新形勢的企業經濟管理創新措施

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摘要：隨著經濟體制改革的深入，我國經濟呈上升趨勢，國民生活水平得到了較大提升，新形勢的變化也為經濟發展開辟了新的發展道路。新形勢的轉變撼動了國內與國際經濟市場，給我國經濟發展帶來了機遇和挑戰。經濟管理是企業發展的核心運作機制，也是企業各部門正常運轉保證企業盈利的關鍵所在，對于企業未來的發展和核心競爭力的提升都有著重要的作用。新形勢下，企業要應對社會變革潮流帶來的機遇與挑戰就必須創新經濟管理體制，以新的經濟管理體制應對新潮流，順流而變才能保證企業在時代潮流中的突破進展。在企業的發展壯大過程中，隨之而來要面對的資金流通量加大的問題也愈發突出，但是部分企業經濟管理制度的嚴謹性和科學性卻不能與之重要性相匹配，管理中的人員因素導致執行管理制度困難，最終導致企業難以正常發展。文章分析新形勢下企業經濟形勢發展的新潮流，創新企業經濟管理的有效措施，為我國企業的經濟發展新趨勢出謀劃策。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；制度措施

改革開放和深化體制改革以來，我國經濟發展找到了新的突破口，國內經濟發展實現了不小的突破，在實現“四個現代化”和“十二五計劃”之后，我國經濟水平和國內GDP增長率均有較高的突破，在國際競爭中逐步凸顯出優勢，這也為我國企業的突破發展開拓了新的方向。雖然近幾年我國的經濟已經出現了明顯的好轉，但是國際新形勢的變化以及長遠發展的前景需要都在提示變革創新的重要性。企業要提升經濟實力，在新形勢中找到突破口，就必須創新企業經濟管理制度幫助企業實現現代化轉型。但是就目前國內企業發展情況來看，大部分企業還沒有意識到經濟制度創新的重要性，企業資金流通過程還存在手續不全，制度不嚴的嚴重管理漏洞，阻礙企業的創新發展。

一、新形勢背景下企業經濟管理存在的問題

（一）經濟管理缺乏規范性經濟體制改革和改革開放的政策為我國經濟發展的多元化助力良多，也為我國企業發展打開了許多新的大門。經過多年發展變革，我國企業類型已經較為豐富，除國有企業外，我國也大力支持中小企業發展，支持海外貿易和進出口事業，幫助和扶持創業，這些企業的發展壯大給我國經濟上行發展提供了強大的動力。雖然近幾年我國經濟發展速度較快，但是各種企業管理制度中還是存在大大小小的漏洞，經濟管理制度不夠完善，缺乏規范性，尤其是中小企業和創業剛起步的微型企業，經濟管理力度較為薄弱。經濟管理過程過于松懈，與企業經濟運行相關的原始憑證完整度不足，在查賬和審核過程中容易出現對賬難，收支嚴重不平衡等現象。然而，無論是貨物采購，商品銷售還是出差消費，原始對賬憑據都是日后報銷，稅務審查的重要依據。但是因為企業經濟管理規范性差，管理人員責任意識不到位，員工嚴謹性差等原因，導致企業經濟活動出現紕漏，給企業的發展造成或大或小的影響。

（二）經濟管理缺乏強制性我國對于企業的經濟管理出臺了多條管理細則規范和管理建議，并且制定了企業經濟相關的法律法規強制執行。但是就目前我國各大小企業的內部經濟管理現狀來看，部分企業的經濟管理體系名存實亡。對于相關的硬性條件大部分企業還是會嚴格執行，但是對于法律相關不到的細則，卻很難嚴格按照企業經濟管理條例來執行和約束。這也是企業對內部經濟管理制度監管不到位導致的。尤其是中小企業和創業公司，因為企業人員較少，各種管理制度執行起來都比較困難，制定的管理制度落實困難，內部管理秩序混亂。企業經濟的管理內容較多且繁雜，包括投資、支出、成本、銷售等都在經濟管理的范疇之中，所以對負責經濟管理工作的職員的職業素質提出了較高要求。很多企業沒有制定經濟管理制度的意識，也沒有安排專人負責相關的管理工作。與之相關的經濟管理工作多為企業管理者口頭約定，執行約定卻難以對接相關人員，此種經濟管理辦法對整個企業的適應范圍不大，致使企業經濟活動存在較多的不規范性。在這種情況下，企業的經濟運作雖無較大疏漏，但是細查審核條例則會發現管理系統漏洞，難以平賬。新形勢下國內經濟形勢變化較大，機遇轉瞬即逝，挑戰接踵而至，在這種情形下，企業內部管控失利，相關人員責任意識差，管理制度執行缺乏強制性則會導致企業在新形勢下的發展舉步維艱。

（三）經濟管理人員素質較差經濟管理關乎著企業的正常運行發展，所以企業經濟管理的相關人員須具有較高的職業素養和責任意識，明確自己的職責所在。但是，現階段很多企業對于經濟管理的不重視導致相關工作人員的工作態度有所懈怠，部分在職的經濟管理人員的專業素養和責任意識較差，在其位卻難謀其事。在企業實際的經濟管理工作中，由于企業沒有強制的執行力度，責任落實不到位，管理制度不嚴謹不全面等原因導致相關工作人員工作態度散漫，專業素養較差。在相關的經濟管理工作中，如收支記賬、采購等工作，沒有嚴格按照公司管理制度來執行，在資金審批時出現大大小小的紕漏。其次，也因為經濟管理人員專業素質較差，難以確保執行人員嚴格按照企業工作條例要求執行相關工作，員工之間易產生矛盾。企業在進行相關崗位的應聘工作時過于隨意，對相關崗位的專業要求不高，企業內存在部分無相關工作經驗和專業意識的員工，后期也未對該批員工進行相關技能培訓，導致企業經濟管理工作難規范難管理，也影響了企業經濟信息的真實性和嚴謹性，給企業經濟發展帶來了一定的不良影響。

二、新形勢下企業經濟管理的有效創新措施

（一）完善經濟管理制度體系雖然經過近幾十年的經濟復蘇發展，國內經濟有了明顯的上升趨勢，各企業對于經濟管理也有了一定的認識和重視。但是，近幾年國際形勢有所變化，互聯網經濟時代的到來給各個行業都帶來了不小的沖擊，經濟市場正在發生變化。在新的形勢下，各企業生搬硬套的經濟管理模式已經很難適應新形勢下的經濟發展需要，也無法適應企業自身的變革需要，對企業日后的升級轉型和核心能力的提升起不到輔助作用，還會給企業的生產效益和資金管控帶來一定的困難。面對新的經濟形勢和社會形勢，企業必須要充分意識到經濟管理對于企業日后發展升級的重要性，摸索適合本企業發展需要的經濟管理模式，不斷完善適合本企業的經濟管理制度體系，并且加強對于經濟管理運行中的監管力度和強制執行力度。尤其是經濟管理制度的執行工作務必合規合法，對于企業經濟管理人員的日常管理工作加強監管，確保經濟運行工作的每一筆數據和資金的明確性，保障企業經濟運行的健康發展。

（二）提高經濟管理人員素質因為企業對于經濟管理制度的不重視，很多企業在招聘相關管理人員或任命相關職位的時候存在隨意性，導致企業的經濟管理團隊整體素質不統一，經濟管理人員的專業素養不高，管理團隊對管理工作的責任心和工作態度較差。然而專業素養較低的員工在接管經濟管理相關工作之后，對于工作難以熟練掌握，甚至出現為謀私利，篡改公司賬目數據信息，私相授受，致使經濟管理的相關數據難以反映企業的實際發展情況，讓企業產生了一定的經濟損失。為了減少企業利益損失，企業有必要加強經濟管理團隊專業素質。首先，在面試環節就應當做好充分準備，不僅是從專業領域，更應當從道德素養方面考驗應聘者，全面的考察應聘者的綜合素質。在組建經濟管理團隊之后，企業也應當重視各崗位工作人員的日常工作情況，定期組織相關人員進行職業技能培訓和專題講座，幫助企業職工提升自己的職業素養和業務能力。其次，企業還應當將責任落實到個人，編制工作手冊，制定獎罰機制，讓員工明確自己的工作職責，提高員工責任意識，進而保障企業經濟管理的正常運行。

（三）加強經濟管理成本審核此前很多的企業對于經濟管理的重要性認識不到位，企業內部經濟管理制度松懈，導致企業內部經濟管理相關人員工作態度不認真等問題。企業的不重視隨時可能讓企業的經濟運轉遇到危機，進而使得企業的經營陷入困境。尤其是在當前新形勢驅動下，國內市場經濟隨時都可能發生新的變化，危機與機遇并存，沒有良好經濟管理制度的扶持，企業很難實現轉型升級。這就要求企業必須重視經濟管理，在組建管理團隊的同時還應當加強內部監管機制，加強經濟成本管理審核。企業經濟運轉經營都離不開資金的支持，企業采購和開展項目都需要一定的成本預算。但是企業的支出預算如果不經過嚴格的審核容易給不法人員留有作假余地，造成企業資金損失。因此，企業應當成立專門的經濟管理成本小組，在企業開展項目或購買設備時，應對該項目中涉及到的大小事項有一個清楚的考量，估算出項目實施和突發情況所需要的資金預算，并根據所需事項制定出嚴格的審核條例。審核人員在審核預算資金實際使用情況時，應認真核實相關票據，做好審核記錄，以確保所有資金用到實處。除此之外，企業還應制定詳細的資金報銷條例和核銷方法，確保每一位公司員工的資金使用憑證都是符合規定的。

三、結語

隨著國內和國際形勢的變化，市場經濟也在不斷發生著改變，各企業競爭壓力隨之增加。為了適應新形勢的變化，應對機遇與挑戰，各企業務必要加強對經濟管理的重視程度，創新經濟管理方法，提高員工整體素質，加強經濟管理成本審核制度。保證企業經濟管理制度隨著新形勢的變化而有所創新，才能讓企業的發展方向順應新形勢的潮流趨勢，在實現企業轉型升級的同時減少新形勢危機對企業的沖擊，實現企業的長期穩定發展。

參考文獻：

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作者：徐健 單位：山東省棗莊市市中區市政園林服務中心