人力資源經濟師職業發展動態探究

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摘要：近年來我國經濟快速增長，互聯網技術水平的發展促進了信息化時代的到來。信息化時代下，市場環境發生巨大改變，傳統企業經濟管理模式不再適應新時代下的變化。人力資源經濟師作為企業管理架構中的重要角色，其職業特點和未來發展都發生了相應的改變，本文著重探討了新經濟形勢下人力資源經濟師的職業定位，希望為企業發展以及人力資源經濟師的職業規劃提供參考。

關鍵詞：人力資源經濟師；職業；發展動態

一、當前人力資源經濟師的行業狀況

互聯網技術的發達、平臺信息交流方式的便捷都促進了市場競爭逐漸白熱化，企業之間的競爭不僅是現金流和訂單量的比拼，更加是企業管理模式和管理人員素質的比拼。現階段的企業競爭對當前企業內的人力資源管理模式和理念都提出了新的挑戰，對人力資源經濟師的工作內容和職業定位都帶來了巨大改變。以電商企業為例，電子商務行業注重市場拓展，同時需要與物流公司、大型電商平臺等多方合作，跨境電子商務更是需要與境外公司聯絡、發展經濟關系，人力資源經濟師是企業的高級管理者，應當改變過去的單一工作模式，不能只負責員工招聘、績效考核等，應當具備整合企業內部人力資源，幫助企業提升員工素質的能力。優秀的人力資源經濟師能夠針對企業特點和現實需要，對企業的人力資源管理內部結構進行整合和調整，明確職業生涯規劃，認同自身職業價值[1]。

二、新經濟形勢下人力資源經濟師的職業定位

（一）企業經濟發展方向的規劃者

人力資源經濟師不只是人力資源部門的領導者，更是企業管理層中的中堅力量。經濟師在企業上層和中層之間起到橋梁般的溝通作用，因此需要接觸的部門和崗位數量眾多，在企業內部的信息管理系統中占據重要地位，工作內容和企業的未來戰略發展都有直接關聯，管理層制定企業戰略規劃或是未來發展方向都需要經濟師的建議和輔助。特殊情況下，經濟師甚至會代替企業總經理負責統領企業所有的經濟管理和生產活動。因此，人力資源經濟師不止是企業人力資源招聘、培養的負責人，更是對企業經濟發展方向有重大影響力的規劃者[2]。

（二）企業經濟發展和生產管理活動的執行者

經濟師不僅是企業未來戰略決策規劃的建議者，更加是企業經濟運轉以及生產管理活動的執行者。經濟師需要管理的不僅是人力資源，而是各個部門人力資源背后牽涉到的各個經濟活動，比如人力資源經濟師在實際經濟生活中，還需要監管企業的財務，關注企業的現金流，管理生產中的支出、技術維護、技術研發、企業人員調配、薪酬增長管理等等，在這個所有管理活動中，人力資源經濟師處于中間環節，需要與各個部門協調，降低不必要開支，達到提高企業經濟效益的目的。

三、人力資源經濟師職業的發展動態

（一）從宏觀出發，總攬把控全局

人力資源經濟師不僅是公司人力資源的第一負責人，更是企業高級管理層的協助者。每一個人力資源經濟師都應該意識到自己不是一名普通的員工，而是負責整合公司全部的人力資源的一名特殊管理者，在從事人力資源管理的同時，還要依據人力資源管理成果，向企業高級管理者提出建議，并且在自己可以監控的范圍內，監督企業的生產管理、資金流向等，因此經濟師應當立足于普通員工的工作，提高自身的綜合意識，從宏觀角度出發，總攬、把控全局，結合企業當前發展現狀，制定科學的發展規劃，合理調配人力資源，必要時重新整合，以促進人力資源水平的提高[3]。公司應當意識到人力資源經濟師的巨大作用，不能只是將經濟師看作是員工的管理者、薪酬的制定者，而要意識到人力資源經濟師對于企業各個活動的熟悉程度都是很高的，管理層可以有意識地在制定重要決策、開展重大項目前，多咨詢人力資源經濟師的意見，聽取其在企業經濟籌劃、風險評估方面的想法，綜合做出決策，避免決策失敗，盡可能地規避可能的風險。但是傳統的企業管理者往往是家族內部成員，此類傳統的家族式企業不容易做到向“外人”咨詢意見，目前企業決策者受制于自身文化知識以及責任歸并的風險，很少向人力資源經濟師咨詢，這是比較可惜的。人力資源經濟師應當從長遠角度規劃自己的人生方向和職業生涯，把握高級管理者咨詢的機會，積極、切實地給出建議，凝聚內部群體的力量，提高外部宣傳的力度，幫助企業提高經濟效益。

（二）從微觀出發，做好創新和分析工作

人力資源經濟師的本職工作，也是最基礎的工作是管理人力資源，但是經濟師若想要在職業領域內獲得非凡成就，不是只關注自身企業的人力資源狀況就可以，更要時刻注意市場上經濟環境的變化，研究市場經濟活動的動態以及國家的最新政策，信息時代下經濟師必須對市場經濟發展規律有著深刻的洞悉，從宏觀上把握國家經濟，從微觀上分析國家經濟變化對企業所在的行業和企業本身會有什么影響。近幾年，國家對文科類人才的重視程度逐漸提高，高校對于文科學科的發展也更加重視，國家和社會都在投入大量資金促進文科學科的發展。相應地企業行政部門、文職部門也應當提升對員工的要求，經濟師要制定完善的員工能力考核制度，淘汰能力差的、不能滿足崗位需要的，進而在下一季人力資源招聘時，根據現實需要和國家對文科人才的建設水平招聘能力更強的員工。在比如，企業可以設置經濟監管部門，全面搜集和整理、分析企業內部信息和市場外部信息，動態把握市場經濟發展狀況[4]。監管部門對于原材料的采購也應當從嚴把控，經濟師需要從旁輔助，輔助其查驗合作方的資質是否合格，多方搜集合作方的信息，了解對方企業的口碑和在行業內的實力，確保原材料質量符合國家標準，避免因合作方的問題給企業帶來經濟損失。在電力管理方面，經濟師借助自身對企業生產管理以及行政運行部門的了解，可以適當地為后勤部門提供意見，幫助減少不必要的電力浪費，節省電費。

（三）了解信息化對人力資源經濟師職業的重要影響

信息化時代對國家、社會的方方面面都產生了巨大影響，在經濟生活中，企業愈發看重信息的搜集效率和分析能力，人力資源經濟師的工作手段和工作內容也發生了巨大變革。互聯網信息技術促進了人力資源管理平臺的升級，傳統的人力資源管理軟件功能單一，只能管理員工的招聘、裁員、遲到早退、工資結算等，無法對員工個人能力作出有效評價，也不能全面掌控員工的個人特點。計算機技術的發達促進了管理軟件功能的多樣化，憑借科學的算法和公式，人力資源經濟師可以有效分析員工個人品質和能力水平。憑借工作工具的升級進步和工作系統的整合優化，人力資源管理工作效率有了大幅度提升，經濟師的工作理念也發生相應的轉變，工作流程和工作模式也間接地受到了影響。另一方面，人力資源經濟師職業的信息化，又促進了互聯網技術和人力資源管理工作的融合，推動了人力資源行業向高水平發展，在此過程中人力資源經濟師的工作效率得到顯著提升，企業的經濟效益也有所提高[5]。在互聯網給經濟師工作內容和職業定位帶來新的變化的同時，經濟師自身要有終身學習的意識，要提升自身能力以適應時代的發展，積極主動地學習新的軟件技術，具備一定的互聯網知識水平。除了提高自己計算機軟件操作水平，還要掌握心理學、人類學等方面的知識，科學有效地改進工作方法，增加對企業員工的人文關懷，提高人力資源經濟師在職業規劃建設方面的現代性與社會性。

四、高級經濟師人力資源管理情況及解決方法

現階段我國許多企業高級經濟師人力資源管理問題嚴重，企業人才發展和調配工作存在很大欠缺，嚴重影響企業健康發展和社會生產力提升。基于此，針對高級經濟師人力資源管理問題進行歸納總結，重點表現在幾個方面：1.責任義務劃分不明確。現階段，很多企業缺乏管理人才和能力，在高級經濟師人力資源管理方面存在很大欠缺，領導人員對此不夠重視和了解，責任義務不夠明確，人力資源管理進程嚴重受挫，無法實現功能效用最大化。2.管理人員競爭意識不夠強烈。現階段，企業高級經濟師人力資源管理問題比較弱化，管理人員缺乏競爭意識和觀念，對自身能力提升和學習程度加強不夠重視。不僅如此，管理人員競爭意識不強，導致企業員工工作積極性和熱情程度也不夠高，企業在市場環境中難以發揮有效競爭力，無法實現可持續經營發展的長期目標。3.管理人員能力水平不夠高。當下很多企業對高級經濟師人力資源管理問題缺乏正確認識，管理人員能力水平相對較低，人才隊伍建設工作缺乏有效成果，企業管理水平也受到很大干擾，對企業綜合實力提升與發展尤為不利。總而言之，企業在高級經濟師人力資源管理方面存在很大欠缺和漏洞，需要企業管理人員深入探究和剖析問題根源，從中尋找合適的解決方法及策略，有針對性的進行優化調整工作。

（一）建立健全責任體系

在當前社會背景下，企業在市場環境中的競爭情況愈演愈烈，高級經濟師人力資源管理問題日益突出和嚴峻，人才引進招聘工作不可小覷，同時需要加強人才培養力度，提高企業綜合競爭力和優勢。在這種條件下，企業應當正確看待競爭和發展之間的區別與聯系，正確看待高素質人才對企業競爭所產生的積極影響，明確企業未來發展方向應當以人才培養為前提，通過人力資源管理等相關措施提高企業員工工作熱情和成效，建立健全責任體系，把管理工作落到實處，確保企業在市場競爭中不被淘汰，維持健康穩定發展狀態，為工作人員營造健康和諧、溫馨舒適的環境場所。例如，可以適當建立獎懲機制，通過公平公正的考核評估，對組織和個人進行全面綜合評定，根據貢獻情況不同進行相應的獎勵和懲處，提高員工工作熱情和積極性，為企業經濟發展和利益提升奠定扎實基礎，不僅如此，高級經濟師人力資源管理工作要充分結合企業實際情況和發展目標，有針對性的進行人才招聘和培養，提高工作人員綜合素質與能力水平，為企業持續健康發展創造有利條件。充分發揮高級經濟師人力資源管理者的優勢作用，實現企業人才管理培訓最優化目標。

（二）管理人員加強競爭意識和觀念

在信息技術高度發達的新時代，科學技術作為第一生產力，需要高素質人才和先進理論知識進行武裝和支撐。基于此，企業在日常經營管理過程中，要充分認識市場競爭的影響和作用，加強人才培養觀念和意識。高級經濟師作為企業人力資源管理的參與決策人員，要對企業發展情況系統客觀的了解，培養并提高競爭意識和觀念，帶動企業員工熱情工作和積極發展，實現企業與個人協調發展，努力實現員工綜合實力的提升。例如，企業在進行人才招聘時，通常會出現新舊員工破冰期與合作關系建立時期，高級經濟師人力資源管理者要及時召開溝通聯系會議，為新老員工營造交流探討的機會和氛圍，努力消除二者之間的代溝和間隙。與此同時，高級經濟師人力資源管理者需要對企業文化、品牌形象進行深入了解，方便給員工提供正確解讀。不僅如此，管理人員需要制定相應的幫扶促進計劃，確保企業新舊員工協調統一發展，雙方之間能夠通力合作，發揮各自的優勢，共同為企業建設獻言獻策，促進企業持續穩定經營。

（三）提升并優化管理水平

高素質人才作為企業發展的動力和支撐，其綜合實力與水平高低決定著企業未來發展走向，如何提高職工綜合能力與水平，是高級經濟師人力資源管理工作的核心內容。管理人員自身能力和素質應當經得起考驗與推敲，確保人才管理配置得到基本保障，為企業經營發展提供更多動力與保障。基于此，高級經濟師人力資源管理效用最大化，需要管理人員不斷學習提升個人能力，以企業發展戰略和具體政策為導向，做好企業人才引進招聘以及管理培訓工作，切實提高企業綜合實力與發展水平，達到科學健康的管理效果，把高級經濟師人力資源管理作用不斷放大，提高其在企業發展建設過程中所占比重和地位。例如企業高級經濟師人力資源管理工作的優化提升，應當注重以下幾個方面的內容：1.突破傳統觀念的局限和束縛，建立新的人力資源發展觀，學習先進思想及方法，確保人力資源管理工作不被落后淘汰，依靠先進管理思想和理念實現企業人員現代化治理目標，把管理水平和功效提到更高水平。2.盡可能創造更多學習培訓機會，從源頭上提升人力資源管理人員的綜合實力及水平，企業應當建立長效學習和發展機制，確保高級經濟師人力資源管理者時刻處在動態教育當中，實時更新和完善個人能力。3.引進綜合實力與素質都比較強的高級經濟師進入到企業人力資源管理隊伍當中，優化團隊人才分布和配置，通過提高人才隊伍素質建設完成企業健康化管理目標及要求。

（四）堅持實行以人為本的管理思想

企業發展離不開人力資源的保障與促進，企業長期經營與建設都需要充足的人才供應做后盾。基于此，人才優化配置工作對企業來說至關重要，有關企業高級經濟師在人力資源管理過程中，要堅持實行以人為本的管理理念，以企業員工根本利益為切入點，充分考慮員工實際情況與企業發展需求，最終實現企業經濟利益最大化的宏偉目標。基于此，企業高級經濟師人力資源管理工作，應當注重精神層面和物質需求雙重保障，為企業員工創造更多便利條件和優惠服務，激發調動員工工作熱情和積極性，使員工具有集體榮譽感和企業共同發展觀。要把個人發展與企業建設融為一體，形成以企業發展為前提的方向和動力，在企業發展建設當中獻言獻策，認真完成組織交付的各項任務，提高企業員工創新變革水平和發展提升能力，為企業提高競爭優勢擴大市場影響力夯實基礎。企業高級經濟師人力資源管理者代表的是企業整體形象，每個行為與動作都能體現出企業對員工的關懷及愛護，管理人員應當合理運用手中的職權，盡可能為企業員工創造公平公正的待遇及空間，推動企業平穩高效運轉。

五、結語

互聯網技術引領下的信息時代對人力資源經濟師的工作內容產生了巨大影響，促使人力資源經濟師自身作出職業調整，不再停留于過去只對企業人力資源方面負責的狀態，而是利用自身對企業各個部門人員的熟悉和對企業大部分經濟活動的了解，從宏觀上把握全局，幫助企業管理者作出決策，從微觀上分析市場經濟，促使企業創新，監督經濟活動的執行等。信息化時代下的人力資源經濟師的職業理念必須改變，要順應時代特點，提升自身的互聯網技術。

參考文獻：

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[2]孫洪斌.新常態下經濟師職業定位與職業價值研究[J].經貿實踐，2017（20）：202+204.

[3]韓相民.淺談經濟師人力資源管理的發展現狀及對策[J].科技經濟市場，2017（02）：194-196.

[4]肖澤琳.淺談人力資源經濟師職業的發展動態[J].人力資源，2019（14）：58.

[5]郭曉紅.信息化對人力資源經濟師職業的影響與思考[J].財經界，2019（10）：174.

作者:張莉霞 單位:聊城市城市環境衛生管理服務中心