企業經濟管理創新與實踐分析

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摘要:在當今經濟飛速發展的新形勢下，企業必須認清經濟管理的重要性，做到與時俱進，開拓創新，不斷完善自身的管理制度，以適應新時代潮流，提升自己競爭力。本文主要就新形勢下我國企業經濟管理如何創新進行研究與探索。

關鍵詞:創新;企業;經濟管理;策略

隨著經濟全球化趨勢愈來愈強，企業之間的競爭也愈來愈激烈。因此，想要獲得有效的發展，企業就必須加強自身管理體系的建設以及完善運營機制。經濟管理在企業管理中占重要位置，也直接關乎企業經營成效。一旦管理出現問題，就有可能導致企業系統癱瘓，影響企業的正常運行與發展。

1在新形勢下企業經濟管理創新的重要性

經濟管理就是一個企業的經濟管理制度體系，包括金融、財務、行政、法律以及教育管理層面的總的集合。經濟管理在企業發展中起著至關重要的作用，能夠從財務角度反映企業的經營情況，確保資金正常周轉，促進企業經濟效益最大化。因此只有創新經濟管理方式，完善經濟管理體系，才能使企業在新形勢下立于不敗之地。我國企業在新形勢下將面臨更多的挑戰與機會，因此創新經濟管理方式尤為重要。新形勢下企業的經濟管理創新足夠成為企業更好發展的有力武器，足以保障企業在新形勢下可以持續良好的發展以及鞏固自己企業的堅實基礎。

2企業在新形勢下出現的主要問題

2．1管理理念落后

想要確保企業良性發展，就必須具備創新的管理理念，以創新式的管理理念作為產業發展的動力，規范經濟管理與技術運行的方式。要做到取其精華，去其糟粕。積極吸取國內外先進案例以及借鑒他們的經驗，完善我國管理體制，尤其是經濟管理層面。在新形勢下，企業如果仍舊堅守老一套理念，不進行創新改革，就會因跟不上時代的潮流而被市場淘汰。

2．2管理制度不完善，存在漏洞

在我國，一部分企業在經濟管理過程中，由于管理不善，導致企業發展遭遇瓶頸。甚至有一些是知道即將面臨何種挑戰，但是經營者并沒有給出管理方案，因此導致問題出現時并沒有及時解決，而是一拖再拖，靠時間解決，這樣往往企業每況愈下，經營效果不盡人意。長期躲避問題，已經導致問題積壓成堆，無法在短期內有效解決。另外，一些企業認識不到自己企業經營理念的落后與不完善，領導人墨守成規，無法正確帶領員工進行創新，因此陷入無計可施的困境中。

2．3企業沒有明確的發展目的

收益是企業經營的最終目的，而利潤最大化又是企業經營發展的根本。但是，在我國，有些企業忽視了在經營發展中需要遵循的原則，一味追尋利潤最大化以及高收益的發展目標。喪失了在道德層面上應該注意的問題，片面追求高收益使得這些企業在本身的發展道路上愈走愈遠，偏離了中心。發展目標不明確，發展理念不正確，這些問題嚴重阻礙了企業經濟的良好運行以及違背了道德準則。

2．4經濟管理不切實際，沒有實踐性

企業經濟管理結構直接決定了企業經濟管理是否可以正常運行。其面臨的問題主要有:員工基本素質不高，技術、能力水平高低不平，企業向心力不足，人才出現斷板效應。企業經營管理理念落后，忽視了對人才的培養，只是一味追求高收益，導致企業人才結構失衡，管理結構混亂，喪失了原本的秩序。從而導致人員水平不一，人才不足，嚴重阻礙企業經濟發展。企業沒有做到創新管理，仍舊停留在傳統管理方式上，因此，企業經濟管理結構失衡，企業發展狀況不良。

3新形勢下企業經濟管理的創新與實踐

在新形勢下，為了使企業立于不敗之地，企業需要創新經濟管理體制，完善管理制度，保障企業在新環境中的正常運行。

3．1完善經營理念

企業在經濟管理中要堅持與時俱進，隨著時代的發展創新經濟管理理念，完善經濟管理制度。立足于當前，結合可持續發展觀，完善經濟管理理念，優化經濟管理結構體系。貫徹創新型管理理念，保障企業良好發展，使企業管理靈活化現代化。在企業內部進行創新型管理方式，完善經營理念，促進企業經濟發展。規范企業管理流程，減少由于對企業管理認識不足而阻礙企業發展的問題出現。

3．2創新管理理念

為順應新形勢下的企業發展潮流，企業應該進行管理體制上的革新，摒除傳統意義上的管理方式，堅決不墨守成規，要有創新理念，根據時展要求，制定符合當今時展要求的計劃。同時，也可以借鑒其他國家或者地區的經營理念以及管理方式。不斷改善發展戰略，根據具體要求實事求是，與時俱進，促進并確保企業的可持續發展，使其立足于國際市場而不會傾倒。

3．3創新企業管理制度

就目前企業經濟發展情況來看，完善企業經濟管理制度已經成為企業經濟有效發展的重要保障和基本前提。只有具備了規范的管理制度，才能保障企業管理與運營的正常性。企業經濟管理要求在一定范圍內對員工實施激勵，管理以及監督作用。創新管理體制，完善監管機制，使激勵機制結構合理化，提高員工工作積極性，激發其創造性，促進企業經濟發展與良性運作。在經濟管理制度有效施行的情況下，企業經濟才會可持續增長以及經濟效益不斷提升，保障了企業的良性平穩運行。

3．4建立健全管理機制

一個企業想要平穩運行以及有效發展，必須確保企業內部管理制度的完善。企業內部的管理是整個企業的核心也是整個企業發展的框架，由內而外。企業內部的有效管理將成為影響企業經濟發展的一個重點。企業要平穩運行的前提與根本就是企業內部經營管理制度完善，結構合理化，科學化。同時還要做好內部控制和監督的共同作用，如內部控制不僅僅指財務的內審，還要圍繞財務內部控制制定其他方面的管理與監督，健全監管的程序。因此，確保企業內部管理體制為企業發展的有效保障，對企業發展進行有力度的監管，才會使企業在新形勢下健康發展。

3．5堅持“以人為本”原則

無論是哪個方面，都需要堅持“以人為本”原則，貫徹落實該原則有效保障企業的可持續發展以及正常運行。要想在市場上占據一定位置，就必須堅持以人為本，實事求是，貫徹落實科學發展觀，科學化構建人力資源，完善對人力資源的調配以及建立健全管理體系。通過堅持“以人為本”原則，有效保障員工的受尊敬感以及親切感。應完善懲戒制度，對行為舉止不符合公司要求的員工提出批評并施加相應的懲罰，對于表現良好為公司運營做出貢獻的員工要給予表彰與夸獎，激勵他們繼續為公司而努力，為企業發展奉獻自己的一分力量。

3．6創新企業組織結構

市場經濟變幻無常，只有優化企業的組織結構，才能保障企業的穩定運行。比如，企業組織結構更加平緩，加大管理的幅度，減少管理層次，促使信息的反饋和傳遞更便捷。同時，使組織結構更加與時俱進，有效利用信息技術，對企業組織結構進行革新和完善，保障企業可持續發展。

4結論

綜上所述，企業在新形勢下仍舊面臨著各種各樣的問題，在這種情況下，企業經營者需要結合企業自身運營條件以及實際情況，結合當前經濟全球化趨勢，分析企業自身的優缺點，規避短處，積極發揚企業自身優勢，創新企業經濟管理理念，優化管理制度，制定一個符合企業發展的以及有成效的企業管理方案，保障企業在國際化市場中立足于不敗之地。實踐出真知，只有這樣，才可以促進企業經濟的高效可持續發展。

參考文獻:

［1］張玉庭．新形勢下企業經濟管理創新研究［J］現代商貿工業，2010，(18)．

［2］程未．新形勢下企業經濟管理的創新策略［J］．中國商貿，2012，(7)．

作者:張彩芳 單位:焦作煤業馮營工業有限責任公司