企業會計內部控制問題與優化對策

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業會計內部控制問題與優化對策范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在進入新時期的跨越進程中，企業面臨的市場競爭逐漸被擴大，在企業內部從會計內部控制的角度出發，進而增強企業內部控制的管理水平，已經逐漸成為企業管理人員重點關注的問題，這一管理方向也在一定程度上決定了企業經濟效益的發展。但根據我國目前部分企業的實際運營來看，會計的內部監管還存在一些問題，對我國企業的長遠發展產生了一定影響。基于以上內容，本文將對企業會計內部控制存在的問題以及優化的相關對策進行研究。

關鍵詞：企業；內部控制；會計；優化對策

在企業的發展過程中，完善內部控制將使企業的競爭力得以提升。企業內部控制工作的重點就是會計內部控制，將企業會計內部控制的工作做好有利于監督和管理企業在財務流水和會計工作中的情況，可以更好的促進企業持續發展。但就目前來說，很多企業雖認識到會計內部控制的重要，但實施中仍經常出現問題。在這種形勢下，就需要進一步了解企業會計內部控制的現狀，根據其中出現的問題找出解決措施，最終實現企業持續發展。

1企業會計內部控制中存在的問題

1.1會計人員綜合素質不足

一般而言，企業內部對財務管理人員的專業素質要求都比較高，對會計人員的綜合素質以及業務能力要求都很嚴格，但是目前國內市場企業眾多，其中不乏有一些企業中存在會計人員的專業技能和綜合素質不過關，從而導致企業內部控制出現一定的問題，致使企業內部控制工作無法順利開展。此外，還有一些會計人員雖然專業技能足夠但是綜合實力還有待提高，因而由于某些從業人員的粗心大意也會影響企業經濟的穩定發展。

1.2企業內部控制制度不完善

會計內部控制隨著市場經濟的發展逐漸作為新的企業內部管理概念出現，而在目前的市場經濟中還沒有得到全面推廣，對于現階段的很多企業而言，會計內部控制仍是新鮮事物，企業對相關問題了解不充分，所以很多企業并沒有構建相應的內部控制制度，進而制約了會計內部控制的推廣。而且，制度不完善的過程中對企業員工的管理也就同樣處于散漫狀態，最終導致企業會計內部管理混亂，難以開展工作。

1.3企業內部核算監督力度較弱

我國市場經濟起步發展的時間比較短，企業作為一個獨立的經濟體，其發展水平一直受市場經濟大環境的制約，而企業會計內部管理工作的有序展開又受到企業會計核算體系的制約。作為新興的管理方向，很多企業還沒有建立相對應的會計核算體系，從而導致會計核算與監督工作脫節，無法準確規范會計的核算行為，進而導致企業內部資金流失、流水賬目不明以及一些相關人員的違紀現象出現。此外，因為相應的監管體系不完善還會給有心之人可乘之機，導致一些管理人員利用職務之便盜取企業資金，甚至出賣自己的職業道德轉移公共財產等惡劣行為。

1.4企業內部資金管理不夠科學

會計內部控制工作對企業管理來說是控制資金、把控企業未來發展方向的重點，這也就導致企業資金的管理成為整個企業管理的重點。但實際上，由于企業對會計內部控制工作還缺乏系統認識，就導致企業內部控制資金管理上表現的不夠科學。其一，對會計內部控制的資金管理意識不足，資金內部控制制度不完善，構建的管理體系也缺乏一定的科學性，企業發展的要求難以滿足。其二，財管人員在資金管理中，并沒有按照系統的資金管理要求開展工作，資金管理缺乏針對性，導致會計內部資金管理成了成本控制，無法實現企業的長遠發展。

2企業會計內部控制的問題的優化對策分析

2.1提高財務人員綜合素質

對于企業會計內部管理工作能否順利展開，企業內部會計人員的綜合素質起到了決定性的作用[1]。會計人員的專業素養和專業能力將在很大程度上決定會計內部管理工作進行的有效性，因此，企業內部管理人員應該加強對會計人員的專業技能提高以及職業道德素質培養，同時結合企業目前的發展水平和社會對企業發展的制約以及需求相應調節會計人員培訓內容，選擇有針對性，并可有效促進企業發展需求的內容進行培訓，從而引導財務人員形成良好職業觀念。將經濟發展的大環境與企業發展目標相結合，在財務人員的培訓中逐漸消除消極心理和消極的工作態度，進而優化會計人員工作環境以及工作效果，加強會計內部控制工作的順利進行。在提高工作人員綜合素質的過程中，為進一步激發員工工作積極性，還可以將獎懲機制加入到財務內控管理中。從現代企業管理來看，激勵制度是提高員工工作積極性的有效途徑，有助于提高員工在會計內部控制中的工作效率。因此在未來的會計內部控制工作中對表現優異者，可按員工需要，分別從物質、精神、崗位晉升等方面進行嘉獎；同時，若出現會計信息核算失誤等問題，也應按管理條例進行相應處罰，以避免同類問題再次發生。

2.2健全會計內部管理制度

制度建設對企業而言是實現企業有序發展的關鍵。企業會計內部控制作為系統化的工作，將其制度進一步建立健全有助于實現企業的順利發展。而在實施過程中，要逐步改善公司的治理結構，嚴格遵循《公司法》的相關規定，對企業內部管理的具體內容進行劃分，以企業歷史會計信息為基準，評估未來會計內控工作的效率，實現企業長遠發展的目標[3]。建立科學合理的內部管理制度可以有效地避免在企業內部出現財產流失的相關現象，從而刺激企業的快速發展，實現企業核心競爭力的提高。在這一過程中，企業內部管理人員應該加深對會計內部管理重要性的認識，從而確立合理的控制目標與方向，進一步建立科學有效的內部控制管理制度，對記賬、審查、核實、復審等多方面會計工作進行有效監管，最終確保會計內部控制工作有效推進。

2.3注重財管控制，明確財管目標

財務管理，是企業實現最終管理目的的基本保障，也是維持企業內部發展的關鍵所在。因而在新的會計管理制度下，需要進一步優化財管工作，注重對財務管理的控制，確定財務管理的目標，進而規避企業財務風險，優化企業內部資源配置，實現企業持續穩定的發展。針對企業目前會計內部控制管理工作中的問題，首先，要建立一套完整的財管監督系統。在未來工作中，企業需要將會計內部控制作為管理工作的核心，按照不同的管理要求，將會計內部控制工作落實到實處，進而推動企業發展。因此，在完善財務管理監督過程中，需要從企業內部發展戰略出發，將財管監督工作與企業發展戰略相統一，通過發揮內部監管的作用，實現會計內部控制，推動企業發展順利進行；其次，從企業管理層的認知出發，將會計內部控制的重要性傳達給管理層，進而將會計內部控制的管理目標進一步與企業未來的發展相結合，通過財務監管與會計內部管理制度的完善推動企業的有效管理。

2.4優化企業內部資金管理體系

資金管理一直是企業會計內部控制組成的重要部分，其工作質量對會計內部控制水平有直接影響[2]。所以要優化企業內部資金管理體系，通過對未來企業內部控制目標的發展方向進行預測，實現資金管理策略的細化與改進。在這個過程中，既要確保企業資金管理制度的可靠性，也要關注資金管理本身所具有的效益型特征。例如可以構建全面預算管理系統，將員工財務收支納入管理中，通過逐步細化管理，為企業資金管理提供新的管理環境，促進會計內部管理工作的順利開展。此外，在優化企業內部資金管理的策略中，管理人員要根據會計內部控制的要求，從監督角度入手，尋找管理路徑。企業的會計內部控制監督不僅可以依靠政府、社會實現，企業內部的監督與管理也是關鍵所在。因而要進一步明確內控監督體系，從財審出發，全面提高資金管理水平。同時，為了加強資金管理質量，還要從風險管理角度入手，按照內部控制要求做好風險識別，將會計內部控制的相關內容應用到風險識別中，確保風險規避的全面性，增強財務管理水平。

3結束語

在經濟發展的新時期，企業會計內部控制管理工作將會直接對企業的發展產生一定的影響。事實上，很多企業在會計內控中也存在諸多問題，將這些問題有效解決，將成為推動企業市場競爭實力的極大助力。所以在未來的市場經濟發展過程中，相關管理人員需要對會計內部控制相關問題進行仔細分析研究，努力探尋一個有效提高企業會計內部控制管理的新路徑。

參考文獻

[1]吳博.企業財務會計中內部控制的優化路徑研究[J].商場現代化，2017（20）：139-140.

[2]王少靜.企業會計內部控制存在的問題及對策探析[J].納稅，2019（9）：56-57.

[3]王加燦，武學煒，李芊芊.企業內部控制審計報告的供求分析及優化[J].會計之友，2019（17）：87-88.

作者：張夢影 單位：河南測繪職業學院