新形勢的企業經濟管理創新策略
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1引言
面對新形勢，企業要革新管理理念，創新經營策略，完善管理制度，加大專業人才的培養，從而不斷提高經濟管理水平，推動自身朝著更好的方向發展。
2新形勢下企業經濟管理創新的必要性
在當前的市場經濟背景下，我們國家的經濟模式在朝向多元化的發展模式轉變，企業在市場中的競爭壓力也在不斷提升。所以，為更好地順應市場的迅速轉變，企業就一定要針對內部政策、戰略與規范進行優化創新，跟上市場前進的腳步，以達到互為輔助、互為促進的效果，幫助市場走上可持續發展之路。不難看出，在現代化的經濟背景下，針對企業實施經濟監管工作是極為關鍵的。首先，想要順應社會經濟發展的方向，企業就一定要意識到創新的價值，這屬于現代社會經濟管理工作中的基礎標準。在企業運營發展期間，對經濟管理進行優化創新屬于必不可少的重要任務，必須對全新的體制進行科學構建，企業才可走向長久良性的發展之路。其次，在先進的社會經濟環境中，在企業中進行良好的經濟管理與管理方案的優化創新，可以給市場的快速發展帶來推動力。目前，國內的市場經濟正處在迅速發展期，在市場經濟中體現出了顯著的集約性與開放性，在兩個差異化的經濟狀態中擁有不同的經濟管理方案作為支持。所以，為了在全新的市場境況下，實現對企業的創新化發展，企業管理層就需要對經濟管理工作加以高度重視，并對經濟管理方案進行詳細劃分、歸類，不放過每個細節。再次，在現代化市場經濟下，對企業中的經濟管理工作進行優化創新，已是勢在必行。就目前市場經濟的實際情況來講，每家企業均沒有放過這次改革創新的機會，創新工作會關系到企業內部的所有工作內容，以期為企業迎來全新的發展趨勢與環境，還能夠充分提升企業的經濟實力、科技實力和市場主導力等，鞏固企業在市場中的地位。綜上所述，企業對自身經濟管理模式進行改革創新是必不可少的，必須對其飽有積極的思想態度，針對和其有關的制度、方針進行科學優化與調節，幫助企業不斷鞏固自身的市場地位，最終得以長久穩定發展。
3企業經濟管理中存在的問題
3.1經濟管理觀念落后
就當前實際來講，國內大部分企業在開展經濟管理工作時，依然將經濟收益當作管理工作中的重點內容，效益管理更為注重的是經濟創收，過于關注當下效益而忽視了長久利益，過于重視企業利益而忽視了員工的切身利益。在現代化的市場環境中，經濟制度在持續改革優化，企業管理中的重點慢慢指向服務、人才和質量上，但大部分企業卻恰恰忽略了這幾項重點內容。企業只關注自身利益、當下利益，忽略長久效益和員工權益的情況下，就一定會導致矛盾不斷升級，給企業的長久良性發展帶來阻力。例如，企業在運營期間為追求高收益，不斷榨取員工剩余價值，在沒有給予報酬的情況下強行安排員工加班工作，在缺少關愛的情況下降低了員工的歸屬感，導致員工不斷流失，企業沒有經驗豐富的人才作為支撐，其競爭力便會不斷削減，最終走向衰敗。
3.2經濟管理方式落后
針對企業來講，經濟管理模式的選取和應用能夠給企業的經濟管理效果與品質帶來本質影響。但就當前實際來講，企業所采用的經濟管理模式還較為落后，企業在對有關信息數據進行整合時依然以人工為主，導致速度和質量都較為低下，并且極易產生信息數據不精準的問題，特別是會計信息數據在產生問題的情況下，便會影響到企業真實運營狀態的準確體現，給企業管理層的策略制定工作帶來誤導。此外，企業每個部門間未能進行通力協作，同樣是導致企業經濟管理效果不佳的重要因素。
3.3企業經濟管理人員缺乏
當前，國內很多企業中都存在著一人身兼數職的情況。因為欠缺專業水平較高的經濟管理人才，更有甚者部分國家管理局根本未構建專門的經濟管理部門，經濟管理工作效果不佳直接影響了企業經濟管理工作的改革創新。
4新形勢下企業經濟管理的創新策略
企業在具體發展過程中，經濟管理屬于最為關鍵的工作項目之一，對企業經濟管理進行改革創新的重點是優化目前企業的具體發展情況，給企業的發展之路指明方向，確保企業走上長久穩定的發展之路。目前，企業運營期間面對的最大任務就是對經濟管理模式進行科學創新，以更好地適應現代化社會市場環境，不斷學習現代化的經濟管理模式，構建科學的發展策略，促進企業更好發展。
4.1持續提高新形勢下企業經濟管理理念和重視程度
現代化社會中，各種元素的巨變為我國企業的發展帶來新的挑戰和機遇，在改革和創新工作上取得不錯成績。企業管理層在具備高能力的情況下，能夠通過現代化的新環境，把握機遇，給企業帶來更高收益。第一，企業管理層必須洞察到現代化社會市場中的商業先機，同時綜合企業的具體情況，自主加入經濟發展的潮流中，轉化自身的思想觀念，增強對新的發展形勢的關注度。第二，企業管理層應該掌握現代社會經濟發展形勢中的基礎觀念，將其中全新的標準、理念和形勢貫穿實施到企業運營中，為企業發展提供充足的推動力。第三，企業管理人員在企業具體的運營策略中，應該對新形勢背景下的先機與價值進行貫穿運用，保證企業制定策略的時效性。在新時代背景下，企業內部進行經濟管理工作期間，企業員工和企業管理層應該形成順暢的溝通模式，對有關工作的自身看法進行有效溝通、對接，互換建議，最終構建出高度符合當代市場競爭力的信息整合體系，幫助企業在市場中站穩腳跟。
4.2創新經濟管理方法
在開展企業中的經濟管理工作時，其中的管理流程和采用的管理方式均屬于經濟管理模式。目前，企業在開展經濟管理活動創新工作時，其中最為關鍵的任務就是模式創新工作。企業在具體發展期間，盡最大努力提升企業經濟收益與社會效益，創新管理模式、完善管理流程、精簡管理隊伍等。詳細來講，企業中的管理工作者需要全面貫穿落實企業中的人性化監管機制，從而做到科學構建企業中的組織架構，采用合理的管理模式，對初始的經濟管理機制開展優化創新工作，有效提升企業內控工作，給企業的全面發展打下堅實基礎。
4.3創新人力資源有效配置
人力資源也屬于企業經濟管理工作中非常關鍵的環節，會影響到企業后續的發展趨勢。另外，技術創新不但能夠為企業人力資源發展提供幫助，還能夠在企業項目運行期間提供重要參考資料。另外，社會經濟發展的關鍵性任務就是對人力資源進行科學合理配置。在現代化發展趨勢中考慮到對人才的需要，企業經濟管理效果不佳主要是因為資源管理模式未能得以良好革新。所以，應該意識到技術創新不但屬于人力資源創新的根本，還是管理項目開展資金的重要內容。
4.4改變經濟管理結構
可在整體的企業之外單獨創設一個監察部門，專門針對企業的經濟管理工作進行監察，在這一單獨部門中又被細分為多個小的下級部門，對企業經濟管理中的各項分支工作進行監管，充分遵照監察制度進行審驗。另外，一人不可同時擔任監察工作和企業其他工作，以免出現徇私舞弊問題。
5結語
綜上所述，要適應企業經濟管理持續高速發展的新趨勢，企業要快速發展經濟，企業的經濟管理體制一定要創新，用疑問作為指導方向，將發展形勢作為目標，與實際相結合，不斷提高企業的核心競爭力，實現企業可持續發展能力。
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作者：帥蕊 單位：中石化四機石油機械有限公司