供電公司企業(yè)文化建設(shè)研究

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摘要：文化建設(shè)對于創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式、增強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及推動企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義，要求各企業(yè)在發(fā)展過程中均需要加強對企業(yè)文化建設(shè)的重視。然而，當前我國供電公司的企業(yè)文化建設(shè)中卻還存在較多的不足，要求企業(yè)能夠從實際情況出現(xiàn)，創(chuàng)新和完善企業(yè)文化建設(shè)。本文就供電公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和對策進行分析。

關(guān)鍵詞：供電公司；企業(yè)文化建設(shè)；現(xiàn)狀；對策

對于供電企業(yè)而言，加強供電企業(yè)文化建設(shè)既是時展的需要，也是企業(yè)長遠發(fā)展的需要，企業(yè)領(lǐng)導人員在實際的經(jīng)營和發(fā)展過程中一定要加強對文化建設(shè)的重視，采用有效的方法，構(gòu)建完善的文化體系[1]。但是目前我國供電公司的實際的文化建設(shè)中卻還存在較多的問題，以下本文就供電企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容進行了具體分析和探討。

一、供電公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

從當前我國供電公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，不少供電企業(yè)雖然在實際的經(jīng)營中獲得了較好地發(fā)展，但是對于企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注程度卻嚴重不足，導致企業(yè)文化建設(shè)未成體系，工作[2]。大部分的供電公司在發(fā)展中更加重視企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，在文化建設(shè)上也僅僅是在國家和政府的引導下進行思想或者制度的執(zhí)行，缺乏新意和實際的活力，對于文化的理解也止步于“堅持為人民服務(wù)”這一點上。當然，這些做法不能說是錯誤的，但是這種企業(yè)文化建設(shè)程度較淺，根本無法促進企業(yè)的長遠發(fā)展，因此必須要引起相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導的重視。

二、供電公司企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.加強企業(yè)的內(nèi)部管理

企業(yè)文化建設(shè)當然首先要在企業(yè)內(nèi)部形成一定的文化氛圍，要求企業(yè)先要根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)文化的目標和內(nèi)容，然后再在企業(yè)內(nèi)部加強企業(yè)文化的傳播和推廣，增強員工對企業(yè)文化的認同感，使文化建設(shè)工作能夠成為企業(yè)各項工作的領(lǐng)導思想和工作方向[3]。要做到這點對于企業(yè)的宣傳方式和能力有一定的要求，企業(yè)在宣傳過程中要盡量結(jié)合真人真事進行真實傳播，這樣才能夠促進企業(yè)文化的宣傳和推廣。

2.充分重視榜樣的作用

要做好企業(yè)文化建設(shè)工作還要求企業(yè)在實際的工作中能夠掌握正確的方法。枯燥的文化建設(shè)方法不僅無法提高員工的文化建設(shè)積極性，還會導致員工對于文化建設(shè)工作產(chǎn)生錯誤的認識，認為企業(yè)文化建設(shè)就是簡單的思想解讀，對企業(yè)的實際發(fā)展以及員工的工作沒有直接的影響。因此，企業(yè)必須要創(chuàng)新文化建設(shè)的方式，采用案例示范法，利用榜樣的作用來引導員工的思想和行為，幫助激發(fā)員工的工作積極性和主動性[5]。例如，企業(yè)可以對本階段為企業(yè)貢獻較大的員工進行勛章或者獎狀獎勵，并給予一定的職稱鼓勵，同時適當給予物質(zhì)支持。當然，在對優(yōu)秀員工進行表揚和鼓勵的過程中，企業(yè)需要向其他員工闡明該員工獲得表揚和獎勵的原因，使員工了解到：只有堅持在崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，就可以獲得更好地自我發(fā)展。同時，員工也才能夠了解到，究竟應(yīng)該要如何做才是正確的，將文化建設(shè)的理論知識化為實踐的勞動，有助于深度拓展文化建設(shè)的發(fā)展。

3.實現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變

要加強供電公司企業(yè)文化建設(shè)不僅要求企業(yè)領(lǐng)導加強對文化知識和內(nèi)容的宣傳，更加要求企業(yè)能夠利用真實的工作情況進行無形的文化建設(shè)，使企業(yè)員工能夠在實踐中掌握文化建設(shè)的內(nèi)涵。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要在科學發(fā)展觀的指導下堅持創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作的方式和方法。例如，部分地區(qū)較為偏遠，供電公司在收繳電費過程中不僅需要花費大量的時間和精力，還有可能因為地區(qū)居民的個人原因?qū)е聼o法及時收繳電費[4]。為了解決這些難題，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變工作方式，利用信息技術(shù)進行網(wǎng)絡(luò)電費繳納，即為當?shù)鼐用裉峁┓奖悖部梢詼p輕工作人員的工作負擔，有助于加強企業(yè)的文化建設(shè)。

4.實現(xiàn)管理和思想政治工作的結(jié)合

企業(yè)文化建設(shè)首先需要加強對經(jīng)營管理方法的創(chuàng)新，如加強對員工的人性化管理和內(nèi)部干管理，并要求企業(yè)能夠采用痕跡管理模式，即將企業(yè)文化建設(shè)中的各種數(shù)據(jù)文件和資料等保留下來，為以后的文化建設(shè)提供更多的資料和信息，推動企業(yè)的文化建設(shè)。此外，企業(yè)還需要加強企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作，實現(xiàn)管理和思政工作的結(jié)合。這是我國供電企業(yè)在過去的發(fā)展中普遍忽略的問題。企業(yè)應(yīng)該要充分調(diào)動思想政治人員的工作積極性，讓政工人員能夠及時向其他工作人員傳達本企業(yè)的文化內(nèi)涵，指導其他員工的工作方式和工作態(tài)度，讓員工能夠從理論和實踐上掌握更多企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、結(jié)語

綜上所述，文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)，企業(yè)只有做好了文化建設(shè)工作才能夠真正的推動自我的長遠發(fā)展。但是，當前供電公司企業(yè)文化建設(shè)中還存在不少的問題，要解決這些問題必須要求企業(yè)能夠從內(nèi)部建設(shè)著手，加強內(nèi)部管理，并實現(xiàn)工作方式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，同時要求企業(yè)能夠充分重視榜樣的作用，并實現(xiàn)思想政治工作和管理的結(jié)合，切實推動企業(yè)文化建設(shè)的更好發(fā)展。

參考文獻

[1]范希春，韓慧，徐笑古.讓雷鋒精神成為企業(yè)文化的靈魂和血脈——遼寧撫順供電公司把雷鋒精神融入企業(yè)文化建設(shè)的生動實踐[J].求是，2012，（9）：20-23.

[2]郭朋濤，冀書英.文化奇葩綻放“名相故里”——記河北省南和供電公司企業(yè)文化建設(shè)[J].農(nóng)電管理，2012，（9）：47-48.

[3]黃玉娥.企業(yè)是船文化是帆——國網(wǎng)福建晉江市供電公司企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記[J].農(nóng)電管理，2016，（3）：44-45.

[4]谷印尚.育文化新芽綻品牌之花——記河北省威縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)亮點工作[J].農(nóng)電管理，2013，（2）：42-44.

[5]龍曉燕.深度融入促企業(yè)文化落地生根——國網(wǎng)四川樂至縣供電公司企業(yè)文化建設(shè)側(cè)記[J].農(nóng)電管理，2013，（11）：45-46.

作者：何磊 單位：國網(wǎng)吉林農(nóng)安縣供電有限公司