井下作業人員在煤礦安全管理的作用

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摘要:在煤礦井下安全操作的過程中，要確保井下作業的安全性與穩定性，可以突出相應的人員定位系統，從而提升整個管理效率和管理質量。圍繞當前煤礦井下人員在安全操作中存在的技術等方面問題，進而從多角度闡述構建井下作業人員安全作業的有效渠道和模式，形成科學有效的精準定位操作模式，增強整體功能。

關鍵詞:井下作業人員;煤礦;安全管理;技術創新

1存在的問題

(1)安全意識還不夠堅固。在一些煤礦企業的綜合運行中，對于井下作業人員的安全思維沒有進行深入的引導，安全意識不夠濃厚，在具體作業之中沒有結合地質狀況、生產條件、技術管理等綜合因素進行權衡，造成一些作業人員安全思維不濃厚。對于煤礦井下操作中要注意的安全點以及技術使用的關鍵點，沒有形成規范有序的管理，在安全制度的運行上缺少落地見效［1］。(2)技術操作還不夠創新。在當前的煤礦井下操作中，主要采用的是以射頻技術為基礎的管理系統，雖然系統操作具有一定的優勢，但是，在整個井下信號的覆蓋上，還不能形成全面覆蓋的效果。尤其是在井下操作環境相對較為惡劣的情況下，射頻技術的運用不能達到理想的效果，在人員相對集中的情況下，甚至會出現混亂信息等現象，就可能出現漏檢、誤檢等問題。而且，在井下操作過程中的機械設備相對比較多，在運行中也會造成相應的影響和干擾，不利于整個系統運行的有序性和規范性。(3)功能發揮還不夠科學。在射頻技術的操作管理中，系統信號主要是從井下傳遞到地面中心站點，因此，在信息反饋之中不能形成相應的對接模式，不能對井下作業人員進行及時的疏散管理與調度。在系統功能相對單一的情況下，只能加強對井下作業人員進行管理，但是對煤礦開采、地質勘測、生產監控等不能形成數據之間的有效對接，彼此在數據信息的共享共建等方面，還缺少一定的對接，對于整個安全管理決策也缺少相應的科學性和準確性。

2加強安全管理的有效對策

(1)創新系統管理，提升科學性。在新型井下作業人員管理系統的構建中，要形成綜合有序的管理創新模式。一是要形成規范科學的系統組成與構架。通過建立井下與井上系統的銜接機制，在突出USP電源、存儲設備、網絡設備、礦用本安型電源、手持式讀卡器、人員識別卡等技術的融合上，形成讀卡分站與識別卡之間的雙向通訊，加強對井下作業人員的適時管理與動態監控。二是構建安全有效的系統工作原理。在煤礦主要巷道的管理中，在井下距每個分叉口形成相應的工作面管理，相隔一定距離形成無線數據監測站，通過網絡或者光線對每一個分站進行計算機的對接管理，從而加強對煤礦井下作業人員的無線讀卡識別，并將相應的信息傳輸到地面中心主站，形成對煤礦井下人員具體位置以及相應操作環境的及時監控，形成相對穩定的安全管理模式［2］。(2)突出系統監測，提升規范性。在對煤礦井下人員的安全管理中，要形成科學有效的管理模式。其中，對每一個攜卡入井的工作人員，要形成及時的監測管理，通過對攜卡人員與機械設備的對接管理，在系統功能安全的過程中，對操作人員進行相應的詳細的識別，并進行相應的技術監測。同時，采取積極有效的管理方式，形成考勤管理與安全管理的運用，通過系統對接，形成對井下操作人員的工作范疇、計劃模式、早退、預警信號、滯留時間等，形成具體詳實的信息匯整。并在整個系統的存儲與查詢過程中，形成及時更新與備份管理，增強整個監測系統的功能［3］。(3)強化施工優化設計，提升整體質量。在井下作業的施工質量管理中，要注重從質量的角度進行管理，并注重施工方案的審核，形成整體方案的優化設計。在質量管理方面，要構建質量管理的責任制模式，建立問責制度，并突出在管理中對質量意識的宣傳，強化質量管理在井下修井作業中的綜合效果。在建立相關規章制度的基礎上，制定出有效的管理機制，形成信息化管理在制度運行中的約束效果，同時，要注重加強對施工方案的嚴格審核。在組織有關專家進行初審的基礎上，結合石油企業開采的實際情況，對地質狀況、井下條件等形成具體的分析;在初步審核的基礎上，進行內部討論審核的方式，對井下作業施工的方案進一步優化和完善，并注重施工方案的靈活性，形成有效的論證，提升方案在實際操作中的整體效率。在增強系統功能的過程中，圍繞施工技術與操作流程的規范化，形成相應的質量控制模式，對于優化煤礦企業井下操作都將有很大的實踐意義。(4)優化監督機制體系，提升整體性。在煤礦井下作業的過程中，要強化監督管理的整體作用。在施工中，形成完善的監督機制，針對監督管理中存在的相關問題，細化監督工作的具體內容，并結合煤礦企業的發展狀況，建立起相應的監督體系，確保監督工作人員整體職責，構建監督信息反饋的有效機制，充分發揮出監督管理在施工中的整體作用。細化每一個監督環節，對于技術運用、施工圖紙、成本控制等多方面的風險系數，形成整體的控制。同時，要加強對井下操作人員的整體素質管理，強化井下作業人員的整體素質。在進行技術培訓的過程中，結合煤礦企業的綜合特點，進行規范化的培訓，加強對煤礦采煤技術相關內容的綜合學習，讓工作人員進一步明確井下作業的規范化操作模式［4］。

3結語

因此，在煤礦綜合管理的過程中，要結合煤礦井下操作人員以及系統安全運用的整體功能．針對當前煤礦井下操作人員管理系統中存在的不足與缺陷，不斷加大對井下操作技術與設備的資金投入，不斷開發新型的井下作業人員系統，構建相對穩定的信息共享模式，從而為煤礦企業的綜合發展提供穩定可靠的系統功能，確保煤礦安全操作的穩定性與連續性，增強煤礦的整體競爭能力。

參考文獻:

［1］劉德峰.人員定位系統在錢營孜煤礦的優化與應用［J］.合作經濟與科技，2012(21):42－44.

［2］韓濤.張家峁礦業公司人員定位系統的應用［J］.科技與企業，2013(17):122.

［3］孟凡臣，高健，韓聰.淺談地面工程模塊化、標準化建設與現場管理［J］.中國石油和化工標準與質量，2011(6):231，207.

［4］王鐵軍.油田礦區給排水管道施工造價控制［J］.中國石油和化工標準與質量，2011(7):220.051

作者：蘇秉 單位：山西蘭花集團望云煤礦