關于企業管理學論文

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一、企業文化在企業管理中的作用

1企業文化有助于提升企業凝聚力

隨著我國經濟轉型升級的發展，很多企業面臨的嚴峻的生存與發展問題，而良好的企業文化，可以將企業員工緊緊沾合在一起，可以將企業發展目標與個人價值追求有效連接在一起，員工對于企業的認可程度會更高，企業團隊的戰斗力會更強，員工開展的工作必然以企業為中心，企業獲得利益必然更大，員工獲得的報酬也必然更多。

2企業文化有助于降低企業生產成本

當前多數企業面臨的市場競爭較為激烈，生產成本不斷提升，利潤空間越來越小，如何降低生產成本已經成為了眾多企業研究的重要課題。而通過高質量的企業文化可有效降低企業生產成本。通過將企業管理與企業文化的結合，可有效提升企業各管理要素效能，個人工作效率，特別是在企業遇到難關時，企業文化在企業管理中的作用將會更加明顯。

3企業文化有助于提升企業管理執行力

企業文化氛圍與員工對企業工作環境感受呈正相關關系，企業文化氛圍濃厚，多數情況下，企業員工在開展相關工作時，往往能夠以一個主人翁的心態投入到工作當中，責任意識也會明顯提升，員工與員工之間也會形成相互協作、相互幫助的工作氛圍，這對于提升企業管理執行力，有著非常大的促進作用。

二、當前企業文化在企業管理中的應用中存在的問題

1企業員工文化意識較弱

雖然當前越來越多的企業認識到企業文化對于自身管理工作、生產效率提升的重要性，也開展了各種類型的活動來提升員工對企業文化的認同感，但是從當前多數企業員工文化意識來看，整體仍舊較為單薄，多數情況下，對于企業文化的認識仍舊停留在表層，導致在工作中，不能正確處理個人利益與企業利益之間的關系，給企業管理工作帶來負面影響。

2企業對企業文化教育力度較弱

雖然部分企業已經認識到企業文化的重要，但是在提升員工企業文化水平方面仍舊處于初級階段，多數情況下，僅僅是在企業開大會等場合對企業文化進行強調，雖然也開展了一定的培訓工作，但是從培訓工作開展的情況來看，理論培訓所占比例較高。具體培訓工作并沒有與企業各項工作開展的實際情況相結合，降低了企業文化的說服力，影響到企業管理過程中，企業文化作用的有效發揮。

三、提升企業文化在企業管理中的應用效果的相關對策

1全面強化制度建設

企業文化的形成與發展是一項較為系統的工程，因此，全面強化制度建設對于提升企業管理水平較為關鍵。在具體實施的過程中，企業應當對當前企業已經取得的成果進行規范提升，使其與企業當前與未來一段時間的發展戰略有效融合，形成一整套完整的企業文化制度，并對多角度將企業戰略與企業文化之間的關系進行充分論證，同時，整個文化制度建設的過程中，要充分的體現“以人為本”，讓員工在該種企業文化下能夠感受到被關懷、被愛護，個人的獲得感能夠更為具體、更為實在，這樣員工能夠認識到個人的努力并非僅僅是為了企業的發展，個人的進步也是非常明顯。在這樣的“剛性制度”+“柔性激勵”的雙管作用下，企業文化將會更為深入的進入到員工的內心，員工對于企業開展各項管理活動也必然會更加認同。例如，在這個過程中，企業可以對人力資源管理制度進行完善，可采取分階段進行激勵的方式，不斷調動員工公共積極性、提升員工工作動力，特別是對于企業內部的升遷機制應當科學合理、公開透明，員工參與到企業管理、生產經營的積極性與主動性必然更高。此外，在對相關制度進行完善時，將績效評估方法進一步的完善對于提升企業文化在企業管理中的效用較為明顯。在具體實施的過程中，企業員工均希望自身勞動價值在企業績效管理中得到公平體現，只有公平的體現，才能夠贏得更多的員工支持和認同企業文化。因此，企業應當將自身的績效管理目標與員工目標相統一，增加員工對企業的主人翁意識。

2在企業具體的管理活動中，充分體現企業文化

為了更好的發揮出企業文化在企業管理中的作用，全面增強企業文化與企業管理的互動非常關鍵。在具體實施的過程中，企業可以組織企業文化標語征集活動，標語被采用后，給予一定的物質與精神獎勵，這不僅可以增加員工對企業文化的認知程度，同時，整個過程中，還可以實現對員工對企業文化認知出現偏差的有效糾正。大量的宣傳標語也可以讓更多的員工更為深入的了解企業文化、了解企業未來的發展方向。此外，企業還可以組織企業文化演講比賽、知識競賽等，讓員工更為深入的掌握企業文化。

3重視企業內非正式組織

對于企業內非正式組織的作用也應當充分發揮出來，非正式組織的領導者有著較大的影響力，正確引導企業的非正式組織，盡量讓非正式組織的力量成為企業的正能量，帶動更多的群體不斷向企業的文化和目標看齊。

4.企業文化的構建應當從實際出發

企業與企業的管理環境、生產模式等在很多方面有著較大的差別，所以企業文化在形成的過程中也必然存在較大的差距，因此，這就要求企業在形成自身文化的過程中，應當秉持“實事求是”的理念，簡單言之，格力的企業文化拿到海爾公司不一定適用。特別是企業文化在企業管理中應用時，企業需要從企業資源配置情況、企業員工整體素質及企業所處實際環境等出發，制定相關管理政策，開展相關管理活動，只有這樣企業文化在企業管理中的積極作用才能有效發揮出來。強化企業文化研究在市場經濟中，企業面臨的內部環境、外部環境均處于持續動態的變化當中，特別是發展較為迅猛的企業，企業的發展目標處于持續調整當中，因此這就需要企業文化也應當企業發展所處不同階段進行針對性的調整。在具體實施的過程中，需要企業全面強化對自身文化的研究工作，確保制定的企業文化理念與企業所處的發展階段相適應。同時，企業可以向一些較為先進的企業進行文化學習，了解其企業價值觀、管理制度等，去其糟粕、取其精華，實現企業文化與企業發展齊頭并進。

結語

在企業管理的過程中，企業文化有著舉足輕重的作用。但是從當前很多企業各項管理活動與企業文化相結合的實際情況來看，兩者并沒有取得較好的互動效果。因此，這就需要企業在開展管理工作的過程中，充分認識到企業文化的重要性，深入挖掘企業文化與企業管理工作相結合點，將企業文化在提升企業管理效果方面的作用有效發揮出來，提升企業管理水平。

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作者：張書信 單位：甘孜州爐霍林業局