電網會計控制環境防范審計風險優化

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摘要：伴隨著市場經濟的全面進步和發展，積極落實完整的電網內部約束監督機制，對于提升電網企業常規化管理工作質量具有重要意義，只有提升自身會計控制水平，才能有效構建更加具有競爭力的市場結構，釋放市場競爭活力，實現經濟效益和管理效益的共贏。本文分析了影響電網會計控制環境的因素，并對電網會計控制環境審計工作存在的風險問題和優化應對路徑展開討論，僅供參考。

關鍵詞：電網；會計控制；審計風險；問題；優化路徑

一、影響電網會計控制環境的因素

對于電網會計控制工作而言，會受到多方面因素的影響，只有建立完善的管理內控制度，才能形成合理化的管控體系，優化內部環境的基礎上發揮相關人員的優勢，有效建構更加系統化的管理模式。

（一）政策影響因素

在電網會計控制工作開展的過程中，企業會計控制和外在政策經濟環境之間有著密切的聯系，尤其是在國家新會計準則不斷出臺以及細化的背景下，對風險防范工作的落實也產生了一定程度上的影響。盡管電網已經受到國家強制性生產經營計劃的影響，并且相應的電網企業也在不斷推進具體工作的順利開展，但是電網市場化的發展動態化和靈活性較高，電網體系內利益主體格局一直處于多元化發展模式，這就使得如何調控政策體系和內控管理機制成為了電網企業在具體工作開展過程中需要格外注意的問題。

（二）制度影響因素

若是從本質上分析電網會計控制工作，會計體系的監督職能非常關鍵，因此，有效的制度管理模式是提升電網會計控制風險防控效果的根本。在會計內部環境控制工作開展的過程中，要從企業經濟程序和發展要點出發，有效維持財務工作的常規化管理模式，完善內控流程的同時，保證內控制度的合法性和合理性，才能真正助力企業在激烈的市場競爭中維持自身的經濟秩序，有效優化綜合經營和管理水平，順應時展趨勢，進一步發揮財務管理工作的優勢和作用，實現經濟效益和管理效益的雙贏。

（三）技術影響因素

在電網會計控制工作開展的過程中，技術影響因素主要涉及電網會計人員的專業素質和職業道德素養，這些都會對會計控制環境防范審計風險的效果產生不同程度上的制約和作用。需要注意的是，電網會計不僅僅是相應制度的制定方，也是對應管理工作的執行方，因此，有效梳理日常工作，提升技術管理模式和內容的管控水平也是影響電網會計控制整體效果的關鍵性因素。也就是說，只有注重提升會計人員的綜合素養水平，才能發揮相應人員的市場價值，構建更加完整的電網會計控制體系，提高財務管理工作的效率和質量。

二、電網會計控制環境審計存在的風險問題

在電網會計控制環境審計工作開展的過程中，依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起相關部門的高度關注。

（一）治理結構有待優化

電網會計控制環境存在治理結構不合理的問題，主要是因為內控體系不健全，無法圍繞市場環境建立有效的運行機制，按照單一化模式運行管理就會造成內控管理規范性缺失的問題。最關鍵的是，內控機制不健全就不能落實合理性會計監控環境，必然會對監督管理過程的效率造成影響，使得企業運行機制無法發揮其實際價值，將成為制約電網企業長效發展和可持續進步的重要因素。

（二）內審機構管理有待優化

內審機構管理不足，對于會計控制內部環境而言，只有完善財務風險監管機制，才能完善企業會計內審管理效果，但是，目前內審工作依舊存在片面性，這就使得會計人員對企業財務運行全過程不能進行實時性內審管理，無法發揮基層內審機構的優勢。另外，企業會計人員的內審工作過于流于表面，必然會對管理要求和管控規范性造成影響。

（三）風險防范有待優化

風險防范意識不足勢較為常見的問題，在企業電網會計控制環境管理工作中，若是會計人員不能對內控環境風險防控進行有效的處理，就會影響整體管理水平。目前，多數電網企業將更多的重點都落在了事后監督方面，對事前和事中防控工作的時效性往往較為忽略，必然會導致內控風險管理模式形同虛設，影響整體風險防控的效果，造成審計風險管理執行不當的現象。

三、優化電網會計控制環境防范審計風險的路徑

在明確電網會計控制環境管理工作要點的基礎上，就要整合管理流程和管控路徑，搭建完整的管理模式，推動電網會計控制環境審計風險防范的發展進程，維護管理工作的基本效果。

（一）優化經濟環境

為了全面提升電網會計控制環境中審計工作的綜合水平，促進電網企業的可持續發展，相關部門要積極落實控制體系，優化企業內部環境和外部環境，真正打造更加貼合企業發展的內控模式，從而實現企業財務風險監管流程的綜合優化。第一，要系統化鉆研國家對電網企業政策要求和制度項目的落實路徑，圍繞政策體系建立完整的控制機制，從重點項目和發展方向出發，有效避免潛在的經營風險問題，從而減少電網企業會計受到外界企業影響的幾率，提升管控實效性。第二，要全面深化電力企業制度改革機制，盡量避免潛在的經營風險問題，一定程度上突破傳統經濟結構中相應管理模式造成的弊端，圍繞現代化企業運行管理工作，建構科學完整的內控制度，發揮市場調節作用的同時，保證投資主體權益得以落實。第三，因為市場競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中占據主動，就要提升管理水平，強化內控制度建設效果的同時，確保能將業務開展工作結合市場動態予以綜合考量。

（二）優化制度環境

要想提高電網會計控制環境中審計工作的基本水平，就要積極落實更加系統化的內控制度，有效建立有章可循以及有法可依的管理模式，從根本上強化法律環境管理工作的實效性。一方面，要維護企業內控法規的嚴肅性，按照國家相應制度落實對應的管理工作，并且要對工作人員進行業務監督，有效提升管理制度環境的控制水平。另一方面，要強化內控宣傳效果，保證企業財務內控制度工作的合理性，維護相應人員的行為規范程度，為了保證執行效果和管理水平符合預期，就要完善科學化評估手段，針對事前控制、事中控制以及事后審計程序落實予以階段性關注，確保能嚴格監管和約束企業動態信息管理水平，從而維護管理模式的基本價值，避免違法行為對企業全面可持續發展產生影響和制約作用。

（三）提升防范水平

為了進一步優化電網會計控制環境中審計工作的綜合質量，也要對風險防范管理結構和運行機制予以關注，有效優化內控環境的同時，借助良好的制度約束體系發揮會計人員、企業領導的管理才能，有效落實清晰且完整的權責分配管理模式。第一，要界定差異化財務工作的責任主體，有效按照獨立性以及經濟性管理標準急性制度要求，真正意義上推動經濟活動的自主觀念里，避免經營和管控工作無法有效落實相應的管理機制。第二，要積極探索法人管理模式，在強化企業所有權理念的同時，發揮各個經營層管理人員的價值，從而構建更加和諧的監督網絡模式，確保能創設透明安全的管理程序，維護管理效果。

四、結語

綜上所述，在電網企業經濟發展體系內，為了保證管理工作的實效性，就要積極整合管控要點，夯實監督基礎的同時，確保能形成有效的內部監管信息反饋模式，整改內控風險的同時，打造更加和諧化的審計管理流程，促進電網企業的可持續性發展，實現經濟效益和管理效益的雙贏。

參考文獻

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作者：巫育嫻 單位：廣東電網有限責任公司韶關翁源供電局