HSE管理體系下煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了HSE管理體系下煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化管理淺析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
摘要：為提升煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量，文章主要針對(duì)hse管理體系展開(kāi)，通過(guò)煤礦開(kāi)采中機(jī)械設(shè)備使用現(xiàn)狀了解、管理中實(shí)際遇到的問(wèn)題研究、具體解決策略幾個(gè)方面展開(kāi)分析，創(chuàng)新煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化體系，以期為之后的管理體系建設(shè)提供建議，打牢HSE管理體系中煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)，并為之后機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)與創(chuàng)新提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：HSE管理體系；煤礦機(jī)械；標(biāo)準(zhǔn)化管理
目前，隨著自動(dòng)化水平的不斷提升，煤礦開(kāi)采技術(shù)也隨之提升與更新，智慧開(kāi)采、無(wú)人開(kāi)采技術(shù)逐漸普及，開(kāi)采效率有效保證，礦工安全得以保證。標(biāo)準(zhǔn)化管理中，管理工作作為施工流程中最重要的規(guī)范體系，起到監(jiān)督與保護(hù)的作用。基于此，文章通過(guò)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容研究，對(duì)未來(lái)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用規(guī)范以及發(fā)展進(jìn)行展望，為之后的機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理做準(zhǔn)備。
1煤礦機(jī)械管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀
1.1煤礦機(jī)械的特點(diǎn)
由于煤礦豐富的區(qū)域地質(zhì)條件復(fù)雜，我國(guó)的露天開(kāi)采形式較少，目前我國(guó)仍舊以礦井開(kāi)采形式為主。大部分井工開(kāi)采的過(guò)程中，礦井中環(huán)境受地下水影響較為潮濕，活動(dòng)空間小，且存有大量易燃易爆的氣體，粉塵濃度極高，嚴(yán)重影響礦工的工作狀態(tài)。礦井工作面處于高溫高濕環(huán)境，機(jī)械設(shè)備在此種環(huán)境下，受到水汽等其他外部環(huán)境的作用，出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，進(jìn)而引起設(shè)備的故障。除此之外，受地下光線問(wèn)題影響，設(shè)備的細(xì)節(jié)角落處存在的問(wèn)題難以察覺(jué)，煤礦機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)難度提升，長(zhǎng)時(shí)間的作用下煤礦設(shè)備磨損情況嚴(yán)重，增加了維護(hù)與保養(yǎng)的難度，使煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化管理面臨的重要挑戰(zhàn)，機(jī)械的監(jiān)控與維修在此中也面臨著重要挑戰(zhàn)。大部分礦井施工中主要采用定期檢修的形式對(duì)煤礦機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，其中大量從業(yè)人員在進(jìn)行不停機(jī)檢修的技術(shù)中不斷探索，目前在線監(jiān)測(cè)、遙感測(cè)溫、振動(dòng)信號(hào)檢測(cè)等方式判斷機(jī)械設(shè)備狀態(tài)的技術(shù)已經(jīng)投入使用，并獲得一致的認(rèn)可。
1.2煤礦機(jī)械作業(yè)周期長(zhǎng)
煤礦機(jī)械作業(yè)中，施工的周期相對(duì)較長(zhǎng)。這主要是因?yàn)樵趯?shí)際的開(kāi)采工作中，為了保證開(kāi)采的效率不受到影響。采礦人員的行為與模式和人因差錯(cuò)是其中不可避免的因素。
1.3煤礦機(jī)械操作精度要求高
受各種問(wèn)題及因素的影響，機(jī)械操作過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化的精度開(kāi)采可保證煤礦生產(chǎn)的效率有所提升，還能夠?qū)γ旱V礦井中礦工的生產(chǎn)安全，通過(guò)持續(xù)開(kāi)采精度保障，可靠性提升，盡可能降低現(xiàn)有機(jī)械本身存在的不足，并控制機(jī)械操作中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求煤礦機(jī)械操作人員具有一定的專業(yè)知識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備使用者操作進(jìn)行科學(xué)規(guī)范指導(dǎo)。
1.4煤礦機(jī)械化向智能化發(fā)展
當(dāng)前我國(guó)信息化技術(shù)不斷發(fā)展，智慧礦山開(kāi)采項(xiàng)目不斷推進(jìn)。通過(guò)不懈的努力與實(shí)踐，研發(fā)出更加符合煤礦開(kāi)采的設(shè)備，煤礦企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)管理中發(fā)揮自身價(jià)值，直面挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)煤礦管理標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。
2煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化管理面臨的問(wèn)題
2.1煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有待梳理
就目前我國(guó)煤礦生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，開(kāi)采環(huán)境復(fù)雜，周期較長(zhǎng)、工作強(qiáng)度大等方面問(wèn)題逐漸凸顯，礦井中設(shè)備工作壓力較大且不可以停止運(yùn)行。工作精度要求下，可在設(shè)備技術(shù)應(yīng)用上有所創(chuàng)新，維護(hù)設(shè)備使用狀態(tài)，提升設(shè)備使用壽命，以達(dá)成精細(xì)化管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的梳理工作。因此，煤礦機(jī)械的發(fā)展勢(shì)在必行，新的技術(shù)與裝備逐步開(kāi)發(fā)，相應(yīng)的管理系統(tǒng)也初步成型，為使其更加完善并具備使用價(jià)值，需要進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行梳理與研究。
2.2煤礦機(jī)械設(shè)備使用與保養(yǎng)脫節(jié)
煤炭生產(chǎn)的過(guò)程中，強(qiáng)度相對(duì)較高，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，連續(xù)生產(chǎn)能夠充分利用機(jī)械價(jià)值，使企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)，這種生產(chǎn)模式給煤礦機(jī)械檢修增加了難度。以定期停機(jī)的方式展開(kāi)，雖然其在一定程度上增加了難度，但定期停機(jī)檢修的方式可在一定程度上保證設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。但是，就維護(hù)周期中的空檔來(lái)說(shuō)，仍舊有所疏漏，甚至處理不及時(shí)的情況仍有小概率發(fā)生。因此，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，煤礦機(jī)械使用與保養(yǎng)同步效果明顯，可達(dá)成全面維護(hù)的目的，將出現(xiàn)故障的概率控制在最低范圍之中。
2.3傳統(tǒng)管理方式無(wú)法滿足智慧煤礦機(jī)械管理需求
礦建開(kāi)挖之后，會(huì)隨著開(kāi)采的深度而逐漸推移，設(shè)備在到達(dá)一定位置后會(huì)隨之移動(dòng)。因此，為保證開(kāi)采質(zhì)量，智慧煤礦的挖掘機(jī)械管理可以積極引進(jìn)其他手段，自動(dòng)化與智能化管理方式在其中可有效減少此種情況發(fā)生的概率，尤其是使用與維護(hù)結(jié)合下的檢修需求中，智慧化會(huì)對(duì)設(shè)備狀態(tài)全方位掃描，對(duì)人工查找予以補(bǔ)充，以全方位的姿態(tài)提升設(shè)備管理質(zhì)量。開(kāi)采設(shè)備升級(jí)的環(huán)境中，設(shè)備操作技術(shù)也正處于不斷的發(fā)展之中，新的生產(chǎn)模式隨之形成。煤礦企業(yè)需要積極改進(jìn)傳統(tǒng)開(kāi)挖模式下設(shè)備應(yīng)用的態(tài)度，積極引進(jìn)新型設(shè)備，為之后的智慧化開(kāi)挖提供實(shí)踐意見(jiàn)。
2.4煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行中存在的人為不確定因素
機(jī)械的操作與礦下施工人員密不可分，需要其不斷操作完成，礦工行為在其中受到多重因素影響，煤礦機(jī)械設(shè)備管理中，人力是變動(dòng)性最高的因素，出現(xiàn)的問(wèn)題也是無(wú)法預(yù)估的，人為偏差會(huì)對(duì)開(kāi)采中的內(nèi)容產(chǎn)生一定的影響。就智慧化探索極端的煤礦開(kāi)采來(lái)說(shuō)，設(shè)備對(duì)出現(xiàn)的偏差有一定的控制作用。除此之外，礦工生產(chǎn)操作中比較容易出現(xiàn)心理方面的問(wèn)題，這主要是長(zhǎng)時(shí)間地下工作環(huán)境以及日常的生活壓力造成的，影響因素在其中變動(dòng)頻繁。所以，在標(biāo)準(zhǔn)化管理中需要選擇契合度更高的措施。
3煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化管理面臨問(wèn)題的解決策略
3.1結(jié)合和實(shí)踐管理模式系統(tǒng)化
煤礦企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作之中，機(jī)械設(shè)備主要被分成采礦機(jī)械、選礦機(jī)械等。采礦機(jī)械中含有的設(shè)備種類較多，包括鉆孔機(jī)械、挖掘機(jī)械等。煤礦機(jī)械設(shè)備具有豐富性，也具有一定的差異性。只有這樣，煤礦機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化管理才能夠使其長(zhǎng)時(shí)間有效運(yùn)轉(zhuǎn)。煤礦機(jī)械實(shí)際的管理環(huán)境中，企業(yè)需考察出其中存在的各種問(wèn)題，尤其是管理模式、標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化等，具體如下：①成立專門的管理小組，通過(guò)責(zé)任人明確的形式進(jìn)行施工中內(nèi)容的控制，以提升管理效率。②優(yōu)化煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，增強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用和保養(yǎng)情況的控制。③加強(qiáng)礦工專業(yè)考核與獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度應(yīng)用，對(duì)礦工實(shí)行專業(yè)培訓(xùn)，以定期培訓(xùn)與不定期培訓(xùn)相結(jié)合的形式展開(kāi)。一旦礦工出現(xiàn)違規(guī)操作，可通過(guò)獎(jiǎng)懲制度對(duì)其進(jìn)行處罰，若其超出預(yù)期完成各項(xiàng)工作，也可對(duì)其予以不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2創(chuàng)新技術(shù)，運(yùn)行保養(yǎng)同步
為提升煤礦機(jī)械的運(yùn)行質(zhì)量，使用后或是不同狀態(tài)下的設(shè)備保養(yǎng)至關(guān)重要。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)異常需及時(shí)檢修以提升設(shè)備使用年限，降低生產(chǎn)成本。其中，機(jī)械設(shè)備的故障審查環(huán)節(jié)重視度需提升，這不但可以保障煤礦機(jī)械檢修的精準(zhǔn)度，還能在一定程度上減少施工時(shí)間，提升開(kāi)采效率。因此，在煤礦機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化管理之中，提升科研投入資金數(shù)量，關(guān)注最新技術(shù)在開(kāi)采中的使用，增強(qiáng)礦工機(jī)械狀態(tài)的控制能力，促進(jìn)煤礦機(jī)械的開(kāi)采質(zhì)量以及效率提升。
3.3優(yōu)化流程，管理方式多樣化
具體的流程優(yōu)化過(guò)程中，管理的相關(guān)環(huán)節(jié)還可以通過(guò)明細(xì)相關(guān)流程進(jìn)行相應(yīng)方式的優(yōu)化，具體從三個(gè)方面展開(kāi)：①模板化煤礦機(jī)械設(shè)備管理流程，包含相關(guān)技術(shù)人員、維修人員等重要因素。故障檢修人員在明確模板流程的過(guò)程中，各部門結(jié)合模板實(shí)際的工作步驟，通過(guò)相應(yīng)的規(guī)范完成實(shí)際的開(kāi)采工作。②結(jié)合機(jī)械設(shè)備實(shí)際操作過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，整理出相應(yīng)的設(shè)備調(diào)整措施以及整改經(jīng)驗(yàn)，利用管理功能工作提升具體的開(kāi)采質(zhì)量，進(jìn)而總結(jié)生成相應(yīng)的機(jī)械應(yīng)急管理?xiàng)l例，通過(guò)公布的形式使人們感受到管理在開(kāi)采工作中的重要性，減少突發(fā)情況帶來(lái)的損失。③完善煤礦設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)中的生命周期管理。強(qiáng)化對(duì)機(jī)械設(shè)備全生命周期記錄，查找各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不足之處，并針對(duì)其制定解決策略。
3.4加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)文化制度化
就行為安全模型來(lái)說(shuō)，在煤礦機(jī)械的文化培訓(xùn)之中，了解設(shè)備可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，通過(guò)狀態(tài)分析問(wèn)題所在，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展開(kāi)維護(hù)與維修，完善安全模型建設(shè)，煤礦企業(yè)具體實(shí)踐可從以下幾方面延伸：①提升對(duì)員工培訓(xùn)的重視，明確崗位職責(zé)，培養(yǎng)崗位職責(zé)、踐行安全準(zhǔn)則等，在特殊時(shí)期和固定培訓(xùn)周期展開(kāi)培訓(xùn)與訓(xùn)練，進(jìn)行更新技術(shù)與功能的普及，利用技術(shù)交流會(huì)議，交流與創(chuàng)新，進(jìn)而提升整體員工的工作質(zhì)量，進(jìn)而達(dá)成煤礦企業(yè)的工作目標(biāo)。除此之外，利用表彰優(yōu)秀機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)，激發(fā)檢測(cè)員工的形式提升員工的自信心，在獲得肯定的同時(shí)，激發(fā)起敢闖敢拼的勇氣，積極探索。②針對(duì)故障的監(jiān)測(cè)方面，檢測(cè)人員加強(qiáng)對(duì)于故障的識(shí)別能力，對(duì)產(chǎn)生的故障加以記錄，并不斷地補(bǔ)充與完善后，針對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題提供解決方案，并將其中存在的問(wèn)題有序地解決，規(guī)范員工行為的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
3.5煤礦機(jī)械HSE標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)涵
（1）目標(biāo)引領(lǐng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理中，煤炭企業(yè)將機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際操作質(zhì)量列為其中的重點(diǎn)，遵循標(biāo)準(zhǔn)化管理原則，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵結(jié)合煤礦機(jī)械管理推進(jìn)，進(jìn)而達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)。在煤礦機(jī)械的管理之中，將機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)健康、礦工操作安全和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境作為管理與發(fā)展的方向，有助于管理體系均衡發(fā)展。在保證工作安全的同時(shí)，對(duì)煤礦機(jī)械進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以滿足更多的開(kāi)采效率需求，進(jìn)而達(dá)成機(jī)械水平提升的最終目標(biāo)。（2）運(yùn)行推動(dòng)。實(shí)際的機(jī)械設(shè)備運(yùn)用中，專業(yè)技術(shù)人員為提升機(jī)械設(shè)備施工效率，進(jìn)行設(shè)備使用流程的分析，具體的管理可從兩方面展開(kāi)：①過(guò)程組織，煤礦機(jī)械管理模式應(yīng)用，提升煤礦機(jī)械管理的標(biāo)準(zhǔn)化，完成技術(shù)保養(yǎng)，以創(chuàng)新技術(shù)方法加持，以多樣化管理模式對(duì)管理流程加以優(yōu)化，提升機(jī)械使用于更新水平，以合理的規(guī)章制度完成設(shè)備推廣與應(yīng)用，強(qiáng)化控制煤礦機(jī)械管理中存在的違規(guī)行為。②運(yùn)行管理，由于煤礦機(jī)械的相關(guān)技術(shù)仍舊處于不斷創(chuàng)新與完善的狀態(tài)。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)以及其他技術(shù)展開(kāi)，煤礦機(jī)械管理質(zhì)量隨之提升。通過(guò)對(duì)管理理論展開(kāi)研究，實(shí)施煤礦機(jī)械管理時(shí)，可進(jìn)行煤礦機(jī)械表轉(zhuǎn)化管理，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用獲得的反饋制定相應(yīng)的保養(yǎng)方案。對(duì)于結(jié)合使用的系統(tǒng)應(yīng)用中，培訓(xùn)保證機(jī)械設(shè)備管理按照之前的方案制定，利用專門的檢查方式進(jìn)行考核，形成專用機(jī)械管理問(wèn)題反饋機(jī)制，為之后的管理計(jì)劃調(diào)整提供參考。③結(jié)構(gòu)保障，在HSE管理體系之中，責(zé)任制是煤炭企業(yè)卡瓦環(huán)境中一種負(fù)責(zé)的工作體現(xiàn)，以科學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，明確的責(zé)任分配，使煤礦機(jī)械展開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在此之中，獲得高層的支持，是順利推進(jìn)開(kāi)采項(xiàng)目的主要因素，也是提升結(jié)構(gòu)保障的有效探索。煤礦機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化配套制度隨之被建設(shè)起來(lái)，企業(yè)文化逐漸成型，通過(guò)宣傳推廣獲取一定的市場(chǎng)，最終獲取經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)束語(yǔ)
文章主要針對(duì)礦山施工中，煤礦開(kāi)采中機(jī)械設(shè)備的使用展開(kāi)研究，通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)械的優(yōu)化與完善，保證礦工在礦洞施工以及開(kāi)采中的安全，并提升開(kāi)采效率獲取最大化收益。同時(shí)，對(duì)所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備定期維修，通過(guò)管理與維護(hù)，提升其使用壽命。除此之外，將現(xiàn)代管理理論引入其中，跟隨時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，利用管理強(qiáng)化礦工以及專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)，為之后不同情況的開(kāi)采與施工應(yīng)急管理打牢基礎(chǔ)。
作者:劉政 單位:內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司元寶山露天煤礦