淺析企業(yè)并購(gòu)中的會(huì)計(jì)問(wèn)題

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摘要：近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)象更為頻繁，成為企業(yè)擴(kuò)展規(guī)模、增強(qiáng)實(shí)力的重要途徑。出現(xiàn)這種情況的原因在于我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到新常態(tài)之后，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力更大，因此為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提升發(fā)展水平，很多企業(yè)紛紛開(kāi)始并購(gòu)。雖然并購(gòu)對(duì)于企業(yè)而言具有十分大的有利作用，但是由于并購(gòu)屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其涉及的內(nèi)容較多，所以要想推動(dòng)并購(gòu)取得更好效果就應(yīng)當(dāng)做好各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)性工作，尤其是會(huì)計(jì)工作。基于此，本文就針對(duì)企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一系列處理會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；會(huì)計(jì)問(wèn)題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球化進(jìn)程不斷加快，開(kāi)始大規(guī)模出現(xiàn)并購(gòu)現(xiàn)象。從某種角度而言，企業(yè)并購(gòu)會(huì)計(jì)問(wèn)題是影響企業(yè)并購(gòu)的重要因素之一，但就實(shí)踐而言，當(dāng)前很多企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中的會(huì)計(jì)問(wèn)題較多，直接影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以加強(qiáng)這方面內(nèi)容的研究意義重大。

一、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因及原則

（一）企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因企業(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)綜合性的工作，并購(gòu)企業(yè)之所以實(shí)施并購(gòu)是為了取得發(fā)展，希望通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)自身的企業(yè)帶來(lái)一定好處，這也就是我們所說(shuō)的并購(gòu)動(dòng)因。總體來(lái)看，我們將企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分為如下幾種：首先，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)同。并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)之前需要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行篩選，依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況以及業(yè)務(wù)情況等來(lái)選擇被并購(gòu)企業(yè)，從而通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)雙方經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同，比如通過(guò)并購(gòu)獲取被并購(gòu)企業(yè)的人力資源、市場(chǎng)資源以及生產(chǎn)資源等。其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同。并購(gòu)企業(yè)通常所選擇的被并購(gòu)企業(yè)都具有一定的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于自身的發(fā)展能夠帶來(lái)有利作用，比如這些企業(yè)具有經(jīng)驗(yàn)豐富的員工、成熟的運(yùn)作體系等，如此通過(guò)并購(gòu)就能夠帶動(dòng)自身更好地發(fā)展，并通過(guò)財(cái)務(wù)協(xié)同為自身增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)并購(gòu)能夠?qū)?duì)方企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，將其與自身的資源組合起來(lái)，從而能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展，有效達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）企業(yè)并購(gòu)的原則第一，利益最大化原則。盈利是企業(yè)的根本目的，企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展都要將利益最大化作為原則，追求更大的利益，對(duì)于并購(gòu)而言，也一樣，更需要將利益最大化作為原則，如此才能夠使并購(gòu)發(fā)揮更大的作用，提升并購(gòu)的綜合效益。第二，實(shí)力相濟(jì)原則。企業(yè)并購(gòu)并非盲目擴(kuò)展，而是通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)雙方資源的整合，使雙方的實(shí)力能夠得到整合，為并購(gòu)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及實(shí)力的提升帶來(lái)有利作用。第三，風(fēng)險(xiǎn)控制原則。企業(yè)并購(gòu)并不都是有利的，在并購(gòu)過(guò)程中還存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)企業(yè)只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)化管控，不斷降低風(fēng)險(xiǎn)，才能夠使并購(gòu)取得更好的效果。這就要求企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要結(jié)合被并購(gòu)企業(yè)的實(shí)際情況以及自身的情況對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，制定科學(xué)化的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，如此才能夠更好地降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)并購(gòu)視閾下的會(huì)計(jì)問(wèn)題分析

（一）對(duì)企業(yè)并購(gòu)的認(rèn)識(shí)缺失企業(yè)合理進(jìn)行并購(gòu)能夠?yàn)樽陨黹L(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展帶來(lái)有利作用，而如果對(duì)并購(gòu)的了解較少，無(wú)法深入分析并購(gòu)的意義，并且在并購(gòu)之前沒(méi)有做好規(guī)劃，那么就會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)具有較大的盲目性，無(wú)法提升并購(gòu)的效果。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有對(duì)并購(gòu)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)其戰(zhàn)略意圖的認(rèn)識(shí)較為缺乏，僅僅是希望通過(guò)并購(gòu)來(lái)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，卻沒(méi)有做好規(guī)劃與設(shè)計(jì)，所以并購(gòu)失敗的現(xiàn)象層出不窮。企業(yè)并購(gòu)有三種形式，即吸收合并、控股合并、新設(shè)合并，不同形式的并購(gòu)流程是不同的，會(huì)計(jì)處理方式不同，為企業(yè)所帶來(lái)的影響也不相同，而很多企業(yè)并沒(méi)有對(duì)這三種形式進(jìn)行深入了解，導(dǎo)致在并購(gòu)的過(guò)程中所選用的方式不合理，影響了并購(gòu)效果。

（二）會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化技能不高在企業(yè)并購(gòu)中較為重要的問(wèn)題就是會(huì)計(jì)問(wèn)題，而會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)工作的主體，所以只有提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化水平與技能，才能夠使其更好地處理并購(gòu)會(huì)計(jì)問(wèn)題，提升并購(gòu)會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決效率，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員都存在專業(yè)化技能不高的現(xiàn)象，無(wú)法正確處理并購(gòu)中的會(huì)計(jì)問(wèn)題，也無(wú)法對(duì)企業(yè)并購(gòu)做出科學(xué)的判斷，這導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)與教育，提升并購(gòu)的準(zhǔn)確性與專業(yè)性。

（三）并購(gòu)法律規(guī)范及監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)缺失隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入到新常態(tài)，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)象更為頻繁，已經(jīng)成為一種社會(huì)的活動(dòng)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了較大影響，因此需要政府重視這方面的工作，并構(gòu)建安全的法律規(guī)范，使企業(yè)并購(gòu)有明確的參考依據(jù)，規(guī)范會(huì)計(jì)工作流程，對(duì)并購(gòu)行為進(jìn)行約束。但是我國(guó)當(dāng)前依然存在并購(gòu)法律規(guī)范欠缺的問(wèn)題，現(xiàn)有的法律規(guī)范較為滯后，無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而為企業(yè)并購(gòu)帶來(lái)了不利影響。我國(guó)當(dāng)前還比較缺乏并購(gòu)方面的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有對(duì)并購(gòu)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)化監(jiān)督，這就為不公平并購(gòu)帶來(lái)了契機(jī)，無(wú)法提升并購(gòu)的效果，損害了被并購(gòu)企業(yè)的利益。

三、企業(yè)并購(gòu)視閾下會(huì)計(jì)問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）深化對(duì)企業(yè)并購(gòu)的認(rèn)識(shí)企業(yè)相關(guān)人員是否能夠?qū)Σ①?gòu)有一個(gè)全面而正確的認(rèn)識(shí)，往往會(huì)對(duì)并購(gòu)效果帶來(lái)較大影響，因此應(yīng)當(dāng)深化企業(yè)人員對(duì)并購(gòu)的認(rèn)識(shí)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)并購(gòu)方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，明確并購(gòu)的類型、流程以及其他細(xì)節(jié)性內(nèi)容等，以更好地開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)。其次，企業(yè)還要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行教育，使其深化對(duì)并購(gòu)的認(rèn)識(shí)，傳輸一些并購(gòu)方面的知識(shí)，讓員工對(duì)并購(gòu)進(jìn)行全面了解，明白并購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，以及對(duì)自身企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展空間等，更好地支持并購(gòu)活動(dòng)，為企業(yè)并購(gòu)營(yíng)造較好的環(huán)境。最后，企業(yè)要對(duì)自身的情況進(jìn)行深入分析，選擇合理的并購(gòu)形式，并對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行篩選，結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)等選擇并購(gòu)企業(yè)，確保并購(gòu)能夠發(fā)揮更好的作用，為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)化技能為了解決企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的會(huì)計(jì)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，為其灌輸并購(gòu)方面的知識(shí)和技能，使其更好地處理并購(gòu)過(guò)程中的會(huì)計(jì)問(wèn)題。第一，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到企業(yè)中為企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為其傳輸并購(gòu)方面的知識(shí)和技能，指明并購(gòu)中的注意事項(xiàng)，使會(huì)計(jì)人員更好地處理并購(gòu)問(wèn)題。第二，企業(yè)做好招聘關(guān)，可以根據(jù)自身的情況制定并購(gòu)人員招聘計(jì)劃，以便培養(yǎng)復(fù)合型的人員，更好地開(kāi)展并購(gòu)工作。第三，企業(yè)定期組織會(huì)計(jì)人員開(kāi)展座談會(huì)，大家共同針對(duì)并購(gòu)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題，并制定解決策略，使各種會(huì)計(jì)問(wèn)題都能夠得到妥善解決。比如并購(gòu)中的稅務(wù)問(wèn)題、會(huì)計(jì)信息整合問(wèn)題等，只有做好各個(gè)問(wèn)題的解決，才能夠使并購(gòu)過(guò)程更為順利，增強(qiáng)企業(yè)的并購(gòu)有效性。第四，企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)措施，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，不斷提升專業(yè)化技能和素質(zhì)，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能進(jìn)行考核和評(píng)估，選擇技能高的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其他會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)的積極性。

（三）構(gòu)建健全的并購(gòu)法律規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)管企業(yè)并購(gòu)屬于一項(xiàng)社會(huì)化的活動(dòng)，所以我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)提升重視度，并對(duì)我國(guó)這方面的法律規(guī)范進(jìn)行健全和完善，以便為企業(yè)并購(gòu)提供有用的參考和指導(dǎo)，規(guī)范企業(yè)并購(gòu)過(guò)程，推動(dòng)企業(yè)更好地處理并購(gòu)會(huì)計(jì)問(wèn)題。具體來(lái)看，要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化以及企業(yè)的發(fā)展需求等對(duì)并購(gòu)法律規(guī)范進(jìn)行健全，也可以出臺(tái)這方面的專門法律規(guī)范，更好地為企業(yè)并購(gòu)提供參考。所構(gòu)建的法律規(guī)范要盡量詳細(xì)，針對(duì)并購(gòu)每一環(huán)節(jié)的工作都進(jìn)行規(guī)范，比如并購(gòu)的方式、并購(gòu)流程、并購(gòu)需要遵循的規(guī)則等。同時(shí)，還要構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，派專門的機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督并購(gòu)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)并購(gòu)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好監(jiān)督，避免出現(xiàn)不公平并購(gòu)的現(xiàn)象，如此才能夠推動(dòng)并購(gòu)活動(dòng)更為科學(xué)，為市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。結(jié)束語(yǔ)企業(yè)并購(gòu)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然過(guò)程，這一活動(dòng)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)有利作用，而且有助于促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)的健康發(fā)展，所以我們應(yīng)當(dāng)對(duì)并購(gòu)有一個(gè)正確而全面的認(rèn)識(shí)。并購(gòu)會(huì)計(jì)問(wèn)題是并購(gòu)中的重要問(wèn)題，由于我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)并購(gòu)的認(rèn)識(shí)不足，加之企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，所以導(dǎo)致并購(gòu)過(guò)程存在諸多問(wèn)題，影響了并購(gòu)的效果，本文提出從強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、提升會(huì)計(jì)人員綜合技能與素質(zhì)、構(gòu)建健全的并購(gòu)法律規(guī)范以及做好監(jiān)督三個(gè)方面出發(fā)來(lái)解決并購(gòu)中的會(huì)計(jì)問(wèn)題，希望促進(jìn)企業(yè)并購(gòu)更為科學(xué)。

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作者：李珠蘋 單位：中國(guó)人民大學(xué)