新會計制度對水務企業(yè)的影響

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摘要：對一個企業(yè)而言，要想搞好內部管理，會計制度的地位十分重要。隨著新會計制度的制定與實施，水務集團的財務管理工作也變得更加嚴謹與科學，有效提高了集團財務訊息的完整性和真實性。與此同時，新會計準則也為集團水利水電工程資金使用效率的提升提供了很大幫助，使得集團內部管理水平得到提升。但是，新會計制度在具體實施的過程中仍然存在不少的問題。本文通過深入剖析新會計準則給廣陽水務集團造成的影響，并提出相應的應對方案，希望能為相關領域提供些許參考。

關鍵詞：新會計制度；水務集團；影響與應對

一、新會計制度對水務集團帶來的影響

(一)新制度實施給集團提供的機會

首先，新制度能幫助集團核對總財產，減少集團工作壓力。新會計制度的推行能夠有效幫助集團規(guī)劃好現(xiàn)有資產，減少財務壓力，一個重要原因就在于它是以集團所有財產的統(tǒng)一核對數(shù)據(jù)為基礎的。通過對總體的檢查，集團能更好的了解自身財務狀況，及時處理以往的負債，從而有效提高了公司的收益。其次，能提高會計工作的真實性和準確性。水對人們是十分重要的，水務公司的業(yè)務范圍涉及到人們用水的方方面面，這對公司會計工作的要求更為嚴格，需要更為準確的數(shù)據(jù)和周密的工作計劃作為支撐。在舊的會計準則中，對賬面資產計提的要求比較寬松，導致企業(yè)資產報賬虛增、盈利情況不明確、資產市值與實際市值不相符的現(xiàn)象時有發(fā)生。為了解決這些問題，新的會計制度完善了企業(yè)內部各層次的會計工作，在集團的水利水電工程和水利水電工程材料檢測中綜合了風險和收益兩種要素的研究，為集團的資產狀況提供了更為準確的評價。還有，新會計制度能推動集團集約化的步伐。新會計制度的特點是更為嚴格，集團在實行新會計制度時會承受比以往更大的工作壓力，有利于公司運營能力和管理水平的提升。與此同時，新會計準則的計量法則還優(yōu)化了計量方法，水利水電工程中的許多賬務的支出得到有效記錄，這促進集團營銷戰(zhàn)略的改進，有效保證了集團經(jīng)濟效益的提高。

(二)新會計制度為集團帶來的挑戰(zhàn)

首先，新會計制度會加大水務集團財務虧損的風險程度。在新的會計制度標準下，集團必須保證水利數(shù)據(jù)的準確性和真實性，這將增加企業(yè)的經(jīng)營壓力，不利于經(jīng)營狀況欠佳、盈利水平較低的企業(yè)發(fā)展。其次，新會計制度會造成行業(yè)競爭加劇，企業(yè)之間兩極分化現(xiàn)象突出。新的會計制度淘汰了企業(yè)大部分不良資產，減少了企業(yè)的總資產額，同時還會限制企業(yè)獲得融資的途徑，增加生產運營過程中的財務風險。若是企業(yè)沒有完善的內部管理體系和穩(wěn)定持續(xù)的盈利能力，很快就會被競爭激烈的市場環(huán)境所淘汰，最后走向破產。還有，企業(yè)將更加重視培養(yǎng)會計人員的工作素養(yǎng)和職業(yè)技能。新的會計制度會對企業(yè)會計工作人員的各方面能力提出更高的要求，這給會計工作人員帶來了更多的挑戰(zhàn)。公司的會計人員只有通過學習和實踐，充分了解并掌握新會計制度的各項內容，才能更好地參與到水利水電工程中來，為企業(yè)財務管理工作作出應有的貢獻。

二、水務集團應該如何應對新會計制度造成的影響

(一)建立健全企業(yè)的會計核算制度

構建一套完整的內部會計核算制度，能夠有力保證新會計制度在企業(yè)的順利推行。在會計核算和會計估計等項目中，新制度的限制并不是很嚴格，這使得企業(yè)在實行新制度的過程中仍然可以擁有較大的自由空間，但同時也對相關的工作人員提出了更大的考驗。在進行會計核算工作前，相關的工作人員要認真學習新制度新體系的要求，主動推進新制度在企業(yè)的實行與開展，同時培養(yǎng)大局觀念，多站在公司的角度思考問題，不斷培養(yǎng)自身各方面的能力與綜合水平，與時俱進，開拓進取。對企業(yè)而言，在依照新制度開展相關工作的同時，要積極改進相關的管理規(guī)定，將公司的結構特色與新制度聯(lián)系起來，為開展會計核算工作做好周全的準備。除此之外，企業(yè)還要提高對員工職業(yè)技能教育的支持力度，為完善公司的內部管理和經(jīng)濟的進一步發(fā)展打好堅實的基礎。

(二)將公司的財務指標與新會計制度相結合

企業(yè)的財務指標對于新會計制度工作的順利開展也起著十分重要的作用。企業(yè)應該對市場的情況和行業(yè)規(guī)定有充分的調查和了解，并以調查數(shù)據(jù)為參考認真制定公司符合實際情況的財務指標。在制定指標之前，企業(yè)要分清其中的主次條件，將指標的重要性合理體現(xiàn)在主次的各個方面中；與此同時，企業(yè)還應深入探討指標的可行性，通過多次的檢驗證明財務指標能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相統(tǒng)一并有效的發(fā)揮其作用，從而更好推動企業(yè)的發(fā)展。

(三)完善內部的員工考核標準

企業(yè)實行新制度還應完善員工的業(yè)績管理體系，設定權責分明的員工考核標準并推行到各個部門，以達到提高員工工作主動性的目的。開展業(yè)務的過程中，要詳細記錄員工的工作情況，將業(yè)績納入到員工考核的范圍，同時把預算的結果和實際情況相比較，依照分析得到的數(shù)據(jù)做成業(yè)績報告，充分發(fā)揮預算在企業(yè)水利水電工程控制工作中的作用，進而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

(四)以國際標準為目標，推動品牌走向國際化

信息時代的飛速發(fā)展，在促進企業(yè)有效獲取市場信息、擴大競爭優(yōu)勢的同時，也對企業(yè)的財務管理水平提出了更高的要求。隨著國外資本的大量涌入，企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭越來越大。要想在日益激烈的市場競爭中生存下來，廣陽水務集團只有轉變發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮自身的特色和優(yōu)勢的同時，不斷提高產品質量，才能保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]李敏.新會計制度對水務公司的影響及對策[J].科技經(jīng)濟市場，2015(03)：126-127.

[2]朱萍.新會計制度下財務管理模式探討[J].價值工程，2018，37(09)：92-93.

作者：李秀芹 單位：廊坊市廣陽水務集團