建設工程造價的動態控制與管理方案

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摘要：我國建筑行業的發展越來越迅速，工程造價是建筑工程的重要內容，人們對工程造價的重視程度越來越高。本文就建設工程造價的動態控制與管理方案研究分為兩點進行分析：建設工程造價動態管理工作現狀，施工單位缺乏工程造價控制意識，工程造價管理人員的專業素質水平較低，缺乏動態管理基礎；建筑工程中的工程造價動態管理的方案，決策階段的動態管理和控制，設計階段的動態管理和控制，招標投標階段，工程施工階段，竣工結算階段。

關鍵詞：建設工程造價；動態控制；管理方案

引言

隨著社會經濟的發展，推動了我國現代化的建筑事業發展。工程造價的管理和控制是建筑工程的重要的內容，但是在目前我國的建筑工程中仍然存在一些不足，本文就建設工程造價的動態控制與管理方案進行分析研究。

1建設工程造價動態管理工作現狀

1.1施工單位缺乏工程造價控制意識

目前，在我國很多施工單位在施工的過程中缺乏主動控制造價的意識，多數采用時候被動控制的方式[1]。在施工的過程中，忽略了對施工圖的預算控制，將竣工結算工作作為工程造價的主要內容，尤其不重視施工階段的小工程項目的預算。由于施工階段對施工圖預算設計并不符合實際，缺少審批程序，工程造價管理模式在工程中沒有起到相應的作用，最后導致預算結果與竣工結算結果不一致，增加工作人員的工作量，同時易出現資金超額的現象，對建筑項目工程造成不良影響。

1.2工程造價管理人員的專業素質水平較低

在工程造價管理中，對工程造價管理人員的專業素質有著較高的要求，但是就目前的我國建筑中工程造價管理人員的專業素質并不理想，很多從事工程造價管理的人員在工作中并沒有接受系統的培訓教育，對于工程造價管理工作的開展來講是非常不利的，工程造價管理模式只停留在表面的預算中，沒有真正的實現動態管理。

1.3缺乏動態管理基礎

在建筑行業中，工程造價的動態管理中涉及非常多的內容，需要不同方面的支持。但是，目前我國的動態管理中的各項指標與實際工程是不符的。在民用的工程建筑中，施工單位缺乏實際的市場調研，不具備完善的信息系統，對于工程造價的動態管理工作的開展十分不利。

2建筑工程中的工程造價動態管理的方案

2.1決策階段的動態管理和控制

在工程造價動態管理及控制工作開展時，要注意每個階段的管理和控制。我國很多建筑行業中缺乏對決策階段工程造價的管理，導致后續的成本控制工作的開展十分不順利。在建筑工程中決策階段，應該構建一個專門的成本管理機構，通過對經濟方案的研究和對比，選出最適宜的方案，將其應用在工程管理中。

2.2設計階段的動態管理和控制

在建筑行業中，對設計階段的動態管理和控制主要有以下幾步：①做好招標工作，將設計落實在實處。在設計中，將招標制度落實在實處。若想實現這一目標，在招標工作的中，引進先進管理方式，采用競爭的機制；通過競爭的方法，使投標單位嚴格的根據相關的要求進行設計[2]。在設計階段，設計監理是非常重要的，對設計方案的審核，能夠保證設計的合理性，優化設計方案。②優化設計，根據目前積累的管理經驗和現在的技術水平，需要有效的利用價值工程原理，實現對設計的優化。通過價值工程，判斷工程的造價成本是否合理，在此之上，降低施工成本，提升建筑工程的價值。因此，在建筑工程動態管理與控制中，合理的利用價值工程原理，優化設計。

2.3招標投標階段

在建筑工程項目中，招標投標階段是非常重要的，是控制施工階段工程造價的基礎，對建筑工程前期設計和后期核實建筑工程投資有非常重要的作用。此外，在這一階段，建筑工程的施工的合同價格也會被確定，直接影響著建筑工程后續的竣工結算。隨著建筑工程建設體制的發展和改革，建筑工程招標投標工作也在逐漸的完善和規范化。為了能夠適應日益激烈的市場競爭，加強對建筑工程的招標投標階段的動態控制與管理。

2.4工程施工階段

建筑工程的施工階段對建筑工程項目的質量有非常重要的影響，因此，要注重建筑工程施工階段的造價管理，以提升建筑工程的質量。建筑工程主要有兩個階段：①建筑工程的施工階段；②建筑工程的竣工階段[3]。由于在工程造價管理過程中，兩個階段的施工類型不同，因此在建筑工程中要采取有針對性的管理方案。在建筑施工階段中施行工程造價管理時，涉及的技術手段、，施工范圍、人員都比較多，因此在進行工程造價管理時，要注意建筑施工中各部門進行整合管理，使各個部門相互合作、相互配合，認識到工程造價動態管理的重要性，將每一項管理工作落實在實處。例如，對施工人員進行管理時，要求施工人員避免施工材料的浪費，合理的利用每一塊施工材料，降低施工單位的建筑成本。此外，在簽訂建筑合同時，建筑施工單位要注意對施工部門及執行單位的監控，確保工程造價管理落實在實際建筑工程中。此外，在建筑工程施工階段，要注意提升施工單位的合作效率，避免選擇不正規的施工單位，對工程施工階段造成不必要的經濟損失。在建筑工程竣工階段的造價管理過程中，其主要的內容是對建筑施工工程的結算，及時發現并解決資金結算階段出現的問題；將最后的結算資金與方案設計中的資金預算進行比較，若兩者之間的差異較大，要及時發現問題并解決問題。如，在結算資金的過程中，在資金允許的情況下，選擇較好的結算單位，對施工單位在施工過程中使用的材料、應該繳納的稅款等等問題進行核算，對建筑工程的項目流程、數據進行分析，確保與合同中的結果相一致。此外，對建筑工程中小項目、資金變化進行檢查核對，保證建筑工程成本的合理性。

2.5竣工結算階段

在建筑工程中，施工單位在工程的竣工之前，要做好準備工作，如竣工驗收工作報告的編寫工作，驗收合格之后將相關材料上交給相關的單位[4]。在編輯竣工驗收資料時，將簽訂的合同內容作為基礎，對不再管理控制范圍中的項目投資進行審計，做好相關的說明、記錄工作。竣工驗收階段的工程造價動態管理與控制工作是非常重要的，能夠提升管理水平，降低結算時出現的問題，提升建筑企業的經濟效益，從而促進我國的建筑經濟的發展，推動我國社會主義經濟的發展。

3結束語

總而言之，對于建筑工程項目來講，建筑工程造價的動態管理有著非常重要作用，在保證工程建筑質量的同時，降低了投資成本，保證了企業經濟的發展，能夠科學合理的管理建筑工程。本文對建筑工程造價的動態管理現狀進行簡單的描述，對建筑工程造價的動態管理控制方案進行描述，希望能夠為我國的建筑工程造價做出貢獻。

參考文獻

[1]陳燕.建設工程造價動態控制及管理的分析[J].科技創業家，2013（02）：51.

[2]鄧宇新.淺談建設工程造價動態控制與管理[J].廣東建材，2012，28（06）：106~108.

[3]林麗琴.談建設項目工程造價的動態控制與管理[J].廣東科技，2011，20（14）：15~16.

[4]王立偉.建設工程造價的動態控制與管理[J].現代經濟信息，2011（03）：53+56.

作者：郭桂華 單位：貴州省建筑設計研究院有限責任公司