煤礦機電技術在煤礦生產中運用

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摘要：重工業一直是我國國民經濟發展的基礎，尤其是煤礦產業，其為我國社會經濟發展提供多種能源，發揮著能源儲備的作用，但是目前，我國正面臨著資源短缺、資源浪費的現象，這些嚴重影響著我國煤礦開采行業的可持續發展。因此我國煤礦產業需要加強煤礦機電技術管理，確保煤礦生產和開采安全順利完成，提高我國煤礦資源利用率。本文研究主要分析煤礦機電技術管理在煤礦生產中的運用，并對煤礦生產中的各種安全事故進行分析，提出了對應性的安全管理策略，確保煤礦生產安全。

關鍵詞：煤礦機電技術管理；煤礦生產；運用

引言

隨著科學技術的發展，我國煤礦產業機電設備也向著一體化的方向發展，但是在實際的煤礦生產過程中卻存在很多問題，比如煤礦開采人員專業技術不高，開采經驗不足，這些問題都會對煤礦開采正常進行帶來隱患問題。因此煤礦企業需要加強煤礦機電技術管理，建立完善的煤礦機電管理制度和管理體系，降低煤礦生產中的各種安全事故發生率，提高生產效率的同時，也需要確保施工人員安全。

1.煤礦機電技術管理在在煤礦生產中的運用問題

(1)煤礦機電技術管理人員專業素質不高

煤礦產業是一項高技術、高專業的產業，其想要確保生產安全，必須要選擇一批專業素質高、專業能力強的機電技術人員，但是大多數煤礦企業在實際的生產過程中，缺乏對技術人員的要求，沒有認識到機電技術人員對整個生產過程的重要性，容易在生產中出現各種意外事故。比如，一些企業為了節省成本，忽視了對機電技術人員的培訓和指導，在引進人才時，缺乏把控力度，導致人員之間素質差異大，煤礦企業較為特殊，機電技術人員流動性大。且煤礦生產工作周期長、工序相互連接，一些企業隨意進行人員安排，容易導致各種安全隱患問題，也不利于煤礦順利生產。

(2)煤礦機電技術水平不高

煤礦企業想要科學、安全的完善生產，必須要采用最先進的煤礦機電技術、煤礦機電設備，這就需要企業大力投入資金成本。但是在實際的生產進行中，一些煤礦企業為了降低成本，提高經濟效益，沒有引進先進的機電技術，也沒有對現有的機電技術進行更新升級，導致技術和實際不符，無法滿足生產需求，延誤工期，也不利于生產順利進行。

(3)煤礦機電設備管理不科學

想要確保煤礦機電技術管理科學落實、有效開展，就需要加強對煤礦機電設備的管理，并在后期的管理過程中及時發現問題，不斷優化管理模式，但是在實際的機電設備管理中卻存在很多問題。另外，一些礦井機電設備管理方法缺乏平衡度，導致各種隱患問題的存在，一些設備過于老舊，得不到維修和更新，在使用中容易出現各種安全事故。比如，我國一些煤礦企業在生產期間，因為運輸設備、安裝設備過程中沒有對設備進行調試和維修，導致在使用期間發生多起人身觸電事故。

(4)煤礦機電技術管理制度不健全

目前，一些煤礦機電技術缺乏完善的管理制度，在實際的煤礦生產過程中難以按照標準和規范化的煤礦機電技術生產煤礦，導致煤礦生產管理難以科學落實，管理效率低下，管理效果不佳。因為缺乏完善的機電技術管理制度，在實際的煤礦生產過程中發生各種安全事故時無法及時有效的采取具體的解決辦法解決，對企業造成了很大的經濟損失。

2.煤礦機電技術管理在煤礦生產中的運用策略

(1)加強培訓力度，提高煤礦機電技術管理人員的專業能力

想要實現煤礦機電技術管理目標和任務，就需要發揮煤礦機電技術管理人員的專業能力，因此煤礦企業需要重視對管理人員的培訓和指導，在日常的實踐工作中提升他們的專業能力，并強化他們的工作態度。對于機電技術管理工作而言，管理人員和技術人員是該工作落實的重點對象，因此企業必須要加強管控措施提高技術人員的技能，提高管理人員的管理水平，確保他們在實際生產過程中嚴格按照標準和規范進行，對自己負責，也對企業負責，最大化的降低煤礦事故的發生。對于管理人員企業需要確保他們對自己的工作負責，對企業負責，企業需要定期對他們安排的工作職責進行檢查，對工作完成情況進行核對。例如，某煤礦企業定期對內部機電技術管理人員進行培訓和教育，并按照國家標準成立了煤礦安全技術培訓基地，在基地內建立了各種安全技術標準、安全培訓制度、年度安全培訓技術，理論和實踐綜合型培訓方案。

(2)建立健全各項煤礦機電技術管理制度

煤礦企業想要確保煤礦生產安全、穩定發展，就需要建立安全生產制度，在安全制度的引導下，實現對煤礦機電技術應用的監管力度，并完善煤礦機電技術管理運營機制，提高管理效率、管理精細化程度，也可以確保機電技術在管控下得到實際應用。在建立健全各項煤礦機電技術管理制度時需要從這幾個方面進行：第一，在實際操作機電設備時，機電技術人員首先需要對機電設備的各種指標系數、性能、運行參數等進行分析、了解，并根據生產效率，調整機電設備操作標準，健全機電設備管理制度，按照標準和制度對機電設備運行情況進行監測和檢驗。第二，在建立機電技術管理制度機制時，相關技術管理人員也需要對設備開始運行前、未來運行中發生的各種問題進行預測、評估、制定預備方案、突發事故解決方案。第三，煤礦生產企業也需要建立各種獎懲機制、晉升制度、評價制度、績效考核制度等，調動機電技術人員和機電技術管理人員的積極性，并強化他們的工作意識，并通過建立安全生產責任制對機電技術管理人員的工作落實情況進行約束、限制，從根本上確保機電技術管理工作高效率進行。例如，我國某煤礦企業定期對煤礦生產部門撥付固定資金確保機電技術人員積極完成任務，并對機電技術人員進行定期的評定和獎勵，確保煤炭生產高質量、高效率完成。第四，企業需要明確機電設備操作程序，意外事件處理方法等，解決管理疑難問題，例如，我國對礦井、煤倉建設時，通過雷達煤倉煤位控制系統對建設過程進行監控，促使多類型的煤種之間實現了分類生產、分類裝工，可以降低煤炭資源浪費現象的發生，提高了企業的經濟效益。

(3)提升煤礦機電技術管理水平

煤礦機電技術水平的高低關系著煤礦生產安全、順利進行，因此煤礦企業需要積極引進先進的煤礦技術，并根據實際煤礦生產情況對現存的煤礦技術進行更新升級，并在技術引進和升級過程中需要做好全面監督管理工作，確保機電技術管理系統可以實現優化升級。比如，一些煤礦企業為了確保煤礦生產安全進行，降低安全事故發生率，對現有的安全監控系統進行了升級改造，采用新技術對原來的監控系統進行調整，促使更新后的監控系統可以多方面、多角度、實時的進行監控，提高監控效率，也促使機電技術管理向著精細化、專門化的方向發展。

(4)預防為主，建立規范化、系統化的機電管理體系

首先，確保基礎管理規范化、程序化。煤礦企業想要順利對煤礦機電進行管理，并確保煤礦機電管理高質量完成，就需要加強基礎管理，在煤礦生產開始前，先制定統一規范的管理程序，對機電設備安裝、網絡布置等進行統一安排。并根據實際的施工現場低下情況對工程網絡施工圖進行修改和調整，施工現場條件充足情況下可以對礦井機電設備進行統一安裝和調試，確保安裝順利調試成功。在開展管理工作時，管理小組和管理單位需要組織主管或者專業機電技術人員共同參與專題會議中來，針對機電技術管理工作，統一商討、統一安排，從而確保機電管理超前完成。其次，煤礦企業也需要對機電技術進行周期化管理，每周、每月按照計劃對實驗室設備、機械進行維修、檢查、保養、聯合等，及時發現問題，及時改進，并在穩中求進中改善機電技術應用中的各種缺陷，從而安全生產。對于各種機電設備和儀器也需要進行定期保護，并對一些大型設備進行故障預測，確保設備零隱患投入使用，最終確保煤礦生產安全進行。

3.結束語

煤炭生產是我國煤礦企業一項重要的工程，煤炭生產因為各種不可抗的自然因素，導致生產中各種安全事故多發，因此企業必須要將煤礦機電技術管理放在第一位，確保煤炭生產安全進行。在實際的煤炭生產過程中，媒體企業需要積極引進先進的煤炭生產技術，采用多種培訓方法不斷提升煤炭機電技術管理人員的專業能力和職業素質，并建立安全生產制度、機電技術管理制度，不斷升級改進機電技術，從而確保煤炭生產過程安全、穩定進行，確保企業經濟效益的提升。

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作者:袁印翔 單位:山西鄉寧焦煤集團臺頭前灣煤業有限公司