業，減少裝飾團隊人員違法行為。此外，完善建筑裝飾裝修行業監管體系，能夠及時把一些老舊過時的制度進行更新，更加符合快速變化的市場發展，為建筑裝飾裝修造價控制提供指導，促進裝飾裝修成本控制標準的規范化、科學化。
3結束語
建筑裝飾造價手多方面因素影響，控制造價成本難度加大，需要完善建筑裝飾市場造價控制體系，加強對建筑裝飾的監管。還需要結合企業自身實際情況，總結經驗，提高企業自身施工技術，提高造價管理水平。
參考文獻：
[1]連海燕.建設項目實施階段工程造價的確定與控制研究[D].西南交通大學,2008.
[2]王盼盼.高層建筑方案設計階段的成本控制優化方法研究[D].西安科技大學,2010.
作者：陶力 單位：南京長昇工程項目管理有限公司
