國有建筑施工企業(yè)績效考核探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了國有建筑施工企業(yè)績效考核探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：國有建筑施工企業(yè)績效考核一直以來都是一項具有一定難度的工作，并且承擔著較為繁重的任務(wù)。若想做好這份工作，就需要將企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略作為重要導(dǎo)向，合理的設(shè)置績效考核指標。對于不同時期的績效考核來說，其考核的重點不同，考核指標的權(quán)重自然也有所不同。因此應(yīng)該動態(tài)監(jiān)控考核指標的完成情況，以此實現(xiàn)績效考核的最終目標。筆者針對國有建筑施工企業(yè)績效考核中存在的問題進行了探究與分析，并提出了加強績效考核的有效對策，希望有助于國有建筑施工企業(yè)績效考核水平的提高。

關(guān)鍵詞：國有；建筑施工企業(yè)；績效考核；問題；解決對策

對于國有建筑施工企業(yè)績效考核來說，其具有著雙面性的特點。其工作的順利開展和重要作用的充分發(fā)揮，不僅有助于企業(yè)工作人員工作積極性和創(chuàng)造性的充分提高，同時還有利于促進企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并在企業(yè)的內(nèi)部形成良好的工作氛圍。績效考核一旦運用的不好，就會出現(xiàn)與之相反的效用。因此，國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該對績效考核引起高度的重視，及時的發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，以此采取相應(yīng)的對策解決這些問題，從而不斷的改進和完善企業(yè)的績效考核工作，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、國有建筑施工企業(yè)績效考核中存在的問題

(一)缺乏對績效考核的重視

績效考核在我國已經(jīng)傳播與實施了一段時間，但是仍然有部分國有建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層缺乏對績效考核重要性的全面認識，未能夠?qū)⒖冃Э己俗鳛槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一[1]。這部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層通常較為重視企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和短期發(fā)展目標的實現(xiàn)，而忽略了績效考核的順利實施和重要作用的充分發(fā)揮。這部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層片面的認為績效考核就是對個人的工作進行簡單的評價，績效考核的實施并不會增加企業(yè)的效益和利潤，反而會浪費企業(yè)的資源和精力。

(二)缺乏健全的績效考核體系

國有建筑施工企業(yè)績效考核中存在的一個重要問題就是缺乏健全的績效考核體系。在國有建筑施工企業(yè)改革的過程中，由于缺乏對績效考核的重視，致使企業(yè)績效考核體系出現(xiàn)了缺乏健全性的問題，在制定績效考核指標的過程中，并未能夠深入的分析和評估各考核對象的實際情況，以致考核對象對績效考核結(jié)果并不認可，從而造成上有政策，下有對策的工作局面，進而使得績效考核流于形式化，并沒有充分發(fā)揮其實際的價值。

(三)績效考核的結(jié)果難以激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性

在國有建筑施工企業(yè)完成績效考核后，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理部門應(yīng)該將較多的評分表格進行充分的收集。但是，部分建筑施工企業(yè)在完成績效考核后，通常是將收集的結(jié)果制作成了簡單的統(tǒng)計表格，以此為企業(yè)內(nèi)部工作人員的績效工作提供重要依據(jù)[2]。在針對國有建筑施工企業(yè)的績效考核工作來說，應(yīng)該加強對其中存在問題的分析，而績效考核的結(jié)果具有著非常重要的價值。然而，部分企業(yè)并未能夠?qū)冃Э己酥笜松钊胪诰颍己说慕Y(jié)果進行有效的反饋，以致績效考核的結(jié)果難以激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性。

(四)缺乏完善的績效考核流程和制度

對于國有建筑施工企業(yè)來說，其內(nèi)部擁有較多的部門，并且各個部門都具有其不同的工作職責，因此在實施績效考核的過程中，就難以運用統(tǒng)一的考核制度和流程進行規(guī)范，從而使得建筑施工企業(yè)的績效考核實施的難度大大增加。除此之外，部分國有建筑施工企業(yè)缺乏完善的績效考核制度，以致績效考核結(jié)果的重要作用難以充分的發(fā)揮與利用。在完成績效考核后，并未能夠結(jié)合實際的工作情況對相關(guān)工作人員進行適當?shù)谋碚没蛘吲u。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層在規(guī)劃績效考核制度時，未能夠全面的認識到績效考核制度的重要性，再加之其工作較為繁重，致使其并不愿意將部分時間和精力用到績效考核制度規(guī)劃上，造成企業(yè)績效考核制度落后并且不夠完善。

二、加強國有建筑施工企業(yè)績效考核的有效對策

(一)加大績效考核宣傳力度，提高對績效考核的認識

國有建筑施工企業(yè)在實施績效考核的過程中，首要任務(wù)就是加大績效考核宣傳的力度，將績效考核理念導(dǎo)入給企業(yè)內(nèi)部工作人員，轉(zhuǎn)變其以往的工作觀念，提高整體工作人員對績效考核的認識。績效考核就是將企業(yè)的發(fā)展目標、年度績效目標以及重點工作進行合理的分解，逐層的落實到各個部門，各個工作崗位上，并對其實際工作成績進行考核。由此可見，績效考核是一項需要整體工作人員共同參與才能夠確保其順利完成的工作[3]。如果得不到整體工作人員的支持與認可，就很難達到預(yù)期的績效考核效果。例如：某建筑施工企業(yè)深受以往“平均主義、大鍋飯”的體制管理觀念的影響，無論是工作人員的薪酬還是福利，通常采取統(tǒng)一的標準，即便實施了績效考核，也僅僅是在形式上對工作人員進行了表揚和批評，并未合理的將其與薪酬待遇相聯(lián)系，以致該企業(yè)的績效考核并沒有實際的意義，未能夠得到整體工作人員的重視，企業(yè)整體工作人員的工作積極性不高，嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。

(二)科學的構(gòu)建績效考核體系

科學的構(gòu)建績效考核體系，不僅需要合理的設(shè)置績效考核指標，同時還需要針對指標設(shè)置與之合適的目標值。在傳統(tǒng)的國有建筑施工企業(yè)績效考核模式中，并沒有形成數(shù)據(jù)分析的良好工作習慣。通常情況下，企業(yè)在設(shè)置考核指標目標值時往往存在將目標值推高的現(xiàn)象，但被考核的對象則會揆情審勢，結(jié)合自身的實際情況，評估考核目標，針對一些很容易實現(xiàn)的考核目標則會非常欣然，而針對一些很難實現(xiàn)的考核目標，一般會置之不理或者干脆放棄，長期以往，企業(yè)花費時間和精力制定的考核制度將會架空。因此，企業(yè)應(yīng)該科學的構(gòu)建績效考核體系，合理的設(shè)置目標值，結(jié)合被考核對象的實際情況以及客觀條件將目標值設(shè)定在一個較為合理的范圍之內(nèi)，同時最大化的搜集各個被考核對象的工作效率與工作效果方面的數(shù)據(jù)，并對這這些數(shù)據(jù)進行分析，以真實的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，使得被考核對象認同績效考核結(jié)果。

(三)合理的設(shè)置績效考核指標

在合理的設(shè)置績效考核指標的過程中，應(yīng)該全面的、具有針對性的制定績效考核的指標，確保績效考核指標的可操作性。其中全面的制定是指，其指標需要涉及各個崗位的主要職責，并能夠充分體現(xiàn)出各個崗位的特點；針對性則是指應(yīng)該根據(jù)不同的工作人員、不同的工作崗位之間的差異制定不同的績效考核指標；可操作性是指績效指標的設(shè)計具有可行性，量化績效考核指標，增強其識別性。對于國有建筑施工企業(yè)來說，其擁有較多的管理層次、較多的業(yè)務(wù)類型和工種分類，因此，在制定績效考核指標時，需要考慮不同的管理層次、業(yè)務(wù)類型和工種分類進行設(shè)計，以此不斷的完善績效考核指標的制定，促使績效考核的重要作用得以充分的發(fā)揮。另外，國有建筑企業(yè)還應(yīng)該加強對考核指標的動態(tài)監(jiān)控，以此及時的發(fā)現(xiàn)其中不合理的指標，并及時對其進行糾正，確保績效考核指標的執(zhí)行性，從而為績效考核達到預(yù)期的效果提供一份重要保障。

(四)完善績效考核工作

國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該將績效考核工作作為一項重點工作來實施，切實的在企業(yè)內(nèi)部進行全面的貫徹與落實。在實施績效考核的過程中，不僅僅需要確保考核結(jié)果的公開性，同時還應(yīng)該積極的采納工作人員的建議，以此不斷的完善績效考核工作。例如：某建筑施工企業(yè)，為了不斷的改進和完善績效考核工作，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了意見箱，企業(yè)內(nèi)部整體工作人員可以匿名對企業(yè)相關(guān)績效考核或者其他方面提出自身的建議和意見。該企業(yè)在工作人員的建議和意見全面了解后，采納了一些較為合理的、具有建設(shè)性的建議，該企業(yè)的績效考核工作得到了進一步的優(yōu)化，企業(yè)整體工作人員工作的積極性十分高漲，企業(yè)的發(fā)展十分迅速。

三、結(jié)束語

綜上所述，績效考核對企業(yè)的發(fā)展具有著促進的作用，當然國有建筑施工企業(yè)也不例外。因此，國有建筑施工企業(yè)應(yīng)該對其引起高度的重視，并采取切實有效的措施不斷的優(yōu)化績效考核工作，提高績效考核的水平，充分發(fā)揮績效考核的重要作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]張金剛.基于層次分析法的施工總承包項目部績效考核體系研究[D].北京建筑大學，2018.

[2]葉智慶.新環(huán)境下國有建筑施工績效考核的優(yōu)化改革[J].時代金融，2018(05)：299+301.

[3]朱曉紅.績效管理在建筑企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017(11)：104.

作者:孔凡興 單位:北京住總集團有限責任公司