業(yè)財融合的企業(yè)管理會計創(chuàng)新

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關(guān)鍵詞:業(yè)財融合；企業(yè)；管理會計；創(chuàng)新

在現(xiàn)如今的企業(yè)管理當中，管理會計發(fā)揮著非常重要的作用，它能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)活動緊密聯(lián)系起來，及時收集企業(yè)的各類財務(wù)信息以及非財務(wù)信息，并實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)之間的良好轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)各項財務(wù)活動的科學(xué)進行。同時，管理會計還有助于完善企業(yè)當前的財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策形成基礎(chǔ)依據(jù)，提升經(jīng)濟效益。但是，目前管理會計在企業(yè)當中的應(yīng)用并不完善，更加沒有推動企業(yè)實現(xiàn)以上功能，整體處于較低水平。對于企業(yè)管理的優(yōu)化而言，財務(wù)會計與管理會計屬于重要手段，兩者能夠相互配合，主動分析會計管理存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略，進而提升企業(yè)的經(jīng)營與管理質(zhì)量。

一、基于業(yè)財融合下的企業(yè)管理會計創(chuàng)新面臨的問題分析

(一)管理會計應(yīng)用體系并不完善，推行進度非常緩慢雖然在近些年的發(fā)展當中，企業(yè)加強了對管理會計的重視度，但并沒有推動管理會計的深入發(fā)展。一些企業(yè)的管理會計應(yīng)用體系并不完善，也沒有將管理會計應(yīng)用作為會計管理的改善方向，在引入管理會計應(yīng)用的過程中，不尊重管理會計的理論和政策，且缺乏對管理會計制度的深層次了解，而在管理實踐的過程中，由于不熟悉管理會計的內(nèi)容，使得管理會計的發(fā)展非常緩慢，且較為盲目。在長期摸索過程中，缺少經(jīng)驗總結(jié)和問題發(fā)掘，管理會計實施只能原地踏步。

(二)信息不對稱，管理會計并未深入業(yè)務(wù)層面應(yīng)用企業(yè)實施管理會計本質(zhì)上是立足信息化環(huán)境，扎根企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，消除財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘和“孤島效應(yīng)”，為企業(yè)決策和價值創(chuàng)造提供強有力的支持，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和經(jīng)濟效益提升。但是現(xiàn)階段部分企業(yè)信息化建設(shè)進度緩慢，企業(yè)信息傳遞不對稱，在此情況下，管理會計并未深入企業(yè)業(yè)務(wù)活動，挖掘相關(guān)信息，非但無法切實履行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、評價等職能，反而加重了財務(wù)管理壓力，降低了業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營效率。

(三)管理會計從業(yè)人才綜合素養(yǎng)不足，難以推進管理會計實施管理會計從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)分離，管理會計與財務(wù)會計并駕齊驅(qū)，要求財務(wù)人才及時跳出傳統(tǒng)財務(wù)的局限性，掌握管理知識和技能，及時適應(yīng)新財務(wù)管理崗位的具體要求。但是很多財務(wù)人員并未對大環(huán)境變化保持敏銳嗅覺，及時實現(xiàn)心理調(diào)節(jié)和技能提升，以至于在管理會計引入企業(yè)實際應(yīng)用過程中，從業(yè)人員對管理會計較為陌生，難以適應(yīng)和順利推行;其個人職業(yè)生涯遭遇嚴峻挑戰(zhàn)，且直接導(dǎo)致管理會計實施的人才驅(qū)動極度疲軟，管理會計應(yīng)用受限。

二、淺析基于業(yè)財融合背景提升企業(yè)管理會計應(yīng)用水平的措施

企業(yè)要想在業(yè)財融合的過程當中，不斷提升自身的管理會計應(yīng)用水平，就必須不斷深化對于業(yè)財融合理念的理解，以此為基礎(chǔ)來優(yōu)化管理會計的應(yīng)用體系，并逐漸轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的文化，對各階層管理人員的管理觀念和行為模式進行逐步地改變。在此過程當中，企業(yè)還要通過財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同努力，來制定完善的管理會計指標，并以此來為企業(yè)的各項管理工作提供相應(yīng)的基準。與此同時，還應(yīng)當注重管理會計舉措運用過程的科學(xué)性，并有效開展成本管理、預(yù)算管理等多項工作。具體而言，企業(yè)要想有效提升自身的管理會計應(yīng)用水平，以此來為業(yè)財融合工作打下良好的基礎(chǔ)、提供重要的支持，就必須從以下幾大方面入手。

(一)將管理會計應(yīng)用到企業(yè)價值鏈管理過程當中企業(yè)的價值鏈主要是由兩種不同類型的活動構(gòu)成的。其一是基礎(chǔ)性活動，此類活動指的是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品并進行產(chǎn)品銷售等過程。其二是支持性活動，指的是為企業(yè)生產(chǎn)過程提供各類支持的輔助性活動，例如人力資源管理活動、采購活動等等。這些活動在企業(yè)的價值鏈當中所扮演的角色不同，企業(yè)的管理方式也應(yīng)當有所差異。而企業(yè)要想真正提高自身的競爭能力，就必須在價值鏈管理過程當中融入管理會計理念，對于價值鏈當中的核心環(huán)節(jié)進行重點的管理，以此來優(yōu)化自身的生產(chǎn)能力。與此同時，企業(yè)還要采用有效的措施來促進財務(wù)業(yè)務(wù)部門的一體化進程，只有在這兩個部門的工作過程當中充分融入各類有效的管理會計工具，并使之成為價值鏈管理活動的核心環(huán)節(jié)，才能夠真正為企業(yè)的繁榮發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

(二)對企業(yè)的預(yù)算管理工作進行不斷優(yōu)化在業(yè)財融合背景下，企業(yè)應(yīng)當致力于使用科學(xué)的管理會計手段，來優(yōu)化自身的全面預(yù)算管理工作，使之成為企業(yè)提升自身利潤水平的重要基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)當致力于搭建一個從上至下、覆蓋企業(yè)各個部門的預(yù)算體系。企業(yè)在自身的工作過程當中要借助這一預(yù)算體系，來對各項經(jīng)營活動的資金開支和運轉(zhuǎn)情況進行巨細無遺的統(tǒng)計和有效的控制，只有這樣，才能夠保障企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外，企業(yè)還應(yīng)當借助全面預(yù)算體系這一工具，來對自身各項業(yè)務(wù)的成本支出情況進行密切的追蹤，并以此來作為優(yōu)化企業(yè)管理體系的重要基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以在自身的財務(wù)管理過程當中引進相應(yīng)的ERP系統(tǒng)，并培養(yǎng)員工使用線上財務(wù)管理系統(tǒng)進行工作的能力。與此同時，還要對自身的財務(wù)管理流程進行細化，使財務(wù)管理過程當中產(chǎn)生的一系列文件資料都能夠通過這一系統(tǒng)進行掃描和審核，這樣一來，財務(wù)信息的準確性就能夠得到更為有效的保障，而企業(yè)生產(chǎn)過程當中的預(yù)算管理控制效果也能夠得到相應(yīng)的提升。此外，企業(yè)還可以在自身的業(yè)務(wù)管理過程中，實施嚴格的預(yù)算規(guī)范制度。在業(yè)務(wù)發(fā)生之前，必須先經(jīng)過財務(wù)部門的預(yù)算審批，否則不能簽訂相關(guān)的合同。

(三)提升管理會計應(yīng)用過程當中的信息化水平企業(yè)要想使得自身的管理會計工作能夠獲得有效的推進，就必須靈活使用現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)。首先，企業(yè)可以以自身的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立一個完善的線上財務(wù)信息庫，并不斷提升這一信息庫的規(guī)模化和集成化水平。這樣一來，這一信息庫就能作為企業(yè)業(yè)財融合舉措實施的重要基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的融合程度，使兩個部門之間的信息共享水平能夠獲得相應(yīng)的提升，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的進一步實現(xiàn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當為自身的管理會計工作制定完善的風(fēng)險控制制度以及相應(yīng)的預(yù)警機制。對于囊括在管理會計工作范圍內(nèi)的企業(yè)成本管理工作、采購管理工作等內(nèi)容，都應(yīng)當制定相應(yīng)的行為規(guī)范，并對相關(guān)人員的每一項業(yè)務(wù)活動內(nèi)容進行密切的追蹤。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當致力于不斷完善自身的審計機制，培養(yǎng)具有綜合素養(yǎng)的審計人員，以此來作為監(jiān)控企業(yè)各項財務(wù)活動的重要基礎(chǔ)。

(四)提升企業(yè)人才隊伍的建設(shè)效率財務(wù)會計管理人員作為支撐企業(yè)管理會計工作的重要基礎(chǔ)，其綜合素養(yǎng)和工作能力水平的高低將會在很大程度上對企業(yè)的業(yè)財一體化融合進程產(chǎn)生不容忽視的影響。因此，企業(yè)應(yīng)當以培養(yǎng)復(fù)合型的財會人才為目標，建立一個完善的人才培養(yǎng)機制。具體來說，企業(yè)可以從以下三方面入手，來優(yōu)化現(xiàn)有人才的工作素養(yǎng)。第一，企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置專門的管理會計部門，將其作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要基礎(chǔ)，并將企業(yè)當中的優(yōu)秀財會人員引入其中，對他們進行系統(tǒng)性的能力培訓(xùn)。第二，企業(yè)應(yīng)當重視在培訓(xùn)過程當中培養(yǎng)員工的整體性財務(wù)管理觀念，使他們在工作過程當中能夠靈活調(diào)動各類財務(wù)知識，而不是僅僅專注于使用單純的會計核算方式來進行財務(wù)管理。例如，企業(yè)可以借助頭腦風(fēng)暴會議等形式，讓財務(wù)部門的員工和業(yè)務(wù)部門的員工以某些主題為中心，開展討論，在群策群力的過程當中共同解決企業(yè)存在的問題。在這個過程當中，財務(wù)管理人員就能夠深入了解業(yè)務(wù)人員的工作方式和理念，并在其中找到自身的工作切入點。第三，在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)應(yīng)當鼓勵自身的財務(wù)管理人員，積極學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識，例如信息管理知識、市場營銷知識等等。只有當員工具備綜合的知識體系之后，才能夠靈活解決各類財務(wù)管理問題，并為管理層提供最為切合實際的發(fā)展建議。而為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)也可以致力于打破財務(wù)部門和其他部門之間的界限，讓財務(wù)人員充分融入到其他部門的工作過程當中，建立跨部門之間的合作體系，以此來深化財務(wù)人員對其他部門工作業(yè)務(wù)的理解。

作者：李華勇 單位：國電和風(fēng)風(fēng)電開發(fā)有限公司