企業工商管理科技創新作用分析

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摘要:企業的工商管理工作涉及多個項目，傳統的工作方式已經逐漸不能滿足企業的正常管理和發展需求?；趯ζ髽I工商管理工作涵蓋任務的分析，并研究當前企業管理中已經創建的科技創新思想，本文詳細總結了企業工商管理中科技創新的重要性，并在此基礎上制定了科技創新工作實踐體系，以提高企業工商管理工作質量。

關鍵詞:企業管理；工商管理；科技創新

目前的科技創新體現在硬軟件技術創新和工作思想創新兩個方面，兩者可以相互協調，帶動了企業的良好優質發展。通常情況下企業會在管理思想革新的基礎之上，采用最佳方案提高企業的改革水平，以提高這一系統的實際作用水平，這兩個創新工作體系經過良好的對接和分析，可以讓最終建成的工作方案具有極高的企業引導價值。

一、企業工商管理工作主要涉及的內容

(一)經營管理經營管理可以視作企業工商管理中的綜合性項目，涵蓋的管理項目有企業中的財務管理、勞動力儲量、生產和經營路徑管理等，企業通常會把這些具體的管理項目分配到不同的管理里部門中，提高管理工作的條理性和運行水平[1]。這一方法在企業日常運行中的成本控制方面有所助益，但是由于不同的工作部門各自為政，一些工作的落實速度較低，尤其是在具有多個子公司或者由于特殊原因業務分離的公司，經營管理中存在嚴重的工作不銜接問題，各類業務的落實難度過高，同時企業的內控水平大幅度下降。

(二)財務管理財務管理是工商管理中的重中之重，只有企業的所有工作部門能夠納入到統一的財務管理框架之下，由財務管理部門做好各類資金的核算以及工作績效的考核后，才能夠讓企業的資金應用于正確的體系內。財務管理工作要做好所有財務相關數據的收集，并且在規定時間之內完成核算，尤其是在內控等新型管理思路加入后，由于要縮短核算周期，所以對新型管理系統提出了極高要求。

(三)成本管理成本管理成為了當前大部分企業的重點，只有企業的各項成本能發揮最大效用的情況下才可讓企業更好發展。成本管理工作涉及人力資源成本、生產資料成本、產品研發的各類投入成本等，所有成本都要納入到合理的管理框架之下。此外成本管理工作也要做到詳細分析所有的工作項目，并且定期或不定期和考核指標橫向對比，發現消耗成本高于績效考核指標時，可確定成本控制工作存在問題，今后要合理解決。(四)研發管理研發管理是現代企業工作中的最核心工作之一，要求企業對行業做好調研工作，同時了解市場對產品的需求，才能夠做好研發過程的管理考核工作。研發管理事實上需要多部門共同參與，比如財務部門，需要對研發方案全面探討，以向研發部門調撥專項資金。只有這些工作全面貫徹之后，研發部門才能夠擁有資金支持，并了解當前產品的缺陷，提出針對這些問題的解決方法。

二、企業工商管理中科技創新的重要性

(一)工作內容對接當前的企業管理中要求所有工作部門和管理制度納入到統一性的管理理念之下，才能夠綜合性分析當前企業運行中的問題，并做出針對問題的改革舉措，可以說工作內容的對接具有極高的研究意義[2]?？萍紕撔鹿ぷ鞒藭υ械墓ぷ黧w系進行升級，也通過硬軟件系統即時收集企業運行中各方面的數據，比如資金流動數據、產品研發進度數據、產品研究思想數據等，這些數據涵蓋所有的生產活動。傳統管理工作難免受到主觀因素影響，在科技創新成果的采用過程，可以最大限度消除人為失誤導致的隱患，另外新的工作內容中，也包括數據庫的建設、通信網絡的建設、網絡系統的升級等，以實現數據的有效存儲以及數據的分類別處理，這一處理方式可以讓企業運行過程中的所有工作內容數據完美連接，形成優秀的工作框架，從而讓該系統的運行質量提高。

(二)管理質量升級管理質量升級是當前企業采取的一個重要改革舉措，所有工作內容的質量都要納入到個性化的考核之下，目的是讓工作人員的從業素養全面提高。比如財務系統人員要求具備的素質包括數據核算能力、數據獲取能力和數據總結能力，而研發部門的從業素養包括問題的提出能力、發現能力和研究能力，并要求具備極高的學習能力，所以工作內容要納入到統一性的管理體系之內。傳統的改革模式是通過定期或不定期考核方式，讓所有工作人員的素質得以提高，但是這一工作難以高頻率落實，或者由于一些主觀或客觀因素的存在，導致最終的考核效果并不能夠總結和說明不同工作人員的實際工作水平，導致企業中的一些部門實際工作效率較低。新的工作體系下會通過對創新技術的使用，把所有的數據納入到不同的核算指標之內，并且通過對這些數據的綜合分析，了解當前是否存在工作上的缺漏，當發現存在問題時，可以第一時間將其解決。

(三)管理路徑創新管理路徑的創新問題是企業面臨的一個重要桎梏，當前大量企業并未具備統一性的新型管理路徑和思路，這就導致企業的運行過程容易出現較高的內耗，或者企業本身的運行水平降低，大幅度延誤了企業的發展效率和發展水平，就實際的作用效果上來看，企業的管理路徑需要能夠涵蓋發展戰略的制定、發展戰略的全面分析、發展戰略完成和實現過程中的各類項目調整情況、相關考評指標的建設和優化等，要求所有分析任務都要在提出之后全面貫徹和落實，才能夠讓企業的發展速度獲得提升。科技創新成果的使用過程，可借助當前研發出的企業管理優秀思想和工作體系，對原有的管理系統進行升級，從而讓新的管理制度能夠帶動企業的更好發展，同時可以把所有的工作部門和工作狀態納入到統一性的管理體系，以滿足新的管理體系要求，企業能夠真正做到“牽一發而動全身”，并且能夠快速降低企業運行過程中產生的各種內耗。比如在企業的產品改革和創新過程，企業的運維部門通過市場調查和同類型產品的分析，了解當前企業是否存在嚴重的產品缺陷，或者自主完成產品的創新工作，以帶動整個行業的更好發展，此外其余的工作部門包括財務部門、產品的生產部門、市場調查部門等，需要根據制定的路徑落實各項工作。比如市場調查部門發現該產品存在核心競爭力削弱時，要總結當前市場對同類項產品的需求，并把這些需求提交給研發部門，研發部門則是做好企業生產產品的拆解和分析工作，了解滿足市場需求情況下，制定要對該產品做出的創新性處理方案，并同時提交給企業的管理層和生產部門，這兩個部門認為升級方案具有較高的研究價值時，把方案提交給研發部門的同時也要下發給財務部門，財務部門通過資金核算來向研發部門投入專項資金，而研發部門也要做好日常各類消耗資金的記錄工作，由財務部門和研發部門共同協調資金的處理和使用過程。

(四)管理效率提升管理效率是企業管理水平的一個重要研究和評價指標，在當前的工作過程，發現大量企業存在下發的各類指令無法在短期內實現問題，說明當前的管理效率過于低下，降低了各類制度的踐行速度[3]。新的工作體系實行過程一方面可以分析當前針對存在的問題，已經開發出的各類新型管理思路和管理方法，在新型的管理理念履行之后，可以升級和改革現有的管理制度，按照我國的市場化背景制定新的管理舉措，從而讓企業的發展和變革過程能夠符合市場的預期要求。另一方面該過程會加大科技創新成果的投入量和建設水平，比如當前已經開發出針對財務管理系統的區塊鏈技術，該項技術能夠實現對所有數據的綜合和收集工作，同時對數據全面加密，并且把所有的數據納入到公共性管理平臺內。管理平臺獲取的數據可由專業人員獲取，并核算相應的管理項目資金量，包括資金的應用水平分析、資金的今后使用方案制定等，要求所有這些項目都要構筑到統一性管理系統之內。這類新型技術本身就能夠提高各類工作的實踐效率，而借助新的管理系統能夠讓這些技術在企業的管理過程中發揮重要作用。

(五)管理系統改革管理系統的改革目的是消除當前存在的冗余性管理部門，或者最大限度避免出現管理部門工作任務和工作內容上的交疊，以提高企業的管理效率并降低內耗。傳統管理過程過于依賴各級管理部門和管理人員的從業素養，而由于主客觀因素的存在，導致這些人員的從業素養并不一定能夠滿足企業要求。創新科研成果的使用過程可以實現對所有數據的收集和整理，并且這些數據除了存儲于數據庫中，也可以自主生成研究報告，讓企業的管理層人員了解當前管理系統中存在的疏漏。比如發現產品的研發部門和產品的生產部門之間存在交疊領域，并且產品的生產部門過分干涉了產品的研發過程，而產品的研發部門并不參與到后續的產品生產實踐過程，這一工作理念事實上會導致生產和制造的產品并不一定滿足符合部門的預期。管理系統的改革過程要重視這一問題，并且把這一問題納入到后續的管理系統之內，消除兩者之間的相互干擾程度，并且要求研發部門需要具備更高的權限，詳細了解產品的生產質量，從而提高企業的核心競爭力。

三、企業工商管理中科技創新工作的落實方法

(一)信息化系統建設信息化系統建設雖然在當前大量的企業中已經獲得了履行，但是實際作用效果并不能夠滿足系統的原有需求，今后要進一步落實對信息化系統的升級和建設工作。首先要做好硬件設備的選擇，由于新的工作理念要求實現數據的即時性分析，這對于硬件設備的要求極高，要求選用的硬件設備能夠具有較大的存儲空間，并且建成的數據庫要依托云計算技術分散存儲數據文件，同時提高數據的分析效率，另外安全保障能力提升[4]。其次做好軟件系統的合理配置，管理系統當前已開發出的有ERP管理系統、建筑行業的有BIM管理系統等，企業方面要根據目前的管理效率提升問題，以及企業所處的行業，實現對于這類硬件系統和設施的合理選擇，就最終的作用效果上來看，要求所有這些管理系統都要派遣專業的技術人員落實日常檢查工作，從而讓建成的信息化系統具備更高的最有優勢。最后是輔助系統的建設，包括日常運維人員、系統故障的第一時間排除人員等，以提高這一系統的運行穩定度。

(二)管理平臺的升級管理平臺的升級事實上當前已經建成了不同作用和類型的工作平臺，比如財務系統建成了以區塊鏈技術為基準的財務共享平臺、人力資源管理系統建成了綜合化的學習和考核平臺、一線職工的素質考核平臺和信息共享平臺等，這些平臺要根據不同的工作部門任務和工作部門的作用任務選擇。比如對于企業的核心發展路徑制定和工作項目了解過程，建成的工作平臺中需要包括財務信息共享平臺和人力資源管理平臺，兩個平臺應用字分區的建設方式，向其中加入不同的管理體系，從而讓獲取的運行質量獲得提高。

(三)管理思路的改革管理思路的改革要根據已經建成的平臺和自動化控制系統深度改革，對于常見的管理思路來說，包括財務管理系統的新型管理思路、人力管理系統的新型思路等，要求這些思路都要具有較高的實用水平和工作意義。同時新的管理思路改革過程也要分析當前工作中存在的缺陷和問題，在此基礎上設置針對這些問題的改革舉措。比如對于人力資源的管理過程，當前的存在問題是工作考核指標并不能夠綜合化描述職工的從業素養，新型管理思路是建成職工的從業素養模型，通過和學習平臺的銜接，分析該職工是否具備較高的學習能力，并且研究當前的從業水平。綜上所述，企業管理過程中涵蓋的工作內容包括財務管理研發、管理成本管理等多項工作，傳統的人工管理模式不能適應當代市場對企業的要求，由于科技創新能夠在企業工商管理中發揮提高管理效率、提高各部門工作的銜接水平、降低管理成本等作用，所以今后要通過建成信息化管理系統、改革管理思路等方法，提高企業的綜合管理水平。

參考文獻：

[1]趙崇博.科技創新在企業管理中的重要性探討[J].中外企業家,2019(28).

[2]牛偉山.科技創新在企業管理中的重要性探討[J].中國管理信息化,2019,22(10).

[3]李江.科技創新在企業工商管理中的重要性分析[J].企業改革與管理,2019(07).

[4]董穎穎.探究科技創新在企業工商管理中的重要性[J].納稅,2019,13(05).

作者：李盼盼 單位：鄭州商學院