網絡經濟下企業財務管理創新思路
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［摘要］在經濟全球化發展的背景之下，網絡經濟作為我國市場經濟中重要的組成部分，開始逐漸擴大市場經濟的覆蓋范圍。文章簡要闡述了當前我國企業財務管理現狀，并提出一系列符合網絡經濟發展的創新思路與對策，希望能夠改善當前企業財務管理現狀，令企業發展更加迎合市場經濟形勢變化。
［關鍵詞］網絡經濟;企業財務管理;風險管控體系
近年來，隨著我國互聯網、物聯網的不斷發展，網絡經濟作為一種全新的經濟概念，符合現代化企業財務管理模式。但是我國當前企業財務管理中仍存在一些問題，企業要謀求更長遠的發展，必須更新財務管理模式，創新網絡經濟管理思路與對策，提升企業財務管理工作的高效性，進而創造更多的經濟效益。
1我國企業財務管理現狀
在信息化時代的發展背景之下，企業傳統的財務管理模式已經無法滿足網絡經濟發展要求，陳舊的財務管理理念開始逐漸暴露出弊端所在，難以滿足網絡交易結算模式的需求，主要存在以下三方面問題。第一，企業財務管理觀念沒有及時更新。我國部分企業中的管理者往往只側重于產品生產制造環節與銷售業績，忽視了財務管理模式的創新，進而導致企業財務管理部門只是服務于企業管理者，而難以為企業的決策者提供有效信息機構，不利于企業的長足發展。企業財務觀念管理的落后導致管理技術與手段呈現滯后性，難以真正發揮財務管理的作用。第二，企業內缺少財務風險管控意識。在互聯網經濟時代背景下，企業將會面對多種多樣的風險，財務人員缺少風險管控意識將無法保障工作的實效性與安全性。網絡經濟活動具有一定的虛擬性，因此企業財務信息的傳遞需要精確并且及時，企業管理者沒有跟隨市場變化形勢調整戰略，此時企業容易出現經營危機。第三，企業財務管理人員專業素質不足。我國當前一些企業中只側重于培養技術型人才，而忽視了對財務管理人員的培訓，致使財務管理人員觀念落后，無法系統性掌握財務管理知識與技能。甚至一些財務人員利用自身職務謀取利益，不利于企業的長遠發展。
2.1確立新的財務管理方向。在網絡經濟時展的背景下，我國企業需要適應經濟建設、發展的新形勢，積極應用國家最新出臺的會計制度，為企業的財務管理發展創造新的機遇。財務管理工作的創新需要緊密結合市場經濟變化形勢，積極轉變財務管理思想理念。對于電子商務形式的經營模式，應增加網絡的共享性來提升企業凝聚力。確立新的財務管理方向是企業未來發展的必然，也是企業尋求長足發展的保障。當前我國的信息化管理技術已經在企業中被廣泛應用與推廣，財務管理模式則需要由追求最大效益轉變成為追尋無形資產。當今企業經濟增長的途徑在于知識與信息的積累，兩者也是企業重要的經營生產要素，并逐漸開始轉變為主體。因此，企業必須在網絡經濟發展的大環境之下轉變財務管理理念，并根據企業實際發展狀況確立新的管理方向，提高企業在行業內的信譽度，創造良好的社會形象。2.2提升財務管理團隊專業素質。在網絡經濟發展背景下，企業要實現財務管理模式的創新，必須全面提升財務人員的專業素質與技能，實現團隊綜合素質的提升，主要可以從以下兩個方面開展人才培訓。第一，完善薪資福利待遇保障。基于人力資源管理的角度來講，為財務管理人員提供更具吸引力的薪資待遇，并且改善員工的工作環境，為企業引進更多優秀財務人員，在企業財務管理團隊中增加新的能量，從而帶動團隊綜合素質的提升。第二，重視內部財務人員的培養。企業應充分迎合網絡經濟發展需求，組織財務人員積極開展教育培訓活動，引領人員學習網絡財務管理相關知識，支持財務人員參加繼續教育，使得其理論知識水平得到不斷地夯實，同時結合現代企業財務管理制度設置完善的培訓教育體系，并在企業內廣泛調研，聽取群眾的建議，制定并開發更具時效性的培訓課程以及完善體系，進而為廣大財務工作者源源不斷地輸送最新行業知識。［1］此外，企業可以定期組織財務人員到其他企業中交流學習先進的財務理念，將管理工作經驗帶回企業，令企業財務管理工作向前進一步發展。2.3設立財務風險管控體系。當前的網絡經濟管理模式為企業帶來了方便與快捷，但隨之而來也會為企業帶來一系列風險，財務決策不能完全依賴虛擬性的網絡經濟環境，令財務決策結果具有不確定性。基于財務風險的來源來講，財務風險的來源主要可以分為兩類。一類是由外部影響因素帶來的風險，另一類則是由企業內部運營管理以及決策中所產生的風險。兩類風險對財務管理的影響主要包括信息安全、經營安全以及資產轉移風險。我國對于此方面相關法律法規管理不健全，因此相關部門應制定相應的完善法律法規，以此來規避網絡信息風險。基于企業角度來講，需采用高新技術及時更新漏洞，并對所有員工開展安全管理教育，提高所有財務工作人員的風險管控能力，從而實現網絡信息管理安全。2.4構建新的財務管理目標體系。在全新的經濟發展環境之下，財務工作管理目標需要實現分解與重構，構建全新的財務目標管理體系。在財務目標的體系設置過程中，需要納入社會責任、經濟責任、環境責任以及信息安全責任，同時對不同的責任目標實行細化分解，將各項財務管理目標與責任人員一一對應，令財務管理主體充分發揮自身效用，使其主動完成企業財務指標。例如，某酒水銷售企業在傳統的經營中，主要運用“商超+終端銷售”的模式，后期在互聯網經濟時代的發展下，開始轉向電子商務銷售模式。企業結合了該種變化，規劃全新的財務管理目標體系，在傳統財務管理目標體系基礎上增加了客戶滿意度管理，以及市場信息調查的目標，將財務管理目標體系進行了細化分解，建立了目標責任制度，進而推動了企業營銷活動的創新發展。2.5建立全方位管理監控系統。企業內的財務監控管理系統是以國家的法律法規、政策方針和相關的準則為指導標準，對日常管理運營活動進行有效的監督和管控，以財務信息為依據，從各方面對財務工作和日常管理工作進行監控、協調，在增加企業經濟效益的同時，對企業的未來發展方向提供數據支持。［2］財務管理在企業的日常管理和運營工作當中，相較于其他部門具有一定的復雜性，往往涉及各個部門、個人等方面細節性問題。因此，企業需要建立監控機制，對財務部門和公司內所有管理機構進行實時監控。確保財務管理人員在日常工作過程當中，減少工作過程中的失誤，控制運營與管理成本，規避未知風險，優化企業管理方式。除此之外，企業在運營和財務管理過程中，還需要建立數字化信息管理的財務系統，以高科技技術為依托輸入財務具體信息和數據，來實現系統自動整合以及展示物資資產和其他信息。共享企業內容與各管理機構的資源，減少財務失誤發生率，從而提高整體的工作效率。
3結論
綜上所述，企業財務管理在網絡經濟環境下需要實現創新發展，在財務管理中注入新的理念與技術，才能夠推動企業進一步健康可持續發展。鑒于此，企業管理者與財務工作者必須意識到財務管理創新發展的必要性，基于管理理念、人才培養以及管理體制等多個角度出發，進而實現財務管理水平的提升。
參考文獻:
［1］李清華.網絡經濟背景下企業財務管理創新思路與對策［J］．中國管理信息化，2018，21(17):20－21.
［2］黃華.網絡經濟下企業財務管理的創新思路及對策［J］．吉首大學學報(社會科學版)，2018，39(S1):18－20.
作者:高小芳 單位:鄭州工業應用技術學院