機械制造加強企業成本核算的問題研究

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摘要:成本核算是企業成本管理的重要組成部分，它為企業提供財務報告的數據，同時為企業的成本預算和最終核算提供決策、控制和相關產品的依據。建筑機械制造企業屬于分立制造行業，產品具有結構，生產工藝路線復雜，生命周期長，成本數據收集難度大。面對市場競爭加劇，制造企業的生存和發展必須具備成本優勢，加強成本核算，才能提高制造業企業的核心競爭力，因此，成本核算的問題是筑路機械制造企業長遠發展的關鍵。本文深入分析了我國筑路機械制造企業目前的成本核算現狀;闡述了筑路機械制造企業成本核算中存在幾個核心問題。針對目前我國筑路機械制造企業成本核算現狀及存在的問題重點針對成本核算問題做了相應的研究，并提出了控制成本方面應從源頭控制，設計成本核算方面開始就要側重成本控制;筑路機械制造企業，但也不能一味為了滿足客戶對設備組成追求品牌效應，導致過多的非標，成本控制的關鍵是完善機械制造業成本控制與核算的舉措。

關鍵詞:筑路機械;制造企業;產品成本;成本核算;問題研究

機械制造業所涉及的產品生產各個環節等方面都很復雜。隨著市場經濟的發展，成本核算是制造商需要關注的重要問題。企業生產和管理注重成本核算，特別是在建筑機械制造企業中注重成本核算問題的研究，目的是提高成本核算和管理，有效提高制造企業參與市場競爭的能力，進一步提高制造成本管理水平，為企業未來發展奠定堅實的基礎，充分發揮其成本優勢，提高制造企業核心競爭力，直接提高企業的經濟效益和發展潛力，使企業獲得長期發展的機會。

一、筑路機械制造企業成本核算的內涵

筑路機械制造企業的成本核算是指在生產和服務過程中收集和分配成本的過程，并按照一定的規則和方法計算成本。成本核算需要遵循相關原則，為管理者提供了提供成本數據的參考服務，并在決策者中發揮作用。

二、筑路機械制造企業成本核算中存在的問題

(一)成本核算的理念落后，沒有認真對待成本核算

成本核算，包括驗證、測量、收集和調度的成本因素。成本核算的主要功能是計算單位成本和總生產成本。如果只考慮服務于財務會計，這個理念是絕對落后的。目前，一些企業主要利用成本信息判斷盈利狀況。雖然一些制造商已經開始重視成本核算，但重視不夠，導致一些企業成本核算制度不健全，只重視開拓市場，忽視了人力資源管理和成本核算，成本管理在企業的發展得不到必要的關注。

(二)成本核算方法單一

目前，大多數生產企業用成本核算方法比較簡單的方法，這只是粗略的計算，以每一步的成本提供產品成本信息，因此，在這種粗略的計算方法在市場經濟現代化制造企業是不合適的。

(三)成本核算范圍過于狹窄，不能正常發揮成本管理職能

存貨和銷售成本不能只關注產品的制造過程，應該重視產前及產后準備和銷售鏈接，應該考慮外部環境成本，成本核算不僅是局限于資金成本，在制造成本法中包括生產成本和期間費用成本，但如果只使用生產企業的成本法，所反映的產品成本信息不全面，因此，需要擴大至人力資源成本核算范圍，納入與此產品相關的費用，使成本計算更加準確。

(四)成本會計職能擴張不夠

在目前的制造企業中，產品制造成本因素一般分為直接的材料費用和人工成本。在制造成本中確定產品的間接成本是準確分攤制造成本的重要方法。制造成本內容涵蓋了基礎設施的折舊、用人薪酬福利等，用相同的簡單標準在不同的項目均攤，將無法正確反映產量和消費量之間的關系，使產品成本核算信息錯誤。隨著制造企業信息化程度的提高，全面的成本核算可以更好地反映出產出與消費之間的關系，因此，成本核算范圍更全面，成本核算職能范圍需要擴大。

(五)機械制造的制造周期是漫長的，大量資金往往被長期占用

機械制造業的材料采購庫存、組織人力資源生產運營管理等環節都是相對獨立而又具有密切關聯的。各個環節與成本核算相關的數據需要互相交換和共享。

(六)加強內部控制體系功能

雖然機械制造業已經發展了一系列的內部控制體系，但其功能卻不能真正發揮。企業往往缺乏成本管理的權力，缺乏管理的參與，所掌握的信息有限，片面地認為內部控制的職能只是財務會計崗位的事上，企業其它部門沒有參與成本管理的意識，內部控制體系不夠完善。

(七)市場的激烈競爭

為了滿足客戶需求，對產品實行個性化訂制，所研發的生產流程標準重復利用率太低，無形之中增加了產品研發成本，削弱了產品成本優勢的競爭力。

(八)成本核算管理需要更全面的集成

產品成本核算需要從產品款式設計、材料采購、組織生產、產品運輸以及售后服務等一系列環節，把好成本控制和核算關口，對于采購、生產、運輸、售后服務、財務信息沒有全面的集成管理體系，成本會計不能及時發現每個節點紕漏，以及不能及時處理。

三、筑路機械制造業成本核算的關鍵問題

(一)傳統成本法無法量化成本核算的影響

傳統的成本核算容易出錯，不能準確反映成本的變化，不利于企業管理者的決策。而如果在筑路施工機械制造產品成本核算中引入企業信息化，有利于管理者及時準確把握企業成本，有利于企業可持續發展的穩定性。

(二)傳統的成本數據分析是不全面

傳統的成本核算數據分析問題不是綜合目標，依靠傳統核算數據分析成本是不夠的。隨著信息化的發展，企業采用信息成本核算體系，可以使相對復雜的產品成本核算變得相對簡單，也可以讓更多的企業管理者采取相應的有效管理措施。

(三)傳統的成本核算容易造成大量的原材料成本浪費

并在一定程度上利用信息成本核算，節省公路機械制造企業的成本，有利于企業的可持續發展

四、筑路工程機械制造企業成本核算體系設計

通過信息化核算成本法的設計，可以及時向管理者提供決策信息。筑路機械制造產品成本核算系統主要由初始化成本報表、計算成本標準、輸入輸出共享成本和成本核算月度報告等功能模塊，實現成本計劃、成本核算、成本分析、成本報告和進行定額成本核算信息化的核心業務。

五、完善筑路機械制造業成本控制與核算的舉措

(一)引進ERP系統，健全高效暢通的信息管理渠道

ERP系統具有系統管理思維，操作手段信息化，能幫助企業決策者全面了解產品生產等各個環節的詳盡數據，有利于個部門及時掌握產品成本信息，保持有效的溝通，及時調整相應的策略，盡最大努力降低產品成本。遇到合同訂單發生變化時，采購部門能根據合同變更信息，充分利用庫存積壓物資及時調整采購方案;生產部門能及時調整生產流程，改進制造工藝;財務部門根據ERP系統，即時掌握實際成本與預算，及時發揮控制成本的職能，合理安排資金，減少資金占用成本。

(二)設計合理的生產流程，從源頭上降低產品成本

合理的產品設計是降低產品成本的關鍵環節。設計師需要增強產品成本意識。不僅需要確保產品質量，還需要盡可能滿足客戶對產品功能的需求，盡可能在設計中選擇最優的質量和價格合理的配套設備。

(三)加強材料管理

采購管理應根據市場行情建立物料價格基礎管理庫，及時更新物料價格。確保物料質量和價格低廉;穩定供應商，保證根據生產進度及時與生產采購部門有效溝通，及時清理庫存，合理確定采購時間，盡量減少資金占用。

(四)優化生產過程，控制產品質量

過硬的產品質量，是提高企業競爭力的前提，是企業生存發展的基礎。根據項目制定預算、有計劃地組織生產、合理調整優化生產流程，企業的采購、生產、財務等各職能部門需要及時溝通，了解市場情況，避免長期占用周轉資金。在組織生產的過程中，保證產品質量在成本效益評估的前提下，運用ERP系統執行全面預算系統的嚴密性，嚴格執行項目預算，及時監督控制產品的生產過程，建立車間生產人員成本意識，節約能源，降低消耗，壓縮成本。

六、結束語

成本核算是企業成本管理的重要組成部分，它為企業提供財務報告的數據，同時為企業的成本預算和最終核算提供決策、控制和相關產品的依據。筑路機械制造企業需從設計源頭控制成本，不能迎合客戶追求品牌效應，避免成本核算超標。

參考文獻:

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作者:薛瑞霞 單位:中交西安筑路機械有限公司