供應鏈下經濟師在人力資源管理中作用

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隨著經濟水平的提升，各個領域都在飛速的發展，經濟進入供應鏈時代。在當前的社會背景之下，要想提高企業的核心競爭力，一項關鍵的內容就是要加強人力資源管理。在企業人力資源管理中，重點就是企業的經濟師，這也對于企業的發展，產生了深遠的影響。本文首先分析了企業人力資源管理中的現存問題，之后具體的論述了企業經濟師的職務特點，以及在人力資源管理中的作用，最后提出了將經濟師在人力資源管理中的作用有效發揮的具體方法，以供參考。

前言

在國民經濟不斷發展的背景之下，也帶來了突出的人力資源的問題，為了應對企業不斷增長的人才需求，就必須要做好人力資源管理工作。在企業的人力資源管理中，主要的執行者就是企業的經濟師。經濟師能夠充分的分析企業財務數據，并在此基礎之上，對于企業的未來發展各項指標進行預測，同時還能夠及時發現企業工作的漏洞。因此，經濟師也在當前的企業人力資源管理中，發揮著重要的作用。

一、企業人力資源管理現狀問題

1.管理規劃不科學。對于企業的人力資源管理來說，就是在企業內部進行人力資源的調配和使用的規劃方案，能夠充分地適用于企業的發展目標和要求。通過科學的人力資源管理，能夠帶動企業內部各個部門之間，實現和諧統一。但是，在現階段的人力資源管理部門中，缺少科學的管理規劃手段，在具體的人力資源管理工作安排中，也并未高度的聯系起企業的發展和生存。相關的管理人員和決策者并未對于這方面工作，提高重視程度，這就使得在不科學的人力資源管理規劃之下，造成越來越多的高素質、高水平人才的流失。通過在企業的人力資源管理中，將經濟師的作用發揮出來，能夠有效地對人力資源的管理方案，做到進一步完善和優化，提高方案規劃的科學性和合理性，這樣才能夠實現更好的人力資源管控效果。

2.管理體系不完善。對于企業的人力資源管理工作而言，是一項需要長期堅持的巨大工程，其中包括較為繁雜的項目內容，這也與企業各項工作的順利進行息息相關。所以，必須要加強人力資源管理工作。面對現階段復雜多變的經濟形勢和市場變化，企業必須要在實際情況的基礎之上不斷地創新，實現資源的優化配置，探索一條更加科學的管理途徑。但是現階段很多企業為了謀求更大的利益，過分強調產品營銷和市場開發，而沒有重視起內部管理工作，也就影響了經濟師價值和作用的發揮，導致企業的發展面臨阻礙。

3.教育培訓不到位。當前，在我國的很多企業中，都具有員工培訓力度不足的普遍問題。而且在具體的培訓工作中，培訓知識水平不高，依然采用老舊、落后的培訓知識模板，沒有及時的收集和整合新的理論知識，不具有先進的技術理論。隨著時代的快速發展，各個領域的知識內容也在不斷地升級和更新。因此，這就要求企業的員工，不僅具有較高的專業水平和綜合素養，同時還能夠針對不斷更新的現代化技術，具有較強的分析和掌握的能力，因此如果沒有重視起對于員工的培訓工作，也就會影響員工素質水平的提升，無法適應企業當前的發展需要。

二、企業經濟師的職務特點

在企業的具體運營過程中，經濟師是面向企業各項經濟活動在進行設計時的統領者。經濟師主要負責企業的經濟分析、規劃以及風險測定等工作，經濟師會對于企業內部的各種經濟活動，起到統領的作用，并且直接接受上級的管理部門的領導，開展具體的企業經營決策和規劃。經濟師負責企業的經濟問題，歸屬于管理層，能夠帶動企業的不斷發展，實現企業效益的提升，因此在企業的發展過程中，發揮著重要的作用，經濟師這一職務體現出了如下的特點。

1.全局綜合意識。在企業的高級管理層面中，經濟師屬于其中必不可少的成員。經濟師作為領導層的人員，會對于企業的管理發展，造成直接的影響，所以在經濟師的具體工作中，也要能夠把握各項工作的全局發展。在實踐中，對于整體大局做到全面地考慮。對于經濟師這一職務的日常工作而言，要進行具有較高的合理性和科學性的策略計劃的制定，不僅要在最大程度上，減少企業的生產成本，還能夠實現企業的效益提升，在企業發展中具有較高的可行性。

2.超前發展意識。在經濟師的工作中，為了能夠整體上把握整個行業以及市場發展的動態，也要針對相同類型的企業的發展特點和有關信息，做到實時動態地把握。并針對在實際工作中較常出現的問題，提前地做好防范措施的制定。同時，為了促進企業的發展，也要加強人才的培養和引進提高人才的質量。經濟師只有具備超前發展的意識以及長遠的目光，才能夠不斷地提升自身的管理實力和水平，為企業獲得更加長遠的利益，不斷地增強企業的自身競爭力，實現持續性的發展和進步。

三、經濟師在企業人力資源管理中的作用

1.健全和優化各項體制機制在企業內部要想確保各項管理工作的有序開展，就必須要確定一個健全的體制機制。企業的經濟師能夠對于企業人力資源管理的能力和水平，做到科學的評估，并進一步把握企業未來的發展方向。特別是對于企業的體制機制建設而言，在企業的發展過程中，必須要具有明確的脈絡和發展的框架體系，通過對于企業現階段的發展情況的分析，進行發展目標的明確。經濟師能夠在企業發展目標的基礎之上，進行人才管理方案的制定，并且提出相應的人才管理制度、獎懲制度、培訓機制，這樣能夠進一步的促進人才管理目標的實現。

2.強化企業的人才儲備。經濟師能夠按照企業的發展需要，對員工開展崗位培訓，這樣就能夠從整體上，提高員工的專業水平，帶動員工實現全面發展。并且通過多項活動的舉辦，能夠強化企業與企業之間的合作互動和交流，進行經驗的分享和總結，這樣就能夠通過實踐，強化自身的學習效果，幫助企業打開發展道路，讓員工能夠實現深入的學習，為企業內部培養更多高素質的人才。同時，經濟師也能夠按照企業的發展情況，進行戰略布局的科學規劃，對于人才資源實現優化配置，進一步強化人力資源的儲備，防止各項人事變動所帶來的人才短缺的問題，保障企業的持續性發展。

3.提高人力資源管理的效果。企業為了不斷地擴大發展規模，就必須要有一個強大的創新動力的推動，加強新工藝的引進。企業的經濟師具有較高的管理水平，能夠科學的優化企業的人力資源管理制度，為企業的不斷發展提供動力支持和保障。經濟師能夠有效地結合管理實踐和創新型的管理理念，不斷地提高人力資源管理的水平。另外，經濟師還能夠發揮出強大的引導作用，在積極的引導之下，有助于提高員工的工作熱情，增進員工之間的互動和交流，打造一個良好的學習和工作氛圍，促進員工的自我提升。而且，在人力資源管理中，核心的執行者就是經濟師，能夠進一步的強化管理的強度，提高企業人才的專業性。

四、經濟師在人力資源管理中發揮作用的方法

1.健全激勵制度。首先，要讓經濟師能夠在企業的各項工作和決策中，具有較高的參與度，這樣就能夠對于企業的財務數據，有一個全面的了解和掌握，并且把握現階段人力資源管理工作中所具有的問題。這樣，經濟師就能夠通過綜合分析，明確企業出現管理漏洞的原因和解決方案。為了保障人力資源工作的順利開展，就必須要進行科學的制度的確立，通過相應的獎懲制度和激勵制度的建立，能夠端正員工的工作態度，提高員工的工作熱情。這也在企業的內部，構建了一個氛圍良好的競爭局面，能夠將員工的工作積極性調動起來，同時還提高了各項業務工作的規范程度。另外，經濟師也要通過對于業務成果的整合和記錄，將其上傳到數據庫中，與各部門的負責人開展深入的溝通和探究，這樣就能夠明確在實際工作中存在的問題和缺陷，并加以糾正。通過對于員工工作特點和態度的分析，合理提出解決問題的措施，這樣才能夠確保激勵機制作用的最大化發揮。激勵機制見圖1：要求分析，企業對于經濟師人才的需求，不僅要具有專業能力，同時還要掌握相應的知識。在進行高級經濟師的選拔時，也要略高于入職門檻。在對于高級經濟師的選拔和配置時，要基于企業實際的發展需要和未來的發展目標。首先，要能夠確立一個科學的選拔機制，提高選拔工作的有效性，并且帶動經濟師之間開展良性的競爭，構建一個良好的競爭氛圍。這樣，就能夠促使經濟師保持自我提升的意識和積極進取的工作態度，在對于經濟師開展人員配置時，也要能夠實現科學、有效的管理，避免出現經濟師資源的任意配置以及浪費的問題。企業必須要能夠嚴格的根據有關的法律程序和制度，進行高級經濟師的選拔和配置，在人力資源方面，不斷地提高企業的綜合能力，這樣才能夠實現企業的可持續發展。

2.制定科學的發展規劃。一個企業要想實現長期穩定的發展，在市場上立于不敗之地，就必須要能夠以長遠的目光，對于企業的未來發展，做到科學的規劃。所以，現階段在企業的經濟師人力資源管理體系中，也要能夠針對當前時代的發展特點和趨勢，進行深入的分析，并且根據企業的經營實踐，不斷地總結和歸納經驗教訓。牢牢的把握住企業未來的發展趨勢和方向，這樣才能夠保障經濟師人力資源管理效果的實現和落實，加強對于綜合性人才的培養，為企業人才培養目標的實現，打下良好的基礎。在經濟師人力資源管理的過程中，要對于人才進行客觀、公正的評價，并做好培訓工。這樣才能夠讓各個部門的人員，都愿意為企業的發展，貢獻自身的力量。同時，還要對于員工的合法權益，做到充分的保障，這樣才能夠提高企業的凝聚力和向心力，增強員工對于企業的認同感，為企業的持續發展，提供人才支持和保障。

五、總結

綜上所述，現階段面對日益增長的人才需求，企業就必須要將經濟師的作用充分地凸顯出來。經濟師要在人力資源管理工作中，能夠科學的把控，做到發現問題、解決問題，提高人才培養的水平和質量，不斷地推動企業人力資源的發展，完善各項體制機制的確立，為企業的發展創造更大的人才價值。

引用出處

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[4]韓麗娜.在事業單位人力資源管理中經濟師如何發揮作用[J].當代會計,2020(17):84-85.

作者:徐建華 單位:內蒙古赤峰市松山區太平地鎮